Plan de dirección

de proyecto
[Space Wars]
Fecha: [8/07/2022]
(Aquí va la tabla de contenido)

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Información del proyecto

Datos

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
xxx Administrador Administrativo VP aministrativa
xxx Director de recursos Recursos humanos VP Recursos
humanos humanos

Aprobaciones

Nombre / Cargo Fecha Firma

xxx 27/09/2021 Xxx

xxx 27/09/2021 Xxx

xxx 27/09/2021 xxx

xxx 27/09/2021 xxx

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Introducción

Space Wars es un videojuego casual en el cual consiste en esquivar y disparar a los

enemigos, el juego está pensado para invitar a que use estrategias diferentes en cada
nivel, lo que otorgará una experiencia de entretenimiento (y un poco de estrés) con la
mecánica de juego, para dominar cada uno de los niveles en su propio tiempo y con un
estilo diferente que comprometerá al jugador a terminar el nivel antes de que se acabe
el tiempo.

Con efectos visuales retro, dará al jugador una sensación familiar, pero al mismo
tiempo entregando algo nuevo, con mecánicas sencillas pero funcionales y enemigos
que responden a los controles del jugador.

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Planes de gestión de proyecto subsidiarios

Plan de gestión del alcance

Alcance

El objetivo es lograr un producto al nivel esperado del cliente, que implique más que las
habilidades motoras del jugador y que deba recurrir a estrategias y manejo de tiempo.

A medida que el jugador avance por su travesía, el videojuego contará con un sistema
de dificultad adaptiva para retar al jugador a recurrir a nuevas técnicas de estrategias /
combate para completar el próximo nivel.

Este producto se alcanzará a partir del resultado del modelo de desarrollo de software
tradicional.

Iniciando específicamente con la etapa de análisis, consiste en analizar los

requerimientos funcionales y no funcionales del proyecto, se procederá a plasmarlo
todo en una documentación, una vez terminada esta parte se procederá a una etapa de
revisión y posteriormente una aprobación para oficialmente dar luz verde con el inicio
del proyecto.

Una vez iniciado, en la etapa de diseño se crean prototipo de interfaces, tipografías,

tamaños y paleta de colores, así como también el diseño de los jugadores, enemigos y
objetos presentes en el producto final.

Posteriormente, pasando a la etapa de desarrollo donde se iniciaría con la fase de

construcción y programación del producto, para luego ser enviado al departamento QA
para las pruebas pertinentes.

En la etapa de pruebas, se le aplicarán pruebas de estrés, funcionalidad, de carga para

detectar cualquiera falla y/o comportamiento no esperado.

Y como paso final, publicación y monitoreo del producto final.

 Estructura de desglose de trabajo (EDT). Usar el DOCUMENTO B.

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Para cada modificación efectuada en la línea base del proyecto o el alcance del
proyecto, se efectuará por medio de matrices en Microsoft Excel que contará con los
campos tales como fechas de modificación, fase o etapa a modificar, firma de
aprobación de director/es y firma de aprobación de patrocinador/es del proyecto.

De igual manera, todos los entregables se evaluarán para ser aprobados por medio de
consultas para validar que cumplan todos los requerimientos necesarios.

El resultado final obtenido gracias al control de alcance debe estar alineado con las
métricas mencionadas anteriormente, rol en el que el desempeño del equipo debe
tener muy presente.

Plan de gestión de requerimientos

En el plan de proyecto, el plan de gestión de requerimientos establece como estos

serán documentados y gestionados por el equipo.

Para poder hacer una planificación, es necesario administrar los requerimientos y

alinearlos con los objetivos generales tales como las reglas del negocio y así poder dar
seguimiento a los cambios y ajustes de los requerimientos.

Es necesario tomar en cuenta los niveles de impacto en cada uno de los cambios que
se discuten en las reuniones, estos cambios se registrarían a través de la gestión del
alto mando del equipo y facilitar el seguimiento de los cambios.

Todo esto quedará registrado a través del administrador de los requerimientos y se le

dará seguimiento por la misma vía.

 Estructura de trazabilidad. Usar el DOCUMENTO C.

Plan de gestión del cronograma

Para el desarrollo del plan de gestión del cronograma se utilizará la metodología de

diagrama de Gantt, los criterios y actividades para desarrollar, monitorear y controlar el
cronograma de proyecto, se visualizan entre los aspectos que abarca este documento.

Para este plan se utilizará Microsoft Project para la creación de este cronograma,
también se tomará en cuenta la metodología SCRUM que contará con un Sprint con 2
semanas de duración. El cronograma se actualizará al finalizar cada Sprint.

Aquí se debe agregar el Plan de Proyecto actualizado en el DOCUMENTO D.

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Plan de gestión de costos

En este plan se establece como se planificará, estructurarán y controlarán los cosos del
proyecto, en los cuales estos pueden incluir:

 Descripción de las decisiones que se tomaron para establecer el presupuesto.

Usar el DOCUMENTO E.

 Procedimientos para el registro de costos en el plan de dirección de proyecto.

Todas las unidades utilizadas en las mediciones (por ejemplo, las horas de trabajo) son
definidos en este plan.

Al igual que otros planes subsidiarios, si se requiere un mayor nivel de extensión y

detalle se puede crear un plan de gestión de costos separado. En caso contrario se
pueden incorporar estos aspectos al plan de gestión de proyecto.

Plan de gestión de calidad

En este plan, se describe en detalle de alto nivel como se implementarán al proyecto

las políticas, prácticas y estándares de calidad.

Los cambios propuestos y ejecutados en este producto para cumplir su propósito va a

requerir ajustes de costo y tiempo, así como un análisis para el cambio de impacto de
los riesgos y su mitigación.

Una vez completada la ejecución y se haya realizado el cambio, se debe hacer un

análisis posterior para mitigar actividades de improviso o recurrencia, con acciones
preventivas.

Plan de gestión de recursos

En este plan es donde ser proporcionan los lineamientos sobre categorización,

asignación, gestión y liberación de recursos.

Al mismo tiempo, se detalla en los artículos que están planificados y que están en la
planificación de costes y el cronograma, esto significa que debe existir un tipo de
consistencia entre un documento a otro, y dichos procesos deben ser ejecutados de
una forma hasta alcanzar la solución más optima y con el mejor ahorro dentro del
marco de limitaciones de recursos del proyecto.
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Otro punto por tomar en cuenta es sobre la selección del equipo, para esto es
necesario habilidades de análisis para identificar las habilidades en la que cada
individuo pueda exaltar, ya sean de organizaciones tanto internas como externas.

Roles y responsabilidades asignados al proyecto. En esta sección se puede hacer el

uso del DOCUMENTO F para definir el nivel de responsabilidad de los miembros del
equipo e interesados.