UNIVERCIDAD MEXIQUENSE DEL BOICENTENARIO

VASO COMESTIBLES GOMY SHOTS

Proyecto de innovación y desarrollo

Alumnos:

JUAN ANTONIO MONDRAGON PEREZ

HUGO ESCOBAR NOVA

JESUS ALEJANDRO CRUZ JACOME

ABEL LOPEZ MILPA

ESMERALDA SANCHEZ JUAREZ

ACESOR:

LIC EMMANUEL HERNANDEZ HERNANDEZ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

SEXTO SEMESTRE
 TABLA DE CONTENIDO

Contenido
Introducción................................................................................................................................................3
Planteamiento del problema.......................................................................................................................4
OBJETIVOS...................................................................................................................................................5
Objetivo General:....................................................................................................................................5
Objetivos Específicos:..............................................................................................................................5
IMPACTO GENERADO..................................................................................................................................6
Impacto social:.........................................................................................................................................6
Impacto Cultural:.....................................................................................................................................6
Ambiental:...............................................................................................................................................6
CRONOGRAMA............................................................................................................................................8
HISTORIA.....................................................................................................................................................9
LOGOTIPO..................................................................................................................................................10
ESTUDIO DE MERCADO.............................................................................................................................11
ESTUDIO DEL PRODUCTO......................................................................................................................12
ANÁLISIS EL MERCADO..........................................................................................................................13
ANÁLISIS DE LA DEMANDA....................................................................................................................22
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA..............................................................................................................23
ESTUDIO TÉCNICO.....................................................................................................................................24
Determinación del tamaño de la planta................................................................................................26
Localización de la planta........................................................................................................................29
ESTUDIO ORGANIZACIONAL......................................................................................................................30
Determinación del tipo de la empresa..................................................................................................31
Misión:...............................................................................................................................................32
Visión:................................................................................................................................................32
Objetivos:..........................................................................................................................................32
Análisis FODA.........................................................................................................................................32
Estructura Organizacional......................................................................................................................34
Integración de recursos humanos.....................................................................................................35
Manual de funciones.........................................................................................................................35
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO..........................................................................................................40
DETERMINACIÓN DE COSTOS................................................................................................................41
INVERSION DIFERIDA TOTAL..................................................................................................................41
INGRESOS NETOS ANUALES...................................................................................................................44
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA................................................................................................................45
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA...............................................................................................46
ACTA CONSTITUTIVA................................................................................................................46
...........................................................................................................................................................59
DE NOMBRE ANTE LA SER........................................................................................................62
Para uso exclusivo de SRE...............................................................................................................
______________________________.............................................................................................
SA-1..........................................................................................................................................................64
 Introducció n

Durante los últimos años el consumo de productos desechables ha ido en constante

movimiento, al punto que la población actual se encuentra atrapada en un ciclo de
consumismo que consiste en comprar y desechar, olvidando que los recursos naturales son
limitados y que los desechos que se generan contaminan el agua, el suelo y producen gases
de efecto invernadero causantes del calentamiento global.

El crecimiento y desarrollo de las zonas urbanas, los estilos de vida ocupados y el mayor
número de hogares unipersonales, han ocasionado que el consume de estos productos
vallan en aumento, donde el consumidor debe hacer uso de estos productos por
conveniencia, ya que el actual estilo de vida lo obliga a llevar una alimentación fuera del
hogar y, por lo tanto, a adquirir empaques de icoporn o bien sea empaques utilizados con
servicios de comida.

Estudios realizados han demostrado que el poli estireno expandido o icopor, material usado
en distintos sectores de la industria, es nocivo para el hombre y el medio ambiente. La
tendencia mundial apunta a reducir el impacto ambiental de empaques, ya sea a través de
su eliminación o de un menor consumo energético, que considera desde la producción de la
materia prima, hasta la disposición final de envase, lo que además incluye la innovación en
materiales como lo es el vaso de goma eco-comestible. En la actualidad la sociedad muestra
un grado de preocupación por los temas medioambientales que afectan el futuro del
planeta.

El alcance del proyecto considera el desarrollo de la identificación y alineación estratégica

del proyecto, los estudios de formulación, la evaluación financiera y la correspondiente
gerencia, a nivel de perfectibilidad del montaje de una empresa productora de vasos eco-
comestibles.
 Planteamiento del problema

El aumento descontrolado de insumos que día a día envenena nuestro entorno vital, la reducción
de recursos, la contaminación de aires, mares, la erradicación de la flora y fauna, son ejemplos
con los que recae nuestra responsabilidad como seres razonables.

Todos los días se fabrican miles de artículos de plástico, como lo es el desechable, que es uno de
los mayores problemas que existe en todo el mundo. Cuando vamos a consumir alimentos fuera
de casa, en centro de recreación, fiestas, reuniones, siempre se encuentran presentes los vasos
desechables.

En la actualidad las empresas desean generan ingresos mediante ideas que resulten innovadoras o
a una continuación de productos ya existentes. México, un país tercermundista, que le es difícil
creer a cambios nuevos, pero siempre abierto a ideas que resulten exitosas y experimentadas. Un
vaso que genere un porcentaje contaminante mucho menor de lo que genera un vaso desechable,
hablamos de un producto cero contaminante, ya que es articulo comestible. En el país existen tan
solo dos empresas productoras de vasos de goma, por lo cual no es considerable como un
monopolio, dichamente se vive una incertidumbre por el calentamiento global lo cual repercute
en el desarrollo sustentable, esto que la contribución de la sociedad es tirar los vasos
desechables, para que la tierra los transforme en dióxido de carbono por lo cual la Empresa
“TOTO” productora de vaso de goma S.A de C.V, se plante la siguiente pregunta, ¿Por qué
comprar vaso desechable si podemos utilizar uno de goma y a la ves comerlo?.
 OBJETIVOS
Objetivo General:
 Ganar nuestro mercado potencial y real introduciendo un producto que genera cien veces
menor daño a nuestro medio ambiente, con el cual se protegerá la flora y fauna que nos
rodea, y que al mismo tiempo rendirá con base comestible.

Objetivos Específicos:
 Crear un nuevo hábito de consumo, en el cual nuestro consumidor, le inspire calidad y
seguridad al momento de su adquisición.
 Aumentar la oferta de producción de artículos alternativos, biodegradables.
 Generar utilidades vendiendo los productos a un precio adecuado, para maximizar
utilidades.
 IMPACTO GENERADO
Impacto social:

La producción y la distribución de un producto que es relativamente nuevo en el mercado,

generará que su consumo sea un tanto complicado. El público potencial y real al que tenemos
que ganar.

La región no considera aspectos innovadores, pero si considera la comodidad y productos que

genere populismo. Al emplear un buen proceso o estrategias publicitarias generará en masa, la
difusión del mismo. Nuestro objetivo social, es meramente a la responsabilidad social –
ambiental, a esto nos referimos a crear hábitos sanos y de seguridad, reduciendo el consumo de
productos contaminantes.

Impacto Cultural:

Nuestra región vive en una constante vida desechable, un hábito que degrada o degenera nuestra
región. El cambio tan drástico de un vaso desechable a uno que es consumible, generará
populismo. Nuestro público potencial cae dentro del rango juvenil, a esto nos referimos que será
mucho más fácil introducirnos a sus hábitos de consumo, y así ir ganando más público.

Las regiones más cercanas comparten hábitos o costumbres similares, no hablamos de zonas de
extremo a extremo. Nuestras generaciones pasadas, quienes crecieron con la idea del consumo de
mayores insumos contaminantes, se va quedando en el olvido, las nuevas tendencias que al
consumir tienen la certeza que los tiempos cambian y con ellos nuestro entorno, y que no es lo
mismo tirar un vaso desechable a hace años atrás. Es por ello que nos enfocaremos en la difusión
de nuevos conocimientos de prevención cuidado al nuestra flora y fauna, y al mismo modo
seguir tendencias inocentes.

Ambiental:

Los utensilios desechables hoy y siempre han sido en gran medida el problema que
constantemente vivimos, la degeneración de nuestra flora y fauna, ha causado el cambio
climático, que con esto vienen problemas más particulares, como la falta de recursos,
calentamiento global, ríos contaminados, etc. Un vaso comestible que en lo particular genera
cien veces menos impacto negativo en la naturaleza, es una alternativa muy factible de consumo.
Dejar atrás hábitos dañinos para nuestra salud y de terceros como las regiones verdes.

Político:

Nuestras normas legales y morales, hablan sobre la preservación de nuestro lugar donde
habitamos, así como de áreas verdes y zonas de preservación. La creación de un producto
potencialmente comestible, crea una expectativa de seguridad y progreso. Una aceptación ante
las autoridades competentes.

Pará ellos facilitará el control des moderado de producción y consumo de artículos que dañan en
gran medida nuestra sociedad latente.
 CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FECHA FEBRERO MARZO
ACTIVIDADES 10 13 17 20 24 27 7 5
Generar idea
Identificar el mercado (clientes)
logotipo
Eslogan
Planteamiento del problema
Objetivo general y especifico
Impactos (social, cultural,economico, ambiental y politico)

Cronograma De Actividades
Historia
Estudio del producto
Diseño del producto
Analisis de mercado
 HISTORIA
El caballito de tequila es uno de los componentes por excelencia de la iconografía mexicana, este
proyecto nace con la idea de llevar un producto que prácticamente acapara a todas las regiones
de México como lo es el vaso tequilero o caballito tequilero, con la necesidad de sustituir vasos
elaborados de vidrio con vasos hechos de goma comestible como lo es el caso de gomi shots
vaso que después de ser usado puedes comer y así reducir en parte la contaminación hacia el
medio ambiente.

La idea nace al ver el daño continuo que se vive día a día al medio ambiente, y que mejor que un
artículo que es comestible y que es una idea innovadora para la generación de tendencias. Crear
conciencia de la importancia de consumir productos eco friendly y a la vez obtener rentabilidad
para seguir emprendiendo con los famosos gomi shots “vasos comestibles hechos de gomita que
se puede rellenar con diversos tipos de líquidos”.

El nombre del producto nace con la combinación de lo que esta echo el producto como lo es la
goma “gomi” y el nombre moderno del vaso “shot”, el nombre del proyecto se basa en el
aprovechamiento del producto como lo es el consumo por ello el nombre de “vasos comestibles”
LOGOTIPO
ESTUDIO DE
MERCADO
 ESTUDIO DEL PRODUCTO

Vasos tequileros comestibles hechos de goma

Dimensiones de paquete

Ingredientes Grenetina(gomita), azúcar, colorante y saborizante

Unidades

País de origen México

Marca Gomi shot

Formato fabricante Toto productora de vasos de goma S.A de C.V.

Demenciones del producto “Caballito” con capacidad de 1.5 onzas o 43 ml de liquido

 ANÁ LISIS EL MERCADO
En México el consumo de antioxidantes al medio ambiente, no tiene cifras exactas, el consumo
es realizado por diversas segmentaciones, no se sabe con exactitud un rango de edad
predeterminado. Pero nosotros si tenemos en cuenta nuestro clientes potenciales, a quien y
adonde queremos llegar.

¿Realmente se sabe nuestro mercado meta? El consumo de tendencias es un tema bastante

complejo de describir pero fácil de abordar, cada día el populismo va ganando mercado a la
antigüedad y “prestigio” que dichas empresas contaminadoras generan. Un vaso con estos
caracteres no tiene un índice de consumo bajo ni alto, es una constante de oferta, mas no de
demanda. ¿Pero realmente que se requiere, oferta o la demanda de nuestro producto? Realmente
se necesita un constante consumo, y la oferta nos ofrece tal característica, ya que los recursos y
la producción se basan de acuerdo al consumo, y no existen perdidas masivas.

Nuestro mercado meta está abierto a cualquier rango de edades, pero las edades que nosotros
identificamos como potencialmente consumidoras son edades promedias a los 12 a 30 años de
edad, ya que estas generaciones siguen o se apegan a nuevas tendencias y a la adaptación de
nuevos hábitos de consumo.

Para tal comprobación se plantearon las siguientes preguntas:

1.- ¿Usted regularmente consume en vaso desechable? (latas vasos, platos desechables.)

A) Si b) No

2.- ¿Periodo de tiempo en el que usted adquiere el desechable?

a) Trimestral b) mensual c) no consumo

3.- ¿Usted cree que los plásticos desechables son malos para el medio ambiente?

a) Si b) No

4.- ¿Por qué usamos productos desechables?

a) Necesidad b) Costumbre c) Gusto

5.- ¿Dejaría de usar los productos desechables por otro con características similares que no afecta
el ambiente?

a) Si b) No

6.- ¿Sabía que con los productos desechables no se pueden reciclar?

a) Si b) No

7.- ¿Sabes de alguna otra alternativa para no comprar desechable?

a) Si b) No

8.- ¿Crees que sería mejor los vasos biodegradables o comestibles?

a) Si b) No

9.- ¿Es frecuente el uso de desechable en su hogar?

a) Si b) No

10.- ¿Comprarías el vaso comestible?

a) Si b) No
1.- ¿Usted regularmente consume en vaso desechable? (latas vasos, platos
desechables.)

a) Si b) No
30
25
20
15
10
5
0
si no

Está gráfica muestra que las personas no consumen en desechables utilizando otros
productos como vidrio y melanina, por esa cuestión implementar otro producto como la
goma comestible.

2.- ¿Periodo de tiempo en el que usted adquiere el desechable?

a) Semanal b) Mensual c) No consumo

16
14
12
10
8
6
4
2
0
Semanal Mensual No consumo

La mayoría de las personas mencionan que es mensual la adquisición de un producto

desechable.

3.- ¿Usted cree que los plásticos desechables son malos para el medio ambiente?
 a) Si b) No

30
25
20
15
10
5
0
si no

La mayoría de las personas están a favor de la sustitución del desechable por algún
otro producto eco-comestible.

4.- ¿Por qué usamos productos desechables?

a) Necesidad b) Costumbre c) Gusto

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Necesisdad Costumbre Gusto

Las personas compran el desechable por necesidad de tal forma que la

implementación del vaso eco-comestible tendrá un buen impacto en el entorno
comercial

5.- ¿Dejaría de usar los productos desechables por otro con características similares
que no afecta el ambiente?

a) Si b) No
 25

20

15

10

0
Si No

El poder ayudar a mejorar el medio ambiente con la sustitución del desechable genera
una atracción positiva hacia el vaso coomestible

6.- ¿Sabía que con los productos desechables no se pueden reciclar?

a) Si b) No
30

25

20

15

10

0
si no

La gente desconoce sobre puntos específicos del desechable

7.- ¿Sabes de alguna otra alternativa para no comprar desechable?

a) Si b) No

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
si no

Los clientes potenciales no encuentran alternativas de sustitución del desechable de tal

forma que se plasma la idea de sustitución con vasos comestibles.
8.- ¿Crees que sería mejor los vasos biodegradables o comestibles?

a) Si b) No

20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
si no

Hay un nivel intermedio en el cual las personas aún no están consientes sobre él cómo
afecta los visos desechables y la mayoría de las personas piensan que es una buena
idea la implementación del vaso comestible.

9.- ¿Es frecuente el uso de desechable en su hogar?

a) Si b) No

20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
si no

Una integración con el desechable día con día demuestra el desconocimiento para la
utilización de vasos que no afecten el medio ambiente.

10.- ¿Piensas que es una buena idea realizar un vaso comestible?

a) Si b) No
 Es una buena idea
25
20
15
10
5
0
Categoría 1

si Columna1

La mayoría de las personas piensan que generaría un buen impacto en el medio

ambiente por lo cual están a favor de la implementación del mismo.

11.- ¿Comprarías el vaso comestible?

a) Si b) No ¿Por qué?
____________________

Comprarias el vaso
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Categoría 4

Si Serie 3

Las personas están a favor de comprar vasos comestibles por qué les parece un
producto innovador y atractivo para consumirlo.
12.- ¿De qué te gustaría que fuera?

a) Gomita b) Galleta

De que se prefirio
25
20
15
10
5
0

Gomita Serie 3

De acuerdo con la pregunta realizada las personas indican que la mejor alternativa de
realizar los vasos comestibles sea de goma comestible.

13.- ¿Crees que la inducción de este producto al mercado obtenga beneficios?

a) Si b) No ¿Cuáles?___________________

Obtención de beneficios
25

20

15

10

0
Categoría 1

Si Serie 3
La reducción del uso del desechable y el cuidado del media ambiente al utilizar vasos
comestibles son los principales benéficos con tal producto.gomi vaso

14.- ¿Crees que es favorable con el medio ambiente?

a) Si b) No

Favorable con el medio ambiente

25

20

15

10

0
Categoría 1

Si Serie 3

De acuerdo con las encuestas la mayoría de las personas creen que será muy
favorable para el medio ambiente.

15.- ¿Qué sabor seria de tu preferencia?

a) Fresa b) Mango c) Naranja

Que sabor prefiere

25

20

15

10

0
Categoría 1

Fresa Mango Naranja

 El sabor preferido de las personas o al que se inclinan más nuestras encuestas es el sabor
mango por lo cual no inclinaremos más a la producción de esta vaso con el sabor mango.

ANÁ LISIS DE LA DEMANDA

La elaboración de un vaso de goma comestible facilita el segmento de mercado, englobando una

totalidad de los mismos, ya que es un producto que no tiene una ejecución temporal, ya que el
periodo de venta es todo el año como un producto final dirigido al consumidor de manera
suficiente.

La demanda potencial de los vasos es grande en la actualidad a contribuido mucho a la

contaminación del subsuelo con una mayor cantidad de basura que a lo largo del tiempo hacen
aumentar el nivel de dióxido de carbono.

La población de demanda en Almoloya de Alquisiras, es la muestra de suficiencia, para poder

identificar el nivel de ventas que se pueden tener, contemplando que la venta masiva es en punto
estratégico, externo al punto de origen o dentro de.

Los antros son el principal mercado ya el número de visitantes es variado y considerando el

horario, ya que pueden manejar miles de personas, que ayudarían a generar la compra de dicho
producto con el objeto de innovar sus gustos por la bebida, contemplando que ello será
indispensable para hacer crecer los ingresos.

En bares regionales aproximadamente al día se manejan 30 personas en forma discontinua, ya

que es un pequeño nivel de consumidores, que pueden favorecer el consumo mínimo del
producto dando un posicionamiento por menor, reflejando consigo una venta considerable,
tomando en cuenta que es distribuido y vendido en depósitos cerveceros, abra una venta de alto
grado ya que, en esos negocios, al día se venden alrededor de $20,000.00 con un margen de
utilidad que solventa los gastos originados por los mismos.

La demanda puede ir aumentando a medida que el producto, empiece a tomar distintos

caracteres, ya que es necesario hacer uso de constantes actualizaciones, tanto en precios, como
en la segmentación, de mercados, ya que es lo importante para constatar el futuro de producto y
adherirlo a un nuevo mercado meta, que favorezca no tan solo a uno si no a barias líneas de
productos provenientes del mismo.

ANÁ LISIS DE LA COMPETENCIA

La competencia no es un factor determinante dentro de nuestra empresa ya que en el los

municipios de Almoloya de Alquisiras, Tixca, Sultepec y s no existe una empresa como tal que
produzca un producto igual o similar al nuestro incluso en los lugares más de mayor turismo
como por ejemplo Ixtapan de la sal Tonatico y tejupilco no existe unidades de producción con
características similares a nuestro producto, acondicionándonos al entorno comercial en nuestra
región sobre nuestro producto.

Existen dentro de nuestro mercado competitivo empresas llamadas foodlab, Yuumy shots con un
mayor auge, proporcionado en masa vasos de goma comestibles y llevando su producto a
sucursales reconocidas como search, Liverpool y súper mercados que estos llegan a una venta
masiva, tomando en cuenta el gran reconocimiento que se les tiene, el tipo de publicidad que se
le da y una de sus grandes ventajas es el impacto que generan en el modismo de la sociedad,
formando grandes estereotipos para sus compradores potenciales aptos al perfil de este producto
“para eventos comúnmente especiales”. El tipo de publicidad con la que cuentan estas empresas
se centra especialmente en redes sociales como lo es Facebook, instagram y twiter y actualmente
han ingresado su producto a mercado libre. Las formas de publicidad de nuestros competidores
internacionales son pagadas por patrocinadores con un gran capital económico con lo cual
nuestra empresa no cuenta lo que da paso a tener una pequeña desventaja en nuestra empresa.

Los compradores de este producto les resultan innovador, creativo, exótico y ecológico de tal
forma que les genera interés y al mismo tiempo les parece una buena forma de cuidar el medio
ambiente.
Mientras tanto estas empresas no generan una competitividad directa en nuestra región
posicionándonos como el único y primer organismo regional productor de vasos comestibles
“Gomi shots”.

Cabe mencionar que una de nuestras fortalezas es tener un precio fijo y no provocar un
incremento hacia nuestro producto por factores como la distancia he impuestos a diferencia de
nuestra competencia internacional.

ESTUDIO TÉ CNICO
En este estudio se defino la operación para la fabricación de vasos eco-comestibles en la región
de Alomoloya de alquisiras, Sultepec, Texcaltitlan Y Zacualpan, se analizaron distintas
alternativas relacionadas a la localización y tamaño de la plata.
Finalmente se identificó la ubicación de la planta, el proceso, maquinaria, materias primas y
personal requerido para la operación del producto del proyecto.
Los principales hallazgos con relación al proceso, maquinaria, materia prima, mano de obra,
materias primas necesarias para la fabricación de vasos eco-comestibles.
Disponibilidad de materia prima.
Se encontró que para la fabricación de vasos eco-comestibles a base de goma comestible, se
puede utilizar una formula como lo representa la siguiente tabla:

Vasos eco-comestibles
Ingredientes Presentación costo requerimientos costo por producto
$
gelatina Kilogramo 50.00 15 gramos $ 0.75
$
Grenetina Kilogramo $ 230.00 8 gramos 0.96
$ $
Glucosa Kilogramo 28.00 10 gramos 0.28
$ $
Cloruró de calcio Kilogramo 34.00 1 gramo 0.03
$
Alginato de sodio Kilogramo $ 400.00 0.90 gramos 0.36
$ $
Agua Litro 60.00 100 mililitros 0.05

Las cantidades que se presentan en la tabla anterior permiten fabricar aproximadamente 430
vasos eco-comestibles (gami shots).

Ingredientes Distribuidor
Gelatina Cicasa internacional
Grenetina Enyco
Glucosa Terma
 Cloururo de calcio Repsalas
Alginato de sodio ALPHA PAK
Agua Agua gosa

La adquisición de la materia prima se realiza por pedido y llegan a la planta productora por
paquetería de tal forma que solo cobrarían una peña comisión por el envió.
Al igual el estudio de materia prima lleva a la localización de empresas que como tal producen
goma comestible, por lo tanto en nuestra empresa productora solo se llevara a cabo la
transformación de la goma comestible en vasos (gomi shots). Tales empresas son

Determinació n del tamañ o de la planta

De acuerdo a la producción, es necesario determinar la industria y su equipo necesario para
poder operar con la suficiente satisfactoria, para ejecutar las tareas necesarias, para la
transformación sistemática del producto; de acuerdo al estudio de mercado se tendrá a un número
determinado del 40% de la demanda, tomando en cuenta, la inversión inicial para la compra de
equipo y mercado potencial.

De acuerdo a lo producido, se toma en cuenta que es necesaria una maquinaria eficiente, y que
cuide de la materia prima y no cambie sus propiedades, ya que el mal uso del equipo puede
repercutir en la producción, dando un resultado que será una perdida en inversión referentemente
a las materias adquiridas para la manufactura.
 Localizació n de la planta
Para determinar la localización más conveniente para la planta, se compararon dos alternativas;
Texcaltitlan y Almoloya de Alquisiras, los cuales fueron ponderados de acuerdo a los siguientes
factores de macro localización y micro localización.

 Disponibilidad y costos de mano de obra: la planta requiere personal que viva en la zona.
 Comunicaciones: La planta necesita una zona industrial, que cuenta con toda la
infraestructura de canales de telecomunicaciones.
 Condiciones sociales y culturales: Los habitantes del sector donde se ubique la planta,
deben tener una actitud positiva de la industria.
 Ubicación: Como se mencionó, el proyecto está enfocado en comercializar el producto en
la región de Almoloya de Alquisiras, Texcaltitlan, Sultepec y Zacualpan, es necesario que
la planta de producción se ubique cerca de estas regiones, ya que la distribución se hará
de forma directa por lo delicado del producto.
La calificación se realizó de 1 a 5, en donde 5 es lo más conveniente para la organización. Los
resultados se visualizan en la siguiente tabla:

Disponibilidad y Condiciones
Alternativas costos de mano de Comunicaciones sociales y Ubicación Promedio
obra culturales
Almoloya de Alq. 5 5 5 5 5
Texcaltitlan 5 2 4 3 3.75

De acuerdo con los resultados obtenidos en la cuantificación de factores que se resume en la

tabla anterior, se concluye que la localización más conveniente para la empresa es el sector de
Almoloya de Alquisiras, ya que la empresa comercializara sus productos en la zona media de las
regiones mencionadas y en la que se encuentra situada la demanda.
 ESTUDIO
ORGANIZACIONAL

Estudio organizacional

Determinació n del tipo de la empresa

Para determinar el tipo de sociedad de la empresa, se evaluaron aspectos como: constitución,
administración, número de socios, capital y responsabilidad por cada una de las alternativas.
 Constitución: se requiere de facilidad y simplicidad en el momento de la
constitución y funcionamiento.
 Administración: la empresa es pequeña y no necesita de tener junta directiva.
 Número de socios: la empresa tendrá un aporte de cinco socios.
 Capital: el capital autorizado se debe pagar tan pronto se realice la suscripción de
la compañía.
 Responsabilidad: hasta el momento de sus aportes.
En la siguiente tabla se muestra la ponderación para diferentes tipos de sociedad. La clasificación
oscila de 1 a 5, siendo 5 lo más conveniente para la compañía.
Ponderación de alternativas, tipo de sociedad:

sociedad de
Sociedad anónima de
Factor sociedad anónima responsabilidad
capital variable
limitada
Constitución 3 3 5
Administración 1 3 5
Número de socios 1 5 5
Capital 5 3 4
Responsabilidad 5 4 5
Promedio 2.6 3.6 4.8

De acuerdo a los resultados obtenidos en la cuantificación de factores que se resume en la tabla

anterior, se concluye que el tipo de sociedad que más le conviene a la empresa es la “sociedad
anónima de capital variable (S.A de C.V), pues cumple con todos los parámetros que se
requieren con la constitución.
Sociedad Anónima de Capital Variable (S.A de C.V): este tipo de sociedad es un tipo de
societario o tipo de entidad empresarial cuyo capital está dividido en acciones.
En México existen desde el año 2016 y su constitución es gratuita y online.
Normas de aplicación:
En primer lugar, se aplicaran las normas correspondientes a su tipo de sociedad. En segundo
lugar, se regirá por lo establecido en la ley general de sociedades. En cuanto a la organización
interna y el órgano de administración, estos serán los mismos que poseen las sociedades de
responsabilidad limitada. Siguiendo el orden de normativa se aplicara por analogía lo establecido
para las sociedades anónimas; y supletoriamente lo establecido en el código civil y comercial.
Misión:
Ser la empresa líder en producción y comercialización de vasos eco-comestibles, entregando a
sus clientes productos que satisfagan las necesidades y expectativas, manteniendo estándares de
calidad y eficiencia, a través del mejoramiento continuo durante los procesos de nuestra empresa.
Visión:
Buscar ser reconocida como una empresa nueva, innovadora y comprometida con el
mejoramiento del medio ambiente, a través de la producción y comercialización de vasos eco-
comestibles de excelente calidad, donde nuestros clientes vivan una experiencia culinaria nueva
y diferente cada vez que consuman nuestros vasos, con el mejor servicio.
Objetivos:
 Crear y mantener una empresa rentable y sostenible en el tiempo.
 Lograr el reconocimiento de los clientes por ser una empresa que brinda productos de alta
calidad y que está comprometida con el medio ambiente
 Desarrollar nuevos productos de alta calidad y amigables con el planeta.
 Tener una participación en el mercado de vasos desechables del 2% en el primer año.

Aná lisis FODA

En este análisis indicaremos las fortalezas, oportunidades, Debilidades y amenazas de la
empresa.
Fortalezas:
F1: Productor innovador en la región.
F2: Producto de fácil consumo.
F3: Producto de buena consistencia.
F4: Producto de diferentes sabores.
F5: producto eco-comestible.
Oportunidades:
O1: No hay empresas en el mercado que realicen la venta de este producto.
O2: Lograr hacer una buena mercadotecnia que cautive al consumidor.
O3: La extensión de la empresa.
O4: Mejorar la calidad del sabor, es buena pero siempre hay que mejorar el producto.
Debilidades:
D1: Producto con un precio mayor a un vaso común.
D2: Producto con la consistencia similar a un vaso de plástico.
Amenazas:
A1: Siendo un producto joven dependemos de la aceptación del mismo y que las personas se
adapten a él.
A2: Generar una serie de plaqué o asimilación de nuestro producto en diferentes empresas desde
su lanzamiento.

Estructura Organizacional
En esta sección, determinamos la estructura organizacional que mejor se ajuste a las
características y necesidades del negocio. En este caso, la organización tendrá una estructura de
nivel funcional, el cual facilitara y optimizara una correcta administración de necesidades y
recursos. En esta ocasión nuestro organigrama estará compuesto por 4 jefaturas, las cuales
tendrán actividades claves en el negocio: gerencia general, jefe de producción y operaciones, jefe
de administración y finanzas y jefe comercial y de marketing.

Gerencia
general

Asistente de
gerencia

Jefe de Jefe de
Jefe comercial y
produccion y administracion y
de marketing
opereciones finanzas

Operarios(2) Recepcionistas Vendedores(3)

Integración de recursos humanos
Para la integración de recursos humanos se aconseja el procedimiento que se muestra en el
siguiente gráfico.

Manual de

Seleccion Induccion
Anuncios de prensa. Realizacion de entrevistas Comunicacion al seleccionado Orientacion.
Oficinas publucas de empleo pruebas psicotecnicas Entrevista de contratacion. Ubicacion.
Instituciones educativas. Verificacion de datos Firmna del contrato. Presentacion.
Bolsa de empleo. Examen medico. Afiliaciones Seguimiento.
publicidad externa Resultado y retroalimentacion

Reclutamiento
Contratacion
externo

Manual de funciones
Descripción de puestos de trabajo.
Para el correcto funcionamiento de la empresa se detalla el perfil de los siguientes puestos de
trabajo.

Gerencia General: Colaborador(a) que se encargara por velar las funciones y ventas de la
empresa, así como de las operaciones del día a día, también se encargara de la planificación de
los objetivos de corto, mediano y largo plazo que se propuso la empresa, también dirigirá y
controlara que las demás jefaturas cumplan con los objetivos trazados, deberá tomar decisiones
de alta prioridad que deben llevar a la empresa a una mejora continua, asimismo como la
ejecución de otras actividades de orden administrativo.

También entre sus funciones estará el de girar los cheques y demás pagos, así como la
aprobación de la compra de maquinaria y equipo que necesite la empresa.

Funciones generales:
Se encargara por velar las funciones y ventas de la empresa, así como de las operaciones del día
a día.

Funciones específicas:

se encargara de la planificación de los objetivos de corto, mediano y largo plazo que se propuso
la empresa, también dirigirá y controlara que las demás jefaturas cumplan con los objetivos
trazados, deberá tomar decisiones de alta prioridad que deben llevar a la empresa a una mejora
continua, asimismo como la ejecución de otras actividades de orden administrativo. También
entre sus funciones estará el de girar los cheques y demás pagos, así como la aprobación de la
compra de maquinaria y equipo que necesite la empresa.

Asistente de Gerencia: Colaboradora que se encargará de asistir al Gerente General en todas las
actividades con el cumplimiento de los requerimientos de información relacionada con los
distintos procesos del área, estructurar su participación en las reuniones que le corresponda,
también se convertirá en el nexo entre la Gerencia General y las demás Gerencias o Jefaturas y
demás tareas administrativas propias del área.
Entre sus otras funciones se encarga de revisar los documentos antes de hacerle llegar la gerente
general, y que estos se cumplan según las normas y estructuras de la empresa.

Función general

Asistir al Gerente General en todas las actividades con el cumplimiento de los requerimientos de
información relacionada con los distintos procesos del área.

Funciones especificas

Estructurar su participación en las reuniones que le corresponda, también se convertirá en el

nexo entre la Gerencia General y las demás Gerencias o Jefaturas y demás tareas administrativas
propias del área. Entre sus otras funciones se encarga de revisar los documentos antes de hacerle
llegar la gerente general, y que estos se cumplan según las normas y estructuras de la empresa.

Jefatura de Producción y Operaciones:

Colaborador(a) que se encargara de la planificación y supervisión del trabajo de los operarios de

planta, así como la búsqueda de mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos y el personal.
Además, se encarga de supervisar el control de calidad de la producción y gestión logística para
tener los insumos y materiales a tiempo para poder tener un control optimo del stock.
Asimismo, se encargará de aprobar y solicitar los insumos y materiales que necesite para la
producción al área de compras.

Función general
Se encargara de la planificación y supervisión del trabajo de los operarios de planta.
Funciones especificas

La búsqueda de mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos y el personal. Además, se

encarga de supervisar el control de calidad de la producción y gestión logística para tener los
insumos y materiales a tiempo para poder tener un control optimo del stock. Asimismo, se
encargará de aprobar y solicitar los insumos y materiales que necesite para la producción al área
de compras.

Jefe de Administración y Finanzas: Colaborador(a) que se encargará de dirigir, organizar,

supervisar y administrar los recursos financieros y contables de la empresa, diseñando las
políticas y procedimientos a seguir para garantizar la integridad de sus activos.

Función general

Se encargará de dirigir, organizar, supervisar y administrar los recursos financieros y contables

de la empresa.

Funciones especificas

Deberá revisar la eficacia del control interno, la exactitud y veracidad de la información

financiera, control de presupuestos, flujo de efectivo y control de todos los gastos de producción
y administrativos.

Recepcionista: Colaborador(a) que se encargara de asistir al jefe de producción y supervisara el

ingreso de la mercadería por los proveedores, dando la conformidad de que todo este correcto,
como también vera el despacho de los productos a las áreas solicitantes.

Función general

Se encargara de asistir al jefe de producción.

Funciones especificas

Supervisara el ingreso y la salida de la mercadería por los proveedores, dando la conformidad de

que todo este correcto, como también vera el despacho de los productos a las áreas solicitantes.

Operarios: Se encargarán de manipular adecuadamente los equipos y maquinarias para la

elaboración del producto, cumpliendo con todos los estándares de calidad y seguridad
establecidos por la empresa.

Función general
Se encargarán de manipular adecuadamente los equipos y maquinarias para la elaboración del
producto.

Funciones especificas

Deberá velar por el cumpliendo con todos los estándares de calidad y seguridad establecidos por
la empresa.

Jefatura Comercial y Marketing: Colaborador(a) que se encargara de supervisar un equipo de

ejecutivos de venta y es responsable de garantizar que se cumplan los objetivos de ventas de la
empresa, también deberá diseñar, planificar, coordinar y supervisar las diversas estrategias de
marketing necesarios para el cumplimiento de los objetivos del área.

Función general

Se encargara de supervisar un equipo de ejecutivos de venta.

Funciones especificas

Sera responsable de garantizar que se cumplan los objetivos de ventas de la empresa, también
deberá diseñar, planificar, coordinar y supervisar las diversas estrategias de marketing necesarios
para el cumplimiento de los objetivos del área.

Vendedor: Estarán a cargo de las ventas directas de la empresa, así como la atención de los
clientes vía telefónica, redes, o en persona. Se encargarán de las cotizaciones y el seguimiento de
las mismas con los clientes. Se encargarán de absolver cualquier consulta o requerimiento que el
cliente solicite. Como asistir en todo lo que le indique el Jefe de Marketing.

Función general

Estarán a cargo de las ventas directas de la empresa.

Funciones especificas

Se encarga de la atención de los clientes vía telefónica, redes, o en persona. Se encargarán de las
cotizaciones y el seguimiento de las mismas con los clientes. Se encargarán de absolver
cualquier consulta o requerimiento que el cliente solicite. Como asistir en todo lo que le indique
el Jefe de Marketing.

Descripción de las actividades de los servicios por terceros.

A continuación, detallaremos las principales actividades de los servicios Tercerizados:

 Contabilidad: Se encargara de realizar el cálculo de impuestos mensuales, la elaboración

de las declaraciones jurídicas, Renta, libros y planillas, la elaboración de informes
contables mensuales y anuales (balance general) y nos brindaran asesoramiento contable,
administrativo y financiero.

 Seguridad: Se encargaran del resguardo del local donde se llevaran a cabo nuestras
actividades tanto administrativas y productivas, el manejo de las puertas de acceso
administrativo y despacho. También controlaran el ingreso y salida del personal, clientes,
proveedores y/o visitantes externos a la empresa para ser reportados al asistente de
gerencia.

 Limpieza y mantenimiento: Se encargara de las siguientes actividades:

 Limpieza integral de todos los ambientes, las maquinas del proceso e inmuebles según
disposición de la empresa.

 Lavado y desinfección de todos los implementos y herramientas utilizadas para el

proceso productivo de nuestro producto.

 Reposición de artículos de los servicios higiénicos (papel higiénico, papel toalla, jabón
líquido, etc).

 Inventario de los útiles de limpieza y la entrega del reporte de control de los mismos al
asistente de gerencia.

 Transporte: Se encargaran del despacho de nuestro producto hacia nuestros cliente según
el requerimiento de la OC, cumpliendo con las fechas y horarios pactados con nuestros
clientes, asimismo, deberán solicitar de manera obligatoria los documentos de salida y
recepción de la mercadería (guía de remisión y factura).

 Asesoría legal:
 Sistemas y software
ESTUDIO ECONÓ MICO
FINANCIERO
 INVERSION DIFERIDA TOTAL DET
ER
CONCEPTO MONTO MIN
CUENTAS EN EL ENTORNO LEGAL:
ACI
Licencia de uso comercial $1.430,00
contrato de luz $300,00
ÓN
contrato de servicio telefónico $300,00 DE

Papelería y útiles $2.000,00

Propaganda y/o publicidad $1.300,00
INVERSION DIFERIDA TOTAL: $5.330,00
COSTOS
MATERIA PRIMA
INVERSION FIJA TOTAL
CONCEPTO MONTO MONTO
INFRAESTRUCTURA CONCEPTO MENSUAL
Construcción (Remodelación) $15.000 Azúcar 1k (5 kilos mensuales) $150,00
MOBILIARIO Y EQUIPO Colorante / saborizante $160,00
Equipo para oficina: (Dirección) Jarabe de maíz 4L $188,00
Escritorio $230,00 agua 20L $40,00
Sillas (4) x unidad: $ 150.00 $600,00 grenetina 120g (7 paquetes) $203,00
Área de operación: ácido cítrico 1k (3 kilos) $210,00
Moldes $400,00 cera de carnauba 20L $500,00
Refrigeración $4.000,00 TOTAL MATERIA PRIMA: $1.451,00
Mesa $300,00
Almacén:
cajas de cartón (mayoreo) 5x5 $700,00
Anaqueles $1.200,00
Baño (baño integral) $3.000,00
SUBTOTAL: $25.430
Imprevistos (circulantes 5%) $1.271,50
INVERSION FIJA TOTAL: $26.702

INSUMOS
MONTO
CONCEPTO MENSUAL
 TOTAL INGRESOS POR AÑO 2020
LUZ $200,00
TELEFONO $270,00
MES
UTENCILIOS DE PREPARACION (CUCHARAS, PAPEL, ETC) AÑO 2020 $264,00
ARTICULOS DE LIMPIEZA CONCEPTO: $ 19.620,00 $399,00
$1.133,0
VASO MORA AZUL $ 28.488,00
TOTAL DE INSUMOS: MANO DE OBRA 0
VASO SANDIA $ 46.032,00
NUMERO DE MONTO MENSUAL MONTO MENSUAL
CARGO VASO MANGO $ 34.488,00
PUESTOS POR PUESTO TOTAL
Obra externa: VASO NARANJA $ 42.948,00
Albañil 1 $6.000,00 $6.000,00
CAPITAL DE TRABAJO
personal interno: VASO LIMON $ 34.032,00
director general TOTAL: 1 $3.200,00
$ 205.608,00 $3.200,00
MONTO
supervisor
CONCEPTO 1 $2.800,00 $2.800,00
MENSUAL
obreros
Materia prima 3 $2.600,00 $7.800,00
$1.451,00
director INVERSION TOTAL
Insumosde ventas 1 $3.000,00 $3.000,00
$1.133,00
mercadotecnia 1 $3.000,00 $3.000,00
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO $2.584,00
MONTO
contador 1 $3.000,00 $3.000,00
INVERSION
vendedor FIJA 2 $2.987,00 $1.200
$5.974,00
TOTAL INVERSION DIFERIDA $3.000
CAPITAL DE TRABAJO $25.430
INVERSION DE
IMPREVISTOS $1.272
MANO DE OBRA
MATERIA PRIMA 11 $26.587,00 $34.774,00
$26.702
INVERSION TOTAL DE PROYECTO $57.603
 INGRESOS NETOS ANUALES

AÑO INGRESOS BRUTOS EGRESOS BRUTOS INGRESOS NETOS

2020 $ 205.608,00 $ 150.070,00 $ 55.538,00
TOTAL DE EGRESOS POR AÑO 2020

AÑO 2020
CONCEPTO
COSTOS DE PRODUCCION $ 5.000,00
COSTOS DIRECTOS $ 3.644,00
MATERIA PRIMA $ 14.876,00
MATERIAL DE LIMPIEZA $ 15.399,00
HONORARIOS
PERSONAL DIRECTIVO $ 40.000,00
PERSONAL ADMINISTRATIVO $ 38.000,00
PERSONAL OPERATIVO $ 29.765,00
INSUMOS
LUZ, AGUA, TELEFONO $ 2.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
OFICINA $ 1.386,00
TOTAL: $ 150.070,00

CONCLUSION
Se calculó de la manera más clara y precisa posible el total de la inversión implementando la
inversión fija y diferida. De ahí se tomó en cuenta los gastos e insumos de la empresa, no
obstante se calculó los ingresos netos durante el año 2020, que es un año no de utilidad, sino de
recuperación sobre la inversión propuesta.
CONSTITUCIÓ N DE LA
EMPRESA

CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
ACTA CONSTITUTIVA

ACTA CONSTITUTIVA DE SOCIEDAD ANONIMA DECAPITAL VARIABLE

ESCRITURA No. 98244 VOLUMEN 701 FOJAS 21 a 27 EN LA CIUDAD DE MÉXIC DF., a

14 de mayo del 2020, Yo La Licenciada Hannia Sedano Estrada Notario, titular de la notaria
365, HAGO CONSTAR: ELCONTRATO DE SOCIEDAD, en forma ANONIMA DE
CAPITAL VARIABLE, que otorgan los señores: Juan Antonio Mondragón Pérez, Abel López
Milpa, Hugo Escobar Nova, Jesús Alejandro Cruz Jácome y Esmeralda Sánchez Juárez, que se
sujetan a los estatutos que se contienen en las siguientes.

CLÁUSULAS:
 DENOMINACIÓN, OBJETO, DURACIÓN, DOMICILIO, NACIONALIDAD Y
CLÁUSULA DE ADMISIÓN DE EXTRANJEROS.

PRIMERA.- La sociedad se denominará ¨Gomy Shots ¨ nombre que irá seguido de las palabras
“SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE “o de su abreviatura S.A DE C.V.

SEGUNDA.-El objeto de la sociedad es:

a) La fabricación, producción, comercialización, distribución y venta de vasos eco-comestibles.

b)  La concertación de créditos comerciales, industriales, bancarios y de otras fuentes de

financiamiento que fuesen necesarias para el desarrollo del objeto social.

c) Selección, contratación, capacitación y adiestramiento de personal.

d)  Desarrollar labores de asesoría, orientación, divulgación y promoción con el objeto de
suministrar asistencia técnica y fomentar el mejoramiento de la producción.

e) La realización de todo tipo de operaciones bancarias, de seguro y finanza que sean necesarios
para el cumplimiento de su objeto social.

f) La administración, adquisición, enajenación y en general la disposición por cualquier título

legal de toda clase de acciones, partes sociales, partes de interés, valores, activos, pasivos,
derechos y obligaciones de toda clase.

g) En general, la realización, celebración y ejecución de toda clase de actos jurídicos, convenios

o contratos de cualquier naturaleza y títulos ya sean civiles o mercantiles que sean necesarios
para la realización del objeto social y que directa o indirectamente se relacionen con dicho objeto
social.

TERCERA.- La duración de esta sociedad será de cincuenta y cinco años, que se contarán a
partir de la fecha y firma de la escritura correspondiente.

CUARTA.- El domicilio legal de la sociedad será, Almoloya de Alquisiras, Estado de México.

México.  La sociedad podrá establecer agencias y/o sucursales dentro y fuera de la República
Mexicana, sin que por tal motivo se entienda cambiar su domicilio.
Todos los accionistas, estarán sometidos en cuanto a sus actividades y relaciones ante la
sociedad, a la jurisdicción de los tribunales y Autoridades  correspondientes del domicilio de la
sociedad, con una renuncia expresa del fuero en sus respectivos domicilios personales.

QUINTA.- Los comparecientes convienen desde ahora en forma expresa que no se admitirán
directa o indirectyamente como socios o accionistas a inversionistas o sociedades morales sin
clausula de exclusión de extranjeros, y por lo tanto si se llegare a dar el caso tampoco
reconocerán en absoluto derechos a socios o accionistas a los mismos inversionistas o
sociedades.

 CAPITAL SOCIAL
 ACCIONES.

SEXTA.- El capital social es variable, con un mínimo fijo de 50000.00 (CINCUENTA MIL
PESOS MONEDA NACIONAL y máximo ilimitado, representado por CINCUENTA
ACCIONES NOMINATIVAS, con un valor de UN MIL PESOS MONEDA NACIONAL, cada
una.

a) Las acciones quedan íntegramente suscritas y pagadas en dinero en efectivo por las
personas y en las promociones que se detallaran en los acuerdos de las clausulas
transitorias.
b) El capital social es susceptible de aumento por aportaciones posteriores de los servicios o
por admisión de nuevos socios, y de disminución por retiro de capital total o parcial de
las aportaciones, siempre y cuando dicho retiro de capital no implica reducción de
mínimo fijo en esta escritura.
c) El aumento del capital social en parte variable, así como la disminución del capital hasta
el mínimo fijado, deberá ser acordado por la Asamblea Ordinaria de Accionistas.
d) Los accionistas tendrán derecho preferente en proporción al número de las acciones que
ya posean, para suscribir las que nuevamente se emitan, observándose lo dispuesto en el
artículo ciento treinta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
e) La sociedad llevará un libro de registro de acciones, en el que deberán inscribirse dentro
de los noventa días siguientes a la fecha en que se efectúen, todas las operaciones de
suscripción, adquisición o transmisión de que sean objeto las acciones que forman el
capital social, con expresión del suscriptor o poseedor anterior y del cesionario o
adquiriente.
SEPTIMA.- Los títulos de las acciones numeradas progresivamente, contendrán los requisitos
que señala el artículo ciento veinticinco de la Ley General de Sociedades Mercantiles Y la
renuncia a que se refiere el artículo quinto de estos estatus; ampararán uno o más acciones,
llevaran adheridos.

Los títulos o certificados provisionales serán firmados por el Administrador Único o por el
Presidente y el Tesorero del consejo de Administración.

OCTAVA.- Las acciones confieren a sus dueños iguales derechos y obligaciones.

La titularidad de uno o más acciones implica la aceptación de estos estatutos y de las

resoluciones aprobadas por la Asamblea de Accionistas, el consejo de Administración Único.

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD.

NOVENA.- La administración de la sociedad estará a cargo de un Administrador Único o de un

Consejo de Administración, según lo resuelva la asamblea General de Accionistas.

DÉCIMA.- El consejo de Administración estará integrado por un número no menor de dos

miembros y por el máximo que determine la Asamblea de Accionistas, la que podrá designar
Presidente, vicepresidente, Tesorero, Secretario, y Vocales. También podrá designar suplentes.

DECIMA PRIMERA.- Si se opta por el consejo de Administración, se cuidará el derecho que

tienen las minorías de designar a un Consejero, de acuerdo con el artículo ciento cuarenta de la
Ley General de Sociedades Mercantiles.

DECIMA SEGUNDA.- El Administrador Único o los miembros del consejo de Administración,

podrán ser reelectos; durarán en su cargo un año, a partir de la fecha de su designación, pero
continuarán en funciones hasta que se haga el nuevo nombramiento y los designados tomen
posesión de sus cargos.

DECIMA TERCERA.- El consejo de Administración se deberá reunir cuando sea citado por el
presidente, por dos de sus miembros o por el Comisario y se considerara legalmente instalado,
con la mayoría de los consejeros. Cada consejero gozara de un voto y las resoluciones se
tomaran por mayoría de presentes. El Presidente tendrá el voto de calidad.
Las resoluciones tomadas fuera de sesión de consejo por unanimidad de los miembros del
mismo, tendrán para todos los efectos legales, la misma validez que si hubieran sido reunidos en
sesión de consejo, siempre que se confirme por escrito.

DECIMA CUARTA.- Las sesiones del Consejo de Administración serán presididas por su
Presidente y se levantara un acta, en la que se hará constar la lista de consejos que asistieron, los
asuntos que trataron, el desarrollo de los mismos y deberá ser firmada por quienes hayan actuado
como Presidente y Secretario.

DECIMA QUINTA.- El administrador Único o el Consejo de Administración, en su caso, tienen

las siguientes facultades:

Dirigir y administrar los negocios sociales, con el uso de la firma social, ejecutar todos los actos
y celebran todas las operaciones, convenios y contratos que se relacionen con los objetos
sociales, por lo que tendrá poder general para pleitos y cobranzas en todas las materias,
incluyendo la laboral y actos de administración, actos de dominio, para otorgar y revocar poderes
en la forma y términos previstos por el articulo dos mil cuatrocientos ocho del Código Civil
vigente en el Estado de México y sus correlativos con la ciudad de México y demás estados de la
república mexicana, con todas las facultades generales y las especiales, aún aquellas que de
acuerdo con la ley, requiere ´poder o cláusula especial.

Por lo que los apoderados gozarán de las siguientes facultades:

A) .- PLEITOS Y COBRANZAS EN GENERAL Y EN EL ÁREA LABORAL: Comparecer

y ejercitar el poder que se les confiere ante toda clase de personas, autoridades, judiciales
y administrativas, civiles, penales y del trabajo, federales y locales, en un juicio y fuera
de él con la mayor amplitud posible; los apoderados podrán realizar toda clase de actos y
gestiones, entre ellos:
a) .-Desistirse de toda clase de demandas, procedimientos, juicios, recursos, aun el juicio
de amparo.
b) .-Presentar y contestar demandas.
c) .- Transigir.
d) .-Comprender en árbitros.
 e) .-Absolver y articular posiciones.
f) .-Hacer cesión de bienes.
g) .-Recusar.
h) .-Recibir pagos.
i) .- Presentar quejas, denuncias y constituirse en tercero coadyuvante del ministerio
público.
j) .-Otorgar perdón.
k) .- Para que de acuerdo con los dispuesto por los artículos seiscientos noventa y dos,
fracción segunda, ochocientos setenta y seis y setecientos ochenta y siete en lka Ley
Federal del Trabajo, comparezca y actué en su carácter de representante de la
mandante, en la etapa conciliatoria, en la articulación y absolución de posiciones y en
toda secuela de los juicios laborales.
B) .-ACTOS DE ADMINISTRACIÓN EN GENERAL Y EN EL ÁREA LABORAL: Para
realizar todo género de actos de administración; en tales condiciones, podrán hacer,
otorgar, y suscribir, toda clase de convenios y contratos, actos, documentos, públicos y
privados, manifestaciones, renuncias, protestas, etcétera, de naturaleza civil, mercantil o
cualquier otra, en especial aquellas a las que se refiere el Artículo veintisiete
Constitucional y leyes Reglamentarias del mismo, que sea consecuencia exclusiva de las
funciones administrativas que se confieren.
En materia laboral podrán realizar todo género de actos de administración, en relación
con trabajadores obreros y empleados de la sociedad, en términos del artículo once de la
Ley Federal del Trabajo, para lo cual podrá hacer, otorgar y suscribir, toda clase de
convenios y contratos, documentos públicos y privados, manifestaciones, renuncias,
protestas, etcétera, en relación con cualquier asunto laboral.
Las facultades de los actos de administración en el área laboral, las podrán ejecutar los
funcionarios ante las autoridades laborales que se encuentran precisadas en el artículo
quinientos veintiséis de la Ley Federal del Trabajo, así como ante autoridades y
funcionarios del Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los trabajadores, Instituto
Mexicano del seguro Social y Fondo Nacional para el consumo de los trabajadores.
Con carácter enunciativo más no limitado, se señala que los funcionarios mencionados
podrán realizar toda clase de gestiones, trámites, negociaciones, presentar promociones,
comparecer en audiencias, ya sean de conciliación o de cualquier otra índole dentro de
los procedimientos laborales, ante las juntas de conciliación y arbitraje, locales o
federales.
 C) .- ACTOS DE DOMINIO: Para realizar actos de dominio, como vender, comprar, o en
cualquier otro concepto adquirir, adjudicar, repudiar o transmitir toda clase de bienes
muebles o inmuebles, gravarlos o limitar los derechos que les son inherentes.
D) Otorgar, suscribir, aceptar, endosar o avalar toda clase de títulos de crédito en los
términos más amplios del artículo noveno de la Ley General de Títulos y Operaciones de
Crédito.
E) Otorgar y revocar toda clase de poderes.

Cuando actué sus facultades en el presidente o en la persona que designe.

DECIMA SEXTA.- La Asamblea, el Administrador o el consejo pueden nombrar Directores y

Gerentes pueden ser o no accionistas y garantizarán su manejo con el depósito de una acción de
esta sociedad o su equivalente en efectivo, que podrán recoger al concluir sus funciones si no han
contraído responsabilidad.

El o los directores y gerentes no necesitan garantizar su manejo cuando hayan otorgado garantía
como miembros del consejo o como Administrador Único.

VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD

DECIMA SEPTIMA.- La vigilancia de las operaciones sociales, estará a cargo de un comisario,

electo por la asamblea general, que podrá ser o no accionista. Atendiendo a la limitación del
articulo ciento sesenta y cinco de la Ley General de sociedades mercantiles; durará en funciones
el mismo tiempo que los Administradores y garantizara su manejo en la misma forma que
aquellos.

Tendrá las facultades y obligaciones que les señale el artículo ciento sesenta y seis de la Ley
General de Sociedades Mercantiles.

ASAMBLEAS
DECIMA OCTAVA.- La asamblea General de accionistas es el Órgano supremo de la sociedad
y su régimen es el siguiente:

I. Serán ordinarias y extraordinarias y se reunirán en el domicilio social.

II. Las Ordinarias deberán reunirse cuando menos una vez al año, dentro de los cuatro meses
que sigan a la cláusula del ejercicio social y se ocuparán además de los asuntos incluidos
en el orden del día y en su caso deberán discutir, aprobar o modificar el balance después
de oído el informe del comisario; decretar dividendos o inversiones que deban darse a las
utilidades; nombrar a los Administradores y Comisario.
III. Las Extraordinarias se ocuparán de cualquier modificación a los estatutos sociales,
además de los asuntos enumerados en el artículo ciento ochenta y dos de la Ley antes
citada.
IV. Serán convocadas por el consejo de Administración, el administrador único o por el
comisario, salvo lo dispuesto en los artículos ciento setenta y ocho, ciento ochenta y
cuatro y ciento ochenta y cinco de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

BALANCE Y UTILIDADES

DECIMA NOVENA.- Anualmente se practicará un balance de cada ejercicio social con la

intervención del comisario y con los requisitos de la Ley, que comprenderá del primero de enero
al treinta y uno de diciembre de cada año.

Balance y el informe del comisario deberán obrar en poder de los Administradores quince días
antes de la asamblea que vaya a conocer de ellos, para que los accionistas puedan consultarlos.

VIGESIMA.- Del resultado de los estados financieros, previa deducción de las cantidades
necesarias para amortización, depreciaciones, impuestos sobre la renta y reparto de utilidades a
los trabajadores, el remanente se aplicara como sigue:

I. Se separará in cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal, hasta que alcance el
veinte por ciento del capital social.
II. Se separarán las cantidades que la asamblea acuerde, para otros gastos, gratificaciones o
reservas.
III. La cantidad que por acuerdo de la asamblea deba pagarse a los accionistas como
dividendos.
IV. El saldo, si existiere se pasara a la cuenta de utilidades pendientes de repartir.
VIGESIMA PRIMERA.- Los accionistas participaran en las utilidades en proporción al número
de acciones que representen, correspondientes en todo caso una cantidad igual por cada acción.

a) Responderán de las perdidas en la misma proporción, pero limitada su responsabilidad al

valor nominal de sus acciones.
b) Cuando las acciones estén totalmente pagadas o liberadas los accionistas no responderán
por mayor cantidad en las perdidas.
c) Los fundadores no se reservan participación alguna de las utilidades.

DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN

VIGESIMA SEGUNDA.- La sociedad se disolverá en los casos previstos en el artículo

doscientos veintinueve de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

Acordaba la disolución la asamblea designara uno o más liquidadores, quienes llevaran a efecto
la liquidación de conformidad con los acuerdos de la asamblea o en sus defectos por las
estipulaciones contenidas en el capítulo décimo primero de la citada ley.

El liquidador o liquidadores tendrán las mismas facultades y obligaciones que correspondan al

consejo de Administración o al Administrador único.

El órgano de vigilancia continuará en funciones con las facultades y obligaciones que le

correspondían en la vida normal de la sociedad

CLÁUSULAS TRANSITORIAS Y GENERALES:

VIGESIMO TERCERO.-

PRIMERA.- Se hace constar por los otorgantes:

I. La sociedad se rige por estos estatutos y en lo no previsto en ellos por las

disposiciones de la Ley General de Sociedades Mercantiles:

ACCIONISTA PORCENTAJE
Juan Antonio Mondragón Pérez 20%
Abel López Milpa 20%
 Hugo Escobar Nova 20%
Jesús Alejandro Cruz Jácome 20%

Esmeralda Sánchez Juárez 20%

b)          Los accionistas pagan el Capital Social en efectivo Moneda Nacional, y los

depositan en la caja de la Sociedad; y en consecuencia, EL ADMINISTRADOR
UNICO, les otorga recibo.

SEGUNDA.- Los accionistas consideran la reunión que tienen para la firma de la escritura,
como su primer Asamblea General Ordinaria, en la que se encuentra representada la totalidad del
capital social y por unanimidad de votos acuerdan:

II. Que la sociedad sea administrada por un ADMINISTRADOR ÚNICO, designado

para ocupar dicho cargo el señor HUGO ESCOBAR NOVA, quien en el ejercicio de
sus funciones tendrán todos los poderes y facultades a que se refiere el artículo
décimo quinto de los presentes estatutos sociales, el que se tiene aquí por
reproducido como si a la letra se insértese.
III. Se designa como apoderado de la sociedad al señor JUAN ANTONIO
MONDRAGÓN PÉREZ, quien tendrá todas las facultades enumeradas en el artículo
décimo quinto de estos estatutos sociales.
IV. Designan como comisario de la sociedad al señor JESÚS ALEJANDRO CRUZ
JACOME, a quien se le hará saber su nombramiento.
Estando presentes las personas designadas, aceptan los cargos conferidos,
protestando desempeñarlos fiel y lealmente manifestado bajo protesta de decir
verdad que han garantizado su manejo depositado la cantidad de un mil pesos
moneda nacional, en la caja de la sociedad.
V. Que el primer ejercicio social correrá a partir de la fecha de firma de esta escritura y
terminara el treinta y uno de diciembre del año en curso.
TERCERA.- Los gastos, derechos y honorarios que cause la presente escritura, serán por cuenta
de “GOMY SHOTS”, SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE.

LOS COMPARECIENTES ADVERTIDOS DE LAS PENAS EN QUE SE INCURREN LOS

QUE DECLARAN FALSAMENTE, POR SUS GENERALES MANIFESTARON SER
MEXICANOS POR NACIMIENTO E HIJOS DE PADRES MEXICANOS:

El señor Hugo Escobar Nova, originario de la comunidad de San José Tizates, Almoloya de
Alquisiras, México. Donde nació el día 28 de junio de 1997 (estado civil) soltero, ocupación
licenciado en Administración, domicilio San José Tizates S/N Almoloya de Alquisiras, Méx.

El señor Juan Antonio Mondragón Pérez, originario de la comunidad de Totoltepec de la Paz,

Almoloya de Alquisiras Mex. Donde nació el día 02 de septiembre de 1999 (estado civil) soltero,
ocupación Lic. En administración, Totoltepec de la Paz, S/N Almoloya de Alquisiras.

La señorita Esmeralda Sánchez Juárez, originaria de la comunidad de Ahucatitlan, Almoloya de

Alquisiras, Mex. Donde nació el día 13 de octubre de 1998 (estado civil) soltera, ocupación Lic.
En administración, Ahucatitlan S/N, Almoloya de Alquisiras, Méx.

El señor Jesús Alejandro Cruz Jácome, nacimiento originario de Almoloya de Alquisiras

México., donde nació el día 21 de octubre de 1999 (estado civil) soltero, ocupación Lic. En
administración Almoloya de Alquisiras, Edo de Méx.

El señor Abel López Milpa originario de la comunidad de San Andrés, Almoloya de Alquisiras,
México. Donde nació el día 13 de marzo de 1999 (estado civil) soltero, ocupación licenciado en
Administración, domicilio San Andrés, S/N Almoloya de Alquisiras, Méx.
 CERTIFICACIONES; YO, LA NOTARIO, CERTIFICO:

I.- Que los comparecientes se identificaron debidamente como se justifica con los documentos
oficiales, que agrego al apéndice de este instrumento con su número y bajo la letra “A”; a
quienes conceptuó con la capacidad legal para la celebración de este acto.

II.- Que tuve a la vista los documentos citados en este instrumento.

III.-Que advertí a los comparecientes que deberán acreditarme dentro del mes siguiente a la
fecha de firma de la presente escritura, haber presentado la solicitud de la inscripción de la
sociedad en el Registro federal de Contribuyentes y que en caso de no exhibirme dicha solicitud,
procederé a dar el aviso correspondiente a las Autoridades Fiscales Competentes.

IV.-Que se les leyó la presente escritura a los comparecientes, Explicándole su valor y fuerza
legales.

V.- QUE CONFORMES CON SU CONTENIDO LO FIRMARON EL DIA DE SU FECHA.-

DOY FE.

Accionista1 Accionista2

Juan Antonio Mondragón Pérez Jesús Alejandro

Jácome

Accionista3 Accionista4

Abel López Milpa Hugo Escobar Nova

Accionista5

Esmeralda Sánchez Juárez

Sellos de autorización

________________________________

Cello de inscripción en el registro público de la propiedad y del comercio.

_________________________________________________________
 1 ACUSE DE RECIBO POR CERTIFICACIÓN O RELOJ FRANQUEADOR
(PARA USO EXCLUSIVO DE LA AUTORIDAD
) ANVERS
O

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN
AL REGISTRO FEDERAL DE
CONTRIBUYENTES
ANTES DE INICIAR EL LLENADO DE ESTA
FORMA OFICIAL, LEA LAS INSTRUCCIONES

2 CURCLAVE ÚNICA DE REGISTRO DE

(Sólo Personas
)
P: POBLACIÓN
Físicas

ANOTE LA LETRA
3 N=
AL TIPO DE SOLICITUD QUE C=
CORRESPONDIENTE NORM
PRESENTA:
CUANDO SE TRATE DE COMPLEMENTA
3.1COMPLEMENTARIA,
NÚMERO DE FOLIO AL
SOLICITUD
LA AUTORIDAD RIA
INDICAR
ANTERIO
ASIGNADO EL POR A LA
4 DATOS DEL CONTRIBUYENTESOLICITUD
R:QUE SE INSCRIBE
4.1 SÓLO TRATÁNDOSE DE PERSONAS FÍSICAS (Ver instrucciones)

APELLIDO
PATERNO
APELLIDO
MATERNO
NOMB
RE(S)
4.2 SÓLO TRATÁNDOSE DE PERSONAS MORALES (Ver instrucciones)

DENOMINA
RAZÓN
CIÓN O
SOCIAL
4.3 TRATÁNDOSE DE CONTRIBUYENTES RESIDENTES EN EL EXTRANJERO SIN ESTABLECIMIENTO PERMANENTE EN MÉXICO

NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL ASIGNADO EN

EL PAÍS EN QUE RESIDAN
PAÍS DE
RESIDENCIA
4.4 DATOS POR FIDEICOMISO
FISCAL
SI SE TRATA DE LA INSCRIPCIÓN DE UN
DENOMINACIÓN
FIDEICOMISO,
SOCIAL DE LA INDIQUE:
O RAZÓN
FIDUCIARIA
RFC DE NÚMER
FIDUCI FIDEICO
LA O DE O DEL REPRESENTANTE DE LA PERSONA RESIDENTE EN EL EXTRANJERO
ARIA
4.5 DOMICILIO FISCAL DEL CONTRIBUYENTE QUE SE MISO
INSCRIBE

CAL
LE
NÚM NÚM ENTRE
Y/O Y/O CALLES
EXTERI
ERO INTERI
ERO LAS
LETRA LETRA DE
YOR OR COLO
DE NIA 5
LOCALI DECLARO BAJO PROTESTA DE DECIR
(en su) CONTENIDOS EN ESTA
DAD VERDAD QUE LOS DATOS
caso
MUNICI SOLICITUD SON CIERTOS
DELEGA
PIO O
CIÓN
CÓDI
POST TELÉF
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AL
ENTI
FEDERA FIRMA O HUELLA DIGITAL DEL
DAD REPRESENTANTE LEGAL, QUIEN MANIFIESTA
TIVACORR VERDAD, QUE A ESTAOFECHA
CONTRIBUYENTE EL MANDATO CON
BIEN, DEL
ELECTRÓ LE HA SIDO
BAJO PROTESTA DE MODIFICADO
DECIR
EO EL QUE SE OSTENTA NO
SE PRESENTA POR DUPLICADO
NICO O REVOCADO
 DE NOMBRE ANTE LA SER

Consultas 3686 5100 Ext. 6419

Dirección General de Asuntos Jurídicos

www.sre.gob.mx

Para uso exclusivo de SRE

LUGAR Y FECHA:

SOLICITUD DE PERMISO DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD

(ARTICULO 15 DE LA LEY DE INVERSION EXTRANJERA)

NOMBRE DEL PROMOVENTE HUGO ESCOBAR NOVA

DOMICILIO PARA OIR ALMOLOYA DE ALQUISIRAS,EDO, DE, MÉX.

RECIBIR
NOTIFICACIONES

PERSONAS AUTORIZADAS

PARA RECIBIR HUGO ESCOBAR NOVA

LA RESOLUCION.

DENOMINACIÓN ALMLOYA DE ALQUISIRAS, EDO. DE, MÉX.

SOLICITADA EN ORDEN

DE PREFERENCIA

REGIMEN JURIDICO DE LA

PERSONA MORAL SOCIEDAN ANOMIMA DE CAPITAL VARIABLE

______________________________________________

FIRMA AUTOGRAFA DEL PROMOVENTE

La resolución recaída a esta solicitud únicamente será entregada al promovente o a las

personas autorizadas.

Para cualquier aclaración, duda y/o comentario con respecto a este trámite, sírvase llamar
al Sistema de Atención Telefónica (SACTEL) a los teléfonos: 2000-2000 en el D.F. y área
metropolitana; del interior de la República sin costo para el usuario al 01 800 386-2466 o
desde Estados Unidos y Canadá al 1 800 475-2393.

* Ultima fecha de autorización del formato por
parte de Oficialía Mayor: 6 de marzo de 2002
Nota: este formato podrá ser
reproducido libremente, debiendo ser
dicha reproducción en hojas blancas de
papel bond.
Llenar: a máquina
Oficinas centrales: original y una copia
Delegaciones Estatales: Original y dos
copias
Anexar: Original y copia de pago derechos