01 QTR 02 Min

TERMINAR O NO TERMINAR
Estatus de Liberación
SI TU PROYECTO TIENE EL 90% DE AVANCE…

¿CUÁNTO LE FALTA POR TERMINAR?
CURVA DE LIBERACIÓN
“…LA CALIDAD NO IMPORTA!!!..”
Release or Die! A method for ensuring the timely

project completion by preventing the 90%
…El 14 Agosto de 1979, el estadio Rosemont Horizon Arena

de USD 8M cerca al aeropuerto O’Hare – Chicago colapsó
matando a 5 trabajadores e hiriendo a otros 16…
Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

…El techo estaba compuesto por madera laminada de 88m de

luz y con contrafuertes de concreto de 17m

…Se estaba erigiendo el último arco, y el estadio estaba 90%

completado cuando el colapso ocurrió…

…La falta de pernos fue el principal factor para el colapso…

… El administrador regional de la OHSAS citó: “La edificación

estaba en una condición tan inestable, que cualquier cosa la
podía colapsar. Uno hubiera soplado y derribaba todo”…

…La violación más alarmante citada por la OSHA fue la

omisión del 53% de la pernería para el techo del estadio. De
los 966 pernos, sólo se colocaron 444…

…La violación más alarmante citada por la OSHA fue la

omisión del 53% de la pernería para el techo del estadio. De
los 966 pernos, sólo se colocaron 444…

…De los 444 pernos, 338 no tenían tuercas. Más aun, varias
de las tuercas estaban flojas.

…De los 444 pernos, 338 no tenían tuercas. Más aun, varias
de las tuercas estaban flojas.

El estadio estaba 90% de avance …. ¿significaba liberado, osea

terminado? Dicha asunción fue un error fatal
Haciendo un análisis del avance se obtuvo que alrededor del 10%

correspondió a los entregables liberados, y el 80% a los que
estaban en progreso… “casi terminado”
AVANCE ≠ TÉRMINO
LIBERADO ≠ METRADO
TÉRMINO = COMPLETADO
TÉRMINO = LIBERADO
AVANCE = TRABAJO EN PROGRESO + LIBERADO
Si tu proyecto logró el 90%
de avance
¿Cuánto le falta para

lograr el 100% de
compleción?
Imagina 2 torres
gemelas de 10 pisos
cada una
Ambas tienen 90%

Tower A Tower B de avance
La Torre A tiene los 5
primeros pisos al 100% y los
5 restantes al 80%
Tower A
Esto hace el 90% de

avance
La Torre B tiene todos los
pisos al 90%
Esto hace 90% de

avance en total
Tower B
Ahora bien
La torre A tiene 5 pisos no
terminados que suponen que
le falta el 50% de
compleción
Tower A
La torre B no tiene ningún
piso terminado
lo que implica que le

falta el 100% de
Tower B
compleción
Entonces, no es cierto que
logrando el 90%
solo resta completar el

10%
% P3 = % Progreso + % Compleción
Entregables
Sin Iniciar
Entregables en Estado de
Progreso Liberación
Entregables
Completados
R
E
PLANIFICAR ¿=? PROGRAMAR
PLANIFICAR ¿=? PROGRAMAR
§ ENTREGABLES § ACTIVIDADES
§ REQUERIMIENTOS § RENDIMIENTOS
MÉTODO ESTÁNDAR
LIBERACIÓN
Estado de término real de una etapa del proyecto, grupo de entregables

o entregable. Tiene como indicador el estado de cumplimiento del hito
de término registrado mediante la ejecución de Inspecciones y/o
pruebas. Estas últimas una vez realizadas y conformes “liberan” el
entregable para su uso y/o pase a la siguiente etapa, proceso o sub-
proceso.
ENTREGABLE
Unidad mínima de Obra, es el elemento o conjunto de ellos descrito en

planos y/o especificaciones. Este tiene relación con el costo directo. La
conformación del Entregable supone el inicio y fin de un proceso o sub-
proceso en un periodo pre-definido.
Carretera de 10km
Mes n
35%
Q3 = 20% P3 = 35% Q3’ =50%
Mes n+1
45%
Q3 = 40% P3 = 45% Q3’ = 50%
Completado, liberado!
¿Qué ocurrirá después?
La mitad completado; en progreso
P3 Porcentaje de Progreso del Proyecto
¿Está satisfecho con este
escenario?
Carretera de 10km
Mes n
35%
Q3 = 20% P3 = 35% Q3’ =50%
Mes n+2
55%
Q3 = 20% P3 = 55% Q3’ = 90%
¿Esta satisfecho con esta “sólida” tendencia mensual?

¿Esta viendo el panorama completo?
Para responder las preguntas anteriores debemos entender qué significa el

porcentaje de avance del proyecto (P3) :
% Progreso (P3) = % Entregables terminados+

% Entregables en progreso
Y hacer la pregunta apropiada, ¿Qué porcentaje representa los entregables

completados?. Eliminando las correspondientes variables de la ecuación, tenemos
%Liberado = % Entregable terminados

Cada entregable tiene tres etapas inevitables:
Liberado
En progreso
Sin empezar

project completion by preventing the 90% syndrome
LIBERADO
EN PROGRESO / NO COMPLETADO
Tenemos la siguiente inecuación que relaciona progreso y liberación
Q3 ≤ P3 ≤ Q3´
Esta relación se mantendrá a lo largo de la vida de todo el proyecto y define los

límites superior e inferior del progreso del proyecto (basado en HH, Valor Ganado,
curva S).
Cualquier variación del P3 fuera de estos límites significa una distorción
PRUEBA # 1 PRUEBA # 5 PRUEBA # 3 PRUEBA # 2
Matriz de Calidad
La "liberación" se estima contabilizando el atributo completo o incompleto para

todos los ensayos / inspecciones
Matriz de Calidad

Matriz de Calidad

Las siguientes son las ecuaciones para la obtención del estado de liberación
Σ
Q3 =
Σ + Σ + Σ
Σ + Σ
Q3’ =
Σ + Σ + Σ
%
?
100 %
90 %
,
H o u s to n
a
PV We Got
!!
P ro b le m
45 % 1
? 2 FECHA DE
TERMINO
FECHA REAL DE
35 % 3 PROGRAMADA
TERMINO
? 4 HOY
EV
T
¿Qué pregunta debe hacerse antes de tomar una

decisión?
project completion by preventing the 90% syndrome
100
%
Inicio del
Síndrome
FECHA DE FECHA REAL DE

TERMINO TERMINO
PROGRAMADA
HOY
S/. S/.
Término Término
Curva de Liberación. Contractual Real
Huso Superior e Inferior.
Curva S.
El siguiente es un caso real de aplicación del método estándar de

la curva de Liberación de Entregables para un proyecto Eléctrico y
Civil – Instalación de cables y sub estaciones
Q3’ – Límite superior

Q3 – Límite inferior
EV (P3)
Pendiente del límite superior

Progreso disponible del
alcance del proyecto
90% Comienzo del
Síndrome
Entregables en progreso
Extensión del plazo real
Fecha del término de

acuerdo al programa inicial.
Entregables Liberados
Pendiente del Q3’ – límite superior
límite inferior Q3 – límite inferior
EV (P3)
SI : SIN INICIAR WP : WITNESS POINT BAP : BIEN A LA PRIMERA
EP : EN PROGRESO HP : HOLD POINT NBP : NO BIEN A LA PRIMERA
OK : CONFORME WC : WITHOUT CONSTRAIN
MÉTODO SIMPLICADO
CURVA DE LIBERACIÓN – MÉTODO SIMPLIFICADO
TAREA!!
Aplicando el método de la curva de liberación para mi
proyecto
Haz un estatus de liberación rápida para tu
proyecto
Identifica posibles mesetas en el avance de tu
proyecto
Fecha de Entrega : Última Clase
Identifica Tendencias:
Selecciona un mes “n“ estimado de tu

objetivo de Terminación de proyecto
66
P3 Obtén el porcentaje de avance del
proyecto (el acumulado del valor
ganado a la fecha) 57
50
Q3 Disgrega los datos del cálculo del 48
avance y BORRA el avance 47
parcial de los entregables/partidas 41
no concluidos al 100%! Meses
n-2 n-1 n
Repite esto por lo menos 3 veces

Identifica Tendencias:
Disgrega el cálculo de avance del
Proyecto. Temporalmente ASUME
70
que todos los entregables/partidas
Q3’ en progreso están terminados. 67
65 66
57
¿Cual es el porcentaje de avance
50
(valor ganado) del Proyecto 48
considerando lo ASUMIDO acerca 47
de los entregables/partidas en 41
progreso? Meses
n-2 n-1 n
Repite esto al menos 3 veces

Identifica rutas de colisión y mesetas (inicio del Síndrome)
Traza una curva de tendencia EV

(P3) 70
67
Traza una curva de tendencia 65 66
del límite superior Q3’
57
¿Donde se cruzan estas líneas?
50
48
Escribe la fecha de cuándo se 47
cruzarán estas líneas para el 41
análisis. Meses
n-2 n-1 n Fecha de

Compara estas fechas con la colisión
fecha límite
Fecha límite< ? > Fecha de colisión

project completion by preventing the 90%
MÉTODO SIMPLICADO
MES n MES n+1 MES n+2 MES n+3
PARTIDAD #1
PARTIDAD #2
PARTIDAD #3
PARTIDAD #4
PARTIDAD #5
PARTIDAD #6
PARTIDAD #7
PARTIDAD #8
PARTIDAD #9
PARTIDAD #10
La "liberación" se estima contabilizando el atributo completo o incompleto para las

partidas
Universidad Pacífico
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
EV PV
10%
0%
Dec-10
Jan-11
Feb-11
Mar-11
Apr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
Aug-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dec-11
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
EV Q3 Q3' PV
10%
0%
Dec-10
Jan-11
Feb-11
Mar-11
Apr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
Aug-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dec-11
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
LOSA A VACIAR
LOSA A VACIAR
02 ETAPAS
02 ENTREGABLES
LOSA A VACIAR
02 ETAPAS
02 ENTREGABLES
Q3 : 0
P3 : 37.5%
Q3’ : 50%
LOSA A VACIAR
02 ETAPAS
02 ENTREGABLES
Q3 : 0% : 0%
P3 : 37.5% : 25%
Q3’ : 50% : 50%
CURVA DE LIBERACIÓN – CONCLUSIONES
Este es un set de criterios para mejorar la evaluación del estado real de

término de un proyecto en conjunto con el método del valor ganado.
Atiende la necesidad de mejora de la programación mediante la introducción

del análisis de liberación, de manera alternativa a los métodos actuales.
Funciona como una alarma temprana para potenciales extensiones del plazo.
Ayuda a evitar el impacto económico debido a las extensiones del plazo,

mediante la alerta de la aparición del sindrome del 90% durante el ciclo de vida
del proyecto.
PARA LAST PLANNER
Mapeos
Mapeos
CIVIL
ELC
SAN
PISO 1
Mapeos
CIVIL
ELC
SAN
PISO 1
Mapeos
CIVIL
ELC
SAN
PISO 1
§ Espera técnica
§ Productividad
§ Número de Cuadrillas
§ Personas por Cuadrillas
§ %Variación disponible
§ %Margen Variación consumido
Estado 0 : NO INICIADO CUANDO SE PROGRAMÓ
Estado I : MAL HECHO CUANDO SE PROGRAMÓ
Estado ii : BIEN HECHO CUANDO SE PROGRAMÓ
Estado iii : RE-PROGRAMADO & BIEN HECHO
Estado iv : RE-TRABAJO NO INICIADO
Estado v : RE-TRABAJO EN PROCESO

TRABAJO
(WORK)
RE-TRABAJO
(RE-WORK)
TRABAJO RE-TRABAJO
(WORK) (RE-WORK)

01 QTR 02 Min

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TERMINAR O NO TERMINAR

SI TU PROYECTO TIENE EL 90% DE AVANCE…

“…LA CALIDAD NO IMPORTA!!!..”

Release or Die! A method for ensuring the timely

…El 14 Agosto de 1979, el estadio Rosemont Horizon Arena

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

…El techo estaba compuesto por madera laminada de 88m de

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

…Se estaba erigiendo el último arco, y el estadio estaba 90%

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

…La falta de pernos fue el principal factor para el colapso…

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

… El administrador regional de la OHSAS citó: “La edificación

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

…La violación más alarmante citada por la OSHA fue la

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

…La violación más alarmante citada por la OSHA fue la

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

El estadio estaba 90% de avance …. ¿significaba liberado, osea

Haciendo un análisis del avance se obtuvo que alrededor del 10%

¿Cuánto le falta para

Ambas tienen 90%

Esto hace el 90% de

Esto hace 90% de

lo que implica que le

solo resta completar el

Estado de término real de una etapa del proyecto, grupo de entregables

Unidad mínima de Obra, es el elemento o conjunto de ellos descrito en

Q3 = 40% P3 = 45% Q3’ = 50%

Q3 = 20% P3 = 55% Q3’ = 90%

¿Esta satisfecho con esta “sólida” tendencia mensual?

Para responder las preguntas anteriores debemos entender qué significa el

% Progreso (P3) = % Entregables terminados+

Y hacer la pregunta apropiada, ¿Qué porcentaje representa los entregables

%Liberado = % Entregable terminados

Cada entregable tiene tres etapas inevitables:

Release or Die! A method for ensuring the timely

Tenemos la siguiente inecuación que relaciona progreso y liberación

Esta relación se mantendrá a lo largo de la vida de todo el proyecto y define los

PRUEBA # 1 PRUEBA # 5 PRUEBA # 3 PRUEBA # 2

La "liberación" se estima contabilizando el atributo completo o incompleto para

PRUEBA # 1 PRUEBA # 5 PRUEBA # 3 PRUEBA # 2

La "liberación" se estima contabilizando el atributo completo o incompleto para

PRUEBA # 1 PRUEBA # 5 PRUEBA # 3 PRUEBA # 2

La "liberación" se estima contabilizando el atributo completo o incompleto para

¿Qué pregunta debe hacerse antes de tomar una

FECHA DE FECHA REAL DE

El siguiente es un caso real de aplicación del método estándar de

Q3’ – Límite superior

Pendiente del límite superior

Extensión del plazo real

Fecha del término de

Selecciona un mes “n“ estimado de tu

Repite esto por lo menos 3 veces

Repite esto al menos 3 veces

Identifica rutas de colisión y mesetas (inicio del Síndrome)

Traza una curva de tendencia EV

n-2 n-1 n Fecha de

Release or Die! A method for ensuring the timely

MES n MES n+1 MES n+2 MES n+3