FECHA_B FECHA_FIN FECHA_CREACION HORA_INICIO

12/1/2021 01/12/2021 07:22:00 a.m. 01/12/2021 01:10:29 p.m. 01/12/2021 06:48:00 a.m.

12/1/2021 01/12/2021 08:00:00 a.m. 01/12/2021 01:15:19 p.m. 01/12/2021 07:50:00 a.m.

12/1/2021 01/12/2021 10:18:00 a.m. 01/12/2021 01:18:06 p.m. 01/12/2021 09:37:00 a.m.
12/1/2021 01/12/2021 12:57:00 p.m. 01/12/2021 01:34:36 p.m. 01/12/2021 12:12:00 p.m.

12/2/2021 02/12/2021 11:11:00 a.m. 02/12/2021 11:59:40 a.m. 02/12/2021 10:51:00 a.m.

12/2/2021 02/12/2021 11:21:00 a.m. 02/12/2021 12:01:54 p.m. 02/12/2021 11:11:00 a.m.

12/2/2021 02/12/2021 04:10:00 p.m. 02/12/2021 04:24:15 p.m. 02/12/2021 03:50:00 p.m.

12/3/2021 03/12/2021 09:06:00 a.m. 03/12/2021 01:06:49 p.m. 03/12/2021 08:51:00 a.m.

12/6/2021 06/12/2021 11:46:00 a.m. 06/12/2021 11:58:11 a.m. 06/12/2021 08:11:00 a.m.

12/8/2021 08/12/2021 08:52:00 a.m. 08/12/2021 09:29:02 a.m. 08/12/2021 08:22:00 a.m.

12/8/2021 08/12/2021 09:11:00 a.m. 08/12/2021 09:31:23 a.m. 08/12/2021 08:53:00 a.m.

12/11/2021 11/12/2021 07:53:00 a.m. 11/12/2021 09:06:13 a.m. 11/12/2021 07:23:00 a.m.

12/21/2021 21/12/2021 02:05:00 p.m. 21/12/2021 02:08:24 p.m. 21/12/2021 09:07:00 a.m.
PRIMER_NIVEL_DESC SEGUNDO_NIVEL_DESC

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

PARADAS NO PLANEADAS PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS

 MINUTOS
TERCER_NIVEL_DESC CUARTO_NIVEL_DESC PERDIDOS TURNO

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 34 3

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 10 1

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 41 1

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 45 1

FALLAS EN EQUIPOS MECANICOS 20 1

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 10 1

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 20 2

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 15 1

FALLAS EN EQUIPOS MECANICOS 215 1

FALLAS EN EQUIPOS MECANICOS 30 1

FALLAS EN EQUIPOS DE INSTRUMENTACION 18 1

FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS 30 1

FALLAS EN EQUIPOS MECANICOS 298 1

Instrucciones

Revise el listado de tiempos perdidos para una maquina denominada 4 que aparece en la hoja anterior
Los tiempos de paradas planeadas se encuentran en la columna PRIMER_NIVEL_DESC
El resto del tiempo se supone que la maquina debió operar, calcule entonces:
La disponibilidad Total, Disponibilidad por mantenimiento y disponibilidad operativa. MTBF, MTTR/MDT y confiabilid
Nota: Los eventos de mantenimiento se pueden filtrar en la columna SEGUNDO_NIVEL_DESC y corresponden a l
Nota: Los demas eventos en la columna SEGUNDO_NIVEL_DESC corresponden a eventos operativos

MES ENERO FEBRERO MARZO

Disponibilidad Total 89.1% 89.4% 85.4%
Disponibilidad Operativa 98.0% 98.8% 98.5%
Disponibilidad por mantenimiento 99.0% 98.0% 95.8%
MTBF 6234 4916 4865
MTTR/MDT 103 50 24
Confiabilidad % 98.4% 99.0% 99.5%

Recuerde que el MTTR y MDT en este caso es igual

ENERO FEBRERO MARZO

Minutos Mes 44640 40320 44640
Tiempo Paradas planeadas 1004 993 855
Tiempo caledario 43636 39327 43785
Minutos perdidos Total 4748 4154 6390
Minutos perdidos por Operación 891 464 658
Minutos perdidos por Mantenimiento 423 781 1848
# de Fallas 7 8 9
Tiempo de Fallas 423 781 1848

INTEGRANTES
Nicolas Nieto 2180665
Jorge Gómez 2225460
Fabián Andres Arias 2195617
Diego Valencia 2225096
la hoja anterior

va. MTBF, MTTR/MDT y confiabilidad y complete la tabla abajo

DO_NIVEL_DESC y corresponden a la denominación FALLA POR EMERGENCIA EN EQUIPOS
n a eventos operativos

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

76.2% 44.7% 89.5% 95.6% 89.5% 92.7% 86.9%
99.4% 99.3% 98.7% 99.7% 99.5% 99.2% 97.7%
98.1% 99.0% 98.2% 99.4% 97.9% 98.1% 96.4%
2871 7440 6971 4464 2545 3600 2417
53 101 54 163 48 53 28
98.2% 98.7% 99.2% 96.5% 98.2% 98.5% 98.9%

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

43200 44640 43200 44640 44640 43200 44640
3008 0 1372 0 1378 0 1140
40192 44640 41828 44640 43262 43200 43500
9575 24666 4376 1954 4527 3147 5701
229 326 541 147 230 335 1011
763 441 771 274 902 808 1569
14 6 6 10 17 12 18
763 441 771 274 902 808 1569
 NOVIEMBRE DICIEMBRE
86.3% 88.9%
99.4% 98.1%
97.5% 98.2%
4655 3434
40 57
99.1% 98.4%

NOVIEMBRE DICIEMBRE
43200 44640
1304 0
41896 44640
5755 4933
231 827
1037 786
9 13
1037 786
Instrucciones

Para esa misma máquina Calcule el AU y comparelo con el EGP para los siguientes casos

Por diseño la maquina es capaz de producir 450 ton/día, con una disponibilidad clase mundial del 98% y con un nivel de recha
La realidad es que la maquina presenta estos comportamientos:
La meta de produccion son 420ton/dia, con unos rechazos del 6% y una disponibilidad meta como se muestra en la tabla abajo
Con los valores reales de disponibilidad obtenidos calcule la produccion promedio mes, la produccion meta
Calcule entonces el AU (calculado y llegando a la meta) con base en los niveles de producción alcanzados en cada mes
Calcule entonces el EGP (calculado y llegando a la meta) con base en los niveles de producción alcanzados en cada mes y comp

ACTIVO 4
Ene Feb Mar Abr
Disponibilidad Total 88.9% 87.4% 90.1% 89.6%
Meta Disp. Total 91.7% 91.7% 91.7% 91.7%
Producción promedio mes ton 11,575 10,274 11,729 11,285
Produccion meta 11,935 10,780 11,935 11,550
Rata de producción
Dias 31 28 31 30
tiempo perdido en dias
Rechazos promedio 7% 8% 7% 7%
Rechazos meta 6% 6% 6% 6%
AU real
AU llegando a la meta
EGP real
EGP llegando a la meta
ial del 98% y con un nivel de rechazos de 1%

a como se muestra en la tabla abajo 91,7%

roduccion meta
ón alcanzados en cada mes
ión alcanzados en cada mes y comparelos con el AU, que observa?

ACTIVO 4
May Jun Jul Agos Sept
92.9% 92.1% 97.2% 87.3% 95.5%
91.7% 91.7% 91.7% 91.7% 91.7%
12,096 11,605 12,650 11,368 12,028
11,935 11,550 11,935 11,935 11,550

31 30 31 31 30

5% 7% 5% 7% 5%
6% 6% 6% 6% 6%