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PR-SAC-AIB-AMB-007 Versión: 00 Fecha: 08/08/2018
FORO 1.
Visión. - Ser la empresa referente a nivel regional que refuerza la seguridad, eficiencia y
desempeño energético con criterios de transparencia, probidad y compromiso social.
Misión. - Maximizar de manera sustentable el valor de los recursos energéticos para el
beneficio de la sociedad ecuatoriana.
Objetivos Estratégicos:
1. Mantener la sostenibilidad financiera. A partir de unas finanzas saludables, la
empresa logrará alcanzar sus objetivos y podrá aspirar a posicionarse como una
empresa referente en el mercado de los hidrocarburos a nivel mundial.
Incrementar los ingresos y optimizar los costos será el punto de partida para
fortalecer el estatus financiero y así poder incursionar en nuevos proyectos.
Todo esto deberá realizarse bajo un esquema de eficiencia en las operaciones y
en el uso de los recursos.
2. Incrementar el nivel de reservas de hidrocarburos. A partir del incremento de
las reservas de hidrocarburos, se logrará agregar valor a la empresa, partiendo
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de contar con un respaldo económico más sólido que atraiga la inversión y con
ella el desarrollo. La reactivación de la actividad exploratoria y el uso de nuevas
tecnologías que permitan optimizar la extracción serán herramientas
fundamentales.
3. Incrementar la producción de petróleo y de gas natural. Como importante
fuente de ingresos, incrementar la producción de crudo y gas será fundamental
para alcanzar las metas empresariales y apoyar en los ingresos de la nación, así
como satisfacer la demanda de hidrocarburos a nivel nacional y comercializar a
nivel internacional.
4. Mantener abastecido el mercado nacional de derivados de hidrocarburos.
Los derivados de los hidrocarburos están estrechamente relacionados con el
desarrollo social y económico de la nación. Por tal motivo se debe asegurar su
suministro puntual.
5. Incrementar las actividades de comercio internacional. Ampliar el comercio
internacional significará tener más oportunidades de crecimiento empresarial,
trayendo consigo beneficios como mejorar la competitividad y la generación de
conocimiento. Esto permitirá desarrollar el potencial de las finanzas y la
realización de procesos buscando su mejora.
6. Incrementar la eficiencia empresarial. Realizar de manera eficiente cada una
de las actividades que conforman la cadena de valor, tendrá un impacto positivo
en el manejo de los recursos de la empresa, permitiendo alcanzar las metas
productivas con el máximo aprovechamiento, posicionando de esta forma a la
empresa como una institución con los más altos estándares operativos de
acuerdo con las mejores prácticas.
7. Mantener la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los
empleados, contratista, comunidades y ecosistemas en las áreas de operación e
influencia. El compromiso con la salud, la seguridad operacional, las
comunidades y el ambiente es fundamental para cualquier industria, más aún en
el sector hidrocarburos. Es por ello que cada una de las actividades tendrán que
estar alineadas y ejecutadas en estricto apego a las normativas correspondientes
asegurando los más altos estándares.
8. Incrementar el desarrollo del talento humano. El talento humano es uno de
los recursos fundamentales de la empresa, de su capacidad y preparación
depende el valor institucional. Por lo anterior, generar las condiciones necesarias
para la mejora continua de sus habilidades es una tarea permanente y prioritaria.
las condiciones necesarias para la mejora continua de sus habilidades es una
tarea permanente y prioritaria.
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El sistema jurídico, de acuerdo con Kelsen, no es otra cosa que la forma en que se
relacionan un conjunto de normas jurídicas y la principal forma de relacionarse éstas,
dentro de un sistema, es sobre la base del principio de jerarquía.
Las normas que componen un sistema jurídico se relacionan unas con otras de acuerdo
con el principio de jerarquía. Teniendo como referencia una pirámide escalonada, en la
cúspide se situaría la Constitución de un Estado, en el escalón inmediatamente inferior
las leyes, en el siguiente escalón inferior los reglamentos y así sucesivamente hasta
llegar a la base de la pirámide, compuesta por las sentencias (normas jurídicas
individuales).
Para lo que corresponde a las Autoridades que deben hacer cumplir y cumplir las leyes
de La República del Ecuador en el ámbito de Hidrocarburos, La Ley de Hidrocarburos del
Ecuador define el marco institucional de la siguiente forma:
Y todas las Empresas públicas y privadas que operan y prestan servicios en el ámbito
hidrocarburífero desde la exploración, perforación, producción, transporte,
almacenamiento, refinación y distribución.
La Constitución del Ecuador establece que la participación del Estado ecuatoriano en los
contratos de exploración y explotación de hidrocarburos debe ser superior a la
participación de los contratistas privados.
Contratos de asociación;
Contratos de participación;
Contratos de servicios de riesgo para la exploración y producción de
hidrocarburos; u
Otras formas tales como el contrato de servicios integrados de Petroamazonas
EP.
volumen de producción y el precio de venta del crudo. Las ventas de la participación del
contratista en la producción constituyen los ingresos brutos del contratista, de los cuales
el contratista debe pagar todas las inversiones, costos y gastos, impuestos aplicables y
contribuciones de participación en las utilidades.
Qatar, es un ejemplo mundial de gobernanza. Manejada por una Monarquía, con apenas
2.5 MM de habitantes, pero únicamente 300 000 son Qataries, tiene el mas alto PIB del
mundo con aprox 1.5 MM de USD / habitante.
¿Como? Por la producción de Petróleo y Gas desde 1971 que inicia la explotación de
hidrocarburos, su independización de Inglaterra, un manejo del transporte y
exportación de gas natural licuado; pero sobre todo una visión y una estrategia de país
de que tienen la conciencia de que no solo se podrá vivir del Petróleo; Basa sus pilares
de progreso en “Diversificar ingresos” comprando empresas en todo el mundo y
adueñándose de millonarias acciones de compañías diversas en Occidente y sobre todo
mantener buenas relaciones internacionales, que marcan la diferencia con países
similares en el tema petrolero.
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https://cnnespanol.cnn.com/2022/11/24/qatar-rico-fuentes-de-ingresos-orix/
Finalmente, es importante mencionar que, para que una gobernanza sea exitosa es de
importancia trascendental la definición de una visión estratégica de largo plazo que se
pueda traducir en un modelo de gestión. Dicho modelo de gestión, además de permitir
evitar los problemas que a corto plazo trae la explotación de un recurso natural —como
ser inflación, presiones presupuestarias, distorsiones en el tipo de cambio, expectativas
regionales y otros— podría sentar las bases para el ahorro y la inversión de los ingresos
de los hidrocarburos en una perspectiva de desarrollo nacional, sostenible y equitativo.
Cuba; con solo mencionar el sistema de gobierno que ha demostrado que causa un
retroceso en las economías de países americanos, donde no existe uno solo que
demuestre haya logrado un desarrollo. Un Ejemplo de gobernanza desastrosa, es la
política cubana sobre el ganado y la carne de res que hasta antes de 1954 era el tercer
país de América latina en consumo per cápita, después de Argentina y Uruguay. Pasando
a ser el Ultimo en la actualidad y con medidas tan drásticas como prisión de 8 años a
quien tenga en su poder mas de 1 libra de carne de res o 20 años a quien manipule,
desposte, transporte o comercialice carne de res; empobreciendo la canasta del pueblo
cubano. A pesar de que en el 2022 cambiaron ciertas leyes para permitir el comercio en
sitios turísticos y controlados por el gobierno, sigue siendo una restricción para el resto
del pueblo.
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13. Cuál es la Gobernanza que rige al ámbito ambiental en todas las fases de la
industria hidrocarburífera ecuatoriana, cual es el marco Institucional, cual es el
marco legal y cuál es el marco social.
Visión. - Ser la empresa referente a nivel regional que refuerza la seguridad, eficiencia y
desempeño energético con criterios de transparencia, probidad y compromiso social.
Misión. - Maximizar de manera sustentable el valor de los recursos energéticos para el
beneficio de la sociedad ecuatoriana.
Objetivos Estratégicos:
1. Mantener la sostenibilidad financiera
2. Incrementar el nivel de reservas de hidrocarburos.
3. Incrementar la producción de petróleo y de gas natural.
4. Mantener abastecido el mercado nacional de derivados de
hidrocarburos.
5. Incrementar las actividades de comercio internacional.
6. Incrementar la eficiencia empresarial.
7. Mantener la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de
los empleados, contratista, comunidades y ecosistemas en las áreas de
operación e influencia.
8. Incrementar el desarrollo del talento humano.
las condiciones necesarias para la mejora continua de sus habilidades es
una tarea permanente y prioritaria.
At Halliburton, we collaborate and engineer solutions to maximize asset value for our
customers ― this is our value proposition. Our values are our corporate DNA and our
strategic mainstays are what we do when we’re at our best – they are how we execute
our value proposition.
Mission and Vision. - Learn more about the HSE/SQ Mission and Vision. To ensure
alignment with the Company's overarching strategy, HSE/SQ weaves together the values
of Safety and Reliability, as well as, the strategic mainstays of Service Quality Minimums
and Continuous Improvement.
Operations. - Our mission is to deliver flawless execution with the most optimum
resources to drive service excellence and customer satisfaction.
HMS incorporates major management system standards, including those for quality
management (ISO 9001), environmental management (ISO 14001), and health and
safety management (ISO 45001). The system also meets and exceeds the requirements
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of the industry-specific API standards for manufacturing and service quality (API Q1 and
API Q2), and the API RP 75 standard for offshore safety and environmental management.
Misión y Visión. - Obtenga más información sobre la misión y la visión de HSE / SQ. Para
garantizar la alineación con la estrategia general de la compañía, HSE / SQ entrelaza los
valores de seguridad y confiabilidad, así como los pilares estratégicos de los mínimos
de calidad del servicio y la mejora continua.
Operaciones. - Nuestra misión es ofrecer una ejecución impecable con los recursos más
óptimos para impulsar la excelencia en el servicio y la satisfacción del cliente.
HMS incorpora las principales normas de sistemas de gestión, incluidas las de gestión
de calidad (ISO 9001), gestión ambiental (ISO 14001), y gestión de la salud y la seguridad
(ISO 45001). El sistema también cumple y supera los requisitos de los estándares API
específicos de la industria para la fabricación y la calidad del servicio (API Q1 y API Q2),
y el estándar API RP 75 para la seguridad en alta mar y la gestión ambiental.
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