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I. INTRODUCCIÓN : ................................................................................................... 4
II. MARCO DE ANÁLISIS............................................................................................ 8
1. EL FOSIS Y SU COMPROMISO CON EL DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL : .................................................................... 8
a) Consideraciones Generales de la intervención del Fosis:.......... 8
b) Fosis y su experiencia en el Desarrollo Económico Local: ....... 11
2. UNA APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL: .................................................................. 14
3. LAS REDES LOCALES COMO PARTE DEL SISTEMA
PRODUCTIVO LOCAL: ................................................................. 19
a) Un sistema productivo local integrado por una red de actores y
sus relaciones:................................................................................ 20
b) La red como parte de un entorno de innovación y aprendizaje:. 21
4. LOS AGENTES DEL DESARROLLO LOCAL, COMO
FACILITADORES DE VÍNCULOS EN LAS REDES:.................... 23
a) Agentes de la Sociedad Civil..................................................... 25
b) El tejido empresarial agente clave en la constitución de redes.. 26
c) El Municipio como agente local .................................................. 28
5. LA MICROEMPRESA EN LA ECONOMÍA NACIONAL Y
REGIONAL: .................................................................................... 31
a) La Microempresa un grupo significativo .................................... 31
b) La microempresa y los sectores productivos: ............................ 34
c) La microempresa baja participación en las ventas y gran
generadora de empleo:................................................................... 35
d) Bajo nivel de Participación social y Gremial :............................. 38
III. INVESTIGACIÓN: ................................................................................................ 40
1. OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN: ............................ 41
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ........................................................... 41
3. DEFINICIÓN DE VARIABLES: ......................................................... 42
4. EL PROGRAMA DE APOYO A ACTIVIDADES ECONÓMICAS :... 44
5. METODOLOGÍA:.............................................................................. 47
6. CARACTERIZACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS AL INICIO DEL
PROGRAMA:.................................................................................. 52
Cobertura:....................................................................................... 52
Situación ocupacional:.................................................................... 55
Nivel Educacional: .......................................................................... 56
Perfil Ocupacional:.......................................................................... 57
Tipología de proyectos apoyados por el Fosis .............................. 59
Ingresos familiares :....................................................................... 60
Vinculación de iniciativas a instituciones de apoyo: ....................... 62
Vinculación según procedencia geográfica: ................................... 63
Vinculación según sexo: ................................................................. 63
Vinculación versus nivel educacional : .......................................... 65
Vinculación por provincias: ............................................................. 66
Instituciones con quienes se vinculan las iniciativas apoyadas por
el Fosis: .......................................................................................... 67
3
I. INTRODUCCIÓN :
1
Mario Rosales, Fundación Friedrich Ebert, Notas sobre los gobiernos locales y el desarrollo
económico, versión preliminar Octubre 2001.
6
2
* FOSIS, Orientaciones Programáticas, Programa Apoyo Actividades Económicas para la
Generación de Ingresos, 2002, Página 5.
* FOSIS/GTZ-GFA, Presentación Guía para Desarrollo Económico Local, Conceptos y
Herramientas: “El proyecto FOSIS-GTZ/GFA de Fomento a la Microempresa, probó y validó
nuevos métodos e instrumentos en la superación de la pobreza, vinculados a procesos de
Desarrollo Económico Local, con fuerte relación y pertinencia en los territorios donde viven las
personas pobres”, Mario Ossandón Cañas Director Ejecutivo FOSIS y Dr. Karl-Christian Göthner
Asesor Principal GTZ/GFA, Santiago, Octubre 2002.
7
las personas que viven en esta situación, es uno de los factores que la
explican. Por lo tanto, la creación de condiciones para que las personas
rompan este circulo de la pobreza, es entonces una de las tareas de Fosis.
La orientación de políticas sociales con un enfoque en el Desarrollo
Económico Local, es un aporte para la superación de la pobreza, generación
de empleo y mejoramiento de los ingresos.
Por último quisiera decir que el autor de este estudio, desde el año 1996 que
ha colaborado con el Fosis en la implementación de experiencias concretas
de desarrollo económico local en la Región del Bío-Bío, a propósito de las
transferencias realizada por la cooperación Alemana (GTZ) y la Agencias
de Desarrollo Española, Bidasoa Activa, del País Vasco al Fondo de
Solidaridad e Inversión Social.
8
3
Ver www.fosis.cl
9
4
Fosis Región del Bío-Bío, Estudio de Caracterización de Grupos Objetivos, realizado por Andes
Consultores, febrero 2003.
11
5
Fosis, 2002, Documento de Programa Apoyo Actividades Económicas para la Generación de
Ingresos, Página 5.
12
Existen varias experiencias impulsadas por esta institución, entre las que se
destaca la experiencia del Municipio de la Comuna de Ranquil con el
proyecto Desarrollo de la Microempresa rural, que posteriormente se ha
promovido en otras comunas de la región y en el país, experiencia
sistematizada y publicada en la CEPAL por la GTZ el 2001. Se desarrolla
también otras experiencias: con la Asociación de Municipios del Secano y la
Agencia Bidasoa Activa ( País Vasco), con un enfoque territorial de los
problemas de desarrollo económico ( proyecto de circuitos turístico,
pasantías de microempresarios a experiencia de Desarrollo Económico local
a España); la participación regional en el programa territorial Emprende
Chile, Provincia de Arauco y Ñuble; la participación en programas de
generación de espacios de comercialización con las Asociación de
Municipios por el Desarrollo Local (Amdel), territorio compuesto por comunas
de la provincia de Concepción y Bío-Bío de la Región.
El hecho de que la Región del Bío-Bío, fue considerada Region piloto del
Fosis Nacional, para el apoyo metodológico en la implementación de los
programas del Fosis, con la e cooperación Alemana (GTZ) y Española para
el desarrollo de experiencias innovativas desde lo público en estos temas,
aportaron significativamente para el impulso de iniciativas promovidas por el
Fosis en el desarrollo económico Local.
6
Fosis, 2002, Documento de Programa Apoyo Actividades Económicas para la Generación de
Ingresos, Página 3.
15
7
Francisco Alburquerque, Experto Senior OIT Argentina DEL El enfoque del Desarrollo Económico
Local, Cuadernos DEL, Número I Buenos Aires, Julio de 2004
17
8
Vázquez Barquero, Desarrollo Económico local y descentralización en América Latina : análisis
comparativo, Capitulo I, Santiago De Chile 2001.
9
Estrategia Regional de desarrollo región del Bío-Bio, 2000-2006 Pág. 35 “ En la Región , hoy
coexisten la industria transformadora de recursos pesqueros y forestales y una importante base
industrial centrada en las actividades petroquímicas y siderúrgicas, respaldadas por un
infraestructura portuaria que permite la vinculación hacia el resto del país y el mundo.
18
10 Fosis Región del Bío-Bío, Caracterización de grupos objetivos , Análisis Matriz de Reisgo ,
adaptado del Banco Mundial
19
11
Josep Maria Pascual Esteve, Irún, Noviembre de 2003 Instrumentos para gobernar la ciudad.
12
* Universidad Autónoma de Barcelona, Propuesta del X simposio de historia económica , Redes
Empresariales, Redes Comerciales, Redes Financieras, Redes de bienestar
* María Semitel García y Pedro Noguera Méndez. Departamento de Economía Aplicada,
Universidad de Murcia, Los Sistemas Productivos Regionales Desde la Perspectiva del Análisis
de Redes, , Vol. 6 # 3, Jun./Jul. 2004. http://revista-redes.rediris.es
20
13
Francisco Alburquerque y Patricia Cortes, Desarrollo Económico local y descentralización en
América Latina: Análisis comparativo/ Santiago 2001/PRIMERA PARTE: MARCO DE ANÁLISIS.
EL ENFOQUE Y LA POLÍTICA. CEPAL/GTZ
21
Estas notas que señalan, ventajas de los sistemas productivos locales con
modelos de producción donde la red y sus relaciones son claves, indican la
importancia para estas pequeñas unidades productivas atendidas por el
Fosis que estén insertas en un sistema de relaciones, que les permita
hacer más sostenible su iniciativa, en definitiva mejorar sus ingresos.
15
Raúl González, apuntes clases, Académico de Desarrollo Endógeno, Universidad Academia de
Humanismo Cristiano
Boisier Sergio , Desarrollo Local ¿De que estamos Hablando?, Santiago de Chile , agosto 1999,
Boisier Sergio, Crecimiento y desarrollo territorial endógeno , 2001
24
16
Lic. Francisco M Suárez Lo local como componente estratégico del desarrollo, Apuntes del taller
Instrumentos para el desarrollo local, , Curso de Postgrado Desarrollo local en áreas Metropolitanas,
Universidad Nacional de General Sarmiento , Argentina.
17
Guía para el Desarrollo Económico Local Proyecto FOSIS/GTZ/GFA
25
SOCIEDAD CIVIL
Agentes de la
Instituciones sociedad civil
públicas extralocal
extralocales DESARROLLO
ECONOMICO
LOCAL ( produce
fuerte impacto en
la vida local )
AUTORIDADES MUNICIPIO
PUBLICAS LOCALES
Empresas
Extralocales
TEJIDO EMPRESARIAL
LOCAL
¾ Asociaciones voluntarias
¾ ONG’s
¾ Organizaciones con base en la comunidad (juntas de vecinos,
comités de adelanto, etc.)
¾ Asociaciones de profesionales, asociaciones empresariales,
sindicatos
¾ Organizaciones de mujeres
¾ Grupos y cooperativas
¾ Grupos culturales, de deporte y esparcimiento
¾ Asociaciones étnicas
¾ Instituciones académicas y de investigación
¾ Organizaciones religiosas
El tejido empresarial está compuesto por las distintas empresas con fines de
lucro, productoras de bienes y servicios, de un territorio determinado, que se
constituyen en las fuentes de empleo e ingresos de él. El concepto de tejido
se asocia a las redes económicas que se dan entre las unidades
18
Guía para el Desarrollo Económico Local, Proyecto FOSIS/GTZ/GFA
Sección 1 / Antecedentes y Conceptos
27
19
Francisco Alburquerque ,Consejo Superior de investigaciones Científicas Madrid, España,
Seminario Desarrollo Económico Local 29 y 30 de octubre de 2001, Banco Interamericano de
Desarrollo
20
Guía para el Desarrollo Económico Local, Proyecto FOSIS/GTZ/GFA Sección 1 / Antecedentes y
Conceptos
29
21
Secotec, Servicio de cooperación Técnica, Diagnostico y caracterización de Oficinas de Fomento
Productivo comunas de la Región del Bio-Bío, Noviembre 2003, realizada por Andes Consultores.
31
22
Francisco Alburquerque ,Consejo Superior de investigaciones Científicas Madrid, España,
Seminario Desarrollo Económico Local 29 y 30 de octubre de 2001, Banco Interamericano de
Desarrollo
32
Según este mismo estudio en el año 2000, a nivel nacional, existen 646.545
unidades empresariales formales de los cuales el 82,5% corresponde a
Microempresas, unidades económicas con ventas anuales no
superiores a 2.400 U.F. Según esta fuente el número de microempresas ha
aumentado de 435.852 en el año 1994 a un total de 533.479 en el año 2000,
es decir en 100.000 nuevas microempresas23.
Por otra parte se señala que el número de empresas por cada mil habitantes
se elevó, en dicho período, desde 32,55 empresas en 1990, a 41,04 en el
año 2000, aproximándose así Chile al estándar europeo de 45 empresas por
cada mil habitantes, posicionándose como el país latinoamericano con el
mayor número de empresas formales, en relación con su población total.
Esto marca el mayor nivel jamás antes alcanzado en la historia del país, en
23
Comité de Fomento MYPE , Caracterización de las Micro y Pequeñas Empresas, Mayo 2002.
33
533.479 83% 93.842 15% 627.321 97% 13.159 2,0% 6.065 0,9% 646.545 100%
24
Gobierno de Chile, Comité de Fomento a la Micro Empresa Marzo 2003 Este Informe está basado en
el Estudio de Caracterización de la Micro y Pequeña Empresa (MYPE), elaborado por la empresa
consultora I&G, por encargo del Comité de Fomento de la MYPE. Este Comité está presidido por el
Jefe de la División de Desarrollo Productivo del Ministerio de Economía (MINECON) e integrado por
SUBDERE, CORFO, FOSIS, INDAP, SERCOTEC, SENCE, Banco Estado y Pro Chile.
34
25
Alburquerque, F.: Desenvolvimiento Económico Local: Caminhos e desafios para a construcao de
uma nova agenda política. BNDES, Rio de Janeiro,(..citado en el estudio realizado por el Comité de
Fomento de la Micro y Pequeña Empresa Mayo 2002 MYPE)
26
Domínguez R.: Promoción y reestructuración de pequeñas y medianas empresas en Canadá,
España Italia y Japón: Temas para el debate en América Latina. BID., Washington D.C., 19962001
(citado en el estudio MYPE mayo 2002)
36
Por otra parte la MYPE es un sector que genera mucho empleo, ya que
más del 54 % esta concentrado en esta categoría, y la microempresa aporta
con el 19% versus a la mediana y gran empresa que aporta con 22% del
total de empleos. de los empleos generado por las empresas, la
microempresa aporta con el 24% y se suma los Trabajadores por Cuenta
Propia y la Pequeña Empresa se eleva 70%
Fuente: Comité de Fomento de la Micro y Pequeña Empresa Mayo 2002, CASEN 1990 y 2000.
30
12,8
3,1
Gremial 2,2 1,36 6,92 0,64 1,8 0,22 0,32 0,42 11,21 0,53
Sindical 0,3 0,18 10,11 0,93 2,7 0,34 0,06 0,08 13,17 0,62
No Participa 111,1 69,49 690,34 63,81 589,1 73,12 48,16 63,12 1.438,71 67,75
Otra 46,3 28,97 374,44 34,61 212,0 26,32 27,80 36,44 660,58 31,11
Organización
Total 159,9 100,00 1081,81 100,00 805,7 100,00 76,30 100,00 2.123,63 100,00
27
Sercotec, Comité de Fomento de La MYPE, Situación de la Micro y Pequeña empresa en Chile,
marzo 2003.
40
III. INVESTIGACIÓN:
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Identificar tipo de instituciones u organizaciones públicas o
privadas a nivel local, que promueven el fomento productivo
con las cuales se vinculan las unidades económicas atendida
por el Fosis durante el año 2003-2004.
3. DEFINICIÓN DE VARIABLES:
28
Josep Maria Pascual Esteve, Irún, Noviembre de 2003 Instrumentos para gobernar la ciudad
29
*Propuesta del X simposio de historia económica que organiza la Universidad Autónoma de
Barcelona, esto es , Redes Empresariales, Redes Comerciales, Redes Financieras, Redes de
bienestar
* María Semitel García y Pedro Noguera Mendez. Departamento de Económia Aplicada ,
Universidad de Murcia, Los Sistemas Productivos Regionales Desde la Percpectiva del Análisis de
Redes, , Vol. 6 # 3, Jun./Jul. 2004. http://revista-redes.rediris.es
43
Ingresos percápita
autónomo del hogar = ∑ Ingresos autónomos individuales de sus integrantes
Número de integrantes del hogar
44
30
Fosis, Orientaciones programática Fosis 2003.
31
Fosis, Bases Generales Programa Apoyo Actividades Económica 2003.
45
5. METODOLOGÍA:
Esquema de la investigación
Problema :
Vínculos a
El Fosis y el DEL como La importancia redes y
estrategia para superación de de la
mejoramiento
pobreza microempresa El Fosis y de ingresos
. El 82% el apoyo a
empresa y iniciativas
70% empleo, económic
baja as locales
Participación para
El enfoque del Desarrollo
Social. superar
Económico local: Los
Agentes del DEL y la pobreza
La vinculación a
actuación en Redes. instituciones de
apoyo local en
el fomento
productivo de
las iniciativas
Investigación
T1: Línea de
Análisis de los datos Salida, resultado
TO, Línea de del programa Apoyo en los ingresos
Entrada al Actividades
PAAE Económicas,
Caracterizació Vinculación de
n iniciativas, efecto en
los ingresos
familiares
Conclusiones Finales
52
Cobertura:
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003.
54
541
293
200
163 160 141
157 129 RURAL
URBANO
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003.
Situación ocupacional:
El 90 % de beneficiarios ya realizaba una actividad económica precaria con
más de un año de experiencia en la actividad que se apoyo, de los cuales
79.54 % son personas ocupadas. Por lo tanto, se trata de personas que ya
tienen una experiencia microempresarial, incipiente y de carácter informal.
1603
90%
181
10%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
56
Situación Ocupacional
Situación Ocupacional Sin experiencia en la Con experiencia en la Total %
actividad que inician actividad que inician
(más de un año)
N° % N° %
beneficiarios beneficiarios
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
Nivel Educacional:
Respecto a su nivel educacional el 60 % de los beneficiarios tiene a los más
primaria o básica completa, el 42 % solo tiene básica incompleta y cerca
del 95 % a lo más la secundario o enseñaza media completa. A nivel
regional según el informe del Comité Nacional de la Micro y Pequeña
Empresa de Mayo 2002, el 49 % de los microempresarios a lo más tienen
enseñanza media incompleta.
Nivel educacional
Nivel educacional N° % Promedio de Ingreso
beneficiarios autónomo percápita
del hogar (mensual) T0
(1) Primaria o básica Incompleta 748 42% 22.197
(2)Primaria o Básica Completa 315 18% 25.836 60%
(3) Secundaria o media incompleta 254 14% 29.397
(4) Secundaria o media completa 377 21% 33.314
(5) Centro de formación técnica incompleta (sin 17 1% 61.186
título)
(6) Centro de formación técnica completa (con 41 2,% 35.404
título)
(7) Instituto profesional incompleto (sin título) 3 0,2% 50.833
(8) Instituto profesional completo (con título) 13 0,2% 55.295
(9) Universidad incompleta (sin título) 9 1% 42.389
(10)Universitaria Completa (con titulo) 7 0,4% 46.893
Total general 1.784 100% 27.377
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003 .
Perfil Ocupacional:
Un grupo importante de beneficiarios ( 88%), tiene la característica de
realizar una ocupación asociada a un bajo nivel educacional, este grupo
corresponde a: agricultores o trabajador del agro, trabajador no calificado,
vendedores comercio, operarios, artesanos. El 76% de este grupo tienen a
lo más Secundaria o Enseñanza Media incompleta, con un promedio de
edad de 40 años. Estos datos dan cuenta de la baja calificación del capital
humano de las unidades económicas que estamos analizando, que están en
plena etapa productiva.
58
Perfil ocupacional
Incompleta
C(1) l t
Primaria o Básica
incompleta
completa
Secundaria o media
título)
técnica completa (con
(sin título)
Universidad incompleta
((9) tit l )
Total general
Ocupación %
Primaria o básica
(2)
Secundaria o media
(3)
(4)
Centro de formación
(5)
Centro de formación
(6)
(7)
Instituto profesional
(8)
Universitaria Completa
(10)
Agricultores y 272 82 41 52 1 3 1 2 454
trabajadores del
agro 25%
Trabajador no 257 90 91 90 5 6 1 2 1 543
calificados 30%
Vendedores, 118 81 70 143 5 7 2 6 2 1 435
comercio y
servicios 24%
Otros 48 35 34 55 3 7 3 1 2 188 11%
Oficiales, 53 26 17 32 2 4 1 2 137
Operarios,
Artesanos 8%
Técnicos y 1 2 12 1 1 1 1 19
profesionales de
nivel medio 1%
Empleados de 1 1 2
oficina 0,1%
Operadores de 1 2 2 1 6
máquinas 0,3%
Total general 748 315 254 377 17 41 3 13 9 7 1.784 100%
Perfil ocupacional
Ocupación A lo mas E. E. Media Formación Total %
Media Completa Técnica con o
Incompleta sin título
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
59
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
60
Ingresos familiares :
11.000.- 16.000- 21000- 31.000- 41.000- 51.000- 61.000- 71.000- 81000- 91000- 101000- 1110000- 151000-
0- 10.000,-
15.000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 150000 500000
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
SI ESTA NO ESTA
VINCULADO VINCULADO
55% 45%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
63
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
En general son las mujeres las que tienen más vínculos que los hombres, 52
% mujeres versus 48 % hombres.
Las mujeres del sector rural mantienen más vinculaciones que los hombres,
de una manera distinta se da en el sector urbano, son los hombres los que
están más vinculados.
64
Nº % Nº % Nº % Nº %
Total
NO ESTA VINCULADO 163 48% 180 52% 212 46% 248 54% 803
SI ESTA VINCULADO 172 43% 227 57% 302 52% 280 48% 981
Total general 335 45% 407 55% 514 49% 528 51% 1.784
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
N° %
N° % N° %
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
32
Ver pag 40, Modalidades de Participación Social de los Ocupados en la Microempresa
66
PROVINCIA
Nº % Nº %
beneficiarios beneficiarios
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
67
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
Institución
Asociación
financiera (crédito)
Gremial y Comité
0,2%
Campesino
Otra Institución productivo
Privada 7%
8,7% Institucionalidad
pública Fosis,
sercotec, indap.
Otra)
Oficina Municipal 30,0%
de Fomento
Productivo
54,4%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
803 981
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
• Los hombres y las mujeres ven favorecidos sus ingresos, con el echo
de estar vinculado, sin embargo los hombres incrementan más sus
ingresos asociado a esta situación.
33
Ver www.fosis.cl y www.programapuente.cl , Programa Puente. Este programa contempla la
superación de 53 mínimos para familias de extremas pobreza, agrupados en 7 pilares:
Identificación, Trabajo, Ingresos, Salud, Educación; Dinámica Familiar y Habitabilidad.
73
que se vinculan T0
Asociación Gremial 1 0%
34
Bases Generales Programa Apoyo Actividades Económica 2003, Fosis
78
Tanto los beneficiarios del sector rural como los urbano, ven aumentados sus
ingresos, no se observa mayor diferencia en los aumentos porcentuales
(29% rural y 31% urbano), más bien la diferencia se hace mayor al observar
la brecha entre el sector rural y urbano, que es de un 38%, esto es el sector
rural aumenta en promedio $6.739 y el sector urbano en $ 9.295 .-
Los hombres son los que más aumentan sus ingresos familiares, una vez
finalizado el programa, además la brecha entre hombre y mujeres respecto
de los ingresos crece al final de la intervención de 12 % a 16%.
81
$ 3.141 $ 5.410
Brechas 12% 16%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base, Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
Los más jóvenes, aquellos que están en plena etapa productiva con un
promedio de edad de 40 años, aumentan sus ingresos en un 51%, Sin
embargo lo que promedian los 52 años aumentan solo en 18%.
Asociación Gremial 19 2%
Comité campesino productivo 49 4%
Institución financiera (crédito) 2 0,2%
Total general
1.126 100%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo a Actividades Económicas 2003
Una primera observación que llama la atención, es que a pesar de que las
personas que no estaban vinculadas al inicio del programa, tienen ingresos
autónomos menores que aquellos que sí lo están, son los no vinculados
que al final de la intervención realizada por el Fosis aumentan más sus
ingresos porcentualmente. Al observar el cuadro a continuación se tiene
que, los no vinculados aumentan en un 44 % sus ingresos y los vinculados
solo en un 25 %.
20% 8%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
NO 547
38% 23.177 33.331 10.154 44%
SI 906
62% 22.989 30.244 7.255 32%
Total general 1.453
100% $23.060 $31.406 $8.346 36%
1% 10%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
87
Se aprecia que aquellos que estaban vinculados con una Asociación Gremial
y aquellos que reconocen su vinculación con la Conadi o con una
Comunidad Indígena, aumentaron en un 59 % y 50% respectivamente sus
ingresos. Este grupo solo representa el 1 % de la población estudiada.
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
Aumentan Ingresos:
Aumentaron ingresos
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
91
Mantienen ingresos:
Mantienen Ingresos
categoría N° beneficiarios Promedio de Ingresos al Promedio de Ingresos Brecha de
inicio (T0) Al final (T1) aumento de
ingresos
Fuente : Fosis, Encuesta línea base Programa Apoyo Actividades Económicas 2003
92
Disminuyen ingresos:
Disminuyen ingresos
categoría N° Promedio de Promedio de Brecha de
beneficiarios Ingresos al Ingresos Al aumento de
inicio (T0) final (T1) ingresos
finalizaron vinculados
Vinculados al inicio y al 32 40.010 29.388 - 10.622 -27%
final
No vinculados al inicio y 49 34.545 18.065 - 16.480 -48%
al final
vinculados al inicio y se 1 22000 6600- 15.400 -70%
desvinculo al final
Total 90 36.010 22.095 - 13.915 -39%
Fuente : Fosis, Encuesta línea base programa apoyo actividades Económicas 2003
93
IV.- CONCLUSIONES
Para las conclusiones finales del presente estudio, es necesario recordar las
preguntas iniciales respecto a la vinculación a instituciones de fomento
productivo de la los beneficiarios que fueron apoyados en sus iniciativas
económicas:
V . BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA :
Documentos impresos:
Documentos Electrónicos
Fosis, www.programapuente.cl
VI. ANEXOS
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA
COMPONENTE DESCRIPCIÓN DE LA LINEA ACTIVIDADES PRINCIPALES
Componente de Financiamiento de Proyectos de inversión productiva individual. 1. Proceso de Selección de
Financiamiento Este Línea financiará la contratación de un servicio, que tendrá por objetivo desarrollar beneficiarios
de Inversión Planes de Negocio individuales destinados a resolver problemas de carácter productivo 2. Implementación de los apoyos
Productiva y/o comercial de trabajadores por cuenta propia o microempresarios, existentes o con técnicos a los beneficiarios.
Este potencialidad, en forma tal que les permita generar una dotación de capital mínimo 3. Apoyo a la elaboración de las
componente para el desarrollo de la unidad económica y el fortalecimiento de sus competencias propuestas de Planes de
financiará, junto productivas y/o comerciales. Los Planes de negocio individual deberán contemplar un negocios.
con el aporte de aporte del beneficiario mínimo equivalente al 5% de la inversión en el Plan. 4. Evaluación técnica de las
los beneficiarios El servicio deberá contemplar actividades relacionadas con la administración de un propuestas de Planes de
y/o el de otras fondo para el financiamiento de los planes de negocios y deberá propender al término Negocios.
fuentes, Planes del proyecto a un proceso de formalización cuando corresponda. Asimismo deberá 5. Administración del Fondo de
de Negocios incluir actividades de generación y/o fortalecimiento de capacidades en los financiamiento individual.
destinados a beneficiarios para implementar sus planes de negocio. Estos ítems serán considerados 6. Acompañamiento a la
resolver de subsidio directo al Beneficiario. ejecución de los planes de
problemas de negocios definitivos.
carácter Línea de financiamiento de Proyectos de inversión productiva asociativa. Este 1. Proceso de Selección de
productivo y/o Línea financiará, junto con el aporte del grupo u organización productiva y/o el de Beneficiarios
comercial. otras fuentes, Planes de Negocios destinados a resolver problemas de carácter 2. Elaboración de los propuestas
productivo y/o comercial. El aporte del grupo u organización debe ser valorizado y perfiles de Planes de negocios
Duración debe significar, como mínimo, un 5% de la inversión en el Plan de Negocios. 3. Transformación de Perfiles de
máxima Para postular a ésta línea, los Ejecutores Beneficiarios deberán presentar, Perfiles de Planes de negocios en Planes de
12 meses Planes de negocios negocios definitivos
4. Ejecución de los planes de
Aquellos Perfiles de Planes de Negocios que sean adjudicados por el jurado deben
negocios definitivos.
transformarse en la fase siguiente en un Plan de Negocios definitivo. Este instrumento
considera aquellos elementos necesarios para que los ejecutores beneficiarios que
inicien, consoliden o tengan en mente expandir su proyecto productivo, orienten su
accionar permitiéndoles descubrir, aprovechar y/o potenciar las oportunidades que
brinde su entorno más inmediato y asegurar, de esta manera, la sustentabilidad de sus
fuentes generadoras de ingreso y fortalecer sus capacidades productivas.
Los grupos y organizaciones productivas que postulen a financiamiento de este Línea,
podrán contar con el apoyo de la institución ejecutora del Programa de Promoción del
FOSIS para la formulación del Perfil del Plan de Negocios, si así lo requieren. Este
mismo organismo será el encargado de apoyar la transformación de los Perfiles
seleccionados, en Planes de Negocios definitivos y apoyar su ejecución.
Productos Los benef. en forma individual o asociativa aumentan sus competencias productivas y/o comerciales, y su dotación de capital.
Temas o Tipologías de Planes de negocios asociado a los ejes estratégicos definidos por los territorios ( Planificación gobierno regional y
Comité de Asignación Regional ( CAR) concordada además con las mesas de trabajo territorial para la Inversión Fosis.
1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN DE LA LINEA ACTIVIDADES PRINCIPALES
Componente Proyectos Cooperación Empresarial Y Generación De 1. Desarrollo de un Diagnostico de Entrada:
de Apoyo para el Desarrollo Negocios Levantamiento de las condiciones actuales de las
del Entorno unidades productivas del Territorio y de sus
Esta línea financia proyectos orientados a facilitar el requerimientos del Componente.
Este componente financiará conocimiento de los beneficiarios de otras 2. Diseño de los procesos de apoyo.
proyectos que aporten a la experiencias relacionadas con el rubro o giro en el 3. Informe de sistematización de la ejecución del
transformación de la economía cual se desempeñan. Igualmente busca propiciar la proyecto, que de cuenta detallada del logro de
local, superando los formación o incorporación de los beneficiarios a redes cada uno de los resultados de las actividades.
obstáculos o dificultades que de cooperación empresarial que les permitan hacer
impiden a los beneficiarios del nuevos negocios (por ejemplo: ferias, eventos,
Programa desarrollar sus rondas de negocios, misiones, pasantías, u otros).
actividades económicas o bien
generar condiciones
adecuadas al fomento de las
capacidades de
emprendimiento empresarial
locales, la generación de redes
y la creación de un entorno
innovador. Estos proyectos
serán implementados por
instituciones intermediarias o
agrupación de ellas
Duración máxima
12 meses
PRODUCTOS: Los beneficiarios superan obstáculos que impiden el desarrollo de su actividad económica (tales como su conocimiento del
territorio y los mercados, se incorporan redes de cooperación empresarial o conocen nuevas experiencias productivas)
Temas o Tipologías de Planes de negocios asociado a los ejes estratégicos definidos por los territorios ( Planificación gobierno regional y
Comité de Asignación Regional ( CAR) concordada además con las mesas de trabajo territorial para la Inversión Fosis.
2
MATRIZ DE PLANIFICACION DE LA INTERVENCION E INVERSION TERRITORIAL 2003 PROGRAMA DE
FOMENTO PRODUCTIVO
A.-OBJETIVO GENERAL (FIN): Contribuir a que los beneficiarios pobres , reduzcan la vulnerabilidad y/o enfrenten de manera
adecuada los riesgos principales a los que están expuestos
3
Comentario [f1]: Un Plan de
Venta contempla:
Definición del negocio en el
que se está. La fabricación; la
intermediación; la distribución;
DESCRIPCIÓN METAS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS todas ellas, o una combinación
VERIFICACION de ellas.
COMPONENTE PROYECTOS DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS Definición del giro del
negocio con el máximo de
C.2. Línea de Los beneficiarios A lo menos el 80% de Nº de beneficiarios que Informes de Las instituciones detalle que permita su posterior
Capacitación aumentan sus los beneficiarios, en un cuentan con un Plan de Supervisión de y/o actores posicionamiento. Por ejemplo:
Unidades habilidades, plazo máximo de 9 Cambios, y lo Planes. locales cumplen No se debe decir yo hago
zapatos, sino que se debe
Productivas competencias y meses, aumentan sus implementan durante el Documentación con los decir: yo fabrico zapatos
destrezas que mejoran habilidades y plazo que dura la de respaldo de las compromisos de escolares de cuero natural para
su gestión empresarial. competencias que capacitación. acciones de aportes. niñas de las tallas 24 a la 30 de
estilo clásico.
mejoran su gestión capacitación El reconocimiento de una
empresarial. oportunidad de negocio por la
C3.- Línea de Los beneficiarios A lo menos el 80% de Nº de beneficiarios que Informes de Las instituciones potencial satisfacción de una
necesidad específica del
Asesorías y aumentan sus los beneficiarios, en un cuentan con un Plan de Supervisión de y/o actores producto o servicio que se va a
Asistencia habilidades, lapso máximo de 9 Cambios, y lo Planes. locales cumplen producir, y cuales son sus
Técnica competencias y meses, aumentan sus implementan durante el Documentación con los dimensiones, temporalidad, y
características específicas: Por
destrezas que mejoran habilidades y plazo que dura la asesoría de respaldo de las compromisos de
ejemplo: Camping de grato
su gestión empresarial competencias que y/o asistencia técnica. acciones de aportes. ambiente familiar, con
en la temática de la mejoran su gestión Asesorías y/o seguridad para sus niños,
asesoría. empresarial. Asistencias ubicado en zona lacustre de
alta belleza con fácil acceso a
Técnicas orilla de playa y en un entorno
realizadas. de turismo rural (o ecoturismo).
C.4. Línea de Los beneficiarios hacen A lo menos el 80% de Nº de beneficiarios Informes de Las instituciones Capacidad de 25 sitios todos
equipados con su
Comercialización un diagnóstico de su los beneficiarios en un capacitados en la Supervisión sobre y/o actores correspondiente mesa,
. gestión comercial y plazo máximo de 9 elaboración de Planes de los locales cumplen arranque eléctrico, etc... Y a 3,5
elaboran un plan de meses, hacen un Ventas, que implementan Planes de Ventas. con los kms de la carretera principal y a
25 minutos de la ciudad.... En
ventas para mejorarla. diagnóstico de su las mejoras propuestas, Actas de Ventas / compromisos de este ejemplo yo estoy
gestión comercial y durante la intervención. Ingresos de aportes. describiendo un lugar
elaboran un plan de respaldo de las La evaluación ex–ante vacacional para la familia y con
identifica las los atractivos y elementos ... [1]
ventas para mejorarla. acciones.
propuestas Comentario [f2]: Se registran
susceptibles de los ingresos por ventas y los
abordar con la línea egresos por gastos, ordenados por
de comercialización. día y mes, de todo lo relacionado
con el negocio.
4
DESCRIPCIÓN METAS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
COMPONENTE PROYECTOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO DEL ENTORNO
C.1.2. Línea de 12.1. Los beneficiarios A lo menos el 80%% Nº de beneficiarios que en Informes de Las instituciones
Cooperación generan y/o se de los beneficiarios, en el plazo de 12 meses, Supervisión. y/o actores
Empresarial y incorporan a redes de un plazo de 12 meses realizan nuevos negocios a Planes de locales cumplen
Generación de cooperación generan redes de partir de las redes cambios. con los
Negocios empresarial. cooperación generadas y/o Documentación compromisos de
12.2 Los beneficiarios empresarial. incorporadas. de respaldo de las aportes.
conocen nuevas A lo menos el 80%% Nº beneficiarios, que en acciones
experiencias de los beneficiarios, en un plazo de 12 meses se realizadas.
productivas un plazo de 12 meses, propone cambios en su
conocen nuevas actividad económica, a
experiencias partir de la experiencia
productivas. conocida.
5
CUESTIONARIO PARA LA LINEA BASE (T0)
Número de encuesta Región
Nombre del Encuestador:
Años de educación:
Años que Ud. trabaja en el mismo tipo de negocio:
Años que la empresa está en el mismo negocio: Nombre de la Microempresa:
Teléfono: Fax
6
2. Información cuantitativa
I) ¿Cuántos empleados tiene en la empresa incluyendo a los miembros de su familia que trabajan con Ud.
y a Ud. mismo? ___ Empleados
II) En los últimos 6 meses, cuánto dinero promedio mensual recibió como resultado de la venta del
producto o servicio de su negocio? No incluya los ingresos por venta de activos por ejemplo maquinas,
muebles, equipos, u otros bienes: $______________________
III) En los últimos 6 meses, cuánto gastó en promedio mensualmente en: Materias primas, servicios
básicos asociados a la producción de la empresa (luz, agua, gas, teléfono, etc.); sueldos?:
$______________________
7
3. Información adicional para el registro de beneficiarios en el SRB (
sistema registro beneficiarios )
17 Ocupación
a.- Ministerio Poder ejecutivo , i Trabajadores no
Empleado Público e. Vendedor Comercio , Servicio calificados
b. Profesionales, Científicos, f. Agricultura y trabajadores calificados del
intelectuales agro h. Otros
c.-Técnico y profesionales del nivel g. Oficiales ,operadores y artesanos, artes
medio mecánicas
d.- Empleado Oficina h. Operadores de máquinas
E. VARIABLES DE INTERVENCIÓN
$
19. Ingreso autónomo per capita del hogar
8
Tipo de proyectos con mejores resultados en los ingresos, familias
Programa Puente
Beneficiarios sector rural
TIPOLOGIA DE PROYECTOS N° Proyectos Promedio de Promedio de Aumento en $ Aumento
Ingreso Ingreso %
autónomo autónomo
percápita del percápita del
hogar hogar (mensual)
(mensual) T0 T1
Abarrotes en general y 15 8.599 23.552 14.953 174%
kiosco de productos varios
Taller de bicicletas 2 4.333 11.333 7.000 162%
Confección de ropa y ropa 3 8.000 20.889 12.889 161%
usada
Entretención 2 8.333 20.000 11.667 140%
Leña y carbón 43 12.191 24.816 12.625 104%
Productos agrícolas 5 15.611 29.583 13.972 90%
:legumbres, trigo, maíz ,
chuchoca, viña, olivos
Aves y huevos 18 12.655 22.690 10.035 79%
Servicio agrícolas 29 9.712 17.291 7.579 78%
(Maquinarias o animales)
Queso y leche 2 22.200 36.293 14.093 63%
Hortalizas / flores 40 15.658 25.487 9.829 63%
/invernaderos
10
Página 4: [1] Comentario [f1] fosis
Un Plan de Venta contempla:
Definición del negocio en el que se está. La fabricación; la intermediación; la distribución; todas ellas, o una
combinación de ellas.
Definición del giro del negocio con el máximo de detalle que permita su posterior posicionamiento. Por ejemplo: No
se debe decir yo hago zapatos, sino que se debe decir: yo fabrico zapatos escolares de cuero natural para niñas de
las tallas 24 a la 30 de estilo clásico.
El reconocimiento de una oportunidad de negocio por la potencial satisfacción de una necesidad específica del
producto o servicio que se va a producir, y cuales son sus dimensiones, temporalidad, y características específicas: Por
ejemplo: Camping de grato ambiente familiar, con seguridad para sus niños, ubicado en zona lacustre de alta belleza
con fácil acceso a orilla de playa y en un entorno de turismo rural (o ecoturismo). Capacidad de 25 sitios todos
equipados con su correspondiente mesa, arranque eléctrico, etc... Y a 3,5 kms de la carretera principal y a 25 minutos
de la ciudad.... En este ejemplo yo estoy describiendo un lugar vacacional para la familia y con los atractivos y
elementos necesarios para poder efectivamente gozar de las bellezas del lugar, la tranquilidad, etc
La competencia existente, los productos sustitutos, etc. en fin, todos aquellos elementos que permitan hacer una
buena relación de cuáles van a ser los aspectos diferenciadores que tendrá el producto o servicio con respecto a los
existentes en el mercado. Es muy importante la diferenciación, salvo que se trate de un producto imprescindible y con
pocas alternativas de elección.
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA
COMPONENTE DESCRIPCIÓN DE LA LINEA ACTIVIDADES PRINCIPALES
Componente de Financiamiento de Proyectos de inversión productiva individual. 1. Proceso de Selección de
Financiamiento Este Línea financiará la contratación de un servicio, que tendrá por objetivo desarrollar beneficiarios
de Inversión Planes de Negocio individuales destinados a resolver problemas de carácter productivo 2. Implementación de los apoyos
Productiva y/o comercial de trabajadores por cuenta propia o microempresarios, existentes o con técnicos a los beneficiarios.
Este potencialidad, en forma tal que les permita generar una dotación de capital mínimo 3. Apoyo a la elaboración de las
componente para el desarrollo de la unidad económica y el fortalecimiento de sus competencias propuestas de Planes de
financiará, junto productivas y/o comerciales. Los Planes de negocio individual deberán contemplar un negocios.
con el aporte de aporte del beneficiario mínimo equivalente al 5% de la inversión en el Plan. 4. Evaluación técnica de las
los beneficiarios El servicio deberá contemplar actividades relacionadas con la administración de un propuestas de Planes de
y/o el de otras fondo para el financiamiento de los planes de negocios y deberá propender al término Negocios.
fuentes, Planes del proyecto a un proceso de formalización cuando corresponda. Asimismo deberá 5. Administración del Fondo de
de Negocios incluir actividades de generación y/o fortalecimiento de capacidades en los financiamiento individual.
destinados a beneficiarios para implementar sus planes de negocio. Estos ítems serán considerados 6. Acompañamiento a la
resolver de subsidio directo al Beneficiario. ejecución de los planes de
problemas de negocios definitivos.
carácter Línea de financiamiento de Proyectos de inversión productiva asociativa. Este 1. Proceso de Selección de
productivo y/o Línea financiará, junto con el aporte del grupo u organización productiva y/o el de Beneficiarios
comercial. otras fuentes, Planes de Negocios destinados a resolver problemas de carácter 2. Elaboración de los propuestas
productivo y/o comercial. El aporte del grupo u organización debe ser valorizado y perfiles de Planes de negocios
Duración debe significar, como mínimo, un 5% de la inversión en el Plan de Negocios. 3. Transformación de Perfiles de
máxima Para postular a ésta línea, los Ejecutores Beneficiarios deberán presentar, Perfiles de Planes de negocios en Planes de
12 meses Planes de negocios negocios definitivos
4. Ejecución de los planes de
Aquellos Perfiles de Planes de Negocios que sean adjudicados por el jurado deben
negocios definitivos.
transformarse en la fase siguiente en un Plan de Negocios definitivo. Este instrumento
considera aquellos elementos necesarios para que los ejecutores beneficiarios que
inicien, consoliden o tengan en mente expandir su proyecto productivo, orienten su
accionar permitiéndoles descubrir, aprovechar y/o potenciar las oportunidades que
brinde su entorno más inmediato y asegurar, de esta manera, la sustentabilidad de sus
fuentes generadoras de ingreso y fortalecer sus capacidades productivas.
Los grupos y organizaciones productivas que postulen a financiamiento de este Línea,
podrán contar con el apoyo de la institución ejecutora del Programa de Promoción del
FOSIS para la formulación del Perfil del Plan de Negocios, si así lo requieren. Este
mismo organismo será el encargado de apoyar la transformación de los Perfiles
seleccionados, en Planes de Negocios definitivos y apoyar su ejecución.
Productos Los benef. en forma individual o asociativa aumentan sus competencias productivas y/o comerciales, y su dotación de capital.
Temas o Tipologías de Planes de negocios asociado a los ejes estratégicos definidos por los territorios ( Planificación gobierno regional y
Comité de Asignación Regional ( CAR) concordada además con las mesas de trabajo territorial para la Inversión Fosis.
1
COMPONENTE DESCRIPCIÓN DE LA LINEA ACTIVIDADES PRINCIPALES
Componente Proyectos Cooperación Empresarial Y Generación De 1. Desarrollo de un Diagnostico de Entrada:
de Apoyo para el Desarrollo Negocios Levantamiento de las condiciones actuales de las
del Entorno unidades productivas del Territorio y de sus
Esta línea financia proyectos orientados a facilitar el requerimientos del Componente.
Este componente financiará conocimiento de los beneficiarios de otras 2. Diseño de los procesos de apoyo.
proyectos que aporten a la experiencias relacionadas con el rubro o giro en el 3. Informe de sistematización de la ejecución del
transformación de la economía cual se desempeñan. Igualmente busca propiciar la proyecto, que de cuenta detallada del logro de
local, superando los formación o incorporación de los beneficiarios a redes cada uno de los resultados de las actividades.
obstáculos o dificultades que de cooperación empresarial que les permitan hacer
impiden a los beneficiarios del nuevos negocios (por ejemplo: ferias, eventos,
Programa desarrollar sus rondas de negocios, misiones, pasantías, u otros).
actividades económicas o bien
generar condiciones
adecuadas al fomento de las
capacidades de
emprendimiento empresarial
locales, la generación de redes
y la creación de un entorno
innovador. Estos proyectos
serán implementados por
instituciones intermediarias o
agrupación de ellas
Duración máxima
12 meses
PRODUCTOS: Los beneficiarios superan obstáculos que impiden el desarrollo de su actividad económica (tales como su conocimiento del
territorio y los mercados, se incorporan redes de cooperación empresarial o conocen nuevas experiencias productivas)
Temas o Tipologías de Planes de negocios asociado a los ejes estratégicos definidos por los territorios ( Planificación gobierno regional y
Comité de Asignación Regional ( CAR) concordada además con las mesas de trabajo territorial para la Inversión Fosis.
2
MATRIZ DE PLANIFICACION DE LA INTERVENCION E INVERSION TERRITORIAL 2003 PROGRAMA DE
FOMENTO PRODUCTIVO
A.-OBJETIVO GENERAL (FIN): Contribuir a que los beneficiarios pobres , reduzcan la vulnerabilidad y/o enfrenten de manera
adecuada los riesgos principales a los que están expuestos
3
Comentario [f1]: Un Plan de
Venta contempla:
Definición del negocio en el
que se está. La fabricación; la
intermediación; la distribución;
DESCRIPCIÓN METAS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS todas ellas, o una combinación
VERIFICACION de ellas.
COMPONENTE PROYECTOS DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS Definición del giro del
negocio con el máximo de
C.2. Línea de Los beneficiarios A lo menos el 80% de Nº de beneficiarios que Informes de Las instituciones detalle que permita su posterior
Capacitación aumentan sus los beneficiarios, en un cuentan con un Plan de Supervisión de y/o actores posicionamiento. Por ejemplo:
Unidades habilidades, plazo máximo de 9 Cambios, y lo Planes. locales cumplen No se debe decir yo hago
zapatos, sino que se debe
Productivas competencias y meses, aumentan sus implementan durante el Documentación con los decir: yo fabrico zapatos
destrezas que mejoran habilidades y plazo que dura la de respaldo de las compromisos de escolares de cuero natural para
su gestión empresarial. competencias que capacitación. acciones de aportes. niñas de las tallas 24 a la 30 de
estilo clásico.
mejoran su gestión capacitación El reconocimiento de una
empresarial. oportunidad de negocio por la
C3.- Línea de Los beneficiarios A lo menos el 80% de Nº de beneficiarios que Informes de Las instituciones potencial satisfacción de una
necesidad específica del
Asesorías y aumentan sus los beneficiarios, en un cuentan con un Plan de Supervisión de y/o actores producto o servicio que se va a
Asistencia habilidades, lapso máximo de 9 Cambios, y lo Planes. locales cumplen producir, y cuales son sus
Técnica competencias y meses, aumentan sus implementan durante el Documentación con los dimensiones, temporalidad, y
características específicas: Por
destrezas que mejoran habilidades y plazo que dura la asesoría de respaldo de las compromisos de
ejemplo: Camping de grato
su gestión empresarial competencias que y/o asistencia técnica. acciones de aportes. ambiente familiar, con
en la temática de la mejoran su gestión Asesorías y/o seguridad para sus niños,
asesoría. empresarial. Asistencias ubicado en zona lacustre de
alta belleza con fácil acceso a
Técnicas orilla de playa y en un entorno
realizadas. de turismo rural (o ecoturismo).
C.4. Línea de Los beneficiarios hacen A lo menos el 80% de Nº de beneficiarios Informes de Las instituciones Capacidad de 25 sitios todos
equipados con su
Comercialización un diagnóstico de su los beneficiarios en un capacitados en la Supervisión sobre y/o actores correspondiente mesa,
. gestión comercial y plazo máximo de 9 elaboración de Planes de los locales cumplen arranque eléctrico, etc... Y a 3,5
elaboran un plan de meses, hacen un Ventas, que implementan Planes de Ventas. con los kms de la carretera principal y a
25 minutos de la ciudad.... En
ventas para mejorarla. diagnóstico de su las mejoras propuestas, Actas de Ventas / compromisos de este ejemplo yo estoy
gestión comercial y durante la intervención. Ingresos de aportes. describiendo un lugar
elaboran un plan de respaldo de las La evaluación ex–ante vacacional para la familia y con
identifica las los atractivos y elementos ... [1]
ventas para mejorarla. acciones.
propuestas Comentario [f2]: Se registran
susceptibles de los ingresos por ventas y los
abordar con la línea egresos por gastos, ordenados por
de comercialización. día y mes, de todo lo relacionado
con el negocio.
4
DESCRIPCIÓN METAS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
COMPONENTE PROYECTOS DE APOYO PARA EL DESARROLLO DEL ENTORNO
C.1.2. Línea de 12.1. Los beneficiarios A lo menos el 80%% Nº de beneficiarios que en Informes de Las instituciones
Cooperación generan y/o se de los beneficiarios, en el plazo de 12 meses, Supervisión. y/o actores
Empresarial y incorporan a redes de un plazo de 12 meses realizan nuevos negocios a Planes de locales cumplen
Generación de cooperación generan redes de partir de las redes cambios. con los
Negocios empresarial. cooperación generadas y/o Documentación compromisos de
12.2 Los beneficiarios empresarial. incorporadas. de respaldo de las aportes.
conocen nuevas A lo menos el 80%% Nº beneficiarios, que en acciones
experiencias de los beneficiarios, en un plazo de 12 meses se realizadas.
productivas un plazo de 12 meses, propone cambios en su
conocen nuevas actividad económica, a
experiencias partir de la experiencia
productivas. conocida.
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CUESTIONARIO PARA LA LINEA BASE (T0)
Número de encuesta Región
Nombre del Encuestador:
Años de educación:
Años que Ud. trabaja en el mismo tipo de negocio:
Años que la empresa está en el mismo negocio: Nombre de la Microempresa:
Teléfono: Fax
6
2. Información cuantitativa
I) ¿Cuántos empleados tiene en la empresa incluyendo a los miembros de su familia que trabajan con Ud.
y a Ud. mismo? ___ Empleados
II) En los últimos 6 meses, cuánto dinero promedio mensual recibió como resultado de la venta del
producto o servicio de su negocio? No incluya los ingresos por venta de activos por ejemplo maquinas,
muebles, equipos, u otros bienes: $______________________
III) En los últimos 6 meses, cuánto gastó en promedio mensualmente en: Materias primas, servicios
básicos asociados a la producción de la empresa (luz, agua, gas, teléfono, etc.); sueldos?:
$______________________
7
3. Información adicional para el registro de beneficiarios en el SRB (
sistema registro beneficiarios )
17 Ocupación
a.- Ministerio Poder ejecutivo , i Trabajadores no
Empleado Público e. Vendedor Comercio , Servicio calificados
b. Profesionales, Científicos, f. Agricultura y trabajadores calificados del
intelectuales agro h. Otros
c.-Técnico y profesionales del nivel g. Oficiales ,operadores y artesanos, artes
medio mecánicas
d.- Empleado Oficina h. Operadores de máquinas
E. VARIABLES DE INTERVENCIÓN
$
19. Ingreso autónomo per capita del hogar
8
Tipo de proyectos con mejores resultados en los ingresos, familias
Programa Puente
Beneficiarios sector rural
TIPOLOGIA DE PROYECTOS N° Proyectos Promedio de Promedio de Aumento en $ Aumento
Ingreso Ingreso %
autónomo autónomo
percápita del percápita del
hogar hogar (mensual)
(mensual) T0 T1
Abarrotes en general y 15 8.599 23.552 14.953 174%
kiosco de productos varios
Taller de bicicletas 2 4.333 11.333 7.000 162%
Confección de ropa y ropa 3 8.000 20.889 12.889 161%
usada
Entretención 2 8.333 20.000 11.667 140%
Leña y carbón 43 12.191 24.816 12.625 104%
Productos agrícolas 5 15.611 29.583 13.972 90%
:legumbres, trigo, maíz ,
chuchoca, viña, olivos
Aves y huevos 18 12.655 22.690 10.035 79%
Servicio agrícolas 29 9.712 17.291 7.579 78%
(Maquinarias o animales)
Queso y leche 2 22.200 36.293 14.093 63%
Hortalizas / flores 40 15.658 25.487 9.829 63%
/invernaderos
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Página 4: [1] Comentario [f1] fosis
Un Plan de Venta contempla:
Definición del negocio en el que se está. La fabricación; la intermediación; la distribución; todas ellas, o una
combinación de ellas.
Definición del giro del negocio con el máximo de detalle que permita su posterior posicionamiento. Por ejemplo: No
se debe decir yo hago zapatos, sino que se debe decir: yo fabrico zapatos escolares de cuero natural para niñas de
las tallas 24 a la 30 de estilo clásico.
El reconocimiento de una oportunidad de negocio por la potencial satisfacción de una necesidad específica del
producto o servicio que se va a producir, y cuales son sus dimensiones, temporalidad, y características específicas: Por
ejemplo: Camping de grato ambiente familiar, con seguridad para sus niños, ubicado en zona lacustre de alta belleza
con fácil acceso a orilla de playa y en un entorno de turismo rural (o ecoturismo). Capacidad de 25 sitios todos
equipados con su correspondiente mesa, arranque eléctrico, etc... Y a 3,5 kms de la carretera principal y a 25 minutos
de la ciudad.... En este ejemplo yo estoy describiendo un lugar vacacional para la familia y con los atractivos y
elementos necesarios para poder efectivamente gozar de las bellezas del lugar, la tranquilidad, etc
La competencia existente, los productos sustitutos, etc. en fin, todos aquellos elementos que permitan hacer una
buena relación de cuáles van a ser los aspectos diferenciadores que tendrá el producto o servicio con respecto a los
existentes en el mercado. Es muy importante la diferenciación, salvo que se trate de un producto imprescindible y con
pocas alternativas de elección.