Libro Programacion de Obras

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Planificación,
Programación y
control de obras
Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcon

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ÍNDICE DE CONTENIDOS
PORTADA...……………………………………………………..………………………………...………………i
Capitulo I: Obras públicas y tipos de ejecución presupuestal ......................................... 8
1.1 Obras públicas .............................................................................................. 8
1.1.1 Obras por contrata .................................................................................. 9
1.1.2 Obras por administración directa ............................................................ 10
1.2 Sistemas de contratación .............................................................................. 11
1.2.1 Obras por contrata ................................................................................ 11
1.2.1.1 A suma alzada ............................................................................... 11
1.2.1.2 Precios unitarios ............................................................................ 15
1.2.1.3 Esquema mixto de suma alzada, tarifas y/o precios unitarios .............. 16
1.3 Modalidades de contratación ........................................................................ 17
1.3.1.1 Llave en mano ............................................................................... 17
1.3.1.2 Concurso oferta ............................................................................. 18
1.4 Contrataciones por paquete .......................................................................... 20
1.4.2 En obras por administración directa........................................................ 20
1.5 Procedimiento de selección .......................................................................... 20
1.5.1 Factores de evaluación y requisitos de calificación ................................... 21
1.5.2 Factores de evaluación para obras .......................................................... 22
1.5.3 Licitación pública ................................................................................. 22
1.5.4 Adjudicación simplificada ..................................................................... 23
1.6 Requisitos para la suscripción de un contrato ................................................. 27
Capitulo II: Residente y supervisor de obra ................................................................ 29
2.1 Ejercicio legal de la profesión ...................................................................... 29
2.2 Residente de obra........................................................................................ 29
2.3 Inspector o supervisor de obra ...................................................................... 36
ii
iii
Capitulo III: Revisión del expediente técnico ............................................................. 41

3.1 Revisión del expediente técnico de obra ........................................................ 41
3.1 Contenido mínimo ...................................................................................... 41
3.2 Memoria descriptiva: .................................................................................. 43
3.3 Estudios especializados: .............................................................................. 44
3.4 Especificaciones técnicas: ............................................................................ 44
3.5 Presupuestos .............................................................................................. 45
3.5.1 Gastos generales o costos indirectos. ...................................................... 46
a) Los gastos generales fijos .................................................................. 47
b) Los gastos generales variables ............................................................ 47
c) Los gastos generales de personal, vienes y servicios ............................. 53
3.5.2 Gastos de supervisión ........................................................................... 54
3.5.3 Presupuesto analítico ............................................................................ 58
3.5.4 Hoja de Metrados ................................................................................. 58
3.5.5 Análisis de Costos Unitarios .................................................................. 59
3.5.6 Fórmula Polinómica ............................................................................. 61
3.6 Cronograma de Obra ................................................................................... 66
3.6.1.1.1 Programación de obra ................................................................ 66
3.6.1.1.2 Cronograma valorizado de ejecución de obra ................................ 67
3.6.1.1.3 Cronograma de requerimiento de personal .................................... 67
3.6.1.1.4 Cronograma de requerimiento de bienes ....................................... 68
3.6.1.1.5 Cronograma de requerimiento de servicios ................................... 68
3.7 Otros documentos ....................................................................................... 69
3.8 Régimen laboral. ........................................................................................ 70
3.8.1 Los derechos del trabajador y la legislación peruana ................................ 70
3.8.2 Régimen laboral de obras por contrata .................................................... 71
3.8.2.1 Comité de obra .............................................................................. 72
3.8.2.2 Comité de seguridad y salud ........................................................... 73
3.8.2.3 Otros ............................................................................................ 73
3.8.3 Régimen laboral de obras por administración directa................................ 73
iii
iv
Capitulo IV: Planificación de una obra ...................................................................... 77

4.1 Introducción ............................................................................................... 78
4.2 Objetivos ................................................................................................... 78
4.3 Planeamiento estratégico. ............................................................................ 81
4.4 Planeamiento táctico ................................................................................... 81
4.5 Planeamiento operativo. .............................................................................. 82
4.6 Planeamiento de contingencia ...................................................................... 82
4.7 Definición de frentes de trabajo. ................................................................... 82
4.7.1 Tiempos de trabajo. .............................................................................. 82
4.8 Teoría de restricciones................................................................................. 84
4.8.1 Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles ................. 85
4.8.2 Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto. ................. 85
4.8.3 Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20) . 85
4.8.4 Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva................................. 85
4.8.5 Determinación de las duraciones de las demás tareas ............................... 86
4.9 2.7 Ejemplo de aplicación ............................................................................ 86
4.10 Procesos de Gestión y Procesos Orientados al Producto ............................... 92
4.10.1 Los Procesos de Gestión .................................................................... 93
4.10.2 Los Procesos Orientados al Producto................................................... 93
4.11 Aporte unitario ........................................................................................ 93
Capitulo V: Programación de obra ............................................................................ 95
5.1 La programación de obras y la ley de contratación del estado ......................... 95
5.2 CPM el Método del Camino Crítico (Critical Path Method)............................. 96
5.3 El Diagrama de Gantt .................................................................................. 97
5.3.1 Lookahead Planning y el plan semanal ................................................... 99
5.3.2 Last planner ....................................................................................... 100
5.4 Lean construction ..................................................................................... 100
5.5 El Diagrama de Redes ............................................................................... 102
5.6 La ruta crítica ........................................................................................... 102
5.7 Formato 12 B ........................................................................................... 102
5.8 Seguimiento a ordenes de servicio .............................................................. 104
Capitulo IV: Control de obra .................................................................................. 108
6.1 Introducción ............................................................................................. 108
6.2 Herramientas de control............................................................................. 109
iv
v
6.3 Cronogramas valorizados .......................................................................... 109

6.4 Inicio de plazo de ejecución de obra............................................................ 111
6.4.1 Obras por contrata .............................................................................. 111
6.4.2 Obras por administración directa .......................................................... 114
6.5 Suspensión del plazo de ejecución .............................................................. 117
6.6 Seguridad y salud en obra .......................................................................... 121
6.7 Adelantos ................................................................................................. 125
6.7.1.1 Adelantos directos ....................................................................... 125
6.7.1.2 Entrega del Adelanto Directo ........................................................ 125
6.7.1.3 Amortización de adelantos directos................................................ 126
6.7.1.4 Adelanto para materiales o insumos ............................................... 126
6.7.1.5 Entrega del adelanto para materiales o insumos............................... 126
6.7.1.6 Amortización de adelantos directos................................................ 127
6.8 Fideicomiso de adelanto de obra ................................................................. 129
6.9 Requerimiento de materiales ...................................................................... 131
6.10 Cuaderno de obra .................................................................................. 135
6.10.1 Obras por contrata ........................................................................... 136
6.10.2 Obras por administración directa ...................................................... 137
v
vi
Índice de tablas
Tabla 1.- Montos para el procedimiento de selección año 2021 ..................................... 21
Tabla 2: Valores aproximados de desperdicios de materiales ........................................ 59
vi
7
Índice de figuras
Figura 1.-Los tipos de ejecución presupuestal en obras, según la Ley General del Sistema Nacional
de Presupuesto. ................................................................................................................... 9
Figura 2: Reglamento de la ley de contrataciones del estado .................................................... 9
Figura 3: Resolución de la Contraloría No 195-1988-CG ...................................................... 10
Figura 4.-Obligaciones en suma alzada ................................................................................ 12
Figura 5: Construcción de una carretera ............................................................................... 16
Figura 6:Contenidos del expediente técnico según la OSCE .................................................. 42
Figura 7: El sesagregado de los gastos generales será. ........................................................... 46
Figura 8.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC ............................... 47
Figura 9.-Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS ............................. 50
Figura 10.- Desagregado de gastos generales para obras por administración directa ................. 53
Figura 11.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC ............................. 54
Figura 12.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS ........................... 55
Figura 13: Software S10 para la creación de los costos y presupuestos.................................... 60
Figura 14: Análisis de costo unitario en formato S10 ............................................................ 61
Figura 15: Costos unitarios de la revista costos..................................................................... 61
Figura 16:Página web del INEI ........................................................................................... 63
Figura 17.- Áreas geográficas para la fórmula polinómica ..................................................... 64
Figura 18: Pago por derecho de trámite de CIRA y PMA ...................................................... 69
Figura 19: Resoluciones de gobiernos locales con respecto al salarios de los trabajadores ......... 74
Figura 20: Fase de ejecución en una obra ............................................................................. 80
Figura 21: Problemas en obra por discoordinación con el personal ......................................... 80
Figura 22: Trazo y replanteo en obra ................................................................................... 80
Figura 23:Maquinaria pesada que participa en la construcción de una carretera ....................... 82
Figura 24: Tractores oruga ................................................................................................. 83
Figura 25: Trabajos de explanación por tractores oruga ......................................................... 83
Figura 26:Equipos asfaltadoras de pavimentos ..................................................................... 83
Figura 27: La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt .................................................. 84
Figura 28: Walter y Kelley en 1957 .................................................................................... 96
Figura 29:Henry Laurence Gantt (1861–1919) ..................................................................... 97
Figura 30.- El residente de obra, con el visto bueno del supervisor, solicita al Sub gerente de
infraestructura, adjuntando la copia de convenios, último analítico aprobado resolutivamente, si es
posible las cotizaciones.................................................................................................... 131
Figura 31.- Sub gerente de infraestructura solicita al gerente de administración y finanzas, éste
envía a abastecimiento para el estudio de mercado y atención, quien a su vez envía a planificación
y presupuesto para su certificación. .................................................................................. 132
Figura 32.- Planificación y presupuesto, certifica la disposición presupuestal y devuelve a
planificación, quien a su vez envía a adquisiciones para su atención. .................................... 133
Figura 33.- Adquisiciones, cotiza como mínimo a 3 proveedores y selecciona al mejor postor 133
Figura 34.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento otorgan la buena Pro al postor ganador .... 134
Figura 35.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento realizan la orden de compra y guía de
internamiento al almacén central y el proveedor lleva los materiales al almacén central o al de la
obra con guía de remisión ................................................................................................ 134
Figura 36.- Residente de obra con visto bueno del supervisor realiza la conformidad ............. 135
Figura 37.- El proveedor entrega la factura para proceder al cobro ....................................... 135
8
Capitulo I:
Obras públicas y tipos de ejecución presupuestal
1.1 Obras públicas

Aquellas ejecutadas por un organismo del estado con recursos públicos, para ampliar y/o
mejorar la infraestructura, en beneficio de los ciudadanos.
Recursos públicos son todos los recursos financieros y no financieros de propiedad del
Estado o que administran las entidades del sector público. Los recursos financieros
comprenden todas las fuentes de financiamiento. Incluye los recursos de cooperación
técnica no reembolsable (donaciones y transferencias), recursos recaudados, captados
o incorporados por las entidades del Estado.
Ejemplo
¿Si definimos que obra es construcción, rehabilitación, mantenimiento, entonces
demolición será considerado obra?
Una obra tiene que tener expediente técnico, dirección técnica, mano de obra, etc.
Obras públicas se financia de recursos públicos, beneficia a la mayor cantidad de

personas, cosa que diferencia a las obras privadas.
9
Obra privada usa recursos de los accionistas de la empresa, los beneficiarios pueden ser
algunos o muy pocos.
Recursos públicos, recursos no financieros, son los empleados públicos, equipos,
infraestructura, por tanto un empleado no puede beneficiarse de los recursos del estado.
no asignar otros trabajos al empleador.
Comentario
Un alcalde logró el financiamiento de un proyecto bajo donaciones de instituciones
extranjeras ONGs, gasto el presupuesto sin registrar su ficha en el Invierte pe, por el que
intervino la contraloría por malversación de fondos y es auditado porque no tenía
conocimiento del alcance de un recurso público, desconocía los conceptos de recursos
públicos.
Figura 1.-Los tipos de ejecución presupuestal en obras, según la Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto.
1.1.1 Obras por contrata

Su ejecución presupuestaria es indirecta ya que se terceriza, a un privado o entidad
pública por ejemplo la universidad los cuales se rigen con el Reglamento de la ley de
contrataciones del estado y normas de convenio respectivamente.
Figura 2: Reglamento de la ley de contrataciones del estado

10
https://drive.google.com/file/d/12JcpBwhb9yWS0ZpQ5KJHm87wWcDwXKX5/view?usp=
sharing
1.1.2 Obras por administración directa

Una obra por administración directa es aquella en la cual el estado utiliza sus propios
recursos para realizar la ejecución.
Los fundamentos que rigen esta modalidad de ejecución se encuentran en la Resolución
de la Contraloría No 195-1988-CG
Figura 3: Resolución de la Contraloría No 195-1988-CG

11
https://drive.google.com/file/d/1wlvGkDLy_enmwcea1eQ5ncH_G7JHdiE_/view?usp=sha
ring
29 años, y aún no hay modificatorias, esta resolución surgió para aquellos municipios que
las empresas contratistas no querían ir a ejecutar. En las épocas de los 90s alejados, de
presupuestos limitados No tiene reajustes, no tiene fórmula polinómica,
1.2 Sistemas de contratación

Artículo 35. Sistemas de Contratación Las contrataciones contemplan alguno de los
siguientes sistemas de contratación: (RLCE, 2018)
1.2.1.1 A suma alzada
Aplicable cuando las cantidades, magnitudes y calidades en servicios, estén definida en
las especificaciones técnicas, en los términos de referencia o, en el caso de obras, en los
planos, especificaciones técnicas, memoria descriptiva y presupuesto de obra,
respectivas. El postor formula su oferta por un monto fijo integral y por un determinado
plazo de ejecución, para cumplir con el requerimiento. Este sistema es aplicable cuando
el riesgo de incertidumbre es prácticamente nulo.
La propuesta se hace considerando los trabajos necesarios para la prestación requerida
según la orden de prelación.:
1 Planos
2 Especificaciones técnicas
3 Memoria descriptiva
4 Presupuesto.
✓ Contratos a ojo cerrado para entidad y contratista.

12
✓ Se recomienda que sean los expedientes técnicos de mejor calidad, para evitar
controversias.
✓ Las Normas te dicen : este es el alcance de la obra que vas a ejecutar. Por tanto
con cuanto puedes hacerlo?
✓ Se terminan trasladando los riesgos (y oportunidades) al contratista. La
oportunidad de plantear observaciones es en la formulación de las bases y hasta
renunciar. Mas no después de las bases integradas
✓ Pueden haber adicionales, pero no garantizan que se va a dar.
✓ Es un monto fijo e integral (mientras no cambie los planos). Como postor estas en
la obligación de verificar los expedientes
✓ Para suscribir el contrato debe presentarse el desagregado por partidas que da
origen a la propuesta
✓ Se valoriza hasta el total de los metrados del presupuesto.
✓ El sistema a suma alzada no aplica a obras de saneamiento y obras viales.
Ejemplo
En el expediente técnico se tiene un metrado de 1800 m2 de pisos, en obra solo se
necesita 800m2. El funcionario puede ordenar que el supervisor le haga el deductivo,
esta medida es justa pero no es legal
Si el funcionario administrador de contrato descubre el error y no quiere pagar al

contratista por los 1000 m2, el contratista puede llevarle a arbitraje y cobrarle el doble. El
funcionario se mete en problemas Ya que no está cumpliendo las normas vigentes. A
suma alzada.
Ejemplo
Contraloría o las auditorias para dar su veredicto evalúa cual es el efecto si hay un
problema?
Si en el expediente técnico falta la hoja de cálculo pero ya se está haciendo la obra, el
efecto no cambia nada.
En una obra el auditor deja constancia de que la participación del supervisor no era
constante, si no hay problema, será un problema menor, pero si años después la obra
falla, ahí recae el problema con mayor fuerza. Piden reparación civil o proceso penal si
ya fue premeditado. Siendo funcionario hay que asumir riesgo y es mejor escoger el de
menor riesgo evaluando sus efectos menores. (Pagar así no te guste)
Figura 4.-Obligaciones en suma alzada

13
✓ Existen adicionales en sistemas de suma alzada pero solo por el concepto de

obras complementarias, ya no por mayores metrados.
✓ Hay bases que indican que no existirá adicionales, salvo en casos en orden
vinculados en calidad de suelos o geotecnia. El contratista esta en su derecho de
demandar ante la osce para cambiar las bases, si hay error en los planos.
✓ El contratista le cambias el alcance, hago una oferta por la obra nueva. Si hay error
de metrado hay que asumirlo.
✓ Los adicionales tienes que tener un sustento técnico y normativo.
✓ Los adicionales se pagan bajo la misma modalidad (suma alzada), si esta mal el
adicional se hará otro adicional.
✓ No existe un adicional del adicional.
Ejemplo
En una obra se posterga la fecha de inicio de obra pavimentación de vereda por 1000
m2, porque no se pudo contratar al supervisor, se demoraron 2 meses. Los vecinos hacen
su pollada y ejecutan su vereda de 200m2, el metrado a cambiado. Si Ud. Fuera el auditor
o el liquidador Si le pagaron los 1000m2 según contrato, solo ejecutó 800m2, le pinta el
sardinel el contratista. Acta de entrega se figura ejecutada parte de la vereda.
Ejemplo
14
En la ejecución de una obra por contrata bajo el sistema de suma alzada, indica la
construcción de un cerco perimétrico que solo existe en los planos como una línea sin
detalles ni cortes.
El supervisor en el sistema a suma alzada exige que se haga el cerco perimétrico.
El residente astuto, asienta que no existe mayor información ni presupuesto.
El supervisor contesta que está en suma alzada y planos mandan.
El residente solicita bajo cuaderno de obra que se entregue el expediente técnico (planos,
presupuesto, memoria, etc).
La entidad entrega el cerco modificado en forma, detalles, ha ocasionado un error de
variar la obra a lo ofertado en las bases. Cambio el proyecto. A inicio de obra la entidad
entrega el exp. Tec. Completo con todo los errores (el contratista ya tiene comprado en
las bases). Si en las bases es observado el exp. Tec. La entidad tiene que entregar el
exp. Tec. modificado
Ejemplo
El exp. Tec. Indica 500m2 vidrio y en ppto aparece solo 100m2. El contratista indica que
por acciones de seguridad sugiere evaluar del riesgo que no se hara cargo si pasa algo
dentro de los 7 años.
Se retira la calidad del vidrio al templado, el cual generaría aun adicional deductivo, ya
que se han cambiado las especificaciones técnicas
15
1.2.1.2 Precios unitarios

Aplicable en las contrataciones de bienes, servicios en general, consultorías y obras,
cuando no puede conocerse con exactitud o precisión las cantidades o magnitudes
requeridas.
El postor oferta a precios unitarios considerando:
✓ El postor formula su oferta proponiendo precios unitarios considerando las partidas
contenidas en los documentos del procedimiento, las condiciones previstas en los
planos y especificaciones técnicas y las cantidades referenciales, que se valorizan
en relación a su ejecución real y por un determinado plazo de ejecución.
✓ Solo se ofertan las partidas del expediente, si falta o sobra no importa.
✓ Si observa en el proceso de selección que falta una partida, el comité solicitara
opinión al proyectista de ser el caso, este se rectificara y actualizaran las bases
Ejemplo
Los precios del m3 de concreto no es el mismo por el nivel de dificultad de colocar el
concreto, siendo diferentes rendimientos, tu conoces tu capacidad operativa, tu sabes
cuanto te va costar.
Tus maquinas no son nuevas, la tecnología en la competencia son diferentes. Considerar
las especificaciones técnicas. Las especificaciones técnicas dicen que prepares un
concreto de 210 kg/cm2, abrasivo y en los ACU no aparece el aditivo, en las pruebas de
ejecución no pasa tu concreto, cada P.U. es una suma alzada. Hacer un deductivo
vinculante, retirando el cu. Errado.
Las cantidades son referenciales, se valorizan los metrados ejecutados
Ejemplo
En precios unitarios, si hay oportunidades de mejorar la oferta, es así que el ACU de un
piso es de S/10 y tengo 100m2, la oportunidad será ponerle S/15, pero lo puedo bajar en
otras partidas que no me genere utilidades. Otros contratistas bajaran este costo sin
darse cuenta.
Ejemplo
El contratista no puede negarse a ejecutar lo que esta aprobado.
Si el contratista observa que no soportara la viga, el proyectista se ratifica que esta bien
o no contesta y la entidad indicara que se limite a respetar el e.t., el contratista reiterara
en cuaderno de obra se verifique, si se cae la viga se defenderá indicando que cumple
un contrato.
El papel del evaluador es acompañar la elaboración, desarrollo, alternativas del
expediente técnico. No en la etapa final, si quieres que cambie la alternativa me tienes
que dar un adelanto
Ejemplo
Se valorizan los metrados realmente ejecutados y aprobados
Una zapata para estribo de un pilote, hago una rampa y en vez de usar una excavadora,
abro una rampa y uso un cargador frontal y volquete, no es justo ni es legal.
Cuando cortan los taludes, corto medio metro mas para facilitar los encofrados
deslizantes para aumentar el rendimiento.
16
Ejemplo
Que pasa si el adicional tiene partidas nuevas
En una obra a costos unitarios, como postor identifico que no se moverá 30,000 m3, sino
50,000 m3., el postor sube su oferta de S/10 a S/15
Surge el adicional por trabajo complementario (No existe por mayores metrados). Se
contrata a un consultor externo para determinar los costos. El adicional es un exp. Como
obra nueva. El consultor determina a S/10, se impone. Y si es parte de la ruta critica,
paraliza la obra (el contratista gano con S/15 Vacío en la Norma).
Poner en los Tdr, los precios que ya se están manejando en obra. El supervisor cuando
revisa el expediente solo puede advertir y dejar por escrito y cumple la función de emitir
una opinión técnica, la decisión lo toma el funcionario. Siempre es bueno solicitar opinión
al proyectista y tomar decisiones en los plazos establecidos así no responda el
proyectista.
Figura 5: Construcción de una carretera
1.2.1.3 Esquema mixto de suma alzada, tarifas y/o precios unitarios

Aplicable para la contratación de servicios en general, obras y consultoría de obras
Tratándose de servicios, cuando las prestaciones comprendan magnitudes o cantidades
que pueden conocerse con exactitud y precisión, se contratan bajo el
sistema de suma alzada; los elementos cuyas magnitudes o cantidades no puedan
conocerse, se contratan bajo el sistema de precios unitarios.
En el caso de obras, cuando en el expediente técnico de obra uno o varios componentes
técnicos corresponden a magnitudes y cantidades no definidas con precisión, se
contratan bajo el sistema de precios unitarios, en tanto los componentes, cuyas
cantidades y magnitudes estén definidas en el expediente técnico de obra, se contratan
bajo el sistema de suma alzada.
17
1.3 Modalidades de contratación

Artículo 36. Las contrataciones pueden contemplar alguna de las
siguientes modalidades de contratación:
1.3.1.1 Llave en mano
Tratándose de obras, el postor oferta en conjunto la construcción, equipamiento y montaje
hasta la puesta en servicio y, de ser el caso, la elaboración del expediente técnico y/o la
operación asistida de la obra.
18
1.3.1.2 Concurso oferta

Cuando el postor oferta la elaboración del expediente técnico y ejecución de la obra. Esta
modalidad solo puede aplicarse en la ejecución de obras que se convoquen bajo el
sistema a suma alzada y siempre que el presupuesto estimado del proyecto o valor
referencial corresponda a una Licitación Pública.
NO existe la definición en el RLCE. Solo gobiernos ejecutivos pueden acceder, no

municipios ni gobiernos regionales. No podrá sacar su oferta el gobierno regional si hace
su palacio municipal de 20 millones
19
El contratista puede iniciar la obra bajo su riesgo. Ese error no me atribuye estaba en las
bases que me hizo cometer el error
Ejemplo
Las exploraciones de suelos después de la adjudicación en S/100,000.00 necesito
S/20,000.00 para hacer unas zapatas más profundas o usar un sistema de pilotaje, se
pide un adicional por los S/20,000.00. Entre la firma del contrato y la elaboración del exp.
Tec. NO esta bien porque necesito una línea base ( expediente técnico). Un adicional es
que no exista en el expediente técnico.
Se adjudica con un perfil,
20
1.4 Contrataciones por paquete

Artículo 37.
37.1. La Entidad puede efectuar contrataciones por paquete, agrupando en el objeto de
la contratación, varios bienes, servicios en general o consultorías distintos pero
vinculados entre sí, considerando que la contratación conjunta es más eficiente que
efectuar contrataciones separadas.
37.2. También puede contratar por paquete la ejecución de obras de similar naturaleza
cuya contratación en conjunto resulte más eficiente para el Estado en términos de calidad,
precio y oportunidad frente a la contratación independiente. En este caso, la Entidad
suscribe un contrato por cada obra incluida en el paquete.
1.4.2 En obras por administración directa

Las obras se tratan por separados, por ejemplo si hay una obra de 3 lugares distintos,
habrá 3 cuadernos de obras, 3 residentes, 3 supervisores , solo para contratar se
empaqueta, luego se manejara de forma independiente.
En los municipios cuando lanzan las obras por administración indirecta, piden al
supervisor con maestrias, 10 años de experiencia, facturado 10 veces mas.
Pero cuando ejecuta por administración directa, no pide ni la mitad. Apenas tiene el titulo.
La calidad es la misma.
No hay capacidad operativa en el municipio
1.5 Procedimiento de selección

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Tabla 1.- Montos para el procedimiento de selección año 2021
https://www.facebook.com/Aprendemos-Un-Poco-De-Economia-
111035210735530/photos/pcb.151015266737524/151014933404224
1.5.1 Factores de evaluación y requisitos de calificación

22
1.5.2 Factores de evaluación para obras
1.5.3 Licitación pública

23
1.5.4 Adjudicación simplificada

24
25
26
27
1.6 Requisitos para la suscripción de un contrato

CAPÍTULO VI, OBRAS
Artículo 175. Requisitos adicionales para la suscripción del contrato de obra
175.1. Para la suscripción del contrato de ejecución de obra, adicionalmente a lo previsto
en el artículo 139 el postor ganador cumple los siguientes requisitos:
a) Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratación expedida por el RNP,
salvo en los contratos derivados de procedimientos de contrataciones directas por la
causal de carácter de secreto, secreto militar o por razones de orden interno.
b) Entregar el Programa de Ejecución de Obra (CPM), el cual presenta la ruta crítica y el
calendario de avance de obra valorizado.
28
c) Entregar el calendario de adquisición de materiales o insumos necesarios para la

ejecución de obra, en concordancia con el calendario de avance de obra valorizado. Este
calendario se actualiza con cada ampliación de plazo otorgada, en concordancia con el
calendario de avance de obra valorizado vigente.
d) Entregar el calendario de utilización de equipo, en caso la naturaleza de la contratación
lo requiera.
e) Entregar los análisis de costos unitarios de las partidas y detalle de gastos generales
que da origen a la oferta, en caso de obras sujetas al sistema de precios unitarios.
f) Entregar el desagregado por partidas que da origen a su propuesta, en el caso de obras
sujetas al sistema de suma alzada.

Entra en un proceso de selección para el Ingeniero Residente, ingeniero supervisor y el
asistente administrativo. Elaborando la cotización de por lo menos 03 postores.
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Capitulo II:
Residente y supervisor de obra
2.1 Ejercicio legal de la profesión

D.S. Nº 016-2008-VIVIENDA-Reglamento de Ley Nº 28858
Los requisitos para ejercer la profesión:
1. Poseer Grado Académico y Titulo Profesional de Ingeniero.
2. Contar con Número del CIP.
3. Estar Habilitado por el CIP (según su estatuto) CIP 122138
Quien ejerce la profesión sin tales requisitos, serán pasibles de la sanción penal (Art. 363º
del código Penal).
Art. 363 – CÓDIGO PENAL
Será reprimido de su libertad (1 a 4 años) quien:
Sin tener título ejerce la profesión, o Teniendo título, no reúne los requisitos legales para
ejercerlo.
2.2 Residente de obra

30
31

Artículo 179. Residente de Obra (RLCE, 2018)
179.1. Durante la ejecución de la obra se cuenta, de modo permanente y directo, con un
profesional colegiado, habilitado y especializado designado por el contratista, previa
conformidad de la Entidad, como residente de la obra, el cual puede ser ingeniero o
arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los trabajos, con no menos de dos (2)
años de experiencia en la especialidad, en función de la naturaleza, envergadura y
complejidad de la obra.
179.2. Por su sola designación, el residente representa al contratista como responsable
técnico de la obra, no estando facultado a pactar modificaciones al contrato.
179.3. El residente de obra no puede prestar servicios en más de una obra a la vez, salvo
lo previsto en el siguiente numeral.
179.4. En el caso de obras convocadas por paquete, la participación permanente, directa
y exclusiva del residente son definidos en los documentos del procedimiento de selección
por la Entidad, bajo responsabilidad, teniendo en consideración la complejidad y magnitud
de las obras a ejecutar.
32
33
Funciones y Responsabilidades
Asegurar el cumplimiento de las metas contractuales (plazo, costo y calidad); salvo
modificaciones al proyecto.
Resolver con prontitud, conflictos internos o externos.
Definir los términos de referencia de la obra o servicios a subcontratar; así como de los
recursos por adquirir.
Controlar y formular oportunamente los metrados y las valorizaciones (contrato principal,
adicionales, intereses).
Monitorear el control de Cartas Fianza y Pólizas de Seguro (vencimientos / vigencia y
reducción de montos afianzados)
Informar la culminación de la obra (cuaderno de obra), solicitar la recepción y representar
al Contratista en la entrega de obra.
Practicar la liquidación de la Obra, hacer seguimiento hasta que quede consentida

Será designado bajo resolución de la Sub Gerencia de Infraestructura y tendrá como
funciones las siguientes: (DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
34
➢ Revisar detalladamente el proyecto a su cargo antes del inicio de la ejecución del

mismo procediendo a formular las observaciones a que hubiere lugar, en caso
correspondiera.
➢ Participar en la obra a su cargo como mínimo el tiempo que le corresponda de
acuerdo al coeficiente de participación asignado según el expediente técnico
aprobado el mismo que es de medición diaria.
➢ Ejercer la dirección técnica del proyecto de acuerdo al expediente técnico
aprobado, debiendo adoptar las medidas pertinentes y oportunas para culminar
los trabajos en el plazo previsto. Será responsable de los atrasos o paralizaciones
injustificadas así como de la calidad de los trabajos ejecutados.
➢ Observar que los recursos asignados al proyecto a su cargo, se usen única y
exclusivamente para la ejecución de la obra conforme el expediente técnico
aprobado.
➢ Programar oportunamente, y en forma conjunta con el supervisor de obra, la fecha
de inicio de los trabajos.
➢ Es responsable por la colocación del cartel de obra, la ubicación de esté deberá
ser acordada con el supervisor de obra y será colocado dentro de los quince (15)
días calendario de iniciado los trabajos, y mantenerlo en buenas condiciones hasta
la culminación de los trabajos.
➢ Participar en el acto de entrega de terreno conjuntamente con el Supervisor de
Obra y suscribir el acta respectiva, previa verificación de su libre disponibilidad.
Dicha acta está referida a la delimitación de la zona y los hitos donde se ejecutará
la obra.
➢ Iniciar el cuaderno de obras, el mismo que deberá visarlo en todas sus páginas.
➢ Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y avances
de la obra y reportar mensualmente el acumulado de dichas anotaciones en el
respectivo informe. Asimismo, deberá anotar la ocurrencia de atrasos injustificados
y para los casos en que se requiera deberá elaborar y presentar el cronograma
acelerado de ejecución obra.
➢ Disponer la permanencia del cuaderno de obra en el lugar de los trabajos.
➢ Plantear y solicitar, mediante anotación en el cuaderno de obra, la autorización al
supervisor de obras de los trazos de obra parciales o trazo total de la obra.
➢ Elaborar y presentar oportunamente, para su adquisición respectiva, las NOTAS
DE PEDIDO con el listado de insumos necesarios para la ejecución de los trabajos
de acuerdo al calendario de adquisición de materiales y las fechas establecidas
por la Unidad de Logística.
➢ Disponer el retiro de los materiales rechazados por su mala calidad o por no
corresponder a las especificaciones técnicas del expediente técnico aprobado.
➢ En coordinación con la unidad ejecutora y a solicitud del supervisor de obras,
disponer el retiro de la persona o personas que se encuentren causando
incorrecciones, desórdenes o cualquier otra falta que tenga relación y afecte la
correcta ejecución de la obra.
➢ Cautelar la cantidad de materiales, mano de obra y servicios, necesarios para
garantizar el cumplimiento del “cronograma de avance de obra” y la continuidad
de los trabajos hasta la terminación a conformidad de los mismos.
➢ Cautelar que el personal que labora en el proyecto sea en el número y categoría
previstos en el cronograma de recurso de mano de obra del expediente técnico
aprobado.
35
➢ Cautelar la seguridad del personal en obra.

➢ Llevar un registro de asistencia a través del cual se pueda determinar la
participación y permanencia de cada personal de obra durante la ejecución de la
obra “hoja de tareo de mano de obra”.
➢ Presentar la Planilla de Mano de Obra del mes teniendo como fecha máxima de
presentación el último día laborable del mes, en caso fuera sábado o domingo, la
fecha máxima de presentación deberá ser el primer día laborable del mes
siguiente.
➢ La no presentación oportuna de la Planilla de Mano de Obra será de entera
responsabilidad del Residente de Obra, con las consecuentes multas o sanciones
que generará este hecho.
➢ Presentar el record de asistencia del Personal Técnico, Administrativo y del
Supervisor de Obra.
➢ Cautelar que durante la ejecución del proyecto no se atente contra el medio
ambiente.
➢ Presentar al supervisor de obra la valorización técnica y financiera mensual o final
de acuerdo al sub título 02 del presente título.
➢ El plazo máximo de aprobación de las valorizaciones mensuales es el último día
laborable del mes, en caso fuera sábado o domingo, la fecha máxima de
aprobación deberá ser el primer día laborable del mes siguiente a cada mes
valorizado.
➢ Las valorizaciones finales de Obra se presentarán al finalizar la obra o en cuanto

esta se declare paralizada, se produzca un cambio de Residente de Obra, finalice
el año fiscal o se transfiera la obra a otra institución entidad para su ejecución.
➢ Presentar al supervisor de obra, las solicitudes de modificatorias al expediente
técnico adjuntando para el efecto el informe técnico justificatorio.
➢ Presentar al supervisor de obra, dentro de los cinco (05) días útiles de concluidos
los trabajos, el informe final de obra, cuya estructura se muestra en la presente
directiva.
➢ Participar y suscribir el acta de terminación de la obra según formato una vez
concluidos a satisfacción los trabajos.
➢ Elaborar y presentar al supervisor de obra dentro de los siete (07) días útiles de
concluidos los trabajos, los planos finales (replanteo) de obra y la memoria
descriptiva valorizada, los mismos que deberán contener su respectiva firma en
señal de conformidad.
➢ Proporcionar toda la información y facilidades necesarias para la labor de
supervisión.
➢ Presentar al supervisor de obra, dentro de los 15 días de culminada la obra, de
acuerdo a la estructura señalada en la presente Directiva, la pre liquidación
técnico-financiera de la obra.
➢ Realizar las gestiones necesarias para la organización de la inauguración de obra,
como acción social.
➢ Las demás funciones señaladas en la presente Directiva.
36
2.3 Inspector o supervisor de obra

Artículo 187. Funciones del Inspector o Supervisor
187.1. La Entidad controla los trabajos efectuados por el contratista a través del inspector
o supervisor, según corresponda, quien es el responsable de velar directa y
permanentemente por la correcta ejecución técnica, económica y administrativa de la
obra y del cumplimiento del contrato, además de la debida y oportuna administración de
riesgos durante todo el plazo de la obra, debiendo absolver las consultas que formule el
contratista según lo previsto en los artículos siguientes. En una misma obra el supervisor
no puede ser ejecutor ni integrante de su plantel técnico.
187.2. El inspector o el supervisor, según corresponda, está facultado para ordenar el

retiro de cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o incorrecciones que, a su
juicio, perjudiquen la buena marcha de la obra; para rechazar y ordenar el retiro de
materiales o equipos por mala calidad o por el incumplimiento de las especificaciones
técnicas y para disponer cualquier medida generada por una emergencia. No obstante lo
señalado, su actuación se ajusta al contrato, no teniendo autoridad para modificarlo.
187.3. El contratista brinda al inspector o supervisor las facilidades necesarias para el

cumplimiento de su función, las cuales están estrictamente relacionadas con esta.
37

Es el control, verificación, realización de pruebas de calidad, etc. para la correcta
Ejecución de un proyecto, acorde con las Normas Legales, Expedientes Técnicos y
Procedimientos Administrativos. (DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
El gerente de obra y de supervisión asumen temporalmente la ejecución de una obra.
Artículo 03. Supervisores de Obra

➢ Los Supervisores de Obra son profesionales contratados para realizar la
supervisión de la ejecución de los proyectos, su labor la realizan a través de un
conjunto de visitas periódicas, en las cuales deben verificar la correcta ejecución
de los trabajos y el cumplimiento cabal de lo establecido en el expediente técnico
aprobado, según los cronogramas y plazos aprobados.
➢ Para el control administrativo y el uso racional de los recursos durante la ejecución,
la Sub Gerencia de Infraestructura propondrá la contratación de un Ingeniero para
la Supervisión de Obras mediante acto resolutivo al área correspondiente.
El Supervisor de Obra tiene las siguientes funciones:
➢ Revisar el Expediente Técnico y contrastarlo con el terreno donde se ejecutará la
obra, dentro de los 10 días naturales a la entrega de éste presentando un primer
informe sobre los resultados, recomendaciones y las acciones que deberán
tomarse para corregir cualquier discrepancia que se presentara.
➢ Participar en el acto de entrega de terreno en que se ejecutara el proyecto y
suscribir la respectiva acta. Dicha acta está referida a la delimitación de la zona y
los hitos donde se ejecutará la obra.
➢ Iniciar el cuaderno de obra foliando y visando todas sus páginas, conjuntamente
con el Residente de Obra.
➢ Verificar el cumplimiento de los plazos estipulados en los cronogramas aprobados
y la correcta ejecución de los trabajos, así como de los demás aspectos técnicos
y financieros previstos en el Expediente Técnico respectivo.
38
➢ Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y avances

respectivo Informe. Asimismo, deberá anotar la ocurrencia de atrasos
injustificados y para los casos en que se requiera deberá exigir al organismo
ejecutor la elaboración y presentación del cronograma acelerado de ejecución de
obra, cronograma del recurso de mano de obra y deberá anotar en el cuaderno
de obra la conformidad de terminación de los trabajos.
➢ Presentar a la Sub Gerencia de Infraestructura los informes mensuales requeridos,
en su debida oportunidad y de acuerdo a los requisitos establecidos en la presente
Directiva.
➢ Verificar y aprobar los trazos de obras parciales o trazo total de la obra, anotando
las correspondientes autorizaciones en el cuaderno de obra.
➢ Revisar la solicitud y autorizar la entrega oportuna de los materiales e insumos, en
las cantidades y plazos establecidos en el calendario de adquisición de materiales;
así como visar la hoja de tareo de mano de obra.
➢ Supervisar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en la obra, y coordinar
con el Residente de Obra el retiro inmediato de los materiales que hayan sido
rechazados por su mala calidad o por no corresponder a las especificaciones del
expediente técnico aprobado.
➢ Efectuar la asistencia, permanencia y el control de rendimiento de la mano de obra,
equipos, maquinarias y materiales de acuerdo a lo indicado en el Expediente
Técnico.
➢ Verificar y valorizar conjuntamente con el residente de obra los metrados
alcanzados en el período comprendido de ejecución de los trabajos.
➢ Disponer la realización oportuna de las pruebas de control de calidad de materiales
utilizados en la ejecución, operatividad de equipos, su funcionamiento e
instalaciones y otros bienes de servicios.
➢ Solicitar el cambio del residente de obra en caso de ocurrencia de alguna de las
causales previstas en la presente directiva.
➢ Comunicar a la Municipalidad las conductas inapropiadas, desórdenes o cualquier
otra falta que tenga relación y afecte la correcta ejecución de la obra, cometidas
por cualquier persona que participa en la ejecución del proyecto, sea cual fuere la
modalidad bajo la cual participa, a fin de que se proceda al retiro inmediato de la
misma.
➢ En caso de paralización y/o fin del ejercicio presupuestal anual, intervenir en la
constatación del estado de la obra participando en la suscripción del acta
respectiva. Dicha participación involucra la verificación de los saldos de materiales
y/o equipos adquiridos existentes.
➢ Revisar y visar los planos finales de obra así como la memoria descriptiva
valorizada.
➢ Luego de terminados los trabajos participar en la suscripción del acta de
terminación de obra.
➢ Revisar y aprobar la Pre liquidación técnica – financiera del proyecto, elaborada
por el residente de obra.
➢ En el caso de la no presentación de la Pre Liquidación técnica financiera del
proyecto por parte del residente de obra, el Supervisor deberá elaborar y presentar
ante la Municipalidad la mencionada pre liquidación técnica y financiera respectiva.
39
➢ El Supervisor de obra contará con el apoyo necesario y oportuno de los órganos

estructurados, teniendo acceso a los documentos Administrativos Contables o
atender requerimiento del mismo cuanto se lo solicite.
➢ Los estudios, proyectos u obras que se ejecutan por la modalidad de contrata y
que requieren de la supervisión externa; cuando el concurso de méritos
respectivos se declara desierta, la Sub Gerencia de Infraestructura, asumirá la
supervisión en forma transitoria mientras se otorgue la buena pro correspondiente.
Artículo 04. Instancias y Procedimientos en la Supervisión de Obras

➢ La primera instancia de resolución de las observaciones del proceso de
supervisión está constituida por el Supervisor de Obra
➢ La segunda instancia de Resolución del proceso de Supervisión estará constituida
por una comisión precedida por la Sub Gerencia de Infraestructura al que se
integra como miembro nato el responsable de estudios y proyectos del órgano
ejecutor.
➢ La máxima y última instancia de resolución del proceso de supervisión, sus fallos
serán inapelables, estará integrado por la comisión de la segunda instancia más
el Gerente Municipal.
➢ La designación de los supervisores de obra se efectuará por acto Resolutivo de
Gerencia Municipal a proposición de la Sub Gerencia de Infraestructura, en
observancia al presupuesto Municipal y la Ley del Presupuesto de la República,
para la supervisión del conjunto de proyectos, estudios y obras cuyas asignaciones
presupuestales estarán enmarcadas en el presupuesto Municipal Anual.
➢ Las observaciones realizadas por el Supervisor de obra en el cuaderno de obra,
deberán ser absueltas, por el órgano ejecutor en un plazo de 48 horas. Si dichas
anotaciones no fueran absueltas por el Residente, el Supervisor enviará el pliego
de reparos por intermedio de la Sub Gerencia de Infraestructura, en su condición
de instancia ejecutora para su absolución en un plazo máximo de 72 horas de la
notificación más el término de la distancia.
➢ En caso de que el pliego de reparos no fuera absuelto por la instancia ejecutora
en los plazos establecidos, y las deficiencias de ejecución fueran insalvables, el
supervisor levantará un acta en el cuaderno de obras determinando las causas y
costos, remitiendo a consideración de la Sub Gerencia de Infraestructura para el
trámite de la sanción y determinación de responsabilidades en la instancia
pertinente.
➢ En caso de que el Supervisor detecte pérdida de bienes, irregularidades en el
cumplimiento del contrato de alquiler de equipos, alteraciones de horas máquina y
horas hombre, levantará un Acta en el Cuaderno de Obras valorizando el monto
de las irregularidades con la participación de peritos de la materia; luego emitirá el
pliego de reparos al responsable de cada instancia administrativa que interviene
en el acto, y hará conocer al Órgano de Control Institucional para las acciones
Administrativas correspondientes.
➢ Los casos no resueltos en la primera instancia serán apelados tanto por el
Supervisor o Residente a la segunda instancia en el término de 48 horas para que
sean absueltos en el término de 72 horas.
➢ En caso que el Residente o Supervisor no estén de acuerdo con los fallos de la
segunda instancia, podrán apelar al Gerente Municipal o Alcaldía según sea el
caso.
40
➢ Como garantía de una correcta interrelación entre el Supervisor y Residente y/o

Inspector, en los casos en que no sea absuelto satisfactoriamente el pliego de
reparos, el Gerente Municipal propondrá la sanción que amerite la falta ante la
comisión de procesos administrativos.
➢ El proceso de supervisión culminará con la certificación del acta de recepción de
obra, suscrita por la comisión designada y servirá como insumo principal para la
Liquidación Técnica - Financiera.
Artículo 05. Informes mensuales y/o final del Supervisor de Obra

➢ El supervisor de Obra deberá presentar un Informe mensual de acuerdo al
Formato, teniendo como fecha máxima 05 días de retraso de cada mes.
➢ La Supervisión de Obra revisará el informe mensual presentado por la Residencia
de Obra, el que deberá dar la conformidad (VºBº) del caso una vez esté de acuerdo
con la presente Directiva.
➢ El Informe mensual de supervisión contendrá la siguiente información:
- Formato FS-01: Ficha Técnica del proyecto.
- Formato FS-02: Informe Mensual de Supervisor de Obra.
- Adjuntar informe Residente de Obra.
➢ Para el caso del informe final de proyecto se deberá tener las consideraciones
antes mencionadas y el plazo máximo de presentación será el de 7 días útiles
posteriores a la culminación de los trabajos.
➢ La información procesada y las fotografías se presentaran en formato impreso y
digital.
41
Capitulo III:
Revisión del expediente técnico
3.1 Revisión del expediente técnico de obra

Artículo 177 RLCE. Dentro de los quince (15) días calendario del inicio del plazo de
ejecución de obra, para el caso de obras cuyo plazo sea menor o igual a ciento veinte
(120) días y dentro de los treinta (30) días calendario para obras cuyo plazo sea mayor a
ciento (120) días calendario, el contratista presenta al supervisor o inspector de obra, un
informe técnico de revisión del expediente técnico de obra, que incluya entre otros, las
posibles prestaciones adicionales, riesgos del proyecto y otros aspectos que sean materia
de consulta. El supervisor o inspector dentro del plazo de siete (7) días calendario para
obras con plazo menor o igual a ciento veinte (120) días y diez (10) días calendario para
obras con plazo mayor a ciento veinte (120) días, eleva el informe técnico de revisión del
expediente técnico de obra a la Entidad, con copia al contratista, adjuntando su
evaluación, pronunciamiento y verificaciones propias realizadas como supervisión o
inspección.
P.e. No se podrían advertir todas las deficiencias de la obra por ejemplo una carretera
en este informe, pero por lo menos la deficiencias del expediente técnico si.
(DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
El residente: Revisa detalladamente el proyecto a su cargo antes del inicio de la ejecución
del mismo procediendo a formular las observaciones a que hubiere lugar, en caso
correspondiera.
El Supervisor: Revisa el Expediente Técnico y contrastarlo con el terreno donde se
ejecutará la obra, dentro de los 10 días naturales a la entrega de éste presentando un
primer informe sobre los resultados, recomendaciones y las acciones que deberán
tomarse para corregir cualquier discrepancia que se presentara.
Modelo del documento.
https://drive.google.com/file/d/1yCy5ZgFSM2CPJn5Pcpb3bItOjaO1xIae/view?usp=shari
ng
3.1 Contenido mínimo

Anexo 01 Definiciones. (RLCE, 2018)

El expediente técnico es el conjunto de documentos que comprende: memoria
descriptiva, especificaciones técnicas, planos de ejecución de obra, metrados,
presupuesto de obra, fecha de determinación del presupuesto de obra, análisis de
precios, calendario de avance de obra valorizado, fórmulas polinómicas y, si el caso lo
requiere, estudio de suelos, estudio geológico, de impacto ambiental u otros
complementarios.
42
Figura 6:Contenidos del expediente técnico según la OSCE

CAPÍTULO VII: ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS
(DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
• Carátula
La Sub Gerencia de Infraestructura será la encargada de proporcionar la carátula que
identificará al Expediente Técnico.
• Documentos Legales y Antecedentes
✓ Formato SNIP 15: Informe de Consistencia del Estudio Definitivo o Expediente
Técnico Detallado de PIP Viable.
✓ Formato SNIP 09: Declaración Viabilidad de Proyecto de Inversión Pública en su
fase de Pre Inversión.
✓ Formato SNIP 03: Ficha de Registro de PIP y/o Formato SNIP 04: Perfil Simplificado
- PIP Menor.
✓ Aprobación del Sector.
✓ Actas y/o Otros Documentos de Libre Disponibilidad del Terreno.
✓ Actas de Compromiso de Operación y Mantenimiento.
43
✓ Actas y/o Otros Documentos de Aporte de Mano de Obra No Calificada

✓ Actas y/o Otros Documentos de Libre Disponibilidad del Recurso.
• Contenido Técnico
Índice.
✓ Formato FF-01: Ficha Técnica del Proyecto
✓ Formato FF-02: Memoria Descriptiva del Proyecto
✓ Formato FF-03: Evaluación del Impacto Ambiental
✓ Formato FF-04: Especificaciones Técnicas
Costo de la Inversión
✓ Formato FF-05: Presupuesto Resumen
✓ Formato FF-06: Resumen Cuadro de Presupuesto Analítico General
✓ Formato FF-07: Cuadro de Presupuesto Analítico General
✓ Formato FF-08: Presupuesto General
✓ Formato FF-09: Desagregado de Gastos Generales
✓ Formato FF-10: Desagregado de Gastos de Supervisión
✓ Formato FF-11: Resumen de Metrados
✓ Formato FF-12: Sustentación de Metrados
✓ Formato FF-13: Análisis de Costos Unitarios
✓ Formato FF-14: Relación de Insumos del Costo Directo
✓ Formato FF-15: Fórmula Polinómica
✓ Formato FF-16: Desagregado de Herramientas Manuales
Programación de Obra.
✓ Formato FF-17: Cronograma de Ejecución del Proyecto
✓ Formato FF-18: Cronograma Valorizado de Ejecución del Proyecto
✓ Formato FF-19: Cronograma Requerimiento de Materiales
✓ Formato FF-20: Cronograma Requerimiento de Maquinaria y Equipo
✓ Formato FF-21: Cronograma Requerimiento de Mano de Obra
Otros
✓ Anexo 01: Estudios Especializados
✓ Anexo 02: Cálculos y Datos de Diseño
✓ Anexo 03: Fotografías del Estudio
✓ Anexo 04: Planos Constructivos
3.2 Memoria descriptiva:

Antecedentes
44
Código SNIP
Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
Descripción del sistema existente
Descripción técnica del proyecto.
Objetivo del proyecto (General y Específicos)
Ubicación del proyecto
Evaluación General (situación actual)
Descripción del Proyecto (situación deseada)
Cuadro resumen de metas
Cuadro resumen del presupuesto
Modalidad de ejecución de la obra
Sistema de contratación
Plazo de ejecución de la obra.
Conclusiones y Recomendaciones
Adicionalmente se podrá incluir memorias descriptivas por especialidad:

Memoria de arquitectura
Memoria de Estructuras
Memoria de Instalaciones Electro – Mecánicas y de comunicación
Memoria de Instalaciones Sanitarias, etc.
3.3 Estudios especializados:

Estudios Básicos
Estudio de Mecánica de Suelos
Estudio Topográficos
Estudios Hidrológicos
Estudio de Impacto Ambiental
Estudio Geológico
Estudio Socioeconómico
Estudio de Estimación de Riesgos
Estudios especializados según tipo de proyecto
3.4 Especificaciones técnicas:

Definición de la partida
Descripción de la partida (Descripción de los trabajos, Alcance de la partida)
Calidad de Materiales
Equipos
Método de Construcción (Modo de ejecución
Procedimiento Constructivo, método de ejecución)
Sistema de Control de calidad (controles y aceptación de los trabajos)
Método de medición
Condiciones de pago (Forma de pago, Base de pago)
45
(*) Norma GE.030 “Calidad de la Construcción”, Resolución de Contraloría N° 072-98-CG

numeral 600-02
3.5 Presupuestos
El presupuesto no podrá tener una antigüedad mayor a los (9) meses, computados desde
la fecha de determinación del presupuesto. (RLCE, 2018)
•
El costo directo es el valor económico de todos los elementos que son esenciales
en la obra. Está determinado por el producto del metrado y el costo unitario.
CD=Metrado x CU
•
El costo indirecto viene a ser el gasto Administrativo, logístico para gerenciar la
obra.
CI=Gastos generales + Utilidad.
PRESUPUESTO GENERAL OBRA POR ADMINISTRACION DIRECTA

FUNCION TRANSPORTE
PROG. TRANSPORTE URBANO
SUB PROG. VÍAS URBANAS
PROY. “CREACIÓN PISTAS Y VEREDAS APROVISA DEL DIST. SAN JUAN BAUTISTA, PROV. DE HUAMANGA - AYACUCHO”
COMP. “CREACIÓN PISTAS Y VEREDAS APROVISA DEL DIST. SAN JUAN BAUTISTA, PROV. DE HUAMANGA - AYACUCHO”
META “CREACIÓN PISTAS Y VEREDAS APROVISA DEL DIST. SAN JUAN BAUTISTA, PROV. DE HUAMANGA - AYACUCHO”
F. FINANC.
MOD. EJEC. ADMINISTRACION DIRECTA
AÑO NOVIEMBRE 2019
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 122,378.93
01.01 CORTE DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE C/EQ m3 5,433.81 6.58 35,754.47
01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO C/EQ m3 767.35 6.49 4,980.10
01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQ. D=10 KM m3 5,599.75 14.58 81,644.36
02 PAVIMENTO RIGIDO 640,283.10
02.01 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB RASANTE m2 4,578.55 2.89 13,232.01
02.02 CONFORMACION Y COMPATADO DE SUB BASE e=0.20 M m2 6,698.78 12.79 85,677.40
02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CALZADA, H=0.20M m2 760.56 37.48 28,505.79
02.04 LOSA DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2, E=0.20 M EN CALZADA. m2 5,995.65 85.54 512,867.90
COSTO DIRECTO 762,662.02

GASTOS GENERALES (10.0 % CD) 76,266.20
PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN 838,928.22
GASTOS DE SUPERVISIÓN (5.0% CD) 38,133.10
ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO (3% CD OPCIONAL) 20,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 897,061.33
46
PRESUPUESTO GENERAL - OBRA POR CONTRATA

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC.
AÑO NOVIEMBRE 2019
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 103,710.95
01.01 CORTE DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE C/EQ m3 5,433.81 5.58 30,300.40
01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO C/EQ m3 767.35 5.50 4,220.43
01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQ. D=10 KM m3 5,599.75 12.36 69,190.13
02 PAVIMENTO RIGIDO 542,612.79
02.01 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB RASANTE m2 4,578.55 2.45 11,213.57
02.02 CONFORMACION Y COMPATADO DE SUB BASE e=0.20 M m2 6,698.78 10.84 72,607.96
02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CALZADA, H=0.20M m2 760.56 31.76 24,157.45
02.04 LOSA DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2, E=0.20 M EN CALZADA. m2 5,995.65 72.49 434,633.81
COSTO DIRECTO 646,323.75

GASTOS GENERALES (10.0 % CD) 64,632.37
UTILIDAD (5.0 % CD) 32,316.19
SUB TOTAL 743,272.31
I.G.V. (18.0 %) 133,789.02
PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN 877,061.33
GASTOS DE SUPERVISIÓN (5.0% CD) 32,316.19
ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO (3% - 5% CD OPCIONAL) 20,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 929,377.51
3.5.1 Gastos generales o costos indirectos.

Son costos indirectos derivados de la propia actividad empresarial, necesarios para
gerenciar la obra.
Figura 7: El sesagregado de los gastos generales será.

47
a) Los gastos generales fijos

Son aquellos que no están relacionados con el tiempo de ejecución de la obra y que sólo
se realizan una vez, entre ellos tenemos:
• Gastos de Licitación: Gastos en documentos de presentación de propuestas. (Por

compra de bases de licitación, planos, etc.)
• Gastos de visita de obra (Pasajes, viáticos, etc, para inspección del lugar de la
futura obra).
• Gastos notariales (De la Licitación y contratación).
• Gastos de elaboración de propuesta (Honorarios de personal especializado,
impresión, copias, etc.)
• Gastos de estudios de programación (Honorarios de personal especializado,
impresión, empleo eventual de sistema de computación, etc.)
• Gastos de estudios de suelos. (De requerirse en forma específica).
• Aporte a SENCICO=0.02*(CD+GG+UTI)=0.02*(COSTO PARCIAL)
b) Los gastos generales variables

Son aquellos que si están relacionados con el tiempo de ejecución de la obra.
• Gastos del personal técnico

• Carta Fianza
Figura 8.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC
48
49
50
Figura 9.-Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS

PRESUPUESTO PROYECTO
“MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS
COMUNIDADES DE SAMANA, ACCO CAPILLAPATA, SAN RAFAEL,
Proyecto :
LUYANTA, SAPSI, CEDRO, SAN LORENZO, MONJAPATA, SANTA ROSA
DE COCHABAMBA Y SANTA LUCIA, DISTRITO DE SOCOS - HUAMANGA -
AYACUCHO”
Modalidad: EJECUCION CONTRACTUAL - CONTRATA
Fecha : MAYO 2019
Duración de la obra (meses) 10.00
Monto 1 COSTO DIRECTO (CD) 8,651,377.64 1
GASTOS GENERALES 12.61% 1,090,616.98
Monto 2 Gastos Generales Infraestructura 8.11% 701,786.98 2

Monto 3 Gastos Generales Social 4.49% 388,830.00 3
Monto 4 UTILIDAD 5.00% 432,568.88 4
Monto 5 COSTO PARCIAL 10,174,563.50 5=(1+2+3+4)
Monto 6 IGV 18.00% 1,831,421.43 6
Monto 7 COSTO DE EJECUCION DE OBRA 12,005,984.93 7=(5+6)
Monto 8 Supervisión Infraestructura 391,356.15 8

Monto 9 Supervisión Social 75,243.00 9
Monto 10 Utilidad Supervisión 5.00% 23,329.96 10
Monto 11 IGV Supervisión 18.00% 88,187.24 11
Monto 12 COSTO DE SUPERVISION DE OBRA 4.82% 578,116.34 12=(8+9+10+11)
Monto 13 COSTO TOTAL (Obra + Supervisión) 12,584,101.27 13=(7+12)
Costo de elaboración Expediente Técnico 88000

Costo total de Inversión 12,672,101.27
51
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES FIJOS

PROYECTO (INFRAESTRUCTURA - SOCIAL)
“MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS COMUNIDADES DE SAMANA, ACCO CAPILLAPATA,
Proyecto :
SAN RAFAEL, LUYANTA, SAPSI, CEDRO, SAN LORENZO, MONJAPATA, SANTA ROSA DE
COCHABAMBA Y SANTA LUCIA, DISTRITO DE SOCOS - HUAMANGA - AYACUCHO”
Fecha : MAYO 2019
Costo Directo (Nuevos Soles) 8,651,377.64
UND CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
CANT. MES S/. / u S/.
1.00 ALQUILER OFICINAS Y ALMACEN (Inc. liq.)
Alquiler Oficina Central (Inc. liq.) en Socos,
1.1 mes 1.0 11.0 500.00 5,500.00
Incluye mantenimiento
GASTOS OFICINA 5,500.00

2.00 GASTOS DE LICITACIÓN Y FINANCIERO
Costo de Preperacion de Oferta para la
2.1 est 1.0 1.00 2,500.00 2,500.00
Licitacion
2.2 Gastos Legales (notariales) est 1.0 1.00 1,500.00 1,500.00
2.3 Gastos de Inspección de obra est 1.0 1.00 350.00 350.00
GASTOS DE LICITACIÓN Y FINANCIERO 4,350.00
3.00 IMPUESTOS
3.1 Aporte a SENCICO Und 0.02% 1.00 10,174,563.50 2,034.91
IMPUESTOS 2,034.91
4.00 LIQUIDACION DE OBRA (INCLUYE LEYES SOCIALES)
4.1 Ingeniero Residente mes 1.0 1.0 8,000.00 8,000.00
4.2 Asistentes de Residente mes 1.0 1.0 5,000.00 5,000.00
4.3 Contador - Administrador mes 0.5 1.0 4,000.00 2,000.00
4.4 Copias. Planos y Documentos est 1.0 1.0 800.00 800.00
4.5 Utiles de oficina est 1.0 1.0 500.00 500.00
LIQUIDACION DE OBRA (INCLUYE LEYES SOCIALES) 16,300.00

5.00 EQUIPAMIENTO
5.1 Oficina central Coef. P
5.1.1 Computadoras Inc. Software und 3.0 0.50 2,600.00 3,900.00
5.1.2 Camara Fotográfica und 1.0 1.00 350.00 350.00
5.1.3 Impresora Laser und 1.0 0.50 400.00 200.00
5.1.4 Equipos de oficina- mobiliario glb 1.0 0.50 1,800.00 900.00
5.1.5 Thoner para impresora und 2.0 1.00 175.00 350.00
5.1.6 Impresora Tinta und 1.0 0.50 250.00 125.00
5.1.7 Papel Bond mll 5.0 1.00 18.80 94.00
5.1.8 Ploteo de Planos (A1) est 500.0 1.00 3.00 1,500.00
5.1.9 Copias est 2,000.0 1.00 0.10 200.00
5.2 Almacenes en comunidades
5.2.1 Equipos de seguridad (candados, linterna,etc.) est 9.0 1.00 200.00 1,800.00
5.2.1 Materiales de asistencia médica est 9.0 1.00 25.00 225.00
GASTOS DE EQUIPAMIENTO 9,644.00
6.00 CONTRATACION DE SERVICIOS
6.1 Legalización de cuaderno de obra Glb 9.0 2.0 20.00 360.00
6.2 Garantía de seriedad de oferta Und 0.38% 1.00 865,137.76 3,244.27
GASTOS POR CONTRATACIÓN DE SERVICIOS 3,604.27
TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS 41,433.18
52
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES VARIABLES

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS COMUNIDADES DE SAMANA, ACCO CAPILLAPATA, SAN
Proyecto :
RAFAEL, LUYANTA, SAPSI, CEDRO, SAN LORENZO, MONJAPATA, SANTA ROSA DE COCHABAMBA Y
SANTA LUCIA, DISTRITO DE SOCOS - HUAMANGA - AYACUCHO”

Fecha :MAYO 2019
U CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
DESCR UNIDAD S/. / u S/.
1.00 SUELDOS Y SALARIOS INCLUYE BENEFICIOS SOCIALES
1.1 INFRAESTRUCTURA 563,500.00
INGENIERIA
1.1.1 Ingeniero Residente de Obra mes 1.00 10.00 8,000.00 80,000.00
1.1.2 Ingeniero Asistente Residente de obra mes 2.00 10.00 5,000.00 100,000.00
(5comunidades = 1 asistente)
1.1.3 Especialista en Planta de Tratamiento mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.4 Especialista en Redes de Conducción mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.5 Especialista en Mecanica de Suelos mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.6 Especialista en Hidraulica mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.7 Especialista en Medio Ambiente mes 0.25 10.00 4,000.00 10,000.00
1.1.8 Especialista en Seguridad de Obra mes 0.25 10.00 4,000.00 10,000.00
1.1.9 Especialista en comunicación y conflictos mes 0.25 7.00 4,000.00 7,000.00
1.1.10 Especialista en Administración de Contrato mes 0.25 10.00 4,000.00 10,000.00
1.1.11 Especialista en Monitoreo Arqueologo mes 0.50 4.00 4,000.00 8,000.00
Maestro de Obra (2 comunidades = 1 Maestro de
1.1.12 mes 5.00 5.00 3,580.00 89,500.00
obra)
1.1.13 Topógrafo mes 2.00 8.00 3,000.00 48,000.00
ADMINISTRACIÓN
1.1.14 Contador - Administrador mes 1.00 10.00 4,000.00 40,000.00
1.1.15 Almacenero mes 3.00 5.00 2,500.00 37,500.00
1.1.16 Guardian mes 3.00 5.00 2,500.00 37,500.00
1.1.17 Chofer mes 2.00 10.00 2,500.00 50,000.00
1.1.18 Secretaria mes 1.00 10.00 2,000.00 20,000.00
1.2 SOCIAL 386,400.00
1.2.1 Sueldo Especialista Social (x 9 comunidades) mes 1.00 10.00 7,000.00 70,000.00
1.2.2 Sueldo Gestor /a Social (x 1comunidades) mes 5.00 10.00 5,000.00 250,000.00
Sueldo Capacitador Ingeniero en OM del SAS (x 5
1.2.3 mes 2.00 4.00 5,500.00 44,000.00
comunidades)
Sueldo Técnico en Construcción Civil (x 5
1.2.4 mes 2.00 4.00 2,800.00 22,400.00
comunidades)
SUELDOS Y SALARIOS INCLUYE BENEFICIOS SOCIALES 949,900.00
2.00 MOVILIDAD SERVICIOS Y COMUNICACIONES
2.1 INFRAESTRUCTURA Y SOCIAL 87,600.00
2.1.1 Alquiler de camioneta (Todo costo) mes 2.00 10.00 4,200.00 84,000.00
2.1.2 Pago por servicio de luz mes 9.00 10.00 40.00 3,600.00
MOVILIDAD SERVICIOS Y COMUNICACIONES 87,600.00
3.00 CONTROL TECNICO Y OTROS
3.1 Ensayo de rotura de concreto Und 20.00 9.00 15.00 2,700.00
840.00
3.2 Ensayo de verificación de percolación y/o infiltración Und 2.00 7.00 60.00
3.3 Pagos según TUPA Ministerio de Cultura -PMA Und 1.00 1.00 3,003.80 3,003.80
CONTROL TECNICO Y OTROS 6,543.80
4.00 VESTUARIO E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
4.1.1 Elementos de identificación (chalecos) Und 2.0 10.00 32.00 640.00
4.1.2 Elementos de seguridad (cascos,botas) Und 1.0 10.00 135.00 1,350.00
53
c) Los gastos generales de personal, vienes y servicios

Figura 10.- Desagregado de gastos generales para obras por administración directa
FORMATO FF8
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC.
AÑO NOVIEMBRE 2019
Cantidad Precio
CLASIFICADOR DESCRIPCION Unidad Coef. TOTAL
CANT. Unitario
Partici.
2 GASTOS PRESUPUESTARIOS
2.6 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
2.6.23 OTRAS ESTRUCTURAS
2.6.23.2 INFRAESTRUCTURA VIAL
2.6.23.2.4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL
2.6.23.2.5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES 15,036.16
GASTOS GENERALES FIJOS
VESTUARIO E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD PARA EL PERSONAL TÉCNICO
Casco de proteccion und 5.00 35.00 175.00
Botas de cuero punta de acero par 3.00 220.00 660.00
Guantes de Cuero par 2.00 25.00 50.00
Guantes de Jebe par 1.00 12.50 12.50
chalecos und 5.00 40.00 200.00
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Gasolina 95 oct. gln 300.00 14.18 4,254.00
Petroleo gln 300.00 12.50 3,750.00
Aceite para motor gln 5.00 50.00 250.00
BIENES DE CONSUMO 0.00
Linterna und 1.00 25.00 25.00
CD und 30.00 1.00 30.00
Tinta de Impresora und 2.00 95.00 190.00
Wincha metrica de 50 m. de lona und 2.00 50.00 100.00
Pizarra Acrílica und 1.00 150.00 150.00
Memoria USB de 2 GB und 2.00 30.00 60.00
UTILES DE ESCRITORIO
Papel Bond A-4 mill. 10.00 27.00 270.00
Lapiceros und 30.00 1.00 30.00
Correctores und 2.00 2.00 4.00
Engrapador und 1.00 15.00 15.00
Perforador und 1.00 15.00 15.00
Cuadernos cuadriculados A4 100 hojas und 5.00 5.00 25.00
Cuaderno de Obra de 100 folios con autocopiado und 3.00 20.00 60.00
Folderes + fastener und 50.00 1.00 50.00
Archivadores und 10.00 5.00 50.00
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIAS, EQUIPO Y MOBILIARIO
PARA OFICINA
Mobiliario
Escritorio und 2.00 350.00 700.00
Sillas und 4.00 85.00 340.00
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS INFORMATICOS Y DE COMUNICACIÓN

Equipos computacionales y perifércios
Compra de computadora und 1 1.00 2,850.00 2,850.00
Compra de impresora de sistema continuo und 1 1.00 720.66 720.66
2.6.23.2.6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS 201,303.20
GASTOS GENERALES FIJOS
SERVICIO DE TERCEROS
Fotocopiado und 10,000.00 0.10 1,000.00
Espiralado und 20.00 5.00 100.00
Ploteo de Planos diferentes tamaños und 100.00 5.00 500.00
Legalización de Cuaderno de Obra und 8.00 30.00 240.00
Tinta para impresora und 9.00 120.00 1,080.00
GASTOS GENERALES VARIABLES
PERSONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
Residente de Obra (8 meses ejecución +1 mes pre liquidación) mes 1 9.00 4,500.00 40,500.00
Asistente Técnico (8 meses ejecución +1 mes pre liquidación) mes 1 9.00 2,600.00 23,400.00
Asistente Administrativo (8 meses ejecución + 1 mes pre liquidación) mes 1 9.00 2,000.00 18,000.00
Especialista Arqueologo mes 1 3.00 2,600.00 7,800.00
Ingeniero especialista en Seguridad y Medio ambiente mes 1 8.00 2,600.00 20,800.00
Almacenero mes 1 8.00 1,892.70 15,141.60
Guardían mes 1 8.00 1,892.70 15,141.60
Topógrafo mes 1 8.00 2,000.00 16,000.00
Maestro de obra mes 1 8.00 2,400.00 19,200.00
Conductor mes 0.5 8.00 1,600.00 6,400.00
ALQUILER DE BIENES MUEBLES

Alquiler de Camioneta 4x4 mes 0.5 8.00 3,600.00 14,400.00
OTROS
Gastos por prestación de servicios de luz mes 1 8.00 200.00 1,600.00
TOTAL DE GASTOS GENERALES 216,339.36

54
3.5.2 Gastos de supervisión
Figura 11.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC
55
Figura 12.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS
SUPERVISION PROYECTO
RESUMEN DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES SUPERVISION
Proyecto :

Fecha : MAYO 2019
Costo Directo (Nuevos Soles) 432,568.88
MONEDA NACIONAL
COMPONENTE DE LOS GASTOS GENERALES
S/. %
1.- GASTOS GENERALES
A.- GASTOS FIJOS 22,666.15 4.86%

No directamente relacionados con el tiempo
B.- GASTOS VARIABLES 443,933.00 95.14%

Directamente relacionados con el tiempo
Gastos Generales Supervisión Infraestructura 368,690.00
Gastos Generales Supervisión Social 75,243.00
TOTAL GASTOS GENERALES 466,599.15 100.00%

UTILIDAD 23,329.96 5.00%
PRESUPUESTO 489,929.10
IMPUESTOS IGV 88,187.24 18.00%
COSTO TOTAL 578,116.34
56
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES FIJOS
Proyecto :
Fecha : MAYO 2019
UND CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
CANT. MES S/. / u S/.
1.00 ALQUILER OFICINAS Y ALMACEN (Inc. liq.) 3,500.00
1.1 Alquiler Oficina Central (Inc. liq.) en Socos mes 1.0 10.0 350.00 3,500.00
2.00 GASTOS DE LICITACIÓN Y FINANCIERO 2,000.00
Costo de Preperacion de Oferta para la
2.1 est 1.0 1.00 1,500.00 1,500.00
Licitacion
2.2 Gastos Legales (notariales) est 1.0 1.00 500.00 500.00
3.00 REVISIÓN DE LIQUIDACION DE OBRA (INCLUYE LEYES SOCIALES) 8,250.00
3.1 Ingeniero Supervisor de obra mes 1.0 0.5 9,000.00 4,500.00
3.2 Supervisor Social (x 9 comunidades) mes 1.0 0.5 7,500.00 3,750.00
4.00 EQUIPAMIENTO 8,916.15
5.1 Oficina central Coef. P
5.1.1 Computadoras Inc. Software und 2.0 1.00 2,600.00 5,200.00
5.1.2 Camara Fotográfica und 1.0 1.00 350.00 350.00
5.1.3 Impresora Laser und 1.0 1.00 400.00 400.00
5.1.4 Equipos de oficina- mobiliario glb 1.0 1.00 1,800.00 1,800.00
5.1.5 Thoner para impresora und 1.0 1.00 175.00 175.00
5.1.6 Impresora Tinta und 1.0 1.00 250.00 250.00
5.1.7 Papel Bond mll 3.0 1.00 18.80 56.40
5.1.8 Ploteo de Planos (A1) est 200.0 1.00 3.00 600.00
5.1.9 Copias est 1,000.0 1.00 0.08 84.75
TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS 22,666.15
57
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES VARIABLES
Proyecto :

Fecha : MAYO 2019
U CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
COEF. CANT. S/. / u S/.
1.00 SUELDOS Y SALARIOS INCLUYE BENEFICIOS SOCIALES 398,000.00
INGENIERIA
Ingeniero Supervisor de obra ( ejecución 10
1.1.1 mes 1.00 10.00 9,000.00 90,000.00
meses, liquidación 1 mes)
Ingeniero Asistente de Supervisor de obra
1.1.2 mes 3.00 10.00 6,000.00 180,000.00
(3 comunidades = 1 asistente)
ADMINISTRACIÓN
1.1.8 Asistente Administrativo - Secretaria mes 1.00 10.00 2,800.00 28,000.00
1.1.11 Chofer mes 1.00 10.00 2,500.00 25,000.00
1.2 SOCIAL 75,000.00
1.2.1 Supervisor Social (x 9 comunidades) mes 1.00 10.00 7,500.00 75,000.00
2.00 MOVILIDAD SERVICIOS Y COMUNICACIONES 42,400.00
2.1 INFRAESTRUCTURA Y SOCIAL
2.1.1 Alquiler de camioneta (Todo costo) mes 1.00 10.00 4,200.00 42,000.00
2.1.2 Pago por servicio de luz mes 1.00 10.00 40.00 400.00
3.00 CONTROL TECNICO Y OTROS 2,190.00
3.1 Ensayo de rotura de concreto Und 10.00 9.00 15.00 1,350.00
Ensayo de verificación de percolación y/o
840.00
3.2 infiltración Und 2.00 7.00 60.00
4.00 VESTUARIO E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 1,343.00
4.1.2 Elementos de seguridad (cascos,botas) Und 1.0 4.00 135.00 540.00
4.1.3 Elementos de protección (lentes, guantes) Und 2.0 4.00 28.00 224.00
Elementos complementarios (ponchos
4.1.4 Und 1.0 4.00 20.00 80.00
impermeables)
4.2 SOCIAL 243.00
4.2.2 Elementos de identificación (gorra zafaris) Und 2.0 1.00 12.00 24.00
Elementos de seguridad (botas, guantes) -
4.2.3 Und 1.0 1.00 135.00 135.00
AOM
Elementos complementarios (ponchos
4.2.4 Und 1.0 1.00 20.00 20.00
impermeables)
GASTOS GENERALES SUPERVISION INFRAESTRUCTURA 368,690.00
GASTOS GENERALES SUPERVISION SOCIAL 75,243.00
TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES 443,933.00

58
3.5.3 Presupuesto analítico
DESAGREGADO DEL PRESUPUESTO ANALITICO DE OBRA

FUNCION : TRANSPORTE COSTO DIRECTO 762,662.02
PROG. : TRANSPORTE URBANO GASTOS GENERALES (10 %CD) 76,266.20
SUB PROG. : VÍAS URBANAS GASTOS SUPERVISION (5%CD) 38,133.10
PROY. : “CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE, PRIMAVERA, LOS ÁNG -
COMP. : “CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE, PRIMAVERA, LOS ÁNG COSTO TOTAL 877,061.32
META : “CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE, PRIMAVERA, LOS ÁNG
F. FINANC. :
FECHA : NOVIEMBRE 2019
PRESUPUESTO ANALÍTICO 2018

HABILIT. 2018
ACTI/PROY
SUB-PROG.
FUNCION
CLASIF.
COMP.
PROGR.
DESC.
PROG.
META
COSTO COSTO
PPTO.
DESCRIPCIÓN UNID. PRECIO COSTO

CANT. INDIRECTO INDIRECTO COSTO TOTAL
UNITARIO DIRECTO
RESIDENCIA SUPERVISIÓN
036 TRANSPORTE URBANO
2.6.23.2.4 COSTO DE CONSTRUCCIÓN POR ADM DIRECTA (PERSONAL) 284,392.00 - 284,392.00

15 TRANSPORTE
`0074 VIAS URBANAS
OPERARIO hh 9150.8395 10.43 95443.26

PRIMAVERA, LOS ÁNGELES, PROGRESO LUNA, PSJE LAS ESTRELLAS, EL SOL, VENUS Y ASTEROIDE DEL SECTOR
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE,
OFICIAL hh 7672.8086 8.83 67750.9

PEON hh 15360.943 7.89 121197.84
2.6.23.2.5 COSTO DE CONSTRUCCIÓN POR ADM DIRECTA (BIENES) 1,770,162.35 15,036.16 11,935.74 1,797,134.25
MATERIALES
ALAMBRE GALVANIZADO # 16 kg 3.75 6 22.5
CLAVOS PARA MADERA C/C 2 1/2" kg 528.1812 4 2112.72
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 357.755 4 1431.02
CLAVOS PARA MADERA C/C 4" kg 36.8072 4 147.23
CLAVOS PARA MADERA C/C 5" kg 1 5 5
SAN JOSÉ, BARRIO SANTA ANA
ALAMBRE NEGRO N°16 kg 2372.256 4 9489.02

ALAMBRE NEGRO N°8 kg 1349.6706 4 5398.68
PERNO DE ANCLAJE P. ENCOF. 1/2"x0.50 m. pza 574.5025 8 4596.02
PERNO EJE DE 5/8" X 8" pza 10 8 80
ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 43660.4301 3.21 140149.98
ARENA FINA m3 14.3058 88.33 1263.63
TIERRA NEGRA PARA JARDIN m3 19.5822 60 1174.93
PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 1757.2269 56 98404.71
ARENA GRUESA m3 1239.269 48.33 59893.87
MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO m3 3385.9187 45 152366.34
PIEDRA MEDIANA m3 44.232 50 2211.6
ADOQUINES DE CONCRTETO 20x10x8 cm - ROJO m2 339.7905 70 23785.34
ASFALTO RC-250 gln 351.3225 9.8 3442.96
TEJA DE ARCILLA ARTESANAL und 374 1.6 598.4
CABLE NYY 1KV U.DUPL/C.TRIPL 2x1x2.5mm2 m 227.5416 9 2047.87
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 22414.947 25.77 577633.18
CAJA DE CONCRETO PREFABRICADO DE 0.60X0.40X0.30 m und 15 20 300
WATER STOP PVC DE 6" m 128.94 8 1031.52
YESO DE 25 Kg BOL 163.2777 7 1142.94
CURADOR DE CONCRETO MEMBRANIL gln 804.5756 26.4 21240.8
LACA DESMOLDANTE P/MADERA/METAL gln 212.7743 122 25958.46
3.5.4 Hoja de Metrados

Volver a realizar los metrados del expediente técnico.
59
3.5.5 Análisis de Costos Unitarios

El precio de los materiales en obras por contrata no considerar el IGV y en obras por
administración directa si considerar el IGV.
El costo del flete se considera como servicio considerando el costo por viaje, por m3 y
por peso.
Los desperdicios deben ser considerados en el costo unitario, no en el metrado.
Tabla 2: Valores aproximados de desperdicios de materiales

60
Por ejemplo: hacer una pared de ladrillo de soga, cuya unidad de medida definida y
reglamentada es metro cuadrado (m2), el costo se analizara en función al tiempo medido
en levantar un metro cuadrado de pared de ladrillo utilizando una cuadrilla de mano de
obra (cuya base de medida esta dada por hora hombre) con los rendimientos de 37
ladrillos de 9x12x24 y de otros insumos que intervienen como cemento, arena gruesa,
agua, y el desgaste de herramientas manuales, cuyo costo se da en un porcentaje de la
mano de obra.
Figura 13: Software S10 para la creación de los costos y presupuestos

61
Figura 14: Análisis de costo unitario en formato S10
Figura 15: Costos unitarios de la revista costos
3.5.6 Fórmula Polinómica

Para obras por contrata, se elaborarán las fórmulas polinómicas de reajustes de precio
para cada una de las especialidades.
Es una ecuación conformada por monomios que representan los insumos de mayor
incidencia que permite actualizar al Presupuesto de obra en el tiempo.
Decreto Supremo 011-79-VC
Artículo 2do:
62
Las Formulas Polinómicas de Reajuste automático de los precios referidos por el artículo
2do. Del Decreto Ley adoptaran la siguiente forma general básica.
En la cual:
• K: coeficiente de reajuste que será usado en diversos procesos durante la

ejecución de un contrato de obra (adelantos, reajuste,deducciones, etc.)
con aproximación al milésimo
• a+b+c+d+e = 1: Decimales del porcentaje de incidencia de participación en
el presupuesto con aproximación al milésimo.
• J,M,E,V,GU: Principales índices como: Mano de obra, Materiales, Equipos,
varios y Gastos generales + utilidad
• Jo,Mo,Eo,Vo,GUo: Indices de elementos a la fecha del presupuesto los
cuales permanecen invariables durante la ejecución de la obra.
• Jr,Mr,Er,Vr,GUr: índices de los precios de los mismos elementos a la fecha
del reajuste correspondiente.
En la conformación preliminar la incidencia del monomio debe ser aproximada a la quinta
cifra decimal, y en la conformación final del monomio deberá tener solo tres decimales.
El IGV no interviene para nada en la conformación de la FP
Artículo 3º
El número total de monomios será máximo de 08 monomios; cada monomio ( a excepción
de mano de obra, gastos generales y utilidad, excepción práctica ya que la Norma no lo
señala) puede contener como máximo 03 índices unificados. y que el coeficiente de
incidencia de cada monomio debe ser igual o mayor a cinco céntimos (0.05) o 5% (a,b,c,d
y e ≥ 0.05)
Por tanto se tendrían 4 monomios x 3 materiales c/u = 12 materiales
Artículo 4º
Cada obra podrá tener hasta máximo de cuatro (4) formulas polinómicas. En caso que en
un contrato existan obras diversas naturaleza, solo podrá emplearse hasta ocho (8)
formulas polinómicas.
Ejemplo:
Obra de edificación: Arquitectura, estructuras, sanitarias y eléctricas
Obra de carreteras: Movimiento de Tierra, pavimentos, obras de arte y drenaje
señalización.
63
Obras de saneamiento: Red de agua potable, planta de tratamiento de agua potable, red
de alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales.
Si en un contrato se tiene 3 obras diferentes y cada obra tiene 4 fases, no podrán tener
12 fórmulas ( 3x4), sino solo 8 fórmulas polinómicas.
*cada formula polinómica tendrá sus propias partidas.
Artículo 5º
Los índices de precios serán fijados por el consejo de reajuste de los precios de la
construcción CREPCO (INEI).
Artículo 6º
Si el elemento representativo, no estuvieran incluidos en la publicación, se procederá a
asimilarlos a otro elemento afín a los ya publicados.
Obtener los Índices Unificados

1. Ingresamos a la página web: www.inei.gob.pe
2. Luego entramos a la sección estadística
3. Luego seleccionamos economía
4. Buscamos en la lista
Figura 16:Página web del INEI
El INEI publica entre el 15 y 20 de cada mes la variación de los índices unificados de la

construcción referidos al mes anterior.
64
ÁREAS GEOGRÁFICAS
Para la elaboración de los IUPC se usan aproximadamente 272 elementos; que son
recolectados de alrededor 549 empresas, para calcular los 80 IUPC
Figura 17.- Áreas geográficas para la fórmula polinómica

65
RELACIÓN DE ÍNDICES UNIFICADOS

Nº ELEMENTO Nº ELEMENTO
A D
01 Aceite 27 Detonante
02 Acero de construcción liso 28 Dinam ita
03 Acero de construcción corrugado Dólar (e)
04 Agregado fino 30 Dólar m ás Inflación m ercado USA (f)
05 Agregado grueso 30-1 % vigente del MUC según Resolución Cam biaría
06 Alam bre y cable de cobre desnudo 30-2 % vigente del MUC según Resolución Cam biaría (l)
07 Alam bre y cable Tipo TW y THW 30-3 % vigente del MUC según Resolución Cam biaría
08 Alam bre y cable tipo WP 30-4 % Dólar oferta y dem anda (i)
09 Alcantarilla m etálica 31 Ducto de Concreto
10 Aparato sanitario con grifería F
11 Artefacto de alum brado exterior 32 Flete Terrestre
12 Artefacto de alum brado interior 33 Flete aéreo
13 Asfalto G
B 34 Gasolina
14 Baldosa acústica Gelatina (Índice 28) (a)
Baldosa asfáltica (m) Gelignita (Índice 28) (a)
16 Baldosa vinílica H
17 Bloque y Ladrillo 37 Herram ienta Manual
C 38 Hormigón
18 Cable telefónico (d) I
19 Cable NYY-N2XY (g) y (p) 39 Índice General de Precios al Consum idor (INEI)
20 Cem ento asfáltico
21 Cem ento Portland Tipo I
22 Cem ento Portland Tipo II
23 Cem ento Portland Tipo V
24 Cerám ica esm altada y sin esm altar
Cerrajería im portada (Índice 30) (a)
26 Cerrajería nacional
RELACIÓN DE ÍNDICES UNIFICADOS

Nº ELEMENTO Nº ELEMENTO
L T
40 Los eta 64 Terrazo
M 65 Tubería de acero negro y/o galvanizado
Tubería de PVC para la red de Agua Potable y
41 Madera en tiras para pis o 66 Alcantarillado (q)
Madera im portada para encofrado y
42 carpintería Tubería de as bes to cem ento de 18"a 24"(Índice 66) (a)
43 Madera nacional para encofrado y carpintería
68 Tubería de cobre
44 Madera terciada para encofrado y carpintería
69 Tubería de concreto s im ple
45 Madera terciada para encofrado 70 Tubería de concreto reforzado
46 Malla de acero 71 Tubería de fierro fundido
47 Mano de obra (incluido leyes s ociales ) 72 Tubería de PVC para agua
47-1 Mano de Obra - Región Grau (j) (n) 73 Ducto telefónico de PVC (h)
48 Maquinaria y equipo nacional Tubería de PVC para electricidad (SAP) (Índice 72) (c)
49 Maquinaria y equipo im portado Tubería de PVC para electricidad (SEL) (Índice 72) (b)
50 Marco y tapa de fierro fundido
P V
51 Perfil de acero liviano Válvula de bronce im portada (Índice 30) (a)
52 Perfil de alum inio 77 Válvula de bronce nacional
53 Petróleo dies el 78 Válvula de fierro fundido nacional
54 Pintura látex 79 Vidrio incoloro nacional (o)
55 Pintura tem ple
56 Plancha de Acero LAC
57 Plancha de Acero LAF 80 Concreto Prem ezclado (r)
Plancha de acero m ediano LAC
(Índice 56) (a)
59 Plancha de fibro-cem ento (s )
60 Plancha de poliuretano
61 Plancha galvanizada
62 Pos te de concreto
Pos te de fierro (Índice 65) (k)
66
NOTAS:
(a) Se reagrupó (cambio de Índice ) con Res. 074-80-VC-9200 del 21.04.80. (k) Se reagrupa el Índice Unificado 63 (poste de fierro) dentro del Índice Unificado 65
Índices Unificados de Precios de Código 35 y 36 dentro del código 28; de (Tuberías de acero negro y/o galvanizado) Res. Nº 009-90-VC-9200 de 31.01.90.
código 25 y 76 dentro del Código 30; de código 58 dentro del código 56, (l) Se reagrupa los subíndices 30-1, 30-2, 30-3 y 30-4 dentro del Índice Unificado
de código 67 dentro del código 66 y de código 75 dentro del código 74. de Precios de código 30 con Res. Nº 047-90-VC-9200 de 03.10.90.
Se eliminan los Índices 25, 35, 36, 58, 67, 75 y 76 con Res.Nº 045-81-VI- (m) A partir de la Resolución Nº 049-90-VC-9200 de 12.10.90 de Índice Unificado
9200 de 23.11.81. 15 se encuentra “descontinuado”.
(b) El Índice 75 pasó a 74 con Res. 074-80-VC-9200 del 21.04.80 (n) Reagrupa el Índice 47-1 dentro del Índice 47 a partir de Agosto 92 de acuerdo
(c ) Se reagrupó (cambio de Índice) con Res. 003-83-VC-9200 del 17.01.83. a lo normado en la Resolución Nº 033-92-VC-9200 de 14.09.92.
(d) Se sustituye a partir de Marzo 87 el Índice 29 por el Nº18 para todo tipo de (o) El Índice 79 (Vidrio Incoloro nacional), se mantiene en suspenso a partir del 1º
cable telefónico según Resolución Nº 026-87- VC-9200 de 17.09.87. de enero de 1999, por no fabricarse actualmente en el país y utilizar el índice
(e) Reagrupado en el Índice Unificado 30 (General ponderado) según Res. 30, según Resolución Jefatural Nº048-99-INEI.
Nº 15-88-VC-9200 de 20.04.88 (p) Sustituir a partir del mes de enero del 2002, el IUPC, Código 19, el nuevo elemento
(f) Crean dentro del Índice 30, tres subíndices aplicables a la importación de N2XY, en reemplazo del Cable NKY, quedando en lo sucesivo: IUPC, Código 19:
bienes, Resolución Nº 015-88-VC-9200 de 20.08.88. Cables NYY-N2XY, según Res.Jef. Nº035-2002-INEI.
(g) Reagrupan el Índice Unificado 18 (cables NKY) dentro del Índice Unificado (q) Según R.J. Nº 269-2002-INEI, se sustituye a partir de agosto del 2002, la
19 (cables NYY) según Resolución Nº 023-88-VC-9200 de 15.06.88. denominación del IUPC de código 66 (Tubería de Asbesto Cemento) por la de
(h) Crean el Índice 73 exclusivamente para ducto telefónico de PVC según Tubería de PVC para la red de Agua Potable y Alcantarillado.
Resolución Nº024-88-VC-9200 de 15.06.88. (r) Según R.J. Nº 024-2003-INEI, se crea a partir del mes de enero del 2003, el IUPC
(i) Crean dentro del Índice 30 el subíndice 30-4 a partir de Mayo 88, según de Código 80, exclusivamente para Concreto Premezclado.
Resolución Nº 031-88-VC-9200 de 26.08.88. (s) Según R.J.Nº 229-2004-INEI, se modifica la denominación del código 59 de los Índices
(j) Crean el subíndice 47-1, Mano de Obra - Región Grau a partir de Diciembre 88 Unificados de Precios de la Construcción por la de Índice Unificado Plancha
según Resolución Nº 032-89-VC-9200 del 14.06.89. Fibro-Cemento a partir de julio 2004.
3.6 Cronograma de Obra

Es el ordenamiento de las actividades o partidas del presupuesto, permite controlar el
avance de los trabajos en función al tiempo lógico previsto para la ejecución de obra,
generando la “programación de obra”, debiendo cumplirse y evitar las demoras o retraso
de la obra. Se formulará en períodos de avance mensual.
3.6.1.1.1 Programación de obra

67
3.6.1.1.2 Cronograma valorizado de ejecución de obra
3.6.1.1.3 Cronograma de requerimiento de personal
CRONOGRAMA REQUERIMIENTO DE PERSONAL

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC. 0
AÑO NOVIEMBRE 2018
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 TOTAL

Precio
ITEM Descripción Und. Cantidad Parcial Presupuest Presupuesta Presupuest Presupuest Presupuest Presupuest Presupuest Presupuest Presupuestad
unitario Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
ado do ado ado ado ado ado ado o
1 OPERARIO hh 9,150.84 10.43 95,443.26 684.65 9,141.32 16,926.68 24,176.39 20,467.53 14,723.32 5,895.46 3,841.20 9,150.84 95,856.55
2 OFICIAL hh 7,672.81 8.83 67,750.90 3,736.77 7,063.41 10,171.16 14,591.72 12,726.11 13,612.44 6,034.75 564.06 7,672.81 68,500.42
3 PEON hh 15,360.94 7.89 121,197.84 7,918.01 7,360.85 22,780.31 24,409.88 19,910.09 26,037.94 9,789.12 4,922.13 15,360.94 123,128.33
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 284,392.00 12,339.43 20,472.28 49,878.15 63,177.99 53,103.73 54,373.70 21,719.33 9,327.39 287,485.30
68
3.6.1.1.4 Cronograma de requerimiento de bienes

CRONOGRAMA REQUERIMIENTO DE MATERIALES
FUNCION TRANSPORTE
SUB VÍAS URBANAS
F.
MOD. ADMINISTRACION DIRECTA
AÑO NOVIEMBRE 2018

Precio
ITEM Descripción Und Cantidad Parcial Cantida Presupues Cantida Presupues Presupues Presupues Presupues Presupues Cantida Presupues Cantida Presupues Cantida Presupuesta
unitario Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
d tado d tado tado tado tado tado d tado d tado d do
1 ALAMBRE GALVANIZADO # 16 kg 3.7500 6.00 22.50 3.75 22.5 3.75 22.50
2 CLAVOS PARA MADERA C/C 2 1/2" kg 528.1812 4.00 2,112.72 313.79 1,255.16 10.41 41.62 1.34 709.06 1.71 6.83 22.41 89.64 2.61 10.45 352.27 2112.76
3 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 357.7550 4.00 1,431.02 6.00 24 114.9 459.6 10.61 42.45 2.30 822.83 1.83 7.31 15.67 62.69 3.03 12.13 154.34 1431.01
4 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" kg 36.8072 4.00 147.23 2.00 8 30.4225 121.69 4.18 16.71 0.21 0.83 36.81 147.23
5 CLAVOS PARA MADERA C/C 5" kg 1.0000 5.00 5.00 1.00 5 1.00 5.00
6 ALAMBRE NEGRO N°16 kg 2,372.2560 4.00 9,489.02 2249.548 8,998.19 25.16 100.64 94.16 376.63 3.39 13.56 2372.26 9489.02
7 ALAMBRE NEGRO N°8 kg 1,349.6706 4.00 5,398.68 665.77 2,663.08 25.86 103.42 1.75 2,363.54 4.79 19.14 56.93 227.73 5.44 21.77 760.54 5398.68
8 PERNO DE ANCLAJE P. ENCOF. 1/2"x0.50 m. pza 574.5025 8.00 4,596.02 574.5025 4,596.02 574.50 4596.02
9 PERNO EJE DE 5/8" X 8" pza 10.0000 8.00 80.00 10.00 80 10.00 80.00
10 ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 43,660.4301 3.21 140,149.98 1690.74 5,427.26 39443.15 126,612.51 451.72 1,450.02 2014.45 6,466.40 1.03 3.32 59.34 190.47 43660.43 140149.98
11 ARENA FINA m3 14.3058 88.33 1,263.63 5.44 480.22 8.87 783.42 14.31 1263.64
12 TIERRA NEGRA PARA JARDIN m3 19.5822 60.00 1,174.93 19.58 1,174.93 19.58 1174.93
13 PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 1,757.2269 56.00 98,404.71 80.16 4,488.78 47.97 84,300.72 1.21 67.67 165.53 9,269.78 4.96 277.76 299.83 98404.71
14 ARENA GRUESA m3 1,239.2690 48.33 59,893.87 59.06 2,854.51 41.11 50,947.91 0.0591765 2.86 0.84 40.73 121.30 5,862.27 3.84 185.59 226.21 59893.87
MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO m3 3,385.9187 45.00 152,366.34 3068.73 138,092.90 317.19 14,273.44 152366.34
PIEDRA MEDIANA m3 44.2320 50.00 2,211.60 42.44 2,121.98 1.79 89.63 2211.61
ADOQUINES DE CONCRTETO 20x10x8 cm - ROJO m2 339.7905 70.00 23,785.34 339.79 23,785.34 23785.34
15 ASFALTO RC-250 gln 351.3225 9.80 3,442.96 2.33 818.03 3.544898 34.74 208.47 2,042.97 55.84 547.22 270.18 3442.96
16 TEJA DE ARCILLA ARTESANAL und 374.0000 1.60 598.40 374.00 598.4 374.00 598.40
17 CABLE NYY 1KV U.DUPL/C.TRIPL 2x1x2.5mm2 m 227.5416 9.00 2,047.87 227.54 2,047.87 227.54 2047.87
18 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 22,414.9470 25.77 577,633.18 3.00 77.31 1306.64 33,672.02 21.63 484,797.04 87.65 2,258.67 1844.28 47,527.15 360.92 9,301.00 3624.12 577633.19
19 CAJA DE CONCRETO PREFABRICADO DE 0.60X0.40X0.30 m und 15.0000 20.00 300.00 15.00 300 15.00 300.00
20 WATER STOP PVC DE 6" m 128.9400 8.00 1,031.52 128.94 1,031.52 128.94 1031.52
21 YESO DE 25 Kg BOL 163.2777 7.00 1,142.94 134.92 944.43 0.86 6 27.50 192.52 163.28 1142.95
22 CURADOR DE CONCRETO MEMBRANIL gln 804.5756 26.40 21,240.80 1.04 837.17 602.89 15,916.30 169.97 4,487.33 773.91 21240.80
23 LACA DESMOLDANTE P/MADERA/METAL gln 212.7743 122.00 25,958.46 137.8806 16,821.43 40.66 8,650.56 0.40 48.46 3.59 438 182.52 25958.45
24 CINTA DE SEÑALIZACION DE PELIGRO rll 16.0000 41.00 656.00 16.00 656 16.00 656.00
25 MALLA DE SEGURIDAD rll 8.0000 39.00 312.00 8.00 312 8.00 312.00
26 BANNER 3.60X2.40X13 ONZAS m2 8.6400 20.33 175.65 8.64 175.65 8.64 175.65
27 ANCLAJES SEGÚN PLANOS und 102.0000 20.00 2,040.00 102.00 2,040.00 102.00 2040.00
28 HORMIGON m3 236.2822 43.33 10,238.11 0.55 23.83 75.49 3,271.19 19.54 4,617.23 10.57 458.09 43.11 1,867.75 149.26 10238.09
29 CILINDRO VACIO ABIERTO und 4.0000 60.00 240.00 4.00 240 4.00 240.00
30 HIPOCLORITO DE CALCIO AL 70% kg 0.6000 15.00 9.00 0.60 9 0.60 9.00
31 CARTELDE SEÑALES INFORMATIVOS (SEGUN DISEÑO) und 16.0000 30.00 480.00 16.00 480 16.00 480.00
32 CABALLETE 0.90X2.0 m und 24.0000 30.00 720.00 24.00 720 24.00 720.00
33 PLANTONES DE PINO und 100.0000 3.50 350.00 100.00 350 100.00 350.00
34 ARBUSTO HUARANHUAY O SIMILAR und 80.0000 20.00 1,600.00 80.00 1,600.00 80.00 1600.00
35 SEÑALES DE INFORMACION und 24.0000 15.00 360.00 24.00 360 24.00 360.00
36 ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 4" X 5.40 M pza 2.0000 20.00 40.00 2.00 40 2.00 40.00
37 TRIPLAY DE 4'x8'x 12 mm pln 373.9512 84.00 31,411.90 79.64 29,780.60 1.99 166.82 17.43 1,464.47 99.06 31411.89
38 TRIPLAY DE 4'x8'x 19 mm pln 192.5732 108.00 20,797.91 192.5732 20,797.91 192.57 20797.91
39 TRANQUERA TIPO TIJERA DE 2.4m x 1.2 m PARA SEÑAL DEundPELIGRO16.0000 80.00 1,280.00 16.00 1,280.00 16.00 1280.00
40 MADERA NACIONAL P/ENCOFRADO p2 14,038.3154 4.83 67,805.06 62.00 299.46 8315.484 40,163.79 432.33 2,088.15 1.48 20,751.78 58.58 282.96 710.70 3,432.67 162.78 786.25 9743.36 67805.06
41 PALETA INFORMATIVA und 4.0000 15.00 60.00 4.00 60 4.00 60.00
42 LEÑA und 986.7850 1.00 986.79 14.77 14.77 868.61 868.61 103.41 103.41 986.79 986.79
43 CAJA DE DESAGUE DE 10"X20" (PREFABRICADO) und 15.0000 25.00 375.00 15.00 375 15.00 375.00
44 MARCO Y TAPA TERMOPLASTICA, DE CAJA DE CONEXIONund DE AGUA15.0000
POTABLE 30.00 450.00 15.00 450 15.00 450.00
45 TAPA C/MARCO FºFº DE DESAGUE 12" X 24" und 15.0000 40.00 600.00 15.00 600 15.00 600.00
46 TAPA DE CONCRETO ARMADO PARA BUZON DE TRANSITO und MEDIO INC.
1.0000
ANILLO 160.00
DE F°G° 160.00 160.00 160 160.00 160.00
47 THINER gln 7.7582 22.50 174.56 7.76 174.56 7.76 174.56
48 PETROLEO gln 1,270.5501 13.40 17,025.37 105.60 1,415.08 10.87 13,807.83 5.39 72.17 108.92 1,459.53 20.21 270.75 250.98 17025.36
49 GRAS KIKUYO sac 81.5925 20.00 1,631.85 81.59 1,631.85 81.59 1631.85
50 PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 8.0000 43.50 348.00 6.00 261 2.00 87 8.00 348.00
51 BARNIZ MARINO gln 12.6140 90.00 1,135.26 12.61 1,135.26 12.61 1135.26
52 PINTURA DE TRAFICO gln 43.6875 65.00 2,839.69 43.69 2,839.69 43.69 2839.69
53 TEKNOPOR DE 1" x 1.20 x2.40m pln 138.8699 13.00 1,805.31 1.84 23.87 137.03 1,781.44 138.87 1805.31
54 ACCESORIOS EN RED DE DISTRIBUCION GLB 10.0000 25.00 250.00 10.00 250 10.00 250.00
55 BUSHING CON ROSCA PVC C-10 NTP399.019, Ø 2" a 1/2" und 15.0000 15.00 225.00 15.00 225 15.00 225.00
56 ABRAZADERA DOS CUERPOS TERMOPLASTICA PVC, CON und SALIDA DE15.0000
2", NTP 399.137:2009
26.20 393.00 15.00 393 15.00 393.00
57 LUBRICANTE P/TUBO PVC UF gln 0.6902 37.00 25.54 0.60 22.2 4.84 3.34 5.44 25.54
58 CACHIMBA PVC UF DE 200 MM A 100 MM und 15.0000 25.00 375.00 15.00 375 15.00 375.00
59 TUBERIA PVC C-10 NTP 399.002 Ø 1/2" m 33.0000 2.73 90.09 33.00 90.09 33.00 90.09
60 UNION UNIVERSAL CR PVC C-10 NTP 399.019 Ø 1/2" und 30.0000 2.07 62.10 30.00 62.1 30.00 62.10
61 CODO 45° PVC S-25 NTP ISO 4435 Ø 4" und 15.0000 12.00 180.00 15.00 180 15.00 180.00
62 CODO DE 45° SP PVC C-10 NTP 399.019 Ø 1/2" und 30.0000 1.50 45.00 30.00 45 30.00 45.00
63 ADAPTADOR UPR PVC C-10 NTP 399.019 Ø 1/2" und 45.0000 1.50 67.50 45.00 67.5 45.00 67.50
64 NIPLE C/ROSCA PVC 1/2" x 1 1/2" und 30.0000 2.50 75.00 30.00 75 30.00 75.00
65 CONO DE SEGURIDAD FOSFORESCENTE und 16.0000 28.00 448.00 16.00 448 16.00 448.00
66 ANILLO DE JEBE P/TUBO PVC .U.F. ISO 4435 S-25 200MM und 7.5200 4.50 33.84 4.50 33.84 4.50 33.84
67 TUBO PVC SAP U.F. NTP-ISO 1452:2011, 110MM m 21.0000 18.00 378.00 21 378 21.00 378.00
68 ANILLO DE JEBE P/TUBO PVC SAP .U.F. NTP-ISO 1452, 110MM
und 3.4000 4.00 13.60 3.4 13.6 3.40 13.60
69 TUBERIA PVC-U S-25 NTP ISO 4435 MM,Ø 110MM m 33.0000 22.00 726.00 33.00 726 33.00 726.00
70 TUBERIA PVC-U S-25 NTP ISO 4435 MM,Ø 200MM m 77.4560 30.00 2,323.68 30.00 2,323.68 30.00 2323.68
71 UNION DE AMPLIO RANGO pza 2.0000 15.00 30.00 2 30 2.00 30.00
72 VALVULA DE CONTROL pza 1.0000 150.00 150.00 1 150 1.00 150.00
73 VALVULA DE PASO TERMOPLASTICA DE Ø 1/2" NTP 399.034:2017
und 15.0000 10.00 150.00 15.00 150 15.00 150.00
74 TUBERIA DE FORRO 2" SP PVC CLASE 5 m 6.0000 1.25 7.50 6.00 7.5 6.00 7.50
TOTALES 1,308,085.03 11,681.94 222,489.36 190,642.14 705,725.16 52.37 50,060.70 79,348.81 48,084.55 1,308,085.03
3.6.1.1.5 Cronograma de requerimiento de servicios
CRONOGRAMA REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y SERVICIOS

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC.
AÑO NOVIEMBRE 2018

Precio
ITEM Descripción Und. Cantidad Parcial Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuesta
unitario Cantidad Cantidad Presupuestado Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Presupuestado Cantidad Cantidad
o o o o o o do
1 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 11,734.41 11,734.41 11,734.41
2 BOTAS DE JEBE und 20.0000 22.00 440.00 20.00 440.00 20.00 440.00
3 GUANTES DE CUERO und 50.0000 10.00 500.00 50.00 500.00 50.00 500.00
4 ARNES DE SEGURIDAD und 5.0000 34.00 170.00 5.00 170.00 5.00 170.00
5 ZAPATOS DE PUNTA Y PLANTA DE ACERO PAR 100.0000 44.00 4,400.00 100.00 4,400.00 100.00 4,400.00
6 CASCO DE SEGURIDAD und 50.0000 10.50 525.00 50.00 525.00 50.00 525.00
7 ROPA DE TRABAJO ADECUADO (OVEROLES) pza 50.0000 46.00 2,300.00 50.00 2,300.00 50.00 2,300.00
8 BALDE PRUEBA + ACCESORIOS día 3.3340 20.25 67.51 3.33 67.51 3.33 67.51
9 GUANTES DE JEBE pza 20.0000 9.25 185.00 20.00 185.00 20.00 185.00
10 PROTECTOR AUDITIVO pza 20.0000 10.00 200.00 20.00 200.00 20.00 200.00
11 PROTECTOR RESPIRATORIO pza 10.0000 25.00 250.00 10.00 250.00 10.00 250.00
12 CHALECOS REFLEXIVOS und 50.0000 22.00 1,100.00 50.00 1,100.00 50.00 1,100.00
13 LENTES DE PROTECCION pza 20.0000 6.00 120.00 20.00 120.00 20.00 120.00
14 MOCHILA ASPERSOR día 38.6037 30.00 1,158.11 4.53 135.90 26.80 803.85 7.28 218.36 38.60 1,158.11
15 CAMION PLATAFORMA 4x2 122 HP 8 TON. hm 24.0000 180.00 4,320.00 5.76 1,036.80 5.76 1,036.80
16 MOLDE METALICO PARA BUZON día 10.4450 50.00 522.25 10.45 522.25 10.45 522.25
17 VOLQUETE DE 15 M3 hm 377.8806 145.00 54,792.69 10.96 1,589.71 359.36 52,106.55 4.54 658.04 3.02 438.39 377.88 54,792.69
18 HORMIGONERA 1.0 M3 39 HP hm ######## 170.00 191,855.52 167.81 28,528.06 598.12 101,681.17 476.51 81,006.65 203.57 34,607.55 95.12 16,170.30 22.06 3,750.42 1,563.20 265,744.15
19 CAMION CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL. hm 72.3558 130.00 9,406.25 12.12 1,575.67 60.24 7,830.59 72.36 9,406.26
20 CAMION BARANDA 3 TON. hm 24.0000 90.00 2,160.00 5.76 518.40 5.76 518.40
21 EXTINTOR CONTRA INCENDIO und 4.0000 67.50 270.00 4.00 270.00 4.00 270.00
22 BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS INC. MEDICAS BASICAS
und 2.0000 135.00 270.00 2.00 270.00 2.00 270.00
23 LAMPARA DE EMERGENCIA und 2.0000 70.00 140.00 2.00 140.00 2.00 140.00
24 TRONZADORA 14" día 62.5892 30.00 1,877.68 7.60 227.93 11.20 335.93 12.40 371.93 12.00 359.93 12.51 375.29 0.09 2.71 55.79 1,673.72
25 CORTADORA DE CONCRETO día 90.2415 70.00 6,316.91 28.82 2,017.11 29.81 2,086.82 10.93 765.31 20.68 1,447.67 90.24 6,316.91
26 RODILLO LISO VIBR AUTOP 101-135HP 10-12T hm 81.7942 180.00 14,722.96 21.56 3,880.60 60.24 10,842.35 81.79 14,722.95
27 COMPACTADOR VIBR. TIPO CANGURO 5.5 HP día 169.6170 73.33 12,438.01 3.34 244.99 4.39 321.69 30.52 2,238.01 33.49 2,456.02 29.79 2,184.68 49.25 3,611.72 0.96 70.10 151.74 11,127.21
28 TRACTOR SOBRE ORUGA D7-G hm 118.1146 310.00 36,615.53 118.11 36,615.53 118.11 36,615.53
29 RETROEXCAVADORA - CARGADORA 125 HP - 1.1 M3.hm 470.9470 150.00 70,642.05 28.34 4,251.00 199.98 29,997.50 233.89 35,083.81 2.27 340.37 1.51 226.76 6.67 1,000.01 472.66 70,899.45
30 MOTONIVELADORA DE 130-135 HP hm 72.3558 220.00 15,918.28 12.12 2,666.51 60.24 13,251.76 72.36 15,918.27
31 REGLA VIBRATORIA 1.6 HP día 218.3400 40.00 8,733.60 31.45 1,258.18 95.18 3,807.09 89.93 3,597.39 0.01 0.25 20.12 804.75 236.69 9,467.66
32 VIBRADOR DE 4 HP CAP.=1.50" día 61.5404 42.50 2,615.47 10.48 445.60 39.08 1,660.98 29.59 1,257.59 24.74 1,051.58 11.97 508.73 115.87 4,924.48
33 NIVEL TOPOGRAFICO día 96.5471 55.00 5,310.09 63.55 3,495.50 17.87 982.71 0.46 25.14 14.67 806.74 96.55 5,310.09
34 S.C. ALQUILER DE ALMACEN Y OFICINA PARA OBRAmes 8.0000 400.00 3,200.00 8.00 3,200.00 8.00 3,200.00
35 S.C. SERVICIO DE AGUA PARA LA CONSTRUCCIONmes 8.0000 120.00 960.00 8.00 960.00 8.00 960.00
36 S.C. SERVICIO DE REUBICACION DE POSTES MEDIAundTENSION
2.0000 2,200.00 4,400.00 2.00 4,400.00 2.00 4,400.00
37 S.C. SERVICIO DE REUBICACION DE POSTES BAJAund
TENSION5.0000 800.00 4,000.00 5.00 4,000.00 5.00 4,000.00
38 S.C. CONTROL DE COMPACTACION EN SUB RASANTE und (PROCTOR)
40.0000 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00
39 S.C. CONTROL DE COMPACTACION EN SUB BASE (PROCTOR)
und 40.0000 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00
40 S.C. CLASIFICACION DE SUELO (POR CALLE) und 4.0000 100.00 400.00 4.00 400.00 4.00 400.00
41 S.C. ENSAYO PDC (POR CALLE) und 30.0000 50.00 1,500.00 30.00 1,500.00 30.00 1,500.00
42 S.C. ENSAYO CBR und 3.0000 300.00 900.00 3.00 900.00 3.00 900.00
43 S.C. INFORME DE VERIFICACION DE ESTUDIO DE SUELOS
und 1.0000 2,500.00 2,500.00 0.01 25.00 0.01 25.00
44 S.C. ENSAYOS DE COMPRESION DE PROBETA DE undCONCRETO
50.0000 17.50 875.00 50.00 875.00 50.00 875.00
45 S.C. DE CAPACITACION DE INGENIERO CON ESPECIALIZACION
GLB 2.0000
AMBIENTAL
1,000.00 2,000.00 2.00 2,000.00 2.00 2,000.00
46 S.C. DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y VEHICULOSund 8.0000 750.00 6,000.00 8.00 6,000.00 8.00 6,000.00
47 S.C. ELABORACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
GLB EN1.0000
EL TRABAJO
1,500.00 1,500.00 0.01 15.00 0.01 15.00
48 S.C. CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
mes 3.0000 750.00 2,250.00 3.00 2,250.00 3.00 2,250.00
49 S.C. PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO mes 2.0000 1,500.00 3,000.00 2.00 3,000.00 2.00 3,000.00
50 S.C. INSTALACION DE LUMINARIA DECORATIVA und 14.0000 950.00 13,300.00 14.00 13,300.00 14.00 13,300.00
51 S.C. ESTATUILLA DE RECONOCIMIENTO PARA ZONA und
ARTESANAL
1.0000 SEGUN
10,000.00
ESPECIFICACION
10,000.00 0.01 100.00 0.01 100.00
52 S.C. ESTRUCTURA DE MADERAS DE BANCAS pza 785.9200 10.00 7,859.20 785.92 7,859.20 785.92 7,859.20
53 S.C. SUMINISTRO E INSTALACION DE TACHOS DE BASURA
und 3.0000
METALICOS 320.00
SEGUN PLANO
960.00 3.00 960.00 3.00 960.00
54 S.C. SUMINISTRO E INSTALACION DE BARANDAS DEm RESGUARDO
252.5000 PEATONAL
150.00 METALICOS
37,875.00 SEGUN PLANO 252.50 37,875.00 252.50 37,875.00
55 S.C. SEÑALES REGLAMENTARIAS DE TRANSITO SEGUN
pza PLANOS
9.0000 150.00 1,350.00 9.00 1,350.00 9.00 1,350.00
56 S.C. CARTEL INFORMATIVO DE CALLES SEGUN PLANOS
pza 6.0000 135.00 810.00 6.00 810.00 6.00 810.00
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 570,916.52 59,565.81 76,268.14 102,546.21 112,130.20 91,491.47 42,687.44 21,379.91 64,847.34 570,916.52
69
3.7 Otros documentos

a) Estudios de Mecánica de Suelos.- Resistencia del suelo Rt (Kg/cm2), Nivel de
cimentación Df (indicando la profundidad del estrato seleccionado), espesor de
corte de terreno natural y espesores de afirmado para pavimentos en veredas y
losas de patio, recomendación para la cimentación adecuada
b) Informe Técnico de Levantamiento Topográfico
c) Informe de vulnerabilidad del terreno ante fenómenos naturales (sismos,
inundaciones, lluvias, deslizamientos.
Figura 18: Pago por derecho de trámite de CIRA y PMA

70
3.8 Régimen laboral.

3.8.1 Los derechos del trabajador y la legislación peruana
En el Perú, las instituciones encargadas de velar por los derechos que le corresponden
al trabajador son el Ministerio de Trabajo, la Superintendencia de Nacional de
Fiscalización Laboral (SUNAFIL)
La legislación peruana en materia de derechos del trabajador está muy dispersa, ya que
existen varios regímenes laborales como son:
71
El que regula a los trabajadores del Estado, regulado por el Decreto Legislativo (D.L.)
276;
El régimen para los trabajadores de empresas privadas, regulado el D.L. 728;
El régimen de los Contratos Administrativos de Servicios (CAS), regulado por el D. L.
1057.
3.8.2 Régimen laboral de obras por contrata

Ley Nº 27671: LEY DE JORNADA DE TRABAJO, HORARIO Y TRABAJO EN
SOBRETIEMPO
https://drive.google.com/file/d/1d0-35a5kTQldphgbPMmZlmHsA9Hllju/view?usp=sharing
Artículo 1º.- La jornada ordinaria de trabajo para varones y mujeres mayores de edad es
de ocho (8) horas diarias o cuarenta y ocho (48) horas semanales como máximo.
Artículo 10º.- El tiempo trabajado que exceda a la jornada diaria o semanal se considera
sobretiempo y se abona con un recargo a convenir, que para las dos primeras horas no
podrá ser inferior al veinticinco por ciento (25%) por hora calculado sobre la remuneración
percibida por el trabajador en función del valor hora correspondiente y treinta y cinco por
ciento (35%) para las horas restantes.
REGLAMENTO DEL DECRETO LEGISLATIVO Nº 713 SOBRE LOS DESCANSOS

REMUNERADOS DE LOS TRABAJADORES SUJETOS AL RÉGIMEN LABORAL DE LA
ACTIVIDAD PRIVADA DECRETO SUPREMO Nº 012-92-TR (03-12-92)
https://drive.google.com/file/d/1MP0vQMhe86WAumrUUhjPGvma9AYClAI1/view?usp=s
haring
Artículo 1.- La remuneración por el día de descanso obligatorio de los trabajadores

remunerados semanalmente es equivalente a la de una jornada ordinaria y se abonará
en forma directamente proporcional al número de días efectivamente trabajados en dicho
período.
La remuneración de los trabajadores que prestan servicios a destajo, es equivalente a la
suma que resulte de dividir el salario semanal entre el número de días de trabajo efectivo.
La semana laboral normal del obrero de Construcción Civil tiene 48 horas

Se labora de lunes a viernes desde las 07:30 horas hasta las 17:00 horas, con un
descanso de 1 horas al medio día para el refrigerio, esto hace 8.5 horas díarias y completa
42.5 horas, complementa la semana laboral laborando 5.5 horas el sábado, desde las
7:30 horas hasta las 13 horas.
72
3.8.2.1 Comité de obra

En obras con más de 20 trabajadores, se elegirá el comité de obra y si son mayores a 5
y menores de 20, se nombrará a 2 delegados.
Resolución subdireccional Nº 531-81 del 24.7.1981
Decreto supremo Nº010-2003-TR
73
Decreto supremo Nº011-92-TR
3.8.2.2 Comité de seguridad y salud

Los empleadores con más de 20 trabajadores, constituirán el comité de seguridad y salud
en el trabajo , el que estará conformado en forma paritaria por igual número de
representantes de los trabajadores y el empleador conforme a la Ley Nº29783 Ley de
seguridad y salud en el trabajo, DS Nº005-2012 Y REGLAMENTO DE LA Ley de
seguridad y salud en el trabajo de la norma técnica G050.
3.8.2.3 Otros
CONAFOVICER
El Comité Nacional de Administración del Fondo para la Construcción de Viviendas y
Centros Recreacionales para los Trabajadores en Construcción Civil del Perú
CONAFOVICER, es un organismo de derecho privado, que desde su creación en 1977,
institución al servicio de los trabajadores del sector de la construcción.
El CONAFOVICER en cumplimiento de sus fines estatutarios desarrolla una serie de
acciones tanto en el campo de la Vivienda de interés social , como en la Construcción de
Centros Recreacionales; así mismo en concordancia con la Resolución Suprema Nº 001-
95-MTC, cubre objetivos de carácter educativo, social, asistencial y de capacitación.
3.8.3 Régimen laboral de obras por administración directa

74
Figura 19: Resoluciones de gobiernos locales con respecto al salarios de los trabajadores
75
76
77
Capitulo IV:
Planificación de una obra
78
4.1 Introducción
Como iniciar el planeamiento
4.2 Objetivos
➢ Cumplir con el Plazo de Ejecución
➢ Cumplir con el Precio convenido
➢ Cumplir con la Calidad especificada
➢ No superar el Costo Total previsto
➢ Obtener la Utilidad prevista
➢ Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra, Maquinaria y Equipos
➢ Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra
Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el programador puede:
➢ Abrir Frentes de Trabajo simultáneos
➢ Favorecer las Tareas Repetitivas
➢ Los objetivos y los recursos disponibles se consideran condicionantes de la
Programación.
79
Procesos de planificación.
https://www.facebook.com/100721351676871/videos/815287902589532
Min: 9:00
Herramientas de planeamiento
➢ Análisis FODA: Analizar a inicio de obra y en cualquier momento Fortalezas,

Oportunidades Debilidades Amenazas
➢ Diagrama Gantt ( diagrama de barras)
➢ Diagrama Pert – CPM ( diagrama de precedencias , estimando los tiempos en la
secuenciación de actividades) verificar la ruta crítica.
➢ Last planer System: Va de la mano con el lean construction – construcción sin
perdidas, para poder realizar la planificación semanal y diaria LOOKAHEAD para
hacer el seguimiento y control de las actividades
➢ Flujo de caja: Monitorear los costos ver mensualmente los costos y comprar los
materiales ( Adelanto directo y adelanto de materiales 10% Ad, y 20% adelanto
de materiales ) evita quedarse sin liquidez.
80
Figura 20: Fase de ejecución en una obra
Figura 21: Problemas en obra por discoordinación con el personal
Estudio de la documentación técnica gráfica y escrita:

• Planos
• Metrados
• Análisis de Precios Unitarios
• Presupuesto
• Especificaciones Técnicas
Información sobre la disponibilidad de Recursos:
• Materiales y Mano de Obra
• Maquinarias y Equipos
• Tiempo de Ejecución
• Capital
• Infraestructura existente
Preparación del layout (organización en planta)
Para poder planificar la ejecución de una obra, es necesario conocerla integralmente.
Conocer su emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso constructivo a desarrollar.
Figura 22: Trazo y replanteo en obra

81
4.3 Planeamiento estratégico.

Se trata de estrategias que deben de aplicarse a todas las obras de una empresa. Es
desarrollado por la alta dirección y es ajena a la propia obra.
Ejm.
• La empresa se proponga facturar más de S/10 millones anuales.
• Su principal cliente es el estado y de aca a 2 años entrar al mercado privado.
• Estar dentro de 3 años entre las 30 empresas constructoras más importantes del
País.
• Buscar en la innovación tecnológica, capacitando a su personal clave en el
extranjero.
4.4 Planeamiento táctico
Se orienta a soluciones de mediano plazo, que abarca cada unidad o departamento de la
organización
El ingeniero residente, utiliza una serie de herramientas que le permitirá viabilizar en
campo objetivos tales como:
• Utiliza el planeamiento regional o exógeno para definir el entorno de la obra,
siempre que haya buenas vías de comunicación, canteras y agua cerca de la obra
(verificar el expediente técnico)
• Utiliza el planeamiento endógeno o Layout plant (distribución en planta) para
optimizar el uso de instalaciones provisionales y los accesos dentro de la obra.
Ejm.
• Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes de trabajo,
sectores y niveles en función a la estructura de descomposición del trabajo ( EDT).
• Elaborar y comparar el análisis de costos unitarios, buscar alternativas de empleo
de equipos y materiales con la finalidad de mejorar la producción diaria y obtener
una utilidad mayor al previsto.
• Realizar estudios de costo y tiempo para definir el plazo mas conveniente y
recursos optimizados.
• Utilizar plenamente el Lean Construction , es decir, la construcción sin pérdidas de
dinero y tiempo.
82
4.5 Planeamiento operativo.

Para que los planes tácticos funcionen, tienen que desdoblarse en planes operacionales;
que son de corto plazo.
Para proyectos de construcción se usaran herramientas de planeamiento operativo:
• En primer lugar; la estructura de descomposición del trabajo (EDT), se definirá a
los responsables que llevaran acabo los diferentes niveles de EDT, determinar los
metrados o la cuantificación de cada tarea, para elaborar una hoja de planificación
y programación que permita definir la duración de cada tarea y su correspondiente
recurso diario. Elaborar la lógica de redes utilizando técnicas de PERT, CPM,
barras de Gantt, haciendo uso de los diversos softwars como MSProject,
Primavera, etc.
4.6 Planeamiento de contingencia

Sin embargo es necesario hacer planes de contingencia para evitar situaciones
imprevistas. Los niveles de contingencia se elaboran a nivel de plan operativo, para
prevenir algún evento no deseado.
4.7 Definición de frentes de trabajo.

4.7.1 Tiempos de trabajo.
Se parte del plazo del contrato, descuenta uno o dos meses, ya que el programa interno
debe ser más exigido y luego analizar las partidas más importantes (principio del parapeto
o la regla del 80-20). Otro criterio es aplicar un buffer o amortiguador del proyecto al plazo
contractual convertido en días útiles.
Ejm.
Se tiene 30 km de carretera por ejecutar, plazo contractual de 420 días calendarios.
Analizar los frentes de trabajo para las siguientes partidas.
• limpieza del terreno 120,000 m3, usando un D6 sin ripper
• Volumen de corte en el metrado es 3’ 600,000 m3, utilizando un tractor D8r
• Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, con asfaltadora.
Calcular el tiempo en días útiles
Figura 23:Maquinaria pesada que participa en la construcción de una carretera
Sol 1.
En el expediente técnico indica, limpieza del terreno 120,000 m3, utilizando tractor D6
sin ripper y producción promedio de 500 m3/dia.
• Duración días útiles=120 000 m3/500 m3/dia = 240 dias útiles.
83
• Para convertir días útiles a días calendario se multiplica por el coeficiente

30/25=1.20
• Por tanto la duración real = 1.20 x 240=288 días calendario.
Figura 24: Tractores oruga
Sol 2.
• Utilizando un tractor D8r, el rendimiento es de 1,000 m3/día.
• Cantidad de días = 3’ 600,000 m3/1,000 m3/día =3,600 días con 1 tractor
Sabiendo que el uso de un tractor, supera el plazo contractual, aumento la cuadrilla.
• 3600 días/trac / 300 días plazo=12 tractores
• 12 tractores*8 horas= 96 horas por día
Por cuestiones de espacio no debe haber más de 4 tractores por frente, por tanto se
tendrá 3 frentes. La otra alternativa es usar dos frentes pero trabajando 12 horas diarias
12 horas diarios * 8 tractores = 96 horas, que es mas beneficioso ya que se ahorrara en
partidas de desmovilización.
Figura 25: Trabajos de explanación por tractores oruga
Sol 3.
• Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora rinde 500m/dia en una
franja de 3m.
• 30,000*2 (son dos franjas)/500m/día=120 días útiles
• 120*1.20=144 días calendario.
Figura 26:Equipos asfaltadoras de pavimentos

84
4.8 Teoría de restricciones

La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en la ley de Vilfrido Pareto (pocos
vitales muchos triviales, es decir para analizar las causas de un problema debemos
escoger el 20% de dichas causas y con ello habremos solucionado el 80% del problema.
• Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto de una manera rápida
eficaz, escogemos el 20% de ítems o partidas en función a su valor monetario y
con toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto total del presupuesto
del proyecto.
• En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas que tienen el mayor
número de horas-hombre y habremos definido con toda seguridad el 80% del plazo
del Proyecto.
Figura 27: La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt
Por lo general, todo Proyecto de construcción de obras tiene definido:

1.-El Presupuesto
2.-El Plazo
3.-Especificaciones técnicas y planos de detalle.
• Los dos primeros están definidos en el contrato y el tercer numeral forma parte de
los anexos del contrato.
• Partiendo de esta premisa, lo primero que tenemos que hacer es:
85
4.8.1 Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles

30 días calendario/ 25 días útiles es igual a 1.20. Por tanto si un Proyecto tiene una
duración de 360 días calendario, debemos convertirlo a días útiles: 360/1.20 = 300 días
útiles.
4.8.2 Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.

En construcción, se da las siguiente regla práctica:
Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en días útiles). Del ejemplo anterior:
Buffer del Proyecto: 10% de 300 días útiles = 30 días útiles
20% de 300 días útiles = 60 días útiles
El equipo de trabajo involucrado (Gerente de Proyecto, Planificador, Ingeniero residente)
debe optar por el buffer inferior o superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 ó 45
días útiles).
• Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 días, el plazo del Proyecto
será: 300 –60 = 240 días calendario
4.8.3 Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20)
Debemos escoger las tareas más restrictivas, el 20% de las tareas más importantes por
ejecutar, teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades:
➢ Cantidad de horas-hombre(HH)
➢ Recursos limitados ( equipo-material-mano de obra, en ese orden)
➢ Cadena de tareas ( las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto, deben
pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una edificación se deberá escoger una
tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase
cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberías desagüe); fase
elementos verticales( encofrado, fierro o concreto de: columnas, placas, muros);
fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas, losas,
escaleras); fase acabados secos ( carpinterías madera, fierro, aluminio, etc),
vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinílico, alfombra, tapizón, etc;
fase acabados húmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).
➢ NOTA.-Para aplicar la ley 80/20 se deben descartar las partidas estimadas y
globales
4.8.4 Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva

Una vez identificada y escogida la tarea más restrictiva del Proyecto se determina su
duración elaborando un diagrama de barras Gantt de dicha tarea y relacionándola con
las tareas anteriores (restricciones de inicio) y posteriores a ella ( restricciones de
término), estableciendo una cadena crítica.
86
• Si t1= 10 días; t3=30 días, luego t2=240-(10+30)=200 días útiles.
4.8.5 Determinación de las duraciones de las demás tareas

Una vez definida la duración de la tarea restrictiva, ninguna tarea podrá tener una
duración mayor (como máximo podrá igualar dicha duración).
4.9 2.7 Ejemplo de aplicación

Planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur del Perú de 35 Km
de longitud y un plazo contractual de 360 días calendario.
https://drive.google.com/file/d/12k0_kfNbBtdX-na0jNODglOTlcbSldnI/view?usp=sharing
87
1.-Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles.

2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.
3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).
4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
5.-Determinación de las duraciones de las demás tareas
Motoniveladora 145HP
Rodillo liso 10-12 Ton

Cargador frontal 5yd3
Ro.neumático 100HP
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado
Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD
Operario
Capataz
Oficial
Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS) UND
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1
Trazo y replanteo Km 35 1 3 0.5
Desmovilización Gb 1
Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 1 1 700
Relleno compactado m3 1,200,000 1 1 1 800
Eliminación de desmonte m3 2,300,000 4 1 1200
Pavimentos
Sub-base m2 699,000 1 1 1 4200
Base m2 318,000 1 1 1 4200
Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 1 1 1 2500
Material transportado asfalto m3 306,000 6 1 1000
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 1 2 2 6 4
Alcantarilla TMC 60" m 150 1 2 2 6 3
Varios
Hitos kilométricos Und 35 1 1 4
Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1
TOTALES
CÁLCULO DE HORAS HOMBRE

Partida de trazo y replanteo
88
• Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la tarea x Jornada

de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)
El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a :
Tu = Cantidad / Ru
Donde
Ru = Producción diaria de los recursos unitarios(Rendimiento unitario)
Tu = 35 Km / (0.5 Km/día)
Tu = 70 días útiles
• Trabajo(HH) = 4 Hombres x 8 (Horas/día) x 70 días
• Trabajo = 2,240 HH
Excavación no clasificada, que comprende material suelto ( tierra blanda como la tierra
de cultivo), roca suelta ( Cuando puede ser removido con tractor con ripper) y roca fija (
cuando se tenga que emplear explosivos). En este caso el material es mayoritariamente
suelto.
• Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3
• Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 peón (ayudante)
• Nº hombres: 1 Operador de tractor + 1 peón = 2 Hombres
• Producción diaria = 7000 m3
• Trabajo(en HH) = 2 Hombres x 8 Horas/hombre x (3´500,000 m3 x / 700 m3/dia)
• Trabajo = 80,000 Horas hombre(HH)
De esta manera se calculan las HH de las demás tareas tal como se muestra en la Hoja
de Planificación.
89
Horas-hombre (HH)

Ro.neumático 100HP
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado
Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD
Operario
Capataz
Oficial
Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS) UND
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1
Trazo y replanteo Km 35 2,240 1 3 0.5
Desmovilización Gb 1
Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 80,000 1 1 700
Relleno compactado m3 1,200,000 36,000 1 1 1 800
Eliminación de desmonte m3 2,300,000 76,667 4 1 1200
Pavimentos
Sub-base m2 699,000 3,994 1 1 1 4200
Base m2 318,000 1,817 1 1 1 4200
Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 2,880 1 1 1 2500
Material transportado asfalto m3 306,000 17,136 6 1 1000
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 4,840 1 2 2 6 4
Alcantarilla TMC 60" m 150 4,400 1 2 2 6 3
Varios
Hitos kilométricos Und 35 140 1 1 4
Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1
TOTALES 230,114
• Aplicamos el principio de Pareto a las 11 partidas(tareas). Se ha tomado en cuenta

solo aquellas partidas que tienen calculada sus HH (Ver columna Horas-
hombre(HH)).
Pareto:
• Escogemos el 20% de 11: 2 partidas
• Dichas partidas son: Excavación no clasificada (80,000 HH) y Eliminación
desmonte en botaderos (76,667 HH).
• De ellas, tomamos la más restrictiva; es decir Excavación no clasificada
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA

1.-Restricciones de inicio
Movilización
Trazo y replanteo
2.-Tarea restrictiva:
Excavación no clasificada
3.-Restricciones de término
Subbase
90
Base
Carpeta asfáltica
Señalización (marca s/carpeta
Por otro lado, tenemos: Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3
Producción diaria de recursos unitarios: 700m3/día de 8 horas de jornada
Tiempo unitario : 3´500,000 m3 / (700 m3/día) = 5,000 días
Número de cuadrillas de trabajo

Si la empresa esta en la capacidad de proveer 26 tractores
5,000 días / 26 tractores = 192.30 dias/tractor.

Por tanto se armaran 26 cuadrillas
5.- NÚMERO DE FRENTES DE TRABAJO

En base al número de cuadrillas definimos el número de frentes de trabajo, para ello
existen varios criterios:
• 1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de trabajo ( por
ejemplo de 8 a 12 horas).
• 2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de 350 HP a 510
HP), con lo cual se aumenta la producción diaria, disminuyendo el número de
tractores.
• 3.-Se debe tener en cuenta el espacio mínimo requerido, la accesibilidad y
topografía del terreno, para que cada tractor pueda trabajar en condiciones
óptimas. Bajo esta premisa, en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar
en un frente de trabajo con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8
tractores).
Bajo este último criterio, el número de frentes de trabajo es:

• Nº frentes de trabajo = 26 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente) Nº frentes = 2. 6 (3
frentes)
• Nº frentes de trabajo = 26 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente) Nº frentes= 2.16 ( 2
frentes)
Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente y 9 tractores los otros
frentes.
También podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores (bulldozer) cada frente.
El Gerente de Proyecto, toma la decisión de escoger 2 frentes de trabajo.
91
RECURSOS DIARIOS
Tp(Tiempo programado)
Ro.neumático 100HP
Tu (Tiempo unitario)
Equipo de asfaltado
f (factor cuadrilla)
Cisterna 3000 gl
Tu=Metrado/Ru
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
Tp=Tu / f
Operario
Capataz
Oficial
ITEM
Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS)
CARRETERA AB
1 Obras Prelim inares
1.1 Movilización 10
1.2 Campamento 10
1.3 Trazo y replanteo 70.00 2 35 2 6
1.4 Desmovilización 10
2 Movim iento de tierras
2.1 Excavación no clasificada 5,000.00 26 192 26 26
2.2 Relleno compactado 1,500.00 8 188 8 8 8
2.3 Eliminación de desmonte 1,916.67 10 192 40 10
3 Pavim entos
3.1 Sub-base 166.43 2 83 2 2 2
3.2 Base 75.71 1 76 1 1 1
3.3 Carpeta asfáltica en caliente e=5cm 120.00 1 120 1 1 1
3.4 Material transportado asfalto 306.00 3 102 18 3
4 Obras de arte
4.1 Alcantarilla TMC 48" 55.00 1 55 1 2 2 6
4.2 Alcantarilla TMC 60" 50.00 1 50 1 2 2 6
5 Varios
5.1 Hitos kilométricos 8.75 1 9 1 1
5.2 Señalización 20
92
ITEM
TAREAS y/o PARTIDAS Tp
CARRETERA AB
INICIO
1 Obras Prelim inares
1.1 Movilización 10
1.2 Campamento 10
1.3 Trazo y replanteo 35
1.4 Desmovilización 10
2 Movim iento de tierras
2.1 Excavación no clasificada 192
2.2 Relleno compactado 188
2.3 Eliminación de desmonte 192
3 Pavim entos
3.1 Sub-base 83
3.2 Base 76
3.3 Carpeta asfáltica en caliente e=5cm 120
3.4 Material transportado asfalto 102
4 Obras de arte
4.1 Alcantarilla TMC 48" 55
4.2 Alcantarilla TMC 60" 50
5 Varios
5.1 Hitos kilométricos 9
5.2 Señalización 20
FIN
6.-DETERMINACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMÁS TAREAS

La duración total para ejecutar la tarea restrictiva es de 192 días útiles ( calculado en el
paso 4), luego ninguna de las tareas deberán tener una duración programada superior a
192 días.
4.10 Procesos de Gestión y Procesos Orientados al Producto

Según el PMBOK un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas
o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. Su
objetivo es un producto, el cual podría ser también un servicio específico.
La Gestión de Proyectos es un conjunto de técnicas, conocimientos, habilidades y

herramientas encaminadas a planificar tareas que nos permitan alcanzar los requisitos
del proyecto.
93
4.10.1 Los Procesos de Gestión

• Permiten manejar el proyecto de manera eficaz.
• Se relacionan con las áreas de conocimiento o áreas funcionales.
En este caso, los estándares más difundidos en el Perú, son del PMI y el Prince 2
Proceso Resultado
Evaluación de Proveedores Proveedor evaluado
Selección y Reclutamiento Nuevo Trabajador
Estimación del Tiempo Línea Base del Tiempo

Estimación de Presupuesto Línea Base de Costos
4.10.2 Los Procesos Orientados al Producto

• Definen y crean el producto del Proyecto
Debemos recordar que estos procesos orientados al producto, usualmente se basan en
especificaciones nacionales e internacionales, como el ACI, ASME, AWS y ASTM
Proceso Resultado
Movimiento de Tierra Excavación
Acero de Refuerzo Armadura de Losa
Vaciado de Concreto Losa
Soldadura Tubería Soldada
Ambos procesos deben ser complementarios e interactuar durante el desarrollo del

Proyecto. El no saber balancearlos puede afectar el éxito del mismo.
4.11 Aporte unitario
94
95
Capitulo V:
Programación de obra
5.1 La programación de obras y la ley de contratación del estado

Según (RLCE, 2018) Anexo Nº01, Definiciones
Programa de ejecución de obra: Es la secuencia lógica de actividades constructivas

que se realizan en un determinado plazo de ejecución; la cual comprende solo las
partidas del presupuesto del expediente técnico, así como las vinculaciones que pudieran
presentarse. El programa de ejecución de obra se elabora aplicando el método CPM y es
la base para la elaboración del calendario de avance de obra valorizado
CAPÍTULO VI, OBRAS

Artículo 175. Requisitos adicionales para la suscripción del contrato de obra
96
175.1. Para la suscripción del contrato de ejecución de obra, adicionalmente a lo previsto

en el artículo 139 el postor ganador cumple los siguientes requisitos:
a) Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratación expedida por el RNP,
salvo en los contratos derivados de procedimientos de contrataciones directas por la
causal de carácter de secreto, secreto militar o por razones de orden interno.
b) Entregar el Programa de Ejecución de Obra (CPM), el cual presenta la ruta crítica y el
calendario de avance de obra valorizado.
c) Entregar el calendario de adquisición de materiales o insumos necesarios para la
ejecución de obra, en concordancia con el calendario de avance de obra valorizado. Este
calendario se actualiza con cada ampliación de plazo otorgada, en concordancia con el
calendario de avance de obra valorizado vigente.
d) Entregar el calendario de utilización de equipo, en caso la naturaleza de la contratación
lo requiera.
e) Entregar los análisis de costos unitarios de las partidas y detalle de gastos generales
que da origen a la oferta, en caso de obras sujetas al sistema de precios unitarios.
f) Entregar el desagregado por partidas que da origen a su propuesta, en el caso de obras
sujetas al sistema de suma alzada.
Artículo 198. Procedimiento de ampliación de plazo

198.7. La ampliación de plazo obliga al contratista, como condición para el pago de los
mayores gastos generales, a presentar al inspector o supervisor la programación CPM
que corresponda y su respectivo calendario de avance de obra valorizado actualizado y
la programación CPM
5.2 CPM el Método del Camino Crítico (Critical Path Method)

Fue desarrollado por Walter y Kelley en 1957 en los Estados Unidos por la corporación
DuPont plantas químicas , buscando el control y la optimización de los costos de
operación.
Establece un criterio de priorización de las actividades mas importantes. Es un criterio de
ejecución de un proyecto.
Figura 28: Walter y Kelley en 1957
97
5.3 El Diagrama de Gantt

Es el más popular. Su objetivo es mostrar el tiempo de duración previsto para diferentes
tareas a lo largo de un tiempo total determinado.
Lo creo el ingeniero industrial mecánico estadounidense Henry Laurence Gantt (1861–
1919) quien, entre 1910 y 1915 (Primera guerra mundial) popularizo este método.
Figura 29:Henry Laurence Gantt (1861–1919)
Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la Programación de

la Obra.
Es un gráfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las Operaciones subdivididas
en actividades, como la obra necesite siguiendo la secuencia constructiva lógica y en las
abscisas se coloca el Tiempo de ejecución en la unidad elegida, dependiendo de la
envergadura de la obra y de la profundidad del análisis a realizar
98
Ejemplo.
Una vivienda de albañilería con ladrillos de 0,25m y muros divisorios internos de 0,15m.
Con losa plana de C°A. Pisos cerámicos, mayólicas en el baño, instalación eléctrica y
sanitaria.
Preparación del layout (organización en planta del obrador)
Paso 1: Listado de Operaciones

Paso 2: Ordenamiento del Listado
99
Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación.

Tiempo = Metrado / Rendimiento
5.3.1 Lookahead Planning y el plan semanal

100
5.3.2 Last planner
5.4 Lean construction

101
https://www.youtube.com/watch?v=_ZTJ7b3Av5o
Min: 57
102
5.5 El Diagrama de Redes
5.6 La ruta crítica

Es la que determinará la duración total del proyecto, además, las actividades que la
conforman deben hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo proyecto puede
tener como mínimo una ruta crítica.
5.7 Formato 12 B
http://ofi5.mef.gob.pe/ssi/
103
104
5.8 Seguimiento a ordenes de servicio
https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-
ES&Itemid=100828&view=category&id=663&lang=es-ES
105
106
107
C: Comprometido
G: Girado
D: Devengado
A: Aprobado
108
Capitulo IV:
Control de obra
6.1 Introducción
Nivel técnico: la calidad de materiales, capacitación del personal, cuadrillas de

trabajos bien definidos,
Nivel técnico, llevar la planilla, causas de sobrecostos. Exceso de personal.
109
https://www.facebook.com/100721351676871/videos/815287902589532
Min: 30
6.2 Herramientas de control

Informe semanal de producción
Informar a la línea de mando ( gerente de obra, gerente de proyecto, residente
de obra) de los rendimientos, gestión de cambios, calidad , compras, flujo de caja
Resultado operativo
Presenta cada fin de mes, del control de costos, de los costos proyectados y los
costos reales ( identificar sobrecostos)
Flujo de caja
6.3 Cronogramas valorizados
Se realiza para el cliente y otro de forma interna para optimizar los costos
Contractual, meta inicial ( el que el residente se propone), meta actualizado.

110
Se hace un comparativo
Resumen
El costo real se trabaja con contabilidad, adjuntando las facturas, las planillas,
etc.
111
6.4 Inicio de plazo de ejecución de obra

Art. 176 (RLCE, 2018)
176.1 El inicio del plazo de ejecución de obra rige desde el día siguiente de que
se cumplan las siguientes condiciones:
a. Que la Entidad notifique al contratista quién es el inspector o el

supervisor, según corresponda
Ejemplo
Muchas veces se envía una carta al contratista haciendo mención de la entrega
de terreno, obviando la notificación de quien será el supervisor o inspector,
teniéndose controversia sobre todo cuando al contratista le falta plazo para
culminar la obra. El contratista invoca que no hay fecha acierta de la fecha de
inicio de ejecución.
Si eres el supervisor indicar a la entidad que notifique al contratista dentro de los
15 días de haber suscrito el contrato para dar inicio a la obra.
b. Que la Entidad haya hecho entrega total o parcial del terreno o lugar
donde se ejecuta la obra, según corresponda;
Ejemplo
Obras lineales ( carreteras, electrificación, riego, etc), el terreno no esta a libre
disponibilidad al 100%, el contratista puede anotar en el cuaderno de obra que
tiene afectaciones por mas que tenga frente de trabajo, ya que es el inicio de la
causal de una ampliación de plazo. Si la entidad opta por la entrega parcial del
terreno, ésta debe figurar en las bases la manera y programación de las entregas
parciales.
c. Que la Entidad provea el calendario de entrega de los materiales e

insumos que, de acuerdo con las bases, hubiera asumido como obligación;
Ejemplo
Cuando ocurre esto? Se supone que el contratista es quien entrega este
calendario. La entidad entrega el calendario según las bases, cuando la entidad
ha tenido una obra inconclusa y ha llamado un proceso de selección para
culminarla y tiene materiales en stock que dejo el contratista que le resolvieron
el contrato; así el nuevo contratista pueda hacer su programación del proceso
constructivo de acuerdo a la entrega de materiales.
Ejemplo
El ministerio de transportes muchas veces tiene el puente metálico comprado,
por tanto tiene programar la entrega de materiales al contratista.
d. Que la Entidad haya hecho entrega del Expediente Técnico de Obra

completo, en caso este haya sido modificado con ocasión de la absolución
de consultas y observaciones;
Ejemplo
112
Antes se pensaba que la entidad entregaba el expediente técnico, pero en el

proceso de selección, dentro de los documentos que se le entrega al postor, está
el expediente técnico. La entidad hará entrega siempre y cuando haya habido
modificación de ésta en el proceso de selección.
e. Que la Entidad haya otorgado al contratista el adelanto directo, en las

condiciones y oportunidad establecidas en el artículo 181.
176.3. Cuando las bases establezcan la obligación de constituir un fideicomiso

para la entrega de los adelantos, esta no es una condición para el inicio del plazo
de ejecución de obra
176.7. Las condiciones a que se refiere el numeral 176.1, son cumplidas dentro
de los quince (15) días contados a partir del día siguiente de la suscripción del
contrato. En caso no se haya solicitado la entrega del adelanto directo, el plazo
se inicia con el cumplimiento de las demás condiciones.
176.8. Si la Entidad no cumple con las condiciones señaladas en numeral 176.1,

el contratista puede iniciar el procedimiento de resolución del contrato dentro del
plazo de quince (15) días de vencido el plazo previsto en el numeral anterior.
Asimismo, en el mismo plazo tiene derecho a solicitar resarcimiento de daños y
perjuicios debidamente acreditados, hasta por un monto equivalente al cinco por
diez mil (5/10 000) del monto del contrato por día y hasta por un tope de setenta
y cinco por diez mil (75/10 000).
La Entidad se pronuncia sobre dicha solicitud en el plazo de diez (10) días
hábiles de presentada.
Respecto al derecho de resarcimiento, el contratista puede iniciar un
procedimiento de conciliación y/o arbitraje dentro de los treinta (30) días hábiles
de vencido el plazo con el que cuenta la Entidad para pronunciarse sobre la
solicitud.
Ejemplo
La carta fianza de fiel cumplimiento de contrato, el banco cobra un monto,
cuando se resuelve el contrato el contratista podrá solicitar resarcimiento por
daños.
Ejemplo
Monto del contrato= S/1´000,000.00
Resarcimiento diario = S/1´000,000.00 x (5/10,000.00) = S/500.00
Resarcimiento máximo = S/1´000,000.00 x (75/10,000.00) = S/7,500.00
Siempre será como máximo hasta 15 días.
176.9. La Entidad puede acordar con el contratista diferir la fecha de inicio del
plazo de ejecución de la obra en los siguientes supuestos:
a) Cuando la estacionalidad climática no permite el inicio de la ejecución de la
obra, hasta la culminación de dicho evento.
113
b) En caso la Entidad se encuentre imposibilitada de notificar quien es el

supervisor o inspector, o no pueda entregar el terreno en forma parcial o total,
hasta el cumplimiento de las mismas.
Los efectos de diferir la fecha de inicio de obra

- El contratista no podrá cobrar el resarcimiento por la demora.
- Se suspende el trámite de la solicitud y entrega del adelanto directo,
debiendo reiniciarce 15 días antes de la nueva fecha de inicio del plazo
de ejecución. Ya que el contratista tiene 8 dias a partir de la firma del
contrato para solicitar el adelanto directo.
El sustento para diferir la fecha de inicio de plazo será por las circunstancias
invocadas para suspender el incio del plazo de ejecución de la obra, se sustenta
en un informe técnico hecha por la entidad debidamente sustentado, que forma
parte del expediente de contratación, debieńdose suscribir la adenda
correspondiente.
176.2. Para iniciar la ejecución de una obra que requiera supervisión, puede
designarse un inspector de obra o un equipo de inspectores siempre que se
encuentre convocado el procedimiento de selección para contratar al supervisor.
En dicho caso, solo puede mantenerse la participación del inspector o equipo de
inspectores en tanto el monto de la valorización acumulada de la obra no supere
el límite establecido por la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año
correspondiente
ARTICULO 17º DE LA LEY Nº30879

Cuando el monto del valor referencial de una obra pública sea igual o mayor a
S/ 4´000,300.00, el organismo ejecutor debe contratar obligatoriamente, la
supervisión y control de obras
P.e.: La supervisión es una consultoria de obra y tiene su registro de consultoría
de obra en la especialidad que va a supervisar, y el inspetor es un funcionario de
la entidad
Revisión de PROG – CAO – CAMI -CUE

176.4. Para efectos de la aprobación de la programación de ejecución de obra,
calendario de adquisisicón de materiales e insumos, y el calendario de utilización
de equipo, el supervisor o inspector dentro de los 7 dias de suscrito del contrato
de obra, emite su conformidad sobre dichos cocumentos e informa a la entidad.
En caso haya observaciones las hace de concimiento al contratista, quien las
absuelve dentro de los 8 dias siguientes. En caso de falta de acuerdo, se
considera como válidas las observaciones del supervisor o inspector que no
114
hubieran sido levantadas o concordadas debiendo remitir a la entidad la version

final de dichos documentos como máximo dentro de los 15 dias de suscrito el
contrato.
176.5. Recibido el informe del supervisor, la Entidad tiene cinco (5) días hábiles
para aprobarlo. En caso se observe, se consideran los calendarios del
expediente técnico de la obra, sin perjuicio de que cualquier discrepancia pueda
ser sometida por el contratista al mecanismo de solución de controversias
(consiliar) que corresponda.
P.e. La obra empieza el 23 de Julio, y con que calendario hago la comparación?
Porque ya se tiene las valorizaciones.
176.6. Mientras se aprueban la programación de ejecución de obra, calendario

de adquisisicón de materiales e insumos, y el calendario de utilización de equipo,
se consideran los calendarios del expediente técnico de obra.
115
FORMATO FE - 01
ACTA DE ENTREGA DE TERRENO
En la
Av./Jr./Calle...........................................................................................................................
.. No./Mz./Lote.............. del distrito de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray, provincia
Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las ................ horas del día ............ del
mes de ................................. del año 201......, el Residente de Obra, el Supervisor de Obra,
Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray,
Representantes de la Comunidad se encuentran reunidos en el lugar donde se ejecutará
la Obra
denominado…………………………………………………………………………………………
………..
contando con la asistencia de los abajo firmantes, se procedió a la “Entrega de Terreno”
de la referida obra.
El área donde se ubica el terreno tiene las siguientes características: (describir señalando
dimensiones y propiedades colindantes)
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
....................................
Asimismo, se verificó que el terreno es compatible con los alcances del Expediente
Técnico, que corresponde a los datos señalados en el plano de ubicación y en los demás
planos del Expediente Técnico, y que se encuentra disponible y libre de reclamos por parte
de terceros.
En señal de conformidad con los términos de la presente Acta, se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
Residente de Obra Supervisor de Obra
_________________________________ ________________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
Representante de la localidad Usuaria Representante de la localidad Usuaria
(no obligatorio)
116
ACTA DE INICIO DE OBRA
En la
Av./Jr./Calle.......................................................................................................................
No./Mz./Lote.............. del distrito de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray, provincia
Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las ................ horas del día ............ del
mes de ................................. del año 201......, el Residente de Obra, el Supervisor de Obra,
Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray,
Representantes de la Comunidad se encuentran reunidos en el lugar donde se ejecutará
la Obra denominado
“....................................................................................................................................”
contando con la asistencia de los abajo firmantes, se procedió a dar “Inicio con la Ejecución
de la Obra” de la referida obra.
1º Los pobladores y autoridades de la Comunidad se comprometen a brindar apoyo

solidario con todo aquello que esté al alcance y posibilidades, especialmente con la mano
de obra no calificada y los recursos de materiales de la zona.
2º Los representantes de la Municipalidad y/o ejecutores del proyecto hacen conocer el

plazo de ejecución, sistemas de participación poblacional en las diversas actividades, si el
caso corresponda tratar sobre jornales. Así mismo, se realiza un breve informe sobre las
características de la obra, principales gestores, fuente de financiamiento y otros aspectos
de importancia.
3º Luego se prosigue con la colocación de la primera piedra y se realizó un recorrido en el

lugar donde se llevará a cabo la obra.
Habiéndose iniciado la ejecución de la obra, en señal de conformidad y siendo las ………

horas del mismo día, se dio por terminado la asamblea y se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
_________________________________ ________________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
(no obligatorio)
117
6.5 Suspensión del plazo de ejecución

Artículo 178. (RLCE, 2018)
178.1. Cuando se produzcan eventos no atribuibles a las partes que originen la
paralización de la obra, estas pueden acordar por escrito la suspensión del plazo
de ejecución de la misma, hasta la culminación de dicho evento, sin que ello
suponga el reconocimiento de mayores gastos generales y costos directos, salvo
aquellos que resulten necesarios para viabilizar la suspensión.
178.2. Reiniciado el plazo de ejecución de la obra corresponde a la Entidad

comunicar al contratista la modificación de las fechas de ejecución de la obra,
respetando los términos en los que se acordó la suspensión.
178.3. Cuando se produzca la suspensión del contrato de obra según lo previsto

en el numeral 178.1 precedente, corresponde también la suspensión del contrato
de supervisión sin que ello suponga el reconocimiento de mayores gastos
generales y costos directos, salvo aquellos que resulten necesarios para
viabilizar la suspensión. Esta disposición también se aplica en caso la
suspensión de la ejecución de la obra se produzca como consecuencia del
sometimiento a arbitraje de una controversia. Lo dispuesto en este numeral
resulta aplicable a los contratos de supervisión de servicios.
178.4. El contratista puede suspender la ejecución de la prestación en caso la

Entidad no cumpla con el pago de tres (3) valorizaciones consecutivas; para tal
efecto, el contratista requiere mediante comunicación escrita que la Entidad
pague por lo menos una (1) de las valorizaciones pendientes en un plazo no
mayor de diez (10) días. Si vencido el plazo el incumplimiento continúa el
residente anota en el cuaderno de obra la decisión de suspensión, que se
produce al día siguiente de la referida anotación.
118
178.5. La suspensión del plazo regulado en el numeral anterior da lugar al pago

de mayores gastos generales variables, directamente vinculados, debidamente
acreditados. En este caso también corresponde la suspensión del contrato de
supervisión, aplicándose la regla contenida en el presente numeral.
178.6. En caso se resuelva el contrato de ejecución de obra, las partes pueden

acordar suspender el plazo de supervisión hasta que se contrate la ejecución del
saldo de obra.

Una de las principales paralizaciones es a consecuencia del desabastecimiento
de materiales, para la ejecución de las actividades de la ruta crítica. Será el
supervisor bajo cuaderno de obra informará al Gerente de infraestructura de la
decisión para la suspensión vía acto resolutivo, hasta el abastecimiento de los
materiales.
Residente y supervisor presentaran la valorización física y financiera hasta el
momento de la suspensión de obra.
Residente y supervisor deben velar por la custodia de los materiales, equipos y
herramientas.
El reinicio de la obra será bajo acta de reinicio de actividades.
119
ACTA DE PARALIZACIÓN TEMPORAL DE OBRA
Reunidos entre el Jr. Túpac Amaru y Jr. Liberación del distrito de Andrés A. Cáceres
Dorregaray, de la provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las 07:30
a.m. horas del día 13 del mes de Setiembre del año 2019, el Residente de Obra, el
Supervisor de Obra, Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés A. Cáceres
Dorregaray, Representantes del Barrio Progreso se encuentran reunidos en las principales
vías donde se ejecuta la Obra denominado “CREACION DE PISTAS, VEREDAS Y
HABILITACION DE AREAS VERDES EN EL JR. TUPAC AMARU, JR. LIBERACION, JR.
CUSCO, JR. WARI, JR. 1RO DE MAYO, PJE. 01, PJE. LOS ANGELES Y PJE. LOS
MOLINOS EN EL BARRIO EL PROGRESO, DISTRITO DE ÁNDRES AVELINO CACERES
- HUAMANGA - AYACUCHO” en su primera etapa contando con la asistencia de los abajo
firmantes, se procedió a dar inicio a la paralización temporal de la ejecución de la obra en
mención.
1º Debido a la demora de la adquisición de cemento (Insumo primordial para el vaciado del

concreto), por parte de la entidad, que afectó la ruta crítica del proyecto y que a la fecha
aún no se cuenta con el cemento en el almacén además de haberse concluido con las
actividades programadas en el expediente técnico que no involucren el concreto; se da
inicio a la paralización temporal de la obra hasta la compra y abastecimiento del cemento
en el almacén de la obra.
2º Se deja en constancia que el almacén queda en custodia de los responsables de la

obra, mientras dura la paralización temporal de la obra y los materiales que lleguen durante
este plazo se llevaran al almacén central
3º Luego se prosigue con el recorrido en las vías en las que se ejecutará la obra, dejando
constancia de la conformidad de los trabajos realizados a la fecha, y la conformación de la
base y sub base quedando apto para recibir el concreto del pavimento.
En señal de conformidad y siendo las 9:30 a.m. horas del mismo día, se dio por terminado
la reunión y se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
______________________________ ______________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad Distrital
Distrital de Andrés A. Cáceres Dorregaray de Andrés A. Cáceres Dorregaray
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
(no obligatorio)
120
ACTA DE REINICIO DE OBRA
Reunidos en la esquina del Jr. Túpac Amaru y Jr. Liberación del distrito de Andrés A.
Cáceres Dorregaray, provincia Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las 07:30
a.m. horas del día 01 del mes de octubre del año 2019, el Ingeniero Ernesto P. Bautista
Ayala en calidad de Residente de Obra, la Ing. Karina Ochoa Solorzano en calidad de
Supervisor de Obra, Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés A. Cáceres
Dorregaray, Representantes del Barrio Progreso se encuentran reunidos en el lugar donde
se ejecutará la Obra denominado “CREACION DE PISTAS, VEREDAS Y HABILITACION
DE AREAS VERDES EN EL JR. TUPAC AMARU, JR. LIBERACION, JR. CUSCO, JR.
WARI, JR. 1RO DE MAYO, PJE. 01, PJE. LOS ANGELES Y PJE. LOS MOLINOS EN EL
BARRIO EL PROGRESO, DISTRITO DE ÁNDRES AVELINO CACERES - HUAMANGA -
AYACUCHO” META I en su primera etapa contando con la asistencia de los abajo
firmantes, se procedió a dar el reinicio con la Ejecución de la referida obra.
1º Se verifica el acopio de las bolsas de cemento en el almacén de la obra, insumo por el

cual se paralizó de manera temporal la obra, por tanto se da constancia que ya se puede
dar el reinicio de la obra.
2º Luego se prosigue con el recorrido en las vías en las cuales se ejecutará la obra y se
da conformidad para continuar con las actividades programadas; previo a actividades de
limpieza y otros para la correcta continuidad..
Habiéndose reiniciado la ejecución de la obra, en señal de conformidad y siendo las 8:30

a.m. horas del mismo día, se dio por terminado la asamblea y se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
______________________________ ______________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad Distrital
Distrital de Andrés A. Cáceres Dorregaray de Andrés A. Cáceres Dorregaray
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
(no obligatorio)
121
6.6 Seguridad y salud en obra

122
Formato 07: ACTA DE INICIO DEL PROCESO DE VOTACIÓN
ACTA DE INICIO DEL PROCESO DE VOTACIÓN PARA LA ELECCIÓN DE LOS

REPRESENTANTES TITULARES Y SUPLENTES DE LOS TRABAJADORES
LOGO ANTE EL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE NOMBRE DE
LA ENTIDAD POR EL PERIODO 201X – 201X
En ……………., siendo las …….… horas del ….. de ………………………… de 201X, en

el local de …………………………………………………., se procede a dar inicio al proceso
de votación para la elección de los representantes ante el Comité de Seguridad y Salud en
el Trabajo, para el período 201X – 201X.
Con la presencia de:
……………………………….., Presidente de la Junta Electoral
……………………………….., Secretario de la Junta Electoral
……………………………….., Vocal 1 de la Junta Electoral
……………………………….., Vocal 2 de la Junta Electoral
Se procede a contabilizar el número de cédulas de sufragio, dando un total de ….., lo que

coincide con el número total de inscritos en el padrón de electores.
Habiéndose verificado la concordancia entre el número de cédulas de sufragio y el número

de inscritos en el padrón de electores, se procede a la firma del acta en señal de
conformidad, a efectos de dar inicio al proceso de votación, a las …..… horas del …… de
………………………. de 201X.
_________________________ __________________________
Nombre y firma Nombre y firma
Presidente de la Junta Electoral Secretario de la Junta Electoral
_______________________ __________________________
Vocal 1 de la Junta Electoral Vocal 2 de la Junta Electoral
123
Formato 08: ACTA DE CONCLUSIÓN DEL PROCESO DE VOTACIÓN
ACTA DE CONCLUSIÓN DEL PROCESO DE VOTACIÓN PARA LA ELECCIÓN DE

LOGO LOS REPRESENTANTES TITULARES Y SUPLENTES ANTE EL COMITÉ DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE NOMBRE DE LA ENTIDAD POR EL
PERIODO 201X – 201X
En Lima, siendo las …… horas del ….. de ………………………. de 201X, en las

instalaciones de nombre de la entidad, se da por concluido el proceso de votación para la
elección de los representantes titulares y suplentes ante el Comité de Seguridad y Salud
en el Trabajo, para el periodo ………………….

……………………………………………, Presidente de la Junta Electoral
……………………………………………, Secretario de la Junta Electoral
……………………………………………, Vocal 1 de la Junta Electoral
……………………………………………, Vocal 2 de la Junta Electoral
1. Se toma nota que el proceso de votación ha concluido a las …… horas,

habiéndose registrado lo siguiente:
De la participación en la votación:
Número de trabajadores que emitieron su voto ……%

Número de inasistentes ……%
Número total de trabajadores que confirmaron el
100%
padrón electoral
De las cédulas de sufragio utilizadas
Número de cédulas de sufragio utilizadas

Número de cédulas de sufragio no utilizadas
Número total de cédulas de sufragio contabilizadas al inicio del proceso
de votación
Existiendo concordancia entre el número de personas que asistieron a votar y cédulas de

sufragio utilizadas, a las ….horas, del …… de ………del 201X, se procede a la firma del
acta en señal de conformidad.
_________________________ __________________________
_________________________ __________________________
124
Formato 09 ACTA DEL PROCESO DE ELECCIÓN
ACTA DEL PROCESO DE ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES TITULARES Y SUPLENTES DE LOS

LOGO TRABAJADORES ANTE EL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE NOMBRE DE LA
ENTIDAD POR EL PERIODO
201X – 201X
En ……………, siendo las ……….. horas del ……... de ………………………. del 201X, en las instalaciones de
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX, ubicada en ………………, se procede a dar inicio al proceso de escrutinio de votos y
determinación de los candidatos elegidos como representantes titulares y suplentes ante el Comité de Seguridad y Salud en
el Trabajo, para el período comprendido entre el 201X al 201X.
____________________________________________, Presidente de la Junta Electoral
____________________________________________, Secretario de la Junta Electoral
____________________________________________, Vocal 1 de la Junta Electoral
____________________________________________, Vocal 2 de la Junta Electoral
1. Habiendo concluido el proceso de votación a las __________horas, de acuerdo al Acta respectiva, se procede a
escrutinio de los votos.
2. Una Vez realizado el escrutinio de los votos se han obtenido los siguientes resultados:
CANDIDATO NÚMERO DE VOTOS

CANDIDATO 1
CANDIDATO 2
CANDIDATO 3
CANDIDATO 4
VOTOS EN BLANCO
VOTOS ANULADOS
TOTAL DE VOTOS
3. Tomando en consideración los resultados del escrutinio de los votos, en estricto de los votos, en estricto orden de
mérito, los candidatos elegidos como representantes titulares y suplentes ante el Comité de Seguridad y Salud en el
Trabajo por el período 201X – 201X son:
REPRESENTANTES TITULARES
N° NOMBRE CARGO ÁREA
1
2
….
REPRESENTANTES SUPLENTES
N° NOMBRE CARGO ÁREA
1
2
….
De esta manera se da por concluido el proceso de elección de los representantes de los trabajadores ante el Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo por el período _____ de la ___________________, siendo las ______ horas, del ____ de
_____________ de 20___, se procede a la firma del acta en señal de conformidad
________________________________ ____________________________
________________________________ ____________________________
125
6.7 Adelantos
Artículo 180. Los documentos del procedimiento de selección pueden establecer
los siguientes adelantos:
6.7.1.1 Adelantos directos
Los que en ningún caso exceden en conjunto el diez por ciento (10%) del monto
del contrato original.
P.e. Si el contrato es de S/1´000,000.00 (Inc. IGV)
El adelanto directo inc. IGV es: S/100,000.00
6.7.1.2 Entrega del Adelanto Directo

Artículo 181. RLCE
181.1. En el caso que en las bases se haya establecido el otorgamiento de este
adelanto, el contratista dentro de los ocho (8) días siguientes a la suscripción del
contrato, puede solicitar formalmente la entrega del mismo, adjuntando a su
solicitud la garantía y el comprobante de pago correspondiente, vencido dicho
plazo no procede la solicitud
181.2. La Entidad entrega el monto solicitado dentro de los siete (7) días
contados a partir del día siguiente de recibida la mencionada documentación.
181.3. Cuando los documentos del procedimiento de selección establezcan la

constitución de un fideicomiso para la administración de los adelantos, es de
aplicación lo dispuesto en los artículos 184 y 185
126
6.7.1.3 Amortización de adelantos directos

Artículo 183.
183.1. La amortización del adelanto directo se realiza mediante descuentos
proporcionales en cada una de las valorizaciones de obra.
6.7.1.4 Adelanto para materiales o insumos

Los que en conjunto no superan el veinte por ciento (20%) del monto del contrato
original
6.7.1.5 Entrega del adelanto para materiales o insumos

182.1. La Entidad establece en los documentos del procedimiento de selección
el plazo en el cual el contratista solicita el adelanto, así como el plazo en el cual
se entregue el adelanto, con la finalidad que el contratista pueda disponer de los
materiales o insumos en la oportunidad prevista en el calendario de adquisición
de materiales e insumos.
182.2. Las solicitudes de adelantos para materiales o insumos se realizan una

vez iniciado el plazo de ejecución contractual, teniendo en consideración el
127
calendario de adquisición de materiales o insumos presentado por el contratista

y los plazos establecidos en los documentos del procedimiento de selección para
entregar dichos adelantos.
Pe.: El plazo contractual inicia cuando se hayan cumplido los requisitos y se haya
aperturado el cuaderno de obra.
P.e.: El calendario lo presenta el contratista, no necesariamente coincide con el
calendario de programación de obras por las demoras en las compras. Si el
contratista no lo presenta se tomara en cuenta el calendario del expediente
técnico.
182.3. No procede el otorgamiento del adelanto para materiales e insumos en

los casos en que las solicitudes correspondientes sean realizadas con
posterioridad a las fechas señaladas en el calendario de adquisición de
materiales e insumos.
P.e.: Esta programado la colocación de alcantarillas en una carretera en el mes
de julio y solicito adelanto en agosto, no procede, Si el contratista no lo hizo en
julio no es culpa de la entidad el retraso.
P.e.: Cuando haya una ampliación de plazo y se mueva la programación,
también se moverá el calendario
182.4. Para el otorgamiento del adelanto para materiales o insumos se tiene en

cuenta lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº 011-79-VC y sus modificatorias,
ampliatorias y complementarias.
182.5. Es responsabilidad del inspector o supervisor, según corresponda,

verificar la oportunidad de la solicitud de los adelantos para materiales e
insumos, de acuerdo al calendario correspondiente.
6.7.1.6 Amortización de adelantos directos

183.2. La amortización del adelanto para materiales e insumos se realiza de
acuerdo con lo dispuesto en el Decreto Supremo No 011-79-VC y sus
modificatorias, ampliatorias y complementarias.
183.3. Cualquier diferencia que se produzca respecto de la amortización del
adelanto se toma en cuenta al momento de efectuar el pago siguiente que le
corresponda al contratista y/o en la liquidación del contrato.
P.e.1.- El contratista solicita su adelanto de materiales.

128
CEMENTO PORTLAND TIPO I 20,000.00

MADERA NAC. PARA ENCOF. Y CARP. 10,000.00
ACERO CONSTRUCCION CORRUGADO 30,000.00
ALCANTARILLA METÁLICA 5,000.00
DINAMITA 3,000.00
PETROLEO DIESSEL 2,000.00
70,000.00
1.- ACTUALIZACIÓN PRESPUESTO DE CONTRATO
PRESUPUESTO MONTO SALDO PRESUPUESTO

CONTRACTUAL VALORIZADO AL CONTRACTUAL CON
(F.R.) CON IGV 21/09/19 CON IGV IGV
1,000,000.00 20,000.00 980,000.00
VERIFICACION DE PROCEDENCIA DEL ADELANTO

SALDO MONTO DE CONTRATO ( INC. IGV) 980,000.00
MONTO MÁXIMO A OTORGAR

20% MONTO CONTRATO ORIGINAL 200,000.00
(ART. 180 del RLCE)
ADELANTO SOLICITADO
ADELANTO POR MATERIALES Nº01 70,000.00
TOTAL 70,000.00
70,000.00 < 200,000.00

7% 20%
EL ADELANTO DIRECTO ES PROCEDENTE
2.- VERIFICACIÓN DE MONTO MÁXIMO POR FÓRMULA POLINÓMICA

MONTO
MONTO DE PORCENTAJE INDICE BASE INDICE ACTUAL
MATERIAL INDICE MATERIAL COEF. INCID. MAXIMO POR
FÓRMULA PARTIC % NOV. 10 SET. 12
MATERIAL
CEMENTO
21 0.051 45.10% 416.97 438.96 23,728.69
PORTLAND TIPO I
MADERA
NACIONAL PARA
43 0.051 15.69% 569.51 602.54 8,294.55
ENCOFRADO Y
CARP.
ACERO
980,000.00
CONSTRUCCION 3 0.051 39.22% 515.74 429.12 16,308.25
CORRUGADO
ALCANTARILLA
9 0.062 20.97% 300.96 276.85 11,719.54
METÁLICA
DINAMITA 28 0.062 19.36% 375.72 491.49 15,383.72
53 0.1 24.00% 743.76 893.43 28,253.03
PETROLEO DIESSEL
103,687.78
MONTO MONTO A
MATERIAL INDICE MATERIAL SALDO
MÁXIMO OTORGAR
CEMENTO PORTLAND TIPO I 21 23,728.69 20,000.00 3,728.69
MADERA NAC. PARA ENCOF. Y CARP. 43 8,294.55 10,000.00 -1,705.45
ACERO CONSTRUCCION CORRUGADO 3 16,308.25 30,000.00 -13,691.75
ALCANTARILLA METÁLICA 9 11,719.54 5,000.00 6,719.54
DINAMITA 28 15,383.72 3,000.00 12,383.72
PETROLEO DIESSEL 53 28,253.03 2,000.00 26,253.03
103,687.78 70,000.00 33,687.78
MONTO SOLICITADO
ADELANTO MAT. Nº1
70,000.00 < 103,687.78
7% 10.58%
EL ADELANTO POR MATERIALES Nº1, A OTORGAR ASCIENDE A S/ 70,000.00

129

No existen los adelantos.
6.8 Fideicomiso de adelanto de obra

Artículo 184 del RLCE
184.1. La Entidad puede incorporar en las bases la obligación de constituir un
fideicomiso para la administración de los adelantos destinados a la ejecución de
obra cuando el valor referencial o presupuesto del proyecto sea igual o superior
a cinco millones y 00/100 Soles (S/ 5 000 000,00), con el fin de garantizar que
dichos recursos, durante su ejecución, se apliquen exclusivamente a la obra
contratada.
184.2. Una vez suscrito el contrato de obra entre el contratista y la Entidad; esta
última, tiene un plazo de treinta (30) días calendarios contados desde la firma de
este para realizar los trámites correspondientes para la constitución del
fideicomiso; y, de esta forma, el contratista poder recibir el adelanto directo
184.3. El contrato de fideicomiso se comienza a elaborar una vez que el

contratista haya cumplido con pagar la comisión de estructuración a favor de a
la entidad fiduciaria, entendiéndose por constituido a partir de ese momento. Una
vez constituido el fideicomiso, el contratista se obliga a pagar la comisión de
administración; y, por su parte, la Entidad se responsabiliza por transferir, en
dominio fiduciario, el monto del adelanto solicitado al patrimonio fideicometido
Ejemplo
Estos montos no estarán en los gastos generales, lo tendrá que hacer el
contratista
184.4. El contratista se encuentra obligado a formar parte del contrato de

fideicomiso en calidad de contratista interviniente. La entidad fiduciaria se
encarga de realizar el pago al supervisor que designe, cuyo costo es asumido
por el contratista interviniente.
Ejemplo
El contratista ya tiene 3 pagos a su cargo, la estructuración, la administración y
a la supervisión, la OSCE aún no tiene una directiva al respecto sobre todo en
las controversias que pudiera generar el supervisor de obra y el supervisor del
fideicomiso.
184.5. Cuando el contratista solicite, además del adelanto directo, adelanto para
materiales e insumos, dicho monto es transferido al patrimonio fideicometido.
184.6. En caso se solicite únicamente la entrega de adelanto de materiales e

insumos, se considera lo dispuesto en el artículo 182 para su solicitud. La
130
Entidad inicia el trámite para constituir el fideicomiso al día siguiente de

presentada dicha solicitud.
184.7. La empresa que presta los servicios fiduciarios se encuentra autorizada

por la SBS
Ejemplo
No están claros las fechas del fideicomiso, por ejemplo si solcito el adelanto por
materiales y por el tema del fideicomiso se demoran, el contratista podría
solicitar una ampliación de plazo
184.8. La información financiera y contable de la entidad fiduciaria puede ser

consultada por el OSCE y la Contraloría General de la República.
Artículo 185. Contrato de fideicomiso

185.1. El contrato de fideicomiso por medio del cual se administran los adelantos
directos y de materiales en los términos del artículo precedente, cumple como
mínimo con los siguientes requisitos:
a) El fideicomitente y fideicomisario es la entidad contratante.

b) El contratista participa como interviniente.
c) Dentro de las obligaciones de la sociedad fiduciaria, está la designación del
supervisor.
d) El procedimiento que corresponde seguirse frente al incumplimiento del
contratista interviniente sobre sus obligaciones de pago frente a la fiduciaria.
e) El procedimiento para el reemplazo del contratista interviniente, en caso la
Entidad resuelva el contrato de obra original.
f) El procedimiento para el cobro de las comisiones del fiduciario.
185.2. La Entidad puede optar por constituir un único fideicomiso para

administrar los adelantos de obra de varios proyectos.
131

No existe el fideicomiso
6.9 Requerimiento de materiales
El residente hará el requerimiento en calidad y cantidad al Gerente general de la
empresa de los materiales que necesita según cronograma de adquisición de
materiales.

Los procedimientos para realizar las compras de materiales en una obra por
administración directa dependerán del monto pues corresponderá a realizar
compras directas o procesos de selección.
Si la compra de los materiales (bienes) es por un monto menor 8 UIT
corresponde realizar compra directa, si el monto es mayor a este, corresponde
realizar un proceso de selección el tipo de proceso es de acuerdo al monto,
según la Ley de contrataciones del estado.
Figura 30.- El residente de obra, con el visto bueno del supervisor, solicita al Sub
gerente de infraestructura, adjuntando la copia de convenios, último analítico
aprobado resolutivamente, si es posible las cotizaciones
132
Figura 31.- Sub gerente de infraestructura solicita al gerente de administración y

finanzas, éste envía a abastecimiento para el estudio de mercado y atención,
quien a su vez envía a planificación y presupuesto para su certificación.
133
Figura 32.- Planificación y presupuesto, certifica la disposición presupuestal y

devuelve a planificación, quien a su vez envía a adquisiciones para su atención.
Figura 33.- Adquisiciones, cotiza como mínimo a 3 proveedores y selecciona al

mejor postor
134
Figura 34.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento otorgan la buena Pro al postor

ganador
Figura 35.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento realizan la orden de compra

y guía de internamiento al almacén central y el proveedor lleva los materiales al
almacén central o al de la obra con guía de remisión
135
Figura 36.- Residente de obra con visto bueno del supervisor realiza la
conformidad
Figura 37.- El proveedor entrega la factura para proceder al cobro
6.10 Cuaderno de obra

El cuaderno de obra debe ser legalizada cualquier sea la modalidad de
ejecución, los únicos autorizados de llenar el cuaderno de obra debe ser llenado
únicamente por el residente y el supervisor.
136
El primer folio del cuaderno de obra debe trascribirse el acta de entrega de

terreno y otros datos como Nombre de la empresa, monto del contrato y plazo
de ejecución.
Ejemplo
El ing. Residente esta a cargo de la obra y tiene que tomar ciertos periodos de
descanso o se presentan situaciones imprevisibles excepcionales el RLCE,
prácticamente secuestra al ingeniero o es un esclavo, el análisis constitucional y
laboral del ordenamiento administrativo de mayor rango no puede subyacer al
RLCE,
Por lo tanto puede hacerse un llenado en el cuaderno para llevar al día, pero es
el ing. Quien con su firma reconoce los trabajos. La firma por no es permitido.

Artículo 191. Cuaderno de Obra (RLCE, 2018)
191.1. En la fecha de entrega del terreno, el contratista entrega y abre el
cuaderno de obra, el mismo que se encuentra legalizado y es firmado en todas
sus páginas por el inspector o supervisor, según corresponda, y por el residente,
a fin de evitar su adulteración. Dichos profesionales son los únicos autorizados
para hacer anotaciones en el cuaderno de obra, salvo en los casos de ausencias
excepcionales debidamente autorizadas por la Entidad, en los que puede
autorizarse la firma del cuaderno de obra a otro profesional, el cual ejerce esta
labor de forma exclusiva e indelegable.
191.2. El cuaderno de obra consta de una hoja original con tres (3) copias
desglosables, correspondiendo una de estas a la Entidad, otra al contratista y la
tercera al inspector o supervisor. El original de dicho cuaderno permanece en la
obra, bajo custodia del residente no pudiendo impedirse el acceso al mismo.
191.3. Si el contratista o su personal, no permite el acceso al cuaderno de obra

al inspector o supervisor, impidiéndole anotar las ocurrencias, constituye causal
de aplicación de una penalidad equivalente al cinco por mil (5/1 000) del monto
de la valorización del periodo por cada día de dicho impedimento. aplicada a la
valorización del periodo o del mes
191.4. Concluida la ejecución y recibida la obra, el original del cuaderno de obra

queda en poder de la Entidad. La entrega del cuaderno de obra a la entidad se
realiza en el acto recepción de obra o en el acto de constatación física de la obra,
de corresponder; debiendo dichas actos anotarse como último asiento.
Artículo 192. Anotación de ocurrencias

192.1. En el cuaderno de obra se anotan, en asientos correlativos, los hechos
relevantes que ocurran durante la ejecución de esta, firmado al pie de cada
anotación el inspector o supervisor o el residente, según sea el que efectúe la
anotación. Las solicitudes que se requieran como consecuencia de las
ocurrencias anotadas en el cuaderno de obra, se presentan directamente a la
Entidad o al inspector o supervisor, según corresponda, por el contratista o su
representante, por medio de comunicación escrita.
137
192.2. Los profesionales autorizados para anotar en el cuaderno de obra evalúan

permanentemente el desarrollo de la administración de riesgos, debiendo anotar
los resultados, cuando menos, con periodicidad semanal, precisando sus efectos
y los hitos afectados o no cumplidos de ser el caso.
192.3. El cuaderno de obra es cerrado por el inspector o supervisor cuando la

obra haya sido recibida definitivamente por la Entidad.
Artículo 193. Consultas sobre ocurrencias en la obra

193.1. Las consultas se formulan en el cuaderno de obra y se dirigen al inspector
o supervisor, según corresponda.
193.2. Las consultas cuando por su naturaleza, en opinión del inspector o

supervisor, no requieran de la opinión del proyectista, son absueltas por estos
dentro del plazo máximo de cinco (5) días siguientes de anotadas las mismas.
Vencido el plazo anterior y de no ser absueltas, el contratista dentro de los dos
(2) días siguientes tiene que acudir a la Entidad, la cual las resuelve en un plazo
máximo de cinco (5) días, contados desde el día siguiente de la recepción de la
comunicación del contratista.
193.3. Las consultas cuando por su naturaleza, en opinión del inspector o

supervisor, requieran de la opinión del proyectista son elevadas por estos a la
Entidad dentro del plazo máximo de cuatro (4) días siguientes de anotadas,
correspondiendo a esta en coordinación con el proyectista absolver la consulta
dentro del plazo máximo de quince (15) días siguientes de la comunicación del
inspector o supervisor.
193.4. Para este efecto, la Entidad considera en el contrato celebrado con el

proyectista cláusulas de responsabilidad y la obligación de atender las consultas
que les remita la Entidad dentro del plazo que señale dicha cláusula. En caso no
hubiese respuesta del proyectista en el plazo indicado en el numeral anterior, la
Entidad absuelve la consulta y da instrucciones al contratista a través del
inspector o supervisor, sin perjuicio de las acciones que se adopten contra el
proyectista, por la falta de absolución de la misma.
193.5. Si en ambos casos, vencidos los plazos, no se absuelve la consulta, el

contratista tiene el derecho a solicitar ampliación de plazo contractual por el
tiempo correspondiente a la demora. Esta demora se computa sólo a partir de la
fecha en que la no ejecución de los trabajos materia de la consulta empiece a
afectar la ruta crítica del programa de ejecución de la obra.

El residente
Iniciar el cuaderno de obras, el mismo que deberá visarlo en todas sus páginas.
Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y avances
138
respectivo informe. Asimismo, deberá anotar la ocurrencia de atrasos

injustificados y para los casos en que se requiera deberá elaborar y presentar el
cronograma acelerado de ejecución obra.
El supervisor:
Inicia el cuaderno de obra foliando y visando todas sus páginas, conjuntamente
con el Residente de Obra.
Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y avances
respectivo Informe. Asimismo, deberá anotar la ocurrencia de atrasos
injustificados y para los casos en que se requiera deberá exigir al organismo
ejecutor la elaboración y presentación del cronograma acelerado de ejecución
de obra, cronograma del recurso de mano de obra y deberá anotar en el
cuaderno de obra la conformidad de terminación de los trabajos
139
140
Ejemplo.
Fecha: 04/06/2021
Asiento N°045 del Residente de obra
1. Actividades
141
Vaciado de concreto Fć=210 kg/cm2 de la zapata del bloque 14 eje b12
2. Materiales
Cemento ( 89 bolsas), acero (120 varillas)
Ingreso 1,000 var al almacen.
3. Maquinarias y/o equipos

Cargador frontal 45 hm
4. Personal que laboró

Operario ( 09), oficial ( ), peon ( ).
5. Consultas y/o solicitudes.

Por medio del presente asiento se solicita a la supervisión autorizar los
siguientes trabajos.
Vaciado de concreto en zapatas del bloque X, ejes b34
Fecha: 04/06/2021
Asiento N°046 del Supervisor de obra
1. Actividades
Se verifica y aprueba los trabajos de…..
Se otorga la autorización del vaciado de concreto en zapatas del bloque
X, ejes b34.
Se indica que durante el vaciado de controle constantemente la
dosificación…
Se solicita los planos a detalle para su aprobación de su ejecución …
Se indica a la residencia generar mas frentes de trabajo ya que se dispone
de insumos…
El dia X se hara el vaciado de concreto por el que la residencia deba garantizar
la disposición de equipos…..
El cemento que esa en obra debe ser protegido
2. Autorizaciones.
Esta supervisión en mérito a la verificación de los trabajos previos al
vaciado, se autoriza el vaceado reiterando en el cuidado de la dosificación y
sobre todo en la cantidad de agua para llegar a un slump de 4”
Ejemplo asiento en cuaderno de obra digital para un adicional de obra.

142

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i

Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcon

Capitulo III: Revisión del expediente técnico ............................................................. 41

Capitulo IV: Planificación de una obra ...................................................................... 77

6.3 Cronogramas valorizados .......................................................................... 109

1.1 Obras públicas

Obras públicas se financia de recursos públicos, beneficia a la mayor cantidad de

1.1.1 Obras por contrata

Figura 2: Reglamento de la ley de contrataciones del estado

1.1.2 Obras por administración directa

Figura 3: Resolución de la Contraloría No 195-1988-CG

1.2 Sistemas de contratación

✓ Contratos a ojo cerrado para entidad y contratista.

Si el funcionario administrador de contrato descubre el error y no quiere pagar al

Figura 4.-Obligaciones en suma alzada

✓ Existen adicionales en sistemas de suma alzada pero solo por el concepto de

1.2.1.2 Precios unitarios

Figura 5: Construcción de una carretera

1.2.1.3 Esquema mixto de suma alzada, tarifas y/o precios unitarios

1.3 Modalidades de contratación

1.3.1.2 Concurso oferta

NO existe la definición en el RLCE. Solo gobiernos ejecutivos pueden acceder, no

1.4 Contrataciones por paquete

1.4.2 En obras por administración directa

1.5 Procedimiento de selección

Tabla 1.- Montos para el procedimiento de selección año 2021

1.5.1 Factores de evaluación y requisitos de calificación

1.5.2 Factores de evaluación para obras

1.5.3 Licitación pública

1.5.4 Adjudicación simplificada

1.6 Requisitos para la suscripción de un contrato

c) Entregar el calendario de adquisición de materiales o insumos necesarios para la

1.6.2 Obras por administración directa

2.1 Ejercicio legal de la profesión

2.2 Residente de obra

2.2.1 Obras por contrata

2.2.2 Obras por administración directa

➢ Revisar detalladamente el proyecto a su cargo antes del inicio de la ejecución del

➢ Cautelar la seguridad del personal en obra.

➢ Las valorizaciones finales de Obra se presentarán al finalizar la obra o en cuanto

2.3 Inspector o supervisor de obra

187.2. El inspector o el supervisor, según corresponda, está facultado para ordenar el

187.3. El contratista brinda al inspector o supervisor las facilidades necesarias para el

2.3.2 Obras por administración directa

Artículo 03. Supervisores de Obra

➢ Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y avances

➢ El Supervisor de obra contará con el apoyo necesario y oportuno de los órganos

Artículo 04. Instancias y Procedimientos en la Supervisión de Obras

➢ Como garantía de una correcta interrelación entre el Supervisor y Residente y/o

Artículo 05. Informes mensuales y/o final del Supervisor de Obra

3.1 Revisión del expediente técnico de obra

3.1 Contenido mínimo

Anexo 01 Definiciones. (RLCE, 2018)

Figura 6:Contenidos del expediente técnico según la OSCE

3.1.2 Obras por administración directa

✓ Actas y/o Otros Documentos de Aporte de Mano de Obra No Calificada

3.2 Memoria descriptiva:

Adicionalmente se podrá incluir memorias descriptivas por especialidad:

3.3 Estudios especializados:

3.4 Especificaciones técnicas:

(*) Norma GE.030 “Calidad de la Construcción”, Resolución de Contraloría N° 072-98-CG

PRESUPUESTO GENERAL OBRA POR ADMINISTRACION DIRECTA

Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)