Persona

Procesos

Producto

LAS 3 COSAS P/EVALUAR EN LOS NEGOCIOS

Personas  liderazgo de los jefes, gerentes, CEO, Supervisores

- (Hay Autoritarismo o democracia, inclusión de los empleados en los procesos, capacitación al personal p/aprender
a dar un servicio de calidad al cliente y de aportación de ideas, motivación, incitación a la competencia sana,
inculcar una cultura de cooperación y de aporte, ayudan a eliminar las disensiones o las retienen, conocen
fortalezas y debilidades de su personal p/saber en qué son buenas y en que NO lo son), ¿tenemos a los líderes
correctos en esos puestos?.

- En los empleados  identificar personas que son toxicas (removerlas), se les da sentido de pertenencia celebrando
sus cumpleaños, se les reconoce con aplausos y elogios cuando se destacan o aportan, ¿se da el efecto SILO?,
tenemos al personal correcto en los puestos correctos.

Procesos  revisión de la misión, visión y objetivos, revisión de las máquinas / equipos de cómputo, evaluar cada área por
la que pasa la fabricación del producto, estrategias que se están usando actualmente, los estándares de calidad, puntos de
control al finalizar cada etapa, hay inventario muerto (rematar o eliminar)¸ revisión de los productos menos vendidos y
más vendidos dejando solamente una cantidad considerable de los que más se venden, revisión de las diferentes marcas (si
las hubiera), estructura organizacional, revisión de la seguridad laboral, Evaluación cualitativa y cuantitativa, revisión de
recursos humanos (se está contratando en base a la filosofía de la misión y visión), posibilidad de Nuevos productos,
búsqueda de ahorro en los gastos (gasolina, papelería, recursos, etc).
 o Esta sección se une con el tema de “Mejora de procesos” (antes visto en el tema # 2 del curso), aplicando
el sistema C.A.ME. / F.O.D.A. y los demás sistemas restantes. (Revisar el archivo que se mandó referente
a ese tema p/complementar).

Producto  embalaje, precio, promoción, plaza, en qué tipo de mercado están entrando (grandes minoristas / grandes
mayoristas, ventas al detal), cantidad de producto a ofrecer vs la competencia, identificación de la gama de productos que
ofrece la competencia, calidad, almacenaje de la materia prima vs el producto final, se está usando bien el espacio p/la
venta por metro cuadrado.

EVALUAR LOS INDICADORES FINACIEROS

RENTABILIDAD / EFICIENCIA

Utilidad neta / Patrimonio o activos totales  (Resultado 1 * 100)  RESULTADO FINAL (%)

LIQUIDEZ

Activo corriente / Pasivo corriente  RESULTADO

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

Total Pasivos / Total Activos  (Resultado 1 * 100)  RESULTADO FINAL (%)