Universidad Tecnológica de Honduras

Clase: Administración
de Recursos Humanos I

Catedrática:
Marlen Inés Ávila

Integrantes:
Elsy Jeanneth Fernández (20%)
Delmer Abimelec Mendoza(20%)
Denia Karina Melgar (20%)
Eunice Sarahi Lagos(20%)
Dina Marisela Cruz(20%)

07/ Diciembre/2022, San Pedro Sula.

 Introducción

El salario emocional es un término poco conocido por nosotros, sin embargo, al

ver el video nos damos cuenta que este se aplica desde hace mucho en
algunas empresas. Este consiste en dar incentivos no monetarios, es decir; es
la suma de todos los incentivos no económicos que ofrece una empresa para
mejorar la motivación y el compromiso de sus empleados. Regularmente este
método lo utilizan las empresas que no pueden ofrecer mayores salarios
pagaderos en efectivo, pero sí otro tipo de beneficio. Las empresas ofrecen
otros extras creando así empleados leales, felices y productivos.  Actualmente
las personas valoran un ambiente laboral armonioso, cuidan su salud mental, y
no les importa si el salario no es tan alto, siempre y cuando estén bien, se
sientan bien y les paguen por hacer lo que les gusta, no abandonaran la
empresa. Entre los beneficios que ofrecen las empresas en Honduras son:
horarios flexibles, permisos en horas laborales, goce de vacaciones el día que
los necesiten, ayuda educacional, desarrollo profesional, no trabajar sábados,
alimentación, transporte, depreciación de vehículo etc. 
Dentro de este informe también detallaremos sobre la evaluación de puestos el
cual es proceso que asigna un valor a cada uno de los puestos de la
organización de acuerdo con sus funciones, condiciones de trabajo y
competencias solicitadas.
 
La importancia de toda evaluación de puestos es determinar un valor justo a
cada puesto y equidad interna en las organizaciones, con la finalidad de ofrecer
un sueldo remunerado acorde con las responsabilidades y perfil del puesto
¿Qué es salario emocional y cuáles son sus beneficios?

El salario emocional es un término relativamente nuevo que se ha venido

implementando en las organizaciones para poder motivar a los empleados ya
que en algunas ocasiones las empresas no ofrecen salarios económicos altos
para toda la carga laboral que tienen, entonces de alguna manera tratan de
compensar lo que no pueden ofrecer con salario económico. Por lo tanto, el
salario emocional se podría definir como un conjunto de beneficios no
económicos que hacen las empresas para que los empleados se sientan
cómodos y contribuyen a que estos puedan mejorar su calidad de vida,
crecimiento profesional, personal y la conciliación familiar. El salario emocional
ha tenido diversas investigaciones que confirma una incidencia significativa en
los niveles de productividad y eficiencia, entonces en las planificaciones
organizacionales se incluye poner como prioridad el bienestar de los
colaboradores es crucial para la salud de una organización. Las empresas no
tienen éxito con personas que luchan y sufren cuando gusta un trabajo y en él
se siente valorado el colaborador se tiene una mayor autonomía,
inevitablemente se crea ese vínculo emocional, con la empresa se produce
mas y todos contentos con un ambiente laboral acogedor.

Beneficios del salario emocional

 Beneficios sociales: Las empresas prometen tiempo en familia y bonos

de alimento, servicios como un club donde se pueda ir en familia,
gimnasio cafeterías internas para una mejor alimentación celebraciones
navideñas con incentivos por el desempeño del año acompañado de
reconocimiento
 Desarrollo Personal: Capacitaciones pagadas en lugar donde se avale la
calidad, permiso para seguir claves universitarias, maestrías, cursos
para mejorar tus competencias y habilidades capacitaciones
tecnológicas para mantenerse en la vanguardia y así mejorar el perfil
profesional.
 Medidas de conciliación: Horarios flexibles reducciones de jornada,
tiempo para asuntos propios o teletrabajo, son las más valoradas
  Actividades de voluntariado: Horas libres para participar en acciones de
voluntariado
 Misión y valores compartidos: Compartir la misión y los valores de la
empresa genera orgullo de pertenencia y compromiso entre empleados

2. Explicar los métodos de valuación de puestos y presentar un ejemplo

práctico aplicando el método de valuación por puntos, mostrando las
cuatro etapas hasta llegar a la tabla de valores, utilizando un puesto que
deberán describir para poder mostrar los elementos valorados, tiene que
ser real, debe mencionar el nombre del puesto y la empresa

Método de valuación por puntos

1. Elección de los factores de evaluación:

- Requisitos Intelectuales, conocimiento y destrezas en el trabajo, iniciativa,

resolver problemas.

- Requisitos Físicos: no tener problemas físicos que impedimento ciertas

labores de campo u otro tipo de actividades que afecten el desarrollo de la
empresa.

- Responsabilidades Implícitas, preguntas y conceptos que son aplicados por

los superiores en cuanto a seguridad y secretividad que dañen la imagen del
jefe o la empresa.

- Condiciones de trabajo, un ambiente de trabajo limpio, salud mental ante todo

y que se expanda el compañerismo en toda la oficina.

2. Ponderación de los factores de evaluación:

Se mide la importancia de los cargos, así como el desempeño del trabajo, el

cargo depende de la preparación que este tenga, entre más preparado el
colaborador vera más exigencias, más responsabilidad y mejor puntaje a la
hora de la evaluación.

3 Montaje de la escala de puntos:

Entre más importante es el puesto, tendrá mayor puntaje, pero ojo eso
depende de los resultados que se obtengan al ser evaluados, hay puestos que
obtienen buen puntaje dado el desarrollo y el resultado de la actividad
requerida.

4 Montaje del manual de evaluación de cargos:

La siguiente tabla muestra la ponderación y los resultados en cuanto a la

evaluación de cargos, en las empresas normalmente se evalúa el desempeño
del empleado no el puesto. Las características de los puestos requieren cierto
esfuerzo, disciplina, determinación y constancia para desarrollarlo.

La siguiente tabla es la evaluación del asistente de archivo de la oficina del

archivo general de la Secretaria de Seguridad, según la actividad y las
exigencias del puesto he evaluado a un compañero de trabajo en cuanto a su
responsabilidad, exigencias, puntualidad, determinación en el trabajo y
responsabilidad.

Por motivos de seguridad no puedo dar el nombre de la persona evaluada ya

que me apoyaron con esa condición.

FACTOR PORCENTAJE SUBFACTOR I II III IV V

Destreza 20 Experiencia 20 30 25 50 25
Responsabilida Datos
d 20 confidenciales 25 50 30 40 20
Esfuerzo 20 Físico-Mental 40 40 40 40 50
Cond de trabajo 40 Ambiente 50 50 50 50 50
13 14
Total 100% 5 170 5 180 145

Las evaluaciones son mensuales, pero solo se aplica a personal por

contrato.
 Conclusiones

Según la información presentada en el video correspondiente para este trabajo

concordamos que el Salario monetario es sin lugar a duda uno de los
principales motivantes en el área laboral sin embargo el Salario Emocional
dentro de las empresas se está convirtiendo en el principal motivador de los
colaboradores, permitiéndoles trabajar confortablemente disminuyendo el
estrés y logrando un incremento de su rentabilidad laboral ya que muchas
empresas algunas veces no pueden retener el personal por cuestiones
monetarias por lo que concluimos que estas buscan ofrecerles algo más de
valor para su estabilidad dentro de ellas.

El salario Emocional podemos concluir que es un recurso muy interesante que

ayuda al crecimiento de una empresa ya que un empleado motivado,
trabajando en equipo, etc. Crea un compromiso con ella por lo que hace que
sea un éxito su operación, en este caso se benefician ambos tanto el empleado
como la empresa ya que muchas veces no solo buscamos un beneficio
económico sino también más allá de eso encontrar una facilidad que nos ayude
a acomodar nuestra vida personal, profesional y laboral.