Teorías Contemporáneas de Administración

Unidad 1 - Fase 2- Contextualización

Presentado por:
Deisy Jazmín Barrera Pachón 
Cesar Andres Guerra 
Jenny Patricia Aguirre 
Alfredo Emilio Najar Mojica

Grupo
102019A_9

Presentado a:
Martha Cecilia Duran Espinosa
Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS
YDE NEGOCIOS
JULIO DE 2022
 Introducción

En el presente trabajo si reconoce los diferentes temas reconocidos por medios de

los conceptos generales de las teorías contemporáneas de la administración en la cual se
reconoce los diferente información y conceptos básicos para llevar a cabo la actividad
propuesta en donde se deberá reconocer el desarrollo competitivo y la gestión socialmente
responsable.
Objetivo general

Reconocer las diferentes teorías de la administración contemporánea en donde se reconoce

el análisis de estas, mediante el desarrollo competitivo y la gestión socialmente responsable
de la empresa que fue seleccionada.

Objetivos específicos

 Reconocer el concepto básico de la administración contemporánea

 Identificar a la empresa seleccionada las gestiones socialmente
Enlace e YouTube elaborado por cada estudiante
Deisy Jazmín Barrera Pachón  https://studio.youtube.com/video/-Tf1P02r2cw/edit

Cesar Andres Guerra 

Jenny Patricia Aguirre  https://youtu.be/sSxvwpHcR7E

Alfredo Emilio Najar Mojica

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Nombre de la empresa seleccionada

Empresa seleccionada: _ CUEROS KAVECA – FABRICA DE

MARROQUINERÍA Y ACCESORIOS EN CUERO

El negocio consiste en el diseño y confección de bolsos personalizados de acuerdo

con los gustos y las preferencias de los clientes. Se trata de bolsos exclusivos con estilo
artesanal, elaborados con telas y materiales (bordados y aplicaciones) tipo rústico. Son
diseños originales, prácticos e innovadores, que combinan lo tradicional con lo moderno, lo
casual con lo formal y siguen las tendencias de la moda. Todo esto a precios competitivos.

La empresa busca diferenciarse del resto de negocios ofreciendo al cliente la

asesoría técnica de un diseñador que lo ayude a crear su propio diseño, según sus
necesidades. Por ejemplo, para el diseño del bolso es posible tomar en cuenta algunos
factores como: uso, color, tamaño, durabilidad del material, necesidad de colocarle
aplicaciones y presupuesto disponible del cliente.
•Objetivos diseñados para el nivel táctico y operativo (2 para cada nivel)

Objetivos tácticos (1 año)

 Producción: aumentar el crecimiento y la participación en el mercado de la

empresa; potencializar la calidad de los productos.
 Precios: analizar el mercado, la competencia y acorde a esto, lanzar los
nuevos productos con precios por debajo de su competidor, con la diferencia
de un 10% menos del costo en la competencia.
 Ventas: ofrecer los bolsos con poca demanda (que ya han estado por mucho
tiempo a la venta) haciendo un adicional, es decir, por la compra de esos
tipos de bolsos, se obsequia una cartera o un bono del 30% en la próxima
compra; asimismo incrementar un plan de marketing, donde se logre una
buena publicidad.
 Fidelización: lograr que los clientes no se retiren, manteniendo una buena
atención con los mismos, seguir interactuando con los clientes por las redes
sociales, realizando encuestas por medio de estados en las redes sociales.
 Mejorar el ciclo PHVA.

Objetivos operativos (6 meses)

 Iniciar con proyectos donde se dé a conocer la marca de la empresa, por

medio de participaciones en ferias.
 Mejorar la calidad de los productos, logrando que estos cada vez sean mejor.
 Desarrollar un PHVA, estableciendo los pasos a seguir y las estrategias de la
empresa.
 Evitar el mal servicio, para esto se crea un servicio post venta, en donde se
mantenga una atención especializada, encuestas de satisfacción y de calidad
del producto.
 Implementar el uso de herramientas tecnológicas, crear páginas y redes
sociales de la empresa donde se mantenga buena interacción con los clientes.
 Comprometerse al reconocimiento continuo de los clientes, estando
informados de los gustos y preferencias de los mismos, esto en referencia al
material y diseños de los bolsos.
 Organizar alianzas con otros emprendimientos, donde se puedan sumergir
aún más en el mercado
 Apoyar y contribuir con el cuidado ambiental, por medio de bolsos con
materiales como el algodón reciclado, el nailon 6 reciclado, el poliéster PET
reciclado, el cáñamo orgánico y el lino orgánico.
Proceso de producción de transformación: fabricación de Bolsos

QUÉ EQUIPOS
MAQUINARIA
QUIÉN
O
NOMBRE QUE SE REALIZA EN LA REALIZ
HERRAMIENT
TAREA TAREA A LA
AS REQUIERE
TAREA
PARA HACER
LA TAREA
En este proceso es donde le damos a Operario
la piel coloración ya sea de
TAREA 6
superficialmente o en todo el espesor Producció Compresor
Tintura
de la piel y ajustar el color final que n
queremos.
Hay varias técnicas de secado al aire Operario
libre. Es un proceso más lento pero la de
TAREA 7
piel sufre menos al estar secando al Producció N/A
Secado
aire, donde se consigue evaporar toda n
la humedad.
TAREA 8 Operario
La etapa de Después de los cortes, las piezas se de
Máquina de coser
costura, pre- enrollan con tiras y se desplazan hacia Producció
industrial zigzag
montaje, el área de separación de piezas n
montaje
TAREA 9 Este es el punto final donde le damos Operario máquina manual
 de para la colocación
a la piel el acabado según los bolsos
Acabados final Producció de remaches -
de piel que queramos conseguir y el
es n máquina de cortar
producto diseñado
tiras

Proceso de producción

Labores: El puesto de trabajo seleccionado de la empresa CUEROS HAZARD fue

el de Operario N° 5 Acabados finales las funciones a desarrollar en el proceso de armado
son las siguientes:

a. Ensedar:
b. Embonar,
c. Roñar,
d. montar,
e. refilar,
f. entintar

Herramientas, dispositivos o equipos utilizados: por un Operario N° 5 Acabados

para la fabricación de bolsos en la empresa CUEROS HAZARD son los siguientes:

a. Cuchilla.
b. Punzón.
c. Espátula metálica.
d. Cemento o adhesivo de contacto.
e. 1 sacabocado de golpe.
f. Hilo encerado o para cuero.
g. Aguja gruesa o para coser cuero.

Los armadores por agilizar y generar más

ingresos económicos debido que en esta
empresa pagan por la cantidad de bolsos
realizados y terminados se generan
reprocesos en control de calidad debido a Es decir que a los operarios
que el bolso no tiene las terminaciones recibir el pago por cantidad de
ideales. bolsos realizados está
generando reprocesos y la
calidad de los bolsos
realizados.
Debido que el proceso de fabricación de bolsos es
una actividad realiza en cadena y que los
operarios dependen del otro se evidencia el atraso
en tiempo debido a que no todas las personas
cuentan con la misma habilidad y el costurero
debe esperar que el armador termine su tarea
para el poder empezar con la de él.
 Conclusiones

Con la realización de esta actividad, se puede considerar que las teorías

contemporáneas, nos permite resaltar la importancia que tiene la empresa en la aplicación
exitosa de una estrategia de mercado, con la finalidad de implementarla de manera sólida y
ajustada. La estructura de la empresa, nos brinda un soporte para la toma de decisiones
sobre Cueros Kaveca, brindando algunas recomendaciones; se mostraron además algunos
objetivos tácticos, operativos y procesos operativos en el paso de la empresa Cueros
Kaveca, también se logra evidenciar un breve resumen de la empresa y sus características.

- Jenny patricia Aguirre

 Referencias bibliográficas

Asturias Corporación Universitaria. (2014) El proceso de selección y las decisiones de

Rightsizing https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/
juego_gerencial/unidad3_pdf3.pdf
Cipriano, A. (2014). Proceso administrativo, Grupo Editorial Patria. P. 186-291.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39415

Hernández, F. (2011).Escenarios económicos al 2010, Plaza y janes, S.A. de C.V.P.174-

187. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39032

García, M. ; Quispe, C.; Ráez, L.  (2002)  Mejora continua de la calidad en los procesos
Industrial Data, vol. 6, núm. 1,  pp. 89-94 https://www.redalyc.org/articulo.oa?
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