Asignatura

Ejecución de Proyectos

Programa
Especialización en Gerencia de Proyectos-modalidad virtual

Título
Mapa Mental: metodología SCRUM

Presenta
IVONE ANDREA OTÁLORA GUERRERO

Docente
HECTOR FABIO VIVEROS DAZA

13 de Noviembre de 2022

El Dueño de
Producto (Product
Owner)
única persona
responsable de
gestionar la Lista del
Producto (Product
• Expresar claramente los
Backlog)
elementos de la Lista del
Producto.
• Ordenar los elementos
en la Lista
• Optimizar el valor del
trabajo que el Equipo de
Desarrollo realiza; •
Asegurar que la Lista del
Producto es visible,
transparente y clara para
todos
Equipo de Desarrollo
(Development Team)
Profesionales que
realizan el trabajo de
entregar un Incremento
de producto “Terminado”
que potencialmente se
pueda poner en
producción al final de
suficientemente cada Sprint.
pequeño como para
permanecer ágil y
lo suficientemente
grande como para
completar una
cantidad de trabajo
significativa
El Sprint
Es el corazón de
Scrum, es un bloque
de tiempo (time-box)
de un mes o menos
durante el cual se crea
un incremento de
producto “Terminado”
utilizable y
potencialmente
desplegable.
Scrums Diarios
Planificación del (Daily Scrums)
Sprint (Sprint reunión con un
Planning) bloque de tiempo
¿Qué puede de 15 minutos para
entregarse? ¿Cómo el Equipo de
se conseguirá? y Desarrollo, planifica
objetivo del sprint. las siguientes 24
horas.
Presta servicios
al dueño del
producto, al
equipo de
desarrollo y a la
organización y
partes
interesadas
Transparencia
Los aspectos
significativos del Inspección
Scrum Master Los usuarios de Scrum
proceso deben
es responsable de deben inspeccionar
ser visibles para frecuentemente los
promover y apoyar
aquellos que son artefactos de Scrum y
Scrum, ayudando a
todos a entender la responsables del el progreso hacia un
resultado. objetivo para detectar
teoría, prácticas,
reglas y valores de Estándar común variaciones
indeseadas.
Equipo Scrum Scrum
(Scrum Team)
• Son autoorganizados y
multifuncionales
Pilares
• Diseñados para optimizar Soportan la
la flexibilidad, la implementación del
creatividad y la control de procesos
productividad Adaptación
empírico (conocimiento Ajuste del proceso, si
• Entregan productos de
forma iterativa e SCRUM procede de la experiencia y
de tomar decisiones
un inspector
determina que uno o
incremental más aspectos de un
Marco de trabajo por el basándose en lo que se proceso se desvían de
cual las personas pueden conoce) límites aceptables y
que el producto
abordar problemas resultante será
complejos adaptativos, a inaceptable
la vez que entregar
productos del máximo
valor posible productiva y
creativamente Conjunto de
elementos de la
Lista de
Producto
seleccionados
Lista de para el Sprint
EVENTOS Pendientes del
Son bloques de tiempo Sprint (Sprint
(time-boxes), de tal modo Backlog)
Plan para
que todos tienen una entregar el
duración máxima Incremento de
Crean regularidad y ARTEFACTOS producto y
conseguir el
minimizan la necesidad de Objetivo del
Representan trabajo o valor Sprint
reuniones no definidas en
en diversas formas que son
Scrum.
útiles para proporcionar
transparencia y
oportunidades para la
inspección y adaptación
Enumera todas las
características,
funcionalidades,
requisitos, mejoras y Lista de
Retrospectiva del
Revisión del Sprint (Sprint correcciones Producto
Sprint (Sprint Retrospective) (cambios a realizarse (Product
Review) después de la Revisión sobre el producto Backlog) única
Al final del sprint y antes de la siguiente para entregas fuente de
se inspecciona el Planificación. Formas futuras) Incremento
requisitos suma de todos los
Incremento y se de mejorar el equipo
adapta la Lista de para incrementar la elementos de la Lista
Producto si fuese calidad de los de Producto
necesario procesos. completados durante
un Sprint y el valor de
Los El refinamiento los incrementos de
elementos de la Lista (refinement) de la todos los Sprints
de Producto tienen Lista de Producto anteriores
añade detalle,
como atributos la
estimaciones y
descripción, el orden, orden a los
la estimación y elementos de la
el valor Lista de Producto. Es
un elemento vivo.
Referencias
Schwaber, K., & J. S. (2017). La guía definitiva de SCRUM: Las reglas de juego. Guia Scrum. Obtenido de
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Spanish-Latin-South-American.pdf

SCRUM GUIDES. (13 de 11 de 2022). SCRUMGUIDES.ORG. Obtenido de https://scrumguides.org/

Monte, J. (2016). Implantar scrum con éxito. Editorial UOC, pp. 47-96, 101-104, 105-106, 113-120, y 131-132