Curso: Compensaciones y remuneraciones

Taller grupal nº4: CASO: IRON S.A.

GUÍA PARA ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

1. Califique los tres puestos incluidos en el Apéndice B en cada uno de los seis factores del
manual de evaluación, registrado en el cuadro adjunto los grados y puntos correspondientes.
Luego, para cada puesto, sume los puntajes parciales que haya obtenido y registre los
resultados en la columna “total puntos” del mismo cuadro.

2. Conociendo los puntajes totales de cada uno de los puestos proceda a categorizarlos,
empleando para ello los intervalos expuestos en la parte final del Manual de evaluación
presentando en el apéndice A. Inscriba los resultados en la última columna del cuadro adjunto.

FACTORES TOTAL CATEG.

PUESTOS PUNTOS
1 2 3 4 5 6
G P G P G P G P G P G P
Maestro especialista
Oficial
Tractorista

3. ¿Conceptúa usted que la valoración que acaba de efectuar es “objetiva”, es decir, exenta de
apreciaciones parciales, prejuicios o error humano?

4. ¿Considera que con el mismo Manual de Evaluación diseñado para los puestos operativos es
posible calificar los puestos administrativos de oficina de la empresa? ¿Por qué?

5. ¿Qué implicancia tendrá, desde la perspectiva del planeamiento y ejecución de la Evaluación

de Puestos, la necesidad de recurrir a más de un Manual para la calificación de puestos?

Integrantes:
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Gestión del Talento Humano en las Organizaciones 1