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Defina matriz Ansoff-característica-ejemplos

Estrategia De Ansoff Y Kotler - Ensayos universitarios - 466 Palabras (buenastareas.com)

Preguntas relacionadas
¿Qué es la matriz Ansoff?
¿Cómo se utiliza la matriz Ansoff?
¿Cómo se clasifica la matriz de Ansoff?
¿Qué variables relaciona la matriz Ansoff?
EJEMPLOS

Estudio de caso

PREGUNTAS DE REVISIÓN

1ª Pregunta: Valora la importancia del sector turístico en el desarrollo económico de Euskadi

desde los años 90 hasta la actualidad y más concretamente en el área del Gran Bilbao.

La zona turístico del Museo fue considerado el motor del interés turístico de Bilbao y a su vez
el que ha hecho que incremente el número de turistas de la urbe, de la provincia y por
expansión de la Sociedad Autónoma de la nación Vasco en este entorno y en este aspecto se
observó influenciado de manera correcta ya que el hecho de hacer un nuevo museo en donde
la base de la cuidad es la cultura, hace de este un centro atractivo, así sea nacional o universal
lo que ha sido famoso por ambas piezas esto no ha sido un proceso tan sencillo, debido a que
se debería de llevar a cabo todo el análisis de mercado de cómo se iba a llevar a cabo y donde
se iba a realizar, no ha sido un hecho simple, debido a que se necesitó de la colaboración de
arquitectos para comenzar, los cuales tenían el trabajo de hacer o llevar un criterio nuevo para
el museo, los arquitectos de Guggenheim tenían la labor de que este fuera de enorme interés,
increíble, una obra capaz de encarnar y transmitir la identidad de una localidad, una creación
de calidad y fuerza. Al pasar la era no solo importaba el término y la imagen, sino que se tuvo
que establecer un consorcio cuyo fin podría ser ejercer cada una de las facultades de las
Administraciones Vascas según lo previsto en el Consenso de Desarrollo hasta la abertura del
Museo. Durante los años el mueso alcanzo su objetivo ser el mejor y conseguir las tarifas
deseadas, además la aparición en los últimos años de las líneas de vuelo económicas ha
facilitado el movimiento de millones de turistas, teniendo particular incidencia en el turismo
de viajes de corta duración. El museo además sirve de motor para el desarrollo económico y
para promocionar en el exterior la imagen de la nación, por lo cual obtiene el reconocimiento y
apoyo de toda la sociedad, continuamente abierta y dispuesta a coadyuvar con el museo, con
un millón de visitas anuales el museo Guggenheim se convirtió en uno de los símbolos que han
transformado Bilbao en una de las metrópolis de vanguardia del siglo

2ª Pregunta: Realiza un estudio del mercado de referencia del Museo, basado en los análisis de
D. F. Abell, y represéntalo en los tres ejes siguientes: Funciones, Usuarios y Tecnologías.
Funciones: Generar Emociones, Proporcionar ocio, Dar una formación cultural, Proporcionar
una formación artística

Usuarios: familias, jóvenes, jubilados

Tecnologías: Viajes turísticos, Espectáculos, Parques temáticos, Museos

Podemos considerar que el Museo tiene una forma de competencia muy importante en las
diferentes ofertas de entretenimiento destinadas al mismo segmento de mercado. La
aparición de nuevos parques temáticos, especialmente en la zona del litoral Mediterráneo,
pretende aumentar la oferta de ocio destinada a su ya importante turismo local.

3ª Pregunta: Comenta y opina sobre la importancia del apoyo social que el Museo tiene de la
sociedad vasca y su influencia en el desarrollo alcanzado. Compáralo con otros museos que
conozcas.

Inicialmente la población estaba desanimada, la inmigración retornaba a sus sitios de

procedencia y la falta de autoestima se apoderaba de la sociedad. En este caso se creó un
ambicioso proyecto de obras públicas que generarían novedosas infraestructuras y
simultáneamente funcionara como revulsivo de la inversión privada a medio y extenso plazo,
guiadas por un nuevo criterio hasta entonces inimaginable en la sociedad de la cual formamos
parte, el turismo y la cultura como ejes capaces de crear riqueza. Como factor destacado de
este proyecto se pensó en la construcción de un museo de arte nuevo y contemporáneo: un
plan innovador, destacado y de prestigio universal que funcionara de emblema. Por otro lado
el Museo realiza muchedumbre de ocupaciones para diferentes públicos, que en algunas
ocasiones fueron adoptadas por otros museos.

El museo Soumaya es de la Fundación de Carlos Slim, hablamos de una organización cultural

sin objetivos de lucro que tiene por vocación coleccionar, averiguar, mantener, dar a conocer y
exponer testimonios artísticos de México y Europa. Su primordial objetivo es fomentar el
razonamiento y goce de la obra estética por medio de la ejecución de distintas ocupaciones:
exposiciones permanentes y temporales, catálogos y publicaciones mensuales, espacios
lúdicos, conferencias, ciclos de cine, programas interactivos, entre otros. Este espacio donde
está le perteneció a Hernán Cortes, el museo además cuenta con una recolección del maestro
Auguste Rodin y se muestran obras emblemáticas del impresionismo francés y del retrato y
paisajes mexicanos. La Vanguardia Mexicana y Europea permanecen presentes con artistas de
la talla de Picasso, Dalí, Siqueiros o Rivera. Su arquitectura es increíble es un lugar cultural de
diseño, forma y composición vanguardista, es un nuevo ícono de la arquitectura en la Ciudad
de México. Ha sido diseñado por el arquitecto Fernando Romero y cuenta con 17 mil metros
cuadrados, auditorio para 350 personas, librería pública, oficinas, cafetería, lounge, área
infantil y bodegas.

4ª Pregunta: En tu opinión, consideras que está suficientemente representada el área de

marketing en el organigrama del Museo.

Claro muy de acuerdo las áreas que conforman el museo son respectivamente funcionales, por
medio de ellas alcanza la estabilidad de cada departamento cumpliendo en sí su sistema
empresarial.

5ª Pregunta: ¿Cómo catalogarías las relaciones económico-administrativas de la

Administración Vasca con Salomon R. Guggenheim Foundation?.
El museo Guggenheim es el resultado de una colaboración sin precedentes entre las
Administraciones Vascas y la Salomon R. Guggenheim Foundation que se basa en la
confluencia de sus intereses y la complementariedad de sus recursos. Las Administraciones
Vascas aportaban su autoridad política y cultural, la financiación para la construcción del
edificio y por su parte, la Salomon R. Guggenheim Foundation aportaba sus colecciones, sus
programas de exposiciones especiales y su experiencia en la gestión museística internacional.

6ª ¿A qué tipo de contrato comercial crees que nos estamos refiriendo?.

7ª Pregunta: ¿Cuáles serían las estrategias básicas según Porter, las estrategias de crecimiento
de Ansoff, y las estrategias para competir según Kotler?.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

AAKER, D. (1980). Management Estratégico del Mercado .Editorial Hispano Europea.

Barcelona. ABELL, D.F. (1980). Defi ninig the Business: The Starting Point of Strategic Planning
Englewood Ciliffs, Prentice-Hall Inc, N.Y.

ANSOFF, H. (1988). Corprate Strategy, Penguin, Harmonds Worth. BIGNE, E., FONT, X. Y
ANDREU, L. (2000). Marketing de destinos turísticos: Análisis y estrategias de desarrollo. Esic,
Madrid. CAMPBELL A., DEVINE M. Y YOUNG D. (1990). A Sense of Mission, Hutchinson
Business, London