TALLER LOCALIZACION DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

DÍAZ HERNANDEZ FABIAN JOSÉ

HOYOS SOTO MARTIN ELIAS

GESTION Y PRODUCCION DE OPERACIONES

TUTOR: ANDRES RAFAEL FIGUEROA MIRANDA

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD – SEDE LORICA - CÓRDOBA
2022
1. EVALUÉ LOS INCENTIVOS OFRECIDOS A SOUTHERN
RECREATIONAL VEHICLE CO. POR LAS AUTORIDADES DE
RIDGECREST.

R. Los incentivos ofrecidos fueron muy atractivos para que esta empresa
aceptar el traslado, ya que esta se encontraba en un proceso de declinación
financiera por las pérdidas en los últimos años, buscaban un ligar donde los
costos fueran bajos.

A mi concepto, los incentivos ofrecidos son oportunidades para la empresa, no

es necesario pensar dos veces para la reubicación ya que los beneficios
serían muy útiles para que la empresa pueda recuperarse, aunque se corre el
riesgo porque es un pueblo más pequeño pero ofrece mejores oportunidades, y
si la empresa logra crecer podría extenderse por varias partes.

2. ¿QUÉ PROBLEMAS PUEDE TENER UNA EMPRESA AL TRASLADAR A

SUS EJECUTIVOS DE UN ÁREA INDUSTRIAL ALTAMENTE POBLADO
A UN PEQUEÑO PUEBLO RURAL?

R. Problemas en la adaptación, el cambio de una zona urbana a rural, genera

la falta de comodidad al no poder contar con las comodidades que en la
anterior zona tenían.

Perdidas de status de vida : Al considerar que llegarían de una ciudad

industrializada, con diferentes comodidades y lugares, al llegar a un comunidad
rural, les haría perder un poco el status de vida, en el sentido que no podrían
visitar los lugares cómodos y de calidad que tienen actualmente

Educación: Si existe una preocupación en las personas de clase media, para

arriba es la calidad de educación de sus hijos, este podría ser un factor
importante que tendrían que evaluar la empresa, porque en todos los países la
calidad de la ciudad en educación, siempre difiera de la que se da en lo rural

Afectación en relaciones familiares y sociales: El estar a unas 8 horas lejos de

sus familiares y amigos, de su misma clase social podría afectarles un poco su
estabilidad emocional

Posibilidad de falta de motivación: No se ve que la empresa haya considerado

mejoras salariales, lo cual podría hacer pensar si el costo de estar lejos de su
mundo, amigos y familiares vale la pena, por el mismo salario y sin incentivos.
3. EVALÚE LAS RAZONES CITADAS POR MR. O’ BRIEN PARA
JUSTIFICAR LA RELOCALIZACIÓN. ¿SON JUSTIFICABLES?

R. Son justificables, ya que la organización estaba en un momento crítico, por

lo tanto, no podía seguir con la función de seguir produciendo y generando
utilidades, las empresas tiene el fin de producir y generar utilidades, pero no se
puede operar de forma rentable ya que el incremento de los costes de
operación afecta el flujo de la producción en una empresa.

4. ¿QUÉ RESPONSABILIDADES PIENSA USTED QUE TIENE UNA

EMPRESA CON SUS EMPLEADOS CUANDO SE TOMA LA DECISIÓN DE
CESAR LAS OPERACIONES?

R. Pienso que la empresa tiene como responsabilidad el cumplir con las

obligaciones legales de cada uno de los trabajos que estaban operando en ella,
ósea pagar todas sus liquidaciones de una manera justa al momento que el
empleado termina la relación laboral en la empresa.
 TALLER 2

1. IDENTIFIQUE, CONFORME A LOS DISTINTOS FACTORES, LA

LOCALIZACIÓN ADECUADA QUE DEBEN TENER EMPRESAS
DEDICADAS A LA FABRICACIÓN DE LOS SIGUIENTES PRODUCTOS:
a) Deteriorables (panaderías, lecherías, etc.).
b) Frágiles (avícolas, artesanías, etc.).
c) Bajo órdenes de pedido para otras industrias.

R
a). deteriorables (panaderías, lecherías, etc.).

Las empresas que se dedican a la fabricación de estos productos es de vital

importancia que estén en el centro de la ciudad, donde allá mas flujo de
personas además de que hay espacios más libres de humedad lo cual es
importante ya que los productos mantendrán una preservación más alta.

b). frágiles (avícolas, artesanías, etc.).

las empresas que están dedicadas a la fabricación de estos productos deben

estar ubicadas en zonas comerciales, que haya un espacio amplio, un
principalmente un lugar que sea muy tranquilo.

c). bajo órdenes de pedido para otra industria

estas empresas que se dedican a fabricar para otras industrias se deben ubicar
en un lugar donde estén mucho más cerca del material que utilización para la
fabricación de sus productos.

2. DÓNDE SE DEBE LOCALIZAR UNA PLANTA CUANDO SÓLO MANEJA

MATERIALES PUROS QUE, GENERALMENTE SON MATERIALES QUE NO
PIERDEN PESO COMO EL AGUA Y LA ARCILLA.

R. Creemos que estas fábricas deben estar ubicadas donde se encuentra la

materia prima, primero, la planta de agua debe ubicarse donde está la fuente
de agua, y la arcilla es también el lugar donde se encuentra este material, es
decir, la cantera. Se deben considerar factores como los servicios públicos, la
ingeniería eléctrica y el transporte conveniente, pues deben tener áreas de fácil
acceso y distribución, principalmente arcilla; en lo que respecta al agua, es
necesario considerar la topografía que circula antes de llegar a la fábrica, luego
su distribución, y la fábrica. El sitio de construcción debe ser arreglado con
anticipación porque las condiciones del terreno deben ser tomadas en
consideración. Otro factor importante es la asignación de mano de obra, porque
para estas tareas generalmente se debe contar con profesionales, ya que la
mayor parte del trabajo se realiza utilizando máquinas y equipos
 3. LAS PLANTAS QUE UTILIZAN ARTÍCULOS COMUNES O
GENERALES, ES DECIR AQUELLOS QUE SIEMPRE SE
ENCUENTRAN DISPONIBLES EN MUCHAS PARTES, ¿DÓNDE
DEBEN QUEDAR LOCALIZADAS? EXPLIQUE SUS RAZONES.

Estos artículos deben localizarse en una zona donde no haya poca

competencia todo eso se hace con el propósito de implantar un
posicionamiento para que la planta crezca y tenga éxito, porque si la empresa
se localiza en una parte donde haya empresas que se dedique a la misma
actividad se tendrá menos oportunidades de crecer.

4. CUANDO UNA PLANTA MANEJA MATERIALES QUE PIERDEN

PESO, O SEA QUE UNA FRACCIÓN DEL PESO DE LA MATERIA
PRIMA NO FORMA PARTE DEL PRODUCTO, COMO EL HIERRO Y
LA MADERA. ¿DÓNDE DEBE QUEDAR UBICADA UNA PLANTA?

R. Una regla clásica es que si la materia prima pierde peso en el proceso de

obtención del producto final, es más factible y económico para la empresa
ubicar la fábrica cerca del origen de la materia prima. De esta forma, también
ayuda a evitar los costos de transporte excesivos necesarios para transportar
los residuos. Asimismo, la disponibilidad de mano de obra en ciudades y
pueblos y la movilidad del tráfico rodado también son importantes. Además, se
recomienda estar cerca del mercado, porque para todo tipo de industria,
atender la demanda de manera oportuna es fundamental. Esto conduce a una
relación cercana con el cliente y también evita altos costos de transporte.
Obviamente, esto traerá ganancias a la empresa, o puede significar que el
precio de venta a los clientes ha bajado.
 5. HOLIDAY HEALTH, INC. ESTÁ ANALIZANDO LA POSIBILIDAD DE
ABRIR UN NUEVO SPA. HAY TRES LOCALIZACIONES EN LAS
AFUERAS QUE ESTÁN SIENDO ANALIZADAS. LA SIGUIENTE
TABLA MUESTRA LOS FACTORES DE CADA LUGAR. ¿EN QUÉ
LOCALIZACIÓN DEBE ABRIR HOLIDAY SU NUEVO CENTRO?
EXPLIQUE

R. Holiday Health, inc. Está analizando la posibilidad de abrir un nuevo spa.

Hay tres localizaciones en las afueras que están siendo analizadas. La
siguiente tabla muestra los factores de cada lugar. ¿en qué ubicación deben
abrir Holiday y su nuevo centro? Explique.
Northside
FACTOR PESO Maitland Crestwood Mail
Superficie de terreno 0,30 60 70 80
Coste del terreno 0,25 40 80 30
Densidad de trafico 0,20 50 80 60
Renta del vecindario 0,15 50 70 40
Legislación
urbanística 0,10 80 20 90

FACTOR PESO
Superficie de terreno 0,30
Coste del terreno 0,25
Densidad de trafico 0,20
Renta del vecindario 0,15
Legislación urbanística 0,10
TOTALES 1,00

PUNTUACIONES PONDERADAS
Maitland Crestwood Northside Mail
60 (0,30)(60)= 18,00 70 (0,30)(70)= 80 (0,30)(80)= 24,00
21,00
40 (0,25)(40)=10,00 80 (0,25)(80)=20,00 30 (0,25)(30)=7,50
50 (0,20)(50)= 10,00 80 (0,20)(80)= 60 (0,20)(60)= 12,00
16,00
50 (0,15)(50)= 7,50 70 (0,15)(70)=10,50 40 (0,15)(40)= 6,50
80 (0,10)(80)= 8,00 20 (0,10)(20)=2,00 90 (0,10)(90)= 9,00
53,50 69,50 58,50

Holiday health, Inc. debe localizar su centro en Crestwood ya que la

puntuación en los factores fue superior con un total de 69,50 lo hará que se
más beneficioso para ella