Caso Practico Proyecto Venta y financiación de un

Proyecto Solar Fotovoltaico de 450 MW

Samuel Corredor Huesa

2022
 Para la venta del proyecto. un esquema de negociación donde se firme un acuerdo no vinculante
en el que se pacten las condiciones generaless de compraventa del Proyecto y se pacte al menos el
proceso de Due Diligence y firma del SPA o FA (ii)

FECHA DE PRODUCTOS PLAZO

PARTES CONTRATADOS
EJECUCIÓN
•15 años desde el
•verificar que las •verificar si el contrato es cierre financiero
•450 MW
partes una versión final ya nominales
firmantes del firmada o bien se trata
contrato son las de un borrador en fase
de negociación
adecuadas

INDEMNIZACIÓN POR ENERGÍA PRECIO

HITOS GARANTIZADOS
•El contrato puede incluir
la fecha esperada de
alcance de los hitos de
desarrollo y construcción
más importantes, los
cuales se deberán ir
cumpliendo para llegar a
la Fecha de Operación
Comercial.
RENDIMIENTO GARANTIZADA CONTRATADO
•El contrato debe definir la •450 MW nominales •75% equivalente a
indemnización que debe pagar
el vendedor en caso de que el USD 250 MM como
comienzo de la operación deuda senior y
comercial de la planta se USD 80 MM como
retrase o los hitos de equity
construcción no se cumplan en
lafecha establecida.

INDEMNIZACIÓN POR
RETRASOS
PUNTOS DE
RESTRICCIONES DE ENTREGA TERMINACIÓN
ENTREGA ANTICIPADA

•se define la • se establece claramente el

punto de entrega de los
indemnización que
• . El contrato deberá incluir productos, el equipo que se • se definen los eventos que
debe pagar el las obligaciones del vendedor utilizará para su medición y pueden causar
vendedor en caso de y el comprador en caso de las responsabilidades de incumplimiento y eventos de
que el comienzode la existir restricciones previstas mantenimiento de este. fuerza mayor en el contrato.
operación comercial y no previstas, por parte del • 450 MW nominales los Se deben revisar los pazos
de la planta se operador de la red y del cuales ingresarán al Sistema establecidos en cada caso
retrase o los hitos de vendedor de Transmisión Nacional para poder proceder con la
construcción no se STN, y se conectará a la terminación anticipada del
subestación eléctrica “La contrato.
cumplan en la fecha
Fantástica” de 220KV.
establecida
 INDEMNIZACIÓN POR RENDIMIENTO GARANTÍAS BANCARIAS

se incluiría el descuento sobre el precio del
contrato, así como penas adicionales por la no
FIRMA DEL entrega de los productos contratados. Estas penas
CONTRATO adicionales pueden ser descontadas del pago
realizado por el vendedor, de manera adicional a el
descuento por la energía no entregada. Verificar
que no existan multas o sanciones de organismos
gubernamentales o del operador de la red en
caso de no entregar la totalidad de los productos
contratados
• Garantía por parte del vendedor;
• Garantía por parte del comprador.
La garantía por parte del vendedor deberá
permanecer hasta que el Proyecto alcance COD.
En caso de no alcanzar COD, el vendedor deberá
aumentar la garantía de forma mensual hasta
alcanzar COD.
Respecto a la garantía por parte del comprador,
normalmente esta se entrega posteriormente a la
COD y permanece durante la vigencia del contrato.

El informe de Due Diligence debe incluir:

Revisión de los contratos EPC, incluido el contrato de
suministro de equipos si lo hubiera, el contrato O&M,
el contrato de interconexión a red y el contrato PPA. En
los casos en los que aplica, también se deben revisar los
contrato de dirección de proyecto y el contrato de
instalaciones compartidas.
Descripción de los principales términos
técnicos del contrato, así como
evaluación de su adecuación con respecto
a los estándares del mercado .

Descripción de las partes y

evaluación de los contratistas.
Revisión del estado del contrato (borrador o
firmado) y sus adendas si las hubiera

Revisión de las pruebas de aceptación en

contratos EPC y de suministro de equipos
Revisión de las garantías

Identificación de huecos entre el

alcance de los diferentes contratos

Revisión de las indemnizaciones por

retraso e incumplimiento de garantías

para el Project Finance. un esquema de penalidades que soporte el retraso de 6 meses.

A fin de mitigar y/o trasladar el riesgo vinculado a retrasos en la finalización de la construcción y
puesta en marcha del activo, se suele disponer un plazo libre de penalidades y responsabilidades
para el propietario del activo para el supuesto que no se alcance la fecha de habilitación comercial
en el tiempo esperado.

los compradores exijan la definición de penalidades diarias por demoras

bajo la forma de daños liquidados (monto fijo diario) como compensación
total por el incumplimiento del plazo comprometido.

a fin de mitigar el riesgo de inicio tardío del suministro, es que el PPA recepte las
mismas causales de eximición de responsabilidad por causas ajenas a las Partes
del contrato de obra, como ser situaciones de clima o fuerza mayor.

Una vez terminada la construcción, debe producirse su “aceptación provisional”.

En este proceso el contratista suele constituir un “aval de cumplimiento” que

asegurará el cumplimiento de las obligaciones pecuniarias que tenga durante la
construcción.

Tras la aceptación provisional se abrirá un “periodo de garantía” en el que el contratista

responderá personalmente de determinadas cuestiones relacionadas con el desempeño
de su actividad como por ejemplo, la aparición de defectos en la construcción.

el proyecto debe superar a una serie de pruebas conocidas como “pruebas de

funcionamiento” que certifiquen el correcto desempeño de la construcción.

En este momento, se constituye un “aval de garantía” en sustitución del “aval de

cumplimiento” que asegura el cumplimiento de las obligaciones del contratista en el
“periodo de garantía”.

Terminado el “periodo de garantía”, tendrá lugar “la aceptación

definitiva de la obra”.