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EJERCICIO No. 1
Es evidente como la organización no está logrando optimizar las iniciativas tecnológicas ni a nivel
de servicios, y mucho menos en relación a un enfoque de costos en cuanto a soluciones que
brinden beneficios que puedan ser soportados de manera efectiva en función de las necesidades
que esta presenta. Aunado a lo anterior, se pueden destacar los siguientes hallazgos:
No existen evaluaciones de las inversiones, servicios o activos; razón por la cual, los
objetivos organizacionales son difíciles de medir en cuanto al aporte de valor.
No se tiene claridad de las oportunidades que la organización podría explotar, considerando
que muchas tendencias tecnológicas podrían implementarse con el afán de crear una
ventaja competitiva.
No existen indicadores clave que permitan determinar el grado de valor obtenido por las
pocas inversiones realizadas en años anteriores.
La información existente no presenta criterios necesarios para la evaluación del negocio
(información relevante y oportuna, completa y fiable para poder reportar avances).
Proceso
Recomendación
Proceso
Recomendación
La organización no es capaz de cubrir de forma óptima las necesidades de las diferentes áreas; lo
anterior, a consecuencia de la falta de priorización de los altos costos tecnológicos, lo cual
contrasta con los resultados en materia de beneficios y grado de preparación para situaciones
futuras del negocio. Otros elementos de los cuales se tiene evidencia, son los siguientes:
Proceso
Recomendación