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El documento habla sobre fusiones y adquisiciones. Explica los conceptos de selección adversa, costos de transacción y riesgo moral. También describe los tipos de integración en fusiones (vertical u horizontal). Finalmente, resume los pasos clave de una escisión, que implica la adquisición de una parte de una empresa por otra ya constituida o nueva.
El documento habla sobre fusiones y adquisiciones. Explica los conceptos de selección adversa, costos de transacción y riesgo moral. También describe los tipos de integración en fusiones (vertical u horizontal). Finalmente, resume los pasos clave de una escisión, que implica la adquisición de una parte de una empresa por otra ya constituida o nueva.
El documento habla sobre fusiones y adquisiciones. Explica los conceptos de selección adversa, costos de transacción y riesgo moral. También describe los tipos de integración en fusiones (vertical u horizontal). Finalmente, resume los pasos clave de una escisión, que implica la adquisición de una parte de una empresa por otra ya constituida o nueva.
El problema de la informacion Seleccion adversa - Concepto economico: mal negocio por inadecuado flujo de infromacion entre las partes (asimetria informativa) - Genera mercado ineficiente - En roma fluia informacion, pq su mercado duro 500 años - En roma se creo una cadena de distribucion, - Mark up = margen de ganancia - costos de transaccion: acciones que encaracen la obtencion de un resultado en determinada gestion, seria una ganancia - las empresas pagan sueldo fijo a sus trabajadores para evitar costos de transaccion - ronald coase: la firma es solo una empresa que evita los costos de transaccion - costos de agencia: no dar el extra mile, quito los costos de transaccion, al poner a todos en planilla, a los 5 min se crean los costos de agencia, porque la gente deja de tener incentivos. - Riesgo moral: moral hazar: cunado el riesgo no es de uno, no se es tan cuidadoso en la toma de decisiones - Con alineacion de incetivos se rompen los costos de agencia: son incentivos, ganar confianza - Monitoreo y evaluacion: - Firma/ empresa moderna: - Stake holder: grupo de interes ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21 de setiembre fusion - mecanismos de concentracion empresarial - tipos de integrasion: o vertical: cadena de produccion -> absorcion o horizontal: misma actividad o similar -> incorporacion o constitucion - 2 o mas sociedades se unen para formar una sola: o patrimonio o socios - lo mas importante en la fusion es escicion - coger una parte de una empresa - dos supuestos: o empresa constituida lo adquiere o una empresa nueva al adquieri el bloque patrimonial se constituye - a los romeros se le emite las acciones por la escicion - depende de la realcion de caje que las partes acuerden - el proyecto de esccion lo tiene que aprobar ambas partes