Universidad Estatal de Bolívar

Extensión San Miguel

Facultad:
Ciencias Administrativas, gestión
empresarial e informática
Carrera:
Gestión del Talento Humano
Asignatura:
SOFWTARE TALENTO HUMANO
Integrantes:
Daniela Mendoza
Christopher Monar
Tema:
Análisis de la situación de una empresa u
organización
 Cuerpo de bomberos cantón caluma

Según el cuerpo de bomberos caluma (2013). En la Parroquia San Antonio en ese

entonces denominada así por los moradores de esta localidad, ante la necesidad de crear

oficinas de desarrollo social y gubernamental para la comunidad; deciden realizar una

Asamblea General el 6 de Agosto de 1979, en la casa de la Tenencia Política hoy edificio

de la Judicatura, ubicada en las calles Av. La Naranja y Pedro Velasco Mariño. Crearon el

Benemérito Cuerpo de Bomberos procediendo así a gestionar en las instancias

correspondientes, el Señor Prefecto de ese entonces, quien aporto económicamente para la

movilización de los moradores comisionados, quienes determinaron en una póstuma

asamblea organizar el voluntariado de esta localidad, quedando como Jefe el Señor

ANGEL ESPINOZA VARGAS, quien conjuntamente con la comisión designada por la

asamblea consigue el 4 de septiembre 1980 la personería jurídica de esta institución con

Acuerdo Ministerial No 1313 normada con la Ley de Defensa Contra Incendios, bajo

suscripción del Ministerio de Bienestar Social, hoy Ministerio de Inclusión Económica y

Social (MIES) , donde se asigna las competencias de los Cuerpos de Bomberos a la

Secretaria Técnica de Gestión de Riesgos con respaldo del Decreto Ejecutivo 1670 y del

RO. 578. Hoy en día el Dr. Rubén Barberan se encuentra ocupando mencionado cargo,

velando por el desarrollo y progreso de esta institución y cumpliendo con los

requerimientos que la ley y los reglamentos así lo determinan. (CBC, 2013)

Competencias digitales

El cuerpo de bomberos caluma cuenta con competencias digitales no muy

innovadoras ya que no es una institución muy grande, pero ha tratado de implementar lo

digital en su labor como: el reloj biométrico (también conocido sensor de huella dactilar,

lector de huella dactilar) que les permite proporcionar información necesaria sobre la

asistencia y horarios del personal es decir para el ingreso o salida del establecimiento.

Como sistemas de seguridad las cámaras, alarmas, controles de accesos de datos,

contraseñas seguras es decir la monitorización continua de cada implemento digital para

que como institución funcione bien.

Talento humano trabaja con plataformas digitas como su página principal donde

contienen una serie de subtemas especialmente para los subordinados estén al pendiente de

la innovación del Cuerpo de Bomberos son capsulas llenas de información

(http://bomberosdecaluma.gob.ec/cms/). Aparte de eso trabajan con el SRI, IESS, SUD y

la Plataforma del Ministerio del Trabajo brindándoles cursos gratuitos todo con el fin de ver

por sus trabajadores tengan lo mejor y adquieran más conocimientos de esta manera serán

más productivos y responsables en su labor.

Empoderamiento de personas y talento humano con la tecnología

Dentro de la institución Cuerpo de Bomberos, no cuentan con personal que estén al

tanto de las nuevas tecnologías, pero talento humano aún se encuentra en fase de desarrollo

de personal para que estén al día con la innovación y la digitalización, ya que es de suma

importancia que cada persona sepa de esto porque ayudara al institución hacer mejor en su

trabajo para las comunidad en la que se encuentra esto les permite definir y ordenar

actividades y servicios, y asegurar que estos sean eficaces, que aporten valor a la sociedad y

que supongan ahorro económico a empresas y administraciones. Es decir que si saben con
el tiempo aprenden a usar la digitalización serán mucho más eficaces ante alguna llamada

de emergencia.

Obstáculos a los que se enfrentara la empresa al momento de implementar un plan de

transformación digital y digitalización de los procesos que gestiona la empresa

Dentro del plan digital en el Cuerpo de Bomberos Caluma desean implementar la

página “orangehrm.com” que les permite controlar a su personal y que realicen cursos o

capacitaciones para innovar. Pero como obstáculos tiene es el presupuesto y que no cuentan

con mucha ayuda del gobierno. Además de eso desean implementar páginas web y más

materiales digitales que al momento de retener y atraer personal le ayude a saber sus

capacidades y habilidades.

Identificar el tamaño de la empresa

Su jefe Dr. Rubén Barberan ministro de Bienestar Social, 1 secretario, 6

administrativos bomberos entre ellos el licenciado de Talento Humano y 17 personal

voluntario.

Planes de capacitación

Los planes de capacitación con los que cuenta los bomberos orientados a desarrollar o

mejorar sus habilidades son:

1.- Prevención de Incendios

Recomendaciones generales para prevenir incendios.

2.- Química del Fuego

Tipos de fuego y cómo tratarlos.

 3.- Uso y manejo de extintores

NORMAS NFPA 10 / INEN 739.

4.- Ley de Defensa contra incendios

Asesoría técnica.

5.- Brigadas contra incendios

Roles y funciones de los brigadistas.

6.- Brigadas Industriales

NORMA NFPA 600.

Roles y funciones del brigadista.

7.- Primeros Auxilios

Conocimientos básicos para brindar primeros auxilios de una manera adecuada.

8.- Visto Bueno de Planos

Asesoría técnica: Red contra incendios, sistema de alarmas contra incendios.

Objetivo del cuerpo de bomberos del cantón caluma

El objetivo del cuerpo de bomberos del cantón caluma es de brindar a la ciudadanía

servicios de cuidado y protección ante diversos accidentes o fenómenos naturales.

• Metas del cuerpo de bomberos del Cantón Caluma

1. Disponer de personal comprometido, especializado y altamente capacitado en acciones

preventivas y de respuesta inmediata a eventos adversos.

2. Otorgar equipos de última tecnología que cumplan las normativas vigentes de seguridad

con altos estándares.

 Que acciones ejecuta para medir los resultados de las personas y talento humano.

Con respecto a las acciones que se ejecutan para medir los resultados de las personas y

talento humano se encuentran con falencia ya que no existe ningún tipo de acciones que

se utilicen para medir los resultados.

DAFO del área de recursos humanos

Debilidades Amenazas

• Falta de estrategias para medir los • Instalaciones pequeñas e inadecuadas.

resultados. • Cambio en leyes tributarias

• Falta de planificación por el área de

RRHH.

• Falta de evaluación al personal.

• Falta de presupuesto.

Fortalezas Oportunidades

• Alto conocimiento en leyes • Ofrece oportunidades de desarrollo

laborales. personal a través de capacitaciones y

• Posee una correcta comunicación asensos de puesto.

• Maneja diversos medios digitales y • Posibilidad de acceder a programas

promueve la digitalización. gubernamentales.

• Posee un buen equipo

administrativo.
Bibliografía
CBC. (16 de agosto de 2013). Antecedentes Históricos. Bolivar, Caluma, Ecuador- sierra.

ANEXOS