ESSALUD

OFICINA DE GESTION DE LA CALIDAD Y HUMANIZACIÓN

GESTION DE CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PACIENTE - EVALUACION DE AVANCES

N° de IPRESS
Red Prestacional / Asistencial / OPNS 30 INCOR 1

Población asegurada (Dic 2019) -

N° de hospitales por nivel Hospital Nacional / IV 0

Hospital III 0
Hospital II 0
Hospital I 0
N° total de hospitales por red 0

Sectorista Luis Gamero Oviedo

Principales particularidades de la Red Instituto especializado de EsSalud que ha alcanzado

la acreditación por la Joint Comission International
JCI
 .

IR A RESULTADOS RED

IR A GRÁFICOS POR DIMENSIÓN

IR A CUMPLIMIENTO DE RED
N° orden 30
1 2 3 4 5 6 7 8
Red Prestacional / Asistencial / OPNS N° IPRESS H Nac/IV H III H II HI T Hosp
01 Red Prestacional Rebagliati 01 19 1 1 1 2 5
02 Red Prestacional Almenara 02 21 1 1 2 2 6
03 Red Prestacional Sabogal 03 20 1 0 2 2 5
04 Red Asistencial Amazonas 04 10 0 0 0 3 3
05 Red Asistencial Ancash 05 13 0 1 0 1 2
06 Red Asistencial Apurímac 06 8 0 0 1 1 2
07 Red Asistencial Arequipa 07 29 1 1 1 2 5
08 Red Asistencial Ayacucho 08 10 0 0 1 0 1
09 Red Asistencial Cajamarca 09 12 0 0 1 0 1
10 Red Asistencial Cuzco 10 17 1 0 0 5 6
11 Red Asistencial Huancavelica 11 7 0 0 1 0 1
12 Red Asistencial Huánuco 12 13 0 0 1 1 2
13 Red Asistencial Huaraz 13 6 0 0 1 0 1
14 Red Asistencial Ica 14 17 1 1 1 2 5
15 Red Asistencial Juliaca 15 12 0 1 0 1 2
16 Red Asistencial Junín 16 23 1 0 1 3 5
17 Red Asistencial la Libertad 17 36 1 1 1 6 9
18 Red Asistencial Lambayeque 18 26 1 0 2 3 6
19 Red Asistencial Loreto 19 9 0 1 0 1 2
20 Red Asistencial Madre de Dios 20 3 0 0 0 1 1
21 Red Asistencial Moquegua 21 4 0 0 2 0 2
22 Red Asistencial Moyobamba 22 3 0 0 0 1 1
23 Red Asistencial Pasco 23 14 0 0 1 2 3
24 Red Asistencial Piura 24 20 0 1 2 2 5
25 Red Asistencial Puno 25 9 0 1 0 1 2
26 Red Asistencial Tacna 26 8 0 1 0 0 1
27 Red Asistencial Tarapoto 27 5 0 0 1 1 2
28 Red Asistencial Tumbes 28 4 0 0 0 1 1
29 Red Asistencial Ucayali 29 7 0 0 1 0 1
30 INCOR 30 1 0 0 0 0 0
31 Centro Nacional de Salud Renal 31 1 0 0 0 0 0
32 GOF 32 1 0 0 0 0 0
388 9 11 24 44 88

NIVEL DE LA ACCIÓN ACCIÓN Columna1

SECTORISTA INFORME SÍ
GERENCIA CARTA NO
OFICINA OFICIO
OTRO MEMORANDO
NINGUNO CORREO ELECTRÓNICO
REUNIÓN VIRTUAL
REUNIÓN PRESENCIAL
COORDINACIÓN TELEFÓNICA
ACTA
OTRO
 9 10 11 12
Población Sectorista Autoridad IPRESS Gerente/Director
2,004,898 Lilian Chavez Prieto Gerente de la Red Prestacional Juan Alberto Santil
1,634,990 Carlos Suzanibar Deza Gerente de la Red Prestacional Jorge Enrique Amo
1,873,794 Patricia Mendoza Castro Gerente de la Red Prestacional Luis Miguel López
74,802 Carlos Suzanibar Deza Director de la Red Asistencial Eldy del Pilar Me
233,278 Mariza Álvarez Fuentes Rivera Director de la Red Asistencial Ramón Arturo De La
92,008 Frankly Farias Barrios Director de la Red Asistencial David Oswaldo Ori
689,470 Mariza Álvarez Fuentes Rivera Director de la Red Asistencial Edilberto de la Cr
114,627 Rommy Manrique Saavedra Director de la Red Asistencial Freddy Luis Ramíre
193,233 Carlos Suzanibar Deza Director de la Red Asistencial Hans Wendell Hua
370,868 Rommy Manrique Saavedra Director de la Red Asistencial José Víctor Manch
82,356 Blanca Rosales García Director de la Red Asistencial Mavet Cuellar Hu
177,649 Lilian Chavez Prieto Director de la Red Asistencial Milward José Ubillu
118,957 Mariza Álvarez Fuentes Rivera Director de la Red Asistencial Hermelinda Nélida
489,117 Santiago Mori Torres Gerente de la Red Asistencial Olinda Velarde Hu
146,006 Blanca Rosales García Gerente de la Red Asistencial Jorge Saul Araníb
382,005 Frankly Farias Barrios Gerente de la Red Asistencial Miguel Emilio Arev
700,753 Luis Ibañez Sepulveda Director de Red Asistencial Jose Luis Carranza
632,871 Luis Gamero Oviedo Gerente de la Red Asistencial Gustavo Alfonso G
248,206 Luis Gamero Oviedo Gerente de la Red Asistencial Percy Antonio Roja
39,852 Patricia Mendoza Castro Director de Red Asistencial Ivan Ramos Mend
103,365 Carlos Suzanibar Deza Director de Red Asistencial Daniel David Sánc
57,665 Patricia Mendoza Castro Director de Red Asistencial Alvaro Bardalez Ve
96,928 Santiago Mori Torres Director de Red Asistencial José Alfonso Serra
684,990 Blanca Rosales García Gerente de la Red Asistencial José Avelino Césp
104,401 Luis Ibañez Sepulveda Gerente de la Red Asistencial Juan Carlos Mendo
124,501 Lilian Chavez Prieto Gerente de la Red Asistencial Paulo César Gordi
118,672 Frankly Farias Barrios Director de Red Asistencial Guadalupe Merced
72,138 Rommy Manrique Saavedra Director de Red Asistencial Roberto Ramos M
149,053 Patricia Mendoza Castro Director de Red Asistencial Francisco Martín
Luis Gamero Oviedo Director Julio Alberto Moró
Luis Ibañez Sepulveda Gerente Luis Salvador Carp
Santiago Mori Torres Gerente Pedro Jonel Ripalda Ramírez
11,811,453

Columna1
REALIZADO
EN PROCESO
PENDIENTE
NO CUMPLIDO
 13 14 15 16 17 18
Cargo Calidad Jefe de Calidad Cargo Calidad Nombre PARTICULARIDADES Columna1
Jefe de la Oficina dIsabel Julia Álamo Palomino Déficit de recursos humanos.
Jefe de la Oficina dElsa Zegarra Nueva Jefatura de la Oficin .
Jefe de la Oficina dCarlos Paredes Pérez
Jefe de la Unidad de Planificación, Calidad y Recursos Reubicación del personal de.
Médicos Luis Roberto Mori Lucana Responsables de calidad no .
Jefe de la Oficina Manuel Gilberto Fer Encargada de CalidaLic.
Jefe de la Unidad Loida Ro Sólo
de Planificación, cuenta con un encarga .
Calidad
Jefe de la Oficina Luis Alberto Aguilar y Recursos Médicos Edward MezaRespecto a recurso humano.d
Jefe de la Oficina Sheila Elida Chávez Delgado Aproximadamente el 60% de. pe
Jefe de la Oficina de Planeamiento y CalJefe de la Unidad deDanilo Abrah Designación del personal re .
Jefe
Jefe de
de la
la Oficina
Oficina deJosé Céspedes
Gestión MandJefe
de Calidad de la Unidad deJane Torres AInsumos y medicamentos pa.
y Control
Interno Valerio Salas Suna Limitado numero de personal..
Jefe de la Oficina Walton Gorky Del Aguila Rios .
Jefe de la Oficina Geovanni William Con Jefe de la Unidad deMartín Percy Déficit de recursos humanos.
Jefe de la Oficina Ángel Aníbal Sánchez Jaime Cambio de Director de Red en.
Jefe de la División Julio César Libón Donayre Cubrir la brecha de recurso .
Jefe de la Oficina José Miguel DominguJefe de la División dCarmen Mónica Abarca Díaz .
Jefe Oficina de PlanCarlos Meza Charri Cada profesional en el área .
Jefe Oficina de GesLuis Alberto Espejo Alayo Personal asistencial con COV.
Jefe Oficina de GesJorge Ortiz Millones Encargada de CalidaLic. Norma MRefiere dificultades con el .
Jefe de la Oficina Emerson Lino CoteraEncargada de CalidaLic. Romina GRed con establecimientos di.
Jefe de la Unidad dSalomón Feliciano GiEncargada de CalidaLic. Salomón Falta de Recursos Humanos..
Jefe
Jefe de
de la
la Oficina
Unidad deLuis Gary Díaz VelardJefe
Planificación, de la Unidad deMarco AntoniOxigeno - Ilo
Calidad y Recursos .
Médicos Samuel Diaz Vargas Falta de Recursos Humanos .c
Jefe de la Oficina Jesús James Fuster Atencio No se cumple con realizar lo.
Jefe de la Oficina César Emilio Sosa Ancajima .
Jefe de la Oficina Edgar Manuel Hito Jefe de División de PGeraldine Evelyn Sucasaca Apaza .
Jefe de la Oficina Rocio Zereceda MonjJJefe efe de
de la
la Unidad
Unidad deEudemio AlayDéficit
de Planificación, deyrecursos humanos.
Calidad
Jefe de la Oficina Esther Salazar Levea Recursos Médicos Llency Flores El 37% del personal de la R .
Jefe de Unidad de PWilly Ruiz Vásquez Se labora en un ambiente don.
Jefe de la Oficina Walter Edmundo Góm Jefe de de la UnidadErnesto DanteFalta de Recursos Humanos .y
Jefe de Oficina de lJorge Luis Ortega DíaJefe de la Oficina deGiuliana Mal Instituto especializado de E .
Jefe de la Oficina dIvy Celinda Colquicocha Goñi .
Jonel Ripalda Ramírez .
OPERACIONALIZACIÓN

DIMENSIONES VARIABLE
1
Responsable de la Oficina de Gestión de la Calidad
2
Responsable tiene dedicación exclusiva para Calidad
3
Responsable se dedica a tiempo completo para Calidad

1 Organización
4
Capacidad operativa del personal de la Oficina de Gestión de la
Calidad

5
Ambiente propio de la Oficina de Gestión de la Calidad
6
Equipo propio de la Oficina de Gestión de la Calidad
7
Plan Anual de Gestión de la Calidad, vigente y oficializado

2 Planificación 8
Documentos de planificación para la Autoevaluación
oficializada
9 Cronograma de Rondas de Seguridad, vigente y oficializado
(sólo de hospitales)

10

Registro de todos los indicadores de Gestión de la Calidad

Implementación del
3 SGC

11

Cumplimiento del SGC (datos de la Red)

 12 Implementación de Proyectos de Mejora Continua de la
Calidad

4 Mejora Continua 13 Implementación pendiente de Proyectos de Mejora Continua

de la Calidad

14
Acciones de mejora

15
Documentos de planificación para la Autoevaluación
oficializada
Acreditación de las
5
IPRESS 16
Informes de autoevaluación de >= 60% de las IPRESS

17 Identificación de escenarios según los resultados de las

autoevaluaciones

18
Adherencia al REGENCIAD

19
Porcentaje de eventos no-centinela gestionados

20
Porcentaje de eventos centinela gestionados

21
Porcentaje de cumplimiento de Identificación de Pacientes
hospitalizados

22
Porcentaje de pacientes hospitalizados con valoración de
riesgo de caídas

23

Porcentaje de caídas de pacientes hospitalizados

 24
Porcentaje de cumplimiento de Guía de prevención de UPP en
pacientes con riesgo

Gestión de Riesgos
6
y Prácticas Seguras
25
Porcentaje de pacientes hospitalizados con UPP adquirida en
las IPRESS

26
Porcentaje de adherencia a la higiene de manos clínica

27

Porcentaje de adherencia a la higiene de manos pre quirúrgico

28
Porcentaje de aplicación de los 5 correctos de la medicación en
pacientes hospitalizados

29

Porcentaje de ejecución de Rondas de seguridad en las IPRESS

30 Porcentaje de aplicación de la LVSC en el total de cirugías
realizadas por las IPRESS

31 Porcentaje de cumplimiento de los estándares del instrumento

de supervisión: Evaluación de la Calidad, Seguridad y
Continuidad de los Cuidados y Atenciones en Salud Materna.

32 Porcentaje de IPRESS que realizan la Evaluación de la Calidad,

Seguridad y Continuidad de los Cuidados y Atenciones en Salud
Materna.
 periodo de meta / valor
INDICADOR valores reporte óptimo
Cuenta con responsable de SÍ=100%;
OGC NO=0% MENSUAL
Responsable de sólo temas de SÍ=100%;
calidad NO=0% ANUAL
Responsable sólo se dedica a SÍ=100%;
temas de Calidad NO=0% MENSUAL

N° de miembros activos
(presencial y remoto) / N°
total de miembros de la OGC 0% - 100% MENSUAL

OGC cuenta con espacio para SÍ=100%;

actividades de Calidad NO=0% MENSUAL
OGC cuenta con PC / laptop SÍ=100%;
sólo para OGC NO=0% MENSUAL
Cuenta con Plan Anual de SÍ=100%;
Gestión de la Calidad NO=0% ANUAL

Cuenta con documentos de

planificación para la SÍ=100%;
Autoevaluación NO=0% ANUAL
Cuenta con Cronograma de SÍ=100%;
Rondas de Seguridad NO=0% MENSUAL

= N° de indicadores con
registro (que aplica en el
periodo evaluado) / N° de
indicadores en total (que
aplica en el periodo evaluado) 0% - 100% TRIMESTRAL

= N° de indicadores que
llegan a la meta (que aplica
en el periodo evaluado) / N°
de indicadores en total (que
aplica en el periodo evaluado) 0% - 100% TRIMESTRAL
N° de Proyectos de Mejora
Continua de la Calidad
implementados 0 a más ANUAL
N° de Proyectos de Mejora
Continua de la Calidad en
etapa de implementación 0 a más ANUAL

N° de acciones de mejora
implementadas 0 a más ANUAL

Cuenta con documentos de

planificación para la SÍ=100%;
Autoevaluación NO=0% ANUAL
Cuenta con informes de
autoevaluación de >= 60% de SÍ=100%;
las IPRESS NO=0% ANUAL
Identifica los escenarios
según los resultados de las SÍ=100%;
autoevaluaciones NO=0% ANUAL
N° de IPRESS que reportan
ERSP en el REGENCIAD / N°
IPRESS de la RED 0-100% MENSUAL
N° de eventos no-centinela
RED gestionados / N° de
eventos no-centinela RED 0-100% MENSUAL
N° de eventos centinela RED
gestionados / N° de eventos
centinela RED 0-100% MENSUAL

N° de Pacientes
hospitalizados con
identificación de la RED / N°
de pacientes hospitalizados 0-100% MENSUAL

N° de pacientes
hospitalizados RED con
valoración de riesgo de caídas
/ N° de pacientes
hospitalizados RED 0-100% MENSUAL

N° de pacientes
hospitalizados RED que han
sufrido caída / N° de
pacientes hospitalizados RED 0-100% MENSUAL
N° de pacientes con
valoración del riesgo de UPP
RED / N° de pacientes con
riesgo UPP RED 0-100% MENSUAL

N° de pacientes
hospitalizados RED con UPP
adquirida en IPRESS / N° de
pacientes hospitalizados RED 0-100% MENSUAL
N° de IPRESS que reportan
adherencia HM Clínica / N°
IPRESS de la RED 0-100% MENSUAL

N° de IPRESS que reportan

adherencia HM Pre quirúrgica
/ N° IPRESS de la RED 0-100% MENSUAL

ficha: N° de supervisiones que

cumplen todas las
condiciones de seguridad / N°
total de supervisiones
realizadas de la RED 0-100% MENSUAL

N° de IPRESS que reportan

ejecución de rondas de
seguridad / N° IPRESS de la
RED 0-100% MENSUAL
N° de cirugías RED con LVSC /
N° de cirugías RED 0-100% MENSUAL

N° de estándares cumplidos /
N° total de estándares 0-100% MENSUAL

N° de IPRESS que realizan

evaluación / N° IPRESS de la
RED 0-100% MENSUAL
fuentes Observación
Se debería comunicar si hay cambio
Directorio de responsable.
Depende del Cuadro de cargos y
Directorio / Coordinación documentos de gestión.

Coordinación

Coordinación

Coordinación

Coordinación

Informe Anual Plan; Resolución Se debe comunicar si lo presentan.

Informe de avance del proceso de

Autoevaluación en las Redes Prestacionales
Asistenciales de EsSalud a nivel nacional;
Plan Autoevaluación Se debe comunicar si lo presentan.
Correo electrónico / Informe I Trimestre Eje
Rondas

Informes a GAMCC

Informes a GAMCC
Nota con Consolidado de proyectos de
mejora continua según su etapa de
desarrollo y temática priorizada Tener por lo menos uno
Nota con Consolidado de proyectos de
mejora continua según su etapa de Se considera óptimo que todos los
desarrollo y temática priorizada proyectos hayan sido implementados
Nota con Consolidado de proyectos de
mejora continua según su etapa de No cuenta con soporte normativo o
desarrollo y temática priorizada metas establecidas

Informe de avance del proceso de

Autoevaluación en las Redes Prestacionales
Asistenciales de EsSalud a nivel nacional

Informes de autoevaluación de Redes

Informes de autoevaluación de Redes

Informe de Eventos Relacionados con la
Seguridad del Paciente - ERSP de Gerencia
de Seguridad y Humanización
Informe de Eventos Relacionados con la
Seguridad del Paciente - ERSP de Gerencia
de Seguridad y Humanización
Informe de Eventos Relacionados con la
Seguridad del Paciente - ERSP de Gerencia
de Seguridad y Humanización

Informe de Resultados de Prácticas Seguras

Gerencia de Seguridad y Humanización

Informe de Resultados de Prácticas Seguras ¿Si no hay eventos? = NO APLICA …

Gerencia de Seguridad y Humanización CUMPLIMIENTO 100%

Informe de Resultados de Prácticas Seguras

Gerencia de Seguridad y Humanización
Informe de Resultados de Prácticas Seguras
Gerencia de Seguridad y Humanización

Informe de Resultados de Prácticas Seguras

Gerencia de Seguridad y Humanización

Informe de Resultados de Prácticas Seguras

Gerencia de Seguridad y Humanización

Informe de Resultados de Prácticas Seguras

Gerencia de Seguridad y Humanización

Informe de Resultados de Prácticas Seguras

Gerencia de Seguridad y Humanización

Informe de Rondas de Seguridad de

Gerencia de Seguridad y Humanización
Informe de LVCS de Gerencia de Seguridad y
Humanización

Informe de seguridad y continuidad de los

cuidados y atenciones en salud materna de
la Gerencia de Seguridad y Humanización

Informe de seguridad y continuidad de los

cuidados y atenciones en salud materna de
la Gerencia de Seguridad y Humanización
INICIO

Red Prestacional /
Asistencial / OPNS PASCO-HOSPITAL II-E HUARIACA

Director DR. VÍCTOR HUGO ESCAJADILLO APESTEGUI

Jefe de Oficina de la
Dirección de Gestión
Clínica y Calidad
Jefe de la Oficina de
Gestión de la Calidad LIC. ENF. NILTON JOSE SALAS RAMOS

DIMENSIONES INDICADOR
1 Responsable de la UNIDAD Oficina de Gestión de la Calidad
2 Responsable tiene dedicación exclusiva para Calidad
3 Responsable se dedica a tiempo completo para Calidad
1 Organización
4 Capacidad operativa de la Oficina de Gestión de la Calidad
5 Ambiente propio de la Oficina de Gestión de la Calidad
6 Equipo propio de la Oficina de Gestión de la Calidad
7 Plan Anual de Gestión de la Calidad, vigente y oficializado
8
2 Planificación Documentos de planificación para la Autoevaluación oficializada
9 Cronograma de Rondas de Seguridad, vigente y oficializado (sólo de
hospitales)
10 Registro de todos los indicadores de Gestión de la Calidad
3 Implementación SGC
11 Cumplimiento del SGC (datos de la Red)

12
Implementación de Proyectos de Mejora Continua de la Calidad
4 Mejora Continua
13
Implementación pendiente de Proyectos de Mejora Continua de la Calidad
14 Acciones de mejora
15 Documentos de planificación para la Autoevaluación oficializada
Acreditación de las 16 Informes de autoevaluación de >= 60% de las IPRESS
5
IPRESS
17
Identificación de escenarios según los resultados de las autoevaluaciones
18 Adherencia al REGENCIAD
19 Porcentaje de eventos no-centinela gestionados
20 Porcentaje de eventos centinela gestionados

21
Porcentaje de cumplimiento de Identificación de Pacientes hospitalizados
22
Porcentaje de pacientes hospitalizados con valoración de riesgo de caídas
 23 Porcentaje de caídas de pacientes hospitalizados

24 Porcentaje de cumplimiento de Guía de prevención de UPP en pacientes

con riesgo
25
Porcentaje de pacientes hospitalizados con UPP adquirida en las IPRESS
Gestión de Riesgos y 26 Porcentaje de adherencia a la higiene de manos clínica
6
Prácticas Seguras 27 Porcentaje de adherencia a la higiene de manos pre quirúrgico

28 Porcentaje de aplicación de los 5 correctos de la medicación en pacientes

hospitalizados
29
Porcentaje de ejecución de Rondas de seguridad en las IPRESS
30 Porcentaje de aplicación de la LVSC en el total de cirugías realizadas por las
IPRESS

Porcentaje de cumplimiento de los estándares del instrumento de

31 supervisión: Evaluación de la Calidad, Seguridad y Continuidad de los
Cuidados y Atenciones en Salud Materna.

32 Porcentaje de IPRESS que realizan la Evaluación de la Calidad, Seguridad y

Continuidad de los Cuidados y Atenciones en Salud Materna.
 Semaforización:
Si el objetivo es Indicadores 12, 13 y Indicadores 23 y
cumplir: 14 25
Verde: 80% o más.
/ NO >=1 =0

Ambar: 50-79% >0 hasta 1%

Rojo: < 50% / NR =0 > 1%

DE CORRESPONDER ACCIÓN

DENOMINAD CUMPLIMIENT
NUMERADOR OR O NIVEL DE ACCIÓN ACCIÓN DESCRIPTIVA PRODUCTO
1 1 100%
1 1 100%
1 1 100%
1 1 100%
1 1 100%
1 1 100%
1 0%
Solicitud de
100 0% GERENCIA cumplimiento MEMORANDO

1 1 100%
100 100 100%
100 0%

0
0
#DIV/0!
#DIV/0!

0 #DIV/0!
1 1 100%
1 1 100%
1 1 100%

1 1 100.0%

1 1 100%
 2 2 0.11%

1 1 100%

0 0.64%
100 58.50%
100 25%

100 96.78%

30 100%

100 NR

0 NR

0 NR
 SEGUIMIENTO

FECHA DE
FECHA DE PLAZO MONITOREO RESULTADO ACCIÓN

Exhortación de
10/30/2020 11/15/2020 NO CUMPLIDO cumplimiento
INICIO

ORGANIZACIÓN
120% 100% 100% 100% 100% 10
100%
80%
60%
40%
20%
0%

PLANIFICACIÓN
120% 100%
100%
80%
60%
40%
20% 0% 0%
0%

IMPLEMENTACIÓN SGC
120%
100%
100%

80%

60%

40%

20%
100%

80%

60%

40%

20%
0%
0%
Registro de todos los indicadores de Cumplimiento del SGC (datos de la Red)
Gestión de la Calidad

MEJORA CONTINUA
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Implementación de Proyectos Implementación pendiente de Acciones de mejora
de Mejora Continua de la Cal- Proyectos de Mejora Continua
idad de la Calidad

ACREDITACIÓN IPRESS
1200%
1000%
800%
600%
400%
200%
0%

GESTIÓN DE RIESGOS Y PRÁCTICAS SEGURAS

120%
100% 100% 100% 100.0% 100% 100% 96
100%
80%
58.50%
60%
40% 25%
20%
0.11% 0.64%
0%
 GESTIÓN DE RIESGOS Y PRÁCTICAS SEGURAS
120%
100% 100% 100% 100.0% 100% 100% 96
100%
80%
58.50%
60%
40% 25%
20%
0.11% 0.64%
0%
100% 100% 100%
ICAS SEGURAS
96.78% 100%

58.50%

25%
ICAS SEGURAS
96.78% 100%

58.50%

25%
INICIO

Dimensión Items V A R %* CUMPL

ORGANIZACIÓN 6 6 0 0 100%
PLANIFICACIÓN 3 2 1 0 83%
IMPLEMENTACIÓN 2 0 1 1 25%
MEJORA CONTINUA 3 0 0 3 0%
ACREDITACIÓN 3 0 0 3 0% GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN DE RIESGOS 15 6 3 6 50%
Total 32 14 5 13 52%

(*): Cálculo del cumplimiento = [(V+0.5*A)/(V+A+R)]X100%

DIMENSIONES CUMPLIMIENTO
ORGANIZACIÓN 100%
PLANIFICACIÓN 83% ACREDITACIÓN
IMPLEMENTACIÓN 25%
MEJORA CONTINUA 0%
ACREDITACIÓN 0%
GESTIÓN DE RIESGOS 50%

CUMPLIMIENTO GLOBAL DE LA RED 52%

 CUMPLIMIENTO RADIAL DE LA RED
ORGANIZACIÓN
100%

GESTIÓN DE RIESGOS PLANIFICACIÓN

83%
50%

0%
0%
25%

ACREDITACIÓN IMPLEMENTACIÓN

MEJORA CONTINUA