Segundo examen parcial.

Nombre y Apellido: Claudio Arrúa

Asignatura: ECONOMÍA INTERNACIONAL. Carrera: Economía

Semestre: 10mo Turno: Noche Periodo: 2022.2

Profesor/a: ECONOMISTA CLAUDIA DAIANA MENESES VILLASANTI Fecha: 24/10/2022

Puntos Totales: 60 Puntos Correctos: Porcentaje: 60%

1ºP.: 2ºP .: 3ºP.: E.F.: E.E.:

Tema 1
Consigna:

1. Identificar competidores potenciales relacionados con una empresa comercial global

propuesta
2. Determinar las influencias de los competidores en los negocios globales

Propósito

A medida que las empresas propuestas o las empresas establecidas ingresan a los mercados
extranjeros, se pueden aprender lecciones de los éxitos y desafíos de otras organizaciones.
Además, el conocimiento de los competidores hace posible planificar e implementar mejor sus
actividades comerciales globales. El objetivo es identificar y analizar las operaciones
comerciales internacionales de las organizaciones relacionadas con la oportunidad global que
está explorando.

Recursos

Enlaces web:

 Global Edge CyberSite: http://globaledge.msu.edu/

 DoingBusiness del Banco Mundial: https://www.doingbusiness.org/

Indicaciones

Sobre la base de la oportunidad de negocio global identificada o una empresa o idea de

negocio internacional diferente), la información de investigación relacionada con lo siguiente:

1. COMPETIDORES POTENCIALES
 Identificar empresas que:
A. Tienen actividades comerciales similares (o relacionadas) a la oportunidad de
negocio que está proponiendo; y
B. operar en el país (o países) que está considerando para su empresa comercial
internacional.
2. VENTAJAS COMPETITIVAS
Discuta las ventajas competitivas de estas empresas. (Por ejemplo, algunas empresas
pueden obtener una ventaja competitiva como resultado del acceso a las materias
primas, otras pueden obtener una ventaja mediante el uso de tecnología para la
producción y distribución o como resultado de una marca conocida).
3. ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
Compara las estrategias de negocio internacional de estas empresas. ¿Estas empresas
hacen uso de productos estandarizados y políticas operativas? ¿O utilizan una
estrategia que se adapta a varios mercados extranjeros? (La película se vende en
formatos estandarizados en todo el mundo, mientras que los detergentes para ropa se
adaptan a los hábitos de lavado de ropa y la dureza del agua).

Aplicación de comercio electrónico

A medida que aumentan las operaciones en línea, las empresas buscan nuevos mercados
ampliados y actividades comerciales adicionales. Describir situaciones en las que el entorno
competitivo ha cambiado como resultado de las actividades de comercio electrónico.

Preparar resumen 60 (Pts.)

En un documento de Word prepare un informe de resumen que consta de los siguientes

componentes:

1. Una discusión de los competidores potenciales y sus actividades comerciales globales.

2. Una sinopsis de las estrategias de negocio globales que podrían crear ventajas
competitivas.

Ver informe de muestra

Los siguientes segmentos del proyecto son EJEMPLOS y MATERIALES DE MUESTRA. Tenga en
cuenta:

1. Estas muestras fueron seleccionadas de varios proyectos de equipos de estudiantes en

una escuela y no están destinadas a representar un nivel particular de calidad, y NO
representan un proyecto completo.
2. Estas muestras NO pueden SER DUPLICADAS.

La Compañía Happy Harbor tiene competencia en forma de otros puertos, incluyendo los
puertos de Callao, Illo, Paita, Salaveryy,Iquitos y Yurimaguas. Sin embargo, nuestro puerto
difiere de nuestros competidores porque no solo ofrecemos un servicio competitivo a un
precio más bajo, sino que también ofrecemos un sector de entretenimiento, lo que mejorará la
economía circundante.

El mercado de comida rápida es muy joven en Brasil. El pueblo brasileño tiene el lujo de comer
en McDonalds. Creemos que el mercado será muy competitivo entre McDonalds y nosotros.
Este mercado, sin embargo, no será ni la mitad de competitivo que en Estados Unidos.
Creemos que podemos ganar una parte sólida de la cuota de mercado de McDonalds mediante
el uso de la diferenciación de productos.

Indicadores de evaluación:
a-) Utiliza los conceptos estudiados.
b-) Expresa con claridad sus ideas.

Rúbrica de Calificación:

Rúbrica -
Rúbrica -

Criterios Calificaciones Pts

El contenido aportado se
ajusta a las consignas 60 pts. 30 pts. 0 pts
propuestas. Cumple Cumple Sin
60 pts
plenamente con parcialmente con marcas
el criterio el criterio

Puntos totales: 60

RESUMEN:
-La ventaja competitiva de Tesla en el mercado Global.
La reducción que Tesla ha logrado en el uso de cobalto en sus baterías le otorga una
ventaja competitiva respecto al resto de los fabricantes, ya que podrá utilizar esta
rebaja de coste en la mejora de otras características de sus coches eléctricos.
Tesla cuenta con una ventaja competitiva en sus baterías, ya que, junto a Panasonic,
ha logrado desarrollar una química que precisa de menos cobalto que la competencia,
un material que está sufriendo un importante incremento de precio debido a la
creciente oferta y demanda de vehículos eléctricos en el mercado.
Según una investigación de Bloomberg New Energy Finance (BNEF), Tesla y Panasonic
han avanzado más rápido que el resto de la industria en la reducción de este material
en la composición química de los cátodos de las celdas. Esto les otorga una ventaja
competitiva que podría mantenerse durante varios años, en relación a sus
competidores.
El pasado mes de junio Elon Musk, CEO de Tesla, afirmó que su objetivo es lograr que
el precio de las celdas, sin contar el empaquetamiento necesario para conformar la
batería completa, se reduzca a 100 dólares por kWh en 2018. Dos años después Musk
espera que este sea el precio de la batería completa. Sin embargo, según la
investigación llevada a cabo por BNEF, la industria no alcanzará estos niveles de precio
hasta 2025, por lo que Tesla se adelantaría varios años a la referencia de la industria.
En ese informe, los investigadores también advierten que Tesla no es el único
fabricante que se adelanta a la curva promedio del precio, puesto que otras empresas
ya han logrado alcanzar precios de 120 dólares por kWh en 2017.
Tesla ha logrado dominar el mercado del vehículo eléctrico premium en los últimos
años. Sin embargo, la competencia promete endurecerlo, con fabricantes europeos
como Volkswagen, Daimler y BMW anunciando y poniendo en el mercado nuevos
coches eléctricos. La competencia más dura estará en el segmento SUV, en el que el
Model X se enfrentará a nuevos modelos como el Jaguar I-Pace, el Audi e-tron y el
Mercedes EQC, recientemente presentado en Estocolmo. Desde Corea otros SUV
eléctricos, de menor tamaño, también están a punto de llegar al mercado, como son el
Hyundai Kona Electric y el Kia Niro EV. También desde China se anuncian nuevos
modelos SUV con apariencia premium, eléctricos, conectados y con tecnologías de
conducción autónoma.