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2050 APÉNDICE I: CREACIÓN DE LA AGENDA EMS 2050

UNA COLABORATIVA,
IMPULSADO POR LA COMUNIDAD
ACERCARSE
EMS Agenda 2050 es el resultado de
varios años de escuchar a la comunidad
de EMS, sus socios y el público, un proceso
dirigido por un panel de expertos técnicos de
profesionales de EMS de todo el país. Esta
cronología muestra solo algunas de las
oportunidades que tuvo el panel para reunir aportes e ideas.

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2050 APÉNDICE I: CREACIÓN DE LA AGENDA EMS 2050

POR LOS NÚMEROS

4 71
miembros de 10TEP
Reuniones públicas REGIONALES Enlaces organizacionales

769 INSCRIPCIONES para reuniones públicas

292
AÑOS DE EXPERIENCIA entre 250
132 Silver Spring, MD
los miembros del TEP Dallas, TX

221
180 166 Los Angeles, CA
PARTICIPANTES en el SEMA
Mineápolis, MN
Seminario web Agenda 2050

248 266 ESCRITO

PÁGINAS DE COMENTARIOS
RECIBIDO como respuesta a
solicitud de información de
FICEMS
COMENTARIOS
1VISION
durante los períodos de comentarios
para el futuro de EMS
públicos sobre los documentos y
borradores de la Agenda 2050 Straw Man de EMS

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2050 APÉNDICE II: EL EQUIPO DE LA AGENDA 2050 DEL SME

PANEL DE EXPERTOS TÉCNICOS

El Panel de Expertos Técnicos (TEP) se encargó de escuchar los aportes de la comunidad y recopilar evidencia para elaborar
una visión para el futuro de EMS. Sus miembros aportaron diversas competencias y antecedentes en seguridad pública y
atención médica, así como una historia de pensamiento innovador y pasión por marcar una diferencia en las vidas de los
pacientes y los profesionales de EMS.

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2050 APÉNDICE II: EL EQUIPO DE LA AGENDA 2050 DEL SME

PANEL DE EXPERTOS TÉCNICOS

DEREK BERGSTEN JEFFREY JARVIS ERNESTO RODRIGUEZ

MPA, CFO, CEMSO, MIFireE MD, MS, EMT-P, FACEP, FAEMS MA, EMT-P
Departamento de Bomberos de Rockford Servicio de emergencias médicas del condado de Williamson EMS de Austin-Condado de Travis
Rockford, Illinois Mármol cae el ccsme Austin, Texas
georgetown, texas
MARIANNE GAUSCHE-HILL MIKE TAIGMAN
MD, FACEP, FAAP, FAEMS KYRA NEELEY REY Y

Condado de Los Ángeles MEd, EMT-P Primer reloj

Agencia ccsme Cuerpo de Bomberos, Montecito, California

Los Angeles, California Ciudad de Nueva York Facilitador de reuniones
Islip, Nueva York
ANDY GIENAPP YIDING YU
EM, PRN GUILLERMO LEER Maryland

Oficina de EMS de Wyoming EdD, NRP Twiage

Cheyenne, Wyoming Universidad de Creighton Escuela Médica de Harvard
Omaha, Nebraska Boston, Massachusetts
ALEJANDRO ISAKOV
Médico, MPH, FACEP, FAEMS KEVIN G. MUNJAL
Universidad Emory MD, MPH, MSc
escuela de Medicina Escuela de Medicina Icahn

Atlanta, Georgia en el Monte Sinaí

Nueva York, Nueva York

El TEP también desea agradecer la contribución de GRACE MANDEL, MPH, EMT, quien se desempeñó como
miembro del panel durante la fase inicial de la Agenda 2050 de EMS pero renunció debido a otros compromisos.

EL EQUIPO DEL PROYECTO

La Agenda 2050 de EMS fue administrada por Redhorse Corporation, con el apoyo de
RedFlash Group, a través de un contrato con la Administración Nacional de Seguridad del
Tráfico en las Carreteras.

CORPORACIÓN REDHORSE EL GRUPO REDFLASH TRÁFICO AUTOPISTA NACIONAL

Jerez Gernhofer keith griffiths ADMINISTRACIÓN DE SEGURIDAD

Gigi Buckley Michael Gerber, MPH, NRP Gamunu Wijetunge, MPM, NRP
tricia duva Jon Krohmer, MD, FACEP
Alyssa Wickham
kristen williams

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2050 APÉNDICE II: EL EQUIPO DE LA AGENDA 2050 DEL SME

ENLACE DE LA ORGANIZACIÓN

Se pidió a muchas organizaciones nacionales que contribuyeran y sirvieran de

enlace con el Proyecto de Agenda de EMS. Esas organizaciones incluyeron:

Asociación Americana de Ambulancias
Asociación de Servicios Médicos Aéreos
Academia Americana de Pediatría
Colegio Americano de Emergencia
medicos
Colegio Americano de Cirujanos
Asociación Americana del Corazón
Enfermeras de Transporte Aéreo y Terrestre
Asociación
División de fabricantes de ambulancias de la
NTEA
Asociación de Seguridad Pública
Oficiales de comunicaciones
Asociación Estadounidense de Salud Pública
Asociación de Gobiernos Estatales y Territoriales
Funcionarios de salud
Comisión de Acreditación de Servicios
de Ambulancia
Comisión de Acreditación para
Educación continua prehospitalaria
Comité de Acreditación de Programas
Educativos para Emergencias Médicas
Servicios Profesiones
Alianza Laboral EMS
EMS para niños Innovación
y centro de mejora
Asociación de Enfermeras de Emergencia
Academias Internacionales de
Despacho de Emergencia
Asociación Internacional de
Administradores de Emergencias
Asociación Internacional de Jefes
de EMS
Asociación Internacional de Jefes
de Bomberos
Asociación Internacional de Vuelo
y paramédicos de cuidados intensivos
Asociación Internacional de
Bomberos
Asociación Nacional del Condado
y funcionarios de salud de la ciudad
Asociación Nacional de
Educadores de EMS
Asociación Nacional de
Médicos de EMS
Asociación Nacional de Emergencias
Técnicos Médicos
Asociación Nacional del Estado
Funcionarios de EMS
Asociación Nacional del Estado
Administradores del 911
Manejo Nacional de Emergencias
Asociación
Número Nacional de Emergencia
Asociación
Gestión Nacional de SEM
Asociación
Asociación Nacional de Protección contra el Fuego
Oficina de la Guardia Nacional
Organización Nacional del Estado
Oficinas de Salud Rural
Registro Nacional de Emergencia
Técnicos Médicos
Asociación Nacional de Salud Rural
Consejo Nacional de Bomberos Voluntarios
Reloj del corazón de los padres
Sociedad de Emergencia Académica
Medicamento
Fundación Paro Cardíaco Súbito
La Fundación Paramédico

PATROCINADORES DE LA AGENCIA FEDERAL

La Agenda EMS 2050 fue apoyada por:

Oficina de EMS, Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras (NHTSA)

Administración de Recursos y Servicios de Salud (HRSA), Departamento de Salud y Servicios

Humanos de EE. UU. (HHS)

Subsecretario de Preparación y Respuesta (ASPR), HHS

Oficina de Asuntos de Salud (OHA), Departamento de Seguridad Nacional de EE. UU. (DHS)

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Gracias a los cientos de

personas que se registraron
para las reuniones públicas,
asistieron a las sesiones de la
conferencia, participaron en
seminarios web y compartieron sus ideas de mucha
Esta visión no podría haberse
creado sin el aporte y la
participación de los profesionales de
EMS, seguridad pública, salud
pública y atención médica y miembros
del público en todo el país.

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2050 ANEXO III: BIBLIOGRAFÍA

BIBLIOGRAFÍA

El panel de expertos técnicos de la Agenda 2050 de EMS y el equipo del proyecto reconocen los muchos esfuerzos
anteriores para mejorar el EMS. Aquí se enumeran solo algunas de las investigaciones, artículos, documentos visionarios
y otros recursos que, directa o indirectamente, influyeron en la visión que aquí se presenta.

Colegio Americano de Médicos de Emergencia. (2013). Estrategia para una Cultura Nacional de Seguridad en los SEM.

Becknell, J, Simón, L. (2016). Más allá de la recopilación de datos de EMS: Visualización de un futuro impulsado por la
información para los servicios médicos de emergencia (DOT HS 812 361). Washington, DC: Administración
Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras.

Dzau VJ, McClellan MB, McGinnis JM, et al. (2017). Direcciones vitales para la salud y la atención médica: prioridades
de una iniciativa de la Academia Nacional de Medicina. JAMA, 317(14), 1461-1470.

Comité Federal Interinstitucional de Servicios Médicos de Emergencia. (2012). Evaluación Nacional de EMS de 2011
(DOT HS 811 723). Washington, DC: Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras.

Comité Federal Interinstitucional de SEM. (2014). Plan Estratégico (DOT HS 811 990). Washington, DC: Departamento de
Transporte de los Estados Unidos.

Hodge, JG, Orenstein, DG y Weidenaar, K. (2014). Ampliación de las funciones de los proveedores de servicios médicos
de emergencia: un análisis legal. Arlington, VA: Asociación de funcionarios de salud estatales y territoriales.

Instituto de Medicina. (2006). Servicios Médicos de Emergencia en la Encrucijada. Washington, DC: Prensa de las
Academias Nacionales.

Instituto de Medicina. (2015). Estrategias para mejorar la supervivencia al paro cardíaco: es hora de actuar.
Washington, DC: Prensa de las Academias Nacionales.

McGinnis, K. (2004). Agenda de EMS Rural y Fronterizo para el Futuro. Kansas City, MO: Asociación Nacional de Salud
Rural.

Sistema de Salud Mount Sinai y Universidad de California, San Diego. (2016). Promoción de la innovación en
EMS (Borrador para comentarios).

Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina. (2016). Un Sistema Nacional de Atención de Trauma:
Integrando los Sistemas de Trauma Militares y Civiles para Lograr Cero Muertes Prevenibles Después de una
Lesión. Washington, DC: Prensa de las Academias Nacionales.

Asociación Nacional de Directores Estatales de SEM. (2005). Estado de implementación de la Agenda para el Futuro de
EMS. Falls Church, VA: Asociación Nacional de Directores Estatales de EMS.

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2050 ANEXO III: BIBLIOGRAFÍA

Consejo Asesor Nacional de SEM. (2016). Aviso final sobre financiamiento y reembolso de EMS.

Consejo Asesor Nacional de SEM. (2016). Aviso final sobre el proceso formalizado de educación y acreditación de proveedores de
EMS.

Consejo Asesor Nacional de SEM. (2016). Aviso final sobre el reconocimiento de la fuerza laboral de EMS
como Tomadores de Decisiones Esenciales.

Consejo Asesor Nacional de SEM. (2017). Aviso final sobre el cambio de nomenclatura
de Servicios Médicos de Emergencia.

Consejo Asesor Nacional de SEM. (2017). Asesoramiento final sobre el análisis de la práctica de Mobile Integrated
Sistemas de Salud y Paramédicos Comunitarios.

Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras. (1996). Agenda de EMS para el futuro. Washington,
DC: Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras.

Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras. (2000). Agenda educativa de EMS para el futuro: un enfoque
de sistemas. Washington, DC: Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras.

Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras. (2001). Agenda Nacional de Investigación de EMS.
Washington, DC: Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras y Oficina de Salud Materna e Infantil de
HRSA.

Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras. (2008). Personal de EMS para el siglo XXI:
Una Evaluación Nacional (DOT HS 810 943). Washington, DC: Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las
Carreteras.

Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras. (2011). Los Servicios Médicos de Emergencia
Agenda de la Fuerza Laboral para el Futuro (DOT HS 811 473). Washington, DC: Administración Nacional de Seguridad
del Tráfico en las Carreteras.

Pines, JM, Lotrecchiano, GR, Zocchi, MS y Lazar, D. (nd). Desarrollo de un Concepto

Modelo para la gestión de cuidados agudos no programados en los Estados Unidos. Washington, DC: Oficina para la
Innovación en la Práctica Clínica de la Universidad George Washington.

Schooley B y Horan TA. (2015). Tecnologías digitales emergentes en emergencias médicas

Servicios: Consideraciones y estrategias para fortalecer la continuidad de la atención (DOT HS 811 999c). Washington, DC:
Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras.

Van Milligan M, Mitchell III JP, Tucker J, Arkedis J, Caravalho D. (2014). Un análisis de los servicios médicos de
emergencia prehospitalarios como servicio esencial y como bien público en la teoría económica (DOT HS 811 999a).
Washington, DC: Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras.

ccsme
55 AGENDA
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DOT SA 812 664

ENERO 2019

ccsme
AGENDA

14078-010919-v1a