Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Lic. Bessy Pinel

Alumna:
Fabiola Melissa Palma Sánchez
No. De cuenta:
20191004104
Clase:
Mercadotecnia
Sección: 1901
Fecha de entrega:
Septiembre 2021
1. ¿Qué es planeación estratégica?
Proceso de crear y mantener una concordancia estratégica entre las
metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de
marketing cambiantes.

2. Elabore el diagrama con todos los pasos para realizar un plan

estratégico.

Establecimiento Planeación de
Definición de la Diseño de la
de los objetivos y marketing y otras
misón de la cartera de
metas de la estrategias
compañia. negocios.
compañia. funcionales.

3. Lea la página para que le ayude a comprender los conceptos.

4. ¿Qué es la misión y la visión de una empresa?

Misión: es el objetivo de la organización, es decir, lo que desea lograr en

un entorno más amplio.

Visión: son las expectativas de la organización de como desea verse en

un tiempo futuro, con sus objetivos logrados.

5. Redacte la misión de una empresa que tiene relación con la ropa.

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en la venta de ropa
ofreciendo calidad y con precios acorde a la calidad que ofrecemos.

6. Elabore dos objetivos generales para la empresa anterior.

 Aumentar la participación de mercado extendiendo nuestras
tiendas a otras ciudades para un mayor alcance de clientes.
 Ofrecer una amplia gama de ropa para diferentes situaciones,
estaciones y tallas de manera que todos nuestros clientes se
sientan cómodos.

7. ¿Qué es la cartera de negocios?

El conjunto de negocios y productos que conforman la empresa.

8. ¿Cuáles son los pasos para diseñar la cartera de negocios?

Primero: la compañía debe analizar su cartera de negocios actual, y
decidir cuales negocios deberían recibir mayor, menor o ninguna
inversión.
 Segundo: tiene que configurar la cartera futura desarrollando estrategias
de crecimiento y reajuste de personal.

9. ¿Cuál es la matriz que nos puede auxiliar para realizar el análisis de la

cartera de negocios actual?
Matriz de participación de crecimiento