Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua

UNAN-Managua

“Facultad de ciencias económicas”

Trabajo de Mercados Financieros

Estudiante: Carlos Alberto Martínez Alegría.

Docente: Lic. Allan Ríos.

Carrera: Economía Agrícola.

Año: 4.

Grupo: 2541.

Fecha: 03 de julio, 2022.

 1. Resuelva el siguiente ejercicio:

Fui Contratado como consultor financiero para asesorar una empresa agropecuaria, recibiendo la
siguiente información:

Estado de resultado

30 de Julio 2021

Ventas C$90,000

Costo de Venta C$50,000

Utilidad bruta C$40,000

Gastos operacionales

Gastos de venta C$8,000

Gastos administración CS8,000

C$16,000

Utilidad operacional C$24,000

Costos financieros C$5,000

Productos financieros C$6,000

Utilidad antes de INS C$25,000

IR 30% C$7,500

Utilidad del ejercicio C$17,500

 Balance General

Del 1ro al 30 de Junio 2021

Corriente Pasivos

Banco C$20,000 Corrientes

CxC C$10,000 Proveedores C$50,000

Impapxq C$5,000 IR X Pagar C$7,500

INV C$2,000 C$57,500

Total corriente C$37,000 Patrimonio

No corriente Capital Social C$142,000

Edificio C$100,000 Utilidad del Ejercicio C$17,500

Maquinaria agrícola C$100,000 C$159,500

Mobiliaria y equipo C$50,000 No corrientes

Total No Corriente C$250,000 Préstamo BLIP C$70,000

Total Activo C$287,000 Total Pasivo C$127,500

Pasivo + Capital C$287,000

Después de haber recibido esta información, ¿Qué le recomienda al gerente de producción?

Primero, le dejaría saber el análisis que se hizo previamente, el cual arroja los siguientes
resultados:

Para comenzar, podemos apreciar que las ventas están bajas, prácticamente se quedaría sin nada
para el próximo ciclo por así decirlo.

También me tomaría el tiempo de educar en el aspecto que gastos financieros son préstamos a
largo plazo, también en el balance general se aprecia que la utilidad va directamente al banco,
igual que el IR, IR x pagar, los proveedores, CxC. Prácticamente la empresa no tiene liquidez. Para
evitar acciones desesperadas, hay que hacerle saber que, con el total de activo no corriente, no se
puede vendar, la empresa se quedaría sin sus herramientas para producir, se podría tratar de
alquilar.

Proponer al menos 4 operaciones que disminuye deuda e incremente los activos.

Primera recomendación: Adición de capital, costo 40%, el costo de venta golpea al inventario.

Reunidos el primero de agosto del año 2021, los socios de la empresa hemos decidido adicionar
capital de la siguiente manera:

Socio 1: C$100,000

Socio 2: C$100,000

Socio 3: C$100,000

Socio 4: C$100,000

Socio 5: C$100,000

Estado de resultado

En el 1ro de Agosto, 2021

Ventas C$100,000

Costo de Ventas (40%) C$40,000

Utilidad bruta C$60,000

Gasto Operacional

Gasto de Venta (5%) C$5,000

Gastos de Administración C$5,000

C$50,000

Utilidad antes del impuesto C$50,000

IR (30%) C$15,000
 Utilidad del Ejercicio C$35,000

Balance General

Del 1ro al 30 de agosto, 2021

Corriente Pasivos

Banco C$520,000 Corrientes

CxC C$10,000 Proveedores C$30,000

Impapxq C$5,000 IR por pagar

Inventario C$42,000 C$30,000

Total corriente C$577,000 Patrimonio

No corriente Capital Social C$

Edificio C$100,000 Utilidad del ejercicio C$35,000

Maquinaria Agrícola C$100,000 C$

Mobiliaria y Equipo C$50,000 No corrientes

Total no corriente C$250,000 Préstamo BLIP C$66,500

Total Pasivo C$
Total Activo C$827,000
Pasivo + Capital
 Costo de
Ventas Banco Inventario Préstamo BLIP Obligaciones Capital Social
Venta

500,000 7,500 70,000

40,000
100,000 XXX 40,000 3,500 7,500 7,500 500,000

100,000 3,500 66,500

A continuación, presentamos las operaciones hechas previamente:

Recomendaciones para disminuir deuda e incrementar activos:

 Alquilar o renta lo que es maquinaria agrícola, mobiliaria y equipo cuando no esté en

uso.
 Pagar deudas a tiempo (Impuestos, proveedores).