Pregunta 

1
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Defina el termino Matriz FODA

a.
Es una herramienta de estudio para identificar exclusivamente las
Fortalezas y Debilidades de un área, empresa o sector empresarial.

b.
Es una herramienta diseñada para realizar un diagnóstico de la
situación actual de un área, empresa o sector empresarial, a través
de un análisis interno y externo.

c.
Es una herramienta diseñada para conocer la situación real externa
de una empresa, para facilitar la toma de decisiones, sea en el
área, empresa o sector empresarial.

d.
Es una herramienta de estudio de las Competencias y Debilidades
de un área, empresa o sector empresarial.
Retroalimentación
La matriz FODA es una herramienta de planificación estratégica,
diseñada para realizar un diagnóstico de la situación actual de un
área, empresa o sector empresarial a través del análisis interno
(Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).
Pregunta 2
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
El CICLO DE DEMING es importante en una
empresa por

a.
Promueve la mejorar continua, optimizando los procesos.

b.
Incentiva la autocorrección de procesos en la empresa.

c.
Promociona el trabajo en equipo y el desarrollo de competencias
laborales.

d.
Estudio de las estrategias y competencias de una empresa en un
determinado momento.
Retroalimentación
El ciclo de Deming es importante porque promueve la mejora
continua en la fabricación de los productos y en la oferta de
servicios, optimizando los procesos de toda organización.
Pregunta 3
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Identifique la diferencia entre METAS y OBJETIVOS
a.
Las metas son genéricas, amplios y a largo plazo, mientras que los
objetivos son específicos, medibles y de corto o mediano plazo.

b.
Las metas son un fin que se desean alcanzar en un corto tiempo,
mientras que los objetivos son un deseo o una aspiración a largo
plazo.

c.
Las metas tienden a ser concretas y medibles, mientras que los
objetivos son generales, amplios y a largo plazo.

d.
Las metas son mesurables y específicas, mientras que los objetivos
son el fin mayor, es la razón por la cual son determinados las
metas
Retroalimentación
Una meta es un resultado deseado que quieres lograr y, por lo
general, es amplia y a largo plazo, Por otro lado, un objetivo
define la acción específica y medible para lograr la meta general.
Por ejemplo, tu meta podría ser hablar inglés, mientras que un
objetivo sería matricularte el 1ero de abril del 2022 al centro de
Idiomas Stanford.
Pregunta 4
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Defina el termino ESTRATEGIA
a.
Trabajo en equipo para lograr un fin común en la empresa.

b.
Proyección de problemas y mermas futuros.

c.
Conjunto de acciones enfocado a resolver problemas
inverosímiles.

d.
Conjunto de acciones para lograr un fin.
Retroalimentación
La Estrategia es un conjunto de acciones y recursos coordinados
para lograr un fin, es decir es una ruta diseñada para llevarte del
punto A al punto B.
Pregunta 5
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Adoptar la Filosofía Kaizen supone

a.
Mantener los resultados positivos sin necesidad de innovarlos

b.
Asumir diferentes estrategias semestrales para evitar obtaculos
futuros.

c.
Realizar un diagnóstico semestral por la alta gerencia
d.
Asumir la cultura del mejoramiento continuo.
Retroalimentación
Adoptar la filosofía Kaizen supone asumir la cultura del
mejoramiento continuo que se emplea de forma diaria, el cual se
centra en implementación de pequeños cambios, pero de forma
continua en los diferentes procesos.
Pregunta 6
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es un PLAN DE MEJORA CONTINUA?

a.
Serie de acciones encaminadas a mejorar exclusivamente el
rendimiento del capital humano.

b.
Conjunto de acciones que la empresa implementa en forma
continua o permanente, por el cual se busca modificar las
debilidades encontradas previo un diagnóstico, con el fin de
alcanzar la calidad total y la excelencia.

c.
Proceso elemental de Planear, organizar, dirigir y controlar.

d.
Capacidad que tienen las empresas para repetir casos de éxito.
Retroalimentación
El Plan de mejora continua es una serie de acciones ordenadas y
cronogramadas, plasmadas en un documento. Con el fin de
modificar las debilidades encontradas en los resultados de un
diagnostico previamente elaborado, buscando la calidad total y la
excelencia.
Pregunta 7
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
No es una estrategia DAFO

a.
Estrategia DO (superar debilidades aprovechando oportunidades).

b.
Estrategia FA (usar fortalezas para evitar amenazas).

c.
Estrategia FO (usar fortaleza para aprovechar oportunidades).

d.
Estrategias DF (reducir debilidades para incrementar fortalezas).
Retroalimentación
Las estrategias DAFO son las siguiente Estrategia FO (usar
fortaleza para aprovechar oportunidades), Estrategia FA (usar
fortalezas para evitar amenazas), Estrategia DO (superar
debilidades aprovechando oportunidades), Estrategias DA (reducir
debilidades y evitar amenazas). No existen las estrategias DF
(reducir debilidades para incrementar fortalezas)
Pregunta 8
Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Identifique la diferencia entre CAPACIDADES y
HABILIDADES

a.
Las capacidades son una condición genética mientras que las
habilidades hacen referencia a una condición aprendida.

b.
Las capacidades es una condición aprendida, mientras que las
habilidades son una condición innata y heredada.

c.
Las capacidades son una cuestión intelectual mientras que las
habilidades son un talento.

d.
Las capacidades son una cuestión aprendida a través de la
experiencia, mientras que las habilidades son innatas.
Retroalimentación
Las capacidades son de nacimiento (condición genética), son
adquiridas a través de la herencia, por ejemplo, la capacidad de
“ver”. Mientras que las habilidades implican un aprendizaje
(condición aprendida), son adquiridas través de un proceso de
socialización, por ejemplo La habilidad de “Leer”.
Pregunta 9
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Para realizar un DIAGNOSTICO SITUACIONAL
EMPRESARIAL es necesario conocer

a.
Al capital humano y los recursos financieros de una empresa.

b.
La visión, misión, valores y estrategias de una empresa.

c.
La visión, la misión, valores, objetivos, organigrama, procesos,
capital humano, recursos financieros, materiales, equipos,
tecnología y el análisis FODA de una empresa.

d.
Las Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una
empresa.
Retroalimentación
Conocer la identidad estratégica de la empresa como (visión,
misión, valores, objetivos, etc.), los diferentes procesos, el capital
humano, los recursos financieros, materiales, equipos y tecnología
con los que cuenta la empresa, también es importante conocer el
análisis interno y externo de la empresa (FODA).
Pregunta 10
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Señale la Definición correcta del término
DIAGNOSTICO SITUCIONAL DE UNA EMPRESA

a.
Análisis externo de una empresa en un momento determinado.

b.
Estudio realizado para comprender el escenario en el que se
encuentra una empresa en un momento determinado.

c.
Estudio de las estrategias y competencias de una empresa en un
determinado momento.

d.
Análisis interno de una empresa en un momento determinado.
Retroalimentación
El diagnóstico situacional de una empresa es un procedimiento
realizado para comprender el escenario en el que se encuentra
una empresa en un momento determinado, para ello se analiza el
entorno interno y externo en el que se desenvuelve