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AACE Práctica Internacional Recomendada No. 18R-97

SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE ESTIMACIÓN DE COSTOS: SEGÚN SE

APLICA EN INGENIERÍA, ADQUISICIÓN Y CONSTRUCCIÓN PARA
LAS INDUSTRIAS DE PROCESO
Marco TCM: 7.3 – Estimación de costos y elaboración de presupuestos

Expresiones de gratitud:
Peter Christensen, CCE (Autor) Kenneth K. Humphreys, PE CCE
Larry R. Dysert, CCC (Autor) Donald F. McDonald, Jr. PE CCE C.
Jennifer Bates, CCE Arthur Miller
Dorothy J. Burton Bernard A. Pietlock, CCC
Robert C. Creese, PE CCE Wesley R. Querns, CCE
John K. Hollmann, PE CCE Don L. Short, II

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AACE Práctica Internacional Recomendada No. 18R-97
SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE ESTIMACIÓN DE COSTOS: COMO
SE APLICA EN INGENIERÍA, ADQUISICIÓN Y CONSTRUCCIÓN PARA
LAS INDUSTRIAS DE PROCESO
Marco TCM: 7.3 – Estimación de costos y elaboración de presupuestos

2 de febrero de 2005

OBJETIVO

Como práctica recomendada de AACE International, el Sistema de clasificación de estimaciones de costos proporciona pautas
para aplicar los principios generales de clasificación de estimaciones a las estimaciones de costos de proyectos (es decir,
estimaciones de costos que se utilizan para evaluar, aprobar y/o financiar proyectos). El Sistema de Clasificación de Estimación de
Costos mapea las fases y etapas de la estimación de costos del proyecto junto con una matriz genérica de madurez y calidad, que se
puede aplicar en una amplia variedad de industrias.
Este apéndice a la práctica genérica recomendada proporciona pautas para aplicar los principios de clasificación de
estimaciones específicamente a las estimaciones de proyectos para trabajos de ingeniería, adquisición y construcción
(EPC) para las industrias de procesos. Este apéndice complementa la práctica genérica recomendada (17R-97) al
proporcionar:

• una sección que define aún más los conceptos de clasificación según se aplican a las industrias de procesos;
• gráficos que comparan las prácticas de clasificación de estimaciones existentes en la industria de procesos; y
• un gráfico que mapea el alcance y la madurez de la información de entrada de la estimación (entregables de la definición del proyecto)
frente a la clase de estimación.

Al igual que con la norma genérica, la intención de este apéndice es mejorar las comunicaciones entre todas las partes
interesadas involucradas en la preparación, evaluación y uso de estimaciones de costos de proyectos específicamente para las
industrias de procesos.
Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos y terminología de estimación, y
puede clasificar las estimaciones de formas particulares. Esta guía proporciona un sistema de clasificación genérico
y generalmente aceptable para las industrias de procesos que se puede utilizar como base para comparar. Se
espera que este apéndice permita a cada usuario evaluar, definir y comunicar mejor sus propios procesos y
estándares a la luz de la práctica de ingeniería de costos generalmente aceptada.

INTRODUCCIÓN

A los efectos de este apéndice, se supone que el término industrias de procesos incluye empresas involucradas en la
fabricación y producción de productos químicos, petroquímicos y procesamiento de hidrocarburos. El hilo común entre
estas industrias (a los efectos de la clasificación de estimaciones) es su confianza en los diagramas de flujo de procesos
(PFD) y los diagramas de tuberías e instrumentos (P&ID) como documentos de definición de alcance principal. Estos
documentos son entregables clave para determinar el nivel de definición del proyecto y, por lo tanto, el alcance y la
madurez de la entrada de la estimación.
información.
Las estimaciones para las instalaciones de procesos se centran en los equipos de procesos mecánicos y químicos, y tienen
cantidades significativas de tuberías, instrumentación y controles de procesos involucrados. Como tal, este apéndice puede aplicarse
a porciones de otras industrias, como industrias farmacéuticas, de servicios públicos, metalúrgicas, de conversión y similares. Con el
tiempo, se pueden desarrollar anexos específicos que aborden estas industrias.
Este apéndice no aborda específicamente la clasificación de estimaciones de costos en industrias que no son de
procesos, como la construcción de edificios comerciales, la remediación ambiental, la infraestructura de transporte, los
procesos "secos" como el ensamblaje y la fabricación, la producción de "activos blandos" como el desarrollo de software e
industrias similares. Tampoco aborda específicamente las estimaciones para la exploración, producción o transporte de
materiales de minería o hidrocarburos, aunque puede aplicarse a algunos de los pasos intermedios de procesamiento en
estos sistemas.
Las estimaciones de costos cubiertas por este apéndice son solo para trabajos de ingeniería, adquisición y
construcción (EPC). No cubre las estimaciones de los productos fabricados por las instalaciones de proceso, o para el
trabajo de investigación y desarrollo en apoyo de las industrias de proceso. Esta guía no cubre la

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Adquisiciones de Ingeniería y Construcción para las Industrias de Proceso

2 de febrero de 2005

construcción de edificios significativos que pueden ser parte de las plantas de proceso. La construcción de edificios se
tratará en un anexo separado.
Esta guía refleja las prácticas de ingeniería de costos generalmente aceptadas. Este apéndice se basó en las
prácticas de una amplia gama de empresas en las industrias de procesos de todo el mundo, así como en referencias
y normas publicadas. Los estándares públicos y de la empresa fueron solicitados y revisados por el Comité
Internacional de Estimación de Costos de AACE. Se encontró que las prácticas tenían puntos en común significativos
que se transmiten en este apéndice.

MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE ESTIMACIÓN DE COSTOS PARA LAS INDUSTRIAS DE PROCESO

Las cinco clases de estimación se presentan en la figura 1 en relación con las características identificadas. Solo el nivel
de definición del proyecto determina la clase de estimación. Las otras cuatro características son características secundarias
que generalmente se correlacionan con el nivel de definición del proyecto, como se analiza en el estándar genérico. Las
características son típicas de las industrias de procesos, pero pueden variar de una aplicación a otra.

Esta matriz y guía brindan un sistema de clasificación estimado que es específico para las industrias de procesos. Consulte la
norma genérica para obtener una matriz general que no sea específica de la industria, o consulte otros apéndices para obtener
pautas que brindarán información más detallada para la aplicación en otras industrias específicas. Por lo general, estos
proporcionarán información adicional, como listas de verificación de entregables de entrada para permitir una categorización
significativa en esas industrias en particular.

Primario
Característica secundaria
Característica

ESPERADO PREPARACIÓN
NIVEL DE
PRECISIÓN ESFUERZO
PROYECTO USO FINAL METODOLOGÍA
RANGO Grado típico de
DEFINICIÓN Propósito típico de Estimación típica
ESTIMAR Variación típica en esfuerzo relativo a
Expresado como % de estimar método
CLASE bajo y alto índice de costo mínimo de
definición completa
rangos [a] 1 [b]

Capacidad factorizada,
modelos paramétricos, L: -20% a -50%
Clase 5 0% a 2% Proyección de conceptos 1
Sentencia, o H: +30% a +100%
Analogía

Equipo
L: -15% a -30%
Clase 4 1% a 15% Estudio o Factibilidad factorizado o 2a4
H: +20% a +50%
Modelos paramétricos

Unidad Semidetallada
Presupuesto,
Costos con L: -10% a -20%
Clase 3 10% a 40% Autorización, o 3 a 10
Nivel de montaje H: +10% a +30%
Control
Artículos de línea

Costo unitario detallado

Controlar o Ofertar/ L: -5% a -15%
Clase 2 30% a 70% con Forzado 4 a 20
Tierno H: +5% a +20%
Despegue detallado

Costo unitario detallado

Consultar presupuesto o L: -3% a -10%
Clase 1 50% a 100% con toma detallada 5 a 100
Oferta/Licitación H: +3% a +15%
Apagado

Notas: [a] El estado de la tecnología del proceso y la disponibilidad de datos de costos de referencia aplicables afectan notablemente el rango. El valor
+/- representa la variación porcentual típica de los costos reales a partir de la estimación de costos después de la aplicación de la
contingencia (generalmente con un nivel de confianza del 50 %) para un alcance dado.
[b] Si el valor del índice de rango de "1" representa el 0,005 % de los costos del proyecto, entonces un valor del índice de 100 representa el 0,5 %. El esfuerzo de
preparación de estimaciones depende en gran medida del tamaño del proyecto y de la calidad de los datos y las herramientas de estimación.

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Figura 1. – Matriz de Clasificación de Estimación de Costos para Industrias de Proceso

CARACTERÍSTICAS DE LAS CLASES DE ESTIMACIÓN

Los siguientes gráficos (figuras 2a a 2e) brindan descripciones detalladas de las cinco clasificaciones estimadas
según se aplican en las industrias de procesos. Se presentan en el orden de las estimaciones menos definidas a las
estimaciones más definidas. Estas descripciones incluyen discusiones breves de cada una de las características de
estimación que definen una clase de estimación.
Para cada gráfico, se proporciona la siguiente información:
• Descripción:una breve descripción de la clase de estimación, incluida una breve lista de las entradas de
estimación esperadas en función del nivel de definición del proyecto.
• Nivel de Definición del Proyecto Requerido:expresado como un porcentaje de la definición completa. Para las
industrias de proceso, esto se correlaciona con el porcentaje de ingeniería y diseño completo.
• Uso final:una breve discusión del posible uso final de esta clase de estimación.
• Métodos de estimación utilizados:una lista de los posibles métodos de estimación que pueden emplearse para
desarrollar una estimación de esta clase.
• Rango de precisión esperado:variación típica en los rangos alto y bajo luego de la aplicación de la contingencia
(determinada al 50% de nivel de confianza). Por lo general, esto da como resultado una confianza del 90 % de que
el costo real estará dentro de los límites de los rangos alto y bajo.
• Esfuerzo para prepararse:esta sección proporciona un nivel típico de esfuerzo (en horas) para producir una estimación completa para una
planta de US$20.000.000. El esfuerzo de preparación de estimaciones depende en gran medida del tamaño del proyecto, la complejidad del
proyecto, las habilidades y el conocimiento del estimador, y de la disponibilidad de datos y herramientas de estimación de costos apropiados.

• Referencia estándar ANSI (1989) Nombre:esta es una referencia a la clase de estimación equivalente en los
estándares ANSI existentes.
• Estimación alternativa de nombres, términos, expresiones y sinónimos:esta sección proporciona otros nombres de uso
común por los que se podría conocer una estimación de esta clase. Estos nombres alternativos no están respaldados por esta
práctica recomendada. Se advierte al usuario que es posible que un nombre alternativo no siempre se correlacione con la clase
de estimación que se identifica en el gráfico.

ESTIMACIÓN CLASE 5
Descripción:
Las estimaciones de clase 5 generalmente se preparan en base a
información muy limitada y, posteriormente, tienen amplios rangos
de precisión. Como tal, algunas empresas y organizaciones han
optado por determinar que, debido a las inexactitudes inherentes,
dichas estimaciones no pueden clasificarse de manera convencional
y sistémica. Las estimaciones de clase 5, debido a los requisitos del
uso final, se pueden preparar en un tiempo muy limitado y con poco
esfuerzo, a veces requiriendo menos de una hora para prepararse.
A menudo, poco más que el tipo de planta propuesto, la ubicación y
la capacidad se conocen en el momento de la preparación de la
estimación.
Nivel de Definición del Proyecto Requerido: 0% a
2% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Las estimaciones de Clase 5 se preparan para cualquier número de
propósitos de planificación comercial estratégica, como, entre otros,
estudios de mercado, evaluación de viabilidad inicial, evaluación de
esquemas alternativos, selección de proyectos, estudios de ubicación de
proyectos, evaluación de necesidades de recursos y presupuestos,
planificación de capital a largo plazo. , etc.
Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de clase 5 prácticamente siempre utilizan métodos
de estimación estocástica, como curvas y factores de costo/
capacidad, factores de escala de operaciones, factores de Lang,
factores de Hand, factores de Chilton, factores de Peters-
Timmerhaus, factores de Guthrie y otras técnicas paramétricas y de
modelado.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones de Clase 5 son - 20% a
- 50% en el lado bajo, y +30% a +100% en el lado alto,
dependiendo de la complejidad tecnológica del proyecto,
la información de referencia adecuada y la inclusión de
una determinación de contingencia adecuada. Los rangos
podrían exceder los mostrados en circunstancias
inusuales.
Esfuerzo de preparación (para proyecto de US$20MM):
Desde 1 hora o menos hasta quizás más de 200 horas,
según el proyecto y la metodología de estimación
utilizada.
Norma ANSI Referencia Z94.2-1989 Nombre: Estimación de
orden de magnitud (típicamente -30% a +50%).

Estimación alternativa de nombres, términos, expresiones y

sinónimos:
Proporción, estadio de béisbol, cielo azul, asiento de pantalones, ROM, estudio de
idea, estimación de prospecto, estimación de licencia de concesión, cálculo
aproximado, regla general.

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Adquisiciones de Ingeniería y Construcción para las Industrias de Proceso
Figura 2a. – Estimación Clase 5
ESTIMACIÓN CLASE 4
Descripción:
Las estimaciones de clase 4 generalmente se preparan en base a
información limitada y, posteriormente, tienen rangos de precisión
bastante amplios. Por lo general, se utilizan para la selección de
proyectos, la determinación de la viabilidad, la evaluación del concepto y
la aprobación preliminar del presupuesto. Por lo general, la ingeniería
está completa entre un 1 % y un 15 % y comprendería como mínimo lo
siguiente: capacidad de la planta, esquemas de bloques, diseño indicado,
diagramas de flujo de procesos (PFD) para los sistemas de procesos
principales y listas preliminares de equipos de servicios y procesos de
ingeniería.
Nivel de Definición del Proyecto Requerido: 1% a
15% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Las estimaciones de Clase 4 se preparan para una serie de
propósitos, como, entre otros, planificación estratégica detallada,
desarrollo comercial, selección de proyectos en etapas más
desarrolladas, análisis de esquemas alternativos, confirmación de
viabilidad económica y/o técnica y aprobación preliminar del
presupuesto o aprobación para pasar a la siguiente etapa.
Figura 2b. – Estimación de Clase 4
ESTIMACIÓN CLASE 3
Descripción:
Las estimaciones de Clase 3 generalmente se preparan para formar la
base para la autorización, asignación y/o financiamiento del presupuesto.
Como tal, normalmente forman la estimación de control inicial contra la
cual se monitorearán todos los costos y recursos reales. Por lo general, la
ingeniería está completa entre un 10 % y un 40 % y comprendería, como
mínimo, lo siguiente: diagramas de flujo de procesos, diagramas de flujo
de servicios públicos, diagramas preliminares de tuberías e instrumentos,
plano de distribución, planos de diseño desarrollados y, esencialmente,
un proceso completo de ingeniería y equipos de servicios públicos. liza.
Nivel de Definición del Proyecto Requerido: 10% a
40% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Las estimaciones de Clase 3 generalmente se preparan para respaldar las solicitudes de
financiamiento de proyectos completos y se convierten en las primeras "estimaciones
de control" de la fase del proyecto contra las cuales se monitorearán todos los costos y
recursos reales para detectar variaciones en el presupuesto. Se utilizan como
presupuesto del proyecto hasta que se reemplazan por estimaciones más detalladas. En
muchas organizaciones de propietarios, una estimación de Clase 3 puede ser la última
estimación requerida y bien podría constituir la única base para el control de costos/
programación.
Figura 2c. – Estimación Clase 3
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Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de Clase 4 prácticamente siempre utilizan métodos de
estimación estocásticos, como factores de equipo, factores de Lang,
factores de Hand, factores de Chilton, factores de Peters-Timmerhaus,
factores de Guthrie, el método de Miller, costos/ratios unitarios brutos y
otras técnicas paramétricas y de modelado.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones de Clase 4 son -15% a
- 30% en el lado bajo, y +20% a +50% en el lado alto,
dependiendo de la complejidad tecnológica del proyecto, la
información de referencia adecuada y la inclusión de una
determinación de contingencia adecuada. Los rangos podrían
exceder los mostrados en circunstancias inusuales.
Esfuerzo de preparación (para proyecto de US$20MM):
Por lo general, desde 20 horas o menos hasta quizás más
de 300 horas, según el proyecto y la metodología de
estimación utilizada.
Norma ANSI Referencia Z94.2-1989 Nombre:
Presupuesto estimado (típicamente -15% a + 30%).
Estimación alternativa de nombres, términos, expresiones y
sinónimos:
Screening, top-down, factibilidad, autorización, factored,
pre-diseño, pre-estudio.
Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de clase 3 generalmente involucran métodos de estimación
más deterministas que los métodos estocásticos. Por lo general, involucran un
alto grado de elementos de línea de costo unitario, aunque estos pueden estar
en un nivel de detalle de ensamblaje en lugar de componentes individuales. La
factorización y otros métodos estocásticos pueden usarse para estimar áreas
menos significativas del proyecto.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones de Clase 3 son -10% a
- 20% en el lado bajo, y +10% a +30% en el lado alto,
dependiendo de la complejidad tecnológica del proyecto, la
información de referencia adecuada y la inclusión de una
determinación de contingencia adecuada. Los rangos podrían
exceder los mostrados en circunstancias inusuales.
Esfuerzo de preparación (para proyecto de US$20MM): Por lo
general, desde 150 horas o menos hasta quizás más de 1500
horas, según el proyecto y la metodología de estimación
utilizada.
Norma ANSI Referencia Z94.2-1989 Nombre:
Presupuesto estimado (típicamente -15% a + 30%).
Estimación alternativa de nombres, términos, expresiones y
sinónimos:
Presupuesto, alcance, sanción, semidetalle, autorización,
control preliminar, estudio de concepto, desarrollo, estimación
de fase de ingeniería básica, estimación de objetivos.
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Sistema de Clasificación de Estimación de Costos – Aplicado en
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ESTIMACIÓN DE CLASE 2
Descripción:
Las estimaciones de Clase 2 generalmente se preparan para formar una línea de
base de control detallada contra la cual se monitorea todo el trabajo del proyecto
en términos de control de costos y progreso. Para los contratistas, esta clase de
estimación se usa a menudo como la estimación de "oferta" para establecer el
valor del contrato. Por lo general, la ingeniería está completa entre un 30 % y un
70 % y comprendería, como mínimo, lo siguiente: diagramas de flujo de
procesos, diagramas de flujo de servicios públicos, diagramas de tuberías e
instrumentos, balances de calor y materiales, plano final del terreno, planos de
diseño finales, proceso de ingeniería completo y listas de equipos de servicios
públicos, diagramas unifilares para cronogramas eléctricos, de equipos eléctricos
y de motores, cotizaciones de proveedores, planes detallados de ejecución de
proyectos, planes de mano de obra y recursos, etc.
Nivel de Definición del Proyecto Requerido: 30% a
70% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Las estimaciones de Clase 2 generalmente se preparan como la línea de
base de control detallada contra la cual ahora se monitorearán todos los
costos y recursos reales para detectar variaciones en el presupuesto, y
forman parte del programa de control de cambio/variación.
Figura 2d. – Estimación Clase 2
ESTIMACIÓN CLASE 1
Descripción:
Las estimaciones de Clase 1 generalmente se preparan para partes o
secciones discretas del proyecto total en lugar de generar este nivel de
detalle para todo el proyecto. Las partes del proyecto estimadas a este
nivel de detalle normalmente serán utilizadas por los subcontratistas para
las ofertas o por los propietarios para las estimaciones de verificación. La
estimación actualizada a menudo se denomina estimación de control
actual y se convierte en la nueva línea de base para el control de costos/
programación del proyecto. Se pueden preparar estimaciones de Clase 1
para partes del proyecto que comprendan una estimación de precio justo
o una estimación de verificación de oferta para compararla con la
estimación de oferta de un contratista, o para evaluar/disputar reclamos.
Por lo general, la ingeniería está completa del 50 % al 100 % y
comprendería prácticamente toda la documentación de ingeniería y
diseño del proyecto, y los planes completos de ejecución y puesta en
marcha del proyecto.
Nivel de Definición del Proyecto Requerido: 50% a
100% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Las estimaciones de Clase 1 generalmente se preparan para formar una
estimación de control actual que se usará como la línea de base de control final
contra la cual todos los costos y recursos reales ahora se monitorearán para
detectar variaciones en el presupuesto, y forman parte del programa de control
de cambio/variación. Se pueden usar para evaluar la verificación de ofertas, para
respaldar las negociaciones entre proveedores y contratistas, o para evaluar
reclamos y resolver disputas.
Figura 2e. – Estimación Clase 1
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Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de Clase 2 siempre implican un alto grado de métodos de
estimación deterministas. Las estimaciones de clase 2 se preparan con gran
detalle y, a menudo, involucran decenas de miles de elementos de línea de costo
unitario. Para aquellas áreas del proyecto que aún no están definidas, se puede
desarrollar un despegue de nivel de detalle asumido (detalle forzado) para usarlo
como elementos de línea en la estimación en lugar de depender de métodos de
factorización.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones de Clase 2 son -5% a
- 15% en el lado bajo, y +5% a +20% en el lado alto,
dependiendo de la complejidad tecnológica del proyecto, la
información de referencia adecuada y la inclusión de una
determinación de contingencia adecuada. Los rangos podrían
exceder los mostrados en circunstancias inusuales.
Esfuerzo de preparación (para proyecto de US$20MM): Por lo
general, desde 300 horas o menos hasta quizás más de 3000 horas,
según el proyecto y la metodología de estimación utilizada. Las
estimaciones de ofertas generalmente requieren más esfuerzo que
las estimaciones utilizadas con fines de financiación o control.
Norma ANSI Referencia Z94.2-1989 Nombre:
Estimación definitiva (típicamente -5% a + 15%).
Estimación alternativa de nombres, términos, expresiones y
sinónimos:
Control de detalle, detalle forzado, fase de ejecución, control maestro,
ingeniería, oferta, licitación, estimación de orden de cambio.
Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de clase 1 involucran el grado más alto de métodos de
estimación deterministas y requieren una gran cantidad de esfuerzo. Las
estimaciones de Clase 1 se preparan con gran detalle y, por lo tanto,
generalmente se realizan solo en las áreas más importantes o críticas del
proyecto. Todos los elementos de la estimación suelen ser elementos de línea
de costo unitario basados en cantidades de diseño reales.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones de Clase 1 son -3% a
- 10% en el lado bajo, y +3% a +15% en el lado alto,
dependiendo de la complejidad tecnológica del proyecto, la
información de referencia adecuada y la inclusión de una
determinación de contingencia adecuada. Los rangos podrían
exceder los mostrados en circunstancias inusuales.
Esfuerzo de preparación (para proyecto de US$20MM):
Las estimaciones de Clase 1 requieren el mayor esfuerzo para crearlas y,
como tales, generalmente se desarrollan solo para áreas seleccionadas del
proyecto o para fines de licitación. Una estimación Clase 1 completa puede
implicar desde 600 horas o menos, hasta quizás más de 6000 horas, según
el proyecto y la metodología de estimación utilizada. Las estimaciones de
ofertas generalmente requieren más esfuerzo que las estimaciones
utilizadas con fines de financiación o control.
Norma ANSI Referencia Z94.2 Nombre:
Estimación definitiva (típicamente -5% a + 15%).
Estimación alternativa de nombres, términos, expresiones y
sinónimos:
Detalle completo, release, fall-out, licitación, precio firme, bottom-up,
final, control detallado, detalle forzado, fase de ejecución, control
maestro, precio justo, definitivo, estimación de orden de cambio.
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COMPARACIÓN DE PRÁCTICAS DE CLASIFICACIÓN

Las figuras 3a a 3c ofrecen una comparación de las prácticas de clasificación de estimaciones de varias
empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre sí y con las clasificaciones de las guías. Estas tablas
permiten a los usuarios comparar sus propias prácticas de clasificación.

Asociación de Costo Proyecto noruego sociedad Americana

Clasificación AACE Norma ANSI
AACE antes de 1972 Ingenieros (Reino Unido) administración de Profesional
Estándar Z94.0
UN COSTO Asociación (PFN) Estimadores (ASPE)

Estimación de concesión

Orden de magnitud Orden de magnitud Estimación de exploración

Orden de magnitud
Clase 5 Estimar Estimar
Estimar
- 30/+50 Clase IV -30/+30 Nivel 1
Estimación de viabilidad
AUMENTO DE LA DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Autorización
Clase 4 Estimación del estudio Estimación del estudio
Estimar
Clase III -20/+20
Nivel 2
Presupuesto estimado

- 15/+30

Control total
Clase 3 Estimación preliminar Presupuesto estimado
Estimar Nivel 3
Clase II -10/+10

Clase 2 Estimación Definitiva Nivel 4

Estimación Definitiva Estimación Definitiva Control actual

- 5/+15 Clase I -5/+5 Estimar
Nivel 5
Clase 1 Presupuesto detallado

Nivel 6

Figura 3a. – Comparación de Prácticas de Clasificación

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Consumidor Mayor
Clasificación AACE Compañía petrolera importante Compañía petrolera importante Compañía petrolera importante
Productos Empresa
Estándar (Confidencial) (Confidencial) (Confidencial)
(Confidencial)

Clase A
Estimación de prospectos
Clase V
Clase S
Clase 5 Orden de magnitud Clase V
Estimación Estratégica
Estimar Clase B
AUMENTO DE LA DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Estimación de evaluación

Clase C
Clase 1 Clase IV Estimación de viabilidad
Clase 4 Clase IV
Estimación conceptual Estimación de detección
Clase D
Desarrollo
Clase III Estimar
Clase 2
control primario Clase III
Clase 3 Semi-Detallado Clase E
Estimar
Estimar Estimación preliminar

Clase II
Clase F
Control total Clase II
Clase 2 Control total
Estimar
Clase 3 Estimar
Presupuesto detallado
Clase I
Control actual
Clase 1 Control actual Clase I
Estimar
Estimar

Figura 3b. – Comparación de Prácticas de Clasificación

JR Heizelman, KT Yeo, stevens y davis, P. Behrenbruck,

Clasificación AACE
1988 AACE el ingeniero de costos, 1988 AACE Diario de Petróleo
Estándar
Transacciones [1] 1989 [2] Transacciones [3] Tecnología, 1993 [4]

Clase V
Clase 5 Clase V Clase III* Orden de magnitud
Orden de magnitud
AUMENTO DE LA DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Clase IV
Clase 4 Clase IV
Estimación de factores
Estimación del estudio

Clase III Clase II

Clase 3 Clase III
Presupuesto de oficina

Presupuesto estimado
Clase II
Clase 2 Clase II
Estimación Definitiva

Clase I
Clase 1 Clase I Clase I Estimación de control
Estimación final

[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transactions, Paper V3.7
[2] KT Yeo, El ingeniero de costes, vol. 27, núm. 6, 1989
[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transactions, Documento B4.1 (*Se infiere la Clase III)
[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., artículo en Petroleum Technology, agosto de 1993

Figura 3c. – Comparación de Prácticas de Clasificación

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LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTRADA ESTIMADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO

La Figura 4 mapea el alcance y la madurez de la información de entrada de la estimación (productos) frente a los cinco niveles
de clasificación de la estimación. Esta es una lista de verificación de los entregables básicos que se encuentran en la práctica
común en las industrias de procesos. El nivel de madurez es una aproximación al grado de cumplimiento del entregable. El grado
de finalización se indica con las siguientes letras.

• Ninguno (en blanco): el desarrollo del entregable no ha comenzado.

• Iniciado (S): se ha comenzado a trabajar en el entregable. El desarrollo generalmente se limita a bocetos, contornos
aproximados o niveles similares de finalización anticipada.
• Preliminar (P): se avanza en el trabajo del entregable. Por lo general, se han llevado a cabo revisiones intermedias
interfuncionales. El desarrollo puede estar cerca de su finalización, excepto por las revisiones y aprobaciones finales.
• Completo (C): el entregable ha sido revisado y aprobado según corresponda.

CLASIFICACIÓN DEL ESTIMADO

Datos generales del proyecto: CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1
Descripción del alcance del proyecto General Preliminar definido definido definido
Producción de la planta/Capacidad de las instalaciones Ficticio Preliminar definido definido definido
Ubicación de la planta General Aproximado Específico Específico Específico
Suelos e Hidrología Ninguna Preliminar definido definido definido
Plan de Proyecto Integrado Ninguna Preliminar definido definido definido
Calendario maestro del proyecto Ninguna Preliminar definido definido definido
Estrategia de escalada Ninguna Preliminar definido definido definido
Estructura de desglose del trabajo Ninguna Preliminar definido definido definido
Proyecto Código de Cuentas Ninguna Preliminar definido definido definido
Estrategia de contratación Ficticio Ficticio Preliminar definido definido
Entregables de ingeniería:
Diagramas de flujo de bloques S/P ORDENADOR PERSONAL C C C
Planos de Parcela S ORDENADOR PERSONAL C C
Diagramas de flujo de procesos (PFD) S/P ORDENADOR PERSONAL C C
Diagramas de flujo de servicios públicos (UFD) S/P ORDENADOR PERSONAL C C
Diagramas de tuberías e instrumentos (P&ID) S ORDENADOR PERSONAL C C
Balances de calor y materiales S ORDENADOR PERSONAL C C
Lista de equipos de proceso S/P ORDENADOR PERSONAL C C
Lista de equipos de utilidad S/P ORDENADOR PERSONAL C C
Dibujos eléctricos unifilares S/P ORDENADOR PERSONAL C C
Especificaciones y hojas de datos S ORDENADOR PERSONAL C C
Planos generales de disposición del equipo S ORDENADOR PERSONAL C C
Listados de repuestos S/P PAGS C
Planos de Disciplina Mecánica S PAGS ORDENADOR PERSONAL

Dibujos de disciplina eléctrica S PAGS ORDENADOR PERSONAL

Esquemas de disciplina del sistema de control/instrumentación S PAGS ORDENADOR PERSONAL

Planos de disciplina civil/estructural/del sitio S PAGS ORDENADOR PERSONAL

Figura 4. – Lista de verificación de insumos estimados y matriz de madurez

REFERENCIAS

Norma ANSI Z94.2-1989.Terminología de Ingeniería Industrial: Ingeniería de Costos. Práctica

Internacional Recomendada AACE No. 17R-97,Sistema de clasificación de estimación de costos.

CONTRIBUYENTES

Peter Christensen, CCE (Autor)

Larry R. Dysert, CCC (Autor)
Jennifer Bates, CCE

Copyright 2005 AACE, Inc. Prácticas recomendadas internacionales de AACE

Sistema de Clasificación de Estimación de Costos – Aplicado en 9 de 9
Adquisiciones de Ingeniería y Construcción para las Industrias de Proceso

2 de febrero de 2005

Dorothy J. Burton
Robert C. Creese, PE CCE John K.
Hollmann, PE CCE Kenneth K.
Humphreys, PE CCE Donald F.
McDonald, Jr. PE CCE C. Arthur
Miller
Bernard A. Pietlock, CCC
Wesley R. Querns, CCE
Don L. Short, II

Copyright 2005 AACE, Inc. Prácticas recomendadas internacionales de AACE