Taller eje 2

Aseguramiento de calidad
Implementación del Balanced Scorecard

Integrantes:
Erika Milena Hueso Garzón
María Fernanda Salazar Franco
Paula Andrea González Monar
Miguel Gildardo Díaz Torres

Fundación universitaria AREANDINA

Grupo: 603

Presentado a:

Yeisson Garzón

Año
2022
 ITEMS EMPRESA 1
NOMBRE EMPRESAS ECOPETROL

RAZÓN SOCIAL ECOPETROL S.A.

LOGO

ECÓNOMICA integrada del sector de petróleo y gas, que participa en todos los
(PRODUCTO O eslabones de la cadena de hidrocarburos: exploración, producción,
SECTOR ECONOMICO Petróleo y gas
procesos y tratamiento de hidrocarburos y agregando valor con
MISIÓN
nuestros clientes,
trabajo que realizaademás de rentabilidad
con el petróleo y un
y el gas. desarrollo
Aspira alcanzar con el
VISIÓN
tiempo el formar parte de las primeras compañías de la industria
APLICARON BSC SI
 EMPRESA 2 EMPRESA 3
AGH

Ejército Nacional de Colombia AGH S.A.S

legítima que opera en la República de Colombia. De acuerdo a la

3. Promoción y desarrollo talento humano
Constitución
su políticaconsiste
misión principal de ese país,
en la su misióndeprincipal
defensa consiste
la soberanía, la en 4.
la defensalade la la
soberanía, la del
independencia, la integridad del Sector Bienestar
cuaternariosocial
ya que se basa en ofrecer consultoria a través
independencia,
defender integridad
soberanía, territorio
la independencia nacional
y la y el territorial
integridad orden y talento humano comprometido, eficiente y ético; trabajamos
de diversos servicios.
constitucional.​
proteger
de acciónadecisiva
la población
de lacivil y loscon
Nación, recursos privados
capacidad y estatales
de conducir fundamentados
Humana basadosenenelelmodelo
modelodedegestión
gestiónpor
porcompetencias
competencias
para contribuir
operaciones a generarconjuntas,
autónomas, un ambiente de paz, seguridad
coordinadas y
y combinadas, laborales para
en laborales, la mejora
reconocida continua y el fortalecimiento
a nivel
forma
SI simultánea en dos teatros de operaciones, uno externo y/o nacional SI por efectivo servicio, dado por una cultura de calidad y
 EMPRESA 1
ECOPETROL

Tomado de:
http://distribuciondeplantaecopetrol.blogspot.com/2011/03/marco-
estrategico-de-ecopetrol-sa.html
 EMPRESA 2
Ejército Nacional de Colombia

Tomado de: https://www.ejercito.mil.co/objetivos-estrategicos/

 EMPRESA 3
AGH S.A.S

Tomado de: Fuente propia

 Empresa 1: Ecopetrol

• Financieros
• Clientes
• Procesos Internos
• Desarrollo y Crecimiento

ELEMENTOS

• Obtener resultados en las dimensiones económica,

social y ambiental que permitan satisfacer las
expectativas de los accionistas y los demás grupos de
interés.
• Lograr resultados financieros positivos y sostenibles
• Reflejar la imagen de la compañía al compromiso y la
Perspectivas transparencia de los procesos encaminados a una
responsabilidad.
• Lograr enfoque en servicio de toda la organización
• Garantizar transversalidad en cada uno de los procesos
Objetivo 1 internos que permitan la vinculación de todos los ejes de
trabajo.
• Apalancar el logro de las megas de crecimiento y
Objetivo 2
consolidación enfocado en el liderazgo
Objetivos estratégicos asociados a cada perspectiva EBITDA
Objetivo 3 Retorno de inversión
Utilidad operativa como % de ingreso
 Objetivos estratégicos asociados a cada perspectiva

Objetivo 4 Indice de calidad de imagen

Indicador Índice de calidad en el servicio

Objetivo Barómetro
Encuesta dedesatisfacción
cooperación
Indicador1 del cliente
Capacitación para empleados
Objetivo 2
Índice de competencia ejecutiva
Ecopetrol (GE) planea invertir entre US$4.500 millones y
Indicador US$5.500 millones, lo que representa un aumento de
Objetivo 3 entre 25% y 53% frente a la cifra estimada de inversiones
orgánicas

Indicadores definidos para cada objetivo estratégico El grado de progreso frente a los Objetivos de
(Relacione para las tres empresas indicadores aosicados Responsabilidad Corporativa de cada grupo de interés, se
a cada perspectivas) mide a través de 24 indicadores específicos definidos por
las diferentes áreas de Ecopetrol, que se agregan en el
indicador “Nivel de Cumplimiento de Gestión con Grupos
Indicador de Interés”
Objetivo 4 El grado de progreso frente a los objetivos de
Responsabilidad Corporativa de cada grupo de interés, se
mide a través de un conjunto de promesas de valor,
objetivos y indicadores específicos por cada uno de los
grupos de interés

El mapa estratégico de Ecopetrol se compone de misión, visión,

estrategia, objetivos, relaciones causa efecto, entre otros
Mapa estratégico ( Relacione las carácteristicas de cada aspectos, allí se relacionan los valores, competencias y
perspectiva: (misión, visión, estrategica, objetivos, relaciones liderazgos característicos de la organización clasificados según
causa efecto, entre otros aspectos que se visualicen en el mapa sus propósitos de: gestión del cambio, gestión de la estrategia,
estrategico de cada empresa. Incluyalos para cada una de ellas). gestión de personas y equipos y gestión de resultados. Se
resaltan sus valores de integridad, espíritu de equipo, valor por
la excelencia, respeto y responsabilidad.
integridad, la colaboración y la creatividad.
Monitoreo y seguimiento de los indicadores (Explique como la
empresa realiza el monitoreo y seguimiento).
 MATRIZ ANÁLISIS BALANCED SCORECARD

Empresa 2: Ejército Nacional de Colombia

Estructura objetivo Descripción objetivo

Perspectiva
VALOR PÚBLICO
Contribuir a la defensa de la
"Esta perspectiva es la que orienta a todos los integrantes soberania, la independencia, la
Objetivo 1
de la Institución a vincular sus objetivos e iniciativas al integridad del territorio nacional y del
valor público. Es entendida como el cumplimiento de la orden constitucional
misión institucional, otorgada por la Constitución, con la
finalidad de fortalecer el Estado Social de Derecho"

Apoyar la Acción Unificada del

Perspectiva Objetivo 2 Estado y el control institucional del
MISIONAL territorio

"Se encuentra conformada por objetivos orientados al

Potencializar la funcion de
cumplimiento de la misión institucional,los cuales, a Objetivo3
Inteligencia
través de iniciativas conducen a adelantar acciones que
permitan a la Fuerza lograr su misión, enfocado en las
actividades primarias de la cadena de valor institucional" Contribuir a la desarticulación de las
Objetivo 4
amenazas que enfrenta la nación

naturales como activos estratégicos de

Objetivo 5
la Nación y la gestión de riesgos de
Perspectiva
APOYO Optimizar el sostenimiento de las
Objetivo 6
operaciones militares
"Enfocada en la optimización de los procesos y el
mejoramiento de la gestión y el desempeño para que los
recursos económicos, elementos de dotación y de
infraestructura sean empleados y destinados de tal
manera que, permitan el cumplimiento de los objetivos
de la perspectiva misional y de valor público"
 Perspectiva
APOYO

"Enfocada en la optimización de los procesos y el

mejoramiento de la gestión y el desempeño para que los
recursos económicos, elementos de dotación y de Afianzar la Cooperación Internacional
infraestructura sean empleados y destinados de tal Objetivo 7
y Diplomacia Militar
manera que, permitan el cumplimiento de los objetivos
de la perspectiva misional y de valor público" Soportar las operaciones con doctrina
Objetivo 8
pertinente
Fomentar la investigacion, desarrollo
Perspectiva Objetivo 9
tecnologico e innovacion (I+D+I)
DESARROLLO Y APRENDIZAJE

"Encaminada al fortalecimiento de los recursos humanos, Fortalecer la planeación, gestión,

materiales y de infraestructura como base primordial para Objetivo 10
control y desempeño institucional
el cumplimiento de la misión institucional. Es el insumo
necesario para conseguir excelentes resultados en las
otras tres perspectivas. Estos objetivos se centran en la
generación de medios y recursos para que el personal
satisfaga sus necesidades y adquiera las herramientas Objetivo 11 Mejorar la gestión del talento humano
necesarias para llevar a cabo sus funciones."

Mantener el respeto por la constitución

Objetivo 12
política, la ley, los DD.HH y el DIH

TRANSVERSALES

Fortalecer la integridad y transparencia

Objetivo 13
institucional

El Mapa Estratégico de la Fuerza para la validación de sus perspectivas bajo la metodol

Scorecard y en segundo lugar, el análisis de los objetivos estratégicos contemplados en
indicadores y metas, como parámetros o criterios para evaluar el cumplimiento de los m
MAPA ESTRATÉGICO facilitan el seguimiento al desempeño institucional con el propósito de soportar, con bas
oportuna toma de decisiones y el cumplimiento de los requerimientos del Gobierno Nac
Estratégico Institucional Ejército Nacional - 2020 - pag. 22)

Los avances de los objetivos estratégicos son presentados por los gerentes de objetivo en
MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES Análisis Estratégico (RAE), las cuales, deben realizarse bajo la dirección del Comandan
Comandante del Ejército Nacional, con participación de los Jefes de Estado Mayor de P
ATRIZ ANÁLISIS BALANCED SCORECARD
e Colombia
Indicador
Lograr que en cada período evaluable el 100% de los informes de
inteligencia generados sean efectivos para para prevenir, detectar y/o
neutralizar acciones de la amenaza
Disminuir en un 24% la afectación a la infraestructura económica y
crítica de la nación.
Inteligencia para apoyar los cursos de acción para la Acción Integral de la metodología del modelo de gestión por
(Estadistico)
Convenios y cooperacion internacional otras agencias (Estadistico)
Lograr que el 100% de los informes de inteligencia producidos para
anticipar y neutralizar las amenazas que enfrenta la Nación sean
empleados en el planeamiento y desarrollo de operaciones militares.
suministradas para el desarrollo de operaciones, con el fin de dar el
siguiente paso hacia la disposición final mediante el programa "Pilas
Tener máximo un 10% de los elementos de consumo vencido en los
almacenes
Empresa 3: AGH SAS
Descripción objetivo
• Mejora continua
• Gestión estratégica
• Modelo de gestión por competencias
• Procesos interos
• Fortalecer el proceso de Gestión Humana en
MIPYMES del Distrito Capital a través de la aplicación
competencias para mejorar la administración del capital
humano de manera que sea la clave del funcionamiento y
éxito empresarial.
Humana en MIPYMES, a través de la aplicación de los
instrumentos diagnósticos de cada competencia con la
• Analizar los resultados, diseñando propuestas de
mejoramiento que ayude a la organización a responder a
las exigencias del mercado
• Presentar a la pyme el producto final contribuyendo
al logro de las metas establecida por la alta gerencia,
orientado a la satisfacción de sus clientes.
 Actividades de cooperación internacional desarrolladas en apoyo a la
Acción Integral (Estadistico)

Doctrina actualizada alineacion OTAN (Estadistico)

Proyeccion en el desarrollo tecnologico e innovacion (Estadistico)

Gestionar que el 95% de los trabajos periodísticos elaborados de

actividades no operacionales y/o en apoyo a la población civil se
difunda en medios de comunicación externos.

Reducción del 2% en las novedades de personal de muertos fuera de

combate con referencia al promedio del trimestre del cuatrienio
(2018-2019-2020 y 2021)

Capacitar extracurricularmente en DDHH y DIH al 100% del

personal militar orgánico de las Unidades Tácticas y sus equivalentes.

Cumplir con la meta que el 70% del personal evaluado obtenga una
calificación superior a 4.0; en la evaluacion de conocimientos en
temas de Transparencia, Integridad y Anticorrupción.

uerza para la validación de sus perspectivas bajo la metodología Balanced

ar, el análisis de los objetivos estratégicos contemplados en este para diseñar los
parámetros o criterios para evaluar el cumplimiento de los mismos, que a su vez
esempeño institucional con el propósito de soportar, con base en los resultados, la
s y el cumplimiento de los requerimientos del Gobierno Nacional. (Plan
ército Nacional - 2020 - pag. 22)

s estratégicos son presentados por los gerentes de objetivo en las Reuniones de

las cuales, deben realizarse bajo la dirección del Comandante y/o Segundo
acional, con participación de los Jefes de Estado Mayor de Planeación y Políticas,
mpresa 3: AGH SAS
Coincidencias Diferencias
Indicador

🏅 Las perspectivas se direccionan a los

principales ejes estrategicos de la
Efectuar y evaluar: Efectuar una evaluación cualitativa y organizaciones, como es la parte misional, • La empresa 2, formulo objetivos
cuantitativa de los riesgos inherentes de apoyo estrategica, operacional, financiera y transvesales con el fin de impactar en los
cada proceso frente a las actividades a ejecutar, tecnologica e educativa. demas objetivos y asi lograr dar cumplimiento
determinando así el perfil del riesgo al que se enfrenta. 🏅Los objetivos de apoyo, estrategicos, al objetivo UNO (1), el cual es de valor
operacionales e internos estan direccionados público.
al cumplimientos de los objetivos misionales. La empresa 2 tiene la perpectiva de valor
🏅Búsqueda continua de lograr objetivos publico con unico objetivo, el cual se cumple
establecidos para cada compañía si se alcanza los la metas trazadas en los
Exploración de experiencias en búsqueda de demas objetivos que omponen el mapa
mejoras estrategico.
Actividades de planeación: Estructurar la planeación de 🏅Construcción de procesos en busca de la • Enfoque diferente en el desarrollo de
las actividades realizadas durante el tercertrimestre del transformación organizacional cada actividad económica
año 2022 🏅Exploración de experiencias en búsqueda • Modelo de negocios orientado a público
de mejoras con necesidades diferentes
🏅Proyección de objetivos organizacionales. • Experiencias de servicios con enfoques
Eficacia de las convocatorias: Verificar que todos los
🏅Identificación de oportunidades de distintos
candidatos aprendices se haya postulado a los diferentes
negocios • Incursión en diferentes campos
cargos de la empresa.
🏅Visión de futuro • Clientes con necesidades y orientaciones
Cumplimiento programa de bienestar: determinar el 🏅Optimización de recursos diversas
cumplimiento de las actividades establecidas en el 🏅Habilidades en procesos de producción y de
programa de bienestar social laboral. servicio
Recurso tecnológico programa de bienestar: Establecer la
adecuada administración de los recursos tecnológicos en
la ejecución del programa de bienestar.
 Conclusiones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
 Conclusiones
Las metodologias de análisis estratégicos DOFA y la Matriz de impacto, proporcionana un alto panorama acerca de la cituación real de la organización, jnt
de Balanced
El la misma hacia la ejecución
Scorecard permite de su propia
llegar a cadaestratégia.
una de las áreas internas y externas de las empresas, siguiendo el resultado de procesos en gestión y de los cua
ventajas para sobresalir y establecer una ventaja competitiva.
El modelo BSC es altamente eficiente en la conducción de procesos de cambios e innovación en cualquier sector economico.
El primer paso para la implementación del Balaced Scorecard es la construcción del pata estrategico, el cual proporciona el marco visual para integrar todo
empresa
El en función
Balanced de lo
Scorecard nosque la organización
ayuda a establecer hoy y esoera
y enfocar lascinseguir ende
estrategias el la
futuro.
empresa hacia el futuro; todo con el fin de poder convertir en realidad la visión
El Balanced Scorecard como herramienta gerencial es fundamental para el proceso
se logra a traves de la suma de los objetivos de cada una de las cuatro perpectivas que denos
toma de decisiones
propone mejoraren
el las organizaciones, ya que permite identificar
BSC.
desviaciones, evitar posibles materializaciones de riesgos, mejoras de proceso y lo mas importante nos permite evidenciar los resultados cuantitativos y
objetivos trazados para dar cumplimientos mision.
rganización, jnto a la orientación
ión y de los cuales se espera

ra integrar todos los objetivos de la

alidad la visión empresarial, esto
mite identificar posibles
s cuantitativos y cualitativos de los
 Referencias bibliograficas
https://www.ejercito.mil.co/objetivos-estrategicos/https://www.ejercito.mil.co/indicadores-de-gestion/Informe de gestión plan de acción 2022 E
gestión plan de acción 2022 EJERCOL version 1 Aseguramiento de la calidad e indicadores de gestión Sergio Andrés López Rodríguez EJE 2 “Analicemos la situa
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES
EJÉRCITO NACIONAL
DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN

NOMBRE DE LA UNIDAD SUPERIOR:

RESPONSABLE SUBSISTEMA NOMBRE Y OBJETIVO DEL PROCESO

CEDE1 Personal 11. Mejorar la gestión del talento humano

CEDE1 Personal 11. Mejorar la gestión del talento humano

1. Contribuir a la defensa de la soberania,

la independencia, la integridad del
CEDE2 Inteligencia
territorio nacional y del orden
constitucional

4. Contribuir a la desarticulación de las

CEDE2 Inteligencia
amenazas que enfrenta la nación

2. Apoyar la Acción Unificada del Estado

CEDE2 Inteligencia
y el control institucional del territorio

1. Contribuir a la defensa de la soberania,

la independencia, la integridad del
CEDE3 Operaciones
territorio nacional y del orden
constitucional
 la independencia, la integridad del
CEDE3 Operaciones
territorio nacional y del orden
constitucional

2. Apoyar la Acción Unificada del Estado

CEDE3 Operaciones
y el control institucional del territorio

4. Contribuir a la desarticulación de las

CEDE3 Operaciones
amenazas que enfrenta la Nación

6. Optimizar el sostenimiento de las

CEDE4 Logística
operaciones militares

5. Apoyar la protección de los recursos

naturales como activos estratégicos de la
CEDE6 Comunicaciones
Nación y la gestión de riesgos de desastres
en contribución al SNGRD

5: Apoyar la protección de los recursos

naturales como activos estratégicos de la
CEDE9 Accion Integral
Nación y la gestión de riesgos de desastres
en contribución al SNGRD

7: Afianzar la Cooperación Internacional y

CEDE9 Accion Integral
Diplomacia Militar

2. Apoyar la Acción Unificada del Estado

CEDE10 Ingenieros
y el control institucional del territorio

4. Contribuir a la desarticulación de las

CEDE10 Ingenieros
amenazas que enfrenta la Nación

5. Apoyar la protección de los recursos

naturales como activos estratégicos de la
CEDE10 Ingenieros
Nación y la gestión de riesgos de desastres
en contribución al SNGRD

6. Optimizar el sostenimiento de las

CEDE10 Ingenieros
operaciones militares
12. Mantener el respeto por la constitución
CEDE11 Jurídica
política, la ley, los DD.HH y el DIH
12. Mantener el respeto por la constitución
CEDE11 Jurídica
política, la ley, los DD.HH y el DIH
 10. Fortalecer la planeación, gestión,
DICOE Comunicaciones Estratégicas
control y desempeño institucional
10. Fortalecer la planeación, gestión,
DICOE Comunicaciones Estratégicas
control y desempeño institucional
13. Fortalecer la integridad y transparencia
DANTE Transparencia
institucional
13. Fortalecer la integridad y transparencia
DANTE Transparencia
institucional

CONSOLIDADO - RESU
SUBSISTEMA I TRIM
PERSONAL #REF!
INTELIGENCIA
OPERACIONES #REF!
LOGÍSTICA
PLANEACIÓN N/A
COMUNICACIONES
EDUCACIÓN MILITAR N/A
GESTIÓN FISCAL N/A
ACCIÓN INTEGRAL #REF!
INGENIEROS #REF!
JURÍDICA #REF!
COMUNICACIONES
#REF!
ESTRATÉGICAS
FINANCIERO N/A
AYUDANTÍA GENERAL N/A
TRANSPARENCIA
CONTROL INTERNO N/A
OFICINA SARGENTO
N/A
MAYOR
PROMEDIO #REF!
 FÓRMULA DEL TIPO DE
NOMBRE DEL INDICADOR
INDICADOR INDICADOR
((V1-V2) / V2) x
Muertos Fuera de Combate EFD
100
((V1-V2) / V2) x
Lesionados fuera de combate EFD
100

Informes de Inteligencia
para Inteligencia para
prevenir, detectar y/o (V1/V2) x 100 EFD
neutralizar acciones de la
amenaza

Inteligencia para
planeamiento y desarrollo de
(V1/V2) x 100 EFD
operaciones militares contra
los factores de inestabilidad

Inteligencia para apoyar los

cursos de acción para la (V1/V2) x 100 EFD
Acción Integral

Proteccion de la
V1/V2*100 EFC
infraestructura critica
 Proteccion de la
V1/V2*100 EFC
infraestructura critica

Migración irregular y tráfico

(V1-V2)/V2*100 EFC
de migrantes

Afectaciones al GAO ELN V1/V2*100 EFC

Material de consumo
(V1/V2) x 100 EFC
vencido en los almacenes

Disposición final de baterías (V1/V2) x 100 EFCC

Municipios intervenidos con

actividades en las campañas (V1/V2)*100 EFC
de protección ambiental
Actividades de cooperación
internacional desarrolladas ESTADÍSTIC
V1+V2
en apoyo a la Acción O
Integral
Municipios o zonas
(V1+V2) /V3) x
Finalizados con intervencion EFC
100
de Desminado Humanitario
Victimas por Artefactos
V1/V2*100 EFD
Explosivos

Atención de Emergencias y
V1/V2*100 EFD
desastres

Pelotones con apoyo de

V1/V2*100 EFCC
grupos antiexplosivos
Resolución de quejas activas
por presuntas violaciones a
(V1/V2) x 100 EFC
los DDHH e infracciones al
Personal capacitado para el
DIH
fortalecimiento de la cultura
(V1/V2) x 100 EFC
por los Derechos Humanos y
DIH
 Gestión crisis
(V1/V2) x 100 EFC
comunicacionales
Difusión de actividades no
operacionales y/o en apoyo a (V1/V2) x 100 EFD
la población civil
transparencia ,
anticorrupcion e integridad a (V1/V2) x 100 EFC
Personal que
traves del demuestra
Sistema de
conocimiento en temas de
(V1/V2) x 100 EFC
Transparencia,
Anticorrupción e Integridad.

DADO - RESULTADOS POR SUBSISTEMA

II TRIM III TRIM IV TRIM
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
N/A N/A N/A
N/A N/A N/A

N/A N/A N/A

N/A N/A N/A
#REF! #REF! #REF!
 TENDENCIA DE LA INICIATIVAS FRECUENCIA
Reducción delDESCRIPCIÓN DE LA META
2% en las novedades de personal de META ESTRATÉGICAS MEDICIÓN
muertos fuera de combate con referencia al
RD ultimo valor Trimestral
promedio del trimestre del cuatrienio (2018-2019-
Reducción del 2% en las novedades de personal de
2020 y 2021)
lesionados fuera de combate con referencia al
RD ultimo valor Trimestral
promedio del trimestre del cuatrienio (2018-2019-
2020 y 2021)

Lograr que en cada período evaluable el 100% de

los informes de inteligencia generados sean
RA Trimestral
efectivos para para prevenir, detectar y/o
neutralizar acciones de la amenaza

Lograr que el 100% de los informes de

inteligencia producidos para anticipar y neutralizar
las amenazas que enfrenta la Nación sean RA ultimo valor Trimestral
empleados en el planeamiento y desarrollo de
operaciones militares.

Lograr que el 100% de los informes de

inteligencia entregados para la acción integral sean RA Trimestral
empleados para la acción unificada.

Disminuir en un 24% la afectación a la

RD Trimestral
infraestructura económica y crítica de la nación.
 Disminuir en un 24% la afectación a la
RD Trimestral
infraestructura económica y crítica de la nación.

Estadístico RD Trimestral

Afectar en un 10% los integrantes del GAO (ELN)

RA Trimestral

Tener máximo un 10% de los elementos de

RD Ultimo valor
consumo vencido en los almacenes

Realizar el reintegro del 88% de la cantidad de

baterias que fueron suministradas para el
desarrollo de operaciones, con el fin de dar el RA último valor Trimestral
siguiente paso hacia la disposición final mediante
el programa "Pilas con el ambiente".

Intervenir el 60% de los municipios de la

jurisdicción con actividades de protección RA Trimestral
ambiental

N/A N/A Trimestral

cantidad especifica de municipios o zonas
asignadas por la instancia interinstitucional con
técnicas de desminado humanitario, conduciendo RA Ultimo valor Semestral
con ello a la eliminacion de los peligros generados
por los artefactos explosivos y el retorno de la
Las victimas con artefactos explosivos no superen
RD último valor Trimestral
el 0,30% de los hombres que posee la Unidad.

Realizar seguimiento al 100% de las actividades

RA suma trimestral
de apoyo a emergencias y desastres requeridas.

con grupos antiexplosivos es mínimo el 50%,

logrando con ello la preservación de la Fuerza y su RA Promedio trimestral
movilidad para enfrentar el flagelo de los
Resolver minimo el 3% de las quejas activas por
presuntas violaciones a los DDHH e infracciones RD Ultimo valor
al DIH.
Capacitar extracurricularmente en DDHH y DIH al
100% del personal militar orgánico de las RA Ultimo valor
Unidades Tácticas y sus equivalentes.
 Tomar acción sobre el 100% de las crisis en
comunicación generadas por personal integrantes RA Suma
Gestionar
de que el 95%
la institución, de los al
de acuerdo trabajos periodísticos
protocolo de crisis.
elaborados de actividades no operacionales y/o en
RA Suma
apoyo a la población civil se difunda en medios de
transparencia,comunicación
anticorrupciónexternos.
e integridad a través
del Sistema de Transparencia del Ejército Nacional RA Ultimo valor
Cumpliralcon
SITEN, 60%la del
meta que el 70%
personal del personal
de efectivos de la
evaluado obtenga una calificación superior a 4.0;
RA Ultimo valor
en la evaluacion de conocimientos en temas de
Transparencia, Integridad y Anticorrupción.

CONSOLIDADO -
BSISTEMA MAPA
2022 ESTRATEGIC
#REF! O
Nº1
Nº2
#REF! Nº3
Nº4
N/A Nº5
Nº6
N/A Nº7
N/A Nº8
#REF! Nº9
#REF! Nº10
#REF! Nº11
#REF! Nº12
N/A Nº13
N/A PROMEDIO

N/A
N/A
#REF!
 INFORME DE GE

TOTAL
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
AÑO

-2% -2% -2% -2% -2%

-2% -2% -2% -2% -2%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

6% 6% 6% 6% 24%
 6% 6% 6% 6% 24%

N/A N/A N/A N/A N/A

3% 3% 3% 3% 10%

10% 10% 10% 10% 10%

88% 88% 88% 88% 88%

15% 30% 45% 60% 60%

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A 18% N/A 31% 100%

0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30%

100% 100% 100% 100% 100%

50% 50% 50% 50% 50%

3% 3% 3% 3% 3%

100% 100% 100% 100% 100%

 100% 100% 100% 100% 100%

95% 95% 95% 95% 95%

10% 10% 20% 20% 60%

70% 70% 70% 70% 70%

ONSOLIDADO - RESULTADOS POR OBJETIVO

I TRIM ESTRATÉGICO
II TRIM III TRIM IV TRIM 2022
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
N/A N/A N/A N/A N/A
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

INFORME DE GESTIÓN PLAN DE ACCIÓN (IGPA)

VARIABLES
V1. Número de muertos fuera de combate trimestre
V2. Número de muertos actual.
fuera de combate promedio
trimestre cuatrienio.
V1. Número de lesionados fuera de combate
trimestre actual.
V2. Número de lesionados fuera de combate
promedio trimestre cuatrienio.

V1. Informes de inteligencia efectivos que

permitieron contrarrestar la amenaza

V2. Informes de Inteligencia generados para

contrarrestar la amenaza.

V1. Informes de inteligencia empleados para el

planeamiento y desarrollo de operaciones militares
contra los factores de inestabilidad
V2. Informes de inteligencia generados para
planeamiento y desarrollo de operaciones militares
V1. Apreciaciones
contra factoresconsideraciones
de inestabilidadciviles
empleadas para alimentar los cursos de acción
V2. Apreciaciones considercaciones civilespara
la acción integral
generadas para alimentar los cursos de acción para la
acción unificada

V1. Afectación activos estratégicos de la nación

 V1. Afectación activos estratégicos de la nación

V1. Migración irregular

V.1 Afectaciones al GAO ELN

V2, Total Hombres del GAO (ELN) identificados en el orden de batalla

V1. Cantidad de material susceptibl de vencimiento,
que se encuentren
V2. Cantidad de materialvencidos en eldealmacen
susceptible vencimiento
V1. Cantidad deque tiene reintegradas
baterías la unidad por parte de
las unidades del Ejército

V2. Cantidad de baterías suministradas a las

unidades del Ejército Nacional.
V1. Número de municipios intervenidos con
actividades en apoyo a las campañas de protección
ambiental
V2. Número de municipios en la jurisdicción

V1. Población beneficiada con actividades de

V2. Instituciones o entidades
cooperación involucradas en
internacional
actividades de cooperación internacional
V1.desarrolladas
Municipios y/o en zonas
apoyofinalizadas
a la Accióncon tareas de
Integral.
desminado humanitario , periodo actual
V2. Municipios y/o zonas que fueron desasignadas
porMunicipios
V3. la instanciay/o
interinstitucional
zonas asignados, periodo actual
por la instancia
V1. Número de víctimas
interinstitucional por artefactos
para intervencion, explosivos
periodo actual.
(MAP, AEI y/o Armas trampa) propias tropas en el
V2. Promedio de hombres periodo.
de la Unidad en el periodo
V1. Número de intervenciones realizadas en
emergencias y desastres.

V2. Número de solicitudes recibidas para la atención

de desastres aprobadas.

V1. Promedio de grupos antiexplosivos reportados

en el periodo
V2. Promedio trimestral actual de Maniobra
de Unidades
en el periodo
V1. Número actual
de quejas resueltas
en el periodo.
V2. Número
V1.Personal militar de quejas activas.
capacitado en Derechos
Humanos y Derecho Internacional Humanitario en el
V2. Personal militar orgánico de las Unidades
período.
Tácticas y sus equivalentes en el período.
 V1. Número de situaciones de crisis en
V2. Número de situaciones
comunicación de crisis en
gestionadas
comunicación
V1. Númerodedealto impacto
trabajos generadas con
periodísticos por el
actividades público
en apoyointerno
a la identificadas
población civil publicados
V2. Número de trabajos periodísticos de actividades
en medios de
no operacionales y/ocomunicación
en apoyo a la externos.
población civil,
V1. Total personal capacitado (Oficiales,
elaborados
Suboficiales,
V2. Soldados
Total efectivos de la yFuerza
personal civil).
(Oficiales,
V1.Suboficiales,
Personal queSoldados
obtienenycalificación igual o
personal civil).
superior a 4,0 en la evaluación final en las temáticas
V2.
deTotal de personalAnticorrupción
Transparencia, evaluadas en lase temáticas
Integridad.de
Transparencia, Anticorrupción e Integridad.
IÓN PLAN DE ACCIÓN (IGPA)

RESULTADO
SUB-VARIABLES Trimestre 1 Trimestre 2
AÑO ANTERIOR
V1.1. Número de muertos fuera de combate trimestre actual.
V2.2. Número de muertos fuera de combate promedio trimestre
cuatrienio.
V1.1. Número de lesionados fuera de combate trimestre actual.
V2.2. Número de lesionados fuera de combate promedio trimestre
V1.1. Informes de Inteligencia cuatrienio.
efectivos para prevenir acciones de
amenazasefectivos
V1.2. Informes preventivos transnacionales
para anticipar las acciones
irregulares de la amenaza
V1.3. Informes de contrainteligencia efectivos para contrarrestar
amenazas internas
V1.4 Informes de contrainteligencia efectivos para contrarrestar
amenazas externas
V1. Informes de inteligencia efectivos que permitieron
contrarrestar
V2.1. Informes de Inteligencia la amenaza
generados para prevenir acciones de
amenazas transnacionales
V2.2. Informes preventivos generados para anticipar las acciones
irregulares de la amenaza
V.2.3. Informes de contrainteligencia generados para contrarrestar
amenazas internas
V2.4. Informes de contrainteligencia generados para contrarrestar
amenazas externas
V1. Informes de inteligencia efectivos que permitieron
contrarrestar
V1.1. Informes de inteligencia empleadosla amenaza
en operaciones militares
factor de inestabilidad armado
V1.2. Informes de inteligencia empleados en operaciones militares
V1.3.Informes de factor de inestabilidad
inteligencia empleados económico
en operaciones militares
V1. Informes de inteligencia empleados social
factor de inestabilidad para el planeamiento y
desarrollo de operaciones militares contra los factores de
V2.1.Informes de inteligencia generados para el planemiento de
inestabilidad
operaciones militares factor
V2.2.Informes de inteligencia generados de inestabilidad armado
para el planeamiento de
operaciones
V1.1. militares
Apreciaciones factor de inestabilidad
consideraciones económico
civiles empleadas para
alimentar los
V2. Apreciaciones cursos de acción
considercaciones para la
civiles acción integral
generadas para alimentar
los cursos de acción para la acción unificada
V1.1. Acto de terrorismo contra infraestructura aeronáutico periodo
V1.2. Acto de terrorismo contra actual
infraestructura aeronáutico mismo
periodo año anterior
% Acto de terrorismo contra infraestructura aeronáutico
V1.3. Acto de terrorismo contra infraestructura comunicaciones
V1.4. Acto de terrorismoperiodo actual
contra infraestructuracomunicaciones
mismo periodo año anterior
% Acto de terrorismo contra infraestructura comunicaciones
V1.5. Acto de terrorismo contra infraestructura hidrocarburos
periodo
V1.6. Acto de terrorismo contra actual
infraestructura hidrocarburos mismo
periodo año anterior
Acto de terrorismo contra infraestructura hidrocarburos
V1.7. Acto de terrorismo contra infraestructura energético periodo
actual
V1.1. Cantidad de Migrantes irregulares reportados en el periodo
actual
V1.2. Cantidad de Migrantes irregulares reportados en el mismo
periodo año anterior
V.1.1 Capturas ELN periodo actual
V.1.2 Capturas ELN mismo periodo año anterior
% Capturas GAO ELN
V.1.3 M.D.O.M. ELN periodo Actual
V.1.4 M.D.O.M. ELN mismo periodo año anterior
% M.D.O.M. GAO ELN
V.1.5 Presentaciones voluntarias ELN periodo actual
V.1.6 Presentaciones voluntarias ELN mismo periodo año anterior
% Presentaciones voluntarias GAO ELN
V1. Afectaciones al GAO ELN
V2,1. Total Hombres del GAO (ELN) identificados en el orden de
V1.1. Cantidad de material batalla
susceptibl de vencimiento, que se
encuentren vencidos
V1.2. Cantidad de material susceptibleende
el vencimiento
almacen que tiene la
unidad por parte de las unidades del
V1.1. Cantidad de baterías reintegradas
Ejército

V2.2. Cantidad de baterías suministradas a las unidades del Ejército

Nacional.

V1. Número de municipios intervenidos con actividades en apoyo a

las campañas de protección ambiental

V2. Número de municipios en la jurisdicción

V1. Población beneficiada con actividades de cooperación

V2. Instituciones o entidades involucradas en actividades de
internacional
cooperación internacional desarrolladas en apoyo a la Acción
V1. Municipios y/o zonas finalizadas
Integral. con tareas de desminado
humanitario , periodo
V2. Municipios y/o zonas que fueron actual por la instancia
desasignadas
interinstitucional
V3. Municipios , periodo actual
y/o zonas asignados por la instancia
interinstitucional para intervencion, periodo
V1.1. Número de víctimas por artefactos explosivos (MAP, actual. AEI y/o
Armas trampa) propias tropas en el periodo.
V2.1. Promedio de hombres de la Unidad en el periodo
V1.1. Número de intervenciones realizadas en emergencias y
desastres.

V2.2. Número de solicitudes recibidas para la atención de desastres

aprobadas.

V1.1. Promedio de grupos antiexplosivos reportados en el periodo

actual de Maniobra en el periodo
V2.2. Promedio trimestral de Unidades
V1.1. Númeroactual
de quejas resueltas
en el periodo.
V2.1. Número de quejas activas.
V1.1. Personal militar capacitado en Derechos Humanos y Derecho
Internacional
V2.1. Personal Humanitario
militar orgánico de las en el período.
Unidades Tácticas y sus
equivalentes en el período.
V1.1. Número de situaciones de crisis en comunicación gestionadas
V2.1. Número de situaciones de crisis en comunicación de alto
impactodegeneradas
V1.1. Número por el públicocon
trabajos periodísticos interno identificadas
actividades en apoyo a la
población civil publicados en medios de comunicación
V2.1. Número de trabajos periodísticos de actividades externos.
no
operacionales y/o en apoyo a la población civil, elaborados
V1.1. Total personal capacitado.
V1.1. Personal que V2.1. Total calificación
obtienen personal de igual
efectivos
o superior a 4,0 en la
evaluación final en las temáticas de Transparencia, Anticorrupción
V2.1. Total de personal evaluadas en las temáticas de Transparencia,
e Integridad.
Anticorrupción e Integridad.

CONSOLIDADO - RESULTADOS POR TIPO DE INDICAD

TIPO DE INDICADOR I TRIM II TRIM III TRIM
EFICACIA (EFC) #REF! #REF! #REF!
EFICIENCIA (EFCC) #REF! #REF! #REF!
EFECTIVIDAD (EFD) #REF! #REF! #REF!

Mayor o Igual a 85%

Menor a 85 y Mayor igual a 70%
Menor a 70%
NOMBRE DE LA UNIDAD SUBALTERNA:
RESULTADO DEL
TOTAL
Trimestre 3 Trimestre 4 INDICADOR AÑO Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
AÑO
ANTERIOR

0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
DE INDICADOR
IV TRIM 2022
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
 Pág. ___ de___
Código: FO-CEDE5-DISEV-892
Versión: 1
Fecha de emisión: 2017-12-19

TOTAL
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 ACUM.
AÑO

0.0% 0% 0% 0% 0% 0%

0.0% 100% 100% 100% 100% 100%

0.0% 100% 100% 100% 100% 100%
ANÁLISIS DEL
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
INDICADOR
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE