PREGUNTA 1

Mes Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

Demanda
(unidades)
786 570 375 648 789 483

a) Promedio Móvil Ponderado

n=3
Pronóstico
Periodo(t) Dt Et Abs(Et) Et2
(F t+1)
1 1 786 0.2
Una forma de hacer que el promedio móvil respon
2 2 570 0.3
demanda es dar relativamente más peso a las dem
3 3 375 0.5
1 4 648 516 132.3 132.3 17503.3
2 5 789 551 238.5 238.5 56882.3
3 6 483 664 -180.9 180.9 32724.8
4 7 550 608 -57.8 57.8 3340.8
5 8 416 578 -162.2 162.2 26308.8
6 9 231 469 -238.4 238.4 56810.7
7 10 966 350 615.9 615.9 379271.2
8 11 636 635 0.6 0.6 0.4
9 12 294 654 -360.0 360.0 129600.0
Suma -12.0 1986.5 702442.3

N = 9 DAM

Suavización Exponencial
n=3 α= 0.10 Ft= 360
Pronóstico
Periodo(t) Dt Et Abs(Et) Et2
(F t+1)
1 1 786
2 2 570
3 3 375
1 4 648 362 286.5 286.5 82082.3
2 5 789 390 398.9 398.9 159081.3
3 6 483 430 53.0 53.0 2805.3
4 7 550 435 114.7 114.7 13148.9
5 8 416 447 -31.3 31.3 979.6
6 9 231 444 -212.7 212.7 45227.9
7 10 966 422 543.6 543.6 295499.2
 8 11 636 477 159.2 159.2 25356.9
9 12 294 493 -198.7 198.7 39475.9
Suma 1113.2 1998.5 663657.1

N = 9 DAM

El modelo de pronós
Respuesta: Prom. Móvil Pond. Suavización
ventas para el próxim
DAM 220.72 222.05 DAM.

b) 1200

1000

800
f(x) = − 0.0314679 x⁶ + 0.665444 x⁵ − 0.586203 x⁴ − 73.21912 x³ + 586.9854 x² − 1590.956 x + 1884.667
R² = 0.561390223911142

600 Row 4
Polynomial (Row 4)

400

200

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mes 1 2 3 4 5 6
Demanda
(unidades)
808 475 509 629 673 600

Pronóstico
Periodo(t) Dt Et Abs(Et) Et2
(F t+1)
1 1 786 808 -21.5 21.5 463.1
2 2 570 475 95.2 95.2 9062.0
3 3 375 509 -133.9 133.9 17940.9
1 4 648 629 19.2 19.2 368.5
2 5 789 673 116.1 116.1 13482.1
3 6 483 600 -116.8 116.8 13643.9
4 7 550 466 83.9 83.9 7045.7
 5 8 416 381 34.4 34.4 1180.1
6 9 231 440 -209.0 209.0 43678.5
7 10 966 633 333.3 333.3 111088.9
8 11 636 732 -95.6 95.6 9141.4
9 12 294 156 138.3 138.3 19126.4
Suma 243.5 1397.3 246221.5

N = 12 DAM

Prom. Móvil Pond. Suavización Regresión Polinómica 6°

DAM 220.72 222.05 116.44

c)

Mes Abr May Jun Jul

Pronóstico (Unidades) 808 475 509 629
 Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo

550 416 231 966 636 294

Abs(Et)/Dt Et/Dt

promedio móvil responda más rápido a los cambios en la

nte más peso a las demandas recientes que a las anteriores.

0.204 0.204
0.302 0.302
0.375 -0.375
0.105 -0.105
0.390 -0.390
1.032 -1.032
0.638 0.638
0.001 0.001
1.224 -1.224
4.3 -2.0

220.72

Abs(Et)/Dt Et/Dt

126.7 0.442
201.6 0.506
5.8 0.110
23.9 0.208
2.4 -0.075
195.8 -0.921
305.9 0.563
 39.9 0.250
134.3 -0.676
1036.20 0.41

222.05

El modelo de pronóstico que debería utilizar el Gerente de Ventas para pronosticar las
ventas para el próximo año, sería el de Promedio móvil ponderado ya que tiene el menor
DAM.

− 1590.956 x + 1884.667

Row 4
Polynomial (Row 4)

7 8 9 10 11 12
466 381 440 633 732 156

Abs(Et)/Dt Et/Dt

0.6 -0.027
15.9 0.167
47.8 -0.357
0.6 0.030
17.1 0.147
28.2 -0.242
12.8 0.153
 2.8 0.083
189.1 -0.905
115.0 0.345
14.4 -0.150
65.1 0.470
509.4 -0.3

116.44

Analizando el DAM de los modelos propuestos de pronósticos que debería utilizar el

Gerente de Ventas para pronosticar las ventas para el próximo año, y el de Regresión,
apesar de tener un R2 poco razonable, su DAM es menor que los propuestos, por lo
tanto, debería cambiarlos por este último.

Ago Sep
673 600
PREGUNTA 2:
Confecciones ABANTO S.A.C. es una empresa de fabricación de ternos, enfocado en ternos de alto precio y altísima c
cual procesa diferentes modelos y marcas. La demanda para los seis meses próximos es el siguiente:

Demanda
Meses
Tiempo
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
Estándar
Hugo Boss 100 135 120 100 135 120 118.0
Perry Ellis 160 180 170 160 180 170 120.0
Baronet 80 50 65 80 50 65 125.0
John Holden 65 30 50 65 30 50 115.0
Presupuesto
mensual (S/./mes)
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000

TABLA DE CAPACIDADES (BOC) - # de operarios por línea

Meses
Línea de
1 2 3 4 5 6
Producción
L1 5 5 4 4 5 4

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes
(S/./min)
Tiempo disponible normal 8 20 1.25
Tiempo disponible extra 2 1.56

A Usted como Jefe de planta, se le pide determinar:

a.     Cacular la demanda de cada producto solicitado para los 3 meses siguientes. (Regresión: ecuación de m
b.     La capacidad económica y de producción para satisfacer la demanda de los productos solicitados.
c.     ¿Hay o no hay capacidad? En caso no hubiera la capacidad económica y de producción, que estrategias
satisfacer la demanda (Sustente todas las decisiones que tome).
→ Estrategia 1: Al trabajar horas extras, ¿En qué mes o meses?
→ Estrategia 2: Al reducir el tiempo estándar en 5%.

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP)

 de alto precio y altísima calidad, la
siguiente:

Meses

PRODUCTO 1 2 3 4 5 6

1.5 plazas 11800 15930 14160 11800 15930 14160

2 plazas 19200 21600 20400 19200 21600 20400
Queen Size 10000 6250 8125 10000 6250 8125
King Sise 7475 3450 5750 7475 3450 5750
Minutos
Requeridos/mes
48,475 47,230 48,435 48,475 47,230 48,435

Costo (S/./mes) 60,594 59,038 60,544 60,594 59,038 60,544

Análisis -593.75 962.50 -543.75 -593.75 962.50 -543.75 -350.00

Meses
Línea de
1 2 3 4 5 6
Producción
L1 48000 48000 38400 38400 48000 38400
Minutos
Disponibles/mes
48,000 48,000 38,400 38,400 48,000 38,400

Análisis -475 770 -10,035 -10,075 770 -10,035 -29,080

egresión: ecuación de mejor ajuste)

ductos solicitados.
ducción, que estrategias utilizaría para

Análisis 1 2 3 4 5 6
Capacidad de
Producción -475 770 -10,035 -10,075 770 -10,035 -29,080
mensual
Presupuesto
Mensual
-594 963 -544 -594 963 -544 -350.00
160
140
120 f(x) = − 24.9999999999999 x² + 110 x + 15.0000000000004
R² = 1
100
80 Row 9
60 Polynomial (Row 9)
40
20
0
1 2 3

185
180
f(x) = − 14.9999999999999 x² + 64.9999999999997 x + 110
175 R² = 1
170 Row 11
165 Polynomial (Row 11)
Polynomial (Row 11)
160
155
150
1 2 3

90
80
70 f(x) = 22.4999999999999 x² − 97.4999999999997 x + 155
R² = 1
60
50 Row 13
40 Polynomial (Row 13)
30 Polynomial (Row 13)
20
10
0
1 2 3

70
60 f(x) = 27.4999999999999 x² − 117.5 x + 155
R² = 1
50
40 Row 15
30 Polynomial (Row 15)
Polynomial (Row 15)
20
10
0
1 2 3
PREGUNTA 2: ESTRATEGIA 1 Estrategia 1: Al trabajar horas extras, ¿En qué mes o meses?

Confecciones ABANTO S.A.C. es una empresa de fabricación de ternos, enfocado en ternos de alto precio y altísima c
procesa diferentes modelos y marcas. La demanda para los seis meses próximos es el siguiente:

Demanda
Meses
Tiempo
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
Estándar
Hugo Boss 100 135 120 100 135 120 118.0
Perry Ellis 160 180 170 160 180 170 120.0
Baronet 80 50 65 80 50 65 125.0
John Holden 65 30 50 65 30 50 115.0
Presupuesto
mensual (S/./mes)
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000

TABLA DE CAPACIDADES (BOC) - # de operarios por línea

Meses
Línea de
1 2 3 4 5 6
Producción
L1 5 5 4 4 5 4

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes
(S/./min)
Tiempo disponible normal 8 20 1.25
Tiempo disponible extra 2 1.56

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP)

Sustento:
Al trabajar horas extras, se mejora la capacidad de producción mensual pero aumenta el costo, el
Horas extras en los meses: 1 2 3 4
#Días 1 20 20
xtras, ¿En qué mes o meses?

n ternos de alto precio y altísima calidad, la cual

el siguiente:

Meses

PRODUCTO 1 2 3 4 5 6

1.5 plazas 11800 15930 14160 11800 15930 14160

2 plazas 19200 21600 20400 19200 21600 20400
Queen Size 10000 6250 8125 10000 6250 8125
King Sise 7475 3450 5750 7475 3450 5750
Minutos
Requeridos/mes
48,475 47,230 48,435 48,475 47,230 48,435

Costo (S/./mes) 60,594 59,038 60,544 60,594 59,038 60,544

Costo Hrs.Ext.
(S/./mes) 938 0 15,000 15,000 0 15,000
Total Costo
61,531 59,038 75,544 75,594 59,038 75,544
(S/./mes)
Análisis -1,531 963 -15,544 -15,594 963 -15,544

Meses
Línea de
1 2 3 4 5 6
Producción
L1 48000 48000 38400 38400 48000 38400
Hras extras 600 0 9600 9600 0 9600
Minutos
Disponibles/mes
48,600 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000

Análisis 125 770 -435 -475 770 -435

Análisis 1 2 3 4 5 6
Capacidad de
Producción 125 770 -435 -475 770 -435
mensual
Presupuesto
Mensual
-1,531 963 -15,544 -15,594 963 -15,544

ensual pero aumenta el costo, el cual hace que se elabore otra estrategia para mejorar el costo mensual.
5 6
20
-46,287.50

320

320.00

-46,287.5
PREGUNTA 2: Estrategia 2: Al reducir el tiempo estándar en 5%

Confecciones ABANTO S.A.C. es una empresa de fabricación de ternos, enfocado en ternos de alto precio y altísima c
cual procesa diferentes modelos y marcas. La demanda para los seis meses próximos es el siguiente:

Demanda
Meses
Tiempo
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
Estándar
Hugo Boss 100 135 120 100 135 120 112.1
Perry Ellis 160 180 170 160 180 170 114.0
Baronet 80 50 65 80 50 65 118.8
John Holden 65 30 50 65 30 50 109.3
Presupuesto
mensual (S/./mes)
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000

TABLA DE CAPACIDADES (BOC) - # de operarios por línea

Meses
Línea de
1 2 3 4 5 6
Producción
L1 5 5 4 4 5 4

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes
(S/./min)
Tiempo disponible normal 8 20 1.25
Tiempo disponible extra 2 1.56

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP)

Sustento:
Al reducir el tiempo estándar en 5%, se reduce el costo mensual pero la capacidad de producción
posibilidad de programar horas extras ya que se tiene presupuesto mensual.
 de alto precio y altísima calidad, la
siguiente:

Meses

PRODUCTO 1 2 3 4 5 6

1.5 plazas 11210 15133.5 13452 11210 15133.5 13452

2 plazas 18240 20520 19380 18240 20520 19380
Queen Size 9500 5937.5 7718.75 9500 5937.5 7718.75
King Sise 7101.25 3277.5 5462.5 7101.25 3277.5 5462.5
Minutos
Requeridos/mes
46,051 44,869 46,013 46,051 44,869 46,013

Costo (S/./mes) 57,564 56,086 57,517 57,564 56,086 57,517

Análisis 2,435.9 3,914.4 2,483.4 2,435.9 3,914.4 2,483.4 17,667.50

Meses
Línea de
1 2 3 4 5 6
Producción
L1 48000 48000 38400 38400 48000 38400
Minutos
Disponibles/mes
48,000 48,000 38,400 38,400 48,000 38,400

Análisis 1,949 3,132 -7,613 -7,651 3,132 -7,613 -14,666

Análisis 1 2 3 4 5 6
Capacidad de
Producción 1,949 3,132 -7,613 -7,651 3,132 -7,613 -14,666
mensual
Presupuesto
Mensual
2,436 3,914 2,483 2,436 3,914 2,483 17,667.50

capacidad de producción mensual aún no es satisfecha en el mes 3, 4 y 6, pero hay la

ual.
Propuesto 2
3M® Seguridad Industrial, como continuo proveedor de soluciones innovadoras, para responder íntegramente a sus
presenta una amplia gama de categorías de productos y soluciones prácticas y efectivas. La empresa ha llevado a ca
mensual de sus productos en el periodo de enero-abril del próximo año.

Mes Enero Febrero Marzo

Demanda 1000 1500 1800
Días Laborables 26 24 25

El jefe de operaciones tiene que planificar los recursos que necesitarían para hacer frente esta previsión de la deman
teniendo que evaluar entre dos alternativas, cuál será la más adecuada económicamente.

DATOS:
Fabricación de par de guantes: 1.5 hr/unidad
6 unidades/día
Por convenio se trabajara máximo: 48 hr/sem
9 hr/día
Por política de empresa se hacen horas extras. 2 hr/día

Costos
Concepto Soles
Mano de obra (hora normal) 5.50
Costo material necesario 2.50
Costo de mantenimiento de inventario 3.50
Costo de horas extras 6.88
Costo de subcontratar (incluye costo de material) 12.00

Solución:
ALTERNATIVA A: Estrategia: Perfectamente nivelada.

Mes Enero Febrero Marzo

Demanda 1000 1500 1800
Días Laborables 26 24 25
Tasa de producción diaria

Producción/mes 1857 1714 1786

Stock Inicial 0 857 1071
Stock Final 857 1071 1057
Stock medio 429 964 1064
 Costos
Horas normales 15444 14256 14850
Materiales 4643 4286 4464
Almacenamiento 1500 3375 3725
Costo Total 21,587 21,917 23,039

ALTERNATIVA B: Estrategia: Persecución de la demanda.

Mes Enero Febrero Marzo

Demanda 1000 1500 1800
Días Laborables 26 24 25
Tasa de producción diaria

Tasa de producción diaria real

Producción/mes 1092 1008 1050

Producción c/Hrs extras 0 224 233
Stock Inicial 0 92 0
Stock Final 92 0 0
Stock medio 46 46 0
Subcontratación 0 176 517
Costos
Horas normales 9009 8316 8663
Horas extras 0 3960 4125
Materiales 2730 2520 2625
Almacenamiento 161 161 0
Subcontratación 0 2112 6200
Costo Total 11,900 17,069 21,613

Evaluación:
Alternativa Enero Febrero Marzo
A 21,587 21,917 23,039
B 11,900 17,069 21,613

→ Por lo tanto la alternativa más adecuada económicamente es la alternativa B, con un costo total de 8
soles/periodo, generando un ahorro de 3,169 soles/periodo.
s, para responder íntegramente a sus necesidades de seguridad e higiene industrial,
efectivas. La empresa ha llevado a cabo una previsión de cuál será la demanda

Abril
2700
23

er frente esta previsión de la demanda,

camente.

( 1 unidad <> un par de guantes)

Unidad
soles/hr
soles/unidad
soles/unidad
soles/hr
soles/unidad

Abril Total
2700 7,000
23 98
de producción diaria 71.4 unidades/día
#operarios = 11.9 12.0

1643 7,000
1057
0
529
 13662 58,212
4107 17,500
1850 10,450
19,619 86,162

Abril Total
2700 7,000
23 98
de producción diaria 38.5 unidades/día
#operarios = 6.4 7.0
de producción diaria real 42 unidades/día
4.7 unidades/hr
966 4116
215 672
0
0
0
1519 2212
7,000
7970 33957
3795 11880
2415 10290
0 322
18232 26544
32,412 82,993

Abril Total S/.

19,619 86,162
32,412 82,993
Ahorro 3,169

alternativa B, con un costo total de 82,993

Propuesto 2
3M® Seguridad Industrial, como continuo proveedor de soluciones innovadoras, para responder íntegramente a sus
presenta una amplia gama de categorías de productos y soluciones prácticas y efectivas. La empresa ha llevado a ca
mensual de sus productos en el periodo de enero-abril del próximo año.

Mes Enero Febrero Marzo

Demanda 1000 1500 1800
Días Laborables 26 24 25

El jefe de operaciones tiene que planificar los recursos que necesitarían para hacer frente esta previsión de la deman
teniendo que evaluar entre dos alternativas, cuál será la más adecuada económicamente.

DATOS:
Fabricación de par de guantes: 1.5 hr/unidad
6.0 unidades/día
Por convenio se trabajara máximo: 48 hr/sem
8 hr/día
Por política de empresa se hacen horas extras. 2 hr/día

Costos
Concepto Soles
Mano de obra (hora normal) 5.50
Costo material necesario 2.50
Costo de mantenimiento de inventario 3.50
Costo de horas extras 6.88
Costo de subcontratar (incluye costo de material) 12.00

Solución:
ALTERNATIVA A: Estrategia: Perfectamente nivelada.

Mes Enero Febrero Marzo

Demanda 1000 1500 1800
Días Laborables 26 24 25
Tasa de producción diaria

Producción/mes 1857 1714 1786

Stock Inicial 0 857 1071
Stock Final 857 1071 1057
Stock medio 429 964 1064
 Costos
Horas normales 13728 12672 13200
Materiales 4643 4286 4464
Almacenamiento 1500 3375 3725
Costo Total 19,871 20,333 21,389

ALTERNATIVA B: Estrategia: Persecución de la demanda.

Mes Enero Febrero Marzo

Demanda 1000 1500 1800
Días Laborables 26 24 25
Tasa de producción diaria

Tasa de producción diaria real

Producción/mes 1092 1008 1050

Producción c/Hrs extras 0 252 263
Stock Inicial 0 92 0
Stock Final 92 0 0
Stock medio 46 46 0
Subcontratación 0 148 488
Costos
Horas normales 8008 7392 7700
Horas extras 0 3960 4125
Materiales 2730 2520 2625
Almacenamiento 161 161 0
Subcontratación 0 1776 5850
Costo Total 10,899 15,809 20,300

Evaluación:
Alternativa Enero Febrero Marzo
A 19,871 20,333 21,389
B 10,899 15,809 20,300

→ Por lo tanto la alternativa más adecuada económicamente es la alternativa B, con un costo total de 7
soles/periodo, generando un ahorro de 1,482 soles/periodo.
s, para responder íntegramente a sus necesidades de seguridad e higiene industrial,
efectivas. La empresa ha llevado a cabo una previsión de cuál será la demanda

Abril
2700
23

er frente esta previsión de la demanda,

camente.

( 1 unidad <> un par de guantes)

Unidad
soles/hr
soles/unidad
soles/unidad
soles/hr
soles/unidad

Abril Total
2700 7,000
23 98
de producción diaria 71.4 unidades/día
#operarios = 11.9 12.0

1643 7,000
1057 2986
0 2986
529 2986
 12144 51,744
4107 17,500
1850 10,450
18,101 79,694

Abril Total
2700 7,000
23 98
de producción diaria 38.5 unidades/día
#operarios = 6.4 7.0
de producción diaria real 42 unidades/día
5 unidades/hr
966 4116
242 756
0
0
0
1493 2128
7,000
7084 30184
3795 11880
2415 10290
0 322
17910 25536
31,204 78,212

Abril Total S/.

18,101 79,694
31,204 78,212
Ahorro 1,482

alternativa B, con un costo total de 78,212