CURSO: CUARTO “A” FECHA: 15/11/28 ASIGNATURA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO PROFESOR: ING. WILMER ZAMBRANO
Analizar un conflicto en ingeniería civil
Si un proyecto de construcció n consiste en un puente grande, una carretera,
edificio o presa hidroeléctrica, puedes apostar que un ingeniero civil participó en la creació n de la estructura. Los ingenieros civiles juegan un papel clave en la construcció n de objetos de gran tamañ o, especialmente los relacionados con cemento, que se construyen de acuerdo a especificaciones y normas de seguridad. Sin embargo, ser un ingeniero hace que tu carrera sea vulnerable a ciertos temas de la industria. Vulnerabilidad económica: Ya que el trabajo del ingeniero civil involucra grandes proyectos de infraestructura, estos empleados dependen del gasto de dinero en la economía en este tipo de iniciativas. Por eso su tarea es muy importante para lograr el crecimiento urbanístico de cualquier país y mejorar su infraestructura. Es decir que es la encargada de concebir, diseñ ar, construir y mantener las obras del bien pú blico (acueductos, riegos, edificios, vías de comunicació n, centrales hidroeléctricas, etc); las mismas son necesarias para la satisfacció n de todas las necesidades humanas (salud, alimentació n, transporte, vivienda, energía y recreació n) del grupo de civiles de dicha comunidad. [1] Factores que influyen: La importancia del nivel de escolaridad en mujeres como determinante de la vulnerabilidad ante desastres naturales fue analizado en Sudá frica, concluyendo la existencia de una debilidad de las mujeres durante estos eventos, con posibles causas como el hecho de que ellas se encargan frecuentemente del cuidado del hogar y labores domésticas y en el momento de ocurrencia de un desastre, se preocupan primero de aquellos que dependen de ellas (adultos mayores y sus hijos). Una segunda causa posible tiene que ver con que las mujeres no reciben los añ os de escolaridad adecuados por estar atadas al hogar, lo que limita su respuesta frente a desastres naturales. existe un impacto de los desastres naturales sobre la macroeconomía en países en vías de desarrollo. Los países desarrollados presentan mayor habilidad de aplicar políticas contra cíclicas, fiscales y monetarias que sirvan de defensa durante momentos de crisis, este tipo de destrezas no se las percibe en países en vías de desarrollo debido a que tienden a aplicar políticas pro cíclicas frente a aquellos infortunios. En cuanto a variables socioeconó micas, países con niveles de educació n má s altos, mejor calidad de instituciones, ingresos per cá pita má s altos, gobiernos má s grandes y aquellos que poseen mayor grado de apertura al comercio aparentan ser menos vulnerables, y logran soportar el shock inicial de un evento adverso de este tipo. Actitud del líder ante este tipo de eventos: 1. Ver un problema como un reto, es decir, una oportunidad para nuevas experiencias y para ampliar su repertorio en cuanto a la resolució n de problemas. 2. Céntrate en los obstá culos presentes y futuros. Para eso, debes pensar en qué puedes hacer al respecto para solucionar los problemas. Necesitas saber aquello que está en contra y ser capaz de planificar en torno a esas cosas. 3. Distingue entre los hechos, opiniones y juicios. Conoce los hechos y luego los interpretas. 4. Escucha la opinió n de los expertos, autoridades y otras personas de confianza. Tó malo como si fuera una evaluació n de tu .desempeñ o. No refutes ni juzgues lo que dicen y si hay algo que no entiendes no le discutas. 5. Usa la razó n y no el orgullo para .tomar decisiones. También sé tú mismo y no trates de actuar como otra persona, ya que eso es precisamente lo que atrae má s a los empleados y clientes, segú n Beverly Flaxington, fundador de una empresa de negocios de asesoramiento. 6. No resuelva el problema antes de tiempo. Tó mate tu tiempo para reunir y procesar la informació n de las fuentes. No comiences la evaluació n y la selecció n de una solució n antes de tiempo. 7. Enfoca tu atenció n en aquellos obstá culos que son superables, para que los puedas resolver con éxito. 8. Piensa que la implementació n de la solució n siempre será má s difícil que llegar a ella. Para eso, necesitará s a otras personas que te ayuden a ejecutarla y deberá s decirles los beneficios de esta salida al problema. Tu equipo tiene que estar comprometido contigo y tu negocio, segú n Harvey Mackay. Lo que debe proponerse tu equipo es .lograr el objetivo, saber por qué es importante y có mo van a trabajar en conjunto para lograr esos resultados, como lo dice Ken Blanchard. También, ayú dales a tus empleados a desarrollar la confianza en sí mismos, es decir, cree en tu equipo. 9. Piensa que tienes el control de la situació n. Será la ú nica forma de puedas promocionar tu capacidad de que puedes resolver las situaciones complicadas. Para eso, lo importante es mantener la calma. [2] Bibliografía
[1] P. q. e. l. i. civiles. [En línea]. Available:
https://www.monografias.com/docs/Problemas-que-enfrenta-los-ingenieros- civiles-FKJN97PYBY. [2] 9. a. d. l. p. r. problemas. [En línea]. Available: https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/17350-9-actitudes-de- liderazgo-para-resolver-problemas/.