ASIGNATURA:

ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS

TITULO DEL TRABAJO:

“RESUMEN OPORTUNIDAD DE NEGOCIO”

PRESENTA:
Edgar Daniel Díaz Díaz ID: 443035

DOCENTE: Mario Felipe Gentil Casanova

NRC: 776

Colombia, Ciudad Bogotá D.C. AGOSTO, 2018

 RESUMEN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

Una idea de negocio se determina como la forma inicial que adquieren las primeras nociones

de la empresa que se desea crear, presentando como características esenciales la

identificación de una necesidad2, una manera de satisfacerla a través de un producto, a

cambio de lo cual se espera obtener un beneficio. Una definición más rigurosa, sería definir la

idea de negocio como la conjunción de la percepción de una necesidad cuya satisfacción es

valorada por unos clientes y la posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en unas

condiciones que permitan obtener beneficios para sus promotores

En los actores externos de la empresa se puede encontrar el estado, quien determina las

normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las empresas y realizan sus

actividades. Los proveedores, quienes suministran las materias primas que necesita el

empresario para realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto

social. Los clientes, son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser

los consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el producto hasta

donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para someterlo a otro proceso de

transformación.

Los competidores, esta conceptualizado como las empresas que realizan productos o servicios

iguales o similares a los que produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como

sustitutos en un momento determinado. Sector financiero: corresponde a todas aquellas

entidades, bancos, cooperativas y otras organizaciones que apoyan al empresario en el

manejo del capital efectivo o de títulos valor correspondientes a la empresa o que han sido

adquiridos por ella. Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones,
entre otras, que pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o

interferir en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.

Comunidad: se identifican en el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades

y sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo. Otros actores:

dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que intervienen en su

operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos de comercialización y

mercadeo del producto o servicio.

En los actores internos se identifican los siguientes : los mercados, conocidos como el área

de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la compañía y permite definir

estrategias, Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de

la logística para la prestación de los servicios, Administración: es el área de la empresa

dedicada al manejo general, a los procesos de planeación y control de la compañía, al manejo

de recursos, a la definición de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados.

Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el desarrollo

de las tareas de las diferentes áreas de la compañía

Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el tipo de

capital con el que está compuesta, Microempresa De 1 a 10 empleados Inferior a 501

SMLVM*, Pequeña empresa De 11 a 50 empleados Superior a 500 SMLVM e inferior a

5.001 SMLVM., Mediana empresa De 51 a 200 empleados Superior a 5.001 SMLVM e

inferior a 15.001 SMLVM., Gran empresa De 201 empleados en adelante Superior a 15.000

SMLVM.
Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en: Privadas, cuando el 100% de su

capital proviene de personas o entidades privadas. Publicas, cuando el 100% de su capital

proviene del Estado, es capital público. Mixtas, cuando un porcentaje de su capital proviene

del sector privado y otro porcentaje proviene del sector público

Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos

directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de

transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza. Sector secundario

o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de transformación

industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo producto.

En este sector se encuentran dos categorías: La industria de extracción: está relacionada con

actividades como la extracción minera y de petróleo. La industria de transformación: hace

referencia a actividades como la fabricación de alimentos procesados, Sector terciario o de

servicios: son todas las actividades en las que no se produce ningún tipo de productos, pero

que son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás entidades de la sociedad

La estructura de una cadena conformada por las Políticas empresariales, el plan de desarrollo

de territorial, la oportunidad de negocios con otros sectores, la producción de insumos, la

preparación de insumos, procesos para convertir la materia prima, transformación en

producto manufacturado, comercialización del producto manufacturado, insumo para otros

sectores ,otras empresas , consumo y cliente final .

En la competitividad influye la amenaza de nuevos entrantes. Que busca interpretar la

posibilidad y el impacto que pueden llegar a tener nuevas empresas a presentar productos

similares a los de la empresa en la región de trabajo que se ha seleccionado. El poder de

negociación de los proveedores.

En los mercados en donde se cuenta con pocos o con un solo proveedor podría ser difícil

establecer condiciones benéficas para la empresa, La amenaza de productos sustitutos. Que

hace referencia a productos que, pese a que no son iguales a los que maneja la empresa

analizada, pueden en un momento dado reemplazarlo en la mente y en la decisión de compra

del cliente. El poder de negociación de los compradores. En los casos en que los compradores

del producto que hace la empresa son muy pocos o la oferta de productores. La rivalidad

entre los competidores existentes. En casos de rivalidad normalmente se presentan pérdidas

para todos los competidores.

 REFERENCIAS

1. Alburquerque, F. (2009). Introducción a las teorías del desarrollo local. Recuperado el

3 de octubre de 2009 de http://www.slideshare.net/democraciafamiliar/introduccion-a-
las-teorias-del-desarrollo-local
2. Alcaraz, R. (2001). El emprendedor de éxito. México: McGraw Hill.
3. Aldana, E. (2006). Disolver problemas. Bogotá: Universidad de los Andes
4. https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/
3_dentificacionOportunidades_SAE.pdf
5. http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201750/pluginfile.php/970298/mod_resource/
content/1/
LIBRO_INNOVACION_Y_CREATIVIDAD_PARA_LA_GENERACION_DE_
LA_IDEA_DE_NEGOCIOS_baja.pdf