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Este documento compara dos metodologías de auditoría de sistemas: la metodología tradicional y la metodología ágil Kamban. La metodología tradicional se basa en objetivos específicos y cumple una estructura determinada, mientras que Kamban permite mejorar continuamente mediante el uso de tarjetas visuales para organizar prioridades de trabajo en equipo. El documento luego explica cómo aplicar Kamban en un banco para mejorar la organización, productividad y participación colectiva entre departamentos.
Este documento compara dos metodologías de auditoría de sistemas: la metodología tradicional y la metodología ágil Kamban. La metodología tradicional se basa en objetivos específicos y cumple una estructura determinada, mientras que Kamban permite mejorar continuamente mediante el uso de tarjetas visuales para organizar prioridades de trabajo en equipo. El documento luego explica cómo aplicar Kamban en un banco para mejorar la organización, productividad y participación colectiva entre departamentos.
Este documento compara dos metodologías de auditoría de sistemas: la metodología tradicional y la metodología ágil Kamban. La metodología tradicional se basa en objetivos específicos y cumple una estructura determinada, mientras que Kamban permite mejorar continuamente mediante el uso de tarjetas visuales para organizar prioridades de trabajo en equipo. El documento luego explica cómo aplicar Kamban en un banco para mejorar la organización, productividad y participación colectiva entre departamentos.
San Cristóbal 06 de octubre de 2022 Auditoría de Sistemas
Actividad de Auditoria de Sistemas
Cuadro comparativo Metodología A. S Metodología Ágil (KAMBAN) Cumple con una estructura determinada Permite organizar las prioridades del trabajo
Establecen métodos y técnicas a través Se implementa el uso de tarjetas visuales
de herramientas para su ejecución
Es una metodología Tradicional Permite trabajo en equipo, y de otros
proyectos
Se basa en informes y borradores Divide el trabajo en distintas partes
Se desarrolla mediante objetivos Esta metodología se basa en la mejora
específicos continua
Aplicación de la metodología Kamban:
Esta metodología puede ser aplicada en distintos tipos de empresas, ya que
permite un mejor funcionamiento, organización y distribución de las actividades que realice esta entidad. Para este ejemplo, se puede aplicar en un banco, de tal modo que permita a los diferentes departamentos observar las tarjetas visuales (tablas de Excel) y saber a simple vista que actividades realizar de acuerdo a su prioridad. Generar una mejor organización en todos sus procesos, optimizar el tiempo de productividad, a su vez entabla una buena participación colectiva en el desarrollo de cada actividad. Para así llevar un mejor control, seguridad y eficacia en todo el banco