GI-HSE-CREC10-027

ANÁLISIS DE CAUSAS VERSION 01

fecha: 20.07.20

PROYECTO: "INSTALACIÓN DE BANDA ANCHA PARA LA CONECTIVIDAD INTEGRAL Y EL DESARROLLO SOCIAL DE LA REGIÓN ANCASH"
DATOS DEL EMPLEADOR
RAZÓN SOCIAL RUC DOMICILIO ACTIVIDAD ECONOMICA
Av. Paseo de la Republica N° 5895 int. 605 - Miraflores -
CHINA RAILWAY Nª 10 ENGINEERING GROUP CO. LMTD. SUCURSAL DEL PERÚ 20601116082 Construcción
Lima

Obra Oficina Central

ANÁLISIS DE CAUSA N° _____________ ACCIÓN CORRECTIVA N° ____________

Proceso: Fecha: Listar el do

describe la
Responsable del Proceso: Conformid
ejemplo R
Participantes:
DOCUMENTO DE REFERENCIA:

ANÁLISIS DE CAUSA (Realizar el análisis causa mediante el método de Ishikawa "Espina de pescado")
Ver ejemp

   

Factores para el Diagrama de Ishikawa: Maquinaria, Método, Mano de Obra, Materia Prima, Medio Ambiente, Moneda, Motivación, Medición, Monitoreo y otros que se considere pertinente
 ANÁLISIS DE CAUSA
Método de los 5 Por qué: Una vez identificadas las causas en el Diagrama de Ishikawa, completar el siguiente cuadro señalando los porqués que
generaron la causas encontradas

Lista de Causas 1er Por qué 2do Por qué 3er Por qué 4to Por qué 5to Por qué
1. Causa

FALTA DE CONOCIMIENTO

2. Causa

FALTA DE EXPERIENCIA

3. Causa

EXCESO DE CONFIANZA

4. Causa

LIDERAZGO Y/O
SUPERVISIÓN
INADECUADA

5. Causa

ESTANDARES DE TRABAJO
INADECUADAS

6. Causa

FALTA DE SEÑALIZACIÓN

7. Causa

DISPOSICIÓN INADECUADA
DE MATERIALES

8. Causa

FALTA DE ORDEN Y
SEÑALIZACIÓN

9 Causa

VÍAS DE ACCESO Y
EVACUACIÓN
INEXISTENTES
10. Causa

NOTA: Partiendo del resultado obtenido mediante el método de los "5 Por qué", colocar en la Lista de Causas Raíces la última respuesta de cada fila

LISTA DE CAUSAS RAÍCES

1. Las omisiones o deficiencias en la supervisión adecuada de las actividades han generado que los riesgos sean latentes y ocurra el accidente

2. No se ejecutan las acciones de vigilancia y prevención de SST lo que deja a las actividades sin control activo hacia los riesgos asociados a los trabajos

3. No se implementan y ejecutan los procedimientos o estandares de trabajo seguro, lo cual hace que los trabajos no tengan ningun estandar de seguridad

4. No hay lider encargado para la supervisión o vigilancia de los trabajos para que se realicen según las normas de SST
 MATERIAL / ENTORNO PERSONA

Mal llenado de formatos de gestión; por

ejemplo: Ficha de Investigación de
Accidente/Incidente, AST, Comunicado de
Falta proporcionar recursos Accidente/Incidente.
para la implementación de un No se toman acciones corre
sistema de gestión integrado. Falta Capacitación a todos los sino correcciones inmedia
supervisores de sysoma

Falta Concientización Inadecuado

a la Alta Direccion - Caus
de la empresa.
Falta
capacitación

Posib
incide

No se desarrollan las actividades con

No se identifica correctamente los Riesgos y procedimientos estandar de trabajo.
Peligros de las área de trabajo
Faltan controles de seguridad implementadas d
fuera de la obra.
Falta Capacitación

Faltan procedimientos para Los procedimientos que exist

todos los procesos de no han
ejecución de obra. considerado temas de
seguridad ni medio ambiente.
MÉTODO
 CATEGORIA
NA
Persona
Máquina

Entorno

Material
No se toman acciones correctivas Método
sino correcciones inmediatas. Medida
Calibración
Inadecuado Análisis
- Causa

Falta
capacitación

Posible incremento del índice de

incidentes y accidentes en el área
de Equipos

arrollan las actividades con

mientos estandar de trabajo.

controles de seguridad implementadas dentro y

fuera de la obra. Impacto
Alto Bajo
Dificil Fácil

1 2
Los procedimientos que existen
no han
considerado temas de 3 4
seguridad ni medio ambiente.