CONSTRUCCIÒN

CIVIL

Programación de Obra Carta Gantt, Malla CPM y PERT

NOMBRE: Bastián Ahumada

Sebastian Aliaga
Ignacio Casabonne
Valentina Catalán
Kevin Naranjo
CARRERA: Construcción Civil
ASIGNATURA: Programación de Obra
PROFESOR: David Benavente
FECHA: 13/06/2022
Índice

Introducción……………………………………………………………………........................................3

Objetivos………………………………………………………………………………………………………………..3

Marco teórico…………………………………………………………………………………………………………4

Desarrollo…………………………………………………………………….........................................5-6

Conclusión…………….....……………………………………………………………………………………………7

Bibliografía……...……………...…………………………………………………………………………………….8

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Introducción
Un material de construcción se puede basar en diferente método de materiales los
cuales se pueden ver en madera, concreto o de acero al igual a estos es el
elemento principal a la hora de ejecutar un proyecto de cualquier índice. Además,
es una materia prima o con más frecuencia es un producto manufacturado,
empleado en la Construcción ya sea de edificios o de casas.
Por de momento nuestro proyecto se basa en una construcción de un centro
comunitario ubicado en villa Aitue en Calles los Caciques Sn, Villa Aitaune Quillón el
cual tiene una longitud de 277,62 m2.
Para la buena realización de este proyecto se tendrá que manejar el instrumento
del proyect para una buena realización de la carta Gantt y itemizado al igual dando
a conocer cuantos días se utilizan por cada partida de obra para así dar a conocer
una buena CPM.

Objetivos
Objetivo general:
Implementar elementos enseñados en clases al igual el manejo del proyect para
dar a conocer las partes de nuestro proyecto.
Objetivo específicos:
1. Identificar y analizar los diferentes elementos al igual el material de construcción
2. Realizar una modelación matemática mostrando el ahorro en costos y
rendimientos al adquirir este tipo de proyecto.
3. Determinar el sistema de construcción para cada una de las partidas y establecer
los elementos que se le complementan.

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Marco Teórico
Tema Desafíos y oportunidades en ocupar
una plataforma como el proyect.
Además, se demuestra un proyecto la
renovación y reconstrucción una villa.
Antecedentes Investigación de cada una de las
partidas del proyecto ya sea por videos
entregados o por conocimiento en
clases y llevarlos a cabo entregando
itemizado y carta Gantt.
Bases teóricas Una vez recopilada toda la información
y procesos de construcción se puede
deducir.
*¿Cuál es el desarrollo de las partidas
de obra según lo captado?
*Los factores calves y su postura sobre
los elementos claves de la
investigación.
Conceptos claves -Proyecto de una villa ubicada en la
Villa Aitaune Quillón.
- Entrega del Itemizado, Carta Gantt,
CPM y PERT.

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Desarrollo
 Primer punto: Confección de Itemizado, ordenado y jerarquizado según
norma 1156.
Para revisar el itemizado, ver archivo Excel ITEMIZADO + CARTA GANTT
 Segundo punto: Confección de carta Gantt, formato Excel.
Para revisar la confección de la carta Gantt, ver archivo Excel ITEMIZADO +
CARTA GANTT
 Tercer Punto: Confección de carta Gantt, formato Project.
Para revisar la confección de la carta Gantt, ver archivo Project CARTA
GANTT PROGRAMACION
 Cuarto Punto: Confección malla CPM
 Quinto Punto: Confección malla PERT
 Sexto Punto: Realiza análisis comparativo de las ventajas y desventajas entre
la carta Gantt y CPM

Carta Gantt Malla CPM

Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
Simplicidad: Es la No enseña Detecta y A veces se trabaja
mejoras técnicas
clave para el éxito de relaciones entre sobre
de gestión en
este tipo de gráficos, las actividades. cualquier estimaciones, ya
proyecto y
además es fácil de Las actividades se sea en tiempo o
aumenta la
entender para hallan agrupadas eficiencia de los recursos, que
grupos de
cualquier tipo de simultáneamente pueden variar en
trabajo, así como
persona y no existen la calidad en la gran medida de la
gestión y las
independientement interconexiones realidad.
tareas realizadas.
e de sus datos. entre ellas.
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Perspectiva: Nos No ofrece la Hacer un El progreso
referimos a que de opción de mejorar
seguimiento puede verse
un vistazo podemos el desarrollo de
tener una visión una tarea. A nivel estricto del afectado a lo
global y general de procedimental la
cronograma. largo del
todo el proyecto y Carta Gantt falla
de las tareas a de manera clara proyecto, así
realizar. en este sentido.
como las
decisiones
tomadas en base
al diagrama, que
puede que no
ofrezcan los
resultados
esperados.
Facilidad de No separa Priorizar tareas y La ruta crítica
realización: No exige acciones por su ahorrar tiempo. solo puede
demasiados importancia o Esto puede darse establecerse
esfuerzos para complicación. Este haciendo varias cuando las
construir una carta, punto es actividades a la actividades están
además de ser un especialmente vez sin que se conectadas
gráfico sencillo, la importante, ya influyan entre lógicamente
creación de estos se que el único ellas, o acortando entre ellas. Esto
ha simplificado baremo que la ruta crítica limita el uso del
mucho gracias al realiza la carta de añadiendo más CPM en varios
software existente. Gantt es el de la recursos y campos de
duración ahorrando trabajo.
tiempo.

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Conclusión
El presente trabajo tuvo como objetivo la descripción del procesos constructivo
para la construcción de una villa el cual se llevó de una forma ordenada este
proceso, es el concebir, desde un inicio , la idea principal y llevarla de una forma
clara de lo que pretende obtener como resultado final y tenerlo presente en cada
una de las partidas y actividades que ayudan a cumplir con la meta propuesta
según lo planeado y pedido durante el informe desde la investigación de cada una
de las características que se fueron desarrollando.

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Bibliografía
Ficha Licitación. (2022a, mayo 17). Ficha Licitación.

https://www.mercadopublico.cl/Procurement/Modules/RFB/DetailsAcquisition.aspx?

qs=p9Bwk9xTNtz7Hb2BMNdPKA==

Malla CPM. (2020, 22 junio). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=w-GqyHMuVaY

Malla PERT. (2020, 22 junio). YouTube. https://www.youtube.com/watch?

v=qE3_zNVBYaQ&feature=youtu.be

Nch 1156 of 1999 (Parte 2). (2022, junio). Instituto Nacional de Normalización.

https://supervisiondeobrasumayor.files.wordpress.com/2017/10/nch-1156-of-1999-parte-

2.pdf

Nch 1156 of 1999 (Parte 3). (2022b, junio). Instituto Nacional de Normalización.

https://supervisiondeobrasumayor.files.wordpress.com/2017/10/nch-1156-of-1999-parte-

3.pdf