1er Pilar del

pensamiento
LEAN

LEAN CONSTRUCTION

2do Pilar del

pensamiento
LEAN

Mejoramiento
Continuo

Respeto por
las Personas
Comprende

Prdidas

Herramienta 6 s

Clasificar

Seguro

7 Desperdicios

Es aquello distinto
de los recursos
mnimos absolutos

Identificacin y
reduccin de Prdidas

Causas

Sobreproduccin

Administracin Requer.
Esperas

Innecesarios

Uso de recursos Exceso

de Cantidad

Informacin
necesaria

No

Encuestas

Causa Raz
5 Porqus

Diagrama de
Ishikawa

Ordenar

Transporte

Limpiar

Sobre
Procesamiento

Exceso de Control

Falta de Control

Falta de Cantidad

Defectuosa

Mal Uso
Atrasada

Estandarizar

Inventario
Mala Planificacin

Mantener

Defectos

Poco Clara
Excesiva Burocracia

Disponibilidad

-Identifica Fuentes de
prdidas ms
frecuentes.
- Entrega Informacin
sobre causalidad

Mala Cantidad

Movimientos

- Identifica Perdidas
ms frecuentes.

-Analiza impactos de
cada fuente

Consiste en
Preguntar por qu 5
veces.
Su Objetivo es
conocer la causa real
de un problema

Se elige el efecto a
ser estudiado.
Desarrolle de 3 a 6
caractersticas
Se construye sub
ramas con posibles
sub causas