EE.II.

PROFESOR:
AUGUSTO LI

2/10/2022 FACILITADOR: MAG. AUGUSTO LI CHAN - EMAIL: alic@unmsm.edu.pe 1

SEMANA 4:
ESTRA
TEGIAS
 Ápice
estratégico
Nivel
Coordinador
Nivel Operativo
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 CLIENTES
Colaboradores
Facilitadores
Líder
10/2/2022 4
 85% del éxito de un
profesional se debe a sus
habilidades blandas, según
estudio de la Universidad de
Harvard»
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
 “Lo único
constante es
el cambio”
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¿QUÉ ES EL
ENTORNO?

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El entorno es el conjunto de
hechos y factores externos
relevantes que influyen directa
o indirectamente en el
desarrollo de las actividades de
la empresa.
¿QUÉ ES LA
INFORMACIÓN?

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 Por “información” se entiende
no solo aquello que concierne
directamente a la empresa,
sino también aquellos datos
que están de alguna forma
relacionados con el negocio
y su entorno.
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I.- ÁNALISIS
EXTERNO

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FACTOR DEMÓGRAFICO

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FACTOR ECONÓMICO
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FACTOR POLITICO

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FACTOR SOCIOCULTURAL

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 FACTOR TECNOLÓGICO
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FACTOR MEDIOAMBIENTAL

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 II.- ÁNALISIS DE LA
INDUSTRIA

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 III.- ÁNALISIS
INTERNO

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 Para realizar este análisis del
entorno interno se debe determinar
cuál es el objeto del análisis: la
ventaja competitiva, la cadena de
valor o las áreas funcionales de la
empresa:
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a.- Análisis de la ventaja competitiva
- Debe crear valor para la empresa y sus clientes: si no es
percibida así por los clientes, no constituye una ventaja.
- Debe incorporar una característica o elemento a la
organización que otras no tengan.

- Debe ser muy costosa o difícil de imitar

- Debe tratar de conseguir que su ventaja competitiva sea

insustituible o no tenga un equivalente en la industria.

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b.- Análisis de la cadena de valor
La cadena de valor es una herramienta de
gestión que permite realizar un análisis
interno a una empresa, a través de la
desagregación de sus principales
actividades generadoras de valor, con el
objetivo de identificar fuentes de ventaja
competitivas.
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c.- Análisis de áreas funcionales

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IV.- ÁNALISIS
FODA

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ESTRATEGIA
“Una estrategia es un conjunto
integrado y coordinado de
compromisos y acciones
diseñados para explotar las
aptitudes centrales de una
empresa y generar una ventaja
competitiva”
La estrategia define los
siguientes puntos: 1/2
→ ¿Cómo compite la organización?
→ Cómo se llevan a cabo las
labores al interior de la
organización?
→ ¿Cómo trata una organización de
ser diferente?
La estrategia define los
siguientes puntos: 2/2
→ ¿Cómo se relaciona con su cliente?
→ ¿Cómo se financiará la empresa o
qué recursos necesita para llevar
adelante sus planes?
→ ¿Cuál es la principal ventaja de la
empresa?
1.-ENFOQUE
2.-DIFERENCIACIÓN
3.-LIDERAZGO EN
COSTOS