NEW YORK CITY

DIAGRAMA DE DESICIONES
¿QUE ES?
EL DIAGRAMA DE DECISIONES HACE
VISIBLE EL CONJUNTO DE OPCIONES
POSIBLES PARA EL
ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE
OBJETIVOS Y LAS INCIDENCIAS
EXTERNAS QUE HAYAN CONDUCIDO
A LAS DISTINTAS ELECCIONES.
FACILITA EL ANÁLISIS DE LA
ESTRATEGIA, DE SU COHERENCIA
INTERNA Y DE SU PERTINENCIA
RESPECTO AL EXTERIOR.

PERMITE ANALIZAR LAS FASES A

DESARROLLAR PARA LA
CONSECUCIÓN DE UN OBJETIVO.
IDENTIFICA LAS POTENCIALES
CONTINGENCIAS NO DESEADAS Y
ESTABLECIENDO CONTRAMEDIDAS
ESPECÍFICAS PARA CONTRARRESTAR
DICHAS CONTINGENCIAS.
MUESTRA EL GRADO DE COMPLEJIDAD EN EL
ALCANCE DE UN OBJETIVO PONIENDO DE
MANIFIESTO POSIBLES DIFICULTADES.

PERMITE ELABORAR ALTERNATIVAS A LAS

DIFICULTADES QUE PUEDAN SURGIR, EN LA
TRAYECTORIA ESTABLECIDA, PARA
ALCANZAR UNA META

IMPULSA A LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO A

IDEAR SOLUCIONES, INCREMENTANDO SU
COMPROMISO CON EL OBJETIVO.

VENTAJAS
 ¿COMO ELABORARLO?
ESTABLECER LAS FASES
CREAR EL EQUIPO. FORMULAR EL PRINCIPALES PARA LA
OBJETIVO. CONSECUCIÓN DEL
OBJETIVO.
EN PRIMER LUGAR, SE POSTERIORMENTE, SE FORMULA IDENTIFICANDO LAS FASES
CONFORMA EL EQUIPO DE EL OBJETIVO MEDIANTE UNA PRINCIPALES PARA LA
TRABAJO. ESTE HA DE ESTAR FRASE QUE LO DESCRIBA CON CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO
CLARIDAD. DE ESTE MODO, SE FORMULADO. PARA ESTE FIN
COMPUESTO POR PERSONAS
FACILITA LA IDENTIFICACIÓN SE UTILIZA LA PREGUNTA
CON CONOCIMIENTOS
DE NIVELES SUBORDINADOS. ¿QUÉ TAREAS DEBEN
SOBRE EL OBJETIVO O
COMPLETARSE PARA
PROYECTO SOBRE EL QUE SE
ALCANZAR EL OBJETIVO?
PRETENDE TRABAJAR.
DETERMINAR Y
IDENTIFICAR SELECCIONAR
PROBLEMAS CONTRAMEDIDAS.
POTENCIALES.

LA CUESTIÓN A RESPONDER EN ESTA FASE DEL

SE IDENTIFICAN LOS
PROBLEMAS POTENCIALES
PARA CADA UNA DE LAS
RAMAS QUE SE DERIVAN DEL
TEMA, U OBJETIVO
PRINCIPAL. ASÍ, SE
EXPLORAN LAS
DIFICULTADES QUE PUEDAN
SURGIR.
CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE PROCESO DE
DECISIÓN ES QUÉ CONTRAMEDIDAS O ACCIONES
PUEDEN ENFRENTAR CORRECTAMENTE A LAS
DIFICULTADES REGISTRADAS. PARA ELLO, SE
REVISAN LOS PROBLEMAS POTENCIALES DE
CADA “RAMA”. DE ESTE MODO, EL EQUIPO DEBE
IDENTIFICAR AL MENOS UNA CONTRAMEDIDA
PARA CADA DIFICULTAD IDENTIFICADA.
EJEMPLO
 VISION

INTEGRANTES DE
EQUIPO:
ARIADNA
GERIZIM
FERNANDO N/
 END

GRACIAS POR SU
ATENCION

BIBLIOGRAFIAS:
HTTPS://WWW.AITECO.COM/DIAGRAMA-DE-PROCESO-DE-DECISION/