UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL NOROESTE

ECONOMÍA INTERNACIONAL

ACTIVIDAD

“TALLER”

CLAUDIA ARELÍ NAVARRO AGUILAR.

LICENCIATURA COMERCIO INTERNACIONAL

3° “A”

SABINAS, COAHUILA. 20 NOVIEMBRE 2022

PREGUNTAS:

1. Identifica, describe y justifica el tipo de multinacional que es Bachoco

La empresa se ha posicionado con éxito como líder nacional y ha desarrollado una

estrategia orientada a afrontar los retos de la apertura comercial y la llegada de
otras grandes empresas avícolas (especialmente Pilgrims Pride y Tyson).
Actualmente cuenta con nueve unidades de producción, ubicadas principalmente
en la zona norte de la República, y cada unidad se ajusta a una estrategia
específica de producción y comercialización.

2. Identifica, describe y justifica el tipo de IED realizada por Bachoco.

La expansión y operación de las corporaciones multinacionales no ocurre de

manera homogénea en todas las empresas, porque existen factores que
restringen la expansión de la empresa, uno de estos factores es la naturaleza de
la empresa (es decir, sucursal o departamento de negocio).

3. Realiza una línea de tiempo con los eventos más destacados dentro del
proceso de expansión de Bachoco.

4. Según los
motivos de
expansión
desarrollados
por el autor

Jhon
Dunning,
identifica
cual o
cuales
fueron los
motivos de
expansión
de la firma
Bachoco
(Orientación
de mercado,
orientación de activos).
El proceso de expansión y operación de las firmas multinacionales no se da la
forma homogénea en todas las firmas, ya que existen diversos factores que
condicionan la expansión de la firma, uno de esos factores es la naturaleza de la
firma.

El uso más frecuente de la IED dentro del sector avícola llevo al estudio de la
decisión tomada por la firma mexica BACHOCO, firma que en el 2011 adquirió a
través de una inversión extranjera.

5. Explica porque crees que los intentos de expansión de la firma Bachoco

no fueron exitosos.

Creo que los intentos de llegar lejos de BACHOCO no fueron suficientes, porque
como dice Hawkes, el termino costo-efectividad y es verdad. Bachoco no busco la
forma de expandirse en un lugar donde realmente valoraran a su producto.

6. Que otras alternativas pudo haber probado la firma Bachoco para

incursionar al mercado Norte americano.

Creo que una alternativa más complicada pero muy buena Alternativa fue el de
método directo a los mercados extranjeros, pudo haber tomado el compromiso sin
tener que unirse a terceros, sin sociedades.