GRUPO # 1 PRINCIPALES
EXPONENTES
Ocurre en el año 1950 La
Teoría Estructuralista de la
administración pretende
equilibrar los recursos de la
empresa, prestando
atención tanto a su
estructura como al recurso
humano, abordando
aspectos tales como la
correspondencia entre la
organización formal e
informal, entre los objetivos
de la organización y los
objetivos personales y entre
los estímulos materiales y
sociales. Tiene como
objetivo principal estudiar
los problemas de las
empresas y sus causas
prestando especial atención
a los aspectos de autoridad
y comunicación.
ALEXIS RUBIANO
ALEJANDRO
IBARRA
NICOLAS ORTIZ
JOHN VELASQUEZ
DIANA GOMEZ
JORGE GOMEZ
SEBASTIAN
El autor más conocido de la escuela
SANDOVAL
estructuralista, o lo que podríamos
MABEL COLLAZOS
denominar su autor por excelencia, es el
economista y sociólogo de origen alemán
Max Weber.A través de los textos de
Weber, la escuela estructuralista
desarrolló numerosos postulados a tener
muy en cuenta en el estudio de la
economía.
No obstante, además de Weber, conviene
resaltar otros nombres de relevancia de
psicólogos y sociólogos:
 Chester Barnard.
 Amitai Etzioni.
 Renate Mayntz.
 James David Thompson

Hablamos de cuatro elementos, que son los
siguientes:
CARACTERISTICAS
Entre las características más destacadas de la
escuela estructuralista:
 Se basa en el estudio de la Economía de la
empresa.
 Observa los problemas que viven las
empresas, y ello, tratando de encontrar los
factores que los destacan.
 Para su estudio, implementa, además de la
economía, técnicas relacionadas con la
sociología y la psicología. Así, se basa en
cuatro pilares que deben ser estudiados con
técnicas de estas otras ciencias. Estos pilares
son la autoridad, la comunicación, la
estructura de comportamiento y la
estructura de formalización.
CRITICAS
PENSAMIENTO
ESTRUCTURALISTA El Estructuralismo despertó muchas críticas.
Empezando por el método, la introspección, no
podía sostenerse que fuera verdaderamente
objetivo. Tampoco podía utilizarse como método
comparativo entre dos sujetos, aunque estuvieran
 Comunicación: La comunicación entre
entrenados, debido a que entre otras cosas fue
imposible elaborar un lenguaje introspectivo en el
los integrantes de una empresa, en que se conviniera y que fuera utilizado por los
mayor o menor medida, condiciona el sujetos que experimentaban, Por otra parte, la
éxito de la empresa. introspección puede modificar la experiencia
 Autoridad: Todas las empresas cuentan dado que la propia autobservación puede hacer
con una estructura, la cual designa la cambiar involuntariamente el proceso que se está
jerarquía en las relaciones que hay estudiando. Había además elementos que no eran
entre los miembros de la empresa. Y es accesibles a la introspección como el pensamiento
que tenemos personas que se encargan sin imágenes y las influencias inconscientes.
de otras, por lo que es otro elemento a
tener en cuenta.
 Estructura de comportamiento: Es la
forma en la que se comportan los
individuos que se encuentran
empleados en la firma, así como la
forma en la que se realiza la división
del trabajo, y esta influye en los
empleados.
 Estructura de formalización: Las
reglas y normas bajo las que la
empresa se encuentra desarrollando su
actividad. En otras palabras, el marco
institucional bajo el que deben convivir
y trabajar los empleados de la
compañía.