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PROFESOR:
INTEGRANTES:
CURSO:
CICLO:
VIII
TEMA:
AVANCE DE LA FASE 1,2 Y 3
PROBLEMAS Y POSIBILIDADES
FASE 1
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
TEXTIL SAN CRISTOBAL se TEXTIL SAN CRISTOBAL solo
especializa cada vez más en el exporta a un país del mundo cerca
segmento de prendas de alto del 84% de sus ventas.
valor agregado del mercado Tiene una marca poco conocida en
mundial. el mercado interno y externo, a
Innovación tecnológica endógena demás de haber dejado de hacer
que hace más eficiente a la ventas en el mercado interno por
organización. más de un año.
Se enfoca en actividades de Desde el 2001 tienen pérdidas
atención al cliente, tejidos , teñido, netas.
confecciones y exportaciones . Tiene un AGR cuyo cronograma
Gran experiencia empresarial y comprende pagos a sus
gerencial de sus directivos en las acreedores a partir del 2005
negociaciones con las entidades durante un plazo de 15 años,
financieras y organismos deuda total que supera en más del
reguladores. doble a su capital accionariado.
Aplicación de herramientas de
productividad y calidad como:
Reingeniería de procesos, mejora
continua TQM, aprendizaje
organizacional, mantenimiento
productivo total (TPM), etc.
Utilización de tecnologías
avanzadas de manufactura en los
diferentes procesos de
transformación de la producción
textil y de confecciones como:
CAD-CAM, manufactura flexible,
automatización, informativa
(TICs), etc.
Buenas relaciones con el sistema
financiero.
Capacidad, preparación y
experiencia de los recursos
humanos de TEXTIL SAN
CRISTOBAL
Cuenta con planes de inversión
para aumentar su capacidad de
producción.
Cuentan con certificación ISO
9001-1994 y la actual versión ISO
9001-2000
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Los beneficios del ATPDEA que Existen empresas peruanas de la
han motivado el repunte de las competencia que exportan a casi
exportaciones del sector textil- todo el mundo, por lo que pueden
confecciones peruano. copar los mercados de TSC, y
El establecimiento de derechos crear barreras en el resto de los
antidumping o un derecho países por haber llegado a ellos.
compensatorio cuando s e haya Incremento constante mundial,
comprobado la existencia de como consecuencia de la
dumping y subvenciones que globalización y de la apertura de
pudieran distorsionar la los mercados
competencia. La velocidad de los cambios
Cambios en las disposiciones tecnológicos, que demandan de la
legales como por ejemplo los empresa una permanente
referidos a la flexibilidad de los adaptación y renovación de la
contratos laborales y algunas maquinaria y equipo así como del
facilidades tributarias. know how técnico.
El ambiente favorable para firmar el aumento del poder de
el TLC que abrirá el mercado negociación de los clientes que
norteamericano de demandan mayor calidad ,
aproximadamente 800 millones mejores servicios, menores plazos
de consumidores con plazo de entrega y costos reducidos
indefinido. riesgos propios de la cadena
Los diferentes acuerdos productiva textil y de
comerciales así como tratados confecciones, sequias,
bilaterales con diferentes países inundaciones, etc. Que pueden
que el gobierno peruano está afectar el abastecimiento y el
llevando a cabo, tales como: transporte.
ALCA, OMC, MERCOSUR, Tendencia alcista del precio del
APEC, TLC-Perú Chile, etc. petróleo que pueden encarecer
Calidad del algodón Tanguis de los fletes, tanto para las
fibra larga. exportaciones como para las
Existencia de un mercado laboral importaciones de insumos y
con experiencia y una tradición equipos.
textil y de confecciones. Elevada utilización de la
Débil poder de negociación de capacidad instalada por una parte
los proveedores, excepto los de la industria que puede reducir
servicios públicos. el costo a los productos de la
Gran oferta tecnológica y de competencia.
equipamiento, ya sea referente a Existencia de una solo facultad
la industria textil y de que forma ingenieros textiles en el
confecciones, como también de Perú.
la información de las Dependencia de las
comunicaciones. exportaciones de un solo mercado
Mejor infraestructura del destino.
transporte. Las preferencias cambiantes de
los consumidores y nuevas modas
que no vayan parejo con las
capacidades de diseño de la
empresa.
Posible inestabilidad política y
social del Perú.
FORTALEZAS DEBILIDADES
El personal de la gerencia de Falta personal desde el punto de
recursos humanos está vista cuantitativo, con la
especializado en normativa, calificación adecuada.
sistemas de gestión y Carencias de un sistema
metodologías aplicadas al área. informático, que contenga todos
Existen programas de incentivo al los subsistemas para la gestión de
personal. los recursos humanos de forma
Ámbito de capacitación conjunto integrada.
del personal de recursos humanos Recursos acotados que obligan
y el sindicato en temas de gestión. una administración selectiva.
Existen beneficios sociales para el Percepción negativa de los
personal trabajadores sobre la gestión de
Existen capacitaciones recursos humanos.
permanentes de acuerdo al área Falta de comunicación horizontal
en que se encuentra laborando el entre el área con todos los
trabajador. operarios (gran presencia de
Capacitación a distancia para los jerarquías).
jefes de las diversas áreas, así
como amplia experiencia en
capacitaciones presenciales.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Firma de convenios de Mercado laboral cambiante,
capacitación y transferencia con bajas tasas de
metodológica con otras desocupación en puestos de
entidades públicas y privadas. alta especialización.
Oportunidad de renovar la Dificultad de retener el personal
plantilla en un porcentaje calificado, ante la existencia de
similar al de los retiros mejores ofertas.
incentivados. Incertidumbre de personal ante
Nuevas leyes dadas, alineadas las nuevas políticas.
hacia la reforma del estado en
su conjunto.
3- ESTRATEGIAS FINANCIERAS
NIVEL OPERACIONAL
MAPA ESTARTEGICO
FASE 3: TRABAJO INDIVIDUAL
GRAFICO DE RESUMEN
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CUADRO MATRIZ
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GRAFICO
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MATRIZ
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ALUMNO: MIO
FERNANDEZ
PEDRO JESUS
PRIMERA TABLA
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GRAFICO
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