UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS (UNAH)

Sistema Universitario de Educación a Distancia

Centro de Recursos de Aprendizaje de Educación a Distancia
(CRAED – TOCOA)

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

CATEDRÁTICO:

MSC. ANIBAL MUNGUIA

ALUMNA:

KEYLIN MABEL CEDILLO BAUTISTA 20201800065

ENSAYO PLANEACIÓN DE PERSONAL

TOCOA, COLÓN

DOMINGO 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

 Introducción

La planificación de personal se ha definido como ese proceso metódico particular

que ayuda a una organización a obtener el número correcto de trabajadores con
las competencias y habilidades precisas requeridas para el funcionamiento de la
organización. Como tal, durante las actividades de planificación del personal, hay
una serie de factores que la dirección de la organización debe tener en cuenta
para lograr la eficacia.
Uno de los factores importantes a considerar es el número de empleados
potenciales a ser reclutados. Siempre es muy importante contratar a una gran
cantidad de empleados, ya que una gran cantidad de solicitantes puede perder
interés en el puesto solicitado.
 Planeación de personal
¿Qué es?
La planeación de personal se refiere al proceso de búsqueda y selección de la
fuerza laboral de una organización, basado en ciertos criterios que se toman en
cuenta, así como las necesidades de la empresa. La planificación del personal es
el proceso de asegurarse de contar con las personas adecuadas en la
organización, ahora y en el futuro, para llevar a cabo el trabajo necesario para el
éxito empresarial.
Para planificar de manera efectiva, se debe comprender las necesidades del
negocio y las habilidades y el potencial de los empleados actuales, al tiempo que
considera cuáles serán las necesidades de cada empleado a medida que la
empresa crece y su mercado evoluciona.
Modelos de la planeación de personal
Existen varios modelos de planeación, algunos son genéricos y abarcan toda la
organización y otros son específicos para determinados sectores.
Tomarse el tiempo para planificar y tomar decisiones como parte de una estrategia
más amplia mejora todos los aspectos del negocio, incluida su fuerza laboral.
Independientemente del tamaño o tipo de empresa, la planificación de la fuerza
laboral es un proceso valioso de recursos humanos que garantiza que tenga el
personal para ejecutar su estrategia comercial.
 Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
Este modelo se basa en las necesidades surgidas en el momento presente en una
organización; se puede dar debido a condiciones en la que el producto o servicio
aumenta o disminuye su demanda como resultado de ciertos factores como
temporadas festivas, eventos, etc.
Así, dependiendo de las necesidades, se contrata o disminuye al personal, o se
crean puestos temporales para cubrir las demandas surgidas.
Este modelo tiene sus ventajas y desventajas; una de sus ventajas es que no se
tiene personal innecesario en los momentos donde la demanda es escaza; una de
sus desventajas es que se utilizaría poco tiempo para planear el tipo de personal
necesario y se podría contratar a personas no calificadas.
 Modelo basado en segmentos de puestos
Es el modelo más utilizado en las organizaciones, consiste en crear los puestos de
trabajo necesario para el funcionamiento de la organización en todo momento
independientemente del nivel de demanda requerido.
En este modelo, el departamento de recurso humano debe definir los requisitos
que un candidato necesita para poder ser contratado.
Un puesto de trabajo es una función que cumple en una empresa. Incluye las
tareas diarias y los proyectos que completa. Cada empleado tiene un puesto de
trabajo que incluye funciones y responsabilidades específicas que ayudan a la
empresa a alcanzar sus objetivos.
 Modelo de gráfica de reemplazo
El departamento de Recursos humanos debe tener un plan en caso de que
suceda algún cambio en el personal, cuando haya una renuncia o despido; se
necesita de una estrategia y planeación para poder encontrar a las personas
correctas que reemplacen a los que estaban en los puestos vacantes.
Se pueden buscar a personas afuera de la empresa o se podría buscar dentro de
la misma organización.
Es común que las organizaciones confundan la planificación de la sucesión con la
planificación del reemplazo. La planificación de reemplazo se enfoca en satisfacer
una necesidad inmediata para un rol crítico específico. Hay menos enfoque en el
desarrollo del talento de los empleados, ya que es más una reacción a la
necesidad. La planificación de la sucesión mira hacia el futuro, desarrollando
sólidos bancos de candidatos a la sucesión para brindar una solución proactiva
cuando ocurre una pérdida inesperada de talento.
 Modelo basado en el flujo de personal
La mayoría de las grandes compañías, a menudo, tienen un sistema de asensos y
promociones en el cual, si los empleados tienen un buen desempeño pueden
aspirar a un puesto de alto nivel; esto les da a los empleados una motivación al
momento de desempeñar sus funciones.
Promocionar a los empleados dentro de la organización es increíblemente
importante para retener a los mejores talentos. La razón es simple: los empleados
quieren ser reconocidos y compensados justamente por ir más allá. Para ayudar a
que este proceso sea más fácil, es útil contar con una política clara de promoción
de empleados.
 Conclusión

Un plan de personal es el proceso de planificación estratégica diseñado para

analizar las necesidades de personal actuales y futuras en todos los
departamentos de su organización. También conocido como plan de dotación de
personal, este proceso analiza la cantidad y los tipos de empleados que necesita
para abordar las necesidades y alcanzar los objetivos de la organización.
Sin embargo, va mucho más allá de simplemente saber cuántos empleados
necesitará contratar en los próximos meses o años. Define las estrategias que
utilizará no solo para expandir, sino también para fortalecer su personal.