PROYECTO: 18108

IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE

TELECOMUNICACIONES MINA
ETAPA: CONSTRUCCIÓN - 105

S64754
DESMONTAJE, EMBALAJE Y DISPOSICIÓN FINAL DE TORRES
PRINCIPAL Y BACK UP DE TELECOMUNICACIONES CON
EQUIPOS

CRONOGRAMA DEL PROYECTO – LB0

105-18108-S64574-MSC-820-K-0001

Jefe y/o S. Senior de Disciplina : Augusto Rodriguez

Líder del Proyecto : Ignacio Calderón

Gerente de Ingeniería y Proyectos : Juan Ávila

0 02-01-2023 Emitido para construcción J. Mamani L. Fenco J. Arcos.

Rev. Fecha Descripción Por Revisado Aprobado

 IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE TELECOMUNICACIONES MINA
Revisión: 0
ETAPA: CONSTRUCCIÓN - 105 Proyecto: 18108
Fecha: 02-01-23
CRONOGRAMA DE PROYECTO – LB0 Page 2 de 9
105-18108-S64574-MSC-820-K-0001

ÍNDICE

1 ALCANCE ................................................................................................................................................................... 3
2 SUPUESTOS Y EXCLUSIONES ................................................................................................................................ 5
2.1 SUPUESTOS .......................................................................................................................................................................5
2.2 EXCLUSIONES....................................................................................................................................................................5
3 ESTRUCTURA Y LÓGICA DE PROGRAMACIÓN .................................................................................................... 6
3.1 WBS DEL PROYECTO ...............................................................................................................................................6
3.2 CONSIDERACIONES GENERALES ...................................................................................................................................7
3.3 METODOLOGÍA ..................................................................................................................................................................7
3.4 CÁLCULO DE DURACIONES .............................................................................................................................................7
3.5 HORAS HOMBRE DEL PROYECTO ..................................................................................................................................8
3.6 DESCRIPCIÓN DE LA RUTA CRÍTICA ................................................................................................................8
3.7 RECURSOS USADOS.................................................................................................................................................8
4 CUADRO DE HITOS CONTRACTUALES ................................................................................................................. 8
5 RIESGOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN .................................................................................................... 8
6 ANEXOS ..................................................................................................................................................................... 9
ANEXO 1: HOJA DE PROGRAMACIÓN ......................................................................................................................10
ANEXO 2: CRONOGRAMA ...............................................................................................................................................13
ANEXO 3: RUTA CRÍTICA .................................................................................................................................................16
ANEXO 4: CURVA S ............................................................................................................................................................19
ANEXO 5: HISTOGRAMA DE EQUIPOS......................................................................................................................25
ANEXO 6: HOJA DE PERSONAL ...................................................................................................................................27
ANEXO 7: ACTA KOM ........................................................................................................................................................30
ANEXO 8: ACTA DE ENTREGA DE TERRENO ........................................................................................................37
 IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE TELECOMUNICACIONES MINA
Revisión: 0
ETAPA: CONSTRUCCIÓN - 105 Proyecto: 18108
Fecha: 02-01-23
CRONOGRAMA DE PROYECTO – LB0 Page 3 de 9
105-18108-S64574-MSC-820-K-0001

1 ALCANCE
Debido al crecimiento de las operaciones en mina, se hace necesario construir una nueva
estación de telecomunicaciones en el “Cerro Buque Punta” y para ello es necesario desmontar
las dos estaciones existentes los cuales están ubicadas en las fases 5 y 10 de operaciones mina.
El servicio consistirá en el desmontaje de las centrales de comunicaciones en las torres central
y BACKUP que serán reutilizadas en ubicaciones temporales por el área de telecomunicaciones
de Antamina, mientras dure la construcción de la nueva Torre Central que se ubicará en el cerro
“Buque Punta”.

CLIENTE COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Departamento de Ancash, provincia de Huari,

UBICACIÓN DEL PROYECTO
distrito de San Marcos.

1ra etapa: USD 126,940.15

MONTO DEL CONTRATO
2da etapa: USD 118,841.93

1ra etapa: 20 días calendarios

PLAZO DE EJECUCIÓN
2da etapa: 18 días calendarios
1ra etapa: 21 de septiembre 2022 (AET)
INICIO DEL PLAZO
2da etapa: 25 de enero 2023 (Fecha de inicio de
CONTRACTUAL
la segunda etapa aún por confirmar)
1ra etapa: 10 de octubre del 2022
FIN DEL PLAZO CONTRACTUAL
2da etapa: 11 de febrero del 2023

SUPERVISIÓN/USUARIO SNC LAVALIN; Ingeniera y Proyectos

FORMA DE PAGO Valorización por etapas

El alcance comprende el desmontaje de las torres de telecomunicaciones y Back Up las cuales

serán ejecutadas en 2 etapas.

Figura 1: Ubicación de las torres de telecomunicación

 IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE TELECOMUNICACIONES MINA
Revisión: 0
ETAPA: CONSTRUCCIÓN - 105 Proyecto: 18108
Fecha: 02-01-23
CRONOGRAMA DE PROYECTO – LB0 Page 4 de 9
105-18108-S64574-MSC-820-K-0001

AB TECHNOLOGY como parte de su alcance tendrá presente las siguientes consideraciones:

1.1 Principales consideraciones

o AB TECHNOLOGY SAC considerará la geografía de la zona accidentada y la altitud del área varía
entre los 4000 y 4700 m.s.n.m.
o AB TECHNOLOGY SAC considerará en la interacción con otros contratistas para llevar a cabo los
objetivos del presente servicio.
o AB TECHNOLOGY SAC proveerá los materiales complementarios necesarios para el
cumplimiento del objetivo.

1.2 Alcance técnico y de seguridad

AB TECHNOLOGY realizará las siguientes actividades:

Alcances de seguridad:
o Elaborar y subir al sistema AWS la documentación de seguridad, referida a los formatos del
“FR043A” (Requisitos de Orden de Servicio) antes de iniciar los trabajos.
o Elaborar el Plan de Vigilancia COVID-19 según el formato “GSSL-SAL-FR068” para la revisión y
aprobación de SALUD OCUPACIONAL de ANTAMINA (antes del inicio de actividades).
o Cumplir los estándares, procedimientos e instructivos de seguridad de ANTAMINA DS-023, DS-
024.
o Cumplir con los estándares de medio ambiente que aplica para este contrato

Alcances técnicos:
AB TECHNOLOGY SAC realizará el desmontaje de 2 torres de telecomunicaciones los cuales se
incluye lo siguiente:
- Torre estructural de 70m.
- Antenas tipo látigo, parabólicas.
- Equipos de comunicaciones.
- Sirenas, balizas, cámaras, pararrayos.
- Shelters, tableros y gabinetes

AB TECHNOLOGY SAC realizará los trabajos previos y propios del servicio, evitando paradas de equipos
innecesarios. Las actividades serán realizadas en los dos centros de telecomunicación los cuales cuenta
con las siguientes coordenadas:
 IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE TELECOMUNICACIONES MINA
Revisión: 0
ETAPA: CONSTRUCCIÓN - 105 Proyecto: 18108
Fecha: 02-01-23
CRONOGRAMA DE PROYECTO – LB0 Page 5 de 9
105-18108-S64574-MSC-820-K-0001

2 SUPUESTOS Y EXCLUSIONES
2.1 SUPUESTOS
Factores que limitarán las opciones de gestión del proyecto, usualmente definido por
stakeholders externos al proyecto y el entorno ambiental
 La actual situación nacional por efectos del COVID19, afecta el cronograma línea base
cero.
 Se ha considerado una jornada laboral de 10 horas diarias con régimen de personal 20 x
10 días.
 Se ha considerado los temas de factores climáticos para la fecha de inicios de agosto con
poca presencia de lluvia y sin tormentas eléctricas.
 Se ha considerado que el refrigerio se dará cerca de la obra con anchos calientes para
obtener una mayor cantidad de horas laborables durante el día.
 Se considera un solo punto de entrega del material desmontado.
 Se ha considerado que se va requerir solo 5 días de camión grúa para material
desmontado.
 Durante la etapa de licitación se hizo una inspección visual y no se obtuvo un metrado
exacto de las obras.
 Se considera que la zona de trabajo está cerca de la zona de campamento.

2.2 EXCLUSIONES
Explícitamente lo que se encuentra fuera del alcance del proyecto.
 Se consideró no compartir áreas de trabajo comunes con otros SSEE que limiten o
restrinjan el avance de obra.
3 ESTRUCTURA Y LÓGICA DE PROGRAMACIÓN
3.1 WBS DEL PROYECTO

El WBS (Work Breakdown Structure) es la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) y representa el desglose o descomposición de todos los
entregables del proyecto, representa una estructura jerárquica. Se ha aplicado el procedimiento de construcción de la WBS subdividiendo los
entregables del proyecto en componentes más pequeños y manejables con el fin de mejorar los procesos de planificación, asignación de
responsabilidades, ejecución y control.

IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE TELECOMUNICACIONES MINA

Actividades Desmontaje Torre Desmontaje Torre

Inicio Generales Suministros Entregables finales Fin
administrativas Principal Back Up

Desmontaje del Desmontaje del

Gestion de recursos
shelter shelter

Elaboración de Desmontaje de Desmontaje de

documentos equipos de telefonia equipos de telefonia

Desmontaje de Desmontaje de sub

generador estación eléctrica

Desmontaje de sub Desmontaje de torre

estación eléctrica estructural principal

Desmontaje de otros
Desmontaje de torre
considerados como
estructural principal
chatarra

Embalaje y traslado
Desmontaje de otros
de equipos y
considerados como
materiales
chatarra
desmontados

Embalaje y traslado
de equipos y
materiales
desmontados
 IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE TELECOMUNICACIONES MINA
Revisión: 2
ETAPA: CONSTRUCCIÓN - 105 Proyecto: 18108
Fecha: 11-Nov-22
CRONOGRAMA DE PROYECTO – LB0 Page 7 de 9
105-18108-S64574-MSC-820-K-0001

3.2 CONSIDERACIONES GENERALES

Se trabajará con un calendario laboral de 10 horas por día, 7 días a la semana.

Al final brinda un total de 70 horas semanales, 280 mensuales y 3360 horas anuales
aproximadamente con el calendario Antamina 7x0.

3.3 METODOLOGÍA
El cronograma se ha desarrollado bajo la metodología la Ruta Crítica CPM (Critical Path Method)
empleando las relaciones de precedencias, nos permitirá estimar la mínima duración del proyecto
y determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del
cronograma.

3.4 CÁLCULO DE DURACIONES

En el cronograma de licitación se ha establecido la cantidad de tiempo necesario para finalizar
cada una de las actividades, este proceso lo han realizado en el periodo de preparación de la
propuesta para la licitación, sin embargo, las duraciones serán revisadas durante la duración del
proyecto. Las duraciones fueron realizadas por personas del equipo de licitación más
familiarizado con la naturaleza del trabajo en la actividad específica y la pericia de los mismos.
También se ha empleado la técnica de estimación análoga, es una técnica para estimar la
duración o el costo de una actividad o de un proyecto utilizando datos históricos de una actividad
o proyecto similar de la organización.
Para el presente informe se consideran las duraciones de las actividades propuestas por ABT en
el proceso de licitación.
 IMPLEMETACIÓN NUEVAS TORRES DE TELECOMUNICACIONES MINA
Revisión: 0
ETAPA: CONSTRUCCIÓN - 105 Proyecto: 18108
Fecha: 02-01-23
CRONOGRAMA DE PROYECTO – LB0 Page 8 de 9
105-18108-S64574-MSC-820-K-0001

3.5 HORAS HOMBRE DEL PROYECTO

Para calcular el esfuerzo que un trabajador realiza a la hora de desempeñar una actividad, se
utiliza una medida muy conocida a la que llamamos hora hombre. El cual mide la cantidad de
tiempo que emplea un trabajador realizando su actividad dentro de la empresa, lo cual permite
determinar el número de trabajadores (o el número de horas) necesarios para completar una
tarea en un tiempo concreto.
En este caso, para cada trabajador se consideran 10 HH por día de trabajo.

3.6 DESCRIPCIÓN DE LA RUTA CRÍTICA

La ruta crítica comprende el desmontaje, inventariado y embalaje de equipos y máquinas de la
estación de telecomunicaciones principal, la cual comprende el desmontaje en sí y su posterior
traslado.
Esto ocurre tanto en la torre principal como en la back up.

3.7 RECURSOS USADOS

Se cuenta con mano de obra directa, indirecto y teletrabajo, así como también equipos en obra.

4 CUADRO DE HITOS CONTRACTUALES

La lista de hitos identifica todos los hitos del proyecto e indica si éstos son obligatorios, como los
exigidos por contrato, tienen una duración nula, ya que representan un punto o evento
significativo. En la siguiente tabla se identifican los 6 hitos presenten dentro del cronograma que
representan distintas fases del proyecto.
NOMBRE DE LA TAREA FECHA INICIO FECHA FIN
Inicio (AET) 14-SEP-2022
Traslado de vehículos a obra 27-SEP-2022
Aprobación de documentos de seguridad 27-SEP-2022
Aprobación de Documentos 28-SEP-2022
Inicio de actividades operativas torre principal 28-SEP-2022
Fin de actividades operativas torre principal 18-OCT-2022
Inicio de actividades operativas torre principal 15-ENE-2022
Fin de actividades operativas torre principal 01-FEB-2022

** Aún no se tiene confirmación de una fecha exacta para el comienzo de las actividades de desmontaje de
la torre back up.

5 RIESGOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN

 Debido a la época próxima de lluvias, las alertas rojas pueden interferir con los trabajos
en la zona.
o Se cuentan con detectores de tormentas en caso ocurran estos eventos.
 TAILING DAM RAISE PHASE 7 Revisión: 2
ETAPA: CONSTRUCCION - 105 Proyecto: 18028
Fecha: 23-Dic-2021
CRONOGRAMA DE PROYECTO – LB0 Page 9 de 9
105-18028-MOB00621-MSC-810-K-0001

6 ANEXOS