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El sistema de costos ABC tiene 5 ventajas: determina los bienes y servicios que generan mayor contribución al negocio, facilita un mejor control y administración de los costos indirectos, mide el desempeño de los empleados y departamentos, no afecta la estructura organizativa, y permite conocer medidas no financieras. Tiene 5 desventajas: su implementación puede ser dificultosa, se basa en costos históricos que no siempre son útiles, ignora inductores de costos relacionados con diseño y planta, existe desconocimiento sobre
El sistema de costos ABC tiene 5 ventajas: determina los bienes y servicios que generan mayor contribución al negocio, facilita un mejor control y administración de los costos indirectos, mide el desempeño de los empleados y departamentos, no afecta la estructura organizativa, y permite conocer medidas no financieras. Tiene 5 desventajas: su implementación puede ser dificultosa, se basa en costos históricos que no siempre son útiles, ignora inductores de costos relacionados con diseño y planta, existe desconocimiento sobre
El sistema de costos ABC tiene 5 ventajas: determina los bienes y servicios que generan mayor contribución al negocio, facilita un mejor control y administración de los costos indirectos, mide el desempeño de los empleados y departamentos, no afecta la estructura organizativa, y permite conocer medidas no financieras. Tiene 5 desventajas: su implementación puede ser dificultosa, se basa en costos históricos que no siempre son útiles, ignora inductores de costos relacionados con diseño y planta, existe desconocimiento sobre
Cinco ventajas y desventajas del sistema de costos ABC: Ventajas 1. Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio 2. Facilita el mejor control y administración de las CIF 3. Mide el desempeño de los empleados y departamentos 4. No afecta a la estructura organizativa 5. nos permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de la empresa Desventajas
1. la implementación puede hacerse dificultosa
2. Este es un sistema esencialmente de costos históricos. En determinadas ocasiones, su utilidad resulta dudosa, sobre todo, si existen aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia. 3. A menudo se le da poca importancia a los inductores de costos relacionados con los compromisos que afecten el diseño del producto y la disposición de la planta. En su lugar se pone más énfasis en la generación de costos. También se suele ignorar aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o éstos no son fiables, tales como las de marketing y distribución. 4. Existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizativas tras su adopción. 5. Se basa en información histórica.