UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA:
Comportamiento humano

CATEDRATICO:
Lic. Katia cañadas

Alumno:

Tema:
Analisis del liderazgo hondureño”

FECHA DE ENTREGA:
22 DE junio 2020

Análisis del Liderazgo Hondureño

Biografía: Jorge Faraj

Jorge Á tala Faraj nació en San Pedro Sula, Es licenciado en economía, con
estudios en Direcció n y Administració n de Negocios de la Texas
TechUniversity de Estados Unidos.
Desde 2016 es el presidente de CCIC siendo reelecto en ese cargo para el
periodo 2018-2020.

Presidente del Consejo de Administració n de la cadena de los

Supermercados La Colonia de Honduras, S.A., una de las cadenas de
supermercados para importantes de Honduras. Presidente del Consejo de
administració n de la sociedad FAP Inversiones, S.A., empresa dedicada al
rubro de inversiones.

Cuando Jorge Faraj asumió su primer periodo como presidente de la CCIC

dijo que uno de sus pilares en su agenda de trabajo era apoyar a las micro
y pequeñ as empresas o Mi pymes como se les conoce.
Es en Marzo 2016 que el reconocido dirigente empresarial de San Pedro
Sula, lanza el proyecto Bazar del Sá bado. Para garantizar su continuidad,
Faraj y el grupo de empresarios que ahora respaldan la iniciativa, entre
ellos, Bancos, casas comerciales, medios de comunicació n, empresas, y
transportista, crearon la Fundació n Bazar del Sá bado.
No obstante, el presidente de la CCIC es el mayor impulsador de esa
iniciativa de la que ahora son parte má s 2,000 emprendedores, que los
fines de semana ofrecen sus productos a los consumidores de las 12
ciudades en donde tiene presencia ese evento comercial.
Bibliografia:
https://www.laprensa.hn/economia/dineroynegocios/1233311-410/
jorge-faraj-empresario-emprendedores-mipymes-camara-comercio-
bazar-sabado-#:~:text=Jorge%20Atala%20Faraj%20naci
%C3%B3%20en,para%20el%20periodo%202018%2D2020.

Análisis:
Considero que está relacionado con el enfoque situacional, porque utiliza
el estilo participativo.
Siendo un liderazgo participativo, el líder involucra a las personas en la
toma de decisiones, ademá s de eso los motiva e alienta a que participen
acerca de los procedimientos, y objetivos de trabajo.

No está de má s destacar que aunque incluye a los demá s en la toma de

decisiones y opiniones con respecto a los procedimientos de la compañ ía,
al final es el quien da la ú ltima palabra poniendo en balanza las opiniones
de los demá s.

Todo esto los motiva y ayuda a que puedan desarrollar sus capacidades y
habilidades, que se sientan tomados en cuenta y que son parte del equipo,
esto causa satisfacció n laboral.