LIDERAZGO: CARRERA AL POLO SUR

BRITANICO
Liderazgo autoritario
Trabajo individual
Líder egoista
SIC: les generaba pánico, les generaba
desgaste de energía, mal ambiente de
grupo, desgaste de energía, se sentía
bajos decaídos.
Grandes posibilidades de fracaso
 Separatismo, falta de empatía.
NORUEGO
Liderazgo tranformacional
Trabajo en equipo
Compañerismo
SAC: poseía inspiración ,
consideración individual, carisma,
motivación para el esfuerzo, aliento
a seguir, buen líder que demostraba
con su propio ejemplo.
Grandes posibilidades de éxitos.
Compromiso interpersonal

La Victoria es para aquel que tiene todo en orden, porque el orden generara estabilidad
emocional y al mismo tiempo laboral, como en el caso de los Noruegos con su actitud
ayudó a reforzar la confianza de tal manera se generó la colaboración en equipo, ya que
eso les motivo para alcanzar su único objetivo.
Todos trazaron un objetivo y se inspiraron para trabajar en equipo, y tuvieron la capacidad
de fijar a cada uno una responsabilidad para poder llegar a la meta, es decir un verdadero
líder ayuda, delega y se pone la c camiseta junto a sus demás colaboradores
Un buen líder conduce, dirige, delega, comanda, escucha a su equipo al logro de objetivos
y se organiza entre ellos mismos.

Integrantes:

 Daniela Claudia Licoña Monje

 Daniela Severiche Solar
 Telma Janet Raldes Piza
 Yoselin Ardaya Suárez