Plan de Desarrollo2020 - 2023 Municipio de Piojó

PLAN DE DESARROLLO
2020-2023
Piojó somos todos

PROYECTO DE ACUERDO MUNICIPAL Nº 001

PLAN DE DESARROLLO PIOJÓ SOMOS TODOS 2020-2023
OMAIRA GONZALEZ VILLANUEVA
ALCALDESA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL DE PIOJÓ
30 DE ABRIL DE 2020
Email: alcaldia@piojo-atlantico.gov.co
Página Web: www.piojo-atlantico.gov.co
Dirección: Calle 6 # 4ª – 04
Código Postal: 081060

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PLAN DE DESARROLLO PIOJÓ SOMOS TODOS 2020-2023

HONORABLES MIEMBROS DEL CONCEJO MUNICIPAL

El Plan de Desarrollo “Piojó somos todos” se desarrolló como instrumento principal para la
orientación de las acciones administrativas y financieras del municipio para los próximos
cuatro años, cuyo fin se encamina al desarrollo integral del territorio y el compromiso por
lograr el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de los habitantes.

Este proyecto se constituye a partir de los preceptos constitucionales que en materia de
planeación para el desarrollo económico y social estable la Constitución Política
colombiana, en especial con lo indicado en el artículo 311 cuyo texto señala: “Al municipio
como entidad fundamental de la división político-administrativa del Estado le corresponde
prestar los servicios públicos que determine la ley, construir las obras que demande el
progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria,
el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir las demás funciones que le
asignen la Constitución y las leyes.”.

La estructuración del plan se ajustó, de igual manera, a las determinaciones contenidas en
la Ley 152 de 1994, reconocida como la Ley Orgánica del Plan Nacional de Desarrollo.
Durante el proceso cabe destacar la participación en mesas de trabajo de la ciudadanía
organizada por cada una de los corregimientos y area urbana del municipio estimándose la
asistencia de 540 piojoneros a las mismas, distribuidos en sector Hibacharo, Pradera,
Esperanza, Guaibanal, Macondal, Casa Mayor: 123 asistentes . Sector Cabecera municipal
116 asistentes. Sector Punta Astillero 72 asistentes. Sector Cerrito, Olivos y Patoquera 51
asistentes, Sector Agua Viva 109 asistentes Sector Villa Lata 69 asistentes. De esta forma se
dio cumplimiento a las disposiciones que sobre participación se destacan en el literal “g”
del artículo 3º de la ley en mención.

Piojó Somos Todos, presenta un enfoque poblacional hacia una perspectiva de derechos
para impulsar el desarrollo social dado el énfasis otorgado a sus tres ejes temáticos:

EQUIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL, DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PARA
LA DIGNIDAD Y BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA, complementados con la
INSTITUCIONALIDAD PARA LA GESTIÓN Y PARTICIPACIÓN como base para una gerencia
pública eficiente y eficaz que tiene como objetivo el servicio y la cercanía con la ciudadanía
atlanticense.

El eje temático EQUIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL contempla acciones para la
salud y el bienestar, aspectos claves en la coyuntura por la que atraviesa el municipio, el
país y el mundo por cuenta de la COVID-19, y hacia la que se ha hecho necesaria y urgente
la canalización de recursos para la atención de toda la población; la educación en todos sus
niveles; la inclusión, como eje transversal, trata aspectos asociados con la pobreza
(monetaria y multidimensional); el empleo; la primera infancia, infancia y adolescencia; la
familia; el adulto mayor; la vejez; la juventud; la población con discapacidad; la mujer y la
equidad de género; la diversidad sexual, las etnias; la seguridad alimentaria, y las víctimas,
el cual incorpora un capítulo relacionado con la población migrante y retornada del vecino
país, Venezuela. Incluye, además, lo previsto en materia de servicios públicos domiciliarios
como un factor de gran trascendencia para el mejoramiento de la calidad de vida y el
bienestar de la población, orientando las prioridades hacia los segmentos ubicados en
corregimientos y veredas, generalmente los de mayor carencia y vulnerabilidad. y lo
concerniente al tema de vivienda y el déficit cualitativo y cuantitativo en ello. Con este
enfoque prioritariamente social la administración, a través del Plan de Desarrollo “Piojó
Somos Todos”, atiende requerimientos
contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo, en el marco de los pactos 3 (Pacto por la
Equidad: Política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a
los mercados), 8 (Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos: agua y energía para
promover la competitividad y el bienestar de todos) y 13 (Pacto por la inclusión de todas las
personas con discapacidad); la Directiva 012 del 31 de marzo de 2020 de la Procuraduría
General de la Nación; los lineamientos estratégicos de Prosperidad Social para contribuir a
la superación de la pobreza en el
departamento y el país y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El enfoque social es apoyado por las determinaciones incorporadas en el eje temático
DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PARA LA DIGNIDAD, a través del cual se generarán

oportunidades promoviendo la productividad, generando las condiciones de inclusión y el
aprovechamiento de nuestras potencialidades productivas a través de la innovación, la
sostenibilidad ambiental y mecanismos para garantizar la transparencia en todos nuestros
procesos. Se impulsarán las dinámicas productivas que como sociedad conlleven a la
transformación directa de actividades como el turismo y la cultura, la agroindustria y la
logística, de tal forma que la innovación y la productividad tengan el escenario propio para
redescubrir aquello de lo que somos capaces de entregar a nuestra sociedad: un mayor
estado de bienestar construido a partir de las fortalezas propias de nuestro municipio, un
territorio en el que abunda el la tierra, el potencial turístico y la calidad del trabajo y de las
personas. El eje igualmente se articula con las políticas y las estrategias del plan nacional de
desarrollo “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”, materializado a través de los
siguientes pactos:
• Pacto por el emprendimiento, la formalización y la productividad: una economía dinámica,
incluyente y sostenible que potencie todos nuestros talentos. • Pacto por la sostenibilidad:
producir conservando y conservar produciendo.
• Pacto por la ciencia, la tecnología y la innovación: un sistema para construir el
conocimiento de la Colombia del Futuro.
• Pacto por el transporte y la logística para la competitividad y la integración regional.
• Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares
conectados con la era del conocimiento.
• Pacto por la protección y promoción de nuestra cultura y el desarrollo de la economía
naranja.
• Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones. De igual
manera apoya los lineamientos estratégicos de Prosperidad Social para la superación de la
pobreza y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA, como tercer eje temático, encamina los propósitos del
Plan hacia el mejoramiento de las condiciones de vida de los piojoneros en un entorno
seguro, sano, con viviendas apropiadas y satisfactorias para la vida familiar y el manejo
saludable y adecuado del tiempo libre, mediante la instrumentación de acciones recreativas
y deportivas que estimulen el fortalecimiento personal y promuevan sanas competencias
en esta materia. Es la oportunidad de elevar las capacidades deportivas. Mirados en
conjunto, son factores que contribuyen al fortalecimiento de la identidad piojonera. Para
brindar las condiciones con el fin de que las familias gocen de tranquilidad y seguridad, será

importante el trabajo conjunto y las estrategias focalizadas hacia la seguridad, la
sostenibilidad ambiental y las oportunidades para adquirir vivienda y mejorar el uso del
tiempo libre. Se destacan en el eje la vinculación con los siguientes pactos del Plan Nacional
de Desarrollo: Pacto por la sostenibilidad ambiental y Pacto por la calidad y eficiencia de los
servicios públicos: agua y energía, para promover la competitividad y el bienestar de todos.

Todo lo anterior no puede ponerse en práctica sin una fuerte INSTITUCIONALIDAD PARA LA
GESTIÓN Y LA PARTICIPACIÓN. De allí el cuarto y último eje temático del Plan de Desarrollo
municipal: el institucional, puesto hoy a prueba frente a una dramática realidad, por efecto
de la necesidad de mantener, con igual capacidad de respuesta hacia la sociedad y actuando
presencialmente en las instalaciones de la alcaldía, a través del Plan de Desarrollo 2020 -
2023 trabajo aislado y en confinamiento por parte de nuestro valioso recurso humano por
efecto de la COVID-19.

Al respecto, las herramientas digitales y de Gobierno en Línea implementadas en el
Atlántico y el país, se muestran como una alternativa de obligada aplicación para no
desfallecer en las labores misionales de la administración y, así, mantener canales de
comunicación efectivos con la comunidad. El Atlántico es un departamento con una sólida
base institucional construida con fundamento en los principios constitucionales de la
Nación y del conjunto de normas que de esta se han desprendido a lo largo del tiempo.

Como corresponde a los términos de ley, el proyecto del Plan de Desarrollo “Piojó Somos
Todos” es una fuente de apoyo instrumental de planeación para la administración
municipal, con lo cual pretendemos satisfacer las necesidades de nuestra comunidad, para
lo cual hay proyectos y programas buscando tanto a nivel legislativo y ejecutivo cofinanciar
algunos proyectos con el nivel Departamental, Nacional o con ONGS, para lograr nuestros
objetivos en este cuatrenio.

Saludos cordiales, gracias


Trabajaré por el progreso, desarrollo y transformación del municipio,
porque Piojó es compromiso de todos.
¡PIOJÓ SOMOS TODOS!
Omaira González Villanueva
Enero 1 de 2020


Alcaldesa 2020 – 2023
GABINETE MUNICIPAL
Alfredo Soñett Villanueva – Secretario de Planeación
Juan Mendoza Marín – Secretario de Gobierno
Luis José Coronell Molina– Secretario de Hacienda
Jennifer Ripoll Pérez – Secretaria de Salud
Hans Meyer Molina – Coordinador de Bienestar Social
Diego Armando Gonzales González - Coordinación de Desarrollo Económico,

Agropecuario, Turístico y Ecoturístico
Andrés Jiménez Villanueva - Coordinador de Movilidad, Tránsito y Transporte.
Jazmín García Villanueva - Secretaria de la Cultura
Jader Arévalo - Coordinación de Educación y deporte
Roberto Tejera Jiménez - Coordinación de Deportes

MIEMBROS DEL CONCEJO MUNICIPAL
Cheila Alvarado Pérez
Ingrid Tejera Villanueva
Natalia imitola ripoll
Erika Villanueva utria
Pedro Villanueva Echeverría
Roberto González Jiménez
Edilsa gallardo García
Ignacio Ruiz Jiménez
Jabid robles González
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
Miembro – Sector
Nilson Rafael Imitola Gallardo – Económico
Marcos Elías Coli Montealegre – Económico
Heriberto Jiménez Pardo – Económico
José Ignacio Morales Quiroz – Social
German Manuel Pertuz Meza – Social
Neicy Villanueva Jiménez – Educativo y Cultural
Ninfa Ferrer de Ferrer – Comunitario
Roberto Utria García – Comunitario
José Luis Pérez Sibaja – Comunitario
Ermelinda Villanueva Utria – Comunitario
Manuel Vicente Villanueva Imitola – Ecológico
PLANEACIÓN MUNICIPAL
EQUIPO DE TRABAJO
FUNCIONARIOS
Alfredo Soñett Villanueva – Secretario de Planeación
Andrés Jair Oñate Manjarres – Fortalecimiento técnico de Planeación
Hollman Molina villanueva - Equipo Secretaría de Planeación
Jairo Valencia Ebratt – Asesor
Nathaly Díaz Polo – Asesor
Lina María Lamadrid - Asesor
Madeleine Brugés Gómez - Asesor
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE PIOJÓ
ALCALDESA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL DE PIOJÓ
30 DE ABRIL DE 2020
CONTENIDO
CAPÍTULO 1. GENERALIDADES DEL PLAN DE DESARROLLO

INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO
1.1 ENFOQUE POBLACIONAL EN UNA PERSPECTIVA DE DERECHOS
1.2 METODOLOGÍA APLICADA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN
1.3 MARCO LEGAL
CAPÍTULO 2. DIAGNÓSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO Y PLAN ESTRATÉGICO
2.1 GENERALIDADES
2.2 ORIGEN
2.3 CARACTERÍSTICAS
2.4 DIVISIÓN POLÍTICA
2.5 IDENTIFICACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DEL MUNICIPIO BASADO EN LAS DIMENSIONES
2.5.1 DIMENSIÓN SOCIAL/ EQUIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL
2.5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA/ DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PARA LA
DIGNIDAD
2.5.3 DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL/ BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA
2.5.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL/ INSTITUCIONALIDAD PARA LA GESTIÓN Y
PARTICIPACIÓN
CAPÍTULO 3. DIAGNÓSTICO FINANCIERO Y PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
CAPÍTULO 4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PIOJÓ
SOMOS TODOS 2020-2023
CAPÍTULO 1.
GENERALIDADES DEL PLAN DE
DESARROLLO
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INTRODUCCIÓN
Colombia es un Estado social de derecho en el cual los ciudadanos y las ciudadanas de un
municipio son sujetos de los derechos y libertades universalmente reconocidos en las
dimensiones ambientales económicas, sociales, culturales, civiles y políticas. El marco de
derechos exige que la planeación del desarrollo esté centrada en el bienestar de la gente
como portadora y titular de derechos y obligaciones; que no discrimine, que priorice aquella
población en situación de exclusión o vulnerabilidad, y que considere la realización de los
derechos como un imperativo legal. En este sentido el artículo 10 de la ley 136 de 1994,
establece que el bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de la población en su
respectivo territorio constituyen la finalidad del Municipio como entidad territorial
fundamental de la división político-administrativa del Estado Colombiano.
Las atribuciones legales del municipio como garante de derechos, deben ser vistas más allá
de la provisión de servicios desde la generación de condiciones y oportunidades para
convertir a los ciudadanos y las ciudadanas en actores de su propio desarrollo.
El presente instrumento pretende establecer las líneas estratégicas de planeación para
ejecutar el desarrollo del Municipio de Piojó - Atlántico, teniendo como prioridad el
mejoramiento de las condiciones de vida del Ser Humano, y respondiendo a las necesidades
de la población teniendo en cuenta el volumen, crecimiento, estructura, distribución y
movilidad, en el marco del territorio y sus condiciones ambientales.
Este plan busca conducir el municipio hacia el desarrollo teniendo como referencia un
enfoque poblacional tomando en consideración las dinámicas demográficas, ambientales,
sociales y económicas; de esta forma se logrará reducir las brechas sociales, por medio del
desarrollo del potencial de las capacidades de la gente y aprovechando en gran medida su
territorio.
Para la construcción de este documento se tuvo en cuenta: el plan de gobierno, las
necesidades identificadas en las mesas de trabajo, y las indicaciones de las diferentes
instituciones del estado y departamentales que se adelantaron en el territorio a través de
un modelo de participación e inclusión ciudadana, Además de ello se consolida el presente
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plan hacia el trabajo en equipo, con una visión concreta y estrategias conjuntas, para
abordar los problemas de desarrollo con participación de la ciudadanía.
Aquí se plasma la visión en la que Piojó somos todos, y en este proceso constructivo del
territorio la participación ciudadana será fundamental para lograr el desarrollo y el
bienestar de toda la población.
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO

Promover el desarrollo social en el municipio de Piojó, sentando las bases para atender las
necesidades insatisfechas de la población, mejorando la calidad de vida de todos sus
habitantes en armonía con el entorno, contribuyendo a generar el desarrollo Integral y
sostenible, implementando mecanismos de participación y los instrumentos necesarios de
gestión, medición y control.
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1.1 ENFOQUE POBLACIONAL EN UNA PERSPECTIVA DE DERECHOS
A diferencia de muchos procesos de planeación territorial realizados anteriormente que
consideraban como obligación o requisito el componente poblacional y su participación en
el proceso de creación y gestión, no existía una real aplicación e incorporación integral de
estos aspectos.
De igual manera la planeación se veía como lista de necesidades, sin contemplar estrategias
transversales que podrían resolver grandes situaciones complejas desde distintos frentes a
través de los sectores que permea. Con ello sólo se aumenta las dificultades, pues al no
mirarse integralmente la situación, una acción para solucionar un problema en un sector
puede causar un problema aún mayor en otro. Igualmente, en la evaluación de la
implementación del plan municipal se ha empleado información sobre la producción de
bienes y servicios y no se han considerado resultados, entendidos como el efecto de las
acciones de desarrollo sobre la población, pues la información base y el establecimiento de
sistemas de monitoreo y evaluación rigurosos en la mayoría de los municipios no está
disponible e incluso no se ha entendido la importancia de contar con estos mecanismos.
Por lo anterior, el enfoque poblacional en una perspectiva de derechos es importante para
los procesos de planeación municipal para Piojó, por las siguientes razones:
Apunta directamente al objetivo de la planeación municipal que es el mejoramiento de la
calidad de vida de la población, pues este enfoque convierte a la población en la prioridad
y asegura una coherencia entre los propósitos del plan y la garantía de sus derechos, la
reducción de las desigualdades y asegura la inclusión de los grupos en situación de
vulnerabilidad o desventaja.
Permite anticipar necesidades y derechos en base a un análisis de las tendencias y la
dinámica demográfica y ayuda a los municipios a definir políticas, programas y acciones que
se requieren para responder a estas necesidades y garantizar los derechos que surgen de la
dinámica poblacional presente y futura.
Incluye de manera efectiva la participación ciudadana, pues considera a la población como
sujeto activo en los procesos de planeación al reconocer las experiencias e intereses de los
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grupos sociales a través de la participación libre, activa e informada en las decisiones y
procesos que les afectan.
Facilita la evaluación y en consecuencia la implementación de acciones de mejoramiento
pues parte de indicadores base, que pueden ser construidos a partir de las interacciones
visualizadas en los ejemplos de dinámica demográfica presentados en este documento, los
cuales será posible monitorear periódicamente; permitiendo contar con mecanismos para
la rendición de cuentas y manejo adecuado de la información.
Además, aborda los procesos de planeación de manera integral pues permite apreciar las
interrelaciones entre la población y el desarrollo, dando claridad para la formulación de
políticas, programas y acciones públicas efectivas.
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1.2 METODOLOGÍA APLICADA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN
El desarrollo del Plan de Desarrollo Municipal de Piojó 2020-2023 está enmarcado en los
mecanismos de participación propuestos en la Ley 152 de 1994. La coordinación del proceso
es orientada desde la Secretaría de Planeación Municipal, que es la oficina encargada de
identificar los recursos disponibles para la realización de proyectos.
La elaboración del diagnóstico se llevó a cabo de manera transversal y sistémica, bajo la
metodología EPIC, una herramienta que busca el protagonismo de la población. Donde se
exprese, discuta y analice la información, que es fundamentalmente cualitativa.
Articulando, a la vez, a los diferentes actores con las necesidades encontradas en las mesas
de trabajo, las propuestas planteadas en ellas y las reuniones preliminares con cada
secretaría.
Para la realización de este ejercicio de participación se desarrollaron 2 mesas en la cabecera
municipal y 4 en corregimientos del municipio. Cada mesa contempló 15 líneas estratégicas,
siguiendo la estructura planteada, como se muestra en la Tabla 1.
Mesas de trabajo con la comunidad
En cada una de las mesas los Secretarios y Coordinadores recogieron las necesidades,
problemáticas existentes y las propuestas de los participantes en relación con la línea
estratégica de análisis. Con esta actividad a la que acudieron rectores de instituciones
educativas, presidentes de las juntas de acción comunal y demás, se contribuyó a
enriquecer el ejercicio participativo.
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En estas mesas se contó con la participación de 540 asistentes, distribuidos en 123 en el
sector 1: Hibacharo, Pradera, Esperanza, Guiabanal, Macondal, Casa Mayor. 116 en el sector
2: Cabecera municipal. 72 en el sector 3: Punta Astillero. 51 en el sector 4: Cerrito, Olivos y
Patoquera. 109 en el sector 5: Agua viva. 69 en el sector 6: Villa Lata.
Estos resultados demuestran que, el Plan de Desarrollo “Piojó Somos Todos” 2020-2023
está marcado por el interés institucional de activar rutas estratégicas donde el principal
actor sea la ciudadanía, que a través de análisis y propuestas logre una visión clara del
estado actual del municipio.
La comunicación ha jugado un papel importante en la construcción de este Plan y es a través

de ella, que se han creado estrategias y medios para alcanzar e informar a la comunidad de
los avances del mismo. Los medios masivos no solo han contribuido a emitir un mensaje,
sino que han permitido generar procesos de retroalimentación, aportes y sugerencias
acerca del contenido del Plan de Desarrollo “Piojó Somos Todos”.
1.3 MARCO NORMATIVO
Para llevar a cabo la construcción del plan denominado “PIOJÓ SOMOS TODOS” para el
período 2020-2023 es pertinente tener como fundamento los principios de la Constitución
Política de Colombia que rigen la planeación del desarrollo económico y social del país. Así
pues, se sustenta en las siguientes normas:
Ley 152 de 1994 con la cual establecer los procedimientos y mecanismos para la
elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los planes de
desarrollo, así como la regulación de los demás aspectos contemplados por el artículo 342,
y en general por el artículo 2 del Título XII de la Constitución Política y demás normas
constitucionales que se refieren al plan de desarrollo y la planificación.
Ley 1955 de 2019 que busca a través del Plan Nacional de Desarrollo sentar las bases de
legalidad, emprendimiento y equidad que permitan lograr la igualdad de oportunidades
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para todos los colombianos, en concordancia con un proyecto de largo plazo con el que
Colombia alcance los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030.
Ley 388 de 1997 para permitir al municipio, en ejercicio de su autonomía, promover el

ordenamiento de su territorio, el uso equitativo y racional del suelo, la preservación y
defensa del patrimonio ecológico y cultural localizado en su ámbito territorial y la
prevención de desastres en asentamientos de alto riesgo, así como la ejecución de acciones
urbanísticas eficientes.
Ley 1098 de 2006 reglamentación del código de Infancia y Adolescencia en su artículo 204
establece la elaboración de un diagnóstico sobre los temas de primera infancia, infancia y
adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento
de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto,
mediano plazo que se implementarán en el plan de desarrollo.
Decreto 1807 de 2014 sobre la gestión de riesgos y la incorporación del plan de

ordenamiento.
Ley 387 de 1997 sobre el desplazamiento forzado y la responsabilidad del Estado.
Ley 1122 de 2007 que reglamenta el Sistema General de Seguridad Social en Salud.
Ley 1257 de 2008 sobre las formas de sanción, prevención y sensibilización ante la
discriminación contra la mujer.
Ley 1757 de 2015 con la que se expiden normas de promoción y protección del derecho a
la participación democrática.
Ley 115 de 1994 Ley General de Educación.
Ley 181 de 1995 para el fomento del Deporte y la Recreación.
Ley 375 de 1997 para la protección y el buen desarrollo de la Juventud
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CAPÍTULO 2.
DIAGNÓSTICO GENERAL DEL
MUNICIPIO Y PLAN ESTRATÉGICO
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2.1 GENERALIDADES
Piojó es uno de los municipios del departamento del Atlántico ubicados en el Noroccidente,
hace parte de la Subregión Costera – Turística, que se encuentra conformada por los
municipios de Juan de Acosta, Tubará, Piojó y Usiacurí.
Posee la mayor altura del Departamento, con el Cerro de la Vieja que hace parte de los
Montes de María con una altura de 514 Mt sobre el nivel del mar, cuenta con 2 Km de mar
(Desde Punta Astillero hasta la Boca de la Barra), el Volcán del Totumo, la Ciénaga del
Totumo y los manantiales como Los Mameyales, La Carvaduria, Los Charcones, Las Lajitas,
el Pozo de Pedro Gómez, Pozos de las Perdices, Hanume, La Bomba, Pozo Grande y Pozo
Hermelinda.
2.2 ORIGEN
Desde la era Osteológica en el año 800 D.C. existía una Cultura indígena llamada Mokaná
situada en los terrenos del norte de la Costa del Mar caribe.
Entre los años de 1526 y 1580 la Tribu de los Mokaná luego de mucha resistencia fue
evangelizada y asistida por San Luis Beltrán, un conquistador español, pero en una de sus
ausencias, se incitó una Reyerta entre el cacique MALAY de Tubará y el Cacique PHION,
donde se inició la separación física de la población y con ello la formación de un nuevo
Pueblo.
De esta forma PHION con su grupo belicoso se estableció en los altiplanos para divisar mejor
al enemigo. Y así es como se origina un nuevo pueblo cerca de Tubará llamado Phion por el
nombre de su fundador y posteriormente se transforma al nombre de Piojó actualmente.
Su fundación data entonces antes de 1533 por los Mokaná, quienes posteriormente
tuvieron que rendirse ante los españoles, no sin antes ofrecer resistencia. Cuando los
soldados al mando de Francisco César llegaron a los dominios del Cacique Phión, éste
entregó a una de sus hijas al conquistador Francisco Cesar para que fuera desposada por su
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Segundo hijo, Juan de Torregrosa. A partir del suceso, por orden del conquistador, el
poblado fue elevado a la condición Municipal por la Ley 17 de abril de 1905.
En el año 1533 llegó Francisco Cesar un Capitán de Don Pedro de Heredia y conquistó
oficialmente la raza indígena de los Mokaná dirigido por su cacique PHION.
2.3 CARACTERÍSTICAS
Ubicación geográfica
El municipio está ubicado en el noroccidente del departamento del Atlántico, de frente al
litoral caribe, sus coordenadas son 10°45′01″al Norte 75°06′27″ al Oeste.
Extensión
El municipio de Piojó tiene una extensión total de 258 kms², divida en el área urbana con
100 kms² y el área rural con 158 kms², lo cual representa el 21.05% de la Subregión Costera
–Turística que cuenta con una extensión total de 713 kms². La altitud de cabecera municipal
es de 314 mts sobre el nivel del mar y sus límites son al Norte: Con el Municipio de Juan de
Acosta, al Sur: con el Municipio de Luruaco, al Este: con los Municipios de Usiacurí y,
Sabanalarga y al Oeste: con el Departamento de Bolívar.
División Política
En la actualidad, el índice de ruralidad del municipio se encuentra en el 52% lo que destaca
la mayoría de la población en corregimientos y veredas. Así pues, se encuentra conformado
por tres (3) corregimientos conformados por: Hibácharo, Aguas Vivas y El Cerrito; y cuatro
(4) veredas que son: Villa Lata, Los Olivos, Taibe, La Esperanza de la Pradera; dos áreas
turísticas: Punta Astilleros y el Volcán del Totumo. Existen también una serie de
parcelaciones en la zona rural, entre las cuales se encuentran: Casa Mayor, La Palestina, Las
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Mercedes, El Bonguito 1 y 2, La Estrella, Macondal, La Unión, Arroyo Grande, Patoquera,
Los Cerezos y Guaibanal.
Clima
Piojó tiene un clima cálido, con una temperatura media de 26ºC la mayor parte del año, con
cielos nublados la mayor parte del tiempo y 100% de humedad relativa, debido a la altura
y la cercanía con el mar. El nivel de comodidad de la humedad se basa en el punto de rocío,
ya que éste determina si el sudor se evapora de la piel enfriando así el cuerpo. Cuando los
puntos de rocío son más bajos se siente más seco y cuando son altos se siente más húmedo.
A diferencia de la temperatura, que generalmente varía considerablemente entre la noche
y el día, el punto de rocío tiende a cambiar más lentamente, así es que aunque la
temperatura baje en la noche, en un día húmedo generalmente la noche es húmeda.
El nivel de humedad percibido en Piojó, medido por el porcentaje de tiempo en el cual el
nivel de comodidad de humedad es bochornoso, opresivo o insoportable, no varía
considerablemente durante el año, y permanece prácticamente constante en 100 %.
Economía
El municipio de Piojó, tiene un gran potencial para el desarrollo del ecoturismo, el principal
lugar es la reserva natural los Charcones, con ambiente ecológico y lleno de vegetación y
animales silvestres. Este lugar se encuentra a dos kilómetros del casco urbano, es posible
realizar senderismo, camping, paisajismo, avistamiento de aves, exploración de fauna y
flora y pozos naturales. Otras reservas son Punta Astilleros, los Mameyales, Hibaracho y el
Palomar donde habitan animales como el mono tití, el mono cotúo y algunas guacamayas.
Finalmente, también se encuentra la Ciénaga del Totumo donde es posible realizar
actividades de pesca.
El cultivo de verduras y plantas como la Palma amarga, la yuca y el mango son otra actividad
económica destacada en el municipio, así como cultivos transitorios como el sorgo y el ají.
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Sin embargo, fuera de las actividades turísticas se puede decir que Piojó es un municipio
dormitorio, donde sus habitantes ejercen actividades económicas en otros lugares
diferentes al sitio de residencia, por lo que es de vital importancia la conectividad de sus
actividades y el transporte intermunicipal.
Vías de acceso terrestre

Las vías principales que comunican al área urbana del Municipio de Piojó con el sistema vial
regional y nacional, en dirección norte-sur y/o viceversa, el corredor de la Autopista vía al
Mar, la antigua Carretera al Algodón y la vía Piojó – Hibácharo – Palmar de Candelaria –
Cordialidad y en dirección este-oeste, con Usiacurí. Es importante destacar que la Autopista
al Mar, vía Nacional de Primer Orden, se halla en buen estado y actualmente se ejecutan
obras de doble calzada para llegar a Cartagena. Sin embargo, la Carretera al Algodón posee
serios problemas de estabilidad a lo largo de su recorrido.
Flora
En las elevaciones que llegan a Punta Astilleros y en el sector del Cerrito. Se encuentran en
un mediano estado de deterioro 42,5 hectáreas de bosque seco. Aquí se encuentran
remanentes de manglar como pequeños arbustos mezclados con suelos propensos a la
inundación. Entre otros árboles, se encuentran Trupillo, Matarratón, Ceiba, Roble amarillo,
entre otros y algunas formaciones estuarinas.
Fauna
Esta se encuentra íntimamente ligada con el hábitat que ofrece Piojó, capaz de albergar
gran diversidad de especies, insectos como los caballitos del diablo, lobitos y las libélulas,
ranas, sapos, perdices, tigrillos, zorros, ardillas, mono aullador, venados, arañas, conejos,
camarones de agua dulce, pez dorado, entre otros.
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2.5 IDENTIFICACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DEL MUNICIPIO BASADO EN LAS
DIMENSIONES
Las problemáticas existentes en un territorio o población determinada deben abordarse
desde la multidimensionalidad para lograr que las soluciones que se planteen obedezcan a
las necesidades específicas de la zona. En el caso particular del municipio de Piojó,
proponemos un análisis situacional a través de cuatro dimensiones que nos servirán como
un instrumento de trabajo que haga curso a la construcción de un entorno de confianza y
certidumbre con respecto a la situación actual y las medidas a tomar.
2.5.1 DIMENSIÓN SOCIAL: EQUIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL

Como municipio, Piojó se enfrenta a grandes desafíos para cerrar brechas sociales, en
especial en la prestación de servicios públicos tanto en la cabecera como en el área rural.
Con esto, se dará un paso hacia el mejoramiento de la condición de vida de los habitantes,
la apropiación con el entorno, el acceso equitativo, y la ampliación de la oferta de bienes y
servicios.
Con el objeto de construir un plan con enfoque poblacional, se concentran los esfuerzos en
la promoción de la equidad de género y el progreso de mujeres, niñas y población LGTBI,
en desarrollar las capacidades institucionales para la inclusión social en salud, educación,
deporte y cultura; fortalecer el reconocimiento a la diversidad y la inclusión social de todas
las poblaciones vulnerables incluyendo los migrantes y retornados articulando toda la
oferta disponible.
La apuesta se centra en promover condiciones que le permitan a la población progresar, y
de esta manera construir un camino de transformación, un entorno de igualdad,
prosperidad, y sostenibilidad.
22
● DIAGNÓSTICO
Según la información suministrada por la comunidad en el ejercicio participativo
desarrollado en diferentes áreas del municipio, se encontraron necesidades prioritarias
como la legalización de predios en el municipio. Reactivación del servicio de agua
potable, instalación del servicio de Gas natural en el área rural, adecuación de una
unidad móvil de salud para corregimientos como Villa Lata y Punta Astilleros, y la
construcción de una E.S.E de salud que cumpla con las condiciones de calidad
establecidas por el ministerio de Salud así como optimización del alumbrado público
debido a que las vías de acceso a las veredas y corregimientos del municipio, tienen
poca visibilidad en las noches.
Así mismo, se encontraron necesidades secundarias como el desarrollo de proyectos
productivos para la comunidad piojonera, y la focalización en los grupos vulnerables
para desarrollar acciones que mejoren su calidad de vida. A partir de esto se hace un
análisis de la situación actual del municipio para contrarrestar las problemáticas y
encontrar una solución efectiva a corto o mediano plazo.
En todas las mesas se llegó a la conclusión de que los grupos poblacionales en los que
hay que tener especial atención son infancia y adulto mayor, por ello, los esfuerzos
deben centrarse en mejorar la calidad de vida de la población y generar oportunidades
donde todos puedan acceder a beneficios. Llevando a cabo el objetivo general del
presente Plan de Desarrollo que busca un enfoque poblacional donde las personas sean
el ente principal por el que se trabaje y se logre un mejoramiento de la cotidianidad en
todas las dimensiones del ser humano.
23
Población
El municipio de Piojó actualmente posee una población de 5.636 habitantes entre la
población urbana y rural del municipio. Dentro de estos, 2.932 son hombres y 2.704 son
mujeres, lo que sitúa la población masculina con el 52,0% sobre un 48,0% de mujeres.
Dentro de la pirámide poblacional, el rango de edad con más personas se encuentra entre
los 10-14 años con un 18,4% entre niños y niñas seguido por el rango entre 15-19 años, con
un 17,41% esto demuestra que la población del municipio está conformada en su mayoría
por nuevas generaciones, niños y jóvenes dispuestos para el desarrollo de proyectos que
los capaciten y los recreen adentrándose en nuevos contextos.
2.5.1.1. Inclusión Social

Primera infancia, infancia y adolescencia
La primera infancia está representada en la población perteneciente a niños entre los 0 y 4
años con 740 niños que representan el 14,7% de la población total. Asimismo, la infancia,
periodo comprendido entre los 5-10 años posee una población de 738 niños, de los cuales
24
370 son niñas y 368 son niños para estos niños y niños actualmente existe una cobertura de
120 cupos para servicios deportivos recreativos, que asisten en su gran mayoría a las
instituciones educativas del municipio. En cuanto a la población adolescente, es de 501
personas, de los cuales 255 son mujeres y 246 hombres.
El reconocimiento de los niños, niñas y adolescentes como sujetos de derecho se encuentra
establecido en la Convención de los Derechos de los niños, la Constitución Política de
Colombia y el Código de Infancia y Adolescencia, que obligan a los entes territoriales a
desarrollar políticas públicas prioritarias para este segmento de población con el fin de
concretar y materializar la protección de sus derechos.
Juventud
El 33,98% de la población total del municipio son jóvenes, lo que supone el grupo
poblacional más grande. Los jóvenes requieren una atención especial por tratarse de un
período de la vida donde se forma y consolida la personalidad, la seguridad personal y la
proyección hacia el futuro. En el municipio de Piojó, se percibe una descomposición social
en los jóvenes debido a factores como la falta de oportunidades para el trabajo, las
dificultades para el acceso a una educación superior, la participación en la vida social y
política, la familia, el deporte, el arte, la recreación, el medio ambiente o por el mismo
estado de pobreza monetaria en que se encuentran. Lo anterior supone para la
administración municipal a hacer mayores esfuerzos en materia de programas que
beneficien a este grupo de población, por lo que es importante implementar la política
pública para su atención.
Adulto Mayor
La población de adultos mayores es de 507 en el municipio. Esta población cuenta con un
Centro de Vida Mokaná. Son beneficiarios del Programa de Colombia Mayor con un subsidio
económico mensual de $80 mil pesos, en la actualidad hay 316 beneficiarios y 112 son de
carácter prioritario.
25
Mujer
Conformada por una población de 2.704 mujeres, hace parte del 48% de la totalidad de
personas del municipio conformando una minoría. A pesar de esto, el papel femenino es
importante en el municipio. En la actualidad la cifra de violencia intrafamiliar es de las más
bajas del departamento.
En el tema de salud, se reporta una mínima de mujeres con cáncer de mama, sin embargo,
de cada 100.000 mujeres, 83.2 en Piojó han registrado tumor maligno del cuello del útero.
En el mismo sentido, 98.3 registran incidencia del virus VIH y 70 mujeres han murieron en
el 2018 durante los primeros 42 días luego de dar a luz. Estas cifras deben ser consideradas
para tomar las acciones necesarias en el municipio y contrarrestar la tasa de mortalidad
actual por problemas de salud. Con una adecuada atención médica pueden prevenirse
muchas muertes y mejorar la calidad de vida de las mujeres en Piojó.
Diversidad Sexual (Población LGBTI)

Este término guarda referencia con toda la diversidad de inclinaciones u orientaciones
sexuales de los seres humanos sin especificar sus características intrínsecas que no impiden
la observancia de derechos y deberes frente a la sociedad y el Estado. Dadas sus particulares
condiciones sociales, presentan obstáculos que en no pocas ocasiones impiden el acceso a
bienes y servicios que limitan su inclusión en un contexto de mayor pluralidad, dentro de
las que cabe señalar que existe escaso reconocimiento de las entidades públicas a la
población LGBTI, Insuficiente apoyo a las manifestaciones culturales de la población
indígena, LGTBI y víctimas, así mismo Insuficiente apoyo a los programas de generación de
ingresos para la población indígena, afro, víctimas y LGBTI.
En el municipio, aunque estos individuos no están identificados en una base de datos
específica, se evidencia, como en muchas partes del país, casos de discriminación ante este
grupo poblacional en espacio público, escuelas y distintos escenarios. Por lo anterior, la
administración municipal a hacer mayores esfuerzos en materia de programas que
26
beneficien a este grupo de población, por lo que es importante implementar la política
pública para su atención.
Etnias
En el último censo poblacional realizado en el 2005, se registraron 106 personas
pertenecientes a la población indígena y 95 mulatos y negros. Aunque el municipio es
originario pueblo Mokaná, en la actualidad la población indígena no se encuentra
caracterizada en la base de datos pública. Estas etnias son de gran valor cultural,
patrimonial y artesanal y, a su vez, completan la calidad de turismo e historia en el territorio
piojonero, por tal motivo, es imprescindible realizar un estudio poblacional en el municipio
para establecer las categorías étnicas de la población y encontrar estrategias para suplir sus
necesidades y proteger el patrimonio ancestral.
Familia
En lo concerniente al tema familiar, en el municipio se encuentran alrededor de 1.175
familias registradas en la base nacional del SISBEN. Para ello, el municipio cuenta con una
comisaría de familia que funciona de lunes a viernes en horario de oficina, para la atención
de asuntos concernientes al tema familiar; esta requiere fortalecimiento institucional y de
dotaciones puesto que carece de equipos tecnológicos, conectividad y equipos
interdisciplinarios.
Víctimas y emigrantes
Aunque uno de los problemas importantes que aquejan al país es la sobrepoblación de
emigrantes venezolanos, en Piojó solo se ha registrado un caso de este tipo, sin embargo,
en los datos suministrados por la base nacional del DANE los casos de desplazamiento
ascienden a 279 en los últimos años, pertenecientes al 4,9% de la población total.
27
OBJETIVOS:
● Aumentar inversión per cápita en el sector vulnerables

● Mantener el porcentaje de niños, niñas y jóvenes víctimas del conflicto armado
● Aumentar la tasa de generación de ingresos en población víctima
● Aumentar la cobertura de atención a Víctimas del conflicto armado
● Mantener la tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años
● Aumentar el porcentaje de personas ocupadas formalmente con respecto a la
población total
● Garantizar la cobertura de atención integral a población LGTBI
● Garantizar la cobertura de atención integral a etnias
● Disminuir la tasa de violencia en pareja
● Disminuir el número de niñas y niños sin acompañamiento de un adulto
● Disminuir la tasa de violencia contra niños, niñas y adolescentes
● Aumentar el porcentaje de niños y niñas atendidos en educación inicial en el
marco de la Atención Integral
● Aumentar la cobertura de atención a jóvenes en servicios integrales.
● Aumentar la cobertura de atención integral a adultos mayores
● Aumentar la cobertura de población de la tercera edad que accede a programas
deportivos, recreativos y de promoción y prevención de la salud
● Aumentar la cobertura de atención integral a adultos mayores
● Aumentar la cobertura de atención en servicios integrales.
28
Indicadores de resultado
Meta del
Responsable Indicador Línea Base ODS
Cuatrienio
Coordinación de
Inversión per cápita en el sector vulnerables ND 5% 5
Bienestar Social
Coordinación de Porcentaje de niños, niñas y jóvenes víctimas del
0,00% 0 3
Bienestar Social conflicto armado
Coordinación de Tasa de generación de ingresos en población
10,00% 15% 10
víctimas víctima
Coordinación de cobertura de atención a Víctimas del conflicto

ND 100% 10
víctimas armado
Coordinación de Tasa de mortalidad por desnutrición en menores

0 0 2
Bienestar Social de 5 años
Coordinación de Porcentaje de personas ocupadas formalmente
2,78% 4,78% 10
Bienestar Social con respecto a la población total
Coordinación de
Discapacitados
Coordinación de
Cobertura de atención integral a población LGTBI ND 100% 10
Bienestar Social
Coordinación de
Cobertura de atención integral a población etnias ND 100% 10
Bienestar Social
Coordinación de
Mujer
Coordinación de
Tasa de violencia en pareja 1 0 1
Mujer
Coordinación de
Bienestar Social Número de niñas y niños sin acompañamiento de
ND 0 16
Comisaria de un adulto
Familia
Coordinación de Tasa de violencia contra niños, niñas y
ND 0 3
Bienestar Social adolescentes
Porcentaje de niños y niñas atendidos en
Coordinación de
educación inicial en el marco de la Atención ND 100% 3
Bienestar Social
Integral.
Coordinación de Cobertura de atención a jóvenes en servicios
ND 50% 5
juventud integrales.
29
Coordinación de
Cobertura de atención integral a adultos mayores ND 100%
Bienestar Social
Cobertura de población de la tercera edad que
Coordinación de
accede a programas deportivos, recreativos y de ND 100% 10
Bienestar Social
promoción y prevención de la salud
Coordinación de
Cobertura de atención integral a adultos mayores ND 100%
Bienestar Social
Coordinación de
Cobertura de atención en servicios integrales. ND 100% 3
Bienestar Social
Indicadores de producto
Línea Meta del
Responsable Programa Indicador ODS
Base Cuatrienio
Fortalecimiento de la Censos a víctimas realizados 0 1 5
Coordinación de gestión y dirección del
Bienestar Social Sector Inclusión social y Personas capacitadas ND 60 3
reconciliación
Sujetos colectivos asistidos
ND 8 10
técnicamente
Capacitaciones sobre
emprendimiento, autoestima y ND 4 1
formación para el trabajo realizadas
Eventos de conmemoraciones del
ND 4 10
día de las victimas realizados
Coordinación de Atención y asistencia y Hogares con asistencia técnica para
víctimas reparación a las víctimas ND 30 10
la generación de ingresos
Hogares apoyados con asistencia
ND 8 10
funeraria
hogares acompañados en servicio
ND 8 10
de alojamiento temporal
Asistencias técnicas para los
hogares víctimas en la seguridad ND 4 10
alimentaria
30
Hogares víctimas que reciben
recursos monetarios para seguridad ND 20 10
alimentaria
Actualizaciones de planes de
ND 4 10
prevención y contención
Número de víctimas acompañadas
ND 10 10
en justicia y paz
Personas con asistencia humanitaria ND 20 10
Personas asistidas en temas de
ND 40 10
fortalecimiento del tejido social
mesa de participación de víctimas
ND 4 10
en funcionamiento
Personas beneficiadas con raciones
ND 150 3
de alimentos
Coordinación de Número de personas víctima en
Bienestar Social situación de vulnerabilidad con ND 20 10
empleo gestionado
Programa cultural y/o deportivo
para la población en situación de ND 1 10
discapacidad implementado
Población discapacitada beneficiada
en los programas de cobertura ND 50% 10
educativa
Coordinación de
capacitación en Derechos Humanos
Discapacitados
de la población en condición de ND 4 10
discapacidad realizadas
Capacitaciones en emprendimiento
y formación para el trabajo de la
ND 4 10
población en condición de
Inclusión social y discapacidad realizadas
productiva para la Actividades lúdicas y recreativas
población en situación de dirigidas a las personas LGBTI ND 4 10
vulnerabilidad. realizadas
Actividades culturales por las
Coordinación de
organizaciones sociales LGBTI del ND 4 10
Bienestar Social
Municipio realizadas
Campañas comunicativas sobre el
respeto y reconocimiento de los ND 3 10
derechos LGBTI realizadas
31
campañas sobre la igualdad de
oportunidades y desarrollo social y
ND 3 10
económico para los grupos étnicos
realizadas
capacitaciones en temas de
derechos humanos para los grupos ND 4 10
étnicos del municipio realizadas
Programas sociales y de generación

de ingresos apoyados para brindar a
la población étnica oportunidades ND 1 10
de desarrollo económico sostenible
desarrollados
Personas asistidas técnicamente 0 50 5

Documentos normativos realizados
Política pública de equidad de 0 1 5
género creada
Oficina de la mujer dotada y en
ND 1 4
Fortalecimiento de la funcionamiento
Coordinación de
Mujer gestión y dirección del Campañas para la prevención de la
ND 8 5
Sector Inclusión social y violencia contra la mujer realizadas
reconciliación Sistema de identificación de
1 5
vulnerabilidad de mujeres creado
Sistema de identificaciones de
vulnerabilidad de niños niñas y 1 5
adolescentes creado.
Edificaciones de atención a la
ND 2 3
Coordinación de primera infancia adecuadas
Bienestar Social Edificaciones de atención a la
0 100% 3
primera infancia dotadas
Desarrollo integral de Capacitaciones Realizadas a jóvenes
Comisaria de niñas, niños, para prevenir el embarazo ND 4 3
Familia adolescentes y sus adolescente
familias
Eventos de capacitación, promoción
Coordinación de y prevención de Derechos de los ND 4 3
Bienestar Social niños y adolescentes realizados
Las mesas de NNA realizadas ND 2 3
32
Actividades recreativas y deportivas
ND 4 3
para NNA realizadas por año
Consejos de Política Social
ND 2 3
realizados
Campañas sobre el conocimiento de
la ruta de atención y protección de ND 4 3
NNA realizadas
Día de NNA celebrada anualmente ND 3 3
Carnaval de los niños realizado ND 3 3
Consejo de juventud conformado ND 1 10
Coordinación de Programa de formación
ND 1 10
juventud implementado
Casa de la juventud creada y
ND 1 10
funcionando
Fortalecimiento de la
Coordinación de gestión y dirección del
Sedes de adulto mayor mantenidas 1 1 5
Bienestar Social Sector Inclusión social y
reconciliación
Adultos mayores con suministro de
ND 20 10
Prótesis dental
Carnaval del adulto mayor realizado ND 3 3
Atención integral de
ferias de estilos de vida saludable
población en situación ND 4 3
Coordinación de para adulto mayor realizada
permanente de
Bienestar Social Actividades realizadas al Adulto
desprotección social y/o ND 4 3
Mayor por año
familiar
Porcentaje de adultos mayores con
ND 100% 10
dotación de uniformes
semana del adulto mayor celebrada ND 4 10
Porcentaje de adultos mayores
ND 100% 10
beneficiados con subsidios
Coordinación de
Protección social ayudas alimentarias para
Bienestar Social
contingencia en emergencias ND 500 10
entregadas
33
2.5.1.2. Salud
En lo que respecta al sistema general de salud, Piojó cuenta con una cobertura del 97% un
porcentaje bueno frente a la cobertura general departamental y nacional que se
encuentran dentro del 98%, sin embargo, la cobertura de vacunación a la primera infancia
es baja con respecto a otros municipios, al departamento y al país. Por ello se requiere la
creación de proyectos para concientizar a la población sobre la importancia de vacunar a
los infantes en los tiempos establecidos, así como la apertura de jornadas de vacunación en
distintos sectores del municipio incluyendo las áreas rurales.
Es importante anotar que un 5,4% de los niños nacidos dentro del municipio se encuentran
con bajo peso, por lo que es necesario tomar medidas de nutrición para las madres
gestantes durante y después del parto y el desarrollo de los bebés.
Otro punto a tener en cuenta es la tasa de fecundidad en mujeres adolescentes registradas
en el municipio es de 77.9 en Piojó. Una tasa por encima del departamento que se
encuentra en 75.3; es necesario tomar medidas ante esta situación con prontitud puesto
que cada vez son más los embarazos en niñas y jóvenes entre los 15 y 19 años.
El estado actual del sistema de salud lo maneja en un 70% la ESE y 30% la alcaldía municipal,
aunque este 70% se recibió de la anterior administración con una división del 60% ESE y
40% un ente privado denominado Acción Salud, este proceso requiere atención y vigilancia
para que la ESE tenga el control completo de los recursos y la independencia para fortalecer
su gestión.
Acorde a las condiciones del territorio, es el mayor municipio del departamento con área
rural, por lo que los habitantes de estas zonas presentan constantes dificultades para
acceder al servicio de salud, se hace necesario establecer una estrategia efectiva que
permita que la extensión del territorio no impida la garantización del acceso universal a los
servicios de salud, ya sea por un sistema de redes de atención médica o por atención móvil.
Para el manejo de Enfermedades por vectores, se han establecido controles de prevención
para el Dengue y la influenza, sin embargo se requiere continuar bajo una estrategia que
34
permita atender las alertas de enfermedades por vectores y tomar acciones respecto a
enfermedades emergentes, reemergentes y desatendidas.
83.2 mujeres en Piojó han registrado tumor maligno del cuello del útero. En el mismo
sentido, 98.3 registran incidencia del virus VIH y 70 murieron en el 2018 durante los
primeros 42 días luego de dar a luz. Estas cifras deben ser consideradas para tomar las
acciones necesarias en el municipio y contrarrestar la tasa de mortalidad actual por
problemas de salud. Con una adecuada atención médica pueden prevenirse muchas
muertes y mejorar la calidad de vida.
35
Los hombres no registran mortalidad por tumor maligno de próstata ni en lesiones auto
infligidas. En cuanto al virus VIH 49 hombres se registran con la enfermedad en el municipio.
OBJETIVOS:
● Aumentar el porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales
● Aumentar el Número de niños, niñas y adolescentes y adultos afiliados al SGSSS
● Aumentar la Tasa de afiliaciones al régimen contributivo
● Mantener la Tasa violencia contra niños y niñas
● Aumentar la cobertura de Vacunación en BCG
● Aumentar la cobertura de vacunación contra la pentavalente
● Aumentar la Tasa de exámenes legales por presunto delitos de abuso sexual contra
niños, niñas y adolescentes
● Mantener la Tasa de suicidio en niños, niñas y adolescentes
● Tasa de mortalidad por EDA
● Mantener la calidad del agua
● Disminuir la tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año
● Disminuir la tasa de fecundidad en mujeres entre 15-19 años
36
● Disminuir la tasa de mortalidad por tumor maligno del cuello del útero
● Disminuir la tasa de mortalidad por tumor maligno del cuello del útero
● Disminuir la incidencia del virus de la inmunodeficiencia humana
● Disminuir la Tasa de mortalidad infantil en menores de 5 años por infección
respiratoria aguda
● Aumentar el índice de desempeño institucional
● Aumentar el índice de desempeño institucional
● Disminuir la tasa de accidentalidad en el trabajo
● Disminuir la tasa de mortalidad
Metas:
Línea Meta del
Responsable Indicador ODS
Base Cuatrienio
Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles
65% 73% 3
prenatales
Número de niños, niñas y adolescentes afiliados al
4.135 5000 3
SGSSS
Tasa de afiliaciones al régimen contributivo 179 197 3
Tasa de violencia contra niños y niñas 0 0% 3
Cobertura de Vacunación en BCG 50 60 3
Secretaria de Cobertura de vacunación contra la pentavalente 95% 99% 3
Salud
Tasa de exámenes legales por presunto delitos de
4 10 3
abuso sexual contra niños, niñas y adolescentes
Tasa de suicidio en niños, niñas y adolescentes 0 0% 3
Tasa de mortalidad por EDA 0% 0% 3
Calidad de agua 0 0% 3
Tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año 25 10% 3
Tasa de fecundidad en mujeres entre 15-19 años 79,9 69% 3
37
Tasa de mortalidad por tumor maligno del cuello del
83,20% 73% 3
útero
Tasa de mortalidad por tumor maligno del cuello del
83,20% 73% 3
útero
Incidencia del virus de la inmunodeficiencia humana
73.6% 63% 3
(VIH)
Tasa de mortalidad infantil en menores de 5 años por
20 15% 3
infección respiratoria aguda
índice de desempeño institucional 38 50 3
índice de desempeño institucional 38 50 3
Tasa de accidentalidad en el trabajo ND 0 3
73.6% 63% 3
(VIH)
73.6% 63% 3
(VIH)
Tasa de mortalidad 4.26 2.26 3
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Salud Pública y Campañas de promoción y
ND 4 3
prestación d servicios prevención producidas
Aseguramiento y
Personas pobres y vulnerables en la
administración del
Jurisdicción identificada con
sistema general de la ND 865
selección de beneficiarios del
Secretaria de seguridad social en Salud-
Régimen Subsidiado
Salud SGSSS
Aseguramiento y Jurisdicciones con promoción de
administración del afiliaciones al régimen Contributivo
sistema general de la del Sistema general de Seguridad ND 10% 3
seguridad social en Salud- Social de las personas con capacidad
SGSSS de pago.
38
Desarrollo integral de
niñas, niños, Servicio de atención integral a la
ND 4 3
adolescentes y sus primera infancia
familias
Salud y Prestación de Campañas de vacunación en contra
ND 4 3
servicios de la BCG realizadas
Salud y Prestación de Campañas de vacunación en contra
ND 4 3
servicios de la pentavalente realizadas
Planes, programas, estrategias y
Salud y Prestación de
proyectos municipales en salud y ND 4 3
servicios
seguridad social.
Estrategias de prevención a
Salud y Prestación de
problemas y trastornos mentales y ND 4 3
servicios
sustancias psicoactivas diseñadas
Salud pública y
Personas de municipios con acceso a
Prestación de Servicios 0 4 3
los servicios de salud
en Salud con Calidad
Inspección, vigilancia y Controles de calidad de agua
ND 1 3
control realizados
Programa de enfermedades
Salud Pública y crónicas, control sanitario y
ND 1 3
prestación de Servicios ambientes, nutrición y alimentación
desarrollado
Salud Pública y Programa de salud mental, sexual,
ND 1 3
prestación de Servicios reproductiva implementado
Programa de salud mental, sexual,
reproductiva, salud oral,
Salud Pública y
enfermedades crónicas, controles ND 1 3
prestación de Servicios
sanitarios y ambientes, nutrición y
alimentación implementado.
Programa de salud mental, sexual,
Salud Pública y
reproductiva, control sanitario y ND 1 3
ambientes implementado
Salud Pública y Campañas de prevención de cáncer
ND 4 3
prestación de Servicios de cuello uterino realizadas
Municipios categorías 4,5 y 6 que
formulen y ejecuten real y
Inspección, vigilancia y efectivamente acciones de
control promoción, prevención, vigilancia y ND 4 3
39
control de vectores y zoonosis
realizados
Inspección, vigilancia y Preguntas, Quejas, Reclamos y
ND 15 3
control Denuncias Gestionadas
Inspección, vigilancia y Informes de evento generados en la
ND 4 3
control vigencia
Inspección, vigilancia y
Certificaciones expedidas ND 20 3
control
Inspección, vigilancia y
Visitas realizadas ND 5 3
control
Procesos de destrucción
Inspección, vigilancia y acompañados / Número de
ND 4 3
control Procesos de destrucción
programados
Salud pública y Sistemas de información
ND 4 3
Prestación de Servicios actualizados
Documentos de planeación para el
Salud pública y
mejoramiento de la calidad en salud ND 4 3
Prestación de Servicios
elaborados
Documentos de planeación en
Salud pública y
promoción y prevención de Salud ND 1 3
pública elaborados
Plan Territorial de Salud de
Entidades Territoriales con
Salud pública y adaptación y adopción real y
1 1 3
Prestación de Servicios efectiva de los contenidos
establecidos en el Plan Decenal de
Salud Pública 2012 2021
Plan Operativo Anual de Inversiones
Salud pública y ajustado de acuerdo con Plan
1 1 3
Prestación de Servicios Nacional de Desarrollo y Plan
Decenal de Salud Pública.
Seguimiento de Planes, programas,
Salud pública y estrategias y proyectos municipales
ND 1 3
Prestación de Servicios en salud y seguridad social,
realizados
Salud pública y Análisis de aseguramiento y control
ND 4 3
Prestación de Servicios de calidad realizados
Salud pública y Medios de transporte de biológicos
ND 4 3
Prestación de Servicios adecuados
40
Salud pública y
Ambulancias terrestres mantenidas ND 4 3
Estrategias de gestión del riesgo
Salud pública y para abordar situaciones
ND 4 3
Prestación de Servicios prevalentes de origen laboral
diseñadas
Estrategias de prevención y atención
Salud pública y integral en salud sexual y
ND 4 3
prestación de Servicios reproductiva desde un enfoque de
derechos diseñadas
Estrategias de promoción de los
Salud pública y
derechos sexuales y reproductivos y ND 4 3
la equidad de género diseñadas
Estrategias de promoción de vida
Salud pública y
saludable y condiciones no ND 4 3
transmisibles diseñadas
Salud pública y
para enfermedades inmune- ND 4 3
prevenibles diseñadas
gestión y dirección del
Sedes restauradas 4 4 3
Sector Salud y Protección
Social
Fortalecimiento de la Capacitaciones realizadas en
gestión y dirección del competencias y la calidad de los
ND 2 3
sector salud y protección conocimientos de la comunidad en
social servicios de salud.
Salud pública y Estrategias de promoción en temas
ND 4 3
prestación de Servicios de hábitat saludable diseñadas
Salud pública y
Ambulancias terrestres mantenidas ND 4 3
para temas de consumo y
Salud pública y
aprovechamiento biológico de los ND 4 3
alimentos, calidad e inocuidad de los
alimentos diseñadas
Salud pública y Campañas de promoción y
ND 6 3
prestación de Servicios prevención producidas
Salud pública y Estrategias de gestión del riesgo
ND 4 3
prestación de Servicios para abordar situaciones de salud
41
relacionadas con condiciones
ambientales diseñadas
Plan de medidas de prevención y
Salud pública y
actuación en emergencias y ND 1 3
desastres diseñada
Registro y control de los Prestadores
Salud pública y
de Servicio de Salud públicos y ND 1 3
privado
Entidad territorial con Comité de
Salud pública y
Urgencias creado por autoridad ND 1 3
correspondiente.
Salud pública y Convenio entre el municipio y la
ND 1 3
prestación de Servicios ESE. Hospital municipal realizado
Prestación de servicios de Infraestructuras hospitalarias de
0 1 3
salud nivel 1 construidas
Salud Pública y Unidades móviles para la atención
0 1 3
prestación de Servicios médica adquiridas y dotadas
Salud pública y
Equipos TIC adquiridos ND 6 3
Salud pública y Centros de vida para el adulto
ND 1 3
prestación de Servicios mayor dotados
Salud pública y
sobre condiciones crónicas ND 4 3
prevalentes diseñadas
Salud pública y para enfermedades emergentes,
ND 4 3
prestación de Servicios reemergentes y desatendidas
diseñadas
42
2.5.1.3. Educación
Es fundamental que el municipio pueda avanzar en el desarrollo de este ámbito

aprovechando el interés del gobierno nacional en esta materia. En la misma orientación, la
educación es concebida como un componente del indicador de Desarrollo Humano, que
potencia mejoras en el desarrollo de los pueblos porque a través de ella se amplían las
oportunidades, se mejora la calidad de vida disminuyendo las desigualdades sociales al
tiempo que se construye paz.
En la actualidad, la cobertura bruta de educación primaria en el municipio de Piojó se
encuentra en 83%, en el nivel de secundaria alcanza solo el 50% y en la media vocacional el
44%. Sin embargo, los indicadores demuestran que por cada profesor hay en promedio 16
estudiantes, lo que significa que según los estándares nacionales que sugieren que por cada
docente haya alrededor de 35 estudiantes el municipio podría ampliar la cobertura
automáticamente si habilita espacios físicos, esto implica la implementación de un plan de
mejora de infraestructura para optimizar el servicio educativo y garantizar la seguridad de
los estudiantes.
Asimismo, es importante ahondar en esfuerzos para mejorar la calidad educativa en el
municipio y con ello, la implementación de proyectos que promuevan el acceso a la
educación superior teniendo en cuenta que con las condiciones adecuadas los jóvenes
43
avanzan hacia el estudio de carreras técnicas y universitarias, y así se aporta a la
construcción de un territorio con bienestar social, equitativo, competitivo y en paz.
OBJETIVOS:
● Mejorar el puntaje en Lectura crítica las Pruebas Saber 11º
● Mejorar el puntaje en Matemáticas en las Pruebas Saber 11º
● Incrementar la tasa de cobertura neta en educación media
● Mantener la tasa de repitencia en educación
● Disminuir tasa deserción escolar
Línea Meta del
Base Cuatrienio
puntaje promedio en las Pruebas Saber
44% 51% 4
11º
38% 44% 4
11º
38% 44% 4
Coordinación de 11º
educación puntaje promedio en las Pruebas Saber
38% 44% 4
11º
Tasa de cobertura neta en educación
33% 43% 4
media
Tasa de repitencia en educación 0,09% 0.09% 4
Tasa de deserción escolar 4.71% 2% 4
44
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Docentes capacitados en nuevas
tecnologías y prácticas
pedagógicas en el proceso de ND 30 4
formación de los educandos en el
área de lectura crítica.
Docentes capacitados en nuevas
tecnologías y prácticas
pedagógicas en el proceso de ND 30 4
Calidad, cobertura y formación de los educandos en el
fortalecimiento de la área de matemáticas.
educación inicial, Porcentaje de estudiantes de la
preescolar, básica y población niñez, juventud y
ND 100 4
media adolescencia de las IE oficiales del
municipio con gratuidad escolar.
Cursos de PRE-ICFES para la
educación básica y media ND 4 4
realizados
Porcentaje de los cursos básica y
Coordinación de
media en los grados 3º, 5º, 9º y
educación ND 4 4
11º que realizaron las Pruebas
saber
Calidad y fomento de la Convenio realizado para el acceso
ND 4 4
educación superior a la educación superior
Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la
Número de Sedes educativas
educación inicial, ND 4 4
dotadas con equipos tecnológicos
preescolar, básica y
media
Calidad, cobertura y Docentes y agentes educativos de
fortalecimiento de la educación inicial, preescolar,
educación inicial, básica y media beneficiados con ND 30 4
preescolar, básica y estrategias de mejoramiento de
media sus capacidades
Personas víctimas del conflicto con
estrategias de fomento para el
fortalecimiento de la ND 100% 4
acceso a la educación inicial,
educación inicial,
preescolar, básica y media.
45
media
Calidad y fomento de la
Ambientes de aprendizaje dotados ND 4 4
educación superior
educación inicial, Comedores dotados ND 4 4
media
fortalecimiento de la Número de mantenimientos y/o
educación inicial, mejoramientos realizados a las IE ND 4 4
preescolar, básica y del municipio de Piojó
media
educación inicial, Beneficiarios de transporte escolar ND 150 4
media
educación inicial, CDI Construido ND 1 4
media
Plan de Pago de servicios públicos
de las IE del Municipio realizados
media
Porcentaje de la población NNA
beneficiada con la
implementación del programa de
alimentación escolar
media
46
2.5.1.4. Vivienda y servicios públicos
Según los datos suministrados por la entidad DANE, el municipio se encuentra en déficit
cualitativo de vivienda del 80,75% de los más altos registrados en el departamento y a nivel
nacional. Esto supone que, aunque existen viviendas en el municipio la calidad de vida a
nivel de espacio, habitaciones, baños, y necesidades básicas en cada una no se encuentra
satisfecha en este territorio.
Índice de cobertura por municipio
Código Viviendas VSS VSS ICEE ICEE

Viviendas Total ICEE Cabecera
Municipio Cabecera Cabecera VSS Resto Total
Resto Viviendas municipal
DANE municipal municipal es Resto Total
08549 Piojó 564 673 1.237 14 56 70 97,52% 91,68% 94,34%
Es importante también formular los documentos y la información concerniente a los

procesos de registro de predios para el recaudo de catastro y otras obligaciones y para una
base de datos más detallada con respecto a los beneficiarios de estos, ya que muchos
subsidios son entregados a familias que no lo necesitan.
47
Asimismo, ocurre en cuanto a la calidad de los servicios públicos como lo son el agua y la
electricidad. Donde, aunque la cobertura llega a 97,8% en las zonas urbanas y rurales del
municipio, la calidad del servicio es mala ya que todos los días falla el fluido eléctrico
extendiéndose por varias horas e incluso días.
En cuanto al acueducto, la cobertura se sitúa en 76,76% y de la misma forma el flujo de agua
fluctúa durante el día sin llegar a ser constante en las zonas. Sin embargo, el tema más
preocupante es la de las aguas negras y los residuos sólidos puesto que en Piojó solo el
0.82% de la zona posee alcantarillado, limitando la recolección de aguas negras a fosas
séptica en algunas casas y letrinas en otras. Tema indispensable para el cual se buscaron
alternativas y soluciones para esta problemática, para esto en el año 2019 se realizó un
contrato que cubriría el 70% del casco urbano para mejorar los problemas salubridad en las
zonas urbanas del municipio; se tienen que seguir buscando soluciones para llegar al 100%
y cubrir el casco rural.
Aunque el internet de banda ancha es un hecho para el país y se encuentra instalado en la
mayoría del departamento del Atlántico, este es otro servicio que en el municipio de Piojó
solo cubre al 0,06% de la población total. Lo que supone un atraso en el desarrollo
tecnológico del municipio y limita la calidad de educación impartida en las escuelas por
afectando la dinámica económica, social y de conectividad de sus habitantes.
Agua potable y saneamiento básico

Una de las necesidades más apremiantes que presenta el municipio de Piojó es en el sector
de agua potable y saneamiento básico. La población no cuenta con un servicio de calidad,
dado que el acueducto municipal existente cuenta con la instalación y funcionamiento de
solo algunas redes; los inconvenientes técnicos, económicos y topográficos, no han
permitido la culminación y puesta en marcha de esta obra.
En el 2019 se llevó a cabo la construcción de un mega tanque para solventar las necesidades
de 5.100 habitantes del casco urbano correspondientes a dos corregimientos y una vereda
del Municipio, sin embargo, aunque la finalidad de dicho proyecto era mantener el flujo de
48
agua durante las 24 horas del día, esto no se ha cumplido puesto que el agua no cuenta con
la presión necesaria para abastecer el municipio de forma efectiva.
En cuanto al sistema de alcantarillado es inexistente en el municipio. Un alto porcentaje de
los hogares utilizan pozas sépticas, y el resto debe verter sus residuos líquidos y sólidos
hacia la calle, patios, basureros o arroyos. La mala disposición de desechos viene generando
focos de infección para la salud de los habitantes del municipio y problemas de aseo público.
Objetivos:
● Disminuir el déficit cuantitativo de vivienda

● Aumentar el número de estructuras patrimoniales protegidas y salvaguardadas.
● Mejorar el índice de desempeño institucional
● Aumentar la cobertura de acueducto
● Aumentar la calidad del agua
● Aumentar la cobertura de alcantarillado
● Disminuir la tasa de residuos sólidos
● Aumentar el porcentaje de viviendas ocupadas con personas presentes que tienen
acceso de gas natural
● Aumentar el porcentaje de vías con alumbrado público
Metas:
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Déficit cuantitativo de vivienda 4,20% 2% 10
Número de estructuras patrimoniales protegidas y
Secretaría de ND 4 9
salvaguardadas.
Planeación
Índice de desempeño institucional 38 50 3
Cobertura de acueducto 76,76% 80% 1
49
Calidad de agua 0 3% 1
Cobertura de alcantarillado 0,82% 80% 1
Tasa de residuos sólidos 2,55 1.55% 1
Porcentaje de viviendas ocupadas con personas
ND 100% 1
presentes que tienen acceso de gas natural
Porcentaje de vías con alumbrado público ND 100% 10
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Predios Titulados y/o legalizados ND 300

Acceso a soluciones de
Proyectos de vivienda nueva 10
vivienda ND 1
gestionados
Proyectos de mejoramiento de
ND 1
vivienda gestionados
estructuras físicas recuperadas ND 2
Palacio Municipal remodelado y
ND 1
adecuado 9
Ordenamiento territorial y Cementerio reubicado y
ND 1
desarrollo urbano mantenido
Documentos de formulación del
Secretaría de Plan de Ordenamiento ND 1 3
Planeación Departamental elaborados
Red de distribución ampliada ND 3
Acueductos construidos ND 1
1
Usuarios beneficiados con
ND 500
subsidios al consumo
Estudios realizados ND 2
Acceso de la población a los
Regulaciones realizadas de
servicios de agua potable y ND 4
servicios públicos 1
saneamiento básico
Seguimientos realizados ND 4
Tuberías mejoradas ND 1
Porcentaje de alcantarillado
ampliadas, o construidas en la 0,82 70 1
zona urbana
50
Plan de Gestión Integral de
ND 1
Residuos Sólidos implementado
Porcentaje de viviendas
1
beneficiadas con el servicio de
ND 100
recolección de basuras en el
municipio de piojo
Consolidar el mercado de
Instalación de redes de servicio
gas combustible a nivel
de Gas Natural para la Vereda ND 5 1
residencial, comercial e
Punta Astilleros
industrial
Plan de manejo del alumbrado
público elaborar, ejecutado y ND 1
supervisado
Consolidación productiva del
Alumbrado público del municipio 10
sector de energía eléctrica ND 100%
con mantenimiento realizado
luminarias instaladas en el casco
ND 50
urbano
2.5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA: DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PARA LA

DIGNIDAD
Para todo territorio es importante fortalecer el crecimiento económico y la expansión de
oportunidades para el conjunto de la población, así como crear condiciones que conduzcan
a la generación de empleo e ingresos para el municipio como medio fundamental para la
reducción de la pobreza y la desigualdad.
La dignidad es la base del reconocimiento con el otro, la relación consigo y su entorno
natural. Es por ello que dentro de este eje temático encontramos la relación de desarrollo
productivo y económico, que aprovechará las potencialidades de la tierra para generar
ingresos y con ello fortalecer la economía y el desarrollo económico del municipio. El
enfoque es la transformación, en donde el mercado de trabajo esté directamente
relacionado con lo que como trabajadores podemos alcanzar, en donde el turismo y la
cultura, la agroindustria, la logística, innovación y competitividad tengan el escenario propio
51
para redescubrir aquello de lo que somos capaces de entregar a nuestra sociedad para
otorgarle un mayor estado de bienestar.
La administración tiene plena conciencia del potencial agrícola del municipio, por ello, en
este eje, se busca potenciar el fortalecimiento técnico de la agroindustria y el cultivo, a
través de la formalización de predios, las buenas prácticas agrícolas, la promoción de la
seguridad y la inocuidad alimentaria y el sistema de riego que impulsarán las cadenas
productivas.
● DIAGNÓSTICO
En el municipio existe un alto grado de concentración de la propiedad, lo que implica que
no todos puedan acceder al recurso de la tierra para la generación de proyectos productivos
relacionados con la explotación del suelo, aunque el municipio cuente con la mayor área
rural del departamento en relación a su extensión.
Dicho esto, para que las principales fuentes de ingreso en el municipio deriven de la
agricultura, ganadería, extracción de piedras para la construcción y explotación del bosque
natural para producción de leña y carbón del sector se hace necesario mejorar el acceso a
la tierra y con ello los apoyos necesarios para generar los respectivos procesos productivos
que culminen con la comercialización: tales como asistencia técnica, créditos, fomento a la
asociatividad.
De igual forma En menor escala, se está generando la explotación de la piedra para la
construcción, que se hace de manera rudimentaria y sin considerar los efectos ambientales
que generan.
52
Para el presente diagnóstico es importante señalar el creciente potencial turístico que se
fortalecerá con la apertura del nuevo gran parque Caribe Aventura que generará un flujo
constante de turistas en el sector provenientes de Barranquilla, Cartagena y en menos
proporción de Santa Marta.
Teniendo en cuenta lo anterior, la vocación económica del municipio puede volcarse hacia
el ecoturismo teniendo en cuenta la sostenibilidad, las acciones deberán estar encaminadas
a rescatar desde la identidad del territorio todos los aspectos que permitan la movilización
de visitantes al municipio y con ello se genere una dinámica económica que permita dejarles
recursos al territorio y generar fuentes de empleo.
Para ello se hace necesario establecer un plan integral de turismo del municipio que permita
Fortalecer las competencias de los emprendedores piojoneros de turismo para el
desarrollo de una estrategia competitiva para el sector, enfocada hacia el ecoturismo y las
experiencias sensoriales con el medio ambiente, así mismo potenciar las características de
los espacios urbanos rescatando la arquitectura vernacular y el servicio turísticos sostenible.
53
2.5.2.1 Cultura
La riqueza cultural en el municipio es indiscutible. Piojó es un municipio lleno de historia y
cultura ancestral, además de las grandes reservas naturales potenciales atractivas turísticas
que fortalecen el conocimiento y la interculturalidad étnica del departamento.
Aunque el municipio tiene una Casa de Cultura, esta se encuentra en estado de abandono
y no se desarrollan, en la actualidad, actividades de carácter cultural ni de otra índole, es
necesario activar este espacio y convertirlo en un punto de encuentro de niños, jóvenes y
adultos en el municipio, donde puedan desarrollar dotes artísticos y salir de la rutina, donde
sea posible explorar nuevos campos para la realización de actividades lúdicas y de
formación artística.
Objetivos:
● Aumentar el Número de Niños, niñas y adolescentes que acceden a servicios recreativos y
culturales
Metas:
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Coordinación de Número de Niños, niñas y adolescentes que
ND 290 3
Cultura acceden a servicios recreativos y culturales
54
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Coordinación de
Centro musicales dotados ND 2 10
Cultura
Coordinación de Biblioteca con reforzamiento
ND 1 10
Cultura Promoción y acceso estructural y dotación
Coordinación de efectivo a procesos Procesos de formación
ND 3 10
Cultura culturales y artísticos atendidos
Eventos de promoción de
Coordinación de
actividades culturales ND 10 10
Cultura
realizados
Vías y transporte
En el municipio existe una carretera nacional denominada Autopista al Mar que tiene 18
km. de longitud en el territorio del municipio de Piojó. El conjunto de vías departamentales
de carácter subregional, denominado como Vías secundarias, que forman parte del
territorio de Piojó son:
− Piojó – Vaivén, con una longitud de 5.10 Km
− La Yé - El Cerrito - Vía al Mar, con una longitud de 17.30 Km
− Piojó - El Cerro de la Vieja, con una longitud de 2.40 Km.
− Hibacharo- Piojó, con una longitud de 7.5 Km.
− Usiacurí - Piojó, con una longitud de 14,58 Km.
En materia de infraestructura el análisis se circunscribe hacia una adecuada infraestructura
de transporte y logística. En materia de transporte y logística existen enormes
potencialidades, gracias a la posición geográfica estratégica del municipio y a su integración
con el área turística del Atlántico. A pesar de ello, no existen esquemas de intermodalidad
que permitan explotar el acceso al río Magdalena en favor de un posible sistema de servicios
55
logísticos que facilite la integración e interconexión de terminales fluviales, terminales
aéreos y terminales de distribución en doble vía.
En las mesas desarrolladas en los sectores de Hibacharo, Pradera, Esperanza, Guiabanal,

Macondal y Casa Mayor, la población se siente inconforme con las vías existentes y solicitan
una adecuación de las vías de acceso, adecuación y dotación de la inspección de policía, un
centro de canalización.
En cuanto a telecomunicaciones, es necesario contar con una moderna infraestructura de

tecnologías de la información y la comunicación (TIC) mejorar la conectividad para facilitar
el funcionamiento de los sectores económicos. Ya que se requiere mayor nivel de cobertura
y capacidades de acceso a tecnologías de calidad que contribuyan a la reducción de costos
a través de un mejor desempeño por medio de las tecnologías disponibles.
OBJETIVOS:
● Mejorar el índice de desempeño municipal
● Disminuir la tasa de accidentes de tránsito
Metas:
Línea Meta del

Base Cuatrienio
Índice de desempeño
Secretaría de Gobierno 38 50 3
institucional
Secretaría de Gobierno Índice de desempeño municipal 53.58% 58.58% 16
Secretaría de Tránsito Tasa de accidentes de tránsito 4 0 3
56
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Fortalecimiento de la gestión y
Secretaría de Mecanismos
dirección de la administración ND 1 16
Gobierno implementados
pública territorial
Secretaría de
dirección de la administración Plan TIC implementado ND 1 16
Gobierno
Fortalecimiento de la gestión y Programa de
Secretaría de
dirección de la administración administración municipal ND 1 16
Gobierno
pública territorial creado
Secretaría de Plataformas
dirección de la administración ND 1 16
Gobierno implementadas
Secretaría de Vías rurales intervenidas
Infraestructura red vial primaria ND 7 6
Tránsito y en operación
Secretaría de Km lineales de concreto
Infraestructura red vial regional ND 200 6
Tránsito rígido en vías urbanas
Secretaría de Número de vías
Seguridad de Transporte ND 10 6
Tránsito señalizadas
Porcentaje de Metros
Secretaria de
Infraestructura red vial primaria lineales de vías ND 100 6
Planeación
mantenidas
57
2.5.2.2 Agroindustria
La agricultura tiene el potencial de ocupar la mayor proporción de la población: 2.860

personas, que actualmente habitan en zonas rurales lo que equivale a un 74.3%, así, en el
caso urbano el comercio actualmente ocupa a 303 personas, lo que equivale a un 7.9%. El
valor restante es población activa que trabaja en zonas diferentes al municipio
Sector acuícola
58
En lo referente a la pesca y la acuicultura el municipio cuenta con una gran parte de recursos
hídricos, sin embargo, la explotación de estos es frágil porque no se encuentra optimizada
a pesar del potencial que presenta teniendo en cuenta los recursos hídricos que podrían
aprovecharse por su cercanía a la ciénaga del totumo, lo que implica que 10378 Ha puedes
aprovechar este recurso, lo que establece que el 42,4% podría aprovecharse para riego y
con ello a los procesos acuícolas.
Pobreza
De acuerdo al CONPES 150 de 2012, existen dos formas oficiales en Colombia para la
medición de pobreza: pobreza monetaria y pobreza multidimensional. La primera se
establece de acuerdo a los ingresos de un núcleo familiar y si ese ingreso alcanza para cubrir
las necesidades básicas de la canasta familiar. La segunda, evalúa las privaciones que tiene
un hogar respecto a cinco variables que se consideran vitales, educación, niñez y juventud,
trabajo, salud y vivienda.
En Piojó, la pobreza monetaria está registrada en tres categorías: no pobre, pobre y pobreza
extrema. Y se registran los siguientes datos: 16% de la población se encuentra en la
categoría No pobre 35% en la categoría pobres y 45% se catalogan en pobreza extrema.
La pobreza multidimensional se mide a partir de cinco dimensiones básicas de bienestar:
condiciones educativas del hogar, condiciones de la niñez y juventud, trabajo, salud, y
servicios públicos domiciliarios y vivienda. Se define, entonces, la pobreza multidimensional
según el DNP, como la ausencia de oportunidades o de acceso a unos mínimos de
“capacidades” necesarios para el desarrollo de cada persona.
En Piojó, las estadísticas muestran que la pobreza multidimensional se encuentra en 75
puntos porcentuales para la cabecera municipal y 88.5 para la zona rural del municipio.
Aunque supera por poco el porcentaje a nivel nacional, se demuestra que el municipio no
cuenta con las garantías necesarias para ofrecer mejores condiciones a sus moradores. El
limitado desarrollo, la cobertura de las necesidades básicas y la falta de acceso a
oportunidades económicas contribuyen a que muchos habitantes viven en precarias
59
condiciones. Por ello, es importante desarrollar proyectos que mejoren la calidad de
bienestar de los piojoneros y ayuden a construir un nuevo rumbo hacia la vida digna.
Entre los logros con menor porcentaje de cumplimiento destacan los ingresos para el adulto
mayor, donde solo el 9,3% de la población recibe ingresos propios en la edad pensional. El
acceso a los estudios postsecundarios con 9,1%. Y el 10% de personas registradas en el
censo de población con discapacidad.
60
OBJETIVOS:
● Aumentar el porcentaje de UPA (La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos)
con acceso a créditos
● Aumentar el porcentaje de UPA con acceso a maquinaria
● Aumentar el porcentaje de UPA con acceso a riego
● Aumentar el porcentaje de UPA con acceso a asistencia técnica
● Aumentar el número de visitantes extranjeros no residentes
● Aumentar el porcentaje de personas ocupadas formalmente con respecto a la
población total
METAS:
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Porcentaje de UPA(La Unión de Pequeños
3,6%% 4% 17
Agricultores y Ganaderos) con acceso a créditos
Coordinación de Porcentaje de UPA con acceso a maquinaria 8,70% 10% 17
UMATA
Porcentaje de UPA con acceso a riego 58,62% 60% 17
Porcentaje de UPA con acceso a asistencia técnica 2,25% 4% 17
Coordinación de
Número de visitantes extranjeros no residentes 20 300 8
Turismo
Secretaría de
Gobierno Porcentaje de personas ocupadas formalmente con
2,78% 10% 17
Coordinación de respecto a la población total
Turismo
61
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Fortalecimiento y
Coordinación
dirección del sector convenios gestionados ND 1 17
de UMATA
agropecuario
Inclusión productivas de
Coordinación
pequeños productores Proyectos asociativos estructurados ND 3 15
de UMATA
rurales
Fortalecimiento y
Coordinación
dirección del sector Pequeños productores apoyados ND 15 15
de UMATA
agropecuario
Inclusión productiva de
Coordinación pequeños productiva de Productores beneficiados con acceso
ND 50 15
de UMATA pequeños productores a maquinaria y equipo
rurales
Coordinación Infraestructura productiva Estudios y diseño de distritos de
ND 1 15
de UMATA y comercialización riego
Conservación de la
Coordinación
biodiversidad y sus Cuerpos de agua recuperados ND 2 15
de UMATA
servicios eco sistémicos
Coordinación pequeños productiva de Agremiaciones de campesinos
ND 15 8
de UMATA pequeños productores capacitados
rurales
Coordinación Ciencia, tecnología e Modelo de proyecto agrícola
ND 1 15
de UMATA innovación agropecuaria implementados
Personas del sector campesino
Coordinación pequeños productiva de
capacitadas en temas de producción ND 765 15
de UMATA pequeños productores
agrícola
rurales
Productividad y
Coordinación
competitividad de las Senderos mejorados ND 8 8
de Turismo
empresas Colombianas
Productividad y
Coordinación Número de personas capacitadas en
competitividad de las ND 80 8
de Turismo temas relacionados con el turismo
62
Coordinación gestión y dirección del
Sedes restauradas ND 16 8
de Turismo sector comercio, industria
y turismo.
Productividad y
Coordinación Servicio de asistencia técnica para la
competitividad de las ND 80 8
de Turismo actividad artesanal
Ambiente regulatorio y
Coordinación económico para la Servicios de información turística a
ND 1 8
de Turismo competencia y actividad nivel nacional
empresarial
Secretaría de Generación y
Planes de negocio acompañados ND 1 15
Gobierno formalización del empleo
Política pública de promoción,
planeación, protección,
Secretaría de Generación y
fortalecimiento y desarrollo ND 1 15
Gobierno formalización del empleo
empresarial de las organizaciones de
la economía solidaria implementada
Secretaría de pequeños productiva de
Asesorías realizadas ND 4 8
Gobierno pequeños productores
rurales
Aumento de la Presencia
Secretaría de Talleres de desarrollo económico
Institucional en el ND 4 16
Gobierno implementados
territorio local
Secretaría de Fortalecimiento a la
Proyectos productivos ND 3 8
Gobierno Organización Comunitaria
Productividad y Convenio con ente privado, para la
Coordinación
competitividad de las generación de proyectos turísticos y ND 1 8
de Turismo
empresas colombianas de urbanización gestionado
63
2.5.3 DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL Y BIENESTAR: BIENESTAR Y CALIDAD DE
VIDA
Para brindar las condiciones para que las familias piojoneras gocen de tranquilidad y
seguridad será importante el trabajo conjunto y, por ello, se plantean estrategias
focalizadas hacia la seguridad, la sostenibilidad ambiental y las oportunidades para adquirir
vivienda y mejorar el uso del tiempo libre.
Piojó es el municipio con mayor extensión de tierras es todo el departamento, lo que
también lo sitúa en un territorio propenso a los problemas climáticos de la costa. En él hay
dos paisajes geomorfológicos: uno montañoso y uno plano. El conjunto de cauces y rondas
de los arroyos del municipio pueden considerarse divididos en microcuencas, ya que son
territorios rodeados de alturas y cuyas aguas fluyen a los mismos lugares. El conjunto de
crestas divide las aguas en dos: la primera, fluye hacia la Ciénaga El Totumo y el Mar Caribe
y la otra hacia los arroyos mayores que fluyen hacia el este.
Para lograr bienestar y calidad de vida, se necesitan parámetros de seguridad estables, que
permitan recorrer el territorio sin temor, tener acceso a viviendas propias y legalización de
predios, contar con espacios de esparcimiento y manejo del tiempo libre sanos, que estén
ligados a prácticas deportivas y por supuesto a equilibrar el desarrollo de nuestra vida en
sociedad con el cuidado del medio ambiente.
● DIAGNÓSTICO
Al ser un municipio con una gran extensión de tierra, es importante clasificar las zonas
verdes y desarrollar procesos para salvaguardar los ecosistemas naturales. Piojó cuenta con
158.5 manglares, 2603 humedales, y 2727 Has de bosque seco tropical. Sin embargo, el área
de bosque estable no supera las 500 hectáreas. La deforestación es continua sin llegar a
convertirse aún en un problema ambiental para el municipio.
Las políticas ambientales son insuficientes para para evitar situaciones de riesgo por
procesos físicos y químicos que afectan las montañas del municipio por lo cual deben
64
establecerse medidas efectivas para evitar el uso inadecuado y la explotación de suelo que
contribuyen en el detrimento del patrimonio ambiental y físico del territorio.
Deporte
El aprovechamiento del tiempo libre a través del deporte y la recreación son derechos
sociales fundamentales para el buen desarrollo del ser humano. Una de las características
más trascendentales de las sociedades actuales es el acceso cada vez mayor de personas al
bienestar, goce y uso de todos los beneficios que aporta el deporte y la recreación.
Además de la falta de infraestructura en el municipio, lo cual es reiteradamente
mencionado en las mesas de trabajo desarrolladas para la construcción del plan, la poca
promoción de las prácticas deportivas, debido a la baja institucionalidad del sector, es la
mayor falencia del municipio, aunado a la casi inexistente escuela de formación deportiva
promovida por el gobierno. En el sector educativo es más evidente esta situación, la
administración organiza los juegos intercolegiados nacionales.
El acceso a la recreación y el deporte es limitado debido a la insuficiencia de espacios
recreativos, plazas apropiadas y escenarios deportivos en buen estado. La poca iluminación
de alumbrado público y falta de mantenimiento. De los escenarios deportivos y recreativos
sólo 1 se encuentra medianamente adecuado para que los piojoneros, sumado esto a la
carencia de profesionales dedicados a esta labor, lo que limita la adquisición de hábitos y
estilos de vida saludable que conlleva a incrementar los índices de morbilidad causadas por
la no prevención de las enfermedades crónicas (diabetes, hipertensión y obesidad).
OBJETIVOS:
● Aumentar el Número de Niños, niñas y adolescentes que acceden a servicios deportivos
recreativos
65
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Coordinación de
Deporte
Coordinación de
Deporte Número de Niños, niñas y adolescentes que
120 290 3
Coordinación de acceden a servicios deportivos recreativos
Deporte
Secretaria de
Planeación
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Canchas
Coordinación de
multifuncionales y/o ND 4
Deporte
parques adecuados
Fomento de la recreación, la
Coordinación de Escuelas deportivas
actividad física y el deporte para ND 1 3
Deporte gestionadas
desarrollar entorno de convivencia
Coordinación de
y paz Eventos realizados ND 8
Deporte
Secretaria de
Parques construidos ND 2
Planeación
Plan de residuos sólidos

El último plan de residuos diseñado para el municipio fue realizado en el 2013. En este, a
través de la técnica de muestreo estratificado se caracterizan las zonas del municipio, los
tipos de residuos generados, y la proporción de residuos en cada área. Sin embargo, debido
a la antigüedad de dicho plan, es necesario replantear las características y cambios que ha
sufrido el municipio en cuanto a población y saneamiento y a la vez, desarrollar una nueva
estrategia que permita obtener un mejor beneficio.
66
EOT/POT
El Esquema de Ordenamiento Territorial – EOT, es el instrumento básico del planeamiento
físico - jurídico - económico del territorio, adecuado para lograr las metas de desarrollo
propuestas, ajustado a la Constitución Política de 1991 y a la nueva visión e imagen del
municipio colombiano para el siglo XXI.
En la actualidad, el plan se encuentra vencido. Por ello, es imperativo adelantar inicialmente
la revisión del último POT, y desarrollar el proceso preliminar de diagnóstico y evaluación
para un nuevo plan.
Actualmente el municipio cuenta con un EOT- Esquema de ordenamiento territorial, que
fue elaborado en 1997, actualmente a mediano plazo se encuentra en ejecución una versión
actualizada, y cumplió su vigencia a largo plazo, cumpliendo con la modificación excepcional
de norma urbanística y la revisión por vigencia de corto, mediano y largo plazo.
Se realizaron ajustes para incorporar el suelo al perímetro urbano, incorporando 14
Hectáreas + 861 metros cuadrados. Sin embargo, actualmente el municipio presenta un
déficit cuantitativo de vivienda de 200 unidades.
El municipio cuenta con un área de 110.000 m2 de predios dentro de su perímetro urbano
con servicios públicos, acceso a vías y otras características que permitan su desarrollo pero
aún no han sido desarrollados.
Actualmente se encuentra en trámite un proceso de revisión general del POT partiendo de
un diagnóstico, formulación y concertación ambiental que está en proceso de elaboración.
En la actualidad se está manejando el POT por medio de un documento de seguimiento y
evaluación suministrado por el consorcio INYPSA.
Asimismo, se cuenta con los insumos técnicos para la revisión de su POT (Cartografía Base,
Cartografía temática, Levantamiento topográfico y Estudios ambientales) los estudios
ambientales han contemplado dos áreas declaradas como área natural protegida de
carácter municipal: la reserva natural del palomar y parte de luriza, sin embargo no se
cuenta con un seguimiento o registro de invasión de áreas naturales protegidas
67
Dentro del marco financiero del POT, Se encuentran reglamentados los Instrumentos de
gestión y financiación en el estatuto tributario.
Con el POT, PDM y Presupuesto Municipal, la alcaldesa contará con tres instrumentos
esenciales que al articularse y armonizarse mejoraran sustancialmente la situación del
municipio y lograrán el objetivo principal de la administración municipal: mejorar la calidad
de vida de la población.
El Plan de ordenamiento Territorial se concreta a través de la ejecución de obras físicas y de

control urbano y rural con metas establecidas en el plan estratégico aquí elaborado, y con
esto se construye un municipio más productivo, equitativo y sostenible.
OBJETIVOS:
● Aumentar el área de la entidad territorial que hace parte del SINAP

Línea Meta del
Base Cuatrienio
Secretaría de
planeación
Secretaría de
planeación
Secretaría de
planeación
Coordinación de
UMATA
Coordinación de Área de la entidad territorial que hace parte
957 1000 15
UMATA del SINAP
Coordinación de
UMATA
Coordinación de
UMATA
Coordinación de
UMATA
Coordinación de
UMATA
68
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Secretaría de Plan ambiental municipal
ND 1 15
planeación elaborado
Secretaría de
Plan de OT Rural elaborado ND 1 15
planeación
Secretaría de Porcentaje de
ND 30 6
planeación Canalizaciones realizadas
Ordenamiento Ambiental
Plan de manejo de
Coordinación de Territorial
vertimientos ajustado y ND 1 1
UMATA
creado
Coordinación de
Plan Creado y Ajustado ND 1 6
UMATA
Coordinación de Concejo Municipal de
ND 1 17
UMATA Desarrollo Rural creado
Conservación de la
Coordinación de
biodiversidad y sus servicios Entidades asistidas ND 1 17
UMATA
eco sistémicos
Conservación de la
Coordinación de Porcentaje de Áreas de
biodiversidad y sus servicios ND 35 17
UMATA ecosistemas protegidas
eco sistémicos
Gestión del cambio climático Campañas de información
Coordinación de
para un desarrollo bajo en en gestión de cambio ND 4 17
UMATA
carbono y resiliente al clima climático realizadas
69
Seguridad
El tema de seguridad en el municipio es complejo debido a la extensión de tierra que abarca.

El difícil acceso a ciertas áreas imposibilita cubrir la mayoría de las zonas con seguridad
policial, lo que genera inseguridad y actos vandálicos en diferentes partes del municipio.
La tasa de hurtos se mantiene en un promedio de 15 episodios anuales. Las cifras muestran
que los actos de extorsión se mantienen en 40 puntos porcentuales. La violencia
intrafamiliar hacia las mujeres se registra en 150 casos en el 2018.
Los delitos sexuales a mujeres se sitúan en 120 afectadas y en hombres ascienden hasta
200. Las lesiones personales se encuentran en 100 afectados y, desde el 2014, los
homicidios han disminuido significativamente hasta llegar alrededor de 14 casos. En el 2017
se registraron dos casos de violencia intrafamiliar, mientras que en el 2018 se registró un
solo caso.
Por lo anterior, se requiere de control por parte de las autoridades del municipio y de
gestión para garantizar la seguridad de los piojoneros.
OBJETIVOS:
● Disminuir la tasa de hurtos
70
METAS:
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Secretaría de Gobierno y
16
seguridad
16
seguridad
16
seguridad
Tasa de hurtos 19% 10% 16
seguridad
16
seguridad
16
seguridad
16
seguridad
Secretaría de Gobierno y Índice de desempeño
38 50 16
seguridad institucional
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Secretaría de
Plan de patrullaje en coordinación
Gobierno y ND 2 16
con el ejército implementado
seguridad
Secretaría de
Cámaras de seguridad en las
Gobierno y ND 20 16
Fortalecimiento de la entradas del municipio instaladas
seguridad
convivencia y la
Secretaría de
seguridad ciudadana
Gobierno y Pie de fuerza reforzado ND 1 16
seguridad
Secretaría de
Parque Automotor mejorado y/o
Gobierno y ND 1 16
adquirido
seguridad
71
Talleres de formación y
Secretaría de
acompañamiento a la comunidad
Gobierno y ND 4 16
concernientes a la seguridad
seguridad
ciudadana realizados
Secretaría de
empleos existentes en comisaría
Gobierno y ND 4 16
de familia gestionados
seguridad
Secretaría de Porcentaje de Pagos de Nómina
Gobierno y del Equipo de inspección de ND 100 16
seguridad policial realizados
Secretaría de Porcentaje de Pagos de Nómina
Gobierno y del Equipo de bomberos ND 100 16
seguridad realizados
2.5.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL: INSTITUCIONALIDAD PARA LA GESTIÓN Y LA

PARTICIPACIÓN
Si bien, aunque haya una gestión efectiva no siempre es suficiente para el desarrollo de una
excelente administración, esta constituye uno de los factores fundamentales para la
práctica de un buen gobierno.
La institucionalidad es la base del flujo de interacción con el gobierno interno y los gobiernos
municipales, la comunicación efectiva entre dependencias, así como el fortalecimiento
institucionalidad de las municipalidades, y la generación de canales de comunicación
efectivos con la ciudadanía, harán de nuestro territorio un Atlántico en donde la gente
construye, participa e incide.
En este orden de ideas, la estructura organizacional de la administración del municipio es
clave para el correcto desarrollo de las acciones que se vayan a ejecutar. De igual forma,
abrir espacio para que los actores locales puedan manifestar sus propósitos y anhelos con
respecto a la satisfacción de necesidades como individuos y como colectivos.
Uno de los mayores retos en el fortalecimiento de gobierno está en desarrollar las
capacidades del equipo, es por ello que le apostaremos a otorgar acompañamiento
constante y de calidad a los sectores que más lo requieran, así, la gobernabilidad bien
instruida impactará de manera positiva en la buena gestión y en los resultados. Le
72
apostaremos a la gestión y fortalecimiento del talento humano, al fortalecimiento de los
procesos administrativos y el fomento a la planificación.
● DIAGNÓSTICO:
Con base en las mesas de trabajo, se obtuvo información imprescindible para tener en
cuenta al momento de la inclusión de metas, en especial para mejorar y optimizar el
desempeño institucional y municipal, el cual es de vital importancia para este gobierno. En
los sectores desarrollados podemos ver de forma reiterada que las necesidades plasmadas
se encuentran generalmente encaminadas en los siguientes temas:
- En la Cabecera municipal, se encontró que abunda la inseguridad con abundantes
hurtos, la fuerza policial no cuenta con la cantidad de personal y la dotación
necesaria para cubrir toda el área de gestión, además de eso hay un alto
desconocimiento sobre el código nacional de policía.
- El Cerrito, los Olivos y la Patoquera, carecen de baja presencia de la fuerza policial,
tienen la necesidad de mejora de vías de acceso y sus señalizaciones, control de
tráfico de vehículos, mejora de vigilancia en los colegios, y mantenimiento oportuno
de la inspección policial.
- Para Villa lata y Aguas Vivas, es esencial la obtención del alumbrado público, la
presencia policial y dotación de los mismos, la vigilancia en el corregimiento, la
implementación de los reductores de velocidad, las juntas de acción comunal, los
talleres de trabajo ciudadano en búsqueda de bajar el consumo de sustancias
alucinógenas, cámaras de seguridad, control de cargas pesadas, realizar consejos de
seguridad en la localidad, tener el equipo interdisciplinario de psicología y de trabajo
social para la comisaria de familia.
73
Índice de Gobierno Abierto (IGA)
El índice de normas estratégicas que minimizan el proceso de actos poco transparentes en

las entidades territoriales refleja desde el año 2015 una calificación de 62.2 ocupando el
puesto 1078 a nivel nacional. Dentro de esto, las categorías de rendición de cuentas
obtuvieron 0.9 puntos y el puntaje total del IGA se encontraba en 45.0 puntos porcentuales
para el 2017 se registró un alza de 2 puntos para un total de 44.98 puntos en la evaluación
de desempeño institucional.
Esto demuestra que la calidad institucional y el proceso de información abierta no ha sido
adecuado en las últimas administraciones, lo que ha afectado al municipio en la destinación
nacional de recursos. Es importante compartir a tiempo la información de esta
administración y generar confianza ante las entidades que velan por el buen uso del poder
y destinan los recursos en los municipios.
Un punto importante es que el municipio a la fecha no tiene obligaciones financieras con
entidades, en el indicador de desempeño fiscal obtuvo 81.54 puntos en el año 2018, con
una capacidad de ahorro del 30% y 31% en generación de recursos propios.
74
Estado actual
Para la gestión de los procesos en el municipio, se cuenta con secretarías encargadas de
atender los compromisos de la entidad municipal.
En cuestión de distribución de la información la alcaldía cuenta con una plataforma web en
la que se comparte la información relacionada con los procesos llevados a cabo, asimismo,
se mantienen actualizadas las redes sociales para hacer el proceso más cercano con jóvenes
y adultos y dar participación a las tecnologías de la información y la comunicación.
En el municipio, funciona actualmente sólo una comisaría de familia, con una
infraestructura deficiente, exigua dotación y poco recurso humano para prestar un servicio
de calidad. Dicho esto, y aunque es necesario tomar medidas para el fortalecimiento de
desatinos presentados a nivel institucional en el municipio.
Participación ciudadana
Por años, en el municipio ha habido ausencia de espacios para la participación activa de
representantes donde se promueva la corresponsabilidad y se fortalezca el tejido social. Así
como la participación de jóvenes en la construcción de proyectos que originen la
comunicación y el desarrollo del territorio.
La participación del municipio está determinada por ineficientes sistemas de comunicación.
Los procesos estratégicos que sobreponen la participación de la ciudadanía son casi nulos,
no existe fortalecimiento del capital social claves para la reconciliación, la paz y el desarrollo
social y económico del municipio.
Por tal motivo, esta se reduce a pocos individuos interesados por las actividades, mesas y
temas de interés general para quienes habitan en él. Aún con Juntas de acción comunal,
líderes sociales registrados y organizaciones de distinta índole y voceros, la participación
sigue siendo baja con respecto al total de habitantes de Piojó, es necesario seguir
incentivando al uso de la participación en los ambientes dispuestos para dar opiniones y
75
generar conciencia de la importancia de dar a conocer la opinión de todos quienes conviven
y se benefician de las actividades, procesos y actores del municipio de una forma u otra.
La participación ciudadana del municipio es bastante limitada por la condición específica

del lugar, que puede categorizarse como un municipio dormitorio donde los habitantes
pasan la mayor parte del tiempo fuera de él por cuestiones laborales o educativas y llegan
solamente a descansar a sus casas. Esto también está determinado por ineficientes sistemas
de gestión y de portales de comunicación. Los procesos estratégicos que sobreponen la
participación de la ciudadanía son casi nulos, no existe fortalecimiento del capital social
claves para la reconciliación, la paz y el desarrollo social y económico del municipio.
Hay ausencia de espacios para la participación activa de representantes donde se promueva

la corresponsabilidad y se fortalezca el tejido social. Así como la participación de jóvenes en
la construcción de proyectos que promuevan la comunicación y el desarrollo del territorio.
Por ello, uno de los retos y deberes de la administración será promover nuevos espacios de
participación y de intercambio de opiniones e ideas.
OBJETIVOS:
● Aumentar el número de niños y niñas menores de 1 año con registro civil por lugar
de residencia
● Mejorar el índice de desempeño municipal
● Aumentar el número de niños y niñas menores de 1 año con registro civil por lugar
de residencia
● Disminuir el déficit cualitativo de vivienda
● Aumentar el Número de Niños, niñas y adolescentes que acceden a servicios
deportivos recreativos
76
METAS:
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Número de niños y niñas menores de 1 año con
Secretaria de Gobierno 12 20 3
registro civil por lugar de residencia
Secretaria de Gobierno
Secretaria de
Planeación
Secretaría de Gobierno
y seguridad
y seguridad
y seguridad
Secretaría de Gobierno Índice de institucional desempeño 38 50 3
y seguridad
y seguridad
y seguridad
Secretaria de
Planeación
Secretaria de
Planeación
Secretaria de
Planeación
Secretaria de
Planeación
77
Secretaria de Gobierno Índice de desempeño municipal 53.58% 58.58% 3
Secretaria de
Planeación
Secretaria de Número de niños y niñas menores de 1 año con
12 20 3
Planeación registro civil por lugar de residencia
Secretaria de
Déficit cualitativo de vivienda 80,80% 75% 1
Planeación
Secretaria de Número de Niños, niñas y adolescentes que
120 2 3
Planeación acceden a servicios deportivos recreativos
78
Línea Meta del
Base Cuatrienio
Secretaria de Jornadas de registros civiles
convivencia y la seguridad ND 4 3
Gobierno realizadas
ciudadana
Secretaria de gestión y dirección de la Seguimiento al desarrollo de la
ND 1 16
Gobierno administración pública función pública
territorial
Secretaria de gestión y dirección de la
Plan de Bienestar implementado ND 1 16
Gobierno administración pública
territorial
Secretaria de gestión y dirección de la Plan de Control interno y
ND 1 16
Gobierno administración pública disciplinario
territorial
Participación ciudadana y
Secretaria de política y respeto por los Consejos comunales Periódicos
ND 4 16
Gobierno derechos humanos y realizados
diversidad de creencias
Juntas de acción comunal
Secretaria de política y respeto por los
fortalecidas en procesos ND 1 16
Gobierno derechos humanos y
democráticos
Secretaria de política y respeto por los Porcentaje de Veedurías
ND 100 16
Gobierno derechos humanos y ciudadanas conformadas
Secretaria de
convivencia y la seguridad Red de apoyo ND 1 16
Gobierno
ciudadana
Levantamiento,
Secretaria de actualización, y acceso a Actualizaciones catastrales
ND 1 6
Planeación información geográfica y realizadas
cartográfica
Secretaría de
política y respeto por los Jornadas de atención al
Gobierno y ND 5 16
derechos humanos y ciudadano realizadas
seguridad
79
Secretaría de
política y respeto por los
Gobierno y Actualizaciones web realizadas ND 1 1
derechos humanos y
seguridad
Secretaría de Aumento de la Presencia Equipamiento de las áreas
Gobierno y Institucional en el operativas, administrativas e ND 4 1
seguridad territorio local informáticas
Secretaría de Fortalecimiento de la
Gobierno y convivencia y la seguridad Inspecciones de policía ND 3 1
seguridad ciudadana
Secretaría de Mantenimiento e
gestión y dirección de la
Gobierno y implementación del programa ND 4 1
administración pública
seguridad Familias en Acción realizados
territorial
Secretaría de
Prevención y atención de Porcentaje de emergencias y
Gobierno y ND 100% 1
desastres y emergencias. desastres atendidas
seguridad
Secretaria de movilizaciones de dependencias
convivencia y la seguridad ND 4 1
Planeación a corregimientos
ciudadana
estrategias y proyectos de
Fortalecimiento de la inversión y fortalecimiento
Secretaria de
convivencia y la seguridad institucional financiados con ND 1 1
Planeación
ciudadana recursos de regalías, diseñados,
implementados y seguidos
Crear Una Red de Veedores
ciudadanos para los servicios y ND 1 6
Planeación derechos humanos y
tarifas de las empresas
ajustar el comité de
estratificación del Municipio de ND 1 6
Planeación derechos humanos y
Piojó
Rendición de cuentas ND 1 16
Secretaria de política y respeto por los Balance sobre la gestión y
ND 1 16
Gobierno derechos humanos y perspectivas realizado
80
Número de dotaciones
Secretaria de gestión y dirección de la
realizadas a las áreas operativas, ND 4 16
Gobierno administración pública
administrativas e informáticas
territorial
Secretaria de gestión y dirección de la Restructuración salarial
ND 1 16
Gobierno administración pública implementadas
territorial
Campañas de descuento por
pronto pago de impuestos ND 4 16
prediales realizadas
Fortalecimiento de la Programa de capacitación de
Secretaria de
convivencia y la seguridad atención al ciudadano usuario. ND 1 1
Gobierno
ciudadana IMPLEMENTADO
Talleres de formación y
Secretaria de
afianzamiento del liderazgo y de ND 4 16
Gobierno
la gestión social.
Secretaria de Plan de capacitación a servidores
política y respeto por los ND 1 16
Gobierno públicos del municipio
derechos humanos y
implementado.
Secretaria de Talleres - Acuerdos municipales y
ND 1 16
Gobierno presupuesto participativo
Secretaria de Número de solicitudes
ND 100 16
Gobierno gestionadas
Plan de manejo en casos de
Secretaria de Prevención y atención de
emergencias de origen natural o ND 1 6
Planeación desastres y emergencias.
antrópico
Secretaria de
convivencia y la seguridad Oficinas habilitadas ND 1 6
Planeación
ciudadana
Levantamiento,
Secretaria de actualización, y acceso a Base de datos de estratificación
ND 1 6
Planeación información geográfica y actualizadas
cartográfica
Secretaria de Inclusión Social y
CDI mejorados ND 1 6
Planeación Reconciliación
81
CAPÍTULO 3.
DIAGNÓSTICO FINANCIERO Y PLAN
PLURIANUAL DE INVERSIONES
82
DIAGNOSTICO FINANCIERO
INGRESOS
Los Ingresos recaudados durante la vigencia 2019 ascendieron a $10.210.318.352, logrando

una incremento del 34% frente a la vigencia anterior, que computó la suma de
$7.594.427.973., reflejada especialmente en el incremento de los ingresos Tributarios que
fue del 120% y los Ingresos de Capital del 98%.
TABLA 1. INGRESOS TOTALES MUNICIPIO DE PIOJÓ

En pesos corrientes
EJECUCION VARIACIÓN COMPOSICIÓN
CONCEPTO
2018 2019 2018-2019 2018 2019
INGRESOS
568.711.508 1.251.356.793 120% 7,49% 12,26%
TRIBUTARIOS
INGRESOS NO
90.471.112 82.255.579 -9% 1,19% 0,81%
TRIBUTARIOS
TRANSFERENCIAS 6.452.115.814 7.917.928.100 23% 84,96% 77,55%
INGRESOS DE CAPITAL 483.129.539 958.777.880 98% 6,36% 9,39%
Ingresos Totales 7.594.427.973 10.210.318.352 34% 100 100
Fuente: Información reportada por los municipios en el FUT vigencias 2018 y 2019
Los recaudos del Municipio de Piojó tuvieron una variación en el 2019 con respecto al 2018
así: Ingresos Tributarios ascendieron a $1.251.356.793 y representan el 12,96% con respecto
a los ingresos totales; Ingresos No Tributarios disminuyeron 9% con valor de $82.255.579;
Transferencias aumentaron un 23%; y los Ingresos de Capital la suma de $958.777.880 un
83
incremento del 98%, con respecto al recaudo del año anterior. En las vigencias objeto de
análisis las transferencia recibidas representan un 84,96%(2018) y 77,55%(2019)
respectivamente, con respecto a los ingresos totales recaudados.
Los Ingresos Tributarios corresponden a: Impuesto Predial Unificado $333.043.654 (26,6%);

Impuesto de Industria y Comercio $131.178.647(10,5%%); Sobretasa a la Gasolina
$211.034.000(16,9%%) y Otros Ingresos Tributarios $576.100.492(46,0%). Los ingresos
tributarios alcanzaron una variación positiva de 120%, en los cuales se observa un
incremento en el Impuesto Predial Unificado de 105%, Otros Tributarios de 236% y
sobretasa a la gasolina una variación positiva del 108% entre otros.
84
GASTOS
Los Gastos Totales del Municipio de Piojó en la vigencia 2019, ascendieron a la suma de
$10.430.974.012, constituidos de la siguiente manera: Gastos de Funcionamiento
$935.591.477(9%); Gastos de Inversión $9.495.382.535(9%); Servicio de la Deuda, no deuda
pública.
Comparados con la vigencia anterior, los Gastos Totales presentaron incremento de 51%%,
en gastos de funcionamiento una disminución del 6%, y en gastos inversión un aumento del
61%.
85
Para 2019, la ejecución de los Gastos de Funcionamiento fue de la siguiente manera: Gastos
de Personal $705.027.417(56,9%); Gastos Generales $196.135.866(15,8%); Transferencias
a Órganos de Control $268.328.600(21,7%); Transferencias Corrientes $69.568.236(5,6%)
Los Gastos de Funcionamiento presentaron un decremento de 1%. Se observa que las
Transferencias Corrientes se incrementaron en 135% y transferencias a órganos de control
aumentaron en un 4%.
86
DEUDA PÚBLICA MUNICIPIO DE PIOJÓ
El Municipio de Piojó a 31 de diciembre de 2019, no reporta ningún saldo de deuda pública

en la categoría correspondiente a través del FUT. Así mismo el municipio no reportó en la
Categoría Servicio de Deuda, lo que se supone no tiene deuda pública.
87
CUMPLIMIENTO DE LOS LÍMITES DE GASTOS DE FUNCIONAMIENTO, ART 6 Y 10 LEY 617
DE 2000 Y 1 LE 1368 DE 2009
Al finalizar la vigencia 2019, el Municipio de Piojó logró un indicador de Gastos de

Funcionamiento sobre Ingresos Corrientes de Libre Destinación de 41,35%, ubicándose
por debajo del Límite reglamentado en el artículo 6 de la Ley 617 de 2000, que es del
80% para los municipios de sexta categoría.
TABLA 5. LÍMITE DE GASTOS FUNCIONAMIENTO MUNICIPIO DE PIOJÓ

En Pesos Colombianos
EJECUCIÓN
CONCEPTO
2018 2019
CUMPLE
ICLD BASE PARA LEY 617 DE 2000 1.643.048.333 2.182.983.019
GASTOS BASE PARA LEY 617 DE 2000 998.987.010 902.621.277
RELACION GF/ICLD 60,80% 41,35%
LIMITE ESTABLECIDO POR LA LEY 617 DE 2000 80% 80%
TRANSFERENCIA AL CONCEJO
CUMPLE
TRANSFERENCIA REALIZADA 141.088.507 146.454.600
LÍMITE ESTABLECIDO POR LA LEY 617 DE 2000 144.581.369 147.691.197
DIFERENCIA 3.492.862 19.619
INDICADOR 97,58% 99,16%
88
TRANSFERENCIA A LA PERSONERÍA
CUMPLE
TRANSFERENCIA REALIZADA 116.190.000 121.874.000
LÍMITE ESTABLECIDO POR LA LEY 117.186.300 124.217.400
INDICADOR 99,15% 98,11%
DIFERENCIA 996.300 2.343.400
Con relación a los recursos transferidos al Concejo Municipal en las vigencias 2018 y 2019,
el Municipio, cumplió con lo establecido en el artículo 1° de la Ley 1368 de 2009 para el
Concejo y con el artículo 10 de la Ley 617 de 2000 para la Personería Municipal.
INDICADORES DE DESEMPEÑO FISCAL
Al aplicarle la metodología de evaluación del desempeño fiscal dentro de los

5 rangos de clasificación de las entidades territoriales que van de cero a cien puntos, donde
cero es el menor y cien el mayor, estos rangos han determinado que el municipio de Piojó
de acuerdo con el índice sintético de desempeño fiscal, logrado en el periodo evaluado
2017 y 2018 con los puntajes 54,67 y 60,51. Los rangos anteriores clasifican al municipio
en el análisis de la vigencia 2017 con un nivel de desempeño fiscal en riesgo >40 y <60
posición nacional 1.084 y departamental en el 23 (último lugar); en el 2018 escaló a nivel
nacional 102 y una en el departamental, pero lo clasifican como vulnerable >60 y <70
ubicándolo entre los más débiles del país.
89
TABLA 6. INDICADORES DESEMPEÑO FISCAL MUNICIPIO DE PIOJÓ 2018 y 2019
90
Autofinanciación de los gastos de funcionamiento. Mide qué parte de los recursos de libre
destinación está destinada a pagar la nómina y los gastos generales de operación de la
administración central de la entidad territorial. Lo deseable es que este indicador sea igual
o menor al límite establecido en la Ley 617 de 2000, de acuerdo con la categoría
correspondiente. La información se obtiene a partir de las ejecuciones presupuestales
reportadas al DNP. Los ingresos corrientes de libre destinación son los ingresos tributarios
y no tributarios, y se excluyen los recursos que por ley o acto administrativo tienen
destinación específica para inversión u otro fin. El indicador para el 2018 es de 60,80 casi
10 puntos menos que el 2017(70,63).
91
Respaldo de la deuda o Magnitud de la Deuda: Mide la capacidad de la entidad territorial para
respaldar su endeudamiento con los ingresos que recibe. El municipio de Piojó no tiene deuda
pública.
Importancia de las Transferencia de la Nación. La dependencia de las transferencias mide

la importancia que estos recursos tienen en relación con el total de fuentes de financiación. Es
decir, indica el peso que tienen estos recursos en el total de ingresos y su magnitud refleja el
grado en el cual las transferencias se convierten en los recursos fundamentales para financiar el
desarrollo territorial. Un indicador por encima de 60% señala que la entidad territorial financia
sus gastos principalmente con recursos de transferencias de la Nación y su dependencia como
es el caso de Piojó que su indicador es de 86,46(2017) y 81,54(2018). El monto de las
transferencias no se incluyó los recursos de cofinanciación, pues son recursos no homogéneos
a todas las entidades territoriales y, de ser considerados, generaría distorsiones en la
evaluación.
Generación de Recursos Propios: Como complemento al indicador anterior se relaciona el de

generación de los ingresos propios, el cual refleja el peso relativo de los ingresos tributarios en
el total de ingresos corrientes. Esta es una medida del esfuerzo fiscal que hacen las
administraciones al comparar las fuentes endógenas de ingresos como lo son los impuestos que
genera autónomamente la entidad territorial, y mide la importancia de esta gestión tributaria
frente a otras fuentes externas de financiamiento del gasto corriente. El indicador se incluye
para valorar el esfuerzo que hacen las entidades territoriales de generar rentas tributarias
propias, pues el solo indicador de transferencias y regalías dejaría incompleto el análisis. En el
caso del municipio de Piojó, este indicador es relativamente bajo, los recursos propios son muy
bajo, falta gestión tributaria, para mejorar el recaudo, solo generó para el 21,33% de los ingresos
totales del municipio para el 2017 y el 31,38% para el 2018, lo que demuestra la gran
dependencia de los recursos del sistema general de participaciones.
92
Magnitud de la inversión = Inversión / gasto total * 100%. El indicador de magnitud de la
inversión pública permite cuantificar el grado de inversión que hace la entidad territorial,
respecto del gasto total. Se espera que este indicador sea superior a 70%, lo que significa que
más de la mitad del gasto se está destinando a inversión, como es el caso del municipio que se
analiza que para el 2017 el indicador fue de 79,57% y para el 2018 aumentó a 82,56%. Estas
inversiones la podemos observar en la tabla 7.
El gobierno del periodo 2016–2019 realizó inversiones que ascendieron a la suma de

$22.111.019.477 cifra muy inferior al periodo 2012–2015 que ejecutó inversiones por
$27.850.466.057 un poco más de $5.000.000.000 con respecto al citado.
El cuatrienio anterior, de los recursos invertidos $10.317.569.296(46,7%) fueron ejecutados en

el sector salud, seguido de fortalecimiento institucional con$ 2.527.041.087(11,4%) y en Agua
Potable y Saneamiento Básico (Sin Incluir Proyectos de Vis) $2.468.663.794(11,2%), dentro de
los más importantes.
93
Tabla 7. INVERSIÓN POR SECTOR (Cifras en pesos constantes 2018)
2016-2019
Sector 2016 2017 2018 2019 Total Part
100,0%
Total Inversión 2.078.130.440 4.592.210.655 5.907.359.099 9.533.319.283 22.111.019.477
3,3%
Educación 107.935.540 71.520.911 254.003.239 306.779.680 740.239.370
0,9%
Ambiental 78.350.000 61.011.000 - 55.055.000 194.416.000
Prevención y Atención 0,1%

de Desastres - 29.819.911 1.800.000 410.000 32.029.911
Promoción del
0,5%
Desarrollo - 5.200.000 12.283.200 100.000.000 117.483.200
Atención a Grupos
Vulnerables - Promoción 2,3%
Social 137.798.000 25.400.000 112.985.600 221.520.600 497.704.200
2,7%
Equipamiento 29.112.680 193.139.662 177.137.280 205.995.002 605.384.624
0,6%
Desarrollo Comunitario 42.550.000 8.300.000 41.100.000 30.000.000 121.950.000
Fortalecimiento
11,4%
Institucional 167.408.000 55.220.000 660.179.544 1.644.233.543 2.527.041.087
2,7%
Justicia y Seguridad 222.532.600 119.805.068 112.970.192 137.906.360 593.214.220
Gastos Específicos de
Regalías y 0,0%
Compensaciones - - - - -
46,7%
Salud 292.915.690 2.955.006.344 3.496.005.989 3.573.641.273 10.317.569.296
Agua Potable y
11,2%
Saneamiento Básico (Sin
Incluir Proyectos de Vis) 508.362.320 549.038.584 336.098.472 1.075.164.418 2.468.663.794
1,4%
Deporte y Recreación 71.000.520 110.191.333 59.341.685 65.966.228 306.499.766
4,9%
Cultura 110.230.730 130.028.561 391.035.697 454.071.479 1.085.366.467
94
Servicios Públicos
Diferentes a Acueducto
3,6%
Alcantarillado y Aseo
(Sin Incluir Proyectos de
Vivienda de Interés
Social) - - - 800.000.000 800.000.000
2,4%
Vivienda - 115.000.000 150.000.000 258.140.000 523.140.000
0,7%
Agropecuario 37.415.580 51.016.000 25.833.192 46.612.000 160.876.772
4,6%
Transporte 272.518.760 112.513.281 76.585.009 557.823.700 1.019.440.750
Tabla 8. INVERSIÓN POR SECTOR Y FUENTES (Cifras en pesos

constantes 2018) 2016-2019
Grupo Recurso / Fuente 2016 2017 2018 2018 Total Part

TOTAL INVERSION 2.078.130.420 4.592.210.655 5.907.359.099 9.533.319.283 22.111.019.457 100%
Cofinanciación Departamento
Cofinanciación
Departamental 15.213.880 497.928.639 7.917.539 1.087.007.473 1.608.067.531 7,3%
Otros Aportes o
Transferencias
Departamentales 0 0 261.519.981 0 261.519.981 1,2%
Cofinanciación Nación
Cofinanciación Nacional 115.000.000 0 0 0 115.000.000 0,5%

Otros Aportes o
Transferencias
Nacionales 0 0 13.860.000 0 13.860.000 0,1%
Fosyga 19.992.580 1.179.879.577 1.171.183.300 1.760.377.261 4.131.432.718 18,7%
95
Coljuegos 0 0 22.259.389 30.319.367 52.578.756 0,2%
Otros
Retiro Fonpet Para
Inversión Sectorial (2,9%
Ae SGP) 0 0 475.212.000 0 475.212.000 2,1%
Otras Fuentes
Diferentes a Las
Anteriores 0 0 0 97.043.330 97.043.330 0,4%
Recursos Propios
Ingresos Corrientes de
Libre Destinación
Excepto El 42% de Libre
Destinación de Propósito
General de Municipios
de Categoría 4, 5 y 6 39.937.650 54.268.996 461.316.075 1.238.495.002 1.794.017.723 8,1%
Ingresos Corrientes Con

Destinación Especifica -
Recursos Propios 191.979.710 5.100.000 0 252.210.600 449.290.310 2,0%
Contribución Sobre
Contratos de Obras
Públicas 0 0 15.000.000 5.000.000 20.000.000 0,1%
SGP Alimentación Escolar
SGP Alimentación
Escolar Once Doceavas
Vigencia Actual Mas
Ultima Doceava Vigencia
Anterior 0 0 39.350.052 42.786.085 82.136.137 0,4%
SGP APSB
96
SGP Agua Potable y
Saneamiento Básico -
Saldos no Ejecutados
Vigencias Anteriores y
Reintegros 0 0 0 361.991.357 361.991.357 1,6%
SGP Agua Potable y

Saneamiento Básico -
Once Doceavas Vigencia
Actual Mas Ultima
Doceava Vigencia
Anterior 508.362.320 549.038.584 441.148.472 713.173.061 2.211.722.437 10,0%
SGP Cultura
SGP Propósito General

Forzosa Inversión
Cultura SGP Once
Doceavas Vigencia
Actual Mas Ultima
Doceava Vigencia
Anterior 31.252.930 30.428.561 26.035.697 53.200.444 140.917.632 0,6%
SGP Deporte

Forzosa Inversión
Deporte SGP Once
Doceavas Vigencia
Actual Mas Ultima
Doceava Vigencia
Anterior 55.786.640 51.141.333 49.341.685 60.986.455 217.256.113 1,0%
SGP Educación
SGP Educación Calidad -

Saldos no Ejecutados
Vigencias Anteriores 0 0 0 19.476.526 19.476.526 0,1%
97
SGP Educación Calidad
Doce Doceavas Vigencia
Actual 107.935.540 71.520.911 214.653.187 183.570.729 577.680.367 2,6%
SGP Libre Destinación

42 por Ciento Recursos
Libre Destinación SGP
Propósito General
Municipios de Categoría
4 5 y 6 Saldos no
Ejecutados Ni
Incorporados Vigencias
Anteriores y Reintegros 0 0 86.000.000 0 86.000.000 0,4%

42 por Ciento Recursos
Libre Destinación SGP
Propósito General
Municipios de Categoría
4 5 y 6 SGP Once
Doceavas Vigencia
Actual Mas Ultima
Doceava Vigencia
Anterior 0 0 74.652.050 189.726.969 264.379.019 1,2%
SGP Libre Inversión
98
Forzosa Inversión Libre
Inversión Saldos no
Ejecutados Ni
Incorporados Vigencias
Anteriores y Reintegros 0 0 300.000.000 276.500.000 576.500.000 2,6%

Forzosa Inversión Libre
Inversión SGP Once
Doceavas Vigencia
Actual Mas Ultima
Doceava Vigencia
Anterior 729.746.060 874.205.926 971.733.154 1.686.441.838 4.262.126.978 19,3%
SGP Salud
SGP Salud Saldos no

Ejecutados Vigencias
Anteriores y Reintegros 0 0 0 63.756.450 63.756.450 0,3%
SGP Salud Once
Doceavas Vigencia
Actual Mas Ultima
Doceava Vigencia
Anterior 262.923.110 1.278.698.128 1.276.176.518 74.901.069 2.892.698.825 13,1%
Cofinanciación Régimen
Subsidiado Articulo 145
Ley 1530 de 2012.
Conpes 151 de 2012 0 0 0 1.336.355.267 1.336.355.267 6,0%
La agrupación de fuentes FUT corresponde a la definida para el Sistema de Información para la

Evaluación de la Eficacia – SIEE.
99
Capacidad de ahorro; El indicador de capacidad de ahorro es el balance entre los ingresos
corrientes y los gastos corrientes y es igual al ahorro corriente como porcentaje de los
ingresos corrientes. Este indicador es una medida de la solvencia que tiene la entidad
territorial para generar excedentes propios que se destinen a inversión,
complementariamente al uso de transferencias de la Nación y la regalías. En el caso de Piojó
para el año 2017 fue del 15,60% y para el 2018 de 30,68%.
CONCLUSIONES
Después del análisis de las cifras, podemos decir, que la Secretaría de Hacienda municipal
ejerce una deficiente gestión de recaudo que conlleva a la subutilización del potencial de
ingreso; se demuestra la no aplicación del estatuto tributario y la no implementación de
políticas por el gobierno local, por aumentar los recaudos de los tributos municipales.
El ente territorial presenta una alta dependencia de los recursos del Sistema General de
Participación, no sólo para financiar la inversión (gastos de capital), sino también para
solventar la financiación de los gastos de funcionamiento con el porcentaje autorizado con
los ingresos de libre destinación, esto contribuye a la pereza fiscal y la falta de instrumentos
de control de lo poco que recaudan.
La aplicación de los indicadores de la Ley 617 de 2000 ayuda a frenar el crecimiento de los
gastos de funcionamiento, causados por el incremento de los servicios personales y los
gastos generales del municipio. Lo anterior, para prevenir el incremento del indicador de
gastos de funcionamiento en relación con los Ingresos Corrientes de Libre Destinación y
darle cumplimiento al límite establecido por la Ley.
El ente municipal debe aprovechar los siguientes factores para el fortalecimiento fiscal y
financiero:
100
Implementar un plan de recaudo de los impuestos municipales, con campañas publicitarias
y establecimiento de punto de recaudos frecuentes en corregimientos. Todo lo anterior
debe ir acompañado de darle las herramientas físicas y de computación con software de
liquidación de los impuestos, para que la atención sea ágil y oportuna. Se debe facturar y
hacerle llegar al contribuyente en forma oportuna para su cancelación.
El Administración municipal, debe presentar iniciativas al Concejo Municipal de Piojó, para

crear incentivos tributarios a los contribuyentes del impuesto predial unificado e industria
y comercio , que tiene un gran potencial dentro de los tributos municipales, estableciendo
descuentos en intereses generados y el pago por cuotas a través de acuerdos de pagos.
Establecer un programa para determinar las acreencias laborales, pasivos exigibles y

contingencias del municipio. Lo anterior con el fin de establecer acuerdos de pagos con los
acreedores en el tiempo y representaría para el municipio un escenario no expuesto a la
iniciación de demandas laborales y demás acciones judiciales en contra del ente territorial;
razón por la cual, requeriría la utilización de instrumentos adicionales que fortalezcan la
implementación de un Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero, que a su vez reduzcan
la incertidumbre de un programa de pagos a largo plazo.
101
MUNICIPIO DE PIOJO - ATLANTICO
MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020 - 2023
CONSOLIDADO POR PROGRMAS (EN PESOS)
FUENTES DE TOTAL 2020 -

EJES 2,020 2,021 2,022 2,023
FINANCIACIÓN 2023
CIFRAS DE CONTROL 11,980,498,732 15,693,124,812 16,023,409,861 16,951,577,997 60,648,611,401

SECTOR CODIGO PROGRAMA
METAS DE PRODUCTO
11,980,498,732 15,693,124,812 15,523,409,861 16,951,577,997 60,148,611,401
REDACTADA
EQUIDAD PARA LA 10,324,876,860

I 12,973,059,259 10,396,976,703 14,211,372,933 47,906,285,756
TRASNFORMACIÓN SOCIAL
Capacitar 30 Docentes
Calidad,
en nuevas tecnologías y
cobertura y
22- prácticas pedagógicas
fortalecimiento
EDUCACI 2201 en el proceso de 50,000,000
de la educación 10,000,000 10,000,000 10,000,000 20,000,000
ÓN formación de los
inicial, prescolar,
educandos en el área
básica y media
de lectura crítica.
Capacitar 30 Docentes
Calidad,
en nuevas tecnologías y
cobertura y
22- prácticas pedagógicas
fortalecimiento
EDUCACI 2201 en el proceso de 50,000,000
de la educación 10,000,000 10,000,000 10,000,000 20,000,000
ÓN formación de los
inicial, prescolar,
educandos en el área
básica y media
de matemáticas.
Página Web: www.piojo-atlantico.gov.co 102
Beneficiar al 100% de
Calidad,
estudiantes de la
cobertura y
22- población niñez,
fortalecimiento
EDUCACI 2201 juventud y adolescencia 213,319,634
de la educación 62,576,550 50,743,084 50,000,000 50,000,000
ÓN del municipio de las
inicial, prescolar,
instituciones educativas
básica y media
con gratuidad
Calidad,
cobertura y Realizar 4 Cursos de
22-
fortalecimiento PRE-ICFES para la
EDUCACI 2201 24,000,000
de la educación educación básica y 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ÓN
inicial, prescolar, media
básica y media
Realizar anualmente las
Calidad,
Pruebas saber para la
cobertura y
22- educación básica y
fortalecimiento
EDUCACI 2201 media en los grados 3º, 24,000,000
de la educación 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ÓN 5º, 9º y 11º en el 100%
inicial, prescolar,
de los alumnos
básica y media
cursantes
Calidad y
22- 1 convenio para el
fomento de la
EDUCACI 2202 acceso de jóvenes a la 130,000,000
educación 30,000,000 30,000,000 30,000,000 40,000,000
ÓN educación superior
superior
Calidad,
cobertura y Dotar 4 sedes
22-
fortalecimiento educativas de equipos
EDUCACI 2201 50,000,000
de la educación tecnológicos en el área 10,000,000 10,000,000 10,000,000 20,000,000
ÓN
inicial, prescolar, urbana y rural
básica y media
Calidad, Capacitar 30 Docentes
cobertura y en nuevas tecnologías y
22-
fortalecimiento prácticas pedagógicas
EDUCACI 2201 30,000,000
de la educación en el proceso de 5,000,000 5,000,000 5,000,000 15,000,000
ÓN
inicial, prescolar, formación de los
básica y media educandos.
Garantizar matriculas
Calidad, con gratuidad en las
cobertura y instituciones educativas
22-
fortalecimiento oficiales para el 100%
EDUCACI 2201 323,838,140
de la educación de la población de 46,733,921 89,492,060 92,337,907 95,274,253
ÓN
inicial, prescolar, niñez, juventud y
básica y media adolescencia del
municipio,
Calidad y
22- Dotación de material
fomento de la
EDUCACI 2202 didáctico y textos 51,391,757
educación 10,000,000 10,000,000 14,010,315 17,381,442
ÓN educativos a 3 i.E.
superior
Calidad,
cobertura y
22- Mantenimiento y
fortalecimiento
EDUCACI 2201 dotación alimentaria de 40,000,000
de la educación 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
ÓN 4 comedores escolares
inicial, prescolar,
básica y media
Calidad,
Realizar mantenimiento
cobertura y
22- y/o mejoramientos a las
fortalecimiento
EDUCACI 2201 infraestructuras físicas 110,000,000
de la educación 20,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000
ÓN de las IE del municipio
inicial, prescolar,
de Piojó.
básica y media
Beneficiar a 150
Calidad,
estudiantes del sector
cobertura y
22- rural, el servicio de
fortalecimiento
EDUCACI 2201 transporte que les 212,000,000
de la educación 50,000,000 52,000,000 55,000,000 55,000,000
ÓN permita desplazarse,
inicial, prescolar,
con el fin de evitar la
básica y media
deserción.
Calidad,
cobertura y
22-
fortalecimiento
EDUCACI 2201 Construcción de un CDI 2,004,000,000
de la educación 1,000,000 2,001,000,000 1,000,000 1,000,000
ÓN
inicial, prescolar,
básica y media
Calidad,
cobertura y
22- Plan de Pago de
fortalecimiento
EDUCACI 2201 servicios públicos de las 94,000,000
de la educación 20,000,000 20,000,000 27,000,000 27,000,000
ÓN IE del Municipio anual
inicial, prescolar,
básica y media
Calidad,
Beneficiar al 100% de la
cobertura y
22- población NNA con la
fortalecimiento
EDUCACI 2201 implementación del 186,558,258
de la educación 34,927,384 46,711,344 51,857,355 53,062,176
ÓN programa de
inicial, prescolar,
alimentación escolar
básica y media
19-
SALUD Y Salud Pública y
Realizar 4 campañas de
PROTECC 1901 prestación d 19,000,000
control de pre natalidad 4,000,000 3,000,000 4,000,000 8,000,000
ION servicios
SOCIAL
Aseguramiento y
19-
administración Realizar afiliación de
SALUD Y
del sistema 865 personas
PROTECC 1902 17,275,598,604
general de la vulnerables al régimen 4,119,190,065 4,249,544,309 4,384,043,818 4,522,820,412
ION
seguridad social subsidiado
SOCIAL
en Salud-SGSSS
Jurisdicciones con
Aseguramiento y promoción de
19-
administración afiliaciones al régimen
SALUD Y
del sistema Contributivo del
PROTECC 1902 250,000,000
general de la Sistema general de 20,000,000 10,000,000 10,000,000 210,000,000
ION
seguridad social Seguridad Social al 10%
SOCIAL
en Salud-SGSSS de personas con
capacidad de pago.
Desarrollo
41-
integral de niñas, Diseñar 4 estrategias de
IINCLUSI
4102 niños, atención a poblaciones 21,000,000
ÓN 6,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
adolescentes y vulnerables
SOCIAL
sus familias
19-
SALUD Y Salud y Realizar 4 campañas de
PROTECC 1901 Prestación de vacunación contra en 40,000,000
6,000,000 7,000,000 7,000,000 20,000,000
ION servicios BCG
SOCIAL
19-
SALUD Y Salud y Realizar 4 campañas de
PROTECC 1901 Prestación de vacunación contra la 41,927,254
7,927,254 7,000,000 7,000,000 20,000,000
ION servicios pentavalente
SOCIAL
19- Salud y Implementar 4
SALUD Y 1901 Prestación de programas de 21,131,512
5,000,000 5,000,000 5,000,000 6,131,512
PROTECC servicios protección con a abusos
ION de delitos sexual con
SOCIAL exámenes legales
19-
Diseñar 4 estrategias de
SALUD Y Salud y
prevención a problemas
PROTECC 1901 Prestación de 20,000,000
y trastornos mentales y 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION servicios
sustancias psicoactivas
SOCIAL
19- Salud pública y
SALUD Y Prestación de 4 campañas de control
PROTECC 1901 Servicios en de acceso a los servicios 40,000,000
10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
ION Salud con en salud
SOCIAL Calidad
19-
SALUD Y Inspección, 1 control de calidad del
PROTECC 1903 vigilancia y agua para consumo 12,000,000
2,000,000 2,000,000 4,000,000 4,000,000
ION control humano
SOCIAL
Desarrollar 1 programa
19-
de enfermedades
crónicas, control
PROTECC 1901 prestación de 15,000,000
sanitario y ambientes, 5,000,000 - 5,000,000 5,000,000
ION Servicios
nutrición y
SOCIAL
alimentación.
19-
SALUD Y Salud Pública y Desarrollar 1 programa
PROTECC 1901 prestación de de salud mental, sexual, 15,000,000
5,000,000 - 5,000,000 5,000,000
ION Servicios reproductiva.
SOCIAL
de salud mental, sexual,
19-
reproductiva, salud
oral, enfermedades
crónicas, control 6,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
ION Servicios
sanitario y ambientes,
SOCIAL
nutrición y
alimentación.
19-
de salud mental, sexual,
reproductiva, control 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
ION Servicios
sanitario y ambientes.
SOCIAL
19-
SALUD Y Salud Pública y Realizar 4 campañas de
PROTECC 1901 prestación de prevención de cáncer 35,000,000
5,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
ION Servicios de cuello uterino
SOCIAL
Formular y Ejecutar
19-
acciones 4 anuales de
SALUD Y Inspección,
promoción, prevención,
PROTECC 1903 vigilancia y 48,000,000
vigilancia y control de 10,000,000 16,000,000 16,000,000 6,000,000
ION control
vectores y zoonosis
SOCIAL
realizados
19-
SALUD Y Inspección, Gestionar 15 Preguntas,
PROTECC 1903 vigilancia y Quejas, Reclamos y 35,000,000
5,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
ION control Denuncias Gestionadas
SOCIAL
19- Inspección, Realizar 4 Informes de
SALUD Y 1903 vigilancia y los eventos generados 40,000,000
5,000,000 15,000,000 15,000,000 5,000,000
PROTECC control durante la vigencia.
ION
SOCIAL
19-
SALUD Y Inspección, Expedir 20
PROTECC 1903 vigilancia y certificaciones en 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION control buenas practicas
SOCIAL
19-
SALUD Y Inspección, Realizar 5 visitas de
PROTECC 1903 vigilancia y inspección vigilancia y 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION control control.
SOCIAL
19- Vigilar, controlar y
SALUD Y Inspección, realizarle seguimiento y
PROTECC 1903 vigilancia y acompañamiento a 4 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION control procesos de
SOCIAL destrucción.
19-
Realizar 4
SALUD Y Salud pública y
actualizaciones y
manutenciones de 5,000,000 - - -
ION Servicios
bases de datos
SOCIAL
19-
Elaborar 4 documentos
de planeación para el
mejoramiento de la 5,000,000 2,567,741 2,567,741 2,508,055
ION Servicios
calidad en salud
SOCIAL
19- Salud pública y Elaborar 1 documento
SALUD Y 1901 Prestación de de planeación en 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
PROTECC Servicios promoción y
ION prevención de Salud
SOCIAL pública
19-
Elaborar 1 Plan
Territorial en Salud 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios
SOCIAL
19-
SALUD Y Salud pública y Elaborar 1 Plan
PROTECC 1901 Prestación de Operativo Anual de 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios Inversiones
SOCIAL
19- Hacer 1 seguimiento de
SALUD Y Salud pública y Planes, programas,
PROTECC 1901 Prestación de estrategias y proyectos 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios municipales en salud y
SOCIAL seguridad social.
19-
Realizar 4 análisis de
aseguramiento y
control de calidad en 3,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios
salud
SOCIAL
19-
Vigilar 4 medios de
transporte utilizado
para el traslado de 2,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios
biológicos
SOCIAL
19- Salud pública y Vigilar 4
SALUD Y 1901 Prestación de mantenimientos de las 18,000,000
3,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
PROTECC Servicios ambulancias terrestres
ION
SOCIAL
19- Diseñar 4 estrategias de

SALUD Y Salud pública y gestión del riesgo para
PROTECC 1901 Prestación de abordar situaciones 16,000,000
1,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios prevalentes de origen
SOCIAL laboral
SALUD Y Salud pública y prevención y atención
PROTECC 1901 Prestación de integral en salud sexual 9,788,054
1,000,000 1,000,000 2,788,054 5,000,000
ION Servicios y reproductiva desde un
SOCIAL enfoque de derechos
SALUD Y Salud pública y promoción de los
PROTECC 1901 Prestación de derechos sexuales y 20,000,000
2,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ION Servicios reproductivos y la
SOCIAL equidad de género
19-
promoción de vida
saludable y condiciones 2,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ION Servicios
no transmisibles
SOCIAL
19-
gestión del riesgo para
enfermedades 2,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ION Servicios
inmunoprevenibles
SOCIAL
19- Fortalecimiento Mejoramiento o
SALUD Y 1999 de la gestión y dotación de 4 puestos 95,000,000
20,000,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000
PROTECC dirección del de salud en el municipio
ION Sector Salud y
SOCIAL Protección Social
Gestionar 2
capacitaciones
19- Fortalecimiento
orientadas a fortalecer
SALUD Y de la gestión y
las competencias y la
PROTECC 1999 dirección del 19,000,000
calidad de los 4,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION sector salud y
conocimientos de la
SOCIAL protección social
comunidad en servicios
de salud.
19-
SALUD Y Salud pública y Diseñar 4 estrategias de
PROTECC 1901 Prestación de promoción en temas de 20,000,000
2,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ION Servicios hábitat saludable
SOCIAL
19-
SALUD Y Salud pública y Vigilar el
PROTECC 1901 Prestación de mantenimiento de 4 25,000,000
7,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ION Servicios ambulancias terrestres
SOCIAL
19-
temas de consumo y
aprovechamiento
biológico de los 2,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios
alimentos, calidad e
SOCIAL
inocuidad de los
alimentos
19- Salud pública y Realizar 6 campañas de
SALUD Y 1901 Prestación de promoción y 14,000,000
5,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
PROTECC Servicios prevención
ION
SOCIAL
19-
abordar situaciones de
salud relacionadas con 5,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
ION Servicios
condiciones
SOCIAL
ambientales
19- Diseñar 1 Plan de
SALUD Y Salud pública y Medidas de prevención
PROTECC 1901 Prestación de y actuación en 10,000,000
1,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
ION Servicios emergencias y
SOCIAL desastres
19-
SALUD Y Salud pública y Realizar 1 registro y
PROTECC 1901 Prestación de control de Servicio de 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios Salud públicos y privado
SOCIAL
19-
SALUD Y Salud pública y Crear, implementar y
PROTECC 1901 Prestación de fortalecer un Comité de 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
ION Servicios Urgencias
SOCIAL
Realizar 1 convenio
19-
entre el municipio y la
ESE. Hospital municipal
para aumentar la 30,000,000 28,000,000 28,000,000 28,000,000
ION Servicios
atención en el área
SOCIAL
rural
Construir 1 sede para la
E.S.E. "VERA JUDITH
19-
IMITOLA VILLANUEVA",
SALUD Y Prestación de
que cumpla con los
PROTECC 1906 servicios de 5,003,000,000
requisitos de calidad, 3,000,000,000 1,001,000,000 1,001,000,000 1,000,000
ION salud
dentro de los principios
SOCIAL
de accesibilidad y
oportunidad.
19-
SALUD Y Salud Pública y Implementar 1 unidad
PROTECC 1901 prestación de móvil de salud de 148,000,000
115,000,000 11,000,000 11,000,000 11,000,000
ION Servicios atención primaria
SOCIAL
19-
PROTECC 1901 Prestación de Adquirir 6 equipos TIC 28,000,000
10,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ION Servicios
SOCIAL
19-
SALUD Y Salud pública y Dotación para los
PROTECC 1901 Prestación de centros de vida del 8,000,000
5,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
ION Servicios adulto mayor
SOCIAL
19-
gestión del riesgo sobre
condiciones crónicas 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
ION Servicios
prevalentes
SOCIAL
19- Salud pública y
SALUD Y 1901 Prestación de 8,000,000
enfermedades 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
PROTECC Servicios
emergentes,
ION reemergentes y
SOCIAL desatendidas
Fortalecimiento
de la gestión y
41-
dirección del Realizar 1 Censo a
INCLUSIÓ 4199 9,000,000
Sector Inclusión población víctima 2,000,000 2,000,000 2,000,000 3,000,000
N SOCIAL
social y
reconciliación
Fortalecimiento Capacitar al 100% de
de la gestión y funcionarios de la
41-
dirección del planta de personal de la
INCLUSIÓ 4199 58,000,000
Sector Inclusión alcaldía en temas de 2,000,000 2,000,000 2,000,000 52,000,000
N SOCIAL
social y Ley de víctimas. (60
reconciliación Funcionarios)
Atención y Capacitar técnicamente
41-
asistencia y a 8 víctimas en
INCLUSIÓ 4101 20,000,000
reparación a las formulación de planes 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL
victimas colectivos
Realizar 4
Atención y capacitaciones sobre
41-
asistencia y emprendimiento,
INCLUSIÓ 4101 8,000,000
reparación a las autoestima y formación 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
N SOCIAL
victimas para el trabajo en la
población victima
Atención y
41- realizar 4 eventos de
asistencia y
INCLUSIÓ 4101 conmemoración del día 4,000,000
reparación a las 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
N SOCIAL de las victimas
victimas
41- apoyar a 30 a hogares
Atención y
INCLUSIÓ 4101 con generación de 40,000,000
asistencia y 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
N SOCIAL ingresos
reparación a las
victimas
Atención y
41- Apoyar hogares 8
asistencia y
INCLUSIÓ 4101 hogares en asistencia 20,000,000
reparación a las 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL funeraria
victimas
Atención y
41- Atender 8 hogares con
asistencia y
INCLUSIÓ 4101 el servicio de 20,000,000
reparación a las 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL alojamiento temporal
victimas
Atención y realizar 4 asistencias
41-
asistencia y técnicas para la
INCLUSIÓ 4101 20,000,000
reparación a las seguridad alimentaria 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL
victimas de las victimas
Atención y
41-
asistencia y apoyar a 20 víctimas en
INCLUSIÓ 4101 20,000,000
reparación a las seguridad alimentaria 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL
victimas
Atención y realizar 4
41-
asistencia y actualizaciones planes
INCLUSIÓ 4101 20,000,000
reparación a las de prevención y 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL
victimas contención
Atención y
41- apoyar a 10 víctimas
asistencia y
INCLUSIÓ 4101 en procesos de justicia 20,000,000
reparación a las 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL y paz
victimas
Atención y
41- atender a 20 personas
asistencia y
INCLUSIÓ 4101 con asistencia técnica 20,000,000
reparación a las 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL humanitaria
victimas
Atención y atender a 40 personas
41-
asistencia y en temas de
INCLUSIÓ 4101 20,000,000
reparación a las fortalecimiento del 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
N SOCIAL
victimas tejido social
Atención y
41- realizar 4 reuniones con
asistencia y
INCLUSIÓ 4101 la mesa de participación 41,000,000
reparación a las 5,000,000 20,000,000 8,000,000 8,000,000
N SOCIAL de victimas
victimas
Inclusión social y Gestionar 50 raciones
41- productiva para de alimentos para 50
INCLUSIÓ 4103 la población en personas vulnerables en 40,000,000
10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
N SOCIAL situación de el marco de la
vulnerabilidad seguridad alimentaria.
Gestionar empleo para
20 personas en
41- situación de
Inclusión social y
INCLUSIÓ 4103 vulnerabilidad, 55,000,000
reconciliación 10,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000
N SOCIAL coordinando con las
diferentes empresas y
entidades de la regio.
Inclusión social y Realizar 1 programa
41- productiva para cultural y/o deportivo
INCLUSIÓ 4103 la población en para la población en 4,500,000
1,500,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
N SOCIAL situación de situación de
vulnerabilidad discapacidad
Inclusión social y
Beneficiar al 50% de la
41- productiva para
población discapacitada
INCLUSIÓ 4103 la población en 50,000,000
en los programas de 2,000,000 6,000,000 21,000,000 21,000,000
N SOCIAL situación de
cobertura educativa
vulnerabilidad
Realizar 4
Inclusión social y
capacitaciones en
41- productiva para
Derechos Humanos de
la población en 1,000,000 1,000,000 6,000,000 6,000,000
condición de
vulnerabilidad
discapacidad
Realizar 4
Inclusión social y capacitaciones en
41- productiva para emprendimiento y
INCLUSIÓ 4103 la población en formación para el 38,000,000
2,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000
N SOCIAL situación de trabajo de la población
vulnerabilidad en condición de
discapacidad
Inclusión social y
Realizar 4 actividades
41- productiva para
lúdicas y recreativas
dirigidas a las personas 2,000,000 7,000,000 12,000,000 12,000,000
LGBTI
vulnerabilidad
Inclusión social y
Realizar 4 actividades
41- productiva para
culturales por las
organizaciones sociales 2,000,000 7,000,000 7,000,000 7,000,000
LGBTI del Municipio.
vulnerabilidad
Inclusión social y Realizar 3 campañas
41- productiva para comunicativas sobre el
INCLUSIÓ 4103 la población en respeto y 4,000,000
1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
N SOCIAL situación de reconocimiento de los
vulnerabilidad derechos LGBTI.
Realizar 4 campañas
41- Inclusión social y
sobre la igualdad de
INCLUSIÓ 4103 productiva para 10,000,000
oportunidades y 2,000,000 2,000,000 2,000,000 4,000,000
N SOCIAL la población en
desarrollo social y
situación de económico para los
vulnerabilidad grupos étnicos
Realizar 4
Inclusión social y
capacitaciones en
41- productiva para
temas de derechos
humanos para los 2,000,000 2,000,000 11,000,000 11,000,000
grupos étnicos del
vulnerabilidad
municipio
1 Programa social y de
Inclusión social y generación de ingresos
41- productiva para apoyados para brindar
INCLUSIÓ 4103 la población en a la población étnica 218,000,000
2,000,000 52,000,000 82,000,000 82,000,000
N SOCIAL situación de oportunidades de
vulnerabilidad desarrollo económico
sostenible.
Inclusión social y
Servicio de 1 asistencia
41- productiva para
técnica para el
emprendimiento de 50 10,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000
mujeres
vulnerabilidad
Fortalecimiento
de la gestión y
41- Creación de una política
dirección del
INCLUSIÓ 4199 publica de equidad de 190,000,000
Sector Inclusión 10,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000
N SOCIAL género.
social y
reconciliación
Fortalecimiento Creación de la oficina
41-
de la gestión y de la mujer municipal,
INCLUSIÓ 4199 60,000,000
dirección del dotada y en 1,000,000 3,000,000 3,000,000 53,000,000
N SOCIAL
Sector Inclusión funcionamiento
social y
reconciliación
Fortalecimiento
de la gestión y Realizar 8 campañas
41-
dirección del para la prevención de la
INCLUSIÓ 4199 190,000,000
Sector Inclusión violencia contra la 10,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000
N SOCIAL
social y mujer
reconciliación
Fortalecimiento
de la gestión y Creación de 1 sistema
41-
dirección del de identificación de
INCLUSIÓ 4199 50,000,000
Sector Inclusión vulnerabilidad de 10,000,000 10,000,000 10,000,000 20,000,000
N SOCIAL
social y mujeres
reconciliación
Fortalecimiento
de la gestión y Creación de 1 sistema
41-
dirección del de identificación de
INCLUSIÓ 4199 40,000,000
Sector Inclusión vulnerabilidad de niños 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
N SOCIAL
social y niña y adolescente.
reconciliación
Desarrollo Conservar 100% de las
41- integral de niñas, edificaciones
INCLUSIÓ 4102 niños, encaminadas a la 260,000,000
15,000,000 15,000,000 15,000,000 215,000,000
N SOCIAL adolescentes y atención de la primera
sus familias infancia (2).
Desarrollo Dotar al 100% de
41- integral de niñas, implementos y equipos
INCLUSIÓ 4102 niños, las edificaciones 60,000,000
15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000
N SOCIAL adolescentes y atención a la primera
sus familias infancia (2)
Realizar 4
Desarrollo
capacitaciones
41- integral de niñas,
orientados a fortalecer
INCLUSIÓ 4102 niños, 88,000,000
estrategias dirigidas a 20,000,000 20,000,000 24,000,000 24,000,000
N SOCIAL adolescentes y
disminuir el embarazo
sus familias
en la adolescencia
Realizar 4 Eventos de
Desarrollo divulgación para la
41- integral de niñas, capacitación,
INCLUSIÓ 4102 niños, promoción y 21,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 6,000,000
N SOCIAL adolescentes y prevención de los
sus familias derechos de los niños,
niñas y adolescentes
Desarrollo
Realización de 2 mesas
de NNA 2,000,000 2,000,000 2,000,000 3,000,000
sus familias
Desarrollo
Realización de 4
Actividades recreativas
y deportivas para la 4,000,000 8,000,000 13,000,000 13,000,000
población NNA por año
sus familias
Desarrollo
41- integral de niñas, Realización de 2
INCLUSIÓ 4102 niños, Concejos de Política 5,000,000
1,000,000 1,000,000 1,000,000 2,000,000
N SOCIAL adolescentes y Social
sus familias
Realizar 4 Campañas
41- Desarrollo
sobre el conocimiento
INCLUSIÓ 4102 integral de niñas, 9,000,000
de la ruta de atención y 2,000,000 2,000,000 2,000,000 3,000,000
N SOCIAL niños,
protección de NNA
adolescentes y
sus familias
Atención integral
de población en Desarrollar un
41- situación programa deportivos
INCLUSIÓ 4104 permanente de y/o recreativos a la 8,000,000
2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
N SOCIAL desprotección población adulta mayor
social y/o anualmente
familiar
Atención integral
de población en
41- situación
Realizar anualmente 1
INCLUSIÓ 4104 permanente de 8,000,000
carnaval de los NNA 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
N SOCIAL desprotección
social y/o
familiar
Desarrollo
41- Integral de
Conformar el Consejo
INCLUSIÓ 4102 Niños, Niñas, 2,000,000
de juventud 500,000 500,000 500,000 500,000
N SOCIAL Adolescentes y
sus Familias
Desarrollo
41- Integral de
Implementar un
INCLUSIÓ 4102 Niños, Niñas, 8,000,000
Programa de formación 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
N SOCIAL Adolescentes y
sus Familias
Desarrollo
41- Integral de Creación y
INCLUSIÓ 4102 Niños, Niñas, funcionamiento la casa 4,000,000
1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
N SOCIAL Adolescentes y de la juventud
sus Familias
Fortalecimiento
de la gestión y
41- 1 Sede mantenida del
dirección del
INCLUSIÓ 4199 adulto mayor cabecera 40,000,000
Sector Inclusión 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
N SOCIAL municipal
social y
reconciliación
Atención integral
de población en
Prótesis dental
41- situación
suministrados a 20
adultos mayores del 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
municipio
social y/o
familiar
Atención integral
de población en
41- situación Realizar anualmente 1
INCLUSIÓ 4104 permanente de carnaval del adulto 8,000,000
2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
N SOCIAL desprotección mayor
social y/o
familiar
Atención integral
de población en
Realizar 4 ferias de
41- situación
estilos de vida saludable
para los adultos 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
mayores.
social y/o
familiar
Atención integral
Realizar 1 actividad
41- de población en
recreativa y deportiva a
INCLUSIÓ 4104 situación 8,000,000
la población Adulto 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
N SOCIAL permanente de
Mayor por año
desprotección
social y/o
familiar
Atención integral
de población en Dotación de vestuario
41- situación de educación física al
INCLUSIÓ 4104 permanente de 100% de adultos 4,000,000
1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
N SOCIAL desprotección mayores asistentes al
social y/o Centro de Vida
familiar
Atención integral
de población en
41- situación
Semana del adulto
celebrada anualmente 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
social y/o
familiar
Atención integral
de población en
41- situación Beneficiar al 100%
INCLUSIÓ 4104 permanente de Adultos mayores con 762,439,200
175,143,455 185,052,062 195,555,186 206,688,497
N SOCIAL desprotección subsidios
social y/o
familiar
Atención integral ayudar a la población
41- de población en vulnerable con
INCLUSIÓ 4104 situación alimentos para 977,000,000
805,000,000 62,000,000 55,000,000 55,000,000
N SOCIAL permanente de contingencia en
desprotección emergencias
social y/o
familiar
Titular y/o legalizarlo

Acceso a
40- 300 predios en el área
4001 soluciones de 304,000,000
VIVIENDA urbana y rural del 1,000,000 1,000,000 1,000,000 301,000,000
vivienda
Municipio
Viviendas de
40- Interés Social Gestionar 1 proyecto de
4001 2,020,000,000
VIVIENDA urbanas vivienda nueva 5,000,000 5,000,000 5,000,000 2,005,000,000
construidas
Servicio de Gestiona 1 proyectos de
apoyo financiero mejoramiento de
40-
4001 para vivienda para la 1,020,000,000
VIVIENDA 5,000,000 5,000,000 5,000,000 1,005,000,000
mejoramiento de población victima y
vivienda vulnerable
Ordenamiento
2 estructuras
40- territorial y
4002 patrimoniales 20,000,000
VIVIENDA desarrollo 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
recuperadas
urbano
Ordenamiento
40- territorial y 1 Palacio Municipal
4002 20,000,000
VIVIENDA desarrollo remodelado y adecuado 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
urbano
Ordenamiento Gestionar 1 Plan de
40- territorial y reubicación y
4002 4,000,000
VIVIENDA desarrollo manutención del 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
urbano cementerio
40- Ordenamiento Actualizar una vez el
4002 104,000,000
VIVIENDA territorial y EOT del municipio 1,000,000 1,000,000 101,000,000 1,000,000
desarrollo
urbano
Acceso de la
población a los Ampliación del 3 de las
40- servicios de agua redes del acueducto en
4003 20,000,000
VIVIENDA potable y los corregimientos y 1,000,000 1,000,000 9,000,000 9,000,000
saneamiento veredas,
básico
Acceso de la
población a los
40- servicios de agua Construcción de 1
4003 3,004,000,000
VIVIENDA potable y acueducto costero 1,000,000 3,001,000,000 1,000,000 1,000,000
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
beneficiar 500 personas
40- servicios de agua
4003 con subsidios al 3,307,149,805
VIVIENDA potable y 788,378,232 813,448,660 839,316,327 866,006,586
consumo
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
40- servicios de agua Gestionar 2 estudios de
4003 8,000,000
VIVIENDA potable y calidad del agua 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los realizar 4 regulaciones a
40- servicios de agua servicios públicos a
4003 8,000,000
VIVIENDA potable y través de una junta de 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
saneamiento regulación
básico
Acceso de la Realizar 4 seguimientos
población a los a las obligaciones
40- servicios de agua derivadas del servicio y
4003 8,000,000
VIVIENDA potable y las tarifas de las 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
saneamiento empresas prestadora de
básico los servicios públicos.
Gestionar ante el
Acceso de la
Departamento 1
población a los
independización de la
4003 tubería de agua potable 4,000,000
desde el tanque de las
saneamiento
delicias hasta el
básico
municipio
Acceso de la
población a los Gestionar la ampliación
40- servicios de agua de 30 Mts lineales de
4003 4,010,000,000
VIVIENDA potable y alcantarillado en zona - - 2,005,000,000 2,005,000,000
saneamiento rural
básico
Implementar 1 plan
Acceso de la
efectivo sobre la
población a los
recolección, manejo y
4003 disposición de los 4,000,000
residuos orgánicos y
saneamiento
sólidos que se generan
básico
en el municipio.
Acceso de la
población a los
Beneficiar el 100%
4003 viviendas con 40,000,000
recolección de basuras
saneamiento
básico
Consolidar el
Gestionar la ampliación
mercado de gas
21- de la instalación de
combustible a
Minas y 2101 redes de servicio de Gas 40,000,000
nivel residencial, 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
energía Natural para la Vereda
comercial e
Punta Astilleros
industrial
Consolidación Elaborar, ejecutar y
40- productiva del supervisar el plan de
2102 1,080,000,000
VIVIENDA sector de energía manejo de alumbrado 80,000,000 100,000,000 50,000,000 850,000,000
eléctrica público.
Consolidación Mantenimiento del
40- productiva del 100% del alumbrado
2102 1,480,000,000
VIVIENDA sector de energía público en el municipio 270,000,000 300,000,000 430,000,000 480,000,000
eléctrica de piojo
Consolidación
Instalación de 50
40- productiva del
2102 luminarias en el casco 140,000,000
VIVIENDA sector de energía 50,000,000 50,000,000 20,000,000 20,000,000
urbano
eléctrica
DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
II 991,472,754 1,070,420,977 4,112,487,242 1,944,327,274 8,118,708,246
PARA LA DIGNIDAD
17-
AGRICUL
TURA Y Productividad y Gestionar 1 convenio
DESARRO competitividad con entidades
3502 260,000,000
LLO de las empresas financieras para facilitar 5,000,000 5,000,000 25,000,000 225,000,000
SOCIAL/ colombianas créditos a productores
36-
TRABAJO
17-
AGRICUL
Inclusión
TURA Y
productivas de Estructurar 3 proyectos
DESARRO
1702 pequeños asociativos entre 35,000,000
LLO 10,000,000 15,000,000 5,000,000 5,000,000
productores pequeños productores
SOCIAL/
rurales
36-
TRABAJO
17-
AGRICUL
TURA Y Fortalecimiento
Gestionar 15 subsidios
DESARRO y dirección del
1799 para pequeños 120,000,000
LLO sector 5,000,000 5,000,000 100,000,000 10,000,000
productores
SOCIAL/ agropecuario
36-
TRABAJO
Inclusión
17-
productiva de
AGRICUL
pequeños Beneficiar a 50
TURA Y
1702 productiva de Productores con acceso 340,000,000
DESARRO 20,000,000 10,000,000 100,000,000 210,000,000
pequeños a maquinarias y equipo
LLO
productores
SOCIAL
rurales
17-
AGRICUL
Infraestructura
TURA Y Gestionar 1 estudio
1709 productiva y 51,000,000
DESARRO para sistema de riego 500,000 500,000 25,000,000 25,000,000
comercialización
LLO
SOCIAL
17-
Recuperar 2 fuentes de
AGRICUL Conservación de
agua que inciden en la
TURA Y la biodiversidad y
3202 productividad agrícola y 85,000,000
DESARRO sus servicios eco 25,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000
ganadera de los
LLO sistémicos
campesinos
SOCIAL
Inclusión Capacitar a las 15
17-
productiva de agremiaciones de
AGRICUL
pequeños campesinos del
TURA Y
1702 productiva de municipio de Piojo, 85,000,000
DESARRO 20,000,000 25,000,000 20,000,000 20,000,000
pequeños orientándolos en los
LLO
productores procesos de producción
SOCIAL
rurales agrícola.
17-
AGRICUL
TURA Y Ciencia,
Implementar un 1
DESARRO tecnología e
1708 modelo de proyecto 70,000,000
LLO innovación 20,000,000 20,000,000 15,000,000 15,000,000
agrícola
SOCIAL/ agropecuaria
36-
TRABAJO
17-
Inclusión
AGRICUL
productiva de
TURA Y Capacitar 765 personas
pequeños
DESARRO del sector campesino,
17 productiva de 130,000,000
LLO en lo equivalente a 50,000,000 50,000,000 15,000,000 15,000,000
pequeños
SOCIAL/ producción agrícola.
productores
36-
rurales
TRABAJO
35 -
COMERCI Productividad y Realizar mantenimiento
O, competitividad a los 8 senderos
3502 70,000,000
INDUSTRÍ de las empresas (caminos) del 40,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
AY Colombianas municipio de Piojó
TURÍSMO
35 -
COMERCI Productividad y
Capacitar a 80 personas
O, competitividad
3502 en temas relacionados 135,000,000
INDUSTRÍ de las empresas 20,000,000 15,000,000 50,000,000 50,000,000
con el turismo.
AY Colombianas
TURÍSMO
35 - Fortalecimiento
Realizar
COMERCI de la gestión y
mantenimientos a 16
O, dirección del
3599 sitios de patrimonio 150,000,000
INDUSTRÍ sector comercio, 30,000,000 30,000,000 40,000,000 50,000,000
arquitectónico del
AY industria y
municipio
TURÍSMO turismo.
35 -
COMERCI Productividad y
20 asesorías anuales a
O, competitividad
3502 los distintos artesanos 85,000,000
INDUSTRÍ de las empresas 20,000,000 25,000,000 20,000,000 20,000,000
del municipio de Piojó.
AY Colombianas
TURÍSMO
35 - Ambiente Construir 1 servicio de
COMERCI regulatorio y información que
O, económico para contenga toda la
3502 80,000,000
INDUSTRÍ la competencia y información 15,000,000 15,000,000 20,000,000 30,000,000
AY actividad concerniente a turismo
TURÍSMO empresarial del municipio de Piojo.
Generar un mapa de
Generación y
36- encadenamiento
3602 formalización del 60,000,000
TRABAJO productivos para el 15,000,000 15,000,000 10,000,000 20,000,000
empleo
municipio
Generar una política
pública de promoción,
Productividad y
planeación, protección,
36- competitividad
3602 fortalecimiento y 51,000,000
TRABAJO de las empresas 18,000,000 13,000,000 5,000,000 15,000,000
desarrollo empresarial
colombianas
de las organizaciones de
la economía solidaria.
Inclusión
productiva de
Gestión de 4 asesorías
pequeños
36- a comunidades
1702 productiva de 55,000,000
TRABAJO organizadas y las 10,000,000 10,000,000 15,000,000 20,000,000
pequeños
Pequeñas empresas.
productores
rurales
Implementar 4 talleres
Aumento de la
para planificar y
36- Presencia
1702 ejecutar proyectos de 90,000,000
TRABAJO Institucional en 50,000,000 10,000,000 5,000,000 25,000,000
desarrollo social
el territorio local
económico
Impulsar 3 proyectos
Fortalecimiento productivos al interior
36-
1702 a la Organización de las diferentes 287,000,000
TRABAJO 10,000,000 42,000,000 15,000,000 220,000,000
Comunitaria organizaciones
comunitarias
35 - Productividad y
Gestionar 1 convenio
COMERCI competitividad
3502 con ente privado, para 80,000,000
O, de las empresas 10,000,000 13,000,000 1,000,000 56,000,000
la generación de
INDUSTRÍ colombianas
AY proyectos turísticos y
TURÍSMO de urbanización.
Promoción y
acceso efectivo a
33- Dotar 2 centros con
3301 procesos 310,583,755
CULTURA instrumentos musicales 50,000,000 50,150,410 48,540,838 161,892,509
culturales y
artísticos
Promoción y
acceso efectivo a
33- Reforzar y dotar 1
3301 procesos 116,427,400
CULTURA biblioteca 15,000,000 33,213,700 33,213,700 35,000,000
culturales y
artísticos
Promoción y
acceso efectivo a Gestionar 3 procesos de
33-
3301 procesos formación artística y 178,328,769
CULTURA 33,213,700 15,000,000 15,000,000 115,115,069
culturales y cultural
artísticos
Promoción y
acceso efectivo a Realizar 10 eventos
33-
3301 procesos culturales en el 404,164,362
CULTURA 70,000,000 78,316,037 105,848,325 150,000,000
culturales y municipio
artísticos
Establecer 1 mecanismo
39 -
Fortalecimiento eficaz para la
CIENCIA,
de la gestión y comunicación de
TECNOLO
4599 dirección de la actuaciones 110,000,000
GÍA E 30,000,000 30,000,000 20,000,000 30,000,000
administración administrativas a la
INNOVAC
pública territorial comunidad a través de
IÓN
las redes sociales y
medios de
comunicación
39 -
Fortalecimiento
CIENCIA,
de la gestión y
TECNOLO Implementar 1 plan de
4599 dirección de la 150,000,000
GÍA E TIC municipal. 40,000,000 40,000,000 30,000,000 40,000,000
administración
INNOVAC
IÓN
Crear un programa de
actualización en el
campo de manejo y
Aumento de la
39 - CIENCIA, transferencia
Presencia
TECNOLOGÍA E tecnológica en la 40,000,000
Institucional en 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
INNOVACIÓN administración
el territorio local
municipal, de acuerdo a
la capacidad instalada
en ésta.
Aumento de la Implementar una

39 - CIENCIA,
Presencia plataforma efectiva
TECNOLOGÍA E 40,000,000
Institucional en para la atención al 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
INNOVACIÓN
el territorio local ciudadano.
Gestionar la
45- Construcción de 7 vías
GOBIERN 2409 Transporte rurales y/o secundarias 3,080,000,000
20,000,000 20,000,000 3,020,000,000 20,000,000
O en Asfalto o concreto
rígido
Gestionar la
45- Construcción de las vías
GOBIERN 2409 Transporte en concreto rígido para 1,029,203,960
256,759,054 257,240,830 253,884,380 261,319,696
O el área urbana del
municipio
Gestionar ante el
Departamento la
45-
señalización de 10
GOBIERN 2409 Transporte 135,000,000
distintas vías del 20,000,000 105,000,000 5,000,000 5,000,000
O
municipio del área
urbana y rural
Mantenimiento y
reparación del 100% de
45-
los metros lineales de
GOBIERN 2409 Transporte 206,000,000
las vías en placa huellas 43,000,000 73,000,000 45,000,000 45,000,000
O
intersección al puente
de la vereda Villa Lata
III BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA 418,325,667 1,380,821,125 501,600,098 471,554,340 2,772,301,228
Fomento de la
Adecuación de 2
recreación, la
canchas múltiples
actividad física y
43- deportivas en las
4301 el deporte para 665,000,000
DEPORTE distintas disciplina, 25,000,000 540,000,000 50,000,000 50,000,000
desarrollar
voleibol, baloncesto,
entorno de
micro futbol.
convivencia y paz
Fomento de la
recreación la
43- Gestionar 1 escuela de
4301 actividad física y 70,325,427
DEPORTE formación deportiva 18,974,873 18,602,751 13,420,319 19,327,485
el deporte para
desarrollar
entorno de
convivencia y paz
Fomento de la
recreación, la Realizar 8 eventos
actividad física y deportivos en las
43-
4301 el deporte para diferentes disciplinas 91,897,148
DEPORTE 26,897,148 20,000,000 20,000,000 25,000,000
desarrollar deportivas como futbol,
entorno de voleibol y baloncesto.
convivencia y paz
Fomento de la
recreación, la
actividad física y
43-
4301 el deporte para Construir 2 parques 450,000,000
DEPORTE 10,000,000 420,000,000 10,000,000 10,000,000
desarrollar
entorno de
convivencia y paz
45-
Fortalecimiento Implementar 1 Plan de
GOBIERN
de la convivencia patrullaje en
O 4501 41,037,806
y la seguridad coordinación con el 10,000,000 10,000,000 10,000,000 11,037,806
TERRITO
ciudadana ejército nacional
RIAL
45-
Fortalecimiento
GOBIERN
de la convivencia Instalar 20 cámaras de
O 4501 36,086,171
y la seguridad seguridad 6,861,844 8,173,554 6,861,844 14,188,929
TERRITO
ciudadana
RIAL
45- Reforzar 1 pie de fuerza
Fortalecimiento
GOBIERN 4501 y presencia policial en 40,000,000
de la convivencia 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
O el municipio
TERRITO y la seguridad
RIAL ciudadana
45-
Fortalecimiento
GOBIERN Adquirir y mejorar 1
de la convivencia
O 4501 parque automotor de la 61,000,000
y la seguridad 18,000,000 8,000,000 15,000,000 20,000,000
TERRITO estación de policía
ciudadana
RIAL
Realizar 4 talleres de
45-
Fortalecimiento formación y
GOBIERN
de la convivencia acompañamiento a la
O 4501 87,702,124
y la seguridad comunidad 10,000,000 20,000,000 32,702,124 25,000,000
TERRITO
ciudadana concernientes a la
RIAL
seguridad ciudadana.
45-
Fortalecimiento
GOBIERN Gestionar 2 empleos
de la convivencia
O 4501 existentes en comisaría 176,906,963
y la seguridad 48,590,248 49,658,418 38,760,556 39,897,741
TERRITO de familia
ciudadana
RIAL
45-
Fortalecimiento
GOBIERN Pago de Nómina al
de la convivencia
O 4501 100% del Equipo de 455,410,543
y la seguridad 101,411,920 104,636,819 122,964,270 126,397,534
TERRITO inspección de policial
ciudadana
RIAL
45-
Fortalecimiento
GOBIERN Pago de Nómina al
de la convivencia
O 4501 100% del Equipo de 140,049,538
y la seguridad 32,014,133 33,934,981 35,971,080 38,129,344
TERRITO bomberos
ciudadana
RIAL
32-
AMBIENT
Gestionar 1 estudio
EY Ordenamiento
para la elaboración de
DESARRO 3205 Ambiental 8,495,406
un Plan ambiental 1,000,000 3,000,000 1,919,905 2,575,501
LLO Territorial
territorial
SOSTENI
BLE
32-
AMBIENT
EY Ordenamiento Elaborar 1 Plan de
DESARRO 3205 Ambiental Ordenamiento 10,000,000
1,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
LLO Territorial Territorial Rural
SOSTENI
BLE
32-
AMBIENT Gestionar la
EY Ordenamiento Canalización del 30% de
DESARRO 3205 Ambiental los arroyos del casco 294,390,103
60,575,501 91,814,602 98,000,000 44,000,000
LLO Territorial urbano y rural de
SOSTENI Municipio
BLE
32- Elaboración del Plan de
AMBIENT manejo de
EY Ordenamiento vertimientos, dando
DESARRO 3205 Ambiental cumplimiento a las 9,000,000
2,000,000 3,000,000 2,000,000 2,000,000
LLO Territorial medidas que en este
SOSTENI tema se establecen en
BLE la Ley ambiental.
32- Crear 1 Plan de
Ordenamiento
AMBIENT recolección, manejo y
3205 Ambiental 7,000,000
EY disposición de residuos 2,000,000 3,000,000 1,000,000 1,000,000
Territorial
DESARRO orgánicos
LLO
SOSTENI
BLE
32-
AMBIENT
EY Ordenamiento Crear y fomentar el
DESARRO 3205 Ambiental Concejo Municipal de 3,000,000
1,000,000 1,000,000 - 1,000,000
LLO Territorial Desarrollo Rural.
SOSTENI
BLE
32-
AMBIENT
Servicio de asistencia
EY Ordenamiento
técnica de 1 entidad
DESARRO 3205 Ambiental 21,000,000
para la protección de la 6,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000
LLO Territorial
fauna y flora silvestre
SOSTENI
BLE
32-
AMBIENT
Conservación de
EY Servicio de protección
la biodiversidad y
DESARRO 3202 del 35% de las áreas de 80,000,000
sus servicios eco 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000
LLO ecosistemas protegidas
sistémicos
SOSTENI
BLE
32-
AMBIENT
Conservación de Realizar 4 campañas de
EY
la biodiversidad y información en gestión
DESARRO 3202 24,000,000
sus servicios eco de cambio climático 7,000,000 7,000,000 5,000,000 5,000,000
LLO
sistémicos realizadas
SOSTENI
BLE
INSTITUCIONALIDAD PARA LA GESTIÓN Y
IV LA PARTICIPACIÓN
245,823,451 268,823,451 512,345,818 324,323,451 1,351,316,171
Fortalecimiento
45- Realizar 4 jornadas de
de la convivencia
GOBIERN 4501 registros civiles en 32,000,000
y la seguridad 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000
O hospital
ciudadana
Fortalecimiento
45- de la gestión y
Crear 1 oficina de
GOBIERN 4599 dirección de la 40,000,000
atención al ciudadano 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
O administración
Fortalecimiento
Implementar 1 plan de
bienestar 2,000,000 2,000,000 5,000,000 5,000,000
O administración
Fortalecimiento
45- de la gestión y Implementar 1 Plan de
GOBIERN 4599 dirección de la Control interno y 20,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
O administración disciplinario
Implementar 4 consejos
Fortalecimiento
comunales periódicos
en las zonas rurales y
cabecera municipal 5,000,000 5,000,000 5,000,000 10,000,000
O administración
para darle Participación
directa a la comunidad.
Fortalecimiento
Fortalecer 3 juntas de
acción comunal. 8,000,000 8,000,000 8,000,000 10,000,000
O administración
Conformar el 100% de
45- Participación y
las veedurías
GOBIERN Control 80,000,000
ciudadanas, por 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000
O Ciudadano
proyecto de ejecución.
Crear 1 red de apoyo al
buen gobierno 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
O Ciudadano
Actualizar y
Seguimiento del
proceso de
actualización catastral 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
O Ciudadano
del municipio y sus
corregimientos
Fortalecimiento Realizar 4 jornadas de
45-
de la convivencia atención al ciudadano
GOBIERN 4501 20,000,000
y la seguridad en el área rural del 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000
O
ciudadana municipio
Realizar la actualización
45- Participación y de la página web
GOBIERN Control municipal para 55,000,000
15,000,000 15,000,000 15,000,000 10,000,000
O Ciudadano promover información
de actividades
4 dotaciones de
45- Participación y equipos en áreas
GOBIERN 0 Control operativas, 40,000,000
10,000,000 5,000,000 5,000,000 20,000,000
O Ciudadano administrativas e
informáticas
45- Participación y Mejorar y/o adecuar 3
GOBIERN 0 Control inspecciones de los 39,000,000
15,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000
O Ciudadano corregimientos
Mantenimiento e
implementación del
GOBIERN 0 Control 40,000,000
programa Familias en 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
O Ciudadano
Acción
Atender el 100% de las
emergencias que se
GOBIERN 0 Control 40,000,000
presenten durante el 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
O Ciudadano
periodo de gobierno
Llevar las dependencias
con atención al
ciudadano a todas las
Aumento de la
45- comunidades del
Presencia
GOBIERN municipio, para que 40,000,000
O atípicamente le
el territorio local
gestionen soluciones
oportunas a los
ciudadanos.
Diseñar e implementar
estrategias y proyectos
de inversión y
Fortalecimiento fortalecimiento
45-
de la convivencia institucional financiados
GOBIERN 4501 196,745,476
y la seguridad con recursos de regalías 49,186,369 49,186,369 49,186,369 49,186,369
O
ciudadana y llevar a cabo un
adecuado seguimiento
y evaluación del cambio
institucional.
Aumento de la Crear 1 red veedores
45-
Presencia ciudadanos para el
GOBIERN 21,000,000
Institucional en servicio y las tarifas de 1,000,000 5,000,000 10,000,000 5,000,000
O
el territorio local las empresas
prestadora de los
servicios públicos
Aumento de la
45- ajustar 1 comité de
Presencia
GOBIERN estratificación del 26,000,000
O Municipio de Piojó
el territorio local
Fortalecimiento
Realizar 1 encuentro
comunitarios para la
rendición de cuentas 10,000,000 10,000,000 20,000,000 20,000,000
O administración
del gobierno local
Fortalecimiento
45- de la gestión y Realizar 1 Balance sobre
GOBIERN 4599 dirección de la la gestión y 9,000,000
2,000,000 3,000,000 2,000,000 2,000,000
O administración perspectivas
Aumento de la
45-
Presencia
GOBIERN Realizar 4 dotaciones 17,000,000
O
el territorio local
Acceso de la
población a los
40- servicios de agua 1 Plan de
4003 7,000,000
VIVIENDA potable y restructuración salarial 1,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
saneamiento
básico
Acceso de la
Realizar 4 campañas de
40- población a los
4003 descuento por pronto 7,000,000
VIVIENDA servicios de agua 1,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
pago
potable y
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los Establecer 1 programa
40- servicios de agua de capacitación de
4003 7,000,000
VIVIENDA potable y atención al ciudadano 1,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
saneamiento usuario.
básico
Acceso de la
Realizar 4 talleres de
población a los
formación y
4003 afianzamiento del 21,000,000
liderazgo y de la gestión
saneamiento
social.
básico
Acceso de la
población a los Implementar 1 Plan de
40- servicios de agua capacitación a
4003 41,000,000
VIVIENDA potable y servidores públicos del 3,000,000 8,000,000 15,000,000 15,000,000
saneamiento municipio.
básico
Acceso de la
Realizar 1 talleres para
población a los
la elaboración de los
4003 acuerdos municipales y 21,000,000
de presupuesto
saneamiento
participativo
básico
Reorganizar y
planear un
40- Gestionar 100
municipio con 28,000,000
VIVIENDA solicitudes 1,000,000 3,000,000 12,000,000 12,000,000
una
infraestructura
adecuada y
proyectada a su
crecimiento
demográficos
Fomento a la
recreación, la
crear plan de manejo
actividad física y
40- en casos de
el deporte para 30,296,531
VIVIENDA emergencias de origen 10,000,000 12,000,000 4,159,449 4,137,082
desarrollar
natural o antrópico
entornos de
convivencia y paz
Reorganizar y
planear un
municipio con
una Gestionar Apertura de 1
40-
infraestructura Oficina de la Notaria 23,274,164
VIVIENDA 2,137,082 5,137,082 8,000,000 8,000,000
adecuada y Única de Piojó
proyectada a su
crecimiento
demográficos
Reorganizar y
planear un
municipio con Gestionar ante el
una Departamento 1
40-
infraestructura Actualización de la base 29,000,000
VIVIENDA 3,000,000 4,000,000 11,000,000 11,000,000
adecuada y de estratificación del
proyectada a su Municipio
crecimiento
demográficos
Ordenamiento
Adecuar 1 CDI del
40- territorial y
4002 Corregimiento de 228,000,000
VIVIENDA desarrollo 1,500,000 6,500,000 210,000,000 10,000,000
Hibacharo
urbano
TOTAL 11.980.498.732 15,693,124,812 15,523,409,861 16,951,577,997 60,148,611,401
MUNICIPIO DE PIOJO - ATLANTICO
MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020 - 2023
CONSOLIDADO POR FUENTES (EN PESOS)
Recursos por gestionar
de Libre Destinación -
(Recursos Incorporados en el
Saneamiento Básico
SGP Agua Potable y
Sistema General de
Ingresos Corrientes
Ingresos Corrientes
con otras entidades
SGP Asignaciones
Específica - ICDE
de Destinación
SGP Educación
Cofinanciación
SGP Propósito
Regalías - SGR
(No incorporados en el
Especiales
SGP Salud
presupuesto)
General
presupuesto)
Crédito
Nación
ICLD
Otros
EJES Total
Valor
Fuente
CIFRAS DE
CONTROL
4,181,301,798 3,492,293,527 781,549,532 7,019,262,221 3,307,149,805 6,748,644,467 146,516,084 1,150,949,436 8,650,944,531 - - 7,400,000,000 17,770,000,000 60,648,611,401
4,181,301,798 3,492,293,527 781,549,532 7,019,262,221 3,307,149,805 6,748,644,468 146,516,084 1,150,949,436 8,650,944,531 - - 7,400,000,000 17,770,000,000 60,648,611,401
TRASNFORMA
CIÓN SOCIAL
EQUIDAD
PARA LA
1,993,042,174 2,735,384,610 781,549,532 7,019,262,221 3,307,149,805 3,902,436,798 146,516,084 - 8,650,944,531 - - 7,200,000,000 12,170,000,000 47,906,285,756
ECONÓMICO Y
LA DIGNIDAD
DESARROLLO
SOCIAL PARA
1,344,000,000 483,573,717 - - - 1,116,930,569 - 974,203,960 - - - 200,000,000 4,000,000,000 8,118,708,246

BIENESTAR Y
CALIDAD DE
VIDA
274,188,929 273,335,199 - - - 1,324,777,100 - - - - - - 1,400,000,000 3,272,301,228

INSTITUCIONAL
IDAD PARA LA
PARTICIPACIÓ
GESTIÓN Y LA
570,070,695 - - - - 404,500,000 - 176,745,476 - - - - 200,000,000 1,351,316,171

TOTAL
4,181,301,798 3,492,293,527 781,549,532 7,019,262,221 3,307,149,805 6,748,644,468 146,516,084 1,150,949,436 8,650,944,531 - - 7,400,000,000 17,770,000,000 60,648,611,401

CAPÍTULO 4.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL
PLAN DE DESARROLLO
TERRITORIAL PIOJÓ SOMOS TODOS
2020-2023


SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PIOJÓ SOMOS
TODOS 2020-2023
La ley 152 de 1994 establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración y control
de los planes de desarrollo, así como la regulación de los mismos, así, propende por la
evaluación continua de los planes y por ende de la gestión pública en términos de
resultados.
Por ello, y buscando activar la calidad institucional y la participación ciudadana en todos los
procesos que se adelanten en el municipio proponemos el seguimiento y evaluación del
Plan de desarrollo Piojó Somos Todos 2020-2023.
En la elaboración del Plan de Desarrollo Territorial se establecen las metas, indicadores y

productos consistentes con las asignaciones presupuestales proyectadas para el periodo de
gobierno, así como los programas a implementar.
Teniendo en cuenta lo anterior, después de aprobado el plan, se realizará la socialización

correspondiente ante la comunidad para dar a conocer como la alcaldía y sus
departamentos administrarán los recursos.
Asimismo, se realizará un seguimiento anual del plan de desarrollo. Para ello, se

implementarán las herramientas necesarias para realizar garantizar una evaluación eficaz
que se adapte a las particularidades necesarias de la administración y permita identificar
los avances y retos frente a la implementación del presente plan así como auditorías que
permitan establecer información pertinente que contribuya a la toma de decisiones
orientadas siempre a la mejora de la gestión para efectivos resultados que denoten
transparencia, imparcialidad, responsabilidad, liderazgo y sobre todo participación
ciudadana.
150

Plan de Desarrollo2020 - 2023 Municipio de Piojó

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Plan de Desarrollo2020 - 2023 Municipio de Piojó

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PLAN DE DESARROLLO

OMAIRA GONZALEZ VILLANUEVA

ALCALDÍA MUNICIPAL DE PIOJÓ

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PLAN DE DESARROLLO PIOJÓ SOMOS TODOS 2020-2023

porque Piojó es compromiso de todos.

¡PIOJÓ SOMOS TODOS!

Omaira González Villanueva

OMAIRA GONZALEZ VILLANUEVA

Alfredo Soñett Villanueva – Secretario de Planeación

Juan Mendoza Marín – Secretario de Gobierno

Luis José Coronell Molina– Secretario de Hacienda

Jennifer Ripoll Pérez – Secretaria de Salud

Hans Meyer Molina – Coordinador de Bienestar Social

Diego Armando Gonzales González - Coordinación de Desarrollo Económico,

Andrés Jiménez Villanueva - Coordinador de Movilidad, Tránsito y Transporte.

Jazmín García Villanueva - Secretaria de la Cultura

Jader Arévalo - Coordinación de Educación y deporte

Roberto Tejera Jiménez - Coordinación de Deportes

Cheila Alvarado Pérez

Ingrid Tejera Villanueva

Natalia imitola ripoll

Erika Villanueva utria

Pedro Villanueva Echeverría

Roberto González Jiménez

Edilsa gallardo García

Ignacio Ruiz Jiménez

Jabid robles González

Nilson Rafael Imitola Gallardo – Económico

Marcos Elías Coli Montealegre – Económico

Heriberto Jiménez Pardo – Económico

José Ignacio Morales Quiroz – Social

German Manuel Pertuz Meza – Social

Neicy Villanueva Jiménez – Educativo y Cultural

Ninfa Ferrer de Ferrer – Comunitario

Roberto Utria García – Comunitario

José Luis Pérez Sibaja – Comunitario

Ermelinda Villanueva Utria – Comunitario

Manuel Vicente Villanueva Imitola – Ecológico

Alfredo Soñett Villanueva – Secretario de Planeación

Andrés Jair Oñate Manjarres – Fortalecimiento técnico de Planeación

Hollman Molina villanueva - Equipo Secretaría de Planeación

Jairo Valencia Ebratt – Asesor

Nathaly Díaz Polo – Asesor

Lina María Lamadrid - Asesor

Madeleine Brugés Gómez - Asesor

OMAIRA GONZALEZ VILLANUEVA

ALCALDÍA MUNICIPAL DE PIOJÓ

CAPÍTULO 1. GENERALIDADES DEL PLAN DE DESARROLLO

OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO

Mesas de trabajo con la comunidad

La comunicación ha jugado un papel importante en la construcción de este Plan y es a través

1.3 MARCO NORMATIVO

Ley 388 de 1997 para permitir al municipio, en ejercicio de su autonomía, promover el

Decreto 1807 de 2014 sobre la gestión de riesgos y la incorporación del plan de

Ley 387 de 1997 sobre el desplazamiento forzado y la responsabilidad del Estado.

Ley 115 de 1994 Ley General de Educación.

Ley 181 de 1995 para el fomento del Deporte y la Recreación.

Ley 375 de 1997 para la protección y el buen desarrollo de la Juventud

Vías de acceso terrestre

2.5.1 DIMENSIÓN SOCIAL: EQUIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL

2.5.1.1. Inclusión Social

Diversidad Sexual (Población LGBTI)

● Aumentar inversión per cápita en el sector vulnerables