vende 105000 1)

costo de pedido 3.50

costo de mantener 0.25 2)

Tiempo de espera para recibir pedido 7

Días anuales 270

3)

unidades ventas 105000

costo pedido 3.50
mantener 0.25
 actual propuesta

uventas en unidades 450 513

precio 2,222.00

PPC 33 37
costo variable 1,800.00
tasa requerida 15%
DIAS AL AÑO 355
 Q= 1,714.64

Punto de reorden
dias requeridos 7
unidades requeridas 388.89
Punto de reorden 2722.22
mas seguridad 15
total punto de reorden 2737.22

Q Costo pedido costo mantener Costo total

1,714.64 214.33 214.33 428.66
 estado resultado actual propuesta variacion marginal

unidades 450 513 63.00

ventas de credito 999,900.00 1,139,886.00

ventas 999,900.00 1,139,886.00 139,986.00

costo de ventas 810,000.00 923,400.00 113,400.00
utilidad bruta 189,900.00 216,486.00 26,586.00

el pPC 33.00 37.00 4.00

Inversion CxC 114,739.70 146,658.20 31,918.50

COSTO DE INVER cXc 17,210.95 21,998.73 4,787.77

INV CxC = DPC * ventas diarias * % costo variable

DPC ventas diarias % costo variable Inv CxC

actual 33 2816.61971830986 1.23 114,739.70
propuesta 37 3210.94647887324 1.23 146,658.20

flujo de efectivo (liquidez)

INGRESOS:
ventas adicionales 139,986.00

EGRESOS;
Costo adicional 113,400.00
Inversion cxc 31,918.50
Costo de inver cxc 4,787.77
total salidas 150,106.27
Disponibilidad (deficit) -10,120.27 deficit

No debe de modificar la politica.

Costo Inv Cxc
17,210.95
21,998.73