UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA

“Solución de Problemas de la 2° Unidad”

TRABAJO PROPUESTO

CURSO:

Ingeniería Económica

AUTORES:

Cáceres Morán, Richard Ramón

Pineda Castillo, Erika Cecilia

TRUJILLO – PERÚ
2021
CAPÍTULO 7

7.2. Mediante el método de valor actual ¿Cuál es el compromiso de costo de una

herramienta conformadora al precio de 9500 dólares, si el costo de instalación es de
500 dólares, los gastos de operación por mano de obra y energía son 6800 dólares
anuales, los impuestos sobre la propiedad son 4% del costo inicial, y la inspección, el
mantenimiento y las reparaciones se espera que sean del orden de 300 dólares el
primer año, con un incremento de 100 dólares anuales a continuación? La vida
económica se prevé en 11 años, con 1250 dólares de valor de recuperación en esa
fecha. La tasa mínima requerida de rendimiento de la compañía es 25%.

VP=−500−9500−380 ( PA , 25 % ,11)− ( P + P )−6800( PA ,25 % ,11)+1250( PF , 25 % , 11)

A G

P
P A =300( , 25 % ,11)
A
 P
PG =100( , 25 % , 11)
G

VP=−500−9500−380 ( PA , 25 % ,11)−300 ( PA , 25 % , 11)−100 ( GP ,25 % ,11)−6800 ( PA , 25 % ,11)+1250( PF ,

VP=−500−9500−380 ( 3.6564 )−300 ( 3.6564 )−100 ( 10.8460 )−6800 ( 3.6564 ) +1250(0.0859)

VP=$−38327.10

El compromiso de costo es de $38327,10 en valor presente.

7.6. Existen varios tipos de materiales de techado para un constructor en una comunidad
del norte de los Estados Unidos. Puede instalar un material muy duradero que tiene
una vida estimada de 20 años, por 2000 dólares. Se esperan reparaciones al cabo de
10 años, que se calcula que costarán 200 dólares. Alternativamente, puede instalar un
material menos durable que se espera que dure 10 años, por 1500 dólares.
El constructor estima que se necesitarán reparaciones por 150 dólares después de 5
años. Hágase una comparación de valor actual si el propietario puede aprovechar
oportunidades de inversión al 7% de interés. Explique el significado de la respuesta.

MCM (10, 20) = 20 AÑOS

OPCIÓN 1
OPCIÓN 2

PARA 1:
P
VP 1=−2000−200( , 7 % ,10)
F
¿−2000−200 (0.5083)

VP 1=$−2101.66

PARA 2:

VP 2=−1500−150 ( FP ,7 % ,5)−1500( FP , 7 % ,10 )−150 ( PF , 7 % , 15)

¿−1500−150 ( 0.7130 ) −1500 ( 0.5083 )−150 ( 0.3624 )

VP 2=$−2423.76

La opción más barata es la ‘’1’’

7.7. Soluciónese nuevamente el problema 7.6, si todos los reemplazamientos futuros
cuestan otros 250 dólares adicionales como gastos de eliminación del material viejo,
antes de instalar un tejado nuevo ¿Alteraría esto el análisis y las conclusiones?

OPCIÓN 1

OPCIÓN 2

PARA 1:
 VP 1=−2000−200 ( FP ,7 % ,10)−250( FP , 7 % ,20)
¿−2000−200 ( 0.5083 ) −250(0.2584)

VP 1=$−2166.26

PARA 2:

P P P P
VP 2=−1500−150 ( F ) ( )
,7 % ,5 −1750 , 7 % ,10 −150
F F ( )
, 7 % ,15 −250 ( , 7 % , 20)
F

¿−1500−150 ( 0.7130 ) −1750 ( 0.5083 )−150 ( 0.3624 ) −250(0.2584)

VP 2=$−2615.44

La opción más barata sigue siendo la ‘’1’’, la alternativa no se altero tanto debido a
que la reparación está muy distante y es el mismo valor para ambos casos.

7.19. Puede construirse una autopista estatal por 12 000 000 de dólares para que satisfaga
las necesidades de tránsito durante los próximos 10 años, al cabo de los cuales deberá
ampliarse, mediante un costo adicional de 12 000 000 de dólares. El mantenimiento
de la autopista durante los primeros 10 años será de 40 000 dólares anuales.

Alternativamente, el espacio necesario para la ampliación futura puede adquirirse

ahora y nivelaría al mismo tiempo que se construye la autopista actual. El costo total
sería de 16 000 000 de dólares. El mantenimiento de la autopista y el espacio
adicional serían de 58 000 dólares durante los primeros 10 años. Durante ese período
habrá también una pérdida de ingresos debida a impuestos sobre la propiedad
reclamados por el Estado al proporcionar derechos de paso. Esto asciende a 80 000
dólares anuales. Al cabo de 10 años, la autopista puede ampliarse con menos
deterioro de la base existente de la carretera, de modo que el costo de la ampliación
será de sólo 5 000 000 de dólares. El mantenimiento, a partir de esa fecha será el
mismo que para el otro diseño.

Se predice que la vida de la autopista será de 25 años a partir de la fecha presente,

como resultado de la obsolescencia. El valor de recuperación será de 3 000 000 en
cualquier caso. Sí la tasa mínima requerida de rendimiento es 6%, ¿Qué plan se
recomienda? Utilice un análisis de valor actual.

OPCIÓN 1:
OPCIÓN 2:

PARA 1:

VP 1=−12 000 000−40 000 ( PA , 6 % ,25 )−30 000 ( PA , 6 % , 25)−12 000 000( PF , 6 % , 10)+3 000 000 ( PF ,
¿−12000 000−40 000 ( 12.7834 )−30 000 ( 12.7834 )−12 000 000 ( 0.5584 ) +3 000 000( 0.2330)

VP 1=$−18 896 638

 PARA 2:

VP 2=−16 000 000−30 000 ( PA , 6 % ,25 )−58 000 ( PA , 6 % , 10 )−5 000 000( PF , 6 % , 10 )−40 000 ( FP , 6 %
VP 2=−16 000 000−30 000(12.7834)−58 000(7.3601)−5 000 000( 0.5584)−40000 (2.3966)(0.2330)+ 3

VP 2=$−18 634 724

La opción más barata es la ‘’1’’

7.24. La Acme Cab Company ha estado experimentando con diversas marcas de

automóviles como taxis; ha descubierto que un automóvil de precio más elevado atrae
a más clientes, su mantenimiento es menos costoso, y pierde menos tiempo por
concepto de reparaciones. La pregunta es si esas ventajas justifican el costo inicial
más elevado.

Precio del Valor de Gastos anuales de Ingresos

Automóvil
Automóvil recuperación reparación Anuales

A $ 2.000 $ 800 $ 630 $ 8.000

B 2600 1000 550 8300
C 3100 1200 540 9000
D 4200 1350 460 10100
E 6000 2000 300 11000
 La vida económica esperada de los automóviles es de 3 años. La tasa mínima
requerida de rendimiento es 10%. Expliqué la respuesta desde el punto de vista de la
inversión extra.

7.25. En el problema 24, un funcionario de la firma sostiene que ‘’la mejor compra es la del
automóvil de 2600 dólares, la peor la del de 6000 dólares, que tiene un sobreprecio de
2000 dólares’’. Por los datos del problema 7.24, ¿Cuáles deberán ser los precios de
esos dos automóviles para que se clasifiquen como la mejor compra (v.gr.: con un
dólar de diferencia)?

CAPITULO 7. THUESEN

7.10. Una empresa industrial puede adquirir una máquina de uso especial por $22 000. Se
requiere una cuota inicial de $2 500 y el saldo puede pagarse en 5 cuotas iguales al
 final de cada año más un 8% de interés sobre el saldo. Como alternativa, la máquina
puede adquirirse por $19 000 de contado. Si la tasa mínima atractiva de retorno para
la empresa es del 10% determine cuál de las alternativas debe aceptarse. Emplee el
enfoque del valor presente de la inversión incremental.

Alternativa 1:

- Precio de la máquina: $22 000

- Costo inicial: $2 500
- Saldo: $19 500
5 cuotas iguales al final de cada año = $3 900
Cuota + 8% saldo = 3 900 + (0.08)*(19 500) = $5 460/año

VP=−2500−5 460 ( P / A ,10 % ,5 )

VP=−2500−5 460 ( 3.7908 )

VP=−23197,768

Alternativa 2:

Precio al contado: VP = - $19 000

Se debe aceptar la segunda alternativa debido a que el costo es menor en términos de VP.
7.12. Cada año el departamento de papelería de una gran empresa emplea 1 200 000 hojas
de papel perforadas con tres huecos para pastas y 250 000 hojas con las puntas
redondeadas. Las perforaciones y los cortes en las esquinas son hechos en el
momento actual por un establecimiento comercial con un costo de $0.35 y $0.30 por
1000 hojas, respectivamente.

Se están estudiando dos alternativas. La alternativa A consiste en comprar una

perforadora de papel por $600 y la B en la adquisición de una combinación de
perforadora portadora por $800. Obviamente que las dos alternativas no prestan el
mismo servicio. Los siguientes datos son pertinentes a las dos máquinas:

Perforadora Perforadora
y cortadora

Vida ________________________________ 15 años 15 años

Valor de salvamento____________________ $50.00 $65,00

 Mantenimiento anual____________________ 5,00 6,00

Valor anual del espacio__________________ 11,00 11,00

Mano de obra en perforación______________ 35,00 40,00

Mano de obra para cortar_________________ ------ 24,00

Tasa de interés_________________________ 1% 3%

7.30. Una refinería puede tener almacenamiento de agua en un tanque elevado o en un

tanque de igual capacidad colocado en una montaña distante. El costo de instalar el
tanque y la torre se ha estimado en $102 000. El costo de instalar el tanque en la
montaña, incluyendo la longitud adicional en la línea de conducción, se estima en
$83000. La vida de las dos instalaciones se ha estimado en 40 años con un valor de
salvamento despreciable en los dos casos. La instalación en la montaña requerirá una
inversión adicional de $9500 en equipo de bombeo para el cual se ha estimado una
vida útil de 20 años con un valor de salvamento de $500 al final de ella. Los costos
anuales en mano de obra, energía, reparaciones y seguros, relacionados con el equipo
de bombeo, se han estimado en $1000. La tasa de interés es del 7%.
(a) Compare el valor presente de los costos para los dos planes.
 (b) Compare los dos planes sobre la base de su costo equivalente anual.
(c) Compare los dos planes sobre la base de sus costos capitalizados.

CAPÍTULO 8 ‘’TR’’

8.13. Una firma de consultoría en ingeniería pretende decidir su debería comprar Ford
Explorers o Toyota 4Runners para los directivos de la compañía. Los modelos en
consideración costarían 29 000 dólares para el Ford y $32 000 para el Toyota. Se
espera que el costo de operación anual del Explorer sea $200 anuales mayor que el
del 4Runner. Los valores de comercialización después de 3 años se estiman en 50%
del costo inicial para el Explerer y 60% para el Toyota.
 (a) ¿Cuál es la tasa de rendimiento relativa a la del Ford, si se selecciona Toyota?
(b) Si la TMAR de la firma es de 18% anual, ¿Qué marca de vehículo deberá
comprar?

8.29. Mountain Paris Carming Comparny determinó que para una fase de sus operaciones
de enlatado puede usar cualquiera de cinco máquinas, cuyos costos se presentan a
continuación. Todas tienen una vida de 5 años. Si la tasa de rendimiento mínima
 atractiva es 20% anual, determine la máquina que debe elegirse de acuerdo con el
análisis de la tasa de rendimiento.

CAPITULO 9 ‘’B/C’’

9.25. Un país en rápida expansión económica contrató la evaluación de la posible

construcción de un puerto nuevo para contenedores, a fin de ampliar el actual. La
costa occidental es más profunda, por lo que el costo de dragado sería más bajo que el
de la oriental.
 Asimismo, en la costa occidental se requeriría dragar sólo cada 6 años, mientras que
en la del oriente sería necesario hacerlo cada 4 años. El dragado. Cuyo costo se espera
aumente 10% cada vez, no se llevaría a cabo en el último año de la vida comercial del
puerto. Se estima que las pérdidas varíen entre el oeste (disminución del ingreso por
pesca) y el este (pérdidas en pesca y hotelería). Las cuotas para las embarcaciones por
cada 20 pies STD equivalentes se espera que sean más altas en el sitio occidental
debido a la mayor dificultad para manejar las naves ocasionada por la presencia de
corrientes oceánicas en la zona y al mayor costo de la mano de obra en esa región del
país. Todas las estimaciones que aparecen a continuación se resumen en $1 000 000
excepto el ingreso anual y la vida. Use un análisis si debe construirse alguno de los
puertos. No es imprescindible que el país construya algunos de los puertos, toda vez
ya que opera uno con éxito.

Sito en Sitio en
la costa la costa
occidental oriental

Costo inicial, $

Año 0 21 8

Año 1 0 8

Costo de dragar, $, Año 0 5 12

M&O anual, $/año 1.5 0.8

Costo 2 de cada 6 años 1.2 cada 4 años

del dragado con un 10% de con un 10% de
recurrente, $ incremento en incremento en
cada ocasión cada ocasión
Pérdidas anuales, $/año 4 7

Cuotas anuales 5 millones/año 8 millones/año

número de a $2.50 a $2.50
embarcaciones cada uno cada uno
de 20 pies STD a $/contenedor
Vida comercial, años 20 12

9.33. El gobierno federal considera tres sitios para extracción de minerales en la Reserva
Nacional de Vida Silvestre. Los flujos de efectivo (en millones) relacionados con
cada sitio se muestran en seguida. Aplique el método B/C para determinar el lugar
óptimo, si lo hay, si el periodo de extracción se limita a 5 años y la tasa de interés es
de 10% anual.
10. Sitia A Sitio B Sitio C
11. Costo inicial, $ 50 90 200
12. Costo anual, $/año 3 4 6
13. Beneficios anuales, $/año 20 29 61
14. Contrabeneficios anuales, $/año 0.5 1.5 2.1

 Método B/C:

A vs NHN

 Costos Anuales

CA =50 ( A /P , 10 % , 5 ) +3=50 ( 0.2638 ) +3

CA=16.19
  Beneficios Anuales:
20−0.5=19.5

 Relacion B/C:
19.5
=1.20>1.0
16.19

Se acepta la alernativa de mayor inversión “A”

B vs A

 Costos Anuales:
CA =( 90−50 )( A /P , 10 % , 5 ) + ( 4−3 )
CA =( 90−50 )( 0.26380 )+1
CA =11.552

 Benefiios Anuales
∆ B=( 29−20 ) ( 1.5−0.5 )=8

 Relacion B/C
∆ B/C=8 /11.552=0.69<1.0

Se acepta la alternativa de menor inversión “A”

C vs A

 Costos Anuales:
CA =( 200−50 )( A/ P , 10 % , 5 ) + ( 6−3 )
CA =( 200−50 )( 0.26380 ) +3
CA=42.5

 Benefiios Anuales
∆ B=( 61−20 ) ( 2.1−0.5 )=39.4

 Relacion B/C
∆ B/C=39.4 /42.5=0.93<1.0

Se elimina la alternativa de mayor inversión “C”

Costos
Costo Beneficios Alternativa
Alternativa C. I. Comparación totales B/C
Anual Anuales Seleccionada
($/año)
A 50 3 A vs NHN 16.19 19.5 1.20 > 1.0 A
B 90 4 B vs A 11.552 8 0.69 < 1.0 A
 C 200 6 C vs A 42.5 39.4 0.93 < 1.0 A

Respuesta: El lugar óptimo para la extracción de minerales seria el sitio “A”

CAPITULO 11 BLANK ‘’VIDA ECONÓMICA’’

11.12 Una compañía constructora compró un cernidor de tierra de 180 000 toneladas
métricas de capacidad con un costo de $65 000. La compañía espera conservar el
equipo un máximo de siete años. El costo de operación seguirá la serie descrita por
la relación 40 000 + 10 000k, donde k es el número de años a partir de la compra
(k= 1, 2, … ,7). El valor de rescate se estima en $30 000 para los años 1 y 2, y de
$20 000 para los años 3 a 7. Con una tasa de interés de 10% anual, determine la vida
útil económica y el costo anual equivalente asociado del cernidor.
11.29 En la página siguiente se muestran el valor comercial proyectado y los costos de

mantenimiento y operación asociados con una máquina que ya se posee. Un

proveedor externo de servicios ofreció brindar el servicio de la máquina existente con
un precio fijo por año. Si la máquina existente se sustituye ahora, el costo del contrato
a precio fijo sería de $33 000 por cada uno de los siguientes tres años. Si la máquina
se reemplaza el año próximo o el que le sigue, el precio del contrato sería de $35 000
por año. Determine si debe sustituirse al defensor, y cuándo hacerlo, por el proveedor
externo con una tasa de interés de 10% anual. Suponga que siempre se encuentra
disponible equipo usado similar al defensor