UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON ACENTUACIÓN

EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD 4
Caso análisis Pestle y cuestionario

Planeación Estratégica (B) (2022-2)

Tutor: Priscila A. Vera Zamora

Reyna Judith Rodríguez García

Matricula: 53679

Monterrey Nuevo León 18 de septiembre de 2022

Contenido
Parte 1: Estudio de caso........................................................................................................2

Descripción del caso........................................................................................................2

Protagonistas:..................................................................................................................2

Contexto endógeno:........................................................................................................3

Contexto exógeno............................................................................................................3

Dificultad.........................................................................................................................4

Problema............................................................................................................................5

Misión de la empresa.......................................................................................................5

Análisis Pastle...................................................................................................................6

Análisis personal...............................................................................................................7

Estrategia táctica.............................................................................................................7

Análisis FODA de la empresa.............................................................................................8

Parte 2: Cuestionario:...........................................................................................................9

Bibliografía...........................................................................................................................11

Parte 1: Estudio de caso

Descripción del caso

Protagonistas:

Empleados de alto riesgo, Empleados generación Y, Covid, SSA, DOF

Contexto endógeno:

 Empresa FA Foundry: La empresa donde laboro es una fundición de hierro

gris y nodular, que exporta el 95% de productos a Estados Unidos y
Canadá, cuenta con cerca de 400 empleados entre sindicalizados
operativos y empleados, el caso es el siguiente.
 Empleados: Empleados mayores de 50 años los cuales, en edad
generacional Bby boomers; según son autores como (Roberts y Manolis,
2000; O›bannon, 2001; Smola y Sutton, 2002) como aquellos nacidos entre
1946 y 1964. Todavía con presencia activa en las organizaciones y
principalmente en cargos de poder, los miembros de esta generación son
aquellos nacidos recién terminada la segunda guerra mundial; en una
época caracterizada por el disparado incremento en el nacimiento de niños:
el Baby Boom, especialmente en países anglosajones. La población
compone cerca del 18 % de la población mundial. Esta generación se
caracteriza por su dedicación y hasta adicción al trabajo. Empoderados y
esperando lo mejor de la vida, es una generación preocupada por la
búsqueda de estatus, la lealtad y la calidad de vida
Los principales motivantes laborales de esta generación según Cervetti
(2014) les motiva el poder y altos niveles de desarrollo. Soñaban con
contratos indefinidos. (Lasheras y Jiménez, 2012)

Contexto exógeno

 Covid-19: Es un virus que forma parte de la familia de virus “Coronavirus”,

que reciben su nombre por su forma en “corona”. Es el más reciente de los
coronavirus, identificado en el 2019 y causa la enfermedad llamada COVID-
19, responsable de la actual pandemia.
 Diario Oficial Federal DOF: Se límitan las actividades a sectores no
escenciales, en este caso la empresa por ser de la primera línea de
creación de piezas necesarias para fabricación de bombas de agua, sector
minero, agrícola e infraestructura para hospitales; productos que se surten
 a CAMSO; Amarillo, Jhon Dere, Caterpilar, etc, es una empresa que trabajó
durante pandemia
ARTÍCULO PRIMERO.- Se establece como acción extraordinaria, para
atender la emergencia sanitaria generada por el virus SARS-CoV2, que los
sectores público, social y privado deberán implementar las siguientes
medidas:
 I. Se ordena la suspensión inmediata, del 30 de marzo al 30 de abril de
2020, de las actividades no esenciales, con la finalidad de mitigar la
dispersión y transmisión del virus SARS-CoV2 en la comunidad, para
disminuir la carga de enfermedad, sus complicaciones y la muerte por
COVID-19 en la población residente en el territorio nacional;
 II. Solamente podrán continuar en funcionamiento las siguientes
actividades, consideradas esenciales

Dificultad

En el año 2020 la Secretaría de Salud del estado de Nuevo León dio la orden en
el DOF, de resguardar a personal con riesgo a causa de Covid-19, lo que denotó
la cantidad de personal que estaban en edad mayor a 50 años y que tienen
diabetes o hipertensión. Por lo cual corría riesgo la planeación estratégica de la
empresa; la cual es “Nuestra estrategia es cuadriplicar la producción para
ofrecer al cliente más variedad de productos siguiendo con la innovación en
procesos, para posicionarnos como la mejor opción de fundición de hierro
gris y nodular a nivel internacional.” (2015-2022)

Por esta razón de los 150 empleados de mano de obra directa que se trabajaban
en ese momento, se mandan a casa la tercera parte y la planta se queda con 100
personas que no contaban con la experiencia necesaria, ni se tenía un plan de
sucesión, por lo cual se vieron afectadas piezas, subiendo el rechazo de un 6% a
un 15 % en el primer mes.
Problema
Falta de persona para trabajo operativo, se tenía que conseguir 50 personas en 1
mes para poder sobrellevar la demanda de los clientes y solo 1 persona de
reclutamiento y selección en el departamento

Misión de la empresa
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una
empresa u organización porque define lo que pretende cumplir en su entorno o
sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, y el para quién lo va a
hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la
historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,
los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades
distintivas. (Thompson, 2006).

En este caso la empresa es una fundición de hierro gris y nodular, con cerca de
400 trabajadores que da servicio a Estados Unidos y Canadá, en donde la misión
es ser un proveedor de componentes claves en América.
Visión de la empresa
 Para Jack Fleitman, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa
a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad.
Esto se refiere hacía donde se dirige la empresa, en el caso de FA Foundry, en
este caso la visión es hacer 4 veces más de producción, llegar a las 1200
toneladas anuales, lo cual se está trabajando, teniendo actualmente 800
mensuales, aún queda camino por recorrer.

Análisis Pastle
Políticos: El gobierno estaba siguiendo las indicaciones dictados a nivel
internacional, y cada entidad federativa atendía a las autoridades sanitarias.

Económicos Durante 2020 el cierre parcial de la economía provocó importantes

desequilibrios en el aparato productivo mexicano, el cual, ya mostraba señales de
debilidad desde 2019. La economía mexicana tuvo un retroceso del PIB de 8.2% a
tasa anual en 2020, siendo el sector secundario el más afectado al caer 10.0%,
donde las actividades manufactureras disminuyeron de igual forma en 10.0%,
impactadas por la caída de 20.9% en la fabricación de equipo de transporte.

La caída en las actividades secundarias fue resultado de las afectaciones en la

producción industrial a nivel mundial, incidiendo negativamente en las cadenas
globales de valor e impactando en el precio del petróleo, el cual llegó a registrar
valores negativos durante abril 2020 (Bancomext, 2022)
Sociales En cuanto a lo social, hubo un cambio importante, ya que personas que
habían migrado a Nuevo León para trabajar en la industria regresaron a casa, a
causa de pandemia y recortes de personal en algunas empresas, ya que todos los
sectores fueron afectados, así que había pocas personas buscando trabajo a un
plazo mayor a 3 meses. Además no se podían contratar persona con
enfermedades cardiacas, diabetes, o del corazón o pulmones, lo cua limitaba el
campo para contratar y poder reponer 50 personas.

Tecnológicos En cuanto a lo tecnológico, se toma como ventaja al reclutar,

optando por redes sociales para atracción, entrevistas y procesos de selección

Legales El DOF, lanzaba constantemente actualozaciones, pero fue cerca de 1

año lo que dura el personal fuera del centro de trabajo, de los 50 trabajadores, 10
ya no regresaron, por que adelantaron su jubilación; aunado con las inspecciones
de la SSA

Ecológicos En cuanto a la ecología no hubo mucho cambio, más que el impacto

del uso de cubre bocas y más gasto de agua, así como reducción del uso de
papel, ya qe se estuvieron automatizando procesos para usar menos papel y
mitigar el contagio de Covid.

Análisis personal
Se realiza una estrategia enfocada en el problema de falta de personal,

Estrategia táctica

1. Se utiliza personal de otras áreas para equilibrar la plantilla

2. Se utilizan 3 personas del departamento para reclutamiento y selección
3. Se redirige el perfil que se estaba contratando, optando por persona más joven y
bajando el nivel de estudios de secundaria a primaria
4. Se utilizan redes sociales por excelencia Facebook para reclutamiento
5. Se comienza a entrevistar por zoom, mandar ligas para pruebas psicométricas
6. Promoción con agencias de reclutamiento digitales

En lo personal considero que se cumplió la estrategia, ya que los productos

fueron entregados y las metas de toneladas fueron satisfactorias, subió el head
count solicitado en tiempo y forma y ahora se está enfocando la estrategia de
 reclutamiento con el mismo perfil y modificando las condiciones del trabajo
respecto a estas experiencia aprendidas.

Análisis FODA de la empresa

Parte 2: Cuestionario:

1. ¿Qué es la estructura optima del capital?.

Se define la estructura óptima de capital como aquella que maximiza el valor

empresarial. Maximizar el valor de la empresa supone minimizar el costo del
capital medio ponderado (WACC, por sus siglas en inglés) cuando los flujos de
fondos no se ven afectados por el aumento de la relación deuda/valor de la
empresa.

2. ¿Cuáles son los supuestos básicos del análisis de la estructura del

capital?.

1. Los dividendos de la compañía van a ser constantes a lo largo de los años. Este
supuesto es necesario debido a que si se les considerara variables, no se sabría
hasta qué punto la alteración de la composición de la estructura del capital de la
empresa es responsable del aumento (o disminución) del valor de ésta o si, por el
contrario, han sido los mayores (o menores) dividendos los que han producido
dicha alteración.
2. La empresa distribuye todos sus beneficios en forma de dividendos, puesto
que si retuviese alguna parte de ellos el valor de las reservas aumentaría, lo
cual podría indicar que la política de dividendos de la empresa altera el
valor de ésta y ello, por el momento, no interesa que ocurra.
3. Se supondrá que los ingresos de la compañía no están sujetos a ningún
pago impositivo.
4. La estructura del capital estará compuesta sólo por acciones y obligaciones.
5. Y el apalancamiento financiero se alterará al sustituir acciones por
obligaciones; es decir, se emitirán obligaciones y con el dinero recaudado
se comprarán las acciones equivalentes o viceversa. Esto permitirá variar el
apalancamiento sin alterar el valor contable del pasivo de la empresa.
 6. Todos los inversionistas tienen las mismas expectativas en cuanto al valor
futuro esperado de los beneficios antes de intereses e impuestos (BAIT, por
sus siglas en inglés).
7. Los títulos se negocian en mercados financieros eficientes, es decir, no
existen costos de transacción, la información es gratuita y disponible de
inmediato. Así, los inversionistas son diversificadores eficientes. 8. No hay
costos de quiebra ni de agencia.

3. ¿Qué es el EVA?.

El valor económico agregado (en inglés EVA, economic value added) es una
herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa
teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera. Por tanto, se trata de un
indicador orientado a la integración, puesto que considera los objetivos
principales de la empresa. Además, el EVA aporta elementos para que los
accionistas, inversionistas, entidades de crédito y otras personas con intereses
en la empresa puedan tomar decisiones con mayor conocimiento del tema.

4. ¿Qué es la planeación táctica?.

Consiste en formular planes de corto plazo que pongan en relieve las operaciones
actuales de las diversas partes de la organización.
Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas
partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún
momento dentro de un año o menos hacia el futuro

5. ¿Qué es la planeación prospectiva?

Inicia determinando el futuro deseado y se le diseña de manera creativa y
dinámica sin considerar el pasado o el presente como trabas insalvables. Esto se
incorpora en un segundo paso: el encuentro con el futuro; aquí se exploran los
futuros factibles y se selecciona el más conveniente. Desde una visión histórica,
se reflexiona y se imagina el futuro que se desea para contrastarlo con el presente
y perfilar estrategias para su realización. Plantea escenarios presentes pasados y
futuros. La planeación prospectiva es la “toma anticipada de decisiones”
Bibliografía

De Quijano, S. D., & Navarro Cid, J. (1998). Un modelo integrado de la motivación en el

trabajo: conceptualización y medida. Journal of Work and Organizational Psychology,

14(2), 193-216

Ortega, A. C. Mèxico (2008). Planeación financiera estratégica. Universidad

Nacional Autónoma de México. Editorial McGraw-Hill/Interamericana Editores,

S.A. DE C.V. ISBN-10: 970-10-6645-6

S/N. Recuperado el 18 de septiembre de 2022 de:

https://coronavirus.gob.mx/covid-19/

S/N. Recuperado el 18 de septiembre de 2022 de:

https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?

codigo=5590914&fecha=31/03/2020&pnt=true

Bancomext con Información de INEGI.(2020). México. Recuperado el 18 de

septiembre de 2022 de: https://www.bancomext.com/staticcontent/informe-anual-

2020/panorama-en-la-economia-mexicana.html