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El documento resume el marco institucional del Hospital Viedma. Fue fundado en 1880 gracias a una donación de tierras y ha ido mejorando sus servicios con el tiempo. Actualmente cuenta con varios servicios especializados de tercer nivel como cirugía, cardiología, oncología, etc. y atiende a más de 200 pacientes externos por día. El hospital es una institución pública regida por la Ley de Salud Única de 2019. Su visión es ser el mejor hospital público del departamento y su misión es brindar atención especializada con calidad y cal
El documento resume el marco institucional del Hospital Viedma. Fue fundado en 1880 gracias a una donación de tierras y ha ido mejorando sus servicios con el tiempo. Actualmente cuenta con varios servicios especializados de tercer nivel como cirugía, cardiología, oncología, etc. y atiende a más de 200 pacientes externos por día. El hospital es una institución pública regida por la Ley de Salud Única de 2019. Su visión es ser el mejor hospital público del departamento y su misión es brindar atención especializada con calidad y cal
El documento resume el marco institucional del Hospital Viedma. Fue fundado en 1880 gracias a una donación de tierras y ha ido mejorando sus servicios con el tiempo. Actualmente cuenta con varios servicios especializados de tercer nivel como cirugía, cardiología, oncología, etc. y atiende a más de 200 pacientes externos por día. El hospital es una institución pública regida por la Ley de Salud Única de 2019. Su visión es ser el mejor hospital público del departamento y su misión es brindar atención especializada con calidad y cal
1.- Describa el marco institucional de su entidad, señalando el nombre de la misma, su
naturaleza jurídica, su visión, misión, sus atribuciones y competencias. Marco Institucional El español Don Francisco de Viedma dono sus terrenos para la construcción del actual Hospital Viedma. En 1880 terminan de construir, el hospital Viedma.
En principio, la institución se caracteriza por precarias condiciones para servir eficientemente a
los habitantes. Con dádivas, aportes de la naciente República y voluntarios privados fueron llegando poco a poco los primeros equipos. La moderna estructura se construyó gracias al aporte del Japón, el hospital Viedma se encuadra en un servicio público de salud, el cual se encarga de alargar el bienestar de la población en lo máximo posible intentando evitar que disminuya súbita o lentamente o que desaparezca por interacción de los medicamentos. El Hospital en la actualidad cuenta con varios servicios para brindar a la población al ser un hospital de tercer nivel como ser: Cirugía general, Cardiovascular, Neurocirugía, Nefrología, Otorrinolaringología, Oftalmología, Medicina Interna, Traumatología, Psiquiatría, Neurología, Alergología, Cardiología, Endocrinología, Neumología, Urología, Infectología, Cirugía Plástica y Oncología. Se atienden consultas externas a mas de 200 pacientes que llegan por día en sus distintos servicios especializados. Naturaleza Jurídica El Hospital es una institución que presta servicios en salud en tercer nivel de atención, en prevención de las enfermedades, promoción de la salud, investigación y apoyo a la vigilancia en salud publica bajo el marco de la Ley 1152 del 20 de febrero de 2019 Hacia el Sistema Único de Salud. Visión: Ser el mejor hospital público de tercer nivel del departamento de Cochabamba y del país. Misión: Somos un hospital público de tercer nivel que presta atención en salud de forma especializada y comprometida con calidad y calidez. Atribuciones: Garantizar la salud de la población a través de su promoción, prevención de las enfermedades, curación y rehabilitación. Formular, desarrollar, supervisar y evaluar la implementación del modelo de atención en salud. Competencias: Habilidades y actitudes necesarias para la práctica de la salud pública, es decir, para solucionar los problemas de salud de la comunidad de manera efectiva y eficiente 2.- Analice el Plan Estratégico Institucional de su entidad e identifique a que pilar del desarrollo (Agenda Patriótica) contribuye su entidad. El Plan Estratégico Institucional 2016-2020 se concibe como un instrumento orientador, flexible, abierto, que recoge la experiencia de trabajo y el conocimiento adquirido durante los años de vigencia del Hospital Clínico Viedma. Los criterios empleados en el Plan Estratégico Institucional, se sustentan en los Pilares de la Agenda Patriótica 2025, el Plan de Desarrollo Económico Social – PDES 2016-2020 y el Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Salud – PSDI 2016- 2020, que recoge las propuestas y demandas de las instancias involucradas, capaz de constituirse en un instrumento de gestión que permita transformar los desafíos en estrategias, estas deben interactuar y ejecutarse de modo permanente con cada una de las instancias involucradas, tanto de carácter intrainstitucional, interinstitucional e intersectorial; de modo tal que se consolide su accionar a través de esfuerzos comunes con todas ellas y generar alianzas estratégicas hacia el 2023. En ese marco, la formulación del PEI ha transitado un proceso participativo de consulta con los principales actores del Hospital Clínico Viedma recogiendo criterios técnicos, metodológicos y filosóficos que han enriquecido todos los planteamientos contenidos. En lo que corresponde al nuevo modelo de gestión y atención integral en salud orientado al asegurado basado en “la persona, la familia y la comunidad institucional, trascendiendo de un enfoque cuantitativo a un enfoque cualitativo con visión holística parte integrante de la nueva concepción en salud. Que la Ley Nº650 de 15 de enero de 2015, eleva a rango de la Ley la “Agenda Patriótica del Bicentenario 2025”, cuyo pilar 3 ratifica la Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.