Evaluación inicial de costos basada en el riesgo al planificar un proyecto hidroeléctrico

1. Introducción
En el caso de los proyectos hidroeléctricos, los sobrecostos y tiempos se deben a diversas
incertidumbres que se desarrollan durante la ejecución del proyecto. Las incertidumbres son
causadas por factores de riesgo presentes durante la etapa inicial de planificación del proyecto.
Kucukali desarrolló un enfoque de matriz de riesgo difusa para determinar una estimación del costo
de construcción durante la planificación de un proyecto hidroeléctrico de pasada en Turquía.
Además, se considera un estudio de caso de un proyecto de represa hidroeléctrica de China.
El uso de la simulación de Monte Carlo resultó en la distribución de probabilidad de los costos del
proyecto asociados con los riesgos. Análisis cuantitativo requiere una gran cantidad de datos, que no
están fácilmente disponibles durante la etapa de planificación inicial de un proyecto.
Por lo tanto, un análisis de riesgo cualitativo, que incorpora un enfoque de evaluación subjetiva, es
más adecuado para las estimaciones de costos iniciales cuando se dispone de información limitada
relacionada con el diseño y el alcance del proyecto.
2. Metodología sugerida
2.1. Identificación de factores de riesgo

Situación financiera del desarrollador del proyecto

El desarrollador del proyecto puede ser una institución gubernamental o una parte privada. La
adquisición de préstamos conduce a un aumento de los costos de interés durante la construcción si
el proyecto se retrasa.

Experiencia del desarrollador de proyectos en términos de los proyectos manejados en el pasado

La experiencia del desarrollador del proyecto es siempre una ventaja añadida para un sobrecoste
mínimo y la finalización oportuna del proyecto.

Vulnerabilidad sísmica de la región del proyecto

Los ingenieros del proyecto deben realizar investigaciones detalladas para evaluar la vulnerabilidad
sísmica de un proyecto.

Vulnerabilidad de la región del proyecto frente a actividades terroristas

Para la vulnerabilidad hacia el terrorismo, la dirección del proyecto debe elegir un sitio con medidas
de contingencia planificadas.
 La probabilidad de cada factor de riesgo se clasifica mediante una escala de cinco puntos. Dado que
la mayoría de los factores de riesgo son de naturaleza cualitativa, la calificación de probabilidad se
basa en la opinión de expertos.
Estas otras celdas indican la pertenencia parcial del factor de riesgo a otra calificación de
probabilidad al lado del medio, lo que representa confusión en la asignación de grados de
pertenencia.

2.2. Evaluación de impacto

Escala de implicaciones de tiempo y costo
En el presente estudio, el impacto de los factores de riesgo se evalúa a través del costo potencial y la
implicación de tiempo durante el desarrollo del proyecto. Los números borrosos más utilizados en la
evaluación de riesgos de proyectos de construcción son los números borrosos triangulares y
trapezoidales. Evalúa el impacto de los factores de riesgo mediante la agregación de las
calificaciones de criterios de implicación de costo y tiempo. El factor de riesgo más crítico que se
seleccione debe tener la distancia más corta de un NIS y simultáneamente la distancia más lejana del
PIS. 1. Los intervalos del índice de riesgo se calculan en base a una escala de cinco puntos, a saber,
valores muy bajos del índice de riesgo.
Con base en el índice de riesgo, se realiza la evaluación del costo de construcción del proyecto por
MW. Por lo tanto, para evaluar los costos de construcción, se recopilan datos de proyectos
hidroeléctricos de la región india del Himalaya se recopilan los costos de construcción de 46
proyectos hidroeléctricos en diferentes categorías, operativos, en construcción, autorizados para la
construcción, en espera de autorización y descartados.

3. Estudio de caso - Proyecto hidroeléctrico Myntdu Leshka (MLHEP)

Identidad y matriz de verosimilitud difusa de factores de riesgo por expertos.

Matriz de entrada Matriz de verosimilitud difusa
Factor de riesgo (I) (I*MG)
Muy Bajo Medio Alto Muy Muy Bajo Medio alto Muy
bajo alto bajo alto
Condición financiera del desarrollador del proyecto. 0 0 1 0 0 0 0.3 1 0.3 0
Impacto ambiental del proyecto 0 0 0 1 0 0 0 0.5 1 0.5
Condición preliminar de meteorización de rocas 0 0 1 0 0 0 0.5 1 0.5 0
Efecto de la intensidad y distribución de las lluvias en las condiciones
de trabajo 0 0 0 1 0 0 0 0.3 1 0.3
Nivel de aceptación del público hacia el proyecto. 0 1 0 0 0 0.5 1 0.5 0 0
Experiencia del desarrollador de proyectos en términos de los
proyectos manejados en el 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
pasado
Accesibilidad del sitio del proyecto. 0 0 0 1 0 0 0 0.2 1 0.2
Vulnerabilidad sísmica de la región del proyecto 0 0 0 0 1 0 0 0 0.2 1
Problemas de compartir el agua 0 1 0 0 0 0.2 1 0.2 0 0
Escenario político del estado/país 1 0 0 0 0 1 0.2 0 0 0
Vulnerabilidad de la región del proyecto frente a actividades terroristas 0 0 1 0 0 0 0 0.2 1 0.2
 Situación financiera del desarrollador del proyecto

MeSEB obtuvo préstamos de bancos del sector público y privado.

Impacto ambiental del proyecto

La minería del carbón y los vertidos indiscriminados realizados en la zona de captación provocaron
una acidez tan elevada.

Condición preliminar de meteorización de rocas

Diferentes formaciones geológicas con diversas características litológicas tres estaban presentes en
múltiples sitios del área del proyecto. Niveles de riesgo del proyecto, intervalos de índice de riesgo e
intervalos de costo inicial por MW.

Nivel de Intervalo de
riesgo del índice de Intervalo de costo inicial por
proyecto riesgo MW (millones de rupias)
Muy bajo 1.29 1.99 20–40
Bajo 1.99 2.68 40–70
Medio 2.68 3.38 70–100
Alto 3.38 4.07 100–130
Muy alto 4.07 4.77 130–160

Experiencia del desarrollador de proyectos en términos de los proyectos manejados en el pasado

MeSEB no tenía experiencia previa en la ejecución del proyecto de la escala de MLHEP. Accesibilidad
del sitio del proyecto.

Vulnerabilidad sísmica de la región del proyecto

El proyecto está ubicado a unos 10 km de Dawki Fault.

4. Resultados y discusión
Evaluación de probabilidad
La vulnerabilidad sísmica de la región del proyecto y la experiencia del desarrollador del proyecto en
términos de proyectos anteriores tienen el puntaje de máxima probabilidad. Las calificaciones
ayudarán a los gerentes de proyecto a obtener un mayor sentido de los atributos de los diferentes
factores de riesgo presentes en el área del proyecto. La vulnerabilidad sísmica de la región del
proyecto representa el impacto máximo y el escenario político del estado/país representa el impacto
mínimo. La consultora dedicada a los estudios sísmicos calculó un coeficiente sísmico más alto para
el proyecto, lo que provocó un aumento considerable en la cantidad de material de construcción. Sin
embargo, el diseñador preparó los planos detallados revisados después de la adjudicación de las
obras, lo que mostró una posible falta de coordinación entre varios departamentos del proyecto.
 Sin embargo, los autores también convencieron a los oficiales del proyecto sobre la importancia del
análisis participativo de riesgos. En tercer lugar, ocurrieron dos eventos impredecibles durante la
construcción del proyecto, lo que provocó un aumento de los costos. Durante la fase de
construcción del proyecto, el gobierno de Meghalaya sintió que podría haber un aumento en la
demanda de energía del estado.

5. Conclusiones
El presente estudio ha sugerido una metodología MCDM para la evaluación inicial de costos de un
proyecto hidroeléctrico durante la etapa de prefactibilidad. Se seleccionó para el análisis un estudio
de caso del proyecto hidroeléctrico Myntdu Leshka de 126 MW de Meghalaya, India. Los resultados
del estudio de caso satisfacen los valores reales del proyecto, lo que demuestra la efectividad y
aplicabilidad de la metodología. Este estudio también se suma a la base de conocimientos de los
administradores de proyectos mediante la identificación de factores de riesgo para la planificación
de un proyecto hidroeléctrico.

Si el índice de riesgo de un proyecto hidroeléctrico es bajo, incluso un nuevo contratista puede tener
la oportunidad de desarrollar el proyecto. En tercer lugar, los formuladores de políticas pueden
exigir programas de capacitación relacionados con el enfoque de gestión de riesgos del proyecto
para todo el personal del proyecto según su perfil de trabajo. Para aumentar la solidez de los
resultados, se pueden formar dos grupos de expertos, a saber, el desarrollador del proyecto y los
investigadores académicos, y se pueden analizar las diferencias/similitudes en sus opiniones
mediante pruebas de hipótesis.