FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

EXAMEN FINAL DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA,

INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA CORIFASHION
S.A.C.
INTEGRANTES

・Paredes Paz Renato Jesus (N00167384)

・Plasencia Torres Alexander Samuel (N00172850)
・Chung Chia, Luis Esteban (N00170982)
・Meza Rivera, Alejandro (N00109892)
・Casamayor Gonzales, Abel Jean Carlos (N00173543)

DOCENTE

GERMAN ALONSO LY ARRASCUE

CURSO

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

TRUJILLO – PERU

2022

I. INTRODUCCIÓN
 Corifashion S.A.C. es una empresa peruana que ha venido en constante
crecimiento a nivel nacional abriendo sus tiendas en Lima, Chiclayo y Trujillo,
su principal rol es la ventas de zapatillas y ropas originales asociadas con
diferentes marcas internacional como Adidas, Reebok, New Balance y Puma,
también apoya mucho el emprendimiento de marcas peruanas como la venta
de ropa de la moda oversize, es una empresa que vende al por mayor y
también en su sucursales a diferentes clase social de clientes.

II. MISIÓN Y VISIÓN

1.1. Misión:
Romper esquemas y llevar el estilo urbano que tanto se soñó a la
puerta de todas sus casas

1.2. Visión:
Ser una de las empresas más reconocidas del Streetwear
contando con las últimas tendencias y brindando el sinfín de
oportunidades.

III. RESEÑA HISTÓRICA

Corifashion S.A.C es la operadora de las tiendas Fundamentals,1 que es una

compañía 100% peruana con un fuerte compromiso para el estilo urbano. Bajo la
razón social de Corifashion S.A.C, fundamentals que se fundó a mediados del 2019 en
la ciudad de Lima con el objetivo de comercializar y dar a conocer sobre el estilo
urbano a nivel nacional.

Se comenzó con una tienda virtual y gracias a la acogida que se obtuvo, en

noviembre del año 2020 se logró hacer la apertura de la primera tienda física en el
Centro Comercial Jockey Plaza, ubicado en Av. Javier Prado 4200, Santiago de Surco.
En febrero 2021 Fundamentals cerro su tienda debido a la pandemia causada por el
Covid-19, sin embargo, este cierre temporal solo duro 1 mes, abriendo sus puertas al
público en el mes de marzo, gracias a la aceptación del público y el estilo urbano que
estaba entrando en tendencia, nos permitió abrir dos tiendas en el norte del país,
ubicándose una en Trujillo y otra en Chiclayo, las cuales se abrieron en el mes de
diciembre de este mismo año. En el año 2022 se evaluó la demanda que tenían en la
ciudad de lima, por ello se proyectó abrir otra sucursal, concretándose y abriendo sus
puertas de dicha tienda en el mes de agosto de este año, ubicándose en Javier Prado
Este 2284, San Borja.

Durante los dos años de actividad, Fundamentals bajo la administración de

Corifashion S.A.C, quiere consolidarse como marca líder en la comercialización de
indumentaria urbana como también quiere enfocarse en ofrecer y satisfacer las
necesidades de los consumidores con variedad de productos urbanos con las marcas
más reconocidas al nivel mundial.

Fundamentals continua en su proceso de posicionamiento de su marca

especializada en la moda streetwear, así como en potencializar su expansión y abrir
más tiendas en el mercado nacional.

IV. ORGANIGRAMA
 V. TRABAJOS AUDITORÍA
FIRMA AUDITORA
GP04

Cuestionario de Control Interno

Área de Logística y Despacho

Del 14 de noviembre al 18 de noviembre del 2022.

Esta primera parte del trabajo buscó investigar el conocimiento de los

trabajadores del área logística en la tienda CORIFASHION S.A.C. Sede Trujillo

Objetivo: Determinar el uso apropiado de las vías de los canales de

abastecimiento y manejo a la tienda en Trujillo.

Procedimiento: Cuestionario de preguntas abiertas

    RESPUESTA CALIFICACIÓN  
PUNTAJE
PREGUNTA PUNTAJE
N SI NO OBTENID OBSERVACIÓN
S ÓPTIMO
O
Algunos
¿Las medidas
trabajadores no
tomadas para el
perciben la
1 transporte de X   10 9 seguridad adecuada
materiales son
al momento de
las adecuadas?
despacho.

¿Se está
garantizando la
seguridad en el
2 transcurso de X   10 8  
transporte de
materias a la
tienda?

Los
trabajadores
mencionan la
¿Se está dificultad que
manejando los
mejores
se presentan
instrumentos al momento
3 disponibles al   X 10 4
de la descarga
momento de la
descarga de por falta de
materiales? vías más
accesibles al
local de
trabajo.
 ¿Hay algún
control en el
4 manejo de las X   10 10  
existencias a la
tienda?

¿Hay alguna
verificación del
estado de los
5 materiales al X   10 10  
momento de la
recepción a la
tienda?

SUMAN     50 41  
Comentario: Los trabajadores consideran una aceptable condición de descarga
de productos a la tienda, pero hay posibilidad de mejora.

FIRMA AUDITORA
GP04

Riesgo de Auditoría

Área de Logística y Despacho

Del 14 de noviembre al 18 de noviembre del 2022

Objetivo: Determinar el riesgo del área logística

Procedimiento: Evaluación de riesgo

Riesgo Nivel

15% - 50% BAJO

51%-70% MODERADO

71%-95% ALTO

Nivel de confianza:

NC=41/50*100

NC= 82%

Riesgo de control:

RC= 100% - 82% RC=18%

 FIRMA AUDITORA
GP04

Cuestionario de Control Interno

Área de Logística y Despacho

Del 14 de noviembre al 18 de noviembre del 2022

“Abel”

En esta otra parte del informe se presenta los siguientes datos de información
que se pudo recolectar de la observación que se realizo en la situación del área
logística y las labores que se realizan ahí de la empresa CORIFASHION en
Trujillo, donde se pudo determinar lo siguiente.

FIRMA AUDITORA
 GP04
Área de logística y despacho

CLIENTE: “CORIFASHION S.A.C.”- Sede Trujillo

PERIODO EXAMINADO: 14 de noviembre al 18 de

noviembre del 2022
OBJETIVO:

Determinar si los canales de despacho de los productos

tienen un adecuado control de calidad al momento de hacer las
entregas.
Actividades REF. Fecha Responsab Observació
N le n

1 Evaluación CLD/ 14/11/2 C.M.

del control 01 2
logístico y
despacho.

2 Medición del RCT/ 15/11/2 C.M. Se

Riesgo de 01 2 observan
Control de algunas
tiempos de deficiencias
entrega. que se
pueden
mejorar al
momento
de integrar
la
tecnología.

3 Determinació CA/02 15/11/2 C.M.

n adecuada 2
de canales y
 vías de
abastecimient
o.

4 Evaluación de ECA/ 16/11/2 C.M.

control de 03 2
calidad antes,
durante y
después en
cada entrega.

5 Verificar si el SI/04 17/11/2 C.M. En

almacén tiene 2 ocasiones
el correcto el
stock de supervisor
inventario. un control
de cantidad
estimadas y
no
cantidades
exactas.

FIRMA AUDITORA
GP04

Cuestionario de Control Interno

 Área de Logística y Despacho
Del 14 de noviembre al 18 de noviembre del 2022

Objetivo: Determinar si el producto que esta ofreciendo la empresa

CORIFASHION – Sede Trujillo está siendo recibida de manera correcta al
cliente

Procedimiento: Cuestionario de preguntas abiertas

RESPUESTAS CALIFICACIÓN
N PREGUNTAS OBSERVACIÓN
Puntaje Puntaje
SI NO
Óptimo Obtenido
¿Existe un personal
encargado de revisar el
1 X   10 9  
control de calidad de
todos los productos?

¿El personal que vende

el producto, se asegura
2 X   10 8  
que este en buen
estado?

La empresa
"CORIFASHION" necesita
¿La empresa da
hacer mensual una
capacitaciones a sus
capacitación a sus
3 empleados para X   10 7
trabajadores, para
mejorar el área de
aprender a manejar los
logística?
programas en el área de
logística

¿Tienen un inventario
4 de su almacén que se X   10 9  
actualiza todos los días?

¿El producto va en su
5 X   10 10  
empaque original?
SUMA     50 43  
 FIRMA AUDITORA
GP04

Objetivo: Determinar si el producto que esta ofreciendo la empresa

CORIFASHION – Sede Trujillo está siendo recibida de manera correcta al
cliente

Procedimiento: Evaluación de riesgo

Riesgo Nivel

15% - 50% BAJO

51%-70% MODERADO

71%-95% ALTO

Nivel de confianza:

NC=43/50*100

NC=86%

Riesgo de Control:

RC=100%-86%

RC=14%
 FIRMA AUDITORA

GP 04

PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN

CLIENTE: CORISFASHION S.A.C – Sede Trujillo

PERÍODO EXAMINADO: 06 DE ENERO AL 18 DE NOVIEMBRE DEL 2022

OBJETIVO: La planificación de las capacitaciones como medida importante para el

desempeño de actividades de la empresa CORIFASHION S.A.C

PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN

Período: 2022

TEMA DE MES DE REALIZADA

N° OBSERVACIONES
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN SI NO
1 Atención al Cliente Enero X Ninguna
2 Logística Febrero X No hay una
buena
coordinación y
control del
sistema de
inventario
3 Trabajo en Equipo Marzo X Ninguna
4 Liderazgo Abril X Mayor
comunicación
desde la parte
gerencial hasta
los vendedores
 5 Normas de Calidad Junio X Ninguna
6 Clima Laboral Agosto X Ninguna
Utilización de
Herramientas
7 Informáticas Noviembre X Ninguna

 Se analizó el plan de capacitación anual en la empresa CORIFASHION S.A.C,

con el fin del desempeño de sus actividades, donde notamos algunas observaciones

en el área de logística y liderazgo, por lo que buscamos una mejora en estas áreas

debido a la falta de comunicación pertinente que tienen dentro de la empresa.

I. CONCLUSIONES

Se percibió que los trabajadores del área logística de la empresa

CORIFASHION no consideran totalmente seguro el momento de despacho de
productos a la tienda.

Como resultado de la recaudación de la información se ha podido

obtener una idea más clara del negocio y de la manera en la que operan como
empresa.

Se concluye que el personal de la empresa no está al 100%

capacitados, y que en ocasiones realizan algunas labores por intuición.

Se logró identificar dos observaciones dentro de la empresa

CORIFASHION S.A.C, en las áreas de logística y liderazgo en nota de
capacitación de sus trabajadores.

La empresa CORIFASHION S.A.C. tiene un buen manejo de control en

el área de logística, pero lo que le falta es capacitar a sus empleados, porque
algunos no saben utilizar programas que le servirán para su área o se
confunden con algunas cosas.
 II. RECOMENDACIONES

Se considera que se debe presentar un cambio que facilite el desarrollo

de al momento de descarga de productos con mejores herramientas y que se
desarrolle una forma más conveniente que de un fácil acceso a la tienda a los
trabajadores.

Se recomienda que la empresa realice una estandarización de procesos

en las labores relacionadas al despacho y poder optimizar el tiempo de entrega
de los productos. También realizar charlas y capacitaciones periódicas para
que el personal trabaje de manera óptima y puedan trabajar de la mano con las
nuevas tecnologías (voice picking).

Deben tener en cuenta los problemas que están ocurriendo en dichas

áreas para no llegar a tomar decisiones erróneas y tener problemas como
logramos identificar en las áreas de logística y liderazgo, para evitar esto deben
estar más capacitados y tener más información de lo que está sucediendo
dentro de la empresa.

Recomendamos mejorar el área capacitando a sus empleados, con esto

la empresa podrá manejar el área adecuadamente.